Kui rasked on rasked inimesed? Mats Soomre Treener: juhtimine, koostöö, müük Belbin Eesti – IMG Koolitus www.belbin.ee
Kui rasked on rasked inimesed?Mats Soomre
Treener: juhtimine, koostöö, müükBelbin Eesti – IMG Koolitus
www.belbin.ee
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee!
Kui kellelgi on uus idee …
Arthur C. Clark
Meeskond neljast inimesest …
Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni teeb selle ära. Kestahes oleks võinud seda teha, kuid Keegi ei teinud. Mõni sai vihaseks, sest see oli Igaühe töö. Igaüks arvas, et Kestahes võiks seda teha, kuid Keegi ei taibanud, et Igaüks seda ei tee. Asi lõppes sellega, et Igaüks süüdistas Mõnda, ehkki Keegi ei teinud seda, mida Kestahes võinuks teha.
Tõlkinud Mati Soomre
Mulle tundub,et see, mida sa arvad,
et ma ütlesin,ei ole see,
mida ma mõtlesin!
Kommunikatsioonist
Vaidlemine on tõe otsimise stiil!Siiski aegajalt …
… kas me JONNIME(oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST
seda mitte teha)… kas me oleme JÄRJEKINDLAD?
(oleme poolt ja leiame VÄHEMALT ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE see ära teha)
Vaidlemine, jonnimine või järjekindlus ???
Enamasti pole olemas inimesi, kelle kohta me võiksime öelda “rasked inimesed”!
Küll aga on palju inimesi, keda me ei mõista või kellega me ei oska sobivalt käituda või
veelgi hullem, ei tahagi nendega koos töötada.
Rasked või kerged inimesed?
Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt
käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.
Vahet tuleb teha lubatud ja lubamatutel nõrkustel.
Rasked või kerged inimesed?
Kõik me oleme loovad!Kuid mõned meist on loovamadMõned on paremad otsustajad
Teised paremad elluviijadKolmandad paremad juhid
Neljandad takistuste ületajad... ?? !! …
MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA
Erinevused
Ära looda inimestelt seda,mida nad niikuinii ei tee
ÕIGED INIMESEDÕIGES MEESKONNAS
ÕIGEL TÖÖL
„Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks.“
Dr. Meredith Belbin:
“Erinevused erinevate ülesannetega toime tulla ilmnevad kõigi inimeste vahel, ka juhi ja töötaja vahel.“
Dr. Meredith Belbin:
“Õnneks leidub alati tegijaid ka nendele ülesannetele, mis osadele on sobimatud või isegi ebameeldivad.“
Dr. Meredith Belbin:
„Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“
Dr. Meredith Belbin:
Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?
ROLLIÕPPIMINE
Välisedpiirangud
Kogemused
Isiksus
Mentaalsedvõimed
Suhtumine jamotivatsioon
KÄITUMINE
Tegutsejad
Kujundaja
Teostaja
Viimistleja
Suhete loojad Mõtlejad
Kolme tüüpi meeskonnarollid
Koordineerija
Meeskonnatöötaja
Võimalusteotsija
Innovaator (Plant)
Asjatundja
Hindaja
Vähimeelistatud
rollid
Delegeeri töö edasi teistele
Leidke uus ja sobiv meeskonnaliige
Kuulutage meeskonnaroll puuduolevaks
Toimetulekurollid
Eelistatudrollid
Mida ma oma meeskonnarollidega peale hakkan?
