Gestion Dossier n° 2 La Gestio n Comm ercia le Chap. 2 La gestion des approvisionnements JL Michel - Chap 2 La gestion des approvisionnements.doc - mars-04 1 Chap. 2 La gestion des approvisionnements I LA LOGISTIQUE :....................................................................................................................................................................2 A) NOTION..................................................................................................................................................................................... 2 B) L ES OBJECTIFS DE LA P OLITIQUE D ' APPROVISIONNEMENT ................................................................................................ 2 1- Objectif de quantité............................................................................................................................................................2 2- Objec ti fs de coûts ............................................................................................................................................................... 3 3- Objectif de qualité..............................................................................................................................................................3 4- Objectif de délai.................................................................................................................................................................3 C)L A SÉCURITÉ ET LA QUALITÉ DES APPROVISIONNEMENTS ................................................................................................ 3 II LES PHASES DE L'A PPROVISI ONNEMENT : ............ ...... ....... ........................ ...... ...... ................... ...... ...... ...... ....... ..3 Le pro cess us d'a ppro visi onne ment :....... ....... .................. ...... ...... ....... ........................ ...... ...... ....... .................. ...... ...... ....... .3 Les flux d'informations...........................................................................................................................................................4 III L' EXPLOI TATION COMPTABLES DES INFORMATIONS : ........................ ...... ....... .................. ...... ...... ....... ....4 L A COMPTABILISATION DES ACHATS : ....................................................................................................................................... 4 L E RÈGLEMENT DE S FOURNISSE URS : ........................................................................................................................................ 5 L A GESTION QUANTITATIVE DES STOCKS : ............................................................................................................................... 5 Cons tat ati on compta ble des var iat ion s de sto cks. ........................ ....... .............................. ....... ..................................... ....6Effe ts sur le résu lta t de l'e xerc ice :........ ............................................ ...... .......................................................................... ..7
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Gestion Dossier n° 2 La Gestion Commerciale Chap. 2 La gestion des approvisionnements
JL Michel - Chap 2 La gestion des approvisionnements.doc - mars-04
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Chap. 2 La gestion desapprovisionnements
I LA LOGISTIQUE :
A ) NOTION
Pour produire, l'entreprise doit disposer de facteur travail et capital et également de Mat.1ères, d'énergie, de produits semi-finis, de marchandises...
Jusqu'à une période récente, l'approvisionnement de l'entreprise était assimilé à une simplefonction administrative : il s'agissait seulement de commander les matières premières oules produits semi- finis nécessaires à la production pour éviter qu'il y ait des ruptures dans leprocessus de production. La production ne peut être bloquée, ainsi que les ventes, à cause
d'une insuffisance de stocks, ce qui ferait perdre des clients.Aujourd'hui, on élargi cette notion d'approvisionnement à la logistique, qui est désormaisconsidéré comme un pôle de productivité. Une bonne gestion des achats permet àl'entreprise d'être plus compétitive.
La logistique se définit comme "l'ensemble des activités ayant pour but la pise en place, aumoindre coût, d'une quantité déterminée de produits, à l'endroit et au moment où lademande existe" (ASLOG - Association Française des Logisticiens d'entreprise).
Il s'agit donc de maîtriser des flux de matières et de produits, dans et hors de l'entreprise
? matières premières et composants reçus des fournisseurs;? produits semi-finis, en-cours, transférés entre ou au sein d'unités de production ;? produits finis et pièces détachées, expédiés vers les distributeurs ou les clients.
Pour que ces opérations soient effectuées « juste à temps », des flux d'informationsdéclenchent, pilotent et contrôlent les mouvements physiques de matières. Ils prennent,par exemple, la forme de commande-client, d'ordre de fabrication ou encore d'ordred'approvisionnement. La maîtrise des flux physiques implique, en parallèle, la maîtrise desinformations qui s'y rapportent.L'étroite imbrication des trois domaines, approvisionnement, production, distributionphysique, fait apparaître la notion de chaîne logistique
B) LES OBJECTIFS DE LA P OLITIQUE D' APPROVISIONNEMENT
Les objectifs sont
? De fournir au moment voulu des quantité suffisantes aux différents postes de travailpour éviter toute rupture ou ralentissement du processus productif;
? De s'assurer de la qualité et de la fiabilité des approvisionnements? De rechercher les coûts minimums (coût d'achat, coût de transport, coût de stockage)? De s'assurer, dans les cas le nécessaire, d'un SAV fiable.
1- Objectif de quantit é
L'Entreprise doit rechercher les quantités de biens qui vont lui permettent de fonctionnersans rupture et sans augmenter le poids financier des stocks."Un bien acheté qui ne sert pas, coûte, un bien qui manque coûte également"
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2- Objectif s de coûts
Il s'agit pour l'Entreprise• d'une part de s'approvisionner au moindre coût auprès de ses fournisseurs, en
tenant compte de la qualité des biens achetés, des services qu'elles peut attendre,ainsi que des coûts annexe (frais de transport, assurances ...)
• d'autre part de réduire au minimum le coût de stockage et de passation des
commandes.
