La escasez y la supervivencia

Teorías de la AdministraciónLicenciado Rodolfo Carcavallo

“Desde los orígenes al enfoque Clásico de la

Administración”

La Organización del Hombre Primitivo

La Escasez y la Supervivencia

La Escasez y la SupervivenciaLa Escasez y la Supervivencia

La Administración entre 1700 y 1900

• Redescubrimiento de antiguas técnicas• Difusión, aplicación y refinamiento de técnicas

existentes• Ausencia de innovaciones• Sistema productivo domestico• Pequeñas producciones de sustento y trueque

Sistema de Producción Domestico

“El Artesano” sistema de producción básica

Producción Artesanal

• Ausencia de maquinarias, solo herramientas de manipulación y destreza de la mano de obra.

• Los recursos utilizados en el proceso de producción eran las materias primas naturales.

• Condiciones de trabajo muy precarias .• La jornada de trabajo se desarrollaba a ritmo lento,

el artesano trabajaba según sus hábitos y costumbres y al ritmo que el mismo se imponía.

• Función Administrativa: Control de materiales.

“Producción Artesanal”Producción Artesanal

Producción en Talleres

“Primera Revolución Industrial” 1750 hasta 1840

Se caracterizó por el descubrimiento de la Industria Textil

Primera Revolución Industrial

Rasgos de la Revolución Industrial

Tecnológicos• Implementación de nuevos materiales como el hierro,

carbón, creación del ferrocarril y las maquinas a vapor. • Creación de máquinas para hilar o para tejer (el telar

mecánico) que permitieron un enorme incremento de la producción con un mínimo gasto de energía humana.

• Expansión del comercio.


“Socioeconómicos y culturales”• Desplazamiento de la mano de obra por maquinas

industriales.• Traspaso de la población del campo a la ciudad

(éxodo rural ).• Nacimiento del proletariado industrial (obreros) y

burguesía industrial (dueños).• Explotación irracional de la tierra.


Otros Avances

George Stephenson (1781 – 1848) Construye la primera locomotora a vapor exitosa desde el punto de vista comercial

La maquina a vapor de Jacobo Watt (1769) fue utilizada en la producción textil

Sir James Steuart En 1767 publicó Investigación sobre los Principios

de Economía Política

Adam Smith En 1776 publica

“La riqueza de las Naciones”

sosteniendo que la riqueza procede

del trabajo.

ELI WHITNEY 1765-1825

ELI WHITNEY

Su aporte

Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.

Robert OwenEmpresario, reformista social,

político Ingles

El punto de vista de Owen

• El Hombre es un producto social, manufacturado.

• Parte de la idea de que las condiciones de vida determinan la suerte del individuo y, para mejorarla, se debe reconstruir el ambiente en que vive el ser humano.

• El hombre es bueno, y en condiciones buenas trabajará mejor voluntariamente.

“2ª Revolución Industrial”1860-1914

2º Revolución Industrial

• Consolidación y madurez del Sistema Capitalista.• Revolución del transportes y las comunicaciones.• El petróleo, la electricidad y el gas natural, se

constituyeron en piezas claves para la localización y desarrollo industrial.

• Nueva organización empresarial, basada en el incremento de la productividad.

• Concentración industrial y creación de empresas del mayor tamaño.

Charles Babbage"El Padre de la Computación"

• Conocimiento: Matemáticas, Filosofía analítica, ciencias computacionales

Henry Poor

Estableció Principios Administrativos para

la Organización Ferrocarrilera

LEGADO

Joseph Wharton

Fundó la 1º la primera escuela de negocios en

1881 en los EE.UU

Joseph Wharton Wharton Business School

Fundada en 1881, es reconocida por su dirección

innovadora y una gran fortaleza académica en todos los niveles

de la educación en el ámbito de los negocios.

Daniel Mc Callum Empleo organigramas en forma de árbol para mostrar

la estructura organizacional. Aplicación de la administración sis témica en los

ferrocarri les.

Henry Metcalfe“Arsenal de Frankford”

Henry Metcalfe Aportes

• Reforma del sistema de remuneración, pago por obra.

• Registros escritos para el control de costos operativos, acceso al trabajo y materiales.

