Kuende Whitepaper 2018 August · الذين يستخدمون اثنين أو اقل من مواقع التواصل الاجتماعي. 3 • اتجاه آخر يبين كيف يمكن

Kuende Whitepaper 2018 August


ها باللون ز . سيتم تمي�ي ي قد تخضع للتغي�ي“بعض الأجزاء تحتوي عىل بعض المعلومات ال�ت

ي هذه الوثيقة.” الأزرق �ز

يادنيوك قيرف


ي صنع تجارب حياتية واقعيةكوينداي: نساعدكم �ف

ز حياة كل فرد ومجموعة ومجتمع. حان وقت كوينداي. نعلم أن لوسائل التواصل الجتماعي القدرة عىل تغي�ي العالم. حان الوقت لستخدام ذلك لتحس�ي

ز العثور عىل أصدقائهم وأفراد نت هي قوة مبهرة وعظيمة. يمكن للمستخدم�ي ي تدفع منفردة باتجاه تفاعالت أك�ب عىل الن�تإن استخدام وسائل التواصل الجتماعي الحديثة وال�ت

ز ومتابعتهم والتفاعل معهم كل ذلك من أريكتهم المريحة. عائالتهم والمشاه�ي المفضل�ي

ي تستخدم ي العالم الواقعي. الجماعات ال�ت

ي بيوتهم وبعيدا عن التفاعل الحقيقي مع أصدقائهم �زز عىل أرائكهم و�ز ي هذه تبقي الناس جالس�ي

ا�ز لالأسف، تفاعالت الواقع الف�ت

وسائل التواصل الجتماعي بشكل أك�ب مثل جيل الألفية والجيل زد، ل تقوم بمجرد البتعاد عن الأنشطة الجتماعية ولكن أيضا بها مستويات أعىلي من العزلة وما يتصل بها من

التعاسة.

ز نت من خالل الدعم باللعب. سوف تسمح منصة كوينداي للمستخدم�ي مهمتنا هي استخدام قوة وسائل التواصل الجتماعي لتشجيع السلوكيات الصحية والتفاعالت بعيدا عن الن�ت

ي يمكن استبدالها بمجموعة متنوعة من المكافآت داخل التطبيق.ز بالنقاط ال�ت ي تتطلب تفاعالت محددة واقعية ومكافأة المشارك�ي

كات لخلق التحديات ال�ت والمجموعات وال�ش

ثارة العقل الجمعي والإ

ي الواقع، ولكن المكافئات وأدوات التواصل داخل التطبيق الخاصة بنا تسمح لنا من ابتكار حل ي تدعم وتشجع التفاعالت �ز

إننا نقوم ببناء سجل مثبت من المنصات الرقمية وال�ت

ت هواياتهم ومجتمعاتهم ومنازلهم وحياتهم ككل. ي استخدامه ح�ت لو تغ�يز �ز سيستمر المستخدم�ي

ز فرد استخدم ميت أب للبحث عن مجموعات مجتمع محلية تركز عىل أنشطة ومناسبات معينة. ومع ذلك، فان هذه الخدمات وما شابهها تفتقر ي عام 2017، ما يقرب من 8 مالي�ي�ز

نت. كما أنها تطلب ثمنا من كل مسؤول مجموعة كرسوم ن�ت ي تعزز التفاعالت ع�ب الإي تشجع عىل التواصل الجتماعي المستمر بالإضافة إىل أدوات التصال ال�ت

إىل آليه المكافآت ال�ت

لعمل المجموعة/ المجموعات الخاصة بهم.

ي 2017، كان لدى بوكيمون إننا نعتقد ان النشاط الجتماعي الجاري يتطلب هيكال للمكافآت القابلة للمشاركة ول ينبغي ان تكون للمنصة تكاليف لستخدامها. بالإضافة إىل ذلك فإنه �ز

، وكانت اللعبة الأساسية مجانية. ز ي وقت مع�ي جو 65 مليون مستخدم نشط �ز

ز عىل استعداد للسماح للخدمات الرقمية بدفعهم إىل نشاطات العالم الواقعي، وأن الدعم باللعب قد يصبح المحرك الأساسي لمثل هذه لذا، فإننا عىل علم أن المستخدم�ي

ها من وسائل المشاركة، لذلك نحن بمثابة منصة النشاطات. إن كوينداي تريد دعم هذه التفاعالت وتقديم منصة اجتماعيه قوية تحتوي عىل المراسالت والدردشة والصور وغ�ي

ي العالم الواقعي.نت و�ز ن�ت مركزية لكل من النشاط عىل الإ

. ي تحدي دلو الثلج التاىليي آخر الصيحات، من الجتماعات وح�ت مشاهدة “مارش مادنس” أو المشاركة �ز

ز للمشاركة �ز ي سيحتاجها المستخدم�يسنصبح المنصة الوحيدة ال�ت

الطرح العام للعملة

قمنا بجمع أك�ش من 2.6 مليون دولر ح�ت يومنا هذا ونحن نستهدف جمع 15 مليون دولر أخرى ولذلك لتطوير منصتنا بشكل أك�ب وتوسيع مدى منتجاتنا لتخدم قاعدة جماه�ي

أعرض.

