Kurumsal Proje Yönetimi

10.04.23 1

Proje Yönetim Proje Yönetim VizyonuVizyonu

Oğuz BAYRAMOğuz BAYRAM

Netron TeknolojiNetron Teknoloji

10.04.23 2

Ajanda

• Mevcut Durum

• Kurumsal Proje Yönetimi

• KPY ve Teknoloji Kullanımı

• Yol Haritası ve Geçiş Süreci

• Soru & Cevap

10.04.23 3

Projelerin Durumu

• Projelerin 60%’ ı planlanan bütçe ve süreyi aşmakta

• 10-15%’ i tamamen başarısızlıkla sonuçlanıyor ve iptal ediliyor

• Müşteri beklentileri ile Proje Sonuçları arasındaki fark giderek artıyor

• Başarısız projelerin Dünyaya olan yıllık faturası 300 milyar $

10.04.23 4

Artan Talep & Düşük Bütçeler

Best Practices “How IT Must Shape And Manage Demand”

10.04.23 5

Karmaşıklaşan İş Süreçleri

• Kapsam Yönetimi• Zaman Yönetimi• Maliyet Yönetimi• Kalite Yönetimi• Kaynak Yönetimi• İletişim Yönetimi• Risk Yönetimi• Satınalma Yönetimi• Entegrasyon Yönetimi

10.04.23 6

Başarıya Giden Yol

• S pecific (Belirli)

• M easurable (Ölçülebilir)

• A ssignable (Atanabilir)

• R ealistic (Gerçekçi)

• T ime Related (Zaman İlişkili)

10.04.23 7

Kurumsal Proje Yönetimi

Rekabetçi iş ortamında, kurumların stratejik hedeflerine ulaşmak için mevcut ve gelecek proje portföyünü merkezi olarak yönetebilmesi, projeler ve proje yöneticileri arasındaki koordinasyon ve standardizasyonun sağlanması, merkezi kaynak yönetimi, proje ve kaynakların raporlanması gibi artan ihtiyaçlar KPY’ i vazgeçilmez kılmakta.

10.04.23 8

KPY Ekosistemi

10.04.23 9

Neden KPY?

• Stratejik hedeflere göre proje ve kaynakları konumlandırma

• Hızlı ve proaktif karar alma• Sürekli süreç iyileştirme• Şeffaf bilgilendirme ve artan müşteri

memnuniyeti• Projeler arası koordinasyon ve iş birliği • Güçlü takımlar• Stratejik işe alım• Sürdürülebilir Yatırım Geri Dönüşü (ROI)

10.04.23 10

KPY

10.04.23 11

Microsoft EPM Ürün Ailesi

• Microsoft Office Project Server 2007

• Microsoft Office Project Professional 2007

• Microsoft Office Sharepoint Services 2007

• Microsoft SQL Server 2005

• Microsoft Office Project Portfolio Server 2007

• Microsoft Office 2007

10.04.23 12

10.04.23 13

Geçiş Süreci

10.04.23 14

Yol Haritası

• Kurumsal farkındalık yaratma ve yönetimsel destek

• Proje ve yan süreçlerin tasarımı• Döküman standartlarının oluşturulması• Standart Proje Yönetim süreçlerinin

uygulanması ve takip edilmesi (PMI, PMBOK)• Portföy yönetimi ve PMO’ e geçiş• Pilot Çalışma• Üst seviye analiz, raporlama ve ölçümleme• Müşteri adaptasyonu ve eğitim

10.04.23 15

KPY Olgunluk Süreci

10.04.23 16

TeşekkürlerTeşekkürler