LABSAG-USO-ACADEMICO-2015 (1).ppt

LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION Y GERENCIA www.labsag.co.ukEmail: [email protected] ACADEMICO 2015

LabsagMacroajustes Simulador de Demostracin Macroeconmico

Simuladores Integrales Simuladores FuncionalesGerencia Grl. Industrial Tenpomatic

Gerencia General ServiciosHospitales Simserv-2Hoteles Simserv-1Estrategia Corp. Global Brandestrat AvanzadoOperaciones:SimproFinanzas: SimdefB2B Mkt. Logstica: MarklogPublicidad: AdstratMarketing: MarkestratInvest. Mercs. Brandestrats Bsico

IDs + paswordsPC en Campus cargada con programa LabsagAlumnos

va Internet

DESDE CUALQUIER PCPgina web en InternetManuales HistoriaDecisiones ProfesorResultados

USO DE SIMULADORES LABSAG

PRE DURANTE POST

OPCIONES DE FORMATOA. PARALELO A CURSO

B. CURSO ESPECIAL

INTENSIVO

D. CURSO POR INTERNET

E. MBA POR INTERNET ClasesDecisionesFIN DE SEMANADecisionesReuniones interinasSesin finalSesin finalP---d---d---d---d---dP---d---d---d---d---d---dPP=presencial d=decisin simulador

PASOS INICIALES PARA EL DESARROLLO DE UNA SIMULACION 1. ORGANIZAR LA CLASE DEDICADA A INTRODUCIR AL SIMULADOR A LOS ALUMNOS: DESDE QUE ES (PRESENTACION EN POWERPOINT) HASTA CLARA DEFINICION QUE COMO SE DECLARARA AL GANADOR Y AL PERDEDOR.2. INCLUIR RESULTADOS EN CALIFICACION DEL CURSO 3. ORGANIZAR A LOS ALUMNOS EN EQUIPOS (3 A 5 POR EQUIPO):SIMDEF, SIMPRO : RECOMENDABLE HASTA 8MACROAJUSTES: 10 EQUIPOS MAXTENPOMATIC: 8 EQUIPOS MAXIMOMARKESTRAT: 5 EQUIPOS MAXIMOMARKLOG: 8 EQUIPOS MAXIMOSIMSERV Y ADSTRAT: 3 EQUIPOS MAXIMOBRANDSTRAT: 9 EQUIPOS MAXIMO

4. DAR DE ALTA: ASIGNACION DE IDS Y PASSWORDS ENTRANDO A LA PAGINA WEB.5. INICIALIZAR EN LA PC DE LA UNIVERSIDAD LA INDUSTRIA PARA QUE SE PROCESE EL PRIMER PERIODO DE HISTORIA Y SUBA A LA WEB LA HISTORIA PREVIA. 6. VERIFICAR QUE SE BAJA Y ESTUDIA EL MANUAL,7. CONTROL DE LECTURA DEL MANUAL VIA EXAMENES8. EVITAR ESTRATEGIAS DE FIN DE JUEGO9. CONTROLAR INVERSION DE TIEMPO EN TOMA DE DECISIONES

ANTES DE CORRER VERIFICAR LOS DATOS DE ENTRADA/DECISIONES.COORDINAR BACK-UP CON [email protected] ANTES DE CORRER UN SIMULADOR. EVITAR QUE SE DEMORE LA SIMULACION CUANDO FALTA UNA DECISION DE UN EQUIPOASESORAR A LOS ALUMNOS SIN SUSTITUIRLOS EN SU PAPEL DE GERENTES.HILVANAR LOS INCIDENTES CRITICOS DE LA SIMULACION CON EL DICTADO DE CLASE.MANTENERSE INFORMADO DE LO QUE SUCEDE DENTRO DE CADA EQUIPO. INTRODUCIR EVENTOS INESPERADOS.ANALIZAR LOS INFORMES PARA PROFESORES.DURANTE

POST SIMULACION DECLARAR GANADORES Y PERDEDORES. CONTROLAR LAS DIFERENCIAS ENTRE GANADORES y PERDEDORES: REMOTIVACION DE PERDEDORES Y CONTROL DE GANADORES.MODIFICAR LA ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL A LOS ACCIONISTAS.REVISAR EJEMPLOS DE BUENAS PRESENTACIONES FINALES.ORGANIZAR LA SESION FINAL DE REVISION Y CRITICA CALIFICAR EN FUNCION A NORMAS DE DESEMPEO DESARROLLADAS PARA CADA SIMULADOR.