كات من خالل تحول المنتجات والخدمات لستخدام العمالت الرقمية. ي تطور ال�شز بشكل فعال �ز ز من الأشخاص العادي�ي إن نشأة الطرح العام للعملة أدى إىل مشاركة المالي�ي


. يي عمليات الطرح العام للعملة العام الما�ز

كات الناشئة قامت بالحصول عىل 5.6 مليار دولر من الستثمارات �ز ال�ش

ز والعمالت الرقمية. ي التحول إىل منصة مدعومة من قبل البلوك تش�يستحصل كوينداي عىل عملية طرح عام للعملة ناجحة لأننا قمنا برعاية مجتمع رائع والذي بدوره يدعم جهودنا �ز

وبناء عليه، فإننا نستهدف جمع التمويل بأك�ش أشكال الطرق ديموقراطية وعدالة وشفافية. وهذه هي الطريقة الصحيحة. إن المجتمع هو جزء أساسي من رؤيتنا ورحلتنا.

يرادات المستمرة استخدام أموال الطرح العام للعملة والإ

سيتم استخدام الجزء الأك�ب من التمويل الذي سيتم جمعه من خالل عملية الطرح العام للعملة لتطوير وتقدم منصتنا، وذلك يتضمن مراجعات الأمان والبحث والتطوير وتطوير

ي هذا المستند، مثل خطة الوصول إىل ي خارطة الطريق الخاصة بنا �ز

دارية التقليدية. كافة الستثمارات والجهود قائمة تحديدا للوصول لالأهداف الموضحة �ز الأعمال والمرصوفات الإ

50 مليون مستخدم بحلول نهاية 2020.

ي تأسيس مصادر إيرادات عىل المدى البعيد، وذلك يتضمن انتاج هيكل للتحديات وتطوير لشبكة إعالنات آمنة سيتم استخدام التمويل المتحصل عليه من عملية الطرح العام ايضا �ز

ية والملصقات والتعزيزات داخل ي ستقوم بتوف�ي الرموز التعب�ييات داخل التطبيق من خالل كيه شوب ذو عالمة كوينداي التجارية )متجرنا الخاص(، وال�ت لبيانات مستخدمينا ومش�ت

الألعاب.

ي السوق موقعنا �ف

نت. ونحن نريد أن نعمل بشكل خاص عىلي ن�ت ز التفاعالت الجتماعية الواقعية وع�ب الإ ي سنحافظ عليها، هي التقاطع ب�يي تسعى إليها كوينداي والقيم الأساسية ال�ت

زة ال�ت العالمة المم�ي

ي السوق. ي يمكن ان نقدم فيها شيئا غ�ي موجود حاليا �ز

ي التطبيق. لذا، بحثنا عن المجالت ال�ت ي تشجع التفاعالت عىل جان�ب زيادة ابتكار وتطوير التحديات والمجتمعات ال�ت

. يتم يا�ز ” يقدم الحد الأد�ز من الدفع إىل أماكن خارج العالم الف�ت ”، سيتم تصميم التفاعالت لدينا لتحتوي عىل عنرص واقعي. حاليا، “توي�ت عىل العكس من “فيسبوك” و“توي�ت

ها من الحداث، ولكن المستخدم يراها عىل أنها فكرة ملحقة. لن يدفع الهاشتاج شخصا لحضور حفلة موسيقية. ي المؤتمرات وغ�ي استخدام الهاشتاج �ز

ز عىل نشاطهم. سيتم تصميم تفاعالت كوينداي لتحتوي عىل محرك دفع لجميع التفاعالت وذلك عن طريق مكافئة المستخدم�ي

ة ومجموعات ي متاجرها الأخ�يي أغلب الأحيان لها طبيعة تجارية بحتة. يصل عدد الأشخاص �ز

ي تركز عىل العالم الواقعي، ولكنها قليلة و�زقد يحتوي “فيسبوك” عىل بعض العنارص ال�ت

ي منصتها تشجع . لالأسف، فإن “فيسبوك” ل توفر طريقة مخصصة �ز ي

اء” بداخلها إىل 550 مليون شخص. بناء عليه، فإننا نعلم أن هناك رغبة للتواصل واحتمال التال�ت “البيع وال�ش

ي لأهداف مختلفة للدفع إىل تفاعالت أك�ب وأعظم. تندر، ربما هو أفضل خدمه معروفة لدفع ي التال�ت

. مرة أخرى فإن نظام كوينداي يستطيع الستفادة من هذه الرغبة �ز يعىل التال�ت

ي العالم الواقعي، لديه تقريبا 50 مليون مستخدم، ولكن استخدامه محدود. بمجرد ان يحقق الشخص هدفه المطلوب وهو إقامة عالقة ما، فإنه يتوقف عن ز للقاء �ز المستخدم�ي

ي يمكن ان تتغ�ي مع تغ�ي متطلبات المستخدم وحالته الجتماعية والمكان والعادات وأك�ش من استخدام الخدمة لبعض الوقت. من خالل توف�ي مجموعة واسعة من الأنشطة ال�ت

