La perdurabilidad de las empresas de familia

LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA

Preparado Por:

Carol Rodríguez Montes

Bogotá D.C, Colombia

2014

Empresas De Familia

• Diferentes estudios resaltan la importancia de las empresas familiares a nivel mundial. En la mayoría de los países del mundo las empresas de familia representan un porcentaje bastante alto dentro del total de compañías constituidas en cada uno de ellos

Modelos Conceptuales De La Empresa Familiar

1960-1970

• Sostenía la existencia de dos subsistemas interconectados en la empresa familiar: la familia y el negocio. Cada uno con sus propias normas, reglas de pertenencia y estructuras de valores organizacionales.

• Los problemas surgen porque los mismo individuos han de cumplir obligaciones en los dos círculos.

Empresa

Propiedad

Familia

Los círculos de la empresa, la propiedad y la familia pueden proporcionar una idea de cualquier sistema de empresa familiar muy útil para comprenderla. No obstante, algunos de los dilemas mas importantes en esta área se deben al paso del tiempo (matrimonios, nacimientos, divorcios, muertes. Igualmente, en el campo de los negocios el factor temporal es determinante.

1980 Esquema de los tres círculos

Modelo evolutivo tridimensional

Principios De Gobierno Corporativo de OCDE

1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen gobierno

2. Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito

empresarial

4. El papel de las partes interesadas

5. Revelación de información y transparencia

3. Un trato equitativo hacia los accionistas

6. Las responsabilidades

de la junta directiva

Manual de gobierno corporativo para empresas de capital cerrado

• Contribuye a mejorar la competitividad a través de la reducción de los conflictos entre socios o accionistas, lo cual genera mayor confianza entre clientes, inversionistas y acreedores, y permite atraer capital y tecnología

Protocolos De Familia

•Empresas, bienes y personas afectadas por el mismo

•Órganos de gobierno de la empresa

•Sucesión en la propiedad o en la administración

•Órganos de gobierno de la familia

•Criterios para determinar la vinculación o desvinculación de miembros de la familia

•Criterios para evitar la confusión de patrimonios familiar-empresa

Principios básicos metodología de Disney

Permita que todos los

empleados de su empresa tengan

la oportunidad de soñar y explote

al máximo la creatividad que

esos sueños incorporen

Manténgase firme en sus creencias y principios

Trate a sus clientes como

invitados

Preste apoyo a sus empleados,

asígneles responsabilidades

y ofrézcales recompensas

Establezca relaciones

duraderas con los principales

proveedores y colaboradores

Atrévase a asumir riesgos

controlados para que las

ideas innovadoras

lleguen a buen puerto

Realice una formación

exhaustiva y refuerce

constantemente la cultura de la

empresa

Ajuste las perspectivas a largo plazo con

las acciones mas inmediatas

Utilice las técnicas

especiales para resolver

problemas de planificación y comunicación

Presente una especial

atención en los detalles

Importancia de la estructuración de los protocolos familiares

• Es el que se ocupa de los órganos de gobierno tanto de la familia como de la empresa. En el ámbito familiar juega un papel calve el consejo de familia, mientras que en la empresa los órganos de mayor jerarquía son la asamblea de accionistas o la junta de socios y la junta directiva

Perseverar el núcleo

Estimular el progeso

Asambleas Y Juntas De Socios

• Los protocolos de familia pueden ser instrumentos para optimizar la dinámica de los máximos órganos sociales. El proceso de perfeccionamiento de los mismos es una oportunidad para revisar el funcionamiento en la junta de socios o de la asamblea de accionistas. Con fundamento en esa evaluación, los miembros de la familia tiene la posibilidad de acordar mecanismos concretos sobre convocatoria, acceso a la información, derechos y deberes de accionistas, frecuencia de las reuniones, revisoría fiscal y elección de miembros de junta directiva entre otros aspectos

Junta Directiva

NOCION Y MARCO LEGAL• En el contexto especifico del Derecho de Sociedades, la

junta directiva es un órgano subordinado del máximo órgano social, es de muy alto nivel, en la estructura directiva.

Marcos normativos

juntas directivas

Código de Comercio

Ley 964 de 1995: Emisores de

Valores

Ley 1258 de 2008: SAS

En el cumplimiento de la función de administradores deben:

Realizar esfuerzos

conducentes al acuerdo

desarrollo del objeto social

Velar por el estricto

cumplimiento de las

disposiciones legales o

estatutarias

Velar por que se permita la

adecuada realización de la funciones

encomendadas por la revisoría

fiscal

Guardar y proteger la

reserva comercial e

industrial de la sociedad

Abstenerse de utilizar

indebidamente información privilegiada

Dar un trato equitativo a

todos los socios y

respetar el ejercicio del derecho de

inspección de todos ellos

Asegurar la sucesión de la alta dirección

Intervenir en la determinación de

estrategias

Asegurar la disponibilidad de recursos financieros

Vigilar fotos las facetas de la actividad de la

empresa

Principales funciones de la junta directiva en las empresas de

familia

Composición de la junta

Dispuestos decir no lo se

Honestos, íntegros y leales Que guarden confidencialidad

Con coraje, convicción y piel dura

Inquisidores y con ganas de aprender del negocio

Que sepan trabajar en equipo

Empresarios o ejecutivos éxitos y vigentes

Con experiencia en sectores con elementos similares

Con experiencia en empresas mas grandes, mas profesionales, mas eficientes

• Órganos de consulta y apoyo para la toma de decisiones

• En cada caso se define cual es el mecanismo para la compensación economica

• Evita la excesiva concentración del poder y fortalece la independencia de la junta frente la administración

• Las juntas se integran con un numero impar de miembros para evitar bloqueos en las decisiones

Tamaño de la Junta

El papel del presidente en

la junta

Comités dentro de la

junta

Remuneración de la junta

Planeación Estratégica

La familia explora su filosofía empresarial y sus valores básicos. Esto se lleva a cabo en reuniones familiares y el proceso debe buscar la participación activa de todos los propietarios

La familia elabora un plan familiar de continuidad empresarial, mientras que la gerencia desarrolla un plan de estrategia empresarial

La gerencia escoge las estrategias que tengan mayor potencial de éxito y sean coherentes con los objetivos de los propietarios

Responsabilidad Social

En las empresas familiares se observa que las relaciones entrega familia y empresa pueden impactar el nivel de responsabilidad social corporativa. También debe destacarse la utilidad de los protocolos en lo relativo a concretar la contribución de la familia a la comunidad a través de proyectos especiales en salud, educación, recreación y atención a la tercera edad

Formalización EmpresarialEmpresa Formal Empresa Informal

Ventajas Desventajas

Uso eficientes de los recursos Baja productividad y competitividad

Apertura de las relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales

Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos mercados

Crecimiento mas rápidos Bajo crecimiento económico

Acceso al crédito y servicios financieros Dificultad para acceder al crédito

Alianzas estratégicas Menos posibilidad de alianzas

Oferentes de bienes o servicios Dificultad para contratar con el sector privado y publico

Tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores

Reconocimientos Es vista como de alto riesgo