Resmenes de libros de Economa y Sociologa / crisis,
globalizacin, mass media y economa polticaSociological and
Economics books reviews / Resumen con anotaciones o crtica de
libros de materias de Sociologa como estructura econmica, cultura
de masas, cambio social, globalizacin, economa poltica y teora
poltica. Autor de los resmenes, anotaciones y comentarios:
E.V.Pita, periodista y licenciado en Sociologa y Derecho.
viernes, 6 de mayo de 2011"La Tierra es plana", de Thomas L.
Friedman (2005)Resumen: "La Tierra es plana", de Thomas L. Friedman
(2005)
Sociologa, globalizacin, deslocalizaciny cambio social
Resumen con anotaciones de E.V.Pita (2011)
El resumen original y actualizado est disponible en el siguiente
link:http://evpitasociologia.blogspot.com/2011/05/la-tierra-es-plana-de-thomas-friedman.html
Ttulo: "La Tierra es plana"Ttulo original: "The world is
flat"
Autor: Thomas L. Friedman
Fecha de publicacin: 2005Fecha de publicacinen Espaa:
2006Editorial: Ediciones Martnez Roca
Notas biogrficas: el autor gan tras premios Pulitzer.
INDICE
CMO SE VOLVI PLANA LA TIERRA
-Mientras dorma
-Las diez fuerzas que aplanaron la Tierra- 1989... Los muros se
derrumban y las ventanas se levantan. 1995... Netscape sale a
Bolsa-Aplicaciones informaticas para el flujo del trabajo (workflow
software)-El acceso libre a los cdigos fuente
(open-sourcing)-Subcontratacin (outsourcing)-Traslado de fbricas
para abaratar (Offshoring)-Cadena de suministros
(Supply-chaining)-Intromisin de los subcontratistas en las empresas
contratantes (insourcing)-Acceso libre a la informacion.-Los
esteroides.
-La triple convergencia-La gran reorganizacin
ESTADOS UNIDOS Y LA TIERRA PLANA-Estados Unidos y el libre
mercado Sigue teniendo razn Ricardo?-Los intocables-La crisis
silenciosa-Esto no es una prueba
LOS PASES EN VAS DE DESARROLLO Y LA TIERRA PLANA-La Virgen de
Guadalupe
LAS EMPRESAS Y LA TIERRA PLANA-Cmo se las apaan las empresas
GEOPOLTICA Y LA TIERRA PLANA-La Tierra no es plana. Prohibido
entrar con armas y mviles.-La tora Dell de prevencin de conflictos.
Viejos tiempos frente justo a tiempo.
Conclusin: la imaginacin9/11 frente a 11/9
Comentario :
Primero tenamos miedo al lobo, luego bailamos con l y ahora
queremos ser nosotros el lobo.Quien deca esto era un alto
mandatario del comercio chino. Thomas Friedman, ganador detres
premios Pulitzer, da la voz de alarma sobre la globalizacin.Lo que
pareca un cuento de hadas neoliberal gracias al comercio sin
fronteras, las ventas porInternet y la rebaja de los costes
mediante la subcontratacin se ha convertido en una pesadilla
paralos adormilados trabajadores de Occidente.La prediccin de Karl
Marx sobre el colapso del capitalismo va camino de ser cierta, dice
este autor.El mundo se ha aplanado y las multinacionales se fugan a
China (la gran fbrica del mundo).El resultado: prdida de empleo en
el mundo rico. Friedman dedica 500 pginas a advertir al
proletariado de ue debe trabajar y estudiar ms duro para evitar que
su puesto de trabajo se lo lleve un teleoperador de la India o un
tornero de China, quienes dedican ms tiempo y entusiasmo por un
salario diez veces inferior.Friedman elogia los xitos de la
mayorista Wall-Mart, que gracias a su logstica mundial sabe en cada
momento los productos que debe reponer en las estanteras, o la
difusin por Internet del software gratuito. Tambin advierte de que
una nueva generacin, muy prometedora, de estudiantes de ciencias
chinos e hindes pide sitio en las universidades americanas.La
conclusin es que el mundo plano ser todava ms estresante que cuando
la Tierra era dominada por los yuppies de Wall Street. Defiende una
globalizacin compasiva que ayude socialmente a los perdedores (los
parados del primer mundo).
El libro La Tierra Plana abre los ojos sobre el fenmeno de la
deslocalizacin de industrias para abaratar costes aprovechandose de
un mundo globalizado. Esto conllevala prdida de empleos de escasa
cualificacinen los pases que fundaron dichas empresas. La solucin
de Friedman es que los trabajadores de los pases que deslocalizan
sus industrias y servicios puedan adaptarse y convertirse en mentes
pensantes y diseadores de contenidos. Por ejemplo, si una compaa
telefnica de Chicago deslocaliza su centralita de atencin al
cliente en la India, los trabajadores de Chicago pueden adaptarse y
convertirse en ingenieros de telecomunicaciones o en
desarrolladores de contenidos para el telfono mvil, subir un nivel
en la escala del trabajo.
RESUMENResumen.
CAPTULO 1
En el captulo 1, Friedman visita unas oficinas de Infosys en
Bangalore, el Silicom Valley de la India. En este complejo, con
piscina y otras comodidades, hacen una videoconferencia con
ejecutivos de Estados Unidos y Londres. A diferencia de Cristobal
Coln, la Tierra no es redonda sino plana, todo se est aplanando.
Friedman habla de 3 globalizaciones: La Globalizacin 1.0 surgi con
Coln y los pases se expandieron por la fuerza. La Globalizacin 2.0
empieza en 1800 y termina en el 2000, y la promueven las empresas
multinacionalesgracias al abaratamiento de los transportes y las
telecomunicaciones. La Globalizacin 3.0 empez en el 2000, y en ella
los individuos compiten a escala global, como aquellos
hindssubcontratados como contables que hacen la declaracin de
Hacienda a estadounidenses, informticos o teleoperadores quevenden
tarjetas de crdito y gangas de tarifas telefnicasennombre de
empresas de USA. El trabajo engorroso o pesado, como leer los
escners mdicos, sesubcontrata a pases emergentes, que crean nuevas
empresas, mientras Estados Unidos decide el camino a seguir. Hasta
han subcontratado en la India y Bangkokun servicio de noticias de
Bolsa que difunde los datos en bruto en cuestin de segundos aunque
el valor aadido sigue dependiendo de los anlisis deperiodistas "de
verdad".
Bangalore (India)En telefona, los operadores indios cobran 200
dolares pero pueden llegar a 700, lo justo para pagarse un
apartamento y un coche. Hay cientos de solicitudes de empleo y los
cursos de los reclutadores se siguen con gran entusiasmo. Hay
tensin en el ambiente, pero de xito.Ello explica que las empresas
informaticas radicadas en Bangalore tramiten 1.000 patentes y las
de su sede americana, 225. En la India estn desarrollando nuevas
ideas continuamente.Luego visit Dalian, una especie de Bangalore
chino que trabaja para empresas japonesas. Tiene 22 universidades
con 200.000 estudiantes.Incluso en el negocio de las hamburguesas,
los centros de teleoperadores se pasan a regiones deprimidas de
EEUU con salarios ms bajos.
Dalian (China)Poco despus, Friedman descubre que amas de casa de
la region china de Dalian (cerca dePekin y a y una hora de vuelo de
Corea y Japn, los escolares aprenden japons)trabajan como
subcontratados de operadoras de paquetera para empresas japonesas y
otros como diseadores de planos de casas para los clientes
japoneses. Las antiguas rencillas de la guerra (1945) han sido
dejadas de lado.Todo vale con tal de que China sea la prxima
potencia mundial.Friedman ve una ciudad ordenada que parece Silicon
Valley y atrae a Microsoft, Dell o Sony para hacer tareas
rutinarias. Hay campos de golf y conexin rpida a Internet. Los
japoneses pueden contratar a tres ingenieros chinos por el precio
de un japons. 2.800 empresas niponas abrieron all oficinas.