LabsagMacroajustes Simulador de Demostracin Macroeconmico

Simuladores Integrales Simuladores FuncionalesGerencia Grl. Industrial Tenpomatic

Gerencia General ServiciosHospitales Simserv-2Hoteles Simserv-1Estrategia Corp. Global Brandestrat AvanzadoOperaciones:SimproFinanzas: SimdefB2B Mkt. Logstica: MarklogPublicidad: AdstratMarketing: MarkestratInvest. Mercs. Brandestrats Bsico

LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION Y GERENCIA SIMDEF

SIMDEFSIMULACION DE FINANZAS

SIMDEFContabilidad Gerencial,Gerencia Financiera, Planeacin FinancieraPRODUCCIONFINANZAS

OrientacinPermite utilizar informacin contable detallada para la toma de decisiones gerenciales observando los resultados que se obtienen.

Desarrollado para demostrar el uso de herramientas sofisticadas y modernas en el ejercicio de la direccin financiera de una empresa.

Conclusin Finalmente la utilidad del simulador es precisamente aplicar cada uno de los conocimientos adquiridos a lo largo de la preparacin acadmica para medir la capacidad y habilidad que cada uno de nosotros tenemos para poder resolver problemticas empresariales de manera efectiva en poco tiempo. TESTIMONIO AUTENTICO

Toma de decisiones trimestral fortalece las habilidades en contabilidad administrativa y finanzas al requerrseles una aplicacin repetida de las herramientas y procedimientos de sas disciplinas.Modelo computarizado usa relaciones de riesgo y retorno. El costo de capital de una empresa depende de su rentabilidad.Ganador: mayor valor de la accin comn en la Bolsa de Valores simuladaSIMDEF

Analizando la Situacin InicialNmero de Accionistas: 100Numero de Acciones: 1000,000Valor de la Accin al recibirse la empresa: $35.57Capacidad Normal de Produccin: 100,000 UnidadesPrecio unitario que hasta el da que se recibe: $100.00Producto que produce: Commodity

Las acciones de todas la empresas comienzan con un valor de $35.57, a partir de este momento comienza la competencia, en base a estrategias y la observacin de la competencia se pueden idear maneras de lograr una mejor rentabilidad.

Puesta en escena Gerenciar una empresa productora de materias primas contando con gran nmero de datos financieros: balance, estado de resultados, Presupuestos, razones financieras, flujos de caja planes de reposicin de activos eleccin entre varios proyectos de inversin de capital, tres tipos de pronsticos a mediano plazo.

El Mundo Simdef Produccin de una materia prima genrica (plata, oro, maz, azcar, soya, harina de pescado, cobre, algodn etc). Competencia perfecta: ninguna empresa puede dominar el mercado.No es interactivo, las decisiones de una empresa no afectan la performance de las dems.pero son comparables. Costos de capital dependen del rendimiento empresarial. Existen pronsticos a tres trimestres. Depreciacin reduce efectivamente capacidad de produccin. Mercado de capitales moderno:desde factoring hasta bonos a largo plazo y emisin y recompra de acciones preferenciales. Dos proyectos de inversin de capital por trimestre.

Decisiones cubiertas1. Estimacin de la demanda a satisfacer durante el siguiente trimestre, y trimestres futuros.2. Uso de diversos mtodos de pronstico.3. Factoraje de activos circulantes.4. Fijacin de precios luego de conocido el nivel de equilibrio del mercado5. Costeo de activos fijos6. Estimacin del costo de capital para la empresa7. Anlisis de la estructura de capital8. Eleccin de proyectos de inversin9. Control de costos directos e indirectos10. Gerencia de Caja a corto Plazo11. Adquisicin de capital a mediano plazo12. Emisin o redencin de bonos, acciones comunes o acciones preferenciales.13. Planeacin a largo plazo de capacidad de planta.14. Poltica adecuada de dividendos.15. Constitucin de reservas.