Arendage, et laiendada oma haaret
Vajadusel tehke meeskonnarolli ohverdus
Vajadusel asendage, kui ajutiselt on keegi puudu
Teadvustage oma tugevused
Arendage oma tugevusi
Kasutage ja särage
INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev
VÕIMALUSTEOTSIJA – Ettevõtlik, otsib võimalusi väljastpoolt meeskonda, hea algataja, optimistlik
KOORDINEERIJA – Toob grupist välja parima, hea motiveerija ja delegeerija, paneb meeskonna liikuma
Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav, tulemusele orienteeritud visionäär, takistuste ületaja
MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis, abivalmis, hoiab ära hõõrdumised, loob positiivse õhkkonna
HINDAJA – Läbinägelik, objektiivne, rahulik, analüütiline ja ratsionaalne otsustaja
Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure töövõimega organiseerija
VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik, kohusetundlik ja sisemiselt motiveeritud lõpuleviija
ASJATUNDJA – Sihikindel, professionaalselt pühendu-nud, suurte praktiliste ja teoreetiliste teadmistega
Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka detaile, peab mõtlemist olulisemaks kui rääkimist
VÕIMALUSTEOTSIJA – Kaotab kiiresti entusiasmi, nõrkuse lubaduste täitmisel
KOORDINEERIJA – Manipuleeriv, laseb teistel kogu töö ära teha
Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene, kärsitu
MEESKONNATÖÖTAJA – Otsustamatu, suurtes gruppides tagasihoidlik
HINDAJA – Ei suuda inspireerida, kriitiline, skeptiline, jääb tahaplaanile
Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta, paindumatu
VIIMISTLEJA – Murelik, ei soovi delegeerida
ASJATUNDJA – Piiratud huvidega, kipub teisi valdkondi ebaoluliseks pidama, detailides kinni
Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
INNOVAATOR – Söötke neile ette küsimusi ja probleeme ning ergutage neid oma ideedega lagedale tulema. Ärge lootke neilt tavapärast ega kritiseerige nende ideid, mis pole otsekohe rakendatavad
VÕIMALUSTEOTSIJA – Sütitage nende entusiasmi ja ergutage neid suhtlema, asju uurima ja teistega läbi rääkima. Ärge nõudke neilt liiga palju detaile ega eeldage, et nad kõik lubatu ka täidavad
KOORDINEERIJA – Käsitlege nendega laiemaid probleeme ja tehke ära see, mida olete lubanud. Ärge püüdke saavutada nendega suheldes pealtnäha üht, aga tegelikult hoopis teist eesmärki
Teistega toimetulek
KUJUNDAJA – Olge mõistev ja abivalmis, kui nende kärsitus probleeme tekitab ning tehke viivitamata, mida nõutakse. Ärge kalduge kõrvale sellest, mida nõutakse ega püüdke neile vastu vaielda
MEESKONNATÖÖTAJA – Paluge, et nad teid pingelises olukorras isiklikult aitaksid. Ärge sundige neid tegema isiklikke otsuseid ega pidage enesestmõistetavaks, et nad millega iganes nõustuvad
HINDAJA – Konsulteerige nendega keeruliste otsuste tegemisel ja esitage küsimusi, et neid kõnelema saada. Ärge tõrjuge neid entusiasmi ja üldsuse surve abil ega oodake kiireid otsuseid
Teistega toimetulek
TEOSTAJA – Tehke nad vastutavaks asjade organiseerimise eest ja selgitage neile süstemaatilisel viisil, mida on tarvis teha. Ärge unustage, et neile antav teave peab olema selge ega katsetage ebaharilikke ideid
VIIMISTLEJA – Selgitage, millised on prioriteedid ja tähtajad ning laske neil tegelda asjade kontrollimisega. Ärge näidake välja, et nende perfektsionismi taotlus teile muret teeb ega koormake neid töödega üle
ASJATUNDJA – Hinnake nende panust teadmiste allikana ja otsijana ning paluge neil meeskonna jaoks vajalikke uurimistöid teha. Ärge jätke neid omaette, ega kaasake neid laialivalguvatesse aruteludesse
Teistega toimetulek
Meeskonnarollide analüüs
Enesehinnang Kõrvaltvaataja hinnangud
Nõudedtöökohale
Hinnangudtöökohale
Kasutusvõimalused( Nimekiri ei ole lõplik ! )
Meeskonna kujundamine (uued ja olemasolevad)
Isiklik areng
Karjääri planeerimine
Sisemine värbamine
Väline värbamine
Töökoha analüüs
Projektimeeskondade loomine
Konfliktijuhtimine
Juhtimisoskuste arendamine
Arenguvestlused
Organisatsiooni restruktueerimine
Inimene täidab enda kohta
Täidetakse otsese juhi, kolleegide ja alluvate
poolt
Täidetakse töökoha omaniku e.
otsese juhi poolt
Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise
teevad
Töökoha nõuete analüüs
Töökoha nõuete profiilTagasiside juhile
Sobiva kandidaadi kirjeldusTagasiside töökohale kandideerijale
SobivusaruanneTöökoha ja kandideerija võrdlus
Kõrvaltvaataja hinnangudNimekiri käitumist kirjeldavatest sõnades, mis mõjutavad edukust
Analüüsid ja aruanded
Nõudedtöökohale
Hinnangud töökohale
Täidetakse töökoha omaniku e.otsese juhi poolt
Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise teevad või sellest aru saavad
Aitäh kuulamastja kaasa mõtlemast
Mats SoomreBelbin Eesti – IMG Koolitus
www.belbin.ee