REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACAS ESPECIALIDAD EDUCACIÓN COMERCIAL ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA LA CONDUCTA HUMANA EN LA ORGANIZACIÓN Integrantes Suarez Wilmer Urdaneta Marlin
LA CONDUCTA HUMANA EN LA ORGANIZACIÓN. Integrantes Suarez Wilmer Urdaneta Marlin. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACAS ESPECIALIDAD EDUCACIÓN COMERCIAL ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA. - PowerPoint PPT Presentation
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL
LIBERTADORINSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACAS
ESPECIALIDAD EDUCACIÓN COMERCIALASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
LA CONDUCTA HUMANA EN LA ORGANIZACIÓN
IntegrantesSuarez Wilmer
Urdaneta Marlin
LA CONDUCTA HUMANA EN LA
ORGANIZACIÓN
Es el impacto de los individuos, grupos y
estructuras sobre el comportamiento
dentro de la organización con el propósito
de aplicar los conocimientos adquiridos
para obtener una mejor eficiencia dentro
una empresa .
LA CONDUCTA INDIVIDUAL EN LA
ORGANIZACIÓN
Propias de las personas
Empresa
Internas Externas
Personalidad, Motivación, Actitudes, Valores Morales y Percepción
Reglamentos Internos, Políticas Internas , Dinámicas de Grupos, entre otros..
FACTORES DE LA CONDUCTA
INDIVIDUAL
• Las actitudes
• La percepción• La motivación
LA PERCEPCIÓN
La Percepción es el proceso en que los seres humanos
organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el
fin de darle un sentido al entorno.
LAS ACTITUDES
Es la forma de actuar de un individuo como el
comportamiento que emplean para hacer las
cosas.
LA MOTIVACIÓN
La motivación es un conjunto de fuerzas
energéticas que se originan tanto dentro como
más allá de ser un individuo, para iniciar un
comportamiento relacionado con el trabajo y
para determinar su forma, dirección, intensidad y
rendimiento.
LAS TEORÍAS DE LOS MODELOS
HUMANOS
TEORÍAS DE X e Y DE MC
GREGOR
1906 - 1964
TEORÍA X e Y
McGregor, uno de los mas famosos teóricos del enfoque
del comportamiento en la administración, se preocupó
por comparar dos estilos opuesto y antagónicos de
administrar: un estilo basado en la teoría tradicional,
excesivamente mecanicista y pragmática (al que
denominó teoría X), y otro estilo basado en las
concepciones modernas frente al comportamiento
humano (al que el llamó teoría Y).
TEORÍAS X
• Las personas son perezosas.
• evitan el trabajo.
• evitan la responsabilidad con el fin de sentirse mas segura.
• Harían muy poco por la empresa
• son mas ingenuas y sin iniciativa.
• necesita ser controlada y mas dirigidas.
• Carecen de ambición.
• Se resisten a los cambios.
• Son crédula y están mal informadas
TEORÍA Y
• Las personas se esfuerzan y les gusta tener algo que hacer.
• El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
• Las personas buscan y aceptan responsabilidad y desafíos
• Se sienten motivadas y desean perfeccionarse.
• Asumen los objetivos de la empresa, y obtienen compensaciones por lograrlos sobre todo reconocimientos y méritos.
TEORÍAS DE MASLOW DE
LAS JERARQUÍAS DE
NECESIDADES
1908 - 1970
autorrealización
Estima
Sociales
Seguridad
Fisiología
Cre
cim
ien
to
sup
erv
iven
cia
Sentido de proyección de vida, autoestima,busquedad de éxito, prestigio, autoconocimiento