L’INTEGRATED THINKING : UN NOUVEAU SOUFFLE MONDIAL RAPPORTS INTÉGRÉS 1
L’INTEGRATED THINKING : UN NOUVEAU SOUFFLE
MONDIAL
R A P P O R T S I N T É G R É S
1
L’INTEGRATED THINKING :
PÉRIMÈTRE DU BENCHMARK
16
Rapports français
publiés en 2016
v50
Critères inclus dans la
grille d’évaluation
©CAPITALCOM
44
Rapports intégrés étudiés
à l’échelle internationale
R A P P O R T S I N T É G R É S
2
16
12
7
5
3 1
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE
France Europe Amérique du Nord
Asie-Océanie Afrique du Sud Amérique du Sud
3
L’INTEGRATED THINKING :
PÉRIMÈTRE DU BENCHMARKR A P P O R T S I N T É G R É S
9
9
65
5
4
32 1
RÉPARTITION SECTORIELLE
Produits de consommation Finance
Industrie Énergie
Technologie de l'information Matériaux
4
L’INTEGRATED THINKING :
ENSEIGNEMENTS DE L’ÉTUDER A P P O R T S I N T É G R É S
Integrated thinking : une dynamique vertueuse en marche !
Lisibilité, matérialité et connectivité de l’information : un objectif
partagé, des approches propres à chaque entreprise
Une démarche d’engagement fédératrice et conçue pour l’ensemble
des parties prenantes
Entreprises engagées dans un processus
d’intégration à l’échelle internationale
5
3 000
L’INTEGRATED THINKING :
1. UNE DYNAMIQUE VERTUEUSE EN MARCHE !R A P P O R T S I N T É G R É S
20132014
2015
2016
2017ENGIE :
1er rapport
5 rapports intégrés
Une vingtaine
Près d’une
trentaine…
Multiplication par 3
entre 2015 et 2016
du nombre de rapports intégrés
6
x3
L’essor du rapport intégré en France
L’INTEGRATED THINKING :
1. UNE DYNAMIQUE VERTUEUSE EN MARCHE !R A P P O R T S I N T É G R É S
Pages
en moyenne
2016 : Une année de montée en puissance…
7
51 875%
Première édition
du rapport intégré
Chapitres
en moyenne
L’INTEGRATED THINKING :
1. UNE DYNAMIQUE VERTUEUSE EN MARCHE !R A P P O R T S I N T É G R É S
8
56% 19%31%38%
Pourcentage de rapports mentionnant les différents référentiels
…s’affranchissant des normes sectorielles ou internationales
Des rapports sont inclus dans le
Document de référence25%
Rapports incluent « intégré »
dans leur titre14
Rapports numériques2
L’INTEGRATED THINKING :
1. UNE DYNAMIQUE VERTUEUSE EN MARCHE !R A P P O R T S I N T É G R É S
9
100%
90% 90%
80%
55%
0%
50%
100%
Performance Vision
stratégique et
prospective
Écosystème Business model
et création de
valeur
à propos du
rapport
L’INTEGRATED THINKING :
2. LISIBILITÉ, MATÉRIALITÉ ET CONNECTIVITÉ DE L’INFORMATION R A P P O R T S I N T É G R É S
PRÉSENCE DES INFORMATIONS
10
Des spécificités culturelles… et règlementaires
L’INTEGRATED THINKING :
2. LISIBILITÉ, MATÉRIALITÉ ET CONNECTIVITÉ DE L’INFORMATION R A P P O R T S I N T É G R É S
Identification d’indicateurs
clés de performance par axe
stratégique
La bonne pratique
11
L’INTEGRATED THINKING :
2. LISIBILITÉ, MATÉRIALITÉ ET CONNECTIVITÉ DE L’INFORMATION R A P P O R T S I N T É G R É S
Source : Schneider Electric
12
68%
54%
38%
56%
0%
50%
100%
Renvoisinternes
Renvoisexternes
Renvoisinternes
Renvoisexternes
Utilisation de renvois
La bonne pratique
L’INTEGRATED THINKING :
2. LISIBILITÉ, MATÉRIALITÉ ET CONNECTIVITÉ DE L’INFORMATION R A P P O R T S I N T É G R É S
CONNECTIVITÉ DES INFORMATIONS
Sources : Anglo American, BP
13
L’INTEGRATED THINKING :
2. LISIBILITÉ, MATÉRIALITÉ ET CONNECTIVITÉ DE L’INFORMATION R A P P O R T S I N T É G R É S
Identification des
compétences du Conseil au
regard des activités du
Groupe
La bonne pratique
Source : PotashCorp
14
Seulement 12,5% des rapports français
39%
Des rapports présentent
des éléments négatifs
Incluent un
encart méthodologique
55% 61%
Des rapports identifient les
enjeux des parties prenantes
L’INTEGRATED THINKING :
3. UNE DÉMARCHE D’ENGAGEMENT FÉDÉRATRICE ET CONÇUE POUR LES PARTIES PRENANTES
R A P P O R T S I N T É G R É S
15
L’INTEGRATED THINKING :
3. UNE DÉMARCHE D’ENGAGEMENT FÉDÉRATRICE ET CONÇUE POUR LES PARTIES PRENANTES