Henry Towne

Henry Towne“Definió la importancia de la administración como ciencia y recomendó el desarrollo de

los principios de la administración

Legado

Frederick Halsey“Plan de Salarios”

“Administración Científ ica”CARACTERISTICAS

• Sustitución del hierro por el acero. • Sustitución del vapor por la electricidad y por el• motor de combustión.• Desarrollo de maquinas automáticas y alta

especialización.• Dominio de la industria por la ciencia.• Transformación en las comunicaciones y

transporte

“Administración Científica”- La Iglesia Católica -

“Administración Científica”- La Organización Militar-

“Administración Científica”Ideas Económicas Siglo XIX

Frederick Winslow Taylor(1856- 1915)

Nada fue igual desde que Taylor, cronómetro en mano, irrumpió en las fábricas...

Frederick Winslow Taylor“La Administración

Científ ica”1º Periodo de Taylor (1903) comprueba que:• El obrero producía menos de lo que podía

(razón esfuerzo – recompensa).• Supervisores ineficaces y autoritarios.• Necesidad de métodos de trabajo eficientes.• Estudios de tiempos y movimientos.• Definición del tiempo estándar de producción.

Frederick Winslow Taylor“La Administración

Científ ica”2º Periodo de Taylor considera que:

“La racionalización del trabajo operativo debe ir acompañado por una estructura general de la

empresa, en la que se puedan aplicar coherentemente sus principios”.

“La Organización Racional del Trabajo”- ORT-

1. Análisis del trabajo, estudio de tiempos y movimientos.

2. Estudio de la fatiga humana.

3. División del trabajo y especialización del obrero.

4. Diseño de cargos y tareas.

5. Incentivos salariales y premios por producción.

6. Concepto de homo economicus.

7. Condiciones de trabajo.

8. Estandarización.

9. Supervisión funcional.

La Administración Científica“Enfoque Mecanicista”

La Administración Científica“Plan de Incentivo Salarial”

Principios de la Administración Científ ica de Taylor

1. Principio de planeamiento: Sustituir la intuición y la improvisación por la ciencia

2. Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores y capacitarlos

3. Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo se ejecuta de acuerdo a las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: Distribuir las atribuciones y las responsabilidades para un trabajo disciplinado.

5. Principio de excepción: Verificación e informe de los desvíos de los “estándares normales”. Identificación y corrección.

La Administración Científica“Supervisión Funcional”

Henry Ford(1863-1947)“Fordismo”

“Fordismo”APORTES A LA ADMINISTRACIÓN

• Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos

• Reducción de inventarios en proceso.• Aumento de la producción debido a la especialización

del trabajo y al empleo de la línea de producción• Salario mínimo por día y hora y jornada máxima

laboral de 8 horas.

““Fordismo”

APORTES A LA ADMINISTRACIÓN

““Fordismo”

APORTES A LA ADMINISTRACIÓN

• Integración vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la distribución).

• Líneas propias de crédito para la compra de los vehículos.

• Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de los empleados.

Principios Básicos de Ford

• Principio de Intensificación

• Principio de economicidad

• Principio de productividad

“Teoría Clásica”

“Teoría Clásica” Henry Fayol

Para ser eficientes en las empresas se requería:• Comprender la estructura como un todo global

(secciones y personas).• Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.• Su modelo administrativo se basó en tres aspectos

fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

“Teoría Clásica” Henry Fayol

Dividió las actividades Industriales en seis grupos:

1.Funciones Técnicas,

2.Funciones Comerciales,

3.Funciones Financieras,

4.Funciones de Seguridad,

5.Funciones Contables,

6.Funciones Administrativas

Henry Fayol

Funciones Administrat iva

s

•Planif icación•Organización•Dirección•Coordinación•Control

Funciones Técnicas y

Administrativas

Funciones Técnicas

Proporcionalidad de las Funciones

Henry Fayol14 Principios

• 11 – División del Trabajo

2 – Autoridad y Responsabilidad

3 - Disciplina

5 - Unidad de Dirección4 – Unidad de Mando

6 –Subordinación de los Intereses Individuales a los Generales7 – Remuneración del Personal

Henry Fayol14 Principios

8 - Centralización

9 –Cadena Escalar

14 – Espíritu de Equipo13 - Iniciativa

11 - Equidad12 – Estabilidad y duración del personal en un cargo

10 - Orden