Friedman entrevista al alcaldechino y ve que promociona a los ms
brillantes de 22 universidades. De 200.000 estudiantes, la mitad
sern ingenieros. La mitad de los habitantes de Dalian tiene
Internet en casa. La regin exporta productos informticos. Los
estudiantes que mejor sepan ingls, son seleccionados.
El alcalde de Dalian le dio su regla de oro: "Si un lugar posee
los mejores recursos humanos y la mano de obra ms barata, sin duda
los negocios y empresas irn all de forma natural". Primero, los
chinos abastecan de mano de obra y ahora montan sus propias
fbricas. Lo mismo pasar con la industria de programas
informticos.
Utah (EEUU)En Utah, las amas de casa que atienden a sus niosy
jubiladas trabajan como operadoras de compra de billetes para la
firma JetBlue. Es el llamado homesourcing (subcontratacin
domstica). Son un 30% ms productivas y leales a la empresa porque
estn ms contentas. No contratan a nadie de Bangalore (India) porque
se abastecen en el mercado local de trabajadores baratos.
IrakFriedman visita Bagdad y se encuentra un monitor gigante de
imgenes de una aldea. Resulta que el avin es teledirigido por un
piloto que est en una base de las Vegas. Las imgenes se vean en
varios cuarteles generales y los analistas participaban en un chat
comentando las incidencias. Esto "aplana" la jerarqua militar
porque la informacin es compartida por los oficiales de rango
menor.
Deslocalizacion del McDonaldsFriedman dice que gracias a las
rpidas comunicaciones, usted puede ir a un restaurante de McDonalds
y hacer un pedido que le recoger un tipo situado en otro estado, a
1.500 kilmetros. El coste es menor.El pedido lo pasan por
fotografa. Ganan 5 segundos en el procesamiento decada pedido.
CAPTULO 2
En elcaptulo 2, Friedman estudia los 10 pasosque llevaron aeste
aplanamiento global.
Las diez fuerzas que aplanaron la Tierra son:
1) - La cada del muro de Berln el 9 de noviembre de 1989
2) -La salida a Bolsa de Netscape el 9 de agosto de 1995
3)- Las aplicaciones informticas para el flujo de trabajo (el
Workflow software).
4)- El acceso libre a los cdigos fuente (el Opensourcing)
5) - La subcontratacin (el Outsourcing) Y2K
6) El traslado de fbricas para abaratar los costes
(Offshoring)
7) La cadena de suministros (Supply-Chaining) Ejemplo: La cadena
de supermercados Wall-Mart porque consigui incrementar su
productividad cuando combin sus tpicos establecimientos de
productos sin desembalar con nuevos sistemas de gestin horizontal
de la cadena de suministros con lo que Wall-Mart pudo conectar lo
que coga el cliente en una estantera en una ciudad con lo que
produca un proveedor en China.
8) La intromisin de los subcontratistas en las empresas
contratantes (Insourcing)
9) Acceso libre a la informacin (In-forming) Ejemplo: Google
10) Los esteroides (Digital, mvil, personal y virtual)
[Nota del lector: y yo aadira como factor 11, la Nube o el
iCloud, que permitir una mayor deslocalizacin de las empresas y la
dispersin de sus trabajadores por todo el mundo que podrn trabajar
en comn desde un mismo sitio en la Red]
Seala que la Globalizacin 3.0. se est formando alrededor de la
convergencia de los10 aplanadores (en concreto con la combinacin
del PC, el microprocesador, Internet y la fibra ptica), pues
permiten una colaboracin y gestinhorizontal.
CAPTULO 3
En elcaptulo 3, habla de la triple convergencia entre las 10
fuerzas aplanadoras como sifuesen bienes complementariosy el efecto
de esta convergencia se consigui en el 2000. Cre un terreno de
juego global y con conexina Intenet que permite la puesta en
prctica de infinidad de variantes de colaboracin en tiempo real,
sin que importe el lugar geogrfico. "Esta plataforma estms abierta
a ms gente de lugares durante ms das y de ms formas diferentes que
cualquier otra cosa similar que haya habido en algn momento de la
historia de la Humanidad", dice Friedman.
La segunda convergencia consiste en nuevas formas de hacer
negocio al estilo de Wall-Mart, comentado arriba. Explica que tener
ordenadores no aumenta la productividad, lo que lo aumenta es
tenerlos conectados en red, adems de tener nuevos procesos
empresariales y nuevas destrezas asociadas a ellas. Eso supone que
las compaas han creado otro tipo de oficinas y cambi a muchos
empleados por colaboradores segn las exigencias de cada proyecto.
Pero an no funciona a pleno rendimiento.
La tercera convergencia incluye a nuevos jugadores (3.000
millones de habitantes) en un nuevo terreno de juegoy con el
desarrollo de nuevos procesos y hbitos de colaboracin horizontal.
El contar con tanta informacin en Internet asegura que la nueva
generacin de innovaciones vendr del mundo plano. Seala que la
escala de la comunidad global que pronto podr participar en toda
clase de descubrimientos e innovaciones es algo nunca visto. Augura
la prdida de importancia de FMI, G-8, Banco Mundial y OMC.
Los "zippies" [Nota del lector: inmigrantes sobradamente
preparados]
Lanza el concepto de zippies (echaos pa'lante), sucesores de
hippies y yuppies.El semanario indio Outlook define a los zippies
indios como "joven urbanita o habitante de las zonas residenciales
de una ciudad, de 15a 25 aos, que camina con briosaszancadas.
Pertenece a la generacin Z. Es optimista y creativo, busca
desafos".
Los zippies chinos tambin.
La otra triple convergencia (que fenara la globalizacin):1)
-Descalabro de las punto.com. La gente equipar las NTI con la
globalizacin y que cuando estall la burbuja tecnolgica tambin se
derrumb la globalizacin. Al revs, promovi la deslocalizacin y
empresas como Google triplicaron sus bsquedas y plantilla, y el uso
de Internet se dispar un 130% en los siguientes aos.2) -El 11-S
desat varias guerras.3) -El escndalo de Enron, Tyco y WorlCom oblig
a los polticos a no apoyar abiertamente a las empresas.Todos estos
factores ocultaron la verdadera triple convergencia pero algunas
empresas ya se estaban adaptando a un mundo plano. La colaboracin y
la competencia globales se hicieron ms baratas, sencillas, fluidas
y productivas para ms gente en ms rincones del mundo. Todas las
herramientas de informacin creadas han servido para nivelar el
terreno de juego. Gente como la directora de HP, Carly Fiorina,
dijo que una era de la tecnologa transformar hasta el ltimo aspecto
del mundo empresarial, vida y sociedad.
CAPTULO 4En elcaptulo 4, Friedman dice que la triple
convergencia llevar a una gran reorganizacin que durar 10 aos [Nota
del lector: se refiere al perodo 2006-2016 aunque en el momento de
escribir el libro no haba estallado la crisis del 2008] y que
afectar a la manera de prepararnos para el trabajo o el modo de
competir de las empresas, as como reestructurar los partidos
polticos o las comunidades (trastorno de personalidad mltiple).
Friedman dice que, segn Sandel, los primeros en describir el
aplanamiento del mundo fueron Marx y Engels en 1848 pues en El
Manifiesto Comunista anticiparon que el capitalismo de mercado, la
burguesa y la revolucin industrial eliminara todas las barreras,
fronteras, fricciones y restricciones al comercio global, aunque
tambin incrementara las condiciones de supuesta explotacin de los
trabajadores privados del patriotismo y religin. Sanders dice que
actualmente pasa lo mismo: los avances en la tecnologa de la
informacin permite a las empresas eliminar de sus mercados todas
las ineficiencias (despilfarro de oportunidades perdidas,
costumbres, culturas y tradiciones no mercantiles como la cohesin
social, fe religiosa y orgullo nacional aunque algunas son fuentes
de identidad que hay que proteger) y fricciones (Estado-nacin,
fronteras y leyes, copyrights, protecciones al trabajador y
salarios mnimos).