SimdefCmo se toman decisiones

Maximizar a largo plazo el valor de la empresa.Obtener la mxima utilidad.Incrementar el porcentaje de rendimiento sobre la inversin.Disponer de instrumentos adecuados de gestin.Mantener el nivel de liquidez de la empresa.Sostener eficientemente una buena administracin del efectivo.Incrementar la eficiente asignacin de recursos.Ejemplo de Objetivos

Ejemplo de Polticas Comerciales

Estimar la elasticidad precio de la demandaEstimar el ciclo econmicoDimensionar dinmicamente la capacidad ptima de produccin

Ejemplo de Objetivos Financieros

Redimensionar el capital ptimo de la empresa Participar agresivamente en el mercado de capitalesInvertir en proyectos de mejora de eficiencia con retornos superiores al 8%

EJEMPLO DE ESTRATEGIA FINANCIERAFinanciamiento con bonos, liquidacin de cuentas por cobrar al 1%Recompra de accionesInversin en proyecto A con el fin de tener una entrada extra en el futuroInversin en planta para garantizar produccin

EJEMPLO DE ESTRATEGIA FINANCIERAEmisin de acciones con un valor mayor que el de compra

Inversin en proyecto B

Mantener un descuento de 1% a las ventas Se evalo la perdida del descuento contra la ganancia de los valores negociables. Segn el anlisis, el 2% no resultaba rentable.

DividendosPagar dividendos semestralmente y con una tasa de crecimiento constante

Ejemplos de Polticas de la firma

Capacidad de planta y maquinariaMantener una capacidad acorde con nuestros precios altos y con la evolucin de la economa. Por ello, en auge y estabilidad econmica optamos por mantener una poltica de 90,000 de capacidad en ambas. Caja mnimaMantener un mnimo de caja de $ 500,000 que lo estimamos como un porcentaje de nuestros gastos

Ejemplo de Polticas de la firma

Precios altosPara minimizar los costos de produccin y tener un mayor margen, analizamos varios escenarios probando cual daba un mayor resultado, es decir una mayor caja

Expectativas de la economaFueron basadas en la evolucin de las tasa de valores negociables y de los precios de maquinaria y planta.

Ejemplo de Polticas de la firma

Valores negociablesTodo el sobrante de efectivo despus de cumplir con el mnimo de caja se compraba en valores negociables

Endeudamiento con bonosEvaluamos que era la forma ms barata de financiamiento y queramos mantener una relacin 70% patrimonio y 30% deuda

Ejemplo de Polticas de la firma

Metodologa Just In TimeDebido a los altos gastos en almacenamiento, tratamos de mantener el inventario en su nivel mnimo.

EJEMPLO:

Flujo de cajaDesde la primera decisin tenamos elaborado un flujo de caja que lo construimos siguiendo el manual de Simdef Avanzado. Dicho flujo permita hacer anlisis de escenarios entre cantidad, precio y la inversin en valores negociables. Esto nos permita ver las consecuencias para la firma antes de tomar cada decisin.EJEMPLO: Decisiones

EJEMPLO: Decisiones

ProduccinNos basbamos en las expectativas de la economa y en los anlisis de los escenarios. No vimos conveniente invertir en las proyecciones de demanda porque considerbamos el precio elevado y generalmente nuestras proyecciones se ajustaban bastante a los resultados del mercado obtenidos.PrecioEl precio dependa de la capacidad productiva, s tenamos una capacidad productiva alta el precio era bajo. En cambio, s tenamos capacidad productiva baja el precio era alto.

Compra de maquinaria y plantaLa compra de maquinaria y planta siempre se financiaba con bonos. Adems, como en la recesin los costos bajaban considerablemente, aprovechamos para realizar la compra, llegando a ahorrar 1000,000 por la compra oportuna de planta

Ejemplo: Decisiones

Ejemplo: Decisiones

DividendosSe decidi pagar dividendos no slo semestralmente, sino tambin se reparti dividendos en pocas de recesin, debido a que iba a frenar la cada del precio de la accin. Esta decisin se debe a que la demanda del mercado se iba a orientar a la compra de nuestras acciones porque iban a recibir una rentabilidad inmediata

A continuacin se muestra el reporte inicial de una Firma 1 compitiendo con otras 2 empresasTodas las empresas comienzan de la misma posicin

1 S I M D E F

* S I M D E F * CIA. , 1 E S T D O D E R E S U T A D O T R I M E S T R A L N U M E R O 1

INGRESOS VTAS ( 97383. UNIDS A $ 100.00) 9738300. OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 2575. ---------- INGRESO TOTAL 9740875.

COSTO PROD VENDIDA; INVENTARIO INICIAL ( 9809. A $ 74.79) 733567. MAT.PRIMA 1500000. M.O. DIRECTA 3500000. ---------- TOTAL COSTOS DCTOS 5000000. GASTOS ALMACEN 60408. DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP. 478125. EDIF 1300000. OTROS GASTS INDIRECTOS 200000. ---------- TOTAL COSTOS INDIRTS 2038533. ---------- COSTOS PRODUCCION 100000. A $ 70.39 7038533. ---------- PRODS DISPON. PARA VENTAS (A $ 70.78 POR UNID) 7772100. MENOS:INVENTARIO FINAL ( 12426. UNIDS) 879492. ---------- COSTO PRODUC.VEND. 6892608. ---------- UTILIDAD BRUTA 2848267.