. ز الستمرار معنا من خالل هذا التغي�ي ذلك، يمكن للمستخدم�ي

ي 2019 أو 2020، ونحن ل نعتقد ان ي تعت�ب ذات وظائف مماثلة لوظيفتنا. وتشمل خططهم إطالق منتجهم �ز

ز ال�ت حات البلوك تش�ي لقد نظرنا أيضا إىل مجموعة متنوعة من مق�ت

ي ضوء تنامي مخاوف الخصوصية مع بعض أك�ب الشبكات الحالية.ة للتبديل إىل شبكة اجتماعية جديدة، وخصوصا �ز ز يريدون النتظار طوال هذه الف�ت المستهلك�ي

. الفرق فيما تقوم به ي يجا�ب نت، دون الهتمام بالجانب الواقعي من تطوير مجتمع ما أو تشجيع التفاعل الإ ن�ت ا بخلق محتوى ترفيهي ع�ب الإ كما أن الآخرون يولون اهتماما كب�ي

ات الواقعية كة لدى الأفراد مع الخ�ب ز عىل الهتمامات المش�ت ك�ي نت الذي يقوم بال�ت ن�ت ي ينتمون اليها عن طريق دمج محتوى الإز الفراد والمجموعات ال�ت امنا لتحس�ي ز كوينداي هو ال�ت

ي تسمح للناس لستكشاف عالمهم.ال�ت

. واستخدام ز ي ل تقترص عىل نوع واحد من المستخدم�يز والسماح بإنشاء مجموعة متنوعة من التحديات لأي مجتمع، ونحن نهدف إىل خلق المشاركة ال�ت من خالل مكافأة المستخدم�ي

ز يضمن بشكل صحيح مكافأتنا وحمايتنا لمستخدمينا أثناء انشاءهم لرتباطات اجتماعية جديدة. تكنولوجيا البلوك تش�ي



تايوتحملا ةمئاق

1 حافزنا – المشكالت النفسية المرتبطة بإدمان وسائل التواصل الجتماعي

3 حلنا – كشف النقاب عن رؤيتنا لمنصة تواصل اجتماعي هجينة

كوينداي – منصة تواصل اجتماعي هجينة للتفاعل ع�ب العالم الواقعي 4

4 التحديات

5 التحديات المنشئة من قبل المجتمع

6 التحديات المنشئة من قبل كوينداي

7 آليات الدليل

8 أمثله عىل التحديات

11 نجازات والشارات الإ

12 ي النظام الخاص بكوينداي الالعبون الرئيسيون �ف

12 ز المستخدم�ي

12 الأشخاص المؤثرون

12 كات ال�ش

13 ف – الطريق إىل المستقبل البلوك تش�ي

13 ز إنشاء التحديات والمشاركة فيها تحف�ي

14 ز عىل المستخدم الخاص بنا ك�ي ز مدفوعة بال�ت البلوك تش�ي

16 نقاط الثقة

17 ي الخاص بكوينداي – عمالت كوينداي ونقاط كوينداي القتصاد الجز�ئ


17 )KUE( عملة كوينداي الرقمية

19 )Kp( نقاط كوينداي

26 النموذج الماىلي

26 يرادات مصادر الإ

27 )ICO( الطرح العام للعملة

29 استخدام التمويل

31 خارطة الطريق الخاصة بالمنتج – أين كنا ، أين نحن ذاهبون

31 بدايتنا

32 أهم أهداف كوينداي

32 التطوير المستقبىلي

33 ات وسائل التواصل الجتماعي التقليدية الحالية ف نظره عامة عىل م�ي

34 الئمن

36 فريق عمل كوينداي

36 ز الأعضاء الأساسي�ي

39 المستشارون

44 ز كاءنا التجاري�ي �ش

45 الستنتاجات

46 العتبارات القانونية والمخاطر وإخالء المسئولية

50 المراجع

Kuende Whitepaper 2018 August 1

نامدإب ةطبترملا ةيسفنلا تالكشملا – انزفاح يعامتجالا لصاوتلا لئاسو

ارايخ كلمن ال “ نكل ،ال مأ يعامتجالا لصاوتلا لئاسو مدختسنس انك اذإ اميف ”؟كلذب موقن فيك وه لاؤسلا

ناملاوك كيرإ -

.يضم تقو يأ يف هانيأر ءيش يأ سكع ىلع يملاع لصاوت ىلع لوصحلا نم يعامتجالا لصاوتلا لئاسو انتنكم ،يضاملا دقعلا يدم ىلع

ىلع ءاقبلاو ةكراشملاو ،ةديدج تاياوه ةبرجتو ،ةديدج راكفأ فاشكتسا--ابيرقت روفلا ىلع ءيش يأ ملعت ىلع نورداق سانلا ،يلوألا ةرملل

.جراخلا يف نوشيعي نيذلا ةرسألا دارفاو ءاقدصألا عم لاصتا

تاساردب ءاملعلاو نييسفنلا ءابطألا ماق .ةفلكت عم تءاج يعامتجالا لصاوتلا تاكبش روطتو مدقت نأ يرن نأ نكمي ،تقولا رورم عم