Friedman dice que todo esto llevar a reorganizar y elegir qu
fricciones e ineficiencias continuarn y cuales se esfumarn. Esto
permite el outsourcing (colaboracin) con empresas de la India donde
antes el talento se pudra.El autorpone como ejemplo de las
dificultades entre dos comunidades ahora conectadas como Indiana
(EE.UU.) e India. El Estado de Indiana subcontrat a la india Tata
para procesar las demandas de empleo porque era ms barata pero hubo
protestas de los defensores del mercado libre y acabaron por
contratar a pequeas firmas locales ms ineficientes. Friedman se
pregunta quin es aqu el explotado: quienes subcontratan barato a
extranjeros para ahorrar impuestos o quienes prefieren pagar ms y
drle el trabajo a locales ineficientes. Es lo que se llama
horizontalidad.
La otra cuestin que se plantea Friedman es a quin deben su
lealtad corporaciones gigantes como HP, una punto.com de Silicon
Valley, con 142.000 empleados repartidos por 148 pases y que le ha
ido genial en un mundo plano, que es lo que les interesa a estas
empresas. El capital va bien pero no el empleo, dice el autor. Esto
es un fenmeno nuevo. Lo que ha ocurrido es que las empresas han
mezclado sus acciones en alianzas estratgicas como Lenovo e IBM. Lo
que importa es el accionista y los ejecutivos que contratan a los
ms baratos admiten que, en 10 15 aos, su propio pas tendr problemas
de empleo. Friedman tiene la solucin: una poblacin realmente buena
que se merezca los altos salarios que gana. En otros casos,
presidentes de un pas A piden ayuda a una multinacional de un pas B
porque la consideran como propia debido a la implantacin local que
tiene. Friedman se pregunta: y todo esto cmo se reorganiza?
Lo mismo ocurre con las jerarquas (control), porque se nivelan
(colaboracin). Antes, el secretario de Estado Powell tena un
ejrcito de subordinados que le buscaban informacin, ahora la
encuentra en Google y les pide accin, o localiza por mvil, correo
electrnico, blackberry a los ministros de Exteriores de cualquier
pas. Ahora, tu jefe puede hacer su trabajo y el tuyo.
Otra cuestin es las distintas facetas del individuo como
consumidor, empleado, ciudadano, contribuyente y accionista. Aqu se
dan contradicciones: como consumidor lo quiere todo ms barato pero
eso supone que como trabajador recibir menor salario o ser
despedido.
[Nota del lector: estamos ante lateora de la ofertafrente a la
de la demanda; dice que la mejor forma de crear una clase media es
hacer los productos ms baratos porque eso estimula el consumo pero
ello obliga a las empresas a competir y ajustar platilla y
salarios]. En otros casos, se reduce la cobertura mdica como
Wall-Mart y sus empleados tienen que ir a urgencias, lo que se
carga en los impuestos del contribuyente. Los empleados de
Wall-Mart tambin necesitan ms viviendas oficiales y vales de
comida... que paga el contribuyente. Friedman dice que cuando dejas
fuera al intermediario y aplanas tu cadena de suministro, tambin
dejas de lado la Humanidad. Lo mismo en la salud: queremos
medicamentos baratos pero tambin que el Estado supervise su
calidad.Otra cuestin es la propiedad intelectual. Las empresas
pueden inventar algo, patentarlo y venderlo, o pueden conceder
licencias a otros para que las manufacturen o intercambiar las
licencias con otros. La cuestin es que todos llevamos dentro un
defensor del software libre.
En la ltima seccin de este captulo, Friedman dice que en
negocios tradicionales como el de viajante comercial estos ya no
pueden "ganarse a la gente" porque lo nico que les interesa es el
precio. "Es como si le quitasen toda la grasa al negocio", dice un
amigo viajante del autor. Este seala que este es un fenmeno que
ocurre a gran escala en todo el mundo y todos los sectores. Esto ha
unido a los sindicatos y a los ultraconservadores americanos porque
ambos se oponen a la globalizacin ( descenso de salarios,
inmigracin e invasin cultural) y haxer un partido llamado "muro"
mientras que los demcratas que trabajan en servicios globales y los
empresarios o productores de Hollywood, todos amigos de la
globalizacin y de sus bajos impuestos podran juntarse. Cada uno
debe pensar que le compensa conservar de la "grasa" que sobra a
cada sector.
CAPTULO 5
En este captulo, Friedman se pregunta si en el mundo plano David
Ricardo (el economista liberal del siglo XIX) sigue teniendo razn.
La teora del adalid del libre mercado dice que una nacin debe
especializarse en producir aquellos bienes en los que tiene ventaja
competitiva y comprar a buen precio a otra nacin los que le cueste
ms producir porque la ganancia ser general. Y para Friedman la
respuesta que s, que no se deben levantar muros a la globalizacin
porque el libre mercado reordena automticamente los precios y los
recursos.Cita como ejemplo Bangalore, donde los zippies hindes con
mayor educacin envan un milln de curriculums para las 9.000 puestos
de trabajo en Infosys. Friedman admite que sus hijas no pueden
competir contra eso y que Estados Unidos debe buscar su ventaja
competitiva.
La teora del terrn y el juego de suma cero: quienes rechazan las
subcontrataciones en pases ms baratos advierten que eso supondra
repartir la misma tarta global entre muchos ms competidores lo que
inevitablemente rebajara los salarios. Pero los defensores del
libre mercado dicen que la competencia no es un juego de suma cero
(el mismo terrn a repartir entre ms) sino que, tras una transicin
de bajos salarios, al haber ms participantes aumentan las
oportunidades de negocio y crece la tarta global. [nota del lector:
pues esto no se nota en Europa, donde los salarios y las
prestaciones han descendido. ]
La segunda cuestin que plantea Friedman es si los salarios
descendern en Occidente cuando los pases emergentes tengan el mismo
nmero de expertos informticos. En realidad, dice el autor, los
salarios son bajos porque las economas de China o India son
economas cerradas y la tarta a repartir es poca. Pero los salarios
se equilibran al alza cuando los mercados estn abiertos. El
negocio, dice Friedman, es tener ideas porque tus nuevos productos
se los puedes colocar a millones de personas. Pone como ejemplo a
un emprendedor que cre 150 empleos en plena recesin montando un
server-farm o granja de servidores.
(continuar el resumen)
.............................................................................................................................................................
CRITICAS A "LA TIERRA ES PLANA"SAUL: "EL COLAPSO DE LA
GLOBALIZACION" (2005)
Este es uno de los primeros libros que arremete contra "La
Tierra es Plana". Saul cree que Friedman cometi un error al elogiar
la deslocalizacin y las ventajas de la globalizacin como se vio
tras la crisis del 2008, Piensa que Friedman es un columnista
ligado a un sector acadmico que tiene una fe mstica en el libre
mercado pero que los hechos demuestran que la globalizacin ha sido
un desastre, sobre todo para los empleados de Occidente, que han
visto como su industria era deslocalizada. No solo ellos salen
perdiendo sino que, adems, en los pases que fabrican barato esa
ventaja competitiva les dura poco porque enseguida surge alguien ms
barato a donde las empresas trasladan las factoras,
JOSEPH HEATH EN "LUCRO SUCIO" (2009)
El autor canadiense Joseph Heath arremete en el libro "Lucro
sucio" contra "La Tierra es plana" por alarmista y por pensar en la
globalizacin como una competicin y no en una ventaja comparativa
(como hizo David Ricardo).