R A P P O R T S I N T É G R É S
Témoignages des parties
prenantes consultées lors de
l’élaboration du rapport
La bonne pratique
Source : SUEZ
16
L’INTEGRATED THINKING :
3. UNE DÉMARCHE D’ENGAGEMENT FÉDÉRATRICE ET CONÇUE POUR LES PARTIES PRENANTES
R A P P O R T S I N T É G R É S
Matrice de matérialité
« intégrée »
La bonne pratique
Cocacola HBC_materiality matrix
Source : Eisai
17
Des rapports décrivent
l’articulation avec les
autres publications
38% 69%
En France : une volonté forte de pédagogie
auprès des parties prenantes
L’INTEGRATED THINKING :
3. UNE DÉMARCHE D’ENGAGEMENT FÉDÉRATRICE ET CONÇUE POUR LES PARTIES PRENANTES
R A P P O R T S I N T É G R É S
PILOTAGE DU RAPPORT
38%
25%
19%
13%6%
Développement durable
Non précisé
Relations actionnaires
Relations actionnaires et Développement Durable
Marketing & innovation
Incluent un
encart méthodologique
18
R A P P O R T S I N T É G R É S
L’INTEGRATED THINKING :
4. LE RETOUR D’ÉMETTEURS
19
L’INTEGRATED THINKING :
4. LE RETOUR D’ÉMETTEURSR A P P O R T S I N T É G R É S
20
L’INTEGRATED THINKING :
5. LE RETOUR D’INVESTISSEURSR A P P O R T S I N T É G R É S
21
L’INTEGRATED THINKING :
6. REGARDS CROISÉSR A P P O R T S I N T É G R É S
22
R A P P O R T S I N T É G R É S
CONCLUSION
5ème Conférence annuelle sur l’Integrated Thinking
Lancement des Integrated Thinking Awards européens
Le 10 octobre 2017 au MEDEF
XX
ÊTRE PARTENAIRELE JURY LA CONFÉRENCELES ITA
Mobiliser l’ensemble de l’écosystème économique autour de l’Integrated Thinking
VALORISER LES
MEILLEURES PRATIQUES
EN MATIÈRE
D’INTEGRATED THINKING
RENFORCER LA PÉDAGOGIE
AUTOUR DE LA DÉMARCHE
D’INTEGRATED THINKING
EMBARQUER TOUTES
LES ENTREPRISES, Y COMPRIS
LES PME-ETI
LA DÉMARCHE
25
LE JURY
Arnaud de BressonDélégué Général,
Paris EUROPLACE
Anne-Marie JourdanAdministratrice,
ICGN
Olivier MilletPrésident,
AFIC
Marie-Pierre PeillonPrésidente du Comité
Investissement Responsable,
AFG
Hélène ValadePrésidente,
Plateforme RSE
PhilippePeuch-LestradeStrategic Senior
Executive, IIRC
Cédric LavérieResponsable de la
Gouvernance
d’Entreprise, Amundi
Sébastien Thevoux-ChabuelAnalyste ESG,
Comgest
Nicolas MottisProfesseur,
École Polytechnique
Chris HollisPrésident,
CLIFF
Fabrice BonnifetPrésident, C3D
Blandine Cordier-PalasseVice-Présidente,
Cercle de la Compliance
Michel LavialePrésident du groupe
de travail Performance
extra financière,
MEDEF
Pauline LejayHead of ISR,
ERAFP
Béatrice Ki-ZerboDirecteur Recherche et
partenariats techniques,
IFACI
Jean-Florent RérolleAssocié,
KPMG
Laurent MahéoVice-Président,
DFCG Ile de France
Caroline de La MarnierreDirectrice Générale,
Fondatrice,
ICR
Olga TrostianskyConseillère,
CESE
Pascaline de DreuzyCEO, Institut
Autonomie & Technologie
26
LA MÉTHODOLOGIE
Méthodologie
Appel à candidatures · mai 2017
• Diffusion du dossier de candidature par l’ICR avec l’appui des réseaux des membres du Jury
• Diffusion en français et en anglais1
2
3
4
Sélection des entreprises nominées · juin 2017
• Sélection de 40 à 50 entreprises « nominées » parmi les candidatures reçues, réparties
équitablement entre les pays ciblés et les typologies d’entreprises
Évaluation des démarches · juillet / août 2017
• Vérification des questionnaires des entreprises nominées
• Analyse des rapports intégrés des entreprises ayant publié un RI
Délibération · septembre 2017
• Délibération sur la base d’un classement quantitatif
• Compléments qualitatifs
27
LES PRIX
Prix de l’Integrated Thinking,
catégorie grande capitalisation
Prix portant sur l’ensemble des critères évalués,
récompensant une des entreprises en lice
Prix de l’Integrated Thinking,
catégorie PME-ETI
Prix récompensant un rapport intégré déjà
publié en stand alone ou dans le Document
de Référence
Prix du Rapport Intégré
Prix récompensant une des entreprises en lice
sur les critères de gouvernance
Merci!
Avez-vous des questions?
28