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SISTEMA DE EDUCACIN A DISTANCIA CARRERA: LICENCIATURA EN
CIENCIAS DE LA EDUCACIN PROYECTOS Tema: La estrategia en los
emprendimientos sociales; La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales. Sptimo Nivel Tutor: Dr. Gonzalo Remache
B. MSc. Nombre: Sonia QuillupanguiQuito Marzo - julio 2013
UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL
La estrategia en los emprendimientos socialesLa Estrategia en
los emprendimientos sociales nace con la vocacin deservir de cauce
de participacin a todotipo de organizaciones e instituciones
quetrabajen en favor del empleo social.
La Estrategia se instrumenta con una motivacin
fundamental:Reducir la tasa de desempleo juvenil y abordar las
causas estructurales que hacen que sea superior a la de la poblacin
general.Esta motivacin se enmarca en el objetivo estratgico de
reducir la tasa general de desempleo.
Objetivos y lneas de actuacin
Cumplir con objetivos que son al mismo tiempo
sociales/medioambientales y financieros, es a menudo descrito como
el "triple resultado, lograr al mismo tiempo desempearse en la
dimensin social, ambiental y del beneficio econmico.generar
beneficios para impulsar sus objetivos sociales o
medioambientales.
Objetivos
El beneficio de un negocio puede destinarse para apoyar un
objetivo social como por ejemplo la financiacin de la actividad de
una organizacin sin nimo de lucro o bien el emprendimiento puede
dar cumplimiento a su objetivo social a travs de su propia
actividad empleando a personas excluidas o prestando sus beneficios
a microemprendimientos con dificultades para acceder a prstamos de
inversores corrientes.
Objetivos
Objetivo 1. Contribuir a mejorar la empleabilidad de los
jvenesObjetivo 2. Aumentar la calidad y la estabilidad del empleo
jovenObjetivo 3. Promover la igualdad de oportunidadesObjetivo 4.
Fomentar el espritu emprendedor
Los objetivos marcados son los siguientes:
Estrategias del emprendimiento
Unemprendimiento social
Es un tipo de empresa en la que su razn social es en primer
lugar satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se
desenvuelven.Son organizaciones que aplican estrategias de mercado
para alcanzar un objetivo social.
.
Los emprendimientos sociales El movimiento del emprendimiento
social incluye tanto a organizaciones sin nimo de lucro que
utilizan modelos de negocio para alcanzar su misin como a
organizaciones con nimo de lucro cuyo propsito principal es de
carcter social
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales.
La cultura prevaleciente en los emprendimientos sociales se
manifiesta principalmente en los procesos de gestin y en el diseo
de la estructura organizacional .El poder formal e informal
predominante, el sistema de comunicacin tanto interna como externa
y el sistema de decisiones empleado desde el nivel estratgico hasta
el de las operaciones del emprendimiento.Los patrones culturales
derivan de valores y presupuesto que proviene del contexto social y
en el cual el emprendimiento se inserta por lo que se asemejan a
los aspectos culturales que predominan en la sociedad.
*Los patrones culturales de un emprendimiento reside en las
caractersticas del ejercicio del liderazgo tanto desde el punto de
vista de atributos personales y profesionales de los fundadores y
principales gestores.Desde la perspectiva de la observacin de los
estilos predominantes en diferentes situaciones y etapas del ciclo
de vida de las organizaciones.La influencia de los patrones
culturales en los procesos de gestin , sistemas de comunicacin
ejercicio del liderazgo y proceso de toma de decisiones .
El fortalecimiento de valores relacionados con la causa social
promueve una mayor cohesin de los grupos internos favoreciendo el
desempeo del emprendimiento social. La implementacin de indicadores
de resultados que se lograra fortalecer este tipo de
emprendimiento.*
NIVELES DE DIMENCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Aunque el modelo de empresa de insercin social o el de ONG y
Fundacin que estn aplicando nuevas estrategias empresariales estn
plenamente consolidados, otros modelos de empresa social an se
encuentran en su fase "semillaLa presencia de organismos de apoyo
al emprendimiento social en el mbito acadmicoConsolidar la
generacin de ingresos y promover el empleo estable
Sera necesario detenerse en la medicin de intangibles y en la
creacin de indicadores prcticos y consensuados que nos permitan
medir la calidad y sostenibilidad de nuestro impacto empresarial en
todos sus frentes. Todos los expertos sealan que el papel de las
Universidades en este punto y el carcter multidisciplinar de los
equipos que lideren esta propuesta sern las piezas clave.
Desarrollar ndices para la medicin de impacto
La co-creacin de los primeros fondos de inversin sociales, las
primeras experiencias en el rea de la inversin de capital (ms
cercanas hasta el momento al sector tecnolgico o de acceso a la
energa dentro del propio emprendimiento social), nos han enseado la
necesidad de desarrollar alternativas propias de financiacin, as
como la conveniencia de desarrollar un papel ms activo y co-creador
en relacin con los productos financieros necesarios para la
sostenibilidad de los proyectos. La tensin entre los polos ms
alejados dentro del emprendimiento social: la creacin de una banca
alternativa y el papel que en la actualidad estn jugando los bancos
en el sector se resolver, sin duda, con la creacin de nuevas
alternativas en abanico, eficaces para la sustentabilidad.
Crear nuevas frmulas de financiacin
Aunque sern cambios ms a largo plazo, la redefinicin del xito
empresarial y, por tanto, los modelos sociales "ejemplarizantes"
irn cambiando paulatinamente hacia una cultura empresarial de
servicio, ms cercana y apoyada en la cooperacin y el trabajo en red
como estrategias plausibles. Del mismo modo, el cambio de cultura
organizacional empujar la proliferacin de espacios y redes de
emprendedores que contribuirn al fortalecimiento mutuo. El papel
nuevamente de las Universidades en esta direccin (el papel de las
incubadoras sociales, los viveros universitarios, la formacin en
emprendimiento social, los foros y reconocimiento institucional de
otro modelo de empresariado) sern claves.
Promover otra cultura de xito y genera ecosistemas favorables al
emprendimiento social
PRINCIPALES DIMENCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Reaccin de adecuacin a presiones externas y a la legislacin y
normas de gestin ambiental y social.Conocimiento mas profundo de
los grupos de intereses en lo que se refiere a sus derechos y a los
problemas que los afectan Desarrollo de la percepcin de los
problemas y carencias sociales por parte de la administracin y del
cuerpo de colaboradores de la empresa, y estimulo a su compromiso
con acciones socialesToma de conciencia de la sinergia existente
entre las estrategias de actuacin social , empresarial, y de las
contradicciones que pueden encontrarse en los sistemas de
gestin.
PRINCIPALES DIMENCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
En la actualidad, segn datos del Informe GEM de Emprendimiento
Social, el porcentaje de mujeres en el sector es del 36% frente al
64% de presencia masculina. Uno de los principales retos a los que
se enfrenta el sector es el fortalecimiento de los liderazgos
femeninos, as como en la necesidad de generar indicadores de gnero
diferenciados dentro del sector. La presencia mayoritaria de las
mujeres en las ramas acadmicas de la salud, las ciencias sociales y
el sector humanstico nos retan a desarrollar polticas de fomento
del emprendimiento en esa direccin, si queremos mejorar tambin su
empleabilidad y sumar al sector su talento.
.
Empoderar a las emprendedoras sociales