En la pgina 114 dice que la base de la retrica que promueve
presionar para reducir los impuestos, hacer recortes salariales,
desregular los mercados e introducir criterios medioambientales
poco exigentes es una retrica basada en una falsa analoga entre la
competitividad de los pases y la competitividad entre las empresas,
que es algo distinto. Concretamente, Heath dice que "el columnista
del New York Times, Thomas Friedman, por ejemplo, defensor de la
globalizacin durante mucho tiempo, probablemente haya hecho ms dao
a la causa con ese tipo de retrica que cualquiera de sus fervientes
crticos. Resalta la idea de que las palabras "empresa" y "pas"
deben poder usarse indistintamente. "Si va a estar en un sistema
tan complejo y cruel como la globalizacin y quiere prosperar dentro
de l, necesita una estrategia para conseguir prosperidad en su pas
o empresa", escribe. Esto corresponde a una seccin de The Lexus and
the Olive Tree ("El Lexus y el olivo") titulada "Lo consigue el
responsable de su pas o empresa, y si no es as, puede
cambiarlos?Esta analoga defectuosa - prosigue su crtica Friedman -
se utiliza para sugerir que el Gobierno necesita "limitarse", ser
ms eficiente e incluso posiblemente reducir su tamao. Las tasas
impositivas, el Estatuto de los Trabajadores, las regulaciones
medioambientales... solo son gastos innecesarios que se deben
reducir para favorecer la competitividad. El Estado del Bienestar
es un lujo. No hay eleccin, es inevitable. "Muchas de las redes de
seguridad de las viejas empresas y Gobiernos se desvanecen bajo la
competencia global en una Tierra plana", escribe Friedman en su
trabajo La Tierra es Plana. Segn Heath, aunque Friedman hace un
esfuerzo por hablar sobre la ventaja comparativa, siempre regresa a
la retrica de la competitividad. Tenemos que subirnos los
calcetines, enderazarnos la corbata y dejar de ir a tomar el caf en
los descansos! Tenemos que ser serios, educados y volver a trabajar
de otro modo estamos perdidos!Heath concluye que en realidad no
tenemos que hacer nada de eso. Los pases no son empresas -dice - y
no deberan intentar actual como tal, De hecho, resulta tentador
llamar a esa analoga la falacia del Lexus y el olivo, "en honor a
la incesante combinacin de ambos que hace Friedman". Las empresas
compiten unas con otras, los pases no. Confundirse sobre este punto
es la mejor receta para general una enorme confusin, resalta
Heath...RESEADEL LIBRO LA TIERRA ES PLANA DE THOMAS FRIEDMAN INICIO
LIBROS Y RESEAS RESEA DEL LIBRO LA TIERRA ES PLANA DE THOMAS
FRIEDMANRESEA DEL LIBRO LA TIERRA ES PLANA DE THOMAS FRIEDMAN
La tierra es plana Thomas Friedman fuente amazon.comLibro:La
Tierra es PlanaTtulo original:The world is flatAutor: Thomas
FriedmanEditorial: PlanetaAo: 2006Precio Aproximado: $99El mismo ao
en que Friedman publica su obra The World is flat, una alemana de
nombre Christiane Zschirnt presenta un libro muy ambicioso titulado
Libros: Todo lo que hay que leer, el cual no busca ser un canon o
un compendio nico, sino un vistazo a la cultura occidental a travs
de la literatura. Este ejercicio de Zschirnt est clasificado en una
variedad de temas muy amplio, pero es el primero el que me hizo
pensar en entrelazar a Friedman y a Zschirnt. El libro por si solo
es un esfuerzo plausible que bien puede dar pauta a otra
recomendacin, pero eso es tema aparte.En el primer apartado del
libro de Zschirnt, la autora comienza con las obras que describen
al mundo, en el que se incluye clsicos como Fausto, Ulises, Moby
Dick, La divina comedia, La Biblia, en fin, los libros que
describen nuestro mundo a travs de los ojos de nuestros
antepasados, ahora bien, si tuviese que elegir un libro que
describa nuestro mundo del ao 2000 a nuestros das, esa obra tendra
que ser La Tierra es plana de Thomas Friedman
Friedman divide la historia de la globalizacin en 3 importantes
periodos, el primero de la conquista de Amrica hasta el siglo XIX,
la segunda, de la revolucin industrial a los primeros das del
Internet y la tercera, que l denomina la globalizacin 3.0, comienza
en el fatdico ao 2000, y digo fatdico porque el autor recuerda
aquel pandemonio que se desat por el llamado Error del Milenio o
Y2k, y es en este perodo donde se concentran las fuerzas
aplanadoras que han convertido a nuestro planeta tierra en un mundo
plano. Casi como mandamientos Friedman los enumera en 10 fuerzas
que nos dan como resultado un mundo occidental conectado
perfectamente con el oriental.He aqu las 10 fuerzas aplanadoras que
nos describe Thomas Friedman en su obra.1. La cada del muro de
Berln.(9 de noviembre de 1989). Signific el fin de una era y el
inicio de la apertura de los pases comunistas hacia el libre
comercio, fue tambin el comienzo de la democratizacin de los medios
de comunicacin, y el inicio de la interaccin en masa de los seres
humanos con las computadoras.2. Internet.8 de Agosto de 1995. Si
bien los 80s fueron el comienzo de una mejor comunicacin gracias a
las computadoras, fue la llegada del Internet para el pblico en
general, la que permiti realmente interconectar al mundo. El
09/08/95 NETSCAPE vende sus acciones pblicamente, una pequea
empresa que haba creado una aplicacin capaz de visualizar, de forma
sencilla, las pginas guardadas en los servidores de la web, creando
as el primer navegador de uso mundial, se convierte en una empresa
deseada por muchos en la bolsa de valores. Se desat una fiebre del
Internet que luego sucumbira ante la ya conocida Burbuja de las
punto com, al final muchas compaas quebraron pero permaneci la
infraestructura de fibra ptica que luego sera vital.3. Nuevo
Software.El Internet supuso un cambio en la forma de comunicarse en
el mundo, pero la gente poco a poco fue deseando algo ms que simple
comunicacin, comenzaron a exigir, a esta reciente tecnologa, nuevas
formas de trabajar en conjunto, de esta forma se desarrollaron
varias aplicaciones para la colaboracin en lnea.4. Cdigo Libre.Los
famosos hackers, los inconformes con la imposicin, los que piensan
fuera del caja, estas personas lograron generar una cultura de
colaboracin que ha generado ms riqueza de lo que muchos lograron
imaginar, comenzando por el servidor web APACHE, pasando por el
sistema operativo que mueve al mundo LINUX, y llegando a nuestros
celulares a travs de ANDROID, el software libre es el climax de la
colaboracin mundial, un ejemplo ms que claro de lo que podemos
lograr como humanidad.5. OutsourcingGracias al Internet y a la
fibra ptica transatlntica cualquier servicio digital poda ser
contratado al proveedor ms barato y eficiente, Estados Unidos e
India establecieron una estrecha relacin laboral, permitiendo a los
ingenieros indios demostrar su capacidad laboral en los aspectos de
tecnologas de la informacin. Todo esto gener que los ingenieros
indios lograran el respeto y la admiracin de propios y extraos que
conservan hasta nuestros tiempos.6. OffshoringYa mencionamos a una
de las potencias emergentes de nuestros das, India, pero el
verdadero triunfador de este siglo es sin duda China, pas que se vi
beneficiado con su apertura comercial y laboral creando una
cantidad impresionante de industria gracias a la mano de obra
barata y calificada de los chinos. Ahora muchos pases en desarrollo
luchan por convertirse en atractivos a la inversin copiado el
modelo chino7. Cadena de suministros.Un engranaje perfecto que es
conocido gracias al trabajo de Walmart, todo est conectado, la
cajera escanea un producto y un sustituto comienza a fabricarse
para tenerlo en poco tiempo en los aparadores. El sptimo aplanador,
elsupply-chaining,en el fondo es un mtodo de colaboracin horizontal
(proveedores minoristas clientes), perfeccionado por Walmart con lo
cual ahorra costos y es as como puede mantener los precios bajos de
los cuales presumen orgullosos.8. InsourcingSi an siguen creyendo
que UPS o Fedex solamente realizan entregas de paquetes estn muy
equivocados. Insourcing es la intromisin de los subcontratistas en
las empresas contratantes, y estas empresas han sacado provecho de
aos de experiencia entregando paquetes por el mundo para volverse
expertos en logstica. Son pocas las empresas que pueden tener una
compleja cadena global de suministros como la de Walmart, y es por
ello que buscan la ayuda de UPS o Fedex, muchas empresas han dejado
de ocuparse directamente de sus productos para enfocarse en sucore
business.Esta colaboracin implica mucha confianza, buen
entendimiento, entre las empresas de logstica y sus clientes, y es
una forma de colaboracin tan profunda que Friedman decidi
llamarleinsourcingpara diferenciarlo del ya conocidooutsourcing.9.