حبصت اهنإف ،يعقاولا ملاعلا يف لعافتلل ليدبك تمدختسا اذإو ،ديازتم لكشب ةنمدم تحبصأ يعامتجالا لصاوتلا لئاسو نا اوررقو

.ةياغلل ةراض

.ريثكب لقأ ةناهإلا وا ضفرلا لامتحا ناف تنرتنالا ربع يعامتجالا لصاوتلا دنع ،ةياهنلا يفف .لئاسولا هذه نمدت اذامل حرش لهسلا نمو

رابكلا نم ريثكب ةيساسح رثكأ مه نيذلا بابشلا ىلع ربكأ لكشب قبطني اذهو .امئاد ملسألا قيرطلا نوعبتي مهعبطب رشبلا

.يعامتجالا ضفرلل

لقان وه نيمابودلا .كتاكراشم ام صخش لضفي وأ بجعي امدنع صخشلا هيلع لصحي يذلا نيمابودلا لدعم ةدايز اضيأ ءاملعلا ظحال

نكلو .ءاملا وأ ماعطلا ىلع روثعلا لثم يباجيإ ءيشب موقن امدنع ةأفاكمك حايترالاو ةداعسلا نم هلاح ىلإ يدؤي يذلاو خملا يف يبصع

.يعامتجالا لصاوتلا لئاسو ،فسألل ،ةلاحلا هذه يف وأ ،تاردخملا لثم ةيعانطصا لئاسو لالخ نم نيمابودلا زارفإ اضيأ نكمي

لوصولا لهسو نامدإلل لباق يعقاولا ملاعلا يف يحصلا لصاوتلل ليدب قلخل اعمتجا ،نيمابودلا هرفوو ةرطاخم دوجو مدع ،نيلماعلا نيذه

.هيلإ

ببسي اذه .هلحم لحت يعامتجالا لصاوتلا لئاسو نأل لزان ىنحنم يف يعقاولا يعامتجالا لعافتلا .يرارطضا فقوم يف انسفنأ دجن نآلا

.ةمخض داعبأ تاذ ةيسفن ةحص ةمزأ

اعيرس رظنلاب :ةلكشملا هذه داعبأ ىدم دجن ثاحبألا رخآ ىلإ

يمدختسم نم 1500 ىلع ةيئاصقتسا ةسارد لمعب بوكس يمست ةيناطيربلا ةكلمملا يف ةقاعإلل ةيريخ هيعمج تماق •

لصاوتلا لئاسو ببسب ةيبذاجلا مدعب اورعش نيبيجتسملا نم ٪ 50 نا اودجو .34-18 نيب مهرامعأ حوارتت “رتيوت“و “كوبسيف“ـلا

1 .ةريغلا رعاشم مهيدل ٪ 60 نأو ،يعامتجالا

نم ققحتلل اليل ظاقيتسالا ببسب مونلا نم اردق دقفي نابش ةسمخ لك نم ادحاو نأ بابشلا تاسارد ةلجم تتبثأ دقو •

2 .يعامتجالا لصاوتلا لئاسو ىلع لئاسرلا

نوضقي نيذلا نأ تدجوو .32و 19 نيب مهرامعأ حوارتت صخش 1787 تلمش ةسارد يئاقولا بطلل ةيكيرمألا ةلجملا ترشن •

اضيأ ةساردلا هذه تدجوو .فعاضم لكشب ايعامتجا نولوزعم مهنأب نورعشي دق يعامتجالا لصاوتلا لئاسو مادختسا يف تقولا مظعم

كئلوأ نم ماعلا قلقلا ضارعأل تارم ثالثب ةضرع رثكأ يعامتجالا لصاوتلا عقاوم نم رثكأ وأ ةعبس نومدختسي نيذلا سانلا نا

3 .يعامتجالا لصاوتلا عقاوم نم لقا وأ نينثا نومدختسي نيذلا

ةيئاصقتسا ةسارد يفف .ةمومألاو ةوبألا ىلع ريثأتلا نم يعامتجالا لصاوتلا لئاسول نكمي فيك نيبي رخآ هاجتا •

نيب ةكرتشملا تاظحل يف ةكراشملا يف نوغلابي نيرخآلا ءابآلا نأب نورعشي مهنا ةئاملا يف 79 لاق ،صخش 2000 نم ةنوكم ءابآلل

2 Kuende Whitepaper 2018 August

تاظحللا هذه يف ةغلابملا مهسفنأ اورعش طقف ٪ 32 نإف ،هسفن تقولا يف نكلو .يعامتجالا لصاوتلا لئاسو يف مهلافطأو ءابآلا

ءيطب لكشب مايقلاو اهنم زعألا ىتح تاقالعلا ىلإ برستلا نم يعامتجالا لصاوتلا لئاسول نكمي فيك راهظإ ىلإ بهذي اذه .اهسفن

4 .يضارتفالا ملاعلل مهلقنب

رثكأ مه ةيفلألا ليجو دز ليجلا نإف ...ةيبناجلا راثآلا هذهب رثأتت يعامتجالا لصاوتلا لئاسو يف طشنت يتلا لايجألا عيمج نا نيح يف

