La Empresa y Su Entorno

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

GRUPO NO. 6

Gladys Noemí Cujcuj Sandra Victoria Chacón Aguilar

•Todo grupo social tiene que ser administrado (Universalidad)

•Empresa

• Una de las definiciones más dificiles

CONCEPTOS BÁSICOS

La empresa y su entorno. Administracion Moderna. Agustin Reyes Ponce

•Entender la importancia del estudio del entorno en

las empresas.

• Poder identificar todos aquellos elementos que

forman parte del entorno de una empresa

• Ser capaz de identificar y analizar las principales

fuerzas que condicionan la rivalidad competitiva de

cualquier empresa.

OBJETIVOS


• Qué elementos forman la empresa?

•Qué es lo que da unidad a esos elementos?

•Cuál es la causa que produce esa unidad (empresario)?

• Qué fines persiguen la empresa y cada uno de los elementos que la forman?

Método Aristotélico


• Elementos

• Bienes materiales

• Hombres

• Servicios

Elementos que Forman la empresa


• Edificios

•Instalaciones

•Maquinaria

• Equipos

•Instrumentos o herramientas

Bienes Materiales


• Las materia primas

• Los productos terminados

•Dinero

• Efectivo

• Representación del valor

• Capital

• Valores

• Acciones

• Obligaciones

Bienes Materiales


• son el elemento activo de la empresa

•Se clasifican:

• Obreros

• Empleados

• Supervisores inmediatos

• Los técnicos

• Altos Ejecutivos

• Directores

Hombres


• son los bienes inmateriales de la empresa

•Clasifican en

• Sistemas de producción, ventas, finanzas

• Sistemas de organización y administración

Sistemas


• Se puede ver de diferentes puntos de vista

Unidad Empresarial



• unidad de producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades del mercado

•Su fin es la coordinación para una adecuada producción

Aspecto Económico

• existen diferentes aspectos.

• Propiedad de una sola persona

•Propiedad moral o Sociedad

• Cada tipo de empresa conlleva sus obligaciones y derechos desde su división o indivisión patrimonial

Aspecto Jurídico


• la unidad esta representada por la fuente común de decisiones finales.

• los instrumentos de mando dependen de la estructura organizacional de la empresa.

•


Aspecto Administrativo

• resultado y exigencia de la comunidad, las interacciones, ideas y los intereses de la empresa.

• Las empresas ejercen su influjo y ponen su sello en la vida social.

• es imposible el desarrollo de la empresa sin un vinculo social


Unidad Sociológica

• Es la persona al frente de una empresa la cual toma el riesgo

• Es quien origina la empresa, la hacer actuar

• Las funciones empresariales que se designan son varias y puede no ser una sola persona quien las cumpla


El empresario

• Asunción de riesgos

• Creatividad o Innovación

• Decisiones fundamentales y finales

• Designación de funcionarios

• Delegación

• Fijación de los grandes objetivos y políticas

• Control

• Aprobación de los lineamientos generales de la organización de la empresa


Funciones empresariales

• se relaciona con las funciones que se vinculan al tipo de empresa.

Relaciones del empresario y dueño


• es común que el dueño de las funciones de dirección a un gerente o director profesional

• este asume la función de creatividad y de fijación de objetivos y políticas.


Relaciones entre empresario y gerente profesional

• se debe a la necesidad actual de la innovación de sistemas, fórmulas y funciones que producen un beneficio a las empresas y que el dueño deja a cargo de personal competente


Relaciones con el innovador Técnico

• Empresas auténticamente artesanales

• El trabajador labora con sus instrumentos

•Empresa Familiar

• Miembros directos de una familia

•Empresas cooperativas de producción y consumo

• Capital aportado en partes iguales por los propios trabajadores


Funciones en aspectos especiales

• producción de bienes y servicios para un mercado

•Analizar qué se busca con esa producción de bienes y servicios

•La empresa privada

• Beneficio económico mediante la satisfacción de una necesidad de orden general o social

•La empresa pública

• Satisfacer la necesidad de carácter general o social con la que puede o no obtener beneficios


Los fines de la empresa

• Tipos de empresas

• Pequeña

• Mediana

• Grande

•Estas plantean diferentes problemáticas

•No existe un criterio para definir la magnitud


Los problemas de la magnitud

• Personal

•Obtención de un salario

• condiciones de trabajo adecuadas

• seguridad en la inversión


Finalidades de otros elementos

• se define según el mercado que dominan

• Toda una región

• Mercado nacional

• Internacionales


Criterio de Mercadotecnia

• Se puede definir

• Artesanal

• Maquinizadas

• Intensa técnica de automatización


Criterio de Producción

• por razón de su capital

• Nexos con el fisco

• Utilidades excedentes

• Capitalización


Criterio Financiero

• Personal ocupado

•La complejidad de la organización de la empresa.


Otros criterios

• Necesidad de altos directivos

• Problemas

• Pequeña empresa: los resuelve el dueño.

• Gran empresa: los ejecutivos y los directivos necesitan otros elementos para resolverlos

•Centralización (pequeña empresa)

•Descentralización (gran empresa)


Criterios en materia Personal

• Pequeña empresa

• El administrador dedica una parte de su tiempo a cuestiones administrativas

• No hay especialistas en funciones

• No se requieren grandes previsiones o planeaciones

• Es mucho más factible una gran centralización

• No se requiere de trámites burocráticos


Criterios en materia Personal

• Grande empresa:

• El administrador dedica la mayor parte de su tiempo a labores administrativas y de coordinación

• Se requiere un grupo grande de especialistas

• Se impone la desentralización

• Es indispensable una previsión y planeación a largo plazo

• Se debe vigilar y desarrollar mayor cantidad de técnicas de comunicación formal


Criterios en materia de Personal

• Grande empresa:

• Es necesario el desarrollo continuo de ejecutivos

• Es necesario el desarrollo de técnicas de comunicación formal


Criterios en materia de Personal

• existen un gran rubro de empresas

• Suele tener un crecimiento más impresionante

• Dificulta determinar su verdadera etapa

• Desarrolla descentralización

• necesitan hacer cambios cualitativos

• Alta gerencia necesita conocimientos tecnico administrativos


Mediana empresa

• se presentan casos que ya son difíciles de resolver

•Necesitan un aumento de planes

• Sus problemas se van vinculando cada vez a problemas de planeación y control


Mediana empresa

• Artesana o familiar

• Cuatro o cinco

•Pequeña empresa

• 40 a 50 trabajadores

•Mediana empresa

• De 80 a 500 trabajadores

•Gran Empresa

• Mas de 1000 trabajadores


Clasificación según personal


La Empresa y Su Entorno

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