Formacin Interna.Cualquier persona con acceso a Internet tiene la
oportunidad de leer sobre el mundo de los negocios a travs de
thinkanstart.com (Breve comercial) o del portal de su preferencia.
Ahora tenemos a la mano cualquier informacin necesaria para
realizar una investigacin, los motores de bsqueda han logrado
facilitar el acceso a cualquier persona a la inmensa biblioteca
virtual del mundo, poco a poco la formacin en las universidades se
hace irrelevante ante la formacin individual en lacual nosotros
escogemos qu conocimientos queremos adquirir, buscar informacin,
crear comunidades y encontrar gente parecida a nosotros.10.
Esteroides.Los esteroides son todas las tecnologas que avanzan cada
vez ms rpido, la telefona celular, las conexiones inalmbricas, la
fibra ptica todo aquello que permite que los individuos logren
potencializar todas las formas de colaboracin mencionadas
anteriormente.El mundo ya no es vertical, ahora es horizontal y
cada da lo es ms. En un mundo plano hay que competir ms, pero el
abanico de oportunidades es inmenso. La globalizacin descrita en
sus pros y contras es lo que el lector encontrar en el celebrado
libro de Thomas Friedman.Pueden adquirir este libroaqu..
Escritos/Ecrits Finances International Relations La
Mundializacin/Globalization Liberalisme LIFE & STYLE OTHERS
Repblica de Mal
Resumen y opinion del libro de Thomas Friedman : El mundo es
plano.14 August 2012La Mundializacin/GlobalizationEL MUNDO ES
PLANO, THOMAS FRIEDMAN 2006Todas las maanas, en frica,Una gacela se
despierta,Ella sabe que debe correr lo mas rpido posible,Mas rpido
que el len mas veloz,Todas las maanas, un len se despierta,El Sabe
que debe alcanzar la gacela las menos rpida,Sino morir de hambre,No
importa que seas el len o la gacela,Cuando el sol se levante es
hora de correr!Este libro trata sobre nuestra poca del siglo XXI y
del gran fenmeno de la globalizacin. El autor anuncia que el mundo
se volvi plano de ah el titulo del libro. Gracias a la
mundializacin los pases emergentes como India y China podrn acceder
como potencias econmicas con el riesgo de un occidente en
decadencia, si no se efectan los cambios necesarios. Los pases
emergentes aprovecharan de este fenmeno y por consecuencia el nivel
de vida de los ciudadanos aumentara. Para lograr esta transicin se
estn preparando intelectualmente como econmicamente y estn
determinados a lograrlo . Del otro lado, los pases del occidente
donde se encuentran las mejores escuelas y las mas importantes
multinacionales, van a tener que ceder a esta mundializacin para
poder competir con las nuevas empresas. De ah la necesidad de mano
de obra barata pero calificada de los pases como en India. En
efecto, hoy en da los fenmenos de deslocalizacin, de externalizacin
y de internalizacin de las empresas se constata de mas en mas
frecuencia. Gracias a los cables pticos instalados en todo el
planeta una revolucin numrica ah permitido una nueva mundializacin
donde la mayora de la gente sale beneficindose, gracias a todo tipo
de programa de workflow.El autor nos comparte 10 ideas que han
permitido que el mundo aya entrado en un nuevo periodo.1- la cada
del muro de Berln y los inicios de laera informtica.2-Netscapeentra
en la bolsa de valores, el inicio de la burbuja del Internet del
2001.3- Lo programas deWorkflow, una gran autonoma del individuo.4-
La informacin ingresada hacia lasbases de datos (Big data), los
open sources, los blogs y Wikipedia.5-Laexternalizacin.6-
ladeslocalizacin.7- la cadena de distribucin deWalmart.8-
Lainternalizacinde UPS, las empresas divisan sus sectores en donde
otras empresas se encargan de efectuar el trabajo para mejorar la
eficiencia.9-Googlecon la informacin numrica.10- Los avances dela
informtica. Celular, microchips, procesadores, memorias,
etc.Sistema vertical, un grupo analiza toda la situacin.Sistema
horizontal, la informacin es enviada a un centro de comando, donde
el anlisis se divide en diferentes sectores especializados.Los
problemas de mundo globalizado?La identidad se vuelve
homognea.Fuentes de friccin.El Estado o la Nacin siempre ha sido el
primer enemigo de la mundializacin pues cada Estado quiere proteger
sus intereses usando de su soberana. En todo caso si el Estado
quedara como el principal actor internacional, entonces va a tener
que adaptarse a esta globalizacin estableciendo contacto con los
diferentes actores emergentes como son las comunidades virtuales,
la sociedad civil, las corporaciones, las ONG, etc.Existe el
cliente, el ciudadano y el empleado. Pues puede haber conflicto de
intereses en cada uno. Queremos precios bajos, por consecuencia se
le paga menos al empleado, pero como ciudadanos pagaremos mas
impuestos si no queremos que nuestro nivel de vida se deteriore.
(Occidente)En los pases emergentes hay una competencia
extremadamente fuerte entre los jvenes dado a la poblacin. El autor
denomina estos jvenes aguerridos como los ZIPPIES.Si a las ventajas
comparativas de Ricardo!El occidente no debe tener miedo de la
China o de las deslocalizacin de empresas. El nivel de educacin y
de vida permite a los ciudadanos de efectuar empleos de alta
calidad con mas ganancia econmica y prestigio. La mano de obra
barata ser encontrada en los pases emergentes. Hace un siglo y
medio, el 90 por ciento de la poblacin americana trabajaba en la
agricultura. Hoy en da solo hay 3 por ciento de la poblacin que
trabaja en ese medio gracias a los tractores mecnicos y luego a la
informatizacin. Que hubiera pasado si el gobierno hubiera impedido
este cambio?Segn el, hay una clase deintocables,que son los empleos
que no pueden ser deslocalizados, automatizados o numerizados.La
gente debe ser mas productiva y rentable, debe poder hacer varios
trabajos para poder evolucionar. No basarse solamente en una
especializacin pero mas bien en una adaptabilidad.Necesidad de
humanidad.Personalizacin, pasin y curiosidad. Un lado artstico lo
cual las computadoras no pueden hacer.Critica la sociedad americana
y mas bien la juventud. La cual llama una Crisis tranquila. Los
jvenes tienen un nivel alto de vida, viven en unasociedad de
consumacinque provoca unaactitud conformistaen todos los
sentidos.La educacin (el nivel va bajando) es un problema para los
jvenes. En Europa la competencia entres los jvenes ha ido
degradndose. Pues se han vuelto conformistas con los tipos de
entretenimientos que tienen. Los programas de televisin, el
Internet, Facebook, etc.El gobierno debe augmentar el presupuesto
para laeducacin y para las cienciaspues es el futuro.Critica el
gobierno de Bush (el libro es escrito en 2006) pues en lugar de
augmentar el apoyo financiero de la educacin se dedica a bajar los
impuestos y a augmentar el financiamiento militar, con el slogan de
la guerra contra el terrorismo.Este hueco en la educacin puede ser
la decadencia del occidente!La consumacin material es una fuerza
poltica. (ejemplo de Soriana en Mxico despus que la empresa apoyo
al PRI en las elecciones presidenciales de 2012)El americano de hoy
es egosta y no piensa al da de maana.Los pases emergentes.Para
adaptare a esta globalizacin necesitan mas que reformas
macroeconmicas. Necesitan educacin , infraestructuras (transporte,
fiscalidad, transparencia) un gobierno adaptado. Para que puedan
desarrollarse las empresas y as crear empleos.Modelo Irlands?