لئاسوو ةيكذلا فتاوهلاو تنرتنإلا هيف نوكت ملاع يف تدلو يتلا يلوألا لايجألا فاطملا ةياهن يف يهف .تاريثأتلا هذه نم نوناعي نم

.ةيمويلا انتايح نم اءزج يعامتجالا لصاوتلا

يضقي انمظعم ،نكلو .5 فعضلا لدعمب ةدحولاب كروعش صرف فعاضت يعامتجالا لصاوتلا لئاسو ىلع ايموي نيتعاس نم رثكأ ءاضق

ايموي نيتعاس يلاوح صخشلا يضقي ام طسوتملا يف ،تاكبشلا هذه ىلع اريبك اتقو تاعاس 9 ىتح نوضقي ام نيقهارملا نأ نيح يف ,6

ايموي 7

.اءوس رمألا دادزي نكلو

مه نيمدختسملا ءالؤه نم ىمظعلا ةيبلاغلا .8 ةلومحملا ةزهجألا ىلع ثدحي يعامتجالا لصاوتلا لئاسو مادختسا نم %80 نم براقي ام

يف يلعفلا دجاوتلا دنع ىتح ،ةيكذلا فتاوهلاو يعامتجالا لصاوتلا لئاسول ةنمدملا ةعيبطلا ببسب .ةيفلألا ليجو دز ليجلا ةئف نم

.ةلومحملا مهتزهجأب نيقصتلم نوقبي نسلا يريغص نإف ،ةرسألا دارفأ دحأ وأ باحصألا دحأ طيحم

!ايلعف مهمامأ مه نم عم يحص يناسنإ لعافت دوجو نم الدب مهعم نيدجاوتم ريغلا ةرسألا دارفأو ءاقدصألا عم لعافتلل نوراتخي مهنا

اورعشيل ايجولونكتلا نومدختسي مهنإ .”اعم مهدحو“ مهئاقب ىلع ءارآلا قفاوتب يعو نود نوكسمتي-ارابكو اراغص-سانلا ءالؤه نا ودبي

.يعقاولا لعافتلا دئاوف لحم لحي نأ ادبأ نكمي ال يذلاو اعنطصم اروعش نونبتي مهنإ .لاصتا نود نولصتم مهنأب

نيسحتل ةيوق ةادأك اهمادختسا نكمي هنأب ايوق اناميإ نمؤن اننإف ،يعامتجالا لصاوتلا لئاسو اهحرطت يتلا اياضقلا نم مغرلا ىلعو

.اهتدح نم فيفختلا ىلع لمعلاو اهيف ةنماكلا رطاخملا رارقا مت كلذو .عمتجملا

؟بابشلا نيب اميس الو ،يرشبلا لعافتلا عجشنو تاهاجتالا هذه سكعن فيك ؟هلمع نكمي يذلا ام ،اذإ

يضارتفالا ملاعلا نيبو يحصلا يعقاولا ملاعلا نيب نيمدختسملل ةماعلا ةيعامتجالا ةايحلا نزاوت يعامتجا لصاوت ةصنم ينبن فيك

مئالملاو يمقرلا


حلنا – كشف النقاب عن رؤيتنا لمنصة تواصل اجتماعي هجينة

اضية كوسيلة لقضاء وقت ممتع “يستخدم الناس منصتنا االف�ت ي العالم الواقعي.”

بشكل أك�ب سويا، �فرؤية كوينداي

ي إننا نتصور عالما تغذي فيه وسائل التواصل الجتماعي وترعي الحتياجات الجتماعية الواقعية لمستخدميها. عالم حيث وسائل التواصل الجتماعي تساعد عىل التفاعل الب�ش

ز من التفاعل الجتماعي متوازنان عىل ز أحوال الأفراد والمجتمع عىل حد سواء، فان كال النوع�ي . ونعتقد أنه من أجل تحس�ي يا�ف ي العالم الف�ت

ي الواقع، كما هو الحال �فبقدر كب�ي �ف

نحو سليم.

ي العالم الواقعي. وينبغي ي الحفاظ عىلي قيمه التفاعل �ز

فيه والطالع فحسب، بل ان تساعد أيضا �ز ل ينبغي عىل منصات التواصل الجتماعي توف�ي القدرة عىل التواصل وال�ت

استخدامها لدعم ذلك عوضا عن ان تحل محله.

ه. هذا ما تسعى كوينداي لتوف�ي

ي العالم ي تجتمع �ز

نشاء شبكة تساعد عىل تكون مجتمعات متحركة ومتطورة ومتشابكة اجتماعيا وال�ت ز والتحديات المدعومة باللعب، نتطلع لإ باستخدام تكنولوجيا البلوك تش�ي

الواقعي لمشاركة اهتماماتها المحددة بطرق ممتعة وذات مردود نافع.

باختصار، ستقوم كوينداي ببناء بديل أك�ش صحية لشبكات التواصل الجتماعي الحالية.

