LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU ENTORNO
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU ENTORNOADMINISTRACION Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS.INTRODUCCION
Cada organizacin tiene su cultura organizacional o corporativa como tambin es conocida.Para conocer una organizacin es importante conocer su cultura, formar parte de ella asimilar sus costumbres, modismos, valores, aspiraciones, sus actitudes predominantes, sus relaciones inter personales y sus entornos.Tomar parte de sus actividades, vivir en ella , hacer carrera en ella, es participar ntimamente en la en su cultura organizacional.
QUE ES CO?Cultura organizacional son las normas informales, no escritas, que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de una organizacin y dirigen sus acciones en la realizacin de los objetivos organizacionales.
C.O. ES EL CONJUNTO DE HABITOS Y CREENCIAS ESTABLECIDO POR MEDIO DE NORMAS , VALORES, ACTITUDES Y EXPECTATIVAS QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS DE UNA ORGANZIACION CULTURA ORGANIZACIN EQUIVALE AL TIPO DE PERSONALIDAD QUE ADQUIERE UNA ORGANIZACION.LA CULTURA ORGANIZACIN NO ES ALGO PALPABLE , NO SE PERCIBE U OBSERVA EN SI MISMA SINO POR MEDIO DE SUS EFECTOS Y CONSECUENCIAS.COMO PUEDEN SER:- TIPO DE EDIFICIO, COLORES, ESPACIO , TIPO DE OFICINAS Y MESAS, METODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO, TECNOLOGIAS, TITULOS Y DESCRIPCIONES DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, POLITICAS Y ADMINISTRACION DE RECURSOSASPECTOS DE LA COASPECTOS FORMALES Y VISIBLES:Se refiere a los componentes visibles y pblicamente observables las cuales estn orientados a los aspectos organizacionales y a las tareas cotidianas.Estructura organizacionalTitulo y descripcin de puestosObjetivos y estrategiastecnologasPolticas y directricesMtodos y procedimientosMedidas de productividadMedidas financierasASPECTOS DE LA CO2. ASPECTOS INFORMALES Y OCULTOSSon los componentes invisibles y ocultos, afectivos y emocionales que estn orientados a aspectos sociales y psicolgicos de las personas.Patrones de influencia y poderPercepciones y actitudes de las personasSentimientos y normas grupalesValores y expectativasRelaciones afectivasPatrones de interacciones formalesESTRATOS DE LA COESTRATO 1: MOBILIARIO Y EQUIPO:Tecnologa.Locales e instalaciones.Productos y servicios.ESTRATO 2: PATRONES DE COMPORTAMIENTO:Tareas y procesos de trabajo.Normas y reglamentos.ESTRATO 3 : VALORES Y CREENCIAS:Lo que las personas hacen y dicen cotidianamente.Filosofa, estrategias y objetivos.ESTRATO 4: SUPOSICIONES BASICAS:Creencias inconscientes.Percepciones y sentimientosPrejuicios predominantes.Conceptos naturales de las personas.CARACTERISTICAS DE LA CO.LAS CARACTERISTICAS DE LA CO, SE BASA EN LA COMPLEJIDAD DE PREJUICIOS, CREENCIAS, COMPORTAMIENTOS, HISTORIAS, MITOS, METAFORAS, IDEAS QUE JUNTAS REPRESENTAN EL MODO PARTICULAR DE TRABAJAR Y FUNCIONAR UNA ORGANIZACIN.
Representa 6 caractersticas bsicasLenguaje comn, terminologas propias, rituales relacionadas con conductas y diferencias. Llamados regularidad en los comportamientos observados.Patrones de comportamiento que comprenden guas sobre la manera de hacer las cosas, llamado normas.Valores predominantes que las organizaciones esperan que se comparta como es calidad de producto, bajo ausentismo o alta eficiencia.4. Filosofa : son las polticas que refuerzan las creencias sobre como tratar a empleados y clientes.5. Reglas: son los lineamientos establecidos y relacionados con el comportamiento dentro de las organizaciones. Los nuevos miembros deben aprender esas reglas para que el grupo los acepte.6.Clima organizacional: sentimientos transmitidos por ambiente de trabajo ej.: como se tratan entre si, como tratan a los clientes, trato con proveedores. Etc..
BENEFICIOS DE UNA COSE CREA UN COMPROMISO MAS FUERTE ENTRE LOS EMPLEADOS Y LA EMPRESA.AYUDA EN EL RECLUTAMIENTO Y SOCIABILIZACION DE LOS NUEVOS COLABORADORES.IMPULSA UN MAYOR DESEMPEO DE LA ORGANIZACIN AL INCULCAR Y PROMOVER LA INICIATIVA DE LOS COLABORADORES.EL ENTORNO DE LA CO
EL GERENTE OMNIPOTENTESe le considera gerente al responsable de que la organizacin tenga xito o el fracaso. Por que en sus manos esta entre ellas: planear, aprovechar oportunidades, corregir desempeos deficientes, controlar y tomar decisiones que de una u otra manera van a tener repercusiones en la empresa. Las mismas pueden llegar a ser negativas o positivas.EL GERENTE SIMBOLICOLos gerentes no tienen la suficiente influencia y poder para controlar los factores que rodean a una organizacin. Los cuales se salen de sus manos y muchas veces son las causantes del xito o del fracaso. Las circunstancias que se dan no les pertenecen a estos y por lo tanto en ocasiones no podrn hacer nada.
EL ENTORNO DE LA COExiste dos tipos de entorno:Entorno especifico:Son aquellas fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de objetivos de la organizacin. ENTORNO ESPECIFICO2. Entorno General:
CONDICIONES ECONOMICAS :Tasa de inters.inflacin.Cambios en los ingresos.Fluctuaciones en el mercado.Son alguno factores econmicos que pueden influenciar en las decisiones gerenciales.2. CONDICIONES POLITICO LEGALES:Leyes federales, estatales y locales.Normas globales.Reglamentos de otros pases.3. CONDICIONES SOCIOCULTURALES:- Costumbres, culturas, valores el cual los gerentes deben adaptarse a la realidad.IDENTIFICA:4. CONDICIONES DEMOGRAFICAS:
5. CONDICIONES TECNOLOGICAS.
6. CONDICIONES ECOLOGICAS Y GLOBALES.Taller grupalIdentifica la cultura organizacional en una organizacin ejemplo en:La Coca-cola.Procter & Gamble.Backus UAC. Los faros.
BIBLIGRAFIA:Chiavenato, Idalberto, Administracin de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones. 2011, edicin Mac Graw Hill. Mxico.https://www.google.com.pe/?gws_rd=ssl#q=cultura+organizacional+y+su+entorno.GRACIAS.LIC. EDDY VIZCARRA MEJIA.2015