Friedman nos comenta que Irlanda es un modelo a seguir por todas
las reformas que ah hecho. El problema es que despus de la crisis
de (Subprimes) Irlanda tambin viva en una burbuja especulativa de
la construccin de inmobiliario. Y por no tener un buen sistema
financiero regulado, los efectos fueron nefastos para la isla.
(Aunque hoy en da, las reformas rigorosas han permitido a Irlanda
de salir adelante).El factor cultural.Es algo que debemos tener en
cuenta. La cultura, la educacin, la religin, la sociedad, la
Historia.Las empresas en la tierra plana.En este capitulo el autor
nos demuestra que el cambio es necesario para que las empresas sean
mas eficaces. Nos describe siete reglas y estrategias para que las
empresas puedan adaptarse a la globalizacin.1. La primera regla
consiste en ser original, aprovechando las tecnologas gracias al
progreso humano, en pocas palabras las empresas deben estar en
cambio constante para ser innovadoras en su campo de trabajo. Pues
hoy en da la tecnologa es accesible a todos, no como era antes que
las grandes empresas detenan las maquinas de produccin o la
informacin para evolucionar.2. En el punto siguiente, trata sobre
las empresas pequeas y medianas. Afirma que deben estar a la altura
de las multinacionales, no deben tener miedo de las empresas con
muchos anos de existencia. Nos da un ejemplo con la empresa de
ARAMEX que distribuye paquetes en el medio oriente. Lo que antes
hacia DHL pero como los creadores de ARAMEX eran de Lbano, ellos
pudieron aprovechar los conocimientos de la regin para ser mas
eficaces que la multinacional de DHL.3. Este punto es bastante
interesante, pues dice que las empresas deben aprender a escuchar
las necesidades de los clientes. Como fue el caso de Starbucks. Su
clientela peda en el caf leche de soya. Hoy en da la demanda de
leche de soya en Starbucks es de 10 por ciento. Los productos deben
satisfacer las necesidades de los clientes y a sus gustos. Como
tambin es el caso con Mcdonalds que se adapta a cada sociedad
respetando sus valores y su cultura. En India las hamburguesas son
vegetarianas o de pollo, pues la vaca es sagrada para los
hinduistas.4. En la regla numero cuatro, nos mencionan que las
empresas deben colaborar entre si, asi sran mas adaptables. Hacer
alianzas entre las empresas, como es el caso con Roll Royce y IBM.
Utilizar las empresas que hacen Consulting. El autor nos menciona
de hacer radiologas de empresas. Consiste en analizar la empresas y
de identificar los sectores que son los mejores como los peores,
para poder mejorar los sectores que tienen fallas, pues pueden ser
una gran desventaja para la empresa.5. El siguiente punto sigue el
precedente. Pues al haber defectos en un sector, se debera pensar
la idea de externalizar ese sector hacia expertos en la materia
para que sea mas eficaz( un sistema HORIZONTAL). Ya que eso
permitir la innovacin.6. La ultima estrategia consiste en
externalizar en pases en desarrollo pero creando una
externalizacion de comercio justo. Creacin de escuelas, de
carreteras, de sistemas elctricos. Como es el caso de Digital Drice
Data en Cambodia.La geopolitica y la tierra plana.En una sociedad
donde existe una clase media, significa que hay Esperanza. En una
sociedad donde hay pobreza y enfermedades ( continente africano) no
habr progreso. Es por eso que la educacin es necesaria.La gente
pobre no detesta a los ricos, detestan el hecho que ellos no puedan
tener el acceso a esta riqueza.Gracias a la mundializacin hay ONGs
que pueden movilizarse para ayudar gente en necesidad, con el apoyo
de las multinacionales para ser mas eficaces. Pero tambin por tener
un mundo interconectado, pueden haber riesgos de pandemias a escala
planetarias que pueden ser muy veloces por medio de los aeropuertos
internacionales.Existen grupos que critican la mundializacin y
todos sus defectos. Esos grupos de anti mundializacin se apoyan de
ideologas de izquierda lo cual tienden hacer amalgamas. El autor
nos recuerda que la globalizacin permiti nuevas clases medias en
regiones como Asia, India, Europa del este y America latina. Nos
recuerda que la mundializacin no va a hacer el cambio solo, se
necesita que los gobiernos locales pongan de su parte para evitar
todo tipo de corrupcin. Para Thomas Friedman los grupos que
critican la mundializacin faltan de coherencia y de unidad. Pero no
es por eso que deben desaparecer, deben seguir.El autor analiza la
situacin en elmedio oriente. Comenta que por razones de frustracin
por el conflicto Israel palestino o mas bien la ocupacin Palestina
hay un sentimiento de impotencia lo cual crea un sentimiento anti
globalizacin, y tambin el hecho que no haya empleos (En Ramallah,
existen Starbucks y venden jeans americanos). Lo cual permite la
creacin de grupos armados.Los islamista leninistastienen una
ideologa utpica y totalitaria. Por la situacin econmica en
Palestina, el sur de Lbano y en Siria hay grandes chancees que la
gente se deje influenciar por ese tipo de ideologa radical y estn
listos a hacer una guerra santa. Por medio del terrorismo.La
mundializacin del local.La globalizacin no significa una
americanizacin mundial. Pues gracias al Internet la gente puede
ingresar informacin al Internet, exprimiendo sus necesidades y
compartindolo al mundo entero, conservando su cultura. Tambin como
existe un auge econmico en los pases emergentes la gente ya no
tiene necesidad de emigrar hacia el occidente. La mundializacin
local significa que las disporas pueden seguir en contacto con su
cultura. En otra parte, el Internet permite la expresin artstica,
pues puede ser emitido por todo el mundo, solamente se necesita una
computadora, una cmara y acceso a Internet.La teora de la prevencin
de los conflictos gracias a DELL.La multinacional DELL vende en
promedio 150 mil computadoras al da. La teora consiste en que los
pases que hacen parte de lacadena de distribucinde alguna gran
multinacional no se harn la guerra, pues tienen una dependencia
econmica entre ellos. Hay un gran ejemplo con China y Japn. Los dos
pases econmicamente son bastantes fuertes. A pesar de su historia y
sus tensiones, los dos pases cooperan entre ellos. Nunca se haba
visto en la historia, que dos pases econmicamente fuerte teniendo
tensiones no se hagan la guerra. Es el mismo caso con la China
Popular y Taiwn. Todo eso gracias a la cadena de
distribucin.Infosys contra AL Qaeda.El Internet puede tener muchos
beneficios, pero tambin existen desventajas. Hay riesgos que
actores no gubernamentales, como las mafias, carteles o Alqaeda
utilicen esos instrumentos para mejorarse y ser mas eficaces en sus
operaciones. Tambin el Internet permite lapropagacin de ideas
irracionales(complots, propaganda, miedos). Pues esas ideas tienen
mayores efectos emocionales, exigen menos conocimientos y hay mas
explicaciones de los hechos.Evitar que los grupos terroristas
detengan materia nuclear.La imaginacin.Imaginar es humano, nadie
mas puede hacerlo. Para eso, necesitamos libertad, trabajo,
democracia, optimismo y tolerancia. La innovacin vendr solita.El
modelo americano.Los ciudadanos americanos deben dar el ejemplo al
mundo. Los riesgos de los Estados Unidos es el proteccionismo y el
miedo a la competencia.Seamos optimistas!Critica,El problema de la
informacin en el NET, es que por el momento nadie tiene el control,
pero que va a pasar cuando ya sea que el Estado o alguna corporacin
tenga el monopolio de esta informacin. Por ejemplo el da de hoy ya
existen empresas que filtran la informacin de un usuario para luego
proponerle publicidad de sus intereses, Facebook ya lo hace. El
senador francs Alex Turk explica muy bien los grandes riesgos de
lavida privada.Friedman habla muy poco de la ecologa, es bastante
pesimista para frica y es bastante reductor en sus anlisis mundial.