ي حرص بافل انتوهي، رئيسنا التنفيذي، عىل بلوغها عندما قام بإنشاء كوينداي عام 2014. بعد قضائه عاما كامال لتطوير وبحث هذا المبدئ، قام باستثمار جميع هذه هي الرؤية ال�ت

. كان يعلم أنه بمجرد أن يري المستثمرون كوينداي يعمل، فانهم سينقضون عىل هذه الفرصة ليكونوا جزءا منها. وكان عىلي حق. فإنه منذ 2015، يمدخراته لتطوير منتج فعال مبد�أ

. قامت كوينداي بجمع أك�ش من 2.6 مليون دولر أمريكي

ي الطرح العام للعملة الخاص بنا. قبل مناقشة تفاصيل هذا الحدث، دعونا نقدم لكم المنصة الخاصة بنا.ي قدما �ز

إننا الآن متحمسون للم�ز


كوينداي – منصة تواصل اجتماعي هجينة للتفاعل ع�ب العالم الواقعي

ي العالم الواقعي ي وبريق منصات التواصل الجتماعي جنبا إىل جنب مع تحديات مدعومة باللعب �ز

ا�ز ات العالم الف�ت ز ز م�ي ي تجمع ب�يكوينداي هي شبكة التواصل الجتماعي ال�ت

ز من عمالت نفعية – عملة كوينداي ونقاط كوينداي: والقتصاد الداخىلي القائم حول اثن�ي

عملة كوينداي الرقمية )KUE( سيتم انتاجها خالل حدث توليد العملة )TGE( كعملة نفعية مصنوعة لتستخدم من قبل أي شخص يؤمن ويدعم رؤيتنا. كما أنها ستقوم بالتأث�ي عىل

ي سيقوم باكتسابها المستخدم عند المشاركة والتفاعل مع نموذج التحديات.عدد نقاط كوينداي ال�ت

أ نقاط كوينداي )Kp( سيتم الحصول عليها واستخدامها من قبل أي مستخدم لكوينداي داخل المنصة. الغرض الرئيسي منها وفائدتها هو العمل كعمله داخل التطبيق الذي يكا�ز

ي أحداث العالم الواقعي.ز عىل مشاركتهم النشطة واستخدامهم لمساحة كوينداي وكذلك للمشاركة �ز المستخدم�ي

يوم. ز إيث�ي ي ستصدر عىل بلوك تش�يستكون كل من KUE و Kp عمالت رقمية من نوع ERC20، ال�ت

ي لكوينداي(.ي تقرير الورقة البيضاء )انظر الفصل: القتصاد الجز�أ

ز وكيفية استخدامهما، لحقا �ز ز الرقميت�ي ويمكن الطالع عىلي وصف أك�ش تفصيال عن كل من العملت�ي

ي العالم الواقعي:ح بالتفصيل فكرة ومبدء التحديات المدعومة باللعب ولماذا هي مفتاح زيادة التواصل الجتماعي �ز للفهم الكامل لالمكانيات كوينداي، يجب علينا ال�ش

التحديات

إن أساس كوينداي هي التحديات الواقعية المدعومة باللعب.

فيه من ز من الحصول عىل ال�ت ي ذلك الموقع. يتم إنشاء كل تحد بطريقة تمكن المستخدم�يستحتوي معظم التحديات عىل مكان حقيقي وإجراء أو عدة إجراءات يتم اتخاذها �ز

التجربة، ولذلك تم استخدام مصطلح “مدعومة باللعب”.

ي العالم الواقعي، فإن تحديات كوينداي لديها القدرة عىل خلق متعه ل حدود لها وعدد ل ي يمكن القيام بها �ز

ي لالأماكن والهوايات والمهارات والأنشطة ال�تبالنظر إىل العدد الالنها�أ

ز والعمال التجارية بابتكار التحديات. كما ستقوم كوينداي ويج لطيف واسع من التحديات، سنسمح للمجتمع والفراد والمستخدم�ي كة. ولل�ت ي من التفاعالت الجتماعية المش�تنها�أ

ي مع قيمنا ورؤيتنا. ي شكل تحديات تتماسش

كاءها بإقامة بعض المناسبات المستقبلية، �ز و�ش

والأك�ش من ذلك، فان الطلب عىل التحديات قد ثبت بالفعل وهذا يرجع إىل ما وصل له تحدي دلو الثلج و”هارلم شيك” و”بوكيمون جو” من شعبية.

نت ن�ت ة وطبيعتها ذات النتشار الواسع. عىل سبيل المثال، فان تحدي دلو الثلج بدء عىل الإ ز عشيه وضحاها هي أحاديث الناس بسبب جاذبيتها الكب�ي وكانت هذه التحديات ب�ي

وتضمن مشاركة العديد من المجموعات المختلفة، ولكنه انت�ش انتشارا واسعا بحق عندما ظهر خالل برامج تلفزيونية مختلفة. تحدي دلو الثلج هو مثال واضح عىل كيفية تأث�ي بيئة

عات لجمعية مرض ي جمع ما يقرب من 115 مليون دولر من الت�بي العالم الواقعي. نتيجة لذلك، ساهم هذا التحدي �ز

