La competitividad como - Comfama · administración de crecimiento económico y el bienestar. • La competitividad es comppjleja y cambiante • Tanto en el concepto general de competitividad

La competitividad comoLa competitividad como motor de desarrollomotor de desarrollo

MERCEDES MUÑOZ

¿QUÉ ES LA COMPETITIVIDAD?

Definición: Competitividad

Capacidad de competir; rivalidad para laCapacidad de competir; rivalidad para la

consecución de un fin.Real Academia Española

Definición: Competitividad

“La competitividad está determinada por la

productividad definida como el valor del productoproductividad, definida como el valor del producto

generado por una unidad de trabajo o de capital. La

productividad es función de la calidad de los

productos (de la que a su vez depende el precio) yproductos (de la que a su vez depende el precio) y

de la eficiencia productiva”Michael Porter

Definición: CompetitividadDefinición: Competitividad

í í“La capacidad de un país (o grupo de países) de

enfrentar la competencia a nivel mundial. Incluye

tanto la capacidad de un país de exportar y vender

l d t id d den los mercados externos como su capacidad de

defender su propio mercado doméstico respecto a

una excesiva penetración de las empresas”.

(Chesnais 1981 pág 8)(Chesnais, 1981, pág. 8)

Definición: CompetitividadDefinición: Competitividad

“Una economía es competitiva en la producción de

un determinado bien cuando puede por lo menos

igualar los patrones de eficiencia vigentes en eligualar los patrones de eficiencia vigentes en el

resto del mundo en cuanto a utilización de recursos

y a calidad del bien”. (Tavares de Araujo Jr et al,

1989, pág. 1 y 2)1989, pág. 1 y 2)

Regional Competitiveness: anRegional Competitiveness: anelusive yet key concepty y p

Kitson, Martin y Tyler (2004)Kitson, Martin y Tyler (2004)

Teoría del Desarrollo RegionalTeoría del Desarrollo Regional

• Analizar la competitividad en las regiones: i i d l i l lResurgimiento de las regiones como clave para la 

administración de crecimiento económico y el bibienestar.

• La competitividad es compleja y cambiantep p j y

• Tanto en el concepto general de competitividad como la competitividadcompetitividad como la competitividad regional y no existe un acuerdo en cómo 

d é f l l émedir qué significa realmente el término

Concepto de CompetitividadConcepto de Competitividad

• Competitividad regional: el éxito de las regiones y ciudades para competir entre sí yaregiones y ciudades para competir entre sí, ya sea sobre acciones de los mercados de exportación o la atracción de capital extranjero y de trabajadores. PRODUCTIVIDAD y EMPLEO.

Concepto de CompetitividadConcepto de Competitividad

• Competitividad: La habilidad de una economía (ciudad) para atraer y mantener laeconomía (ciudad) para atraer y mantener la inversión extranjera y así mejorar los estándares de vida de las personas que participan en el proceso (Michael Storper)

MODELOS DE COMPETITIVIDAD

Modelos de CompetitividadModelos de Competitividad•Modelos Tradicionales Ventaja

1•Modelos Tradicionales Ventaja Comparativa

2•Nuevos Modelos del comercio internacional

•Ventaja Competitiva (Porter)3

•Ventaja Competitiva (Porter)

4• Competitividad Estructural y Sistémica 

Política Industrial y la Competitividad

• Para incrementar las ventajas competitivas ycrear “competitividad sistémica” la políticacrear “competitividad sistémica”, la políticaindustrial debe cambiar.

• Se ha observado la sustitución del enfoqueestatista y vertical de arriba hacia abajoestatista y vertical de arriba hacia abajo(topdown) por un enfoque descentralizado yde redes que tiene un objetivo comúnde redes que tiene un objetivo común.

Globalización y competitividadGlobalización y competitividad

• La globalización ha impuesto ajustes a las empresas:empresas:– Mayor presión sobre la competitividad empresarial

– Ha aumentado las exigencias de las empresas sobre sus localidades. 

• Por lo tanto han surgido diferentes modelosPor lo tanto han surgido diferentes modelos de gestión (just in time, competencias clave, etc )etc.)

Globalización y CompetitividadGlobalización y Competitividad

• Bajo este panorama surgen:–nuevos patrones de competitividad,

– competencia cooperativacompetencia cooperativa 

– gestión pública, y 

–el conocimiento como el factor distintivo y determinante.determinante.

CompetitividadCompetitividad

• La evidencia empírica señala que rara vez h d d i i t idse ha dado un crecimiento sostenido

basado exclusivamente  en factores heredados y más bien se ha presentado 

l i l ió (li k ) d f tpor la vinculación (linkages) de factores y actividades.

COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS

Administración Estratégica

Administración Estratégica y competitividad

• Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular eestratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor 

• Estrategia: Es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados paraacciones, integrados y coordinados para explotar las competencias claves y lograr una ventaja competitivaventaja competitiva. 

Administración Estratégica y competitividad

• La administración estratégica es el conjunto completo de compromisos decisiones ycompleto de compromisos, decisiones y acciones que debe de llevar a cabo una empresa para alcanzar la competitividad estratégica.

El Proceso de Administración estratégicaestratégica

Entorno ExternoRec

Est Vi ió Mi ió

Entorno Interno

cursos

tratég

Visión Misión

Internogicos

Formulación de

Gobierno Estructura

Formulación de Estrategias

Implementación de la Estrategia

Accio

Estrat De Negocios Corporativa

C titi d

Gobierno Corporativo

Estructura Organizacional

Liderazgo Emprendimiento

nes

tégica

Internacional Competitiva y de cooperación

Liderazgo Estratégico

Emprendimiento Estratégico

as

Competitividad Estratégica

Resultados de las

estrategias

El entorno externo

Entorno de la  Económico

S i lt lIndustria Sociocultural

Global

TecnologíaEntorno de la Competencia

g

Política/Legal

Demográfico

Entorno generalEntorno general

• Demográfico

ó• Económico

• Político/LegalPolítico/ egal

• Sociocultural

• Tecnológico

• GlobalGlobal

Análisis Entorno de la IndustriaAnálisis Entorno de la Industria

• Sector Industrial. Modelo de las 5 Fuerzas:A d– Amenaza de nuevos entrantes

– Poder de Negociación con Proveedores

– Poder de Negociación con Compradores

– Amenaza de productos sustitutosAmenaza de productos sustitutos

– Rivalidad entre las empresas

Análisis del CompetidorAnálisis del Competidor

• Objetivos FuturosObjet os utu os

• Estrategia Actual

• Supuestos de la organización

• Fortalezas y debilidades de la organizaciónFortalezas y debilidades de la organización 

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ENTORNO INTERNOENTORNO INTERNO

• Recursos

• Capacidades

• Competencias clave distintivas y• Competencias clave, distintivas y ventajas competitivas

Formulación de la Estrategiag

• Estrategia:Ambiente externo– Ambiente externo

– Análisis interno • recursos tangibles e intangiblesrecursos tangibles e intangibles• capacidades

• Nivel de Estrategia de negocios: conjunto de elementos y acciones  integrado y coordinado que la empresa puede obtener una ventaja competitiva al 

l l i l ifiexplotar las competencias clave en un especifico mercado

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Propósito de la EstrategiaPropósito de la Estrategia 

• Objetivo: Crear diferencias entre la posición de l idla empresa y sus competidores.  

• Seleccionar entre las actividades diferentes de la empresa :– Actividades primarias y de apoyop y p y– Cómo se integran: Son factores clave para alcanzar las ventajas competitivas sustentables. j p

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