Solo usa como ejemplo algunas empresas en el mundo para decir que
todo esta cambiando (UPS, Walmart, Boeing, HP, Rolls Royce.Se
enfoca mucho sobre la competencia.Critica! pagina 331.No habla de
Turqua. No habla de Rusia.Antes de la primera guerra mundial el
comercio internacional era muy fuerte pero no impedo la
guerra.Sobre la cultura musulmana rabe es muy general, sea
reductor.Joshua Tarabusi 9 agosto 2012 PARISLA TERRE EST PLATE
THOMAS FRIEDMAN 2006 (traduccinLa tierra es plana de Thomas
Friedman resumen del libro
Por qu para Thomas Friedman la tierra es plana? Acaso Amrica
Latina tambin se est aplanando o solo son los pases llamados de
primer mundo?El libro La tierra es Plana de Thomas Friedman
(2006)nos permite dar un vistazo general al mundo ciberntico y
globalizado del siglo XXI desde el muy particular punto de vista y
vivencias del autor al enfrentarse a un mundo en constante y
acelerado cambio que solo favorece a los que estn preparados para
ello.
La tierra es plana(Friedman, 2006)inicia con la experiencia del
autor al despertar un da y echar un vistazo al mundo para darse
cuenta que el mundo cambi drsticamente en su forma de comunicarse,
interactuar, trabajar y hacer negocios; bsicamente el autor divide
las eras de la globalizacin en tres partes que han hecho que el
mundo moderno cambie de ptica; la primera es el cambio de
comercializacin con el descubrimiento del Nuevo Mundo por Cristobal
Coln; la segunda era nace con la Revolucin industrial y la tercer
era explica la red global de informacinque da paso a las 10
aplanadoras que a ritmo acelerado han aplanado la tierra segn el
autor Thomas Friedman(La tierra es plana, 2006)
Las diez fuerzas aplanadoras que describe Friedman en su libro
detallan como desde la cada del muro de Berln y el cambio del
socialismo al capitalismo y el surgimiento de la computadora
personal cambiaron la forma de hacer negocios; la segunda
aplanadorasurge en 1995 con el nacimiento del navegador Netscape y
la www ahora tan comn para nosotros; la tercer aplanadoraes la
creacin de software que los usuarios exigieron para explotar al
mximo la navegacin y el intercambio de datos lo que dio paso a la
cuarta aplanadora que son las comunidades de creacin de cdigo libre
que iniciaron con el servidor llamado Apache en el que cualquier
creativo poda compartir sus creaciones para ser explotadas por los
usuarios de manera gratuita; la quinta aplanadora es el siguiente
paso a la comercializacin y especializacin que es el outsourcing
que permite hasta el da de hoy que muchos pases se desarrollen al
utilizar las nuevas tecnologas de informacin a costos ms bajos que
si se hicieran en el pas solicitante del servicio y en tiempos que
el cliente descansa.
La sexta aplanadora el offshoring que es el traslado de toda la
infraestructura y fabricas a pases con incentivos fiscales, mano de
obra barata y alta especializacin como China eIndia; la sptima
aplanadora la cadena de suministros que es posible hoy gracias a la
tecnologa de informacin y a los sistemas creados para interconectar
procesos independientes incluso entre empresas independientes como
con proveedores y clientes; la octava aplanadora el insourcing
llamada as por Friedman para describir los procesos internos que
requieren alta especializacin y que pueden ser distractores para el
negocio principal y se dejan en manos de empresas expertas que
trabajan desde dentro como empleados del mismo grupo sin serlo
necesariamente; la novena aplanadora el in-forming que permite a
cualquier persona que tenga acceso a la red internacional de
comunicacin (internet) aprender a hacer cualquier cosa pero esta
nutrida red de informacin se hace con las aportaciones de millones
de personas que alrededor del mundo comparten para identificarse
con otros, compartir experiencia y conocimientos que hacen cada vez
ms especializadas a las personas en el mbito que les interese y por
ltimo la dcima aplanadora los esteroides que son las tecnologas de
conexin que permiten queel mundo se aplane cada vez ms en la que
los cientficos, desarrolladores, inversionistas y usuarios
comparten y se abren oportunidades decomercializacin, comunicacin y
una verdadera globalizacin en la que todos podemos participar.
A continuacin describir lo que Friedman (2006) explica en cada
una de las diez fuerzas que aplanaron la tierra:
Aplanador 1.9/11/1989 Cuando los muros se derrumban y las
ventanas se levantan
Inicia con la cada del muro de Berln el 9 de Noviembre de 1989
en donde se eliminaron los controles comerciales y el socialismo
cambi por el capitalismo libre de mercado y adems permiti que ms
personas intercambiaran informacin con otras permitiendo organizar
la economa; adems en 1981 lleg IBM al mercado abriendo el acceso a
internet con el correo electrnico permitiendo que el modem
conectara por internet sus ordenadores e intercambiar informacin de
manera amigable lo que abri paso a Windows.
Aplanador 2.9/8/1995 Netscape sale a la bolsa
El navegador web que permiti dar el siguiente paso fue el de
Netscape que permiti el enlace de documentos para verse fcilmente y
cuando la empresa empez a cotizar en bolsa fue el parte aguas para
hacer accesible a todo el mundo un navegador real e inmediatamente
despus apareci Windows 95 que se convirti en el sistema operativo
utilizado por la mayora de las personas a nivel mundial. El mundo
comenz a girar al negocio de la fibra ptica para transportar todo
el nuevo flujo de informacin digital.
Netscape fue el primer navegador comercial que funcionaba con
una computadora personal IBM, con una Apple de Macintosh y con un
ordenador Unix, en aquel tiempo los cientficos desarrollaron las
bases para ordenar el flujo de informacin con cdigos ordenados en
un lenguaje basado en las matemticas para que cualquier dispositivo
los pudiera descifrar, estos protocolos son FTP, HTTP, SSL, SMTP,
POP y TCP IP y por supuesto apareci la HTTP que permite trasladar
documentosy se comenz a usar la web para el comercio electrnico
porque este protocolo permita la conexin de cualquier personaen
cualquier sitio y como todos queran digitalizar documentos, fotos,
msica, pelculas, etc, dio paso a la aplanadora 3.