ي حياتنا �زنت الثقافية بشكل مبا�ش عىل ما يحدث �ز ن�ت الإ

ي صيف عام 2014. الضموري �ز ي التصلب الوحسش

ي تستهدف فئات محددة من الناس. نا الأساسي سينصب عىل التحديات ذات الهتمامات الخاصة وال�ت ز ومن المؤكد أن كوينداي ستستضيف هذه التحديات الرئيسية، ولكن ترك�ي

ي العالم الواقعي، فإننا نقوم بالمساعدة عىل خلق تواصل صحي وواقعي. وهذا يحقق الأثر الجتماعي الأق� لنظام كة �ز من خالل ربط الناس ذوي الهتمامات والأذواق المش�ت

ي تسببت بها وسائط التواصل الجتماعي التقليدية. ار ال�ت كوينداي ويساعد عىل تعويض الأرصز

ستنقسم هذه التحديات، سواء كانت خاصة باهتمامات محددة أو تجذب قطاع كب�ي من الناس، إىل أربع فئات رئيسية:

الجتماعية

نت مع التواصل الجتماعي الواقعي بطرق ممتعة ومبتكرة. نحن نتوقع رؤيتهم يتمركزن حول اهتمامات محددة للغاية ن�ت ز التواصل الجتماعي عىل الإ ستجمع التحديات الجتماعية ب�ي

ي تشجع الناس عىل اللتقاء بأصدقاء جدد، أو تعلم مهارة جديده ذات طبيعة ي المقاهي وال�ت

ي �زي أحد المتاحف والتعارف، وتحديات التال�ت

بالإضافة للهوايات والأنشطة، مثل اللقاء �ز

اجتماعية، مثل الغناء أو صنع الفخار.


التنمية الشخصية

هم من الأجيال. ونحن نعتقد أن بعض أسباب ذلك يرجع إىل الحسد الذي تلهبه وسائل ة للتنمية الشخصية أك�ش من غ�ي ز الدراسات أن جيل الألفية والجيل زد يضعون قيمه كب�ي تب�ي

ي ظهور إحساس مؤلم بالعجز. ومن ثم يتم ي أو ثروتهم أو إنجازاتهم، فان ذلك قد يسبب �ز

التواصل الجتماعي. عندما يري الشباب الآخرين من نظائرهم يظهرون تفوقهم الجسما�ز

ي الكمال، وهو ما يؤدي بعد ذلك إىل سلوك التأجيل ومزيد من اليأس. ضخ هذه المشاعر إىل شعور متجذر بالرغبة �ز

، وغالبا عن طريق مواجهة للتحديات أو تعلم مهارات جديدة بشكل ز مع كوينداي، سيتم تحدي الشباب عوضا عن ذلك لمنع الرتابة من الت�ب إىل عالم التنمية الشخ�ي والتحف�ي

جماعي.

فيه ال�ت

ي يمكن تصورها: الأفالم والمهرجانات الموسيقية والألعاب التنافسية والهوايات فيه. بعض الأنشطة ال�ت ي كوينداي بغرض رئيسي وهو ال�ت

إننا نتوقع أن يتم انشاء معظم التحديات �ز

الخارجية وألعاب الواقع المعزز مثل بوكيمون جو.

ية الخ�ي

ز حول القضايا الجتماعية أو الثقافية أو السياسية أو البيئية. كما أنها ية هي طريقه رائعة لتنمية الشعور بالثقة والمجتمع داخل منصتنا. إنها تقوم بجمع المستخدم�ي التحديات الخ�ي

ي مجتمعهم.ز بمعرفة الشعور عند القيام بإحداث فرق �ز تسمح للمستخدم�ي

ي ستستضيفها كوينداي:ة و�يعة للتطبيقات المحتملة لكوينداي. الآن دعونا نلقي نظرة عىل أنواع التحديات المختلفة ال�ت هذه ليست سوي لمحة قص�ي

التحديات المنشئة من قبل المجتمع

ز والأشخاص ي منصتنا. وسوف تقوم كوينداي بتوف�ي مبادئ توجيهية واضحة للتحديات المناسبة لجميع المستخدم�يسيقوم المجتمع المحىلي بإنشاء الجزء الأك�ب من التحديات �ز

ز عىل السالمة ومالئمة المحتوى، بالإضافة لبذل قصارى جهدنا لعدم تقييد أو الحد من المحتوى. نحن نتصور ستة أنواع رئيسية من التحديات: ك�ي كات، مع ال�ت المؤثرين وال�ش

.)AR( الخاصة والمجتمعية والتنافسية والمناسبات و”تحت رعاية” والواقع المعزز

التحديات الخاصة

ز الأصدقاء والعائلة ويمكن أن تتخذ أي شكل من أشكال التحديات أدناه مع اختالف واحد هو أنه ل يمكن مشاهدتها إل من قبل الأصدقاء أو الأ�ة. تحدث هذه التحديات ب�ي

التحديات المجتمعية

ي مدينتك( إىل التحديات التعاونية )تدريب فرق دوريات الأطفال الصغار بمشاركة أصدقاءك( ية )التقاط القمامة �ز اوح هذه من التحديات الخ�ي أك�ش أنواع التحديات انفتاحا. وسوف ت�ت