3- Objectif de qualité
L'Entreprise doit choisir des biens qui lui procurent, en terme de qualité (des biens eux-mêmes) et du fournisseur, une sécurité indispensable.Une qualité excessive ou insuffisante se traduira par des coûts inutiles.
4- Objectif de délai
L'idéal est de n'avoir que des stocks minima, proches de zéro, ce qui réduit les coûts destockage, mais qui restent suffisants pour faire face aux besoins. Il convient que l'entreprisepuisse s'assurer auprès de ses fournisseurs de délais brefs et fiable de livraison des bienscommandés.
Il faut noter que l'objectif de délai est inversé en ce qui concerne les délais de règlementsde l'Entreprise . Celle-ci va devoir chercher, au contraire, à obtenir les délais de règlement àses fournisseurs les plus longs possibles.
C) L A SÉCURITÉ ET LA QUALITÉ DES APPROVI SIONNEMENTS
Elle dépend du choix des produits et des fournisseurs et de l'adaptation des produitsachetés aux besoins de l'Entreprise, qui doit offrir à sa clientèle des biens et services dequalité, c.a.d. de l'aptitude de ces biens et services à satisfaire ses besoins.La qualité de l'approvisionnement s'étend :
• Aux qualité intrinsèques (essentiel, inhérent) des produits;
• Aux prix et aux conditions de règlement;• A la sécurité des approvisionnements : respect des délais, livraisons conformes,
pérennité des fournisseurs,
II LES PHASES DE L'APPROVISIONNEMENT :
L'approvisionnement va de l'achat initial jusqu'à la mise à disposition des utilisateurs .
La gestion des approvisionnements n'est pas limitée aux seuls flux physiques, mais s'étendégalement aux flux d'information.
Le processus d'approvisionnement :
t
1. Manifestation d'un besoin
2. Définition du produit susceptible de répondre au besoin
3. Collecte d'information : recherche des fournisseurs, analyse de leurs propositions
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LE RÈGLEMENT DES FOURNISSEURS :
S'il s'agit d'une dette ordinaire, le montant est prouvé par une facture. Les conditionscommerciales habituelles liant l'entreprise au fournisseur définissent la date limite depaiement. Elles figurent en général sur la facture.
t
5… Compte de Trésorerie 401 FournisseursÉmission dupaiement
Annulation dela dette
Net à payer(montant de ladette)
Plusieurs modes de paiement différents peuvent être utilisés ; ils déterminent le compte detrésorerie qui sera crédité pour constater l'émission du paiement. Pour les paiements parcarte bancaire, l'opération s'effectue en deux temps :
1 : émission de l'ordre de paiement (double de la facturette établie par le bénéficiaire),2 : prélèvement sur le compte bancaire du paiement différé (le relevé bancaire informel'émetteur que le paiement a été effectué).
Remarque : il est possible d'utiliser un compte d'attente « 5 115 Débits différés » pour
traiter les deux étapes des paiements par carte bancaire.
- S'il s'agit d'une dette à échéance fixée, son montant est prouvé par un effet decommerce (lettre de change ou billet à ordre) sur lequel la date d'échéance est
clairement précisée.
t
5… Compte de Trésorerie 403 Fournisseurs, effetsà payer
401 Fournisseurs
Montant dupaiement
Montant dupaiement
Nominal del'effet
Nominal del'effet
Net àpayer
(constatationdu paiement)
(annulationde la dette
à échéancefixée)
(créationd'une dette
à échéancefixée)
(annulationde la dette
ordinaire)
(Montantde la detteordinaire)
Le traitement de ce type de dette se fait en deux temps :
1- Transformation de la dette normale en une dette dont l'échéance est clairement fixée.
2- Paiement du montant de la dette à l'échéance due.
L A GESTION QUANTITATIVE DES STOCKS :
Deux principes de gestion sont appliqués :1. Seule la valeur monétaire du stock est retenue. On ne prend pas en compte les
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En comptabilité générale, les comptes de stock et de variation de stock ne sontmouvementés que 2 fois par exercice comptable :
? Une fois en début d'exercice pour prendre en compte le stock initial existant;
? Une fois en fin d'exercice pour constater l'existence d'un stock final.
Ces comptes ne sont jamais mouvementés lors des opérations d'achats ou de
ventes.
Les comptes de stock (classe 3) sont des comptes de Bilan.
Les comptes de variation des stocks (classe 6 ou 7) sont des comptes dee gestion, reprisdans le compte de résultat.
Eff ets sur le résultat de l'exercice :
Au Bilan : Appréciation du stock final qui appartient au patrimoine de l'entreprise
Au compte de résultat : La reprise du stock initial (charge différée de l'exercice précédent)
vient augmenter le niveau des charges de l'exercice en cours, alors que le stock final(charge non consommée de l'exercice en cours à reporter sur l'exercice suivant) vientdiminuer les charges de l'exercice.Cette évolution de la valeur du stock est reportée dans un compte de Variation desstocks .(6 0 3 ).
Le compte de résultat se présente ainsi :
t
Résultat au 31/ 12/ N +1
Charges Produits
Achats de marchandises 17 000 Ventes de marchandises xxx