Aplanador 3.Aplicaciones informticas para el flujo del
trabajo
Los usuarios se volvieron exigentes con los desarrolladores para
crear las aplicaciones que ayudaran a facilitar el uso de internet,
surgen las VPN (red privada virtual) que permite almacenar,
trabajar, modificar informacin a distancia tan solo teniendo un
ordenador de internety la contrasea. A finales de los 90 surgen las
aplicaciones para intercambiar datos, textos, etc y Microsoft crea
Word que permiti unificar la plantilla para escribir texto y tener
una plataforma comn para trabajar. En 1998 surge Paypal el sistema
de transferencia de dinero electrnico que facilit el comercio
electrnico y llev a la cima a e-bay y a la automatizacin de
procesos y facilit el comercio mundial por internet eliminando las
fronteras monetarias.
Aplanador 4.El acceso libre a los cdigos fuente
En la dcada de los 90s se forma el movimiento de acceso libre al
cdigo fuente(Friedman, 2006)en el que cualquier persona poda
acceder al cdigo de la creacin de pginas web y modificarlas,
mejorarlas y compartirlassin costo, sin patentes, todos trabajando
por el bien de una red comn; el movimiento fue llamado Apache por
uno de sus fundadores Brian Behlendorf quien narra la historia de
cmo surge, se organiza y crece esta red de colaboracin que
posteriormente se materializa en CollabNet el modelo de empresa que
rene a toda la comunidad que quiera colaborar para hacer una red
mas fuerte, en este sentido nace Wikipedia como otra red de
colaboracin que se nutre por los usuarios que quieren compartir
informaciny todo manejado por una administracin slida y bien
conformada aunque como siempre hay quien se opone a este modelo
para compartir informacin y quieren beneficiarse econmicamente o
ven como motivadores el dinero para desarrollar tecnologa.
Aplanador 5.Subcontratacin (outsourcing)
La subcontratacin es la aplanadora que permite el desarrollo de
pases, comunidades alrededor del mundo alinearse y colaborar y nace
con General Electrica finales de los 80 con la bsqueda de mano de
obra barata, calificada y que genere informacin mientras una parte
del mundo duerme, un ejemplo de esto es la India que trabaja en la
especializacin de la mano de obra para trabajar a distancia
enviando la informacin por la web. La capacidad de La India
acolaborar y trabajar con occidente preparando a su puebloes un
ejemplo de cmo se rompen las barreras de tiempo, idioma y espacio
con las tecnologas de informacin.
Aplanador 6.Traslado de fbricas para abaratar costes
(offshoring)
Esta aplanadora surge el 11 de diciembre de 2001 cuando China
ingres formalmenteen la Organizacin Mundial del Comercio y accedi a
dejar su propio terreno de juego competitivo igual que el resto del
mundo(Friedman, La tierra es plana, 2006, pg. 152).
El offshoring es el traslado de fabricas, empresas a donde los
costos e incentivos fiscales son menores y los beneficios mayores,
esta ventaja la pudo aprovechar China con su mano de obra barata
aprendiendo y especializando a todo un pueblo para trabajar en una
sola cosa o produccin educando a su pueblo para ser obreros
expertos y despus de aprender, compitiendo contra las mismas
fabricas que los entrenaron. La productividad de China increment
anualmente en 17% entre 1995 y 2002 y sigue creciendo, se siguen
preparando para ser potencia mundial y competir en serio contra el
mayor productor del mundo (USA)
Aplanador 7.Cadena de suministros (suply chaining)
La cadena de suministros hace que todos trabajen coordinadamente
dentro y fuera de las empresas, entre departamentos y con los
proveedores y es posible gracias a las tecnologas de informacin que
permiten administrar desde tamaos, pesos, entradas, salidas,
resurtidos inmediatos automticamente y a tiempo y si es necesario
de agrupan en satlites cercanos para proveer mas rpido y
eficientemente a la cadena o comprar a los proveedores para servir
a la cadena desde dentro, en este sentido Wal Mart es el rey y un
ejemplo de esta aplnadora.
Aplanador 8.Intromisin de los subcontratistas en las empresas
contratantes (insourcing)
El insourcing que permite a las empresas enfocarse en su negocio
sin preocuparse por procesos en los que otra empresa es experta,
ejemplo UPS que no solo funciona como mensajera si no tambin como
almacenista, revisora de calidad y procesos en lo que se refiere a
la entrega de producto en donde se crea valor de forma horizontal
haciendo participes y socios de negocio a los proveedores que
trabajan desde dentro y estas generalmente son empresas pequeas que
pueden mostrar su potencialsuministrando a grandes empresas
teniendo precios ms bajos y prestando servicios de calidad a
otros.
Aplanador 9.Acceso libre a la informacin (in-forming)
Las tecnologas de informacin ahora crean, moldean, educan
personas en los temas de inters permitiendo la especializacin,
comunicacin, que se agrupen e identifican; el in forming crea,
desplega su propia cadena de suministrode informacin, ideas,
conocimientos, adems de entretener ahora educa, informa y moldea
especialistas en ciertos ramos. Google es el rey en la bsqueda y
clasificacin de informacin que ha llegado hasta conocer al usuario
y presentarle la informacin de su intersesto por medio de
algoritmos haciendo filtros y permitiendo tambin un nuevo modelo de
negocio, publicidad .
Pero el in forming tambin permite buscar amigos, colabordores,
colegas, grupos, identificarse e intercambiar para crecer y auto
educarse.
Aplanador 10.Los esteroides
Las redes digitales, mviles, personales y virtuales ahora
permiten el intercambio de informacin, la conexin y el acceso a
cualquier cosa, persona, empresa sea quien sea y puedes ser
escuchado si tienes algo importate que comunicar, crear o aportar.
Y mas all ahora las mquinas nos comunican, interactan y nos leen
todo lo que queremos y solemos hacer, cada vez mas la tecnologa se
acerca a nosotros creando las soluciones que necesitamos o que an
no sabemos que necesitaremos.
Despus de ver lo que el autor Thomas Friedman propone como
explicacin de porquela Tierra es Plana (2006)y se est aplanando
cada vez mas queda reflexionar acerca de que est sucediendo con
Amrica Latina que no se est preparando para este cambio de
mentalidad, de comercializacin y comunicacin en donde solo los que
se preparen, eduquen a su gente y les permitan el libre acceso a
las tecnologas podrn sobresalir.
Es importante retomar el caso de India y China que pasaron de
tercer mundo a primer mundo entendiendo que la tierra ya no es
vertical si no horizontal y encontraron una oportunidad en donde el
mundo tena un problema que resolver ya sea que se vieron
privilegiados por el horario (India trabaja mientras sus clientes
duermen) o los que vieron oportunidad en su exceso de poblacin
(China que tomo como una oportunidad de mano de obra barata y con
suficientes manos especializadas) pero que hay de Amrica Latina y
especficamente Mxico acaso no hemos encontrado la oportunidad o no
hemos descubierto nuestro potencial? acaso necesitamos tocar fondo
para que los gobernantes dejen de explotar los recursos y en verdad
ver las oportunidades que tenemos de frente y poder participar de
esta globalizacin? Est en nosotros convertirnos en aplanadoras para
el mundo con nuestros recursos naturales, humanos creativos y
trabajadores o nos dejaremos aplastar por los que vienen pisndonos
los talones?.
El autor Thomas Friedman(La tierra es plana, 2006)olvid ver lo
que suceder con los que no quieran o no puedan acceder a la red
global de nuevas tecnologas acaso se enfoc solamente a ver a los
que formarn parte del primer mundo en esta nueva era y los dems
solo vern pasar las oportunidades y tratar de beneficiarse de lo
que sobre o llegue tardeen tecnologa? Est en nuestras manos los
nuevos lderes con formacin profesional el evangelizar acerca de las
nuevas tendencias y preparar a quienes vienen detrs con una
mentalidad diferente porque hoy el mundo ya es diferente a lo que
conocimos pero siempre en cada generacin sucede y nos preguntamos
que mas viene? La tierra en realidad se aplan o ya lo era y apenas
lo estamos notando?
Bibliografa
Friedman, T. (2006).La tierra es plana.Planeta.