فيه )استضافه حفلة عىل حمام السباحة(. ونتوقع أن تكون معظم التحديات من هذه الفئة. إىل تحديات ال�ت

التحديات التنافسية

أ التحدي التنافسي أن يختار أن يكون لها وعاء مكافأة لتكون متاحة للفائزين. ستقوم التحديات بالنسبة لأولئك الذين يعشقون المنافسة، هذه الفئة هي نعمة من الله. يمكن لمنسش

بداعية. ي تعزز الروح الفنية والإز يقدمون أفضل ما عندهم وإنها قد تتباين من الألعاب الرياضية إىل التحديات ال�ت التنافسية بجعل المشارك�ي

كات لستكشاف واختيار أفضل المواهب. يمكن لملعب الجولف المحىلي عقد مسابقة للجولف لمعرفة من الذي لديه أفضل أداء أو أفضل التحديات التنافسية أيضا أداة عظيمة لل�ش

ي ز جدد. ويمكن لمجموعات مماثلة للبحث عن المواهب أن تشمل مسابقات �ز ز الجدد أو ح�ت العثور عىل مدرب�ي ي تصل إىل العمالء المحتمل�ي

بة، مع المساعدة المجانية ال�ت رصز


مجة الجديدة. كات للعثور عىل مواهب ال�ب اب، أو ح�ت هاكاثونات لل�ش الحانات المحلية أو المقاهي للعثور عىل نوادل أو مقدمي ال�ش

تحديات المناسبات

ي أو الأنشطة الداخلية أي تحد يدور حول الوقت والمكان الواقعي سيعت�ب تحديا للمناسبات. نحن نتوقع أن تكون هذه الفئة مليئة بالأنشطة الخارجية مثل ركوب الدراجات والمسش

مثل المؤتمرات والهاكاثونات وبطولت الألعاب وأك�ش من ذلك. ستكون تحديات المناسبات وسيلة مقنعه لتشجيع الحضور لمناسبة خاصة بشخص ما.

التحديات ”تحت رعاية“

كات استخدام هذه التحدي تحت الرعاية هو تحدي يتم تنظمه من قبل الأشخاص المؤثرين أو الأعمال التجارية للمشاركة بطريقة أك�ش تفاعلية وممتعة مع جمهورهم. يمكن لل�ش

ي ” عىل نفس نمط التحدي والتقاط الصور أو مقاطع الفيديو لستخدام منتج أو خدمة �ز ي مكان جديد لـ “افتتاح كب�ي

التحديات لتشجيع الناس عىل تجربة منتج جديد، والتقابل �ز

. ائية وأك�ش من ذلك بكث�ي العالم الواقعي والبحث عن القسائم ال�ش

من الممكن أن تصبح تحديات المنافسة والمناسبات والتحديات المجتمعية كتحديات “تحت رعاية” عندما يتم ادارتها وتقديم المكافئات من قبل من شخصية مؤثرة معينة أو حساب

. ز أعمال مع�ي

زات وسائل ي يمكن استخدامها لتحدي جمهورهم والحصول عىل كافة أنواع التواصل وكافة م�يز وال�ت سوف تصبح كوينداي خدمه لالأعمال التجارية القائمة عىل تكنولوجيا البلوك تش�ي

ف من توزيع عمالتهم كات لتطوير منصة خاصه بهم. كنوع من المكافئة، يمكن لالئعمال التجارية القائمة عىل تكنولوجيا البلوك تش�ي التواصل الجتماعي من دون الحاجة لل�ش

. ف الرقمية الخاصة بهم للمشارك�ي

تحديات الواقع المعزز

. بوكيمون جو هو عىل الأرجح أك�ش الأمثلة المعروفة من لتطبيقات الواقع المعزز. يا�ز ز العالم الواقعي والعالم الف�ت هنا يبدا المرح الحقيقي! الواقع المعزز هو الرابط ب�ي

ي المستقبل القريب. سيتم ضبط إيقاع . إننا نتوقع أن يصبح الواقع المعزز هو التجاه السائد �ز ز ي تكتسب ببطء عدد من المستخدم�ي

مايكروسوفت “هولو لينس” هو مثال آخر وال�ت

كوينداي لركوب هذه الموجة ذات الشعبية وذلك بفضل تحديات الواقع المعزز الخاصة بنا.

التحديات ذات الطبيعة المختلطة

كة ما برعاية أحد تحديات الواقع المعزز لحمل المزيد من الناس عىل اي تحدي من أي فئة يمكن أن يأخذ بعض الخصائص من الفئات الأخرى. عىل سبيل المثال، قد تقوم أحد �ش

المجيء إىل منشئتهم بغرض زيادة المبيعات.

ز بشكل سهل بفرز وفهم والبحث عن التحديات المتاحة لهم ع�ب ولمعالجة هذه الطبيعة المختلطة عىل المنصة الخاصة بنا، ستستخدم كوينداي نظاما للوسم يسمح للمستخدم�ي

ي منطقتهم المحلية.نت أو �ز ن�ت الإ

التحديات المنشئة من قبل كوينداي

ف استخدام خدماتنا. التحديات المنشئة من قبل كوينداي سوف تسمح لنا لمعرفة