La gerencia efectiva desarrollo expo

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

INTEGRANTES

•Silvia Calderón•Gabriela Macas

CA9-6ING. Julio Calvopiña

IntroducciónLa tarea fundamental de cualquier gerente de negocios es obtener los mejores resultados posibles a partir de los recursos disponibles.

1. La tarea de un gerente es dirigir los recursos y esfuerzos del negocio hacia las oportunidades, para obtener resultados económicamente relevantes.

2. El mayor problema que se le presenta a los gerentes en su quehacer laboral es la confusión entre efectividad y eficiencia.

3. El principio para analizar dicho problema es que: “Los negocios no son un fenómeno natural, sino un producto social”.

Eficacia

Productividad

Eficiencia

Efectividad

Características del gerente eficaz

Un gerente efectivo es aquel que:

Administración del tiempo

CARACTERISTICAS DEL TIEMPO

PRINCIPIOS BÁSICOS PARA ADMINISTRAR CON EFICIENCIA EL TIEMPO

Fi jación de metas y motivación.

De la eficiencia a la efectividad

Ser más efectivo

Compromisos personales y organizacionales

EFECTIVIDAD Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

1.- Realizar un análisis critico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no la logrado delegar.Roberto Mondino es una persona autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma decisiones individualmente y piensa que su decisión es lamas aceptada para la eficiencia de su organización.

CASO PRÁCTICOEFECTIVIDAD Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

1.- Realizar un análisis critico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no la logrado delegar.

Roberto Mondino es una persona autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma decisiones individualmente y piensa que su decisión es lamas aceptada para la eficiencia de su organización.

CausasSe resiste al cambio.no acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.R. Mondino asume todas las responsabilidades y piensa que todo lo puede hacer solo.Persona impulsiva.

CASO PRÀCTICO Analizar la forma en que el gerente de RRHH presentó su

propuesta ¿ cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?.

La propuesta que presentó el gerente de RRHH: Guillermo Zavala, era muy buena ya que generaría beneficios rentables para la empresa, pero para que no se presentaran inconvenientes en la reunión el Sr. Zavala debió dar a conocer su propuesta a su jefe inmediato y compañeros de trabajo.

¿Cómo debió proceder Zavala? Dar explicación previa sobre su propuesta, a los presentes en la

asamblea a reunión. Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer

ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su propuesta es viable.

Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.

Analizar la respuesta de PazosCabe recalcar que a Pazos, en un principio no le parecía mala la propuesta de Zavala, pero por conveniencia de su amistad muy cercana con el presidente, decidió no correr riesgos y optó por rechazar la idea. Analizando la respuesta de Pazos nos damos cuenta que solo existen intereses personales (conveniencia) por parte de esta persona, por ende esto no es justificable ya que estan en juego los intereses de la empresa.Analizar la intervención del hermano del presidente ( Carlos Mondino)La intervención de C. Mondino, no fue la apropiada puesto que debió pedir autorización formal para ingresar a la junta de directivos, donde se estaba analizando la propuesta. Los términos que él utilizó no demostraron sus valores y principios éticos, sino más bien un comportamiento erróneo.Como sugerencia para C. Mondino, debió entrar al inicio de la reunión y así emitir su criterio.

Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

La reacción del Presidente fue inadecuada, puesto que debió demostrar cordialidad y respeto hacia sus colaboradores, ya que como líder debió dar ejemplo.

Por su parte, los demás gerentes reaccionaron de la misma forma que el presidente, y pusieron trabas a la propuesta de Zavala

Analizar la reacción del gerente de RRHH que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿ cómo debió haber procedido?.

Zavala, gerente de RRHH al ver la mala actitud de su jefe y colegas, que se resistían al cambio, se sintió herido porque su propuesta no tenía acogida, se dejó llevar por la irá y optó por decir palabras obscenas.

¿ cómo debió proceder? Debió controlar sus impulsos y carácter.Demostrar su cultura y ética profesional y evadir discusiones.Mediante el diálogo debió convencer a su jefe y colegas.

Analizar el efecto de este altercado con el gerente de RRHH.Debido a que en la organización no se aceptan sugerencias, no se acude al diálogo, se pierde el trabajo en equipo y la autorización para dirigir un grupo de trabajo, por la resistencia al cambio. Todo esto conlleva a la mala administración de la empresa, no involucrándose en el desarrollo de la misma.

Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

El dirigente de Nexus S.A aplicaba un liderazgo autoritario, esto no le permite alcanzar la efectividad de la empresa.

Recomendamos que aplique un liderazgo participativo donde los colaboradores sean escuchados y compartan opiniones para el desarrollo de la organización, implementando planes estratégicos que serán una guía para alcanzar la efectividad que contribuyan a la excelencia del desarrollo organizacional