Se recibe una empresa con buenas ventas y utilidades brutas moderadas de 2.8M$

GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS 1486915. GASTOS FINANCIEROS; INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO 0. PRESTAMISTAS SA. 0. INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 92749. INTERES BONOS 33600. COSTO REDENCION BONOS 0. ---------- TOTAL CARGOS FINANCIERS 126349. ---------- 1613264. ---------- INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 1235003. ITEMS EXTTRAORDIN. 0. ---------- INGRESO ANTES IMPTS 1235003. IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) 494001. ---------- INGRESO DESP.IMPTS 741002. DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN. 0. ---------- INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES 741002. DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( .10 POR ACCN.) 100000. ---------- INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 641002. ---------- ----------

* S I M D E F *CIA. 1 SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 1 INFORMACION HISTORICA DATOS SOBRE ACCIONES COMUNES ; PRECIO AL FINAL TRIMEST 35.57 VALOR ACUM. SIMDEF 35.67 INGSOS. X ACCION .74 TASA DIVIDENDO .011 RAZON PRECIO INGSOS(BASADO EN INGRSOS TRIM ACTL) 12.00 PRECIO VENTA O PRECIO MERCDO CUANDO OFERTA .00

DATOS ADICIONALES; PRECIO LIBRE 100.00 DEMANDA LIBRE 97383 TASA RET.VAL.NEGS.CTO.PZO .01288 TASAS INT. SALDOS DEUDORES CORTO PZO. 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO PRESTAMISTA .0298 .0311 .0250 .0140 .0500 PRECIO ACCNS PREFERENCI. 32.15 TASA DIVNDS. PREFERENCIALES .03110 DIVIDENDS.POR ACCNS.PREFERENCIALES ACUM.E IMPAGAS AUN 0.00 RETORNO S. INVERSION .193 RETORNO S.CAPITL .306 PREMIO REDENCIO.ACCNS.PREF. .08000 BONO PREMIO REDEN .08000 DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS TRIMESTRE 2 3 4 5 PRONOSTICOS; UNIDADES DEMANDADAS 104669. 113004. 108712. 102786. PRECIO UNIDADES $ 101.76 $ 105.36 $ 103.05 $ 102.44 ACTUAL; CAPACID.PLANTA (UNIDS) 100000. 100000. 100000. 80000. CAPACID.MAQUINAS (UNIDS) 100000. 100000. 75000. 60000. OTROS GAS. INDTS (DOLAR) 200000. 200000. 200000. 200000. DEPRECIACION (DOLAR ); MAQUINAR. 478125. 478125. 384375. 311250. PROYS.INV.CAPITAL 0. 0. 0. 0. PLANT 1300000. 1300000. 1300000. 989000. REPAGO PRINCIPAL DE DEUDAS : CORTO PLAZO 0. 0. 0. 2 ANOS 312500. 312500. 312500. 312500. 3 ANOS 300000. 300000. 0. 0. BONOS 300000. 300000. 300000. 300000.

INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO DEUDOR; CORTO PLZO 0. PMO.INTERMED 83030. BONOS 33600. COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM. UNIDS HASTA 60000 SGTS 40000 SGTS 20000 MAS 120000 COST.M.OBR 39.00 29.00 25.00 33.00 MATERIALES:TODOS NIVELES DE PRODUCCION 15.00 MAQUINAR. 47.28 PLANT 321.74 GASTOS ALMACENAJ; UNIDS HASTA 2000 SGTS 5000 MAS 7000 COST/UNID 1.00 3.00 8.00 TASAS PARA FONDOS EN TRIMES 2; CORTO PLZO 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO ACCNS PRF .0199 .0192 .0186 .0177 .0267 ALTERNATIVAS DE INVERSION DE CAPITAL SGTE TRIM. VIDA COSTO UNID GTS INDI AHORR.UN.M.OB. CAMBIO TRIMES. INIC CAPACID. AHORRO TRIMTL. 2 AHORRO M.OBRA A 2ANS 518400. 100000 $ 13000. $ .65 $ .02 B 3ANS 648000. 120000 $ -8000. $1.09 $-.02

* S I M D E F * CIA. 1 B A L A N C E TRIMESTRE N U M E R O 1

ACTIVO ACTIVOS CORRTS CAJA Y BANCOS 120547. VALORES NEGOCIABLES 200000. CTAS.POR COBRAR 6524661. INVENTARIOS ( 12426. UNIDS A $ 70.78/UNID) 879492. ---------- TOTAL ACTIVOS CORRTS 7724700. ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. ) MAQUINARIA Y EQUIPO 2008125. EDIF. 5655250. ---------- TOTAL ACTIVO FIJO 7663375. ---------- TOT. ACTIVOS 15388080.---------- PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO , PASIVOS CORRIENTES CTAS. POR PAGAR 520000. PTMOS.CRTO.PLZO.P.PAGAR 0. PTMOS.CRTO.PZO. MULTA 0. PARTE CTE. DEUDA A MEDIANO PLZO 1850000. PARTE CTE. BONOS 1200000. ----------

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 3570000.

PASIVOS A LARGO PLAZO PTMOS MDNO PLAZO 2 ANOS 937500. 3ANS 0. BONOS 1200000. ---------- TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO 2137500. ---------- TOTAL PASIVOS 5707500. ----------

CAPITAL ACCIN, ACCIONES PREFER( 0. ACCNS.) 0. ACCNS COMUNS ( 1000000. ACCNS.) 8000000. UTILIS.RETENIDAS 1680575. ---------- TOTAL CAPITL 9680575. ---------- TOTAL PASIVO Y CAPITAL 15388080. ---------- ----------

Deciden vender Valores Negociables (200,000), prepagan Prstamo a ct-pz. 930,000, eligen factoraje de ctas por cobrar al 1 %. Programan produccin de 100mil unids., que deciden vender a 102.00 encima del precio libre de 101.78

* S I M D E F * CIA. , 1 E S T D O D E R E S U T A D O T R I M E S T R A L N U M E R O 2 INGRESOS VTAS ( 101458. UNIDS A $ 102.00) 10265900. OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 0. ---------- INGRESO TOTAL 10265900. COSTO PROD VENDIDA; INVENTARIO INICIAL ( 12426. A $ 70.78) 879492. MAT.PRIMA 1500000. M.O. DIRECTA 3500000. ---------- TOTAL COSTOS DCTOS 5000000. GASTOS ALMACEN 48746. DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP. 478125. EDIF 1300000. OTROS GASTS INDIRECTOS 200000. ---------- TOTAL COSTOS INDIRTS 2026871. ---------- COSTOS PRODUCCION 100000. A $ 70.27 7026871. ---------- PRODS DISPON. PARA VENTAS (A $ 70.33 POR UNID) 7906363. MENOS:INVENTARIO FINAL ( 10968. UNIDS) 771345. ---------- COSTO PRODUC.VEND. 7135018. ---------- UTILIDAD BRUTA 3130880. GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS 1513295. GASTOS FINANCIEROS; INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO 0. PRESTAMISTAS SA. 0. INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 54108. INTERES BONOS 33600. COSTO REDENCION BONOS 0. ---------- TOTAL CARGOS FINANCIERS 87708. ---------- 1601003.

INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 1529877. ITEMS EXTTRAORDIN. 0. ---------- INGRESO ANTES IMPTS 1529877. IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) 611950. ---------- INGRESO DESP.IMPTS 917927. DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN. 0. ---------- INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES 917927. DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( .00 POR ACCN.) 0. ---------- INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 917927. ---------- ----------1 S I M D E F (C) * S I M D E F *CIA. 1 SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE 2 INFORMACION HISTORICA DATOS SOBRE ACCIONES COMUNES ; PRECIO AL FINAL TRIMEST 59.29 VALOR ACUM. SIMDEF 59.39 INGSOS. X ACCION .92 TASA DIVIDENDO .000 RAZON PRECIO INGSOS(BASADO EN INGRSOS TRIM ACTL) 16.15 PRECIO VENTA O PRECIO MERCDO CUANDO OFERTA .00 DATOS ADICIONALES; PRECIO LIBRE 101.00 DEMANDA LIBRE 102493 TASA RET.VAL.NEGS.CTO.PZO .01325 TASAS INT. SALDOS DEUDORES CORTO PZO. 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO PRESTAMISTA .0199 .0311 .0250 .0140 .0500 PRECIO ACCNS PREFERENCI. 37.45 TASA DIVNDS. PREFERENCIALES .02670 DIVIDENDS.POR ACCNS.PREFERENCIALES ACUM.E IMPAGAS AUN -2.00 RETORNO S. INVERSION .225 RETORNO S.CAPITL .303 PREMIO REDENCIO.ACCNS.PREF. .08000 BONO PREMIO REDEN .08000

DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS TRIMESTRE 3 4 5 6 PRONOSTICOS; UNIDADES DEMANDADAS 104126. 102324. 115050. 81411. PRECIO UNIDADES $ 103.49 $ 102.67 $ 101.80 $ 99.06 ACTUAL; CAPACID.PLANTA (UNIDS) 100000. 100000. 80000. 50000. CAPACID.MAQUINAS (UNIDS) 100000. 75000. 60000. 60000. OTROS GAS. INDTS (DOLAR) 200000. 200000. 200000. 200000. DEPRECIACION (DOLAR ); MAQUINAR. 478125. 384375. 311250. 311250. PROYS.INV.CAPITAL 0. 0. 0. 0. PLANT 1300000. 1300000. 989000. 667500. REPAGO PRINCIPAL DE DEUDAS : CORTO PLAZO 0. 0. 0. 2 ANOS 0. 7500. 312500. 312500. 3 ANOS 300000. 0. 0. 0. BONOS 300000. 300000. 300000. 300000. INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO DEUDOR; CORTO PLZO 0. PMO.INTERMED 46608. BONOS 29400. COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM. UNIDS HASTA 60000 SGTS 40000 SGTS 20000 MAS 120000 COST.M.OBR 39.00 29.00 25.00 33.00 MATERIALES:TODOS NIVELES DE PRODUCCION 15.00 MAQUINAR. 49.52 PLANT 336.76 GASTOS ALMACENAJ; UNIDS HASTA 2000 SGTS 5000 MAS 7000 COST/UNID 1.00 3.00 8.00 TASAS PARA FONDOS EN TRIMES 3; CORTO PLZO 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO BONO ACCNS PRF .0196 .0188 .0180 .0165 .0218 ALTERNATIVAS DE INVERSION DE CAPITAL SGTE TRIM. VIDA COSTO UNID GTS INDI AHORR.UN.M.OB. CAMBIO TRIMES. INIC CAPACID. AHORRO TRIMTL. 3 AHORRO M.OBRA A 2ANS 561600. 100000 $ 16000. $ .70 $ .05 B 3ANS 680400. 120000 $ -7000. $1.14 $-.01

* S I M D E F * CIA. 1 B A L A N C E TRIMESTRE N U M E R O 2 ACTIVO ACTIVOS CORRTS CAJA Y BANCOS 6743031. VALORES NEGOCIABLES 0. CTAS.POR COBRAR 1376375. INVENTARIOS ( 10968. UNIDS A $ 70.33/UNID) 771345. ---------- TOTAL ACTIVOS CORRTS 8890751. ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. ) MAQUINARIA Y EQUIPO 1530000. EDIF. 5865250. ---------- TOTAL ACTIVO FIJO 7395250. ---------- TOT. ACTIVOS 16286000.---------- PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO , PASIVOS CORRIENTES CTAS. POR PAGAR 520000. PTMOS.CRTO.PLZO.P.PAGAR 0. PTMOS.CRTO.PZO. MULTA 0. PARTE CTE. DEUDA A MEDIANO PLZO 932500. PARTE CTE. BONOS 1200000. ---------- TOTAL PASIVOS CORRIENTES 2652500. PASIVOS A LARGO PLAZO PTMOS MDNO PLAZO 2 ANOS 625000. 3ANS 0. BONOS 900000. ---------- TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO 1525000. ---------- TOTAL PASIVOS 4177500. ----------

CAPITAL ACCIN, ACCIONES PREFER( 0. ACCNS.) 0. ACCNS COMUNS ( 1000000. ACCNS.) 8000000. UTILIS.RETENIDAS 4108501. ---------- TOTAL CAPITL 12108500. ---------- TOTAL PASIVO Y CAPITAL 16286000. ---------- ----------

A continuacin se muestra el reporte inicial de la firma 1(individual)Con nuevos formatos de salida en ExcelVERSION MAS AVANZADA DE LABSAG

A continuacin se muestran los reportes pblicos del periodo 1

SIMDEF HOJA DE DECISION

SIMDEF RESULTADOS EN EXCEL

SIMDEF RESULTADOS EN EXCEL

SIMDEF RESULTADOS EN EXCEL

SIMDEF RESULTADOS EN EXCEL

SIMDEF RESULTADOS EN EXCEL

SIMDEF RESULTADOS EN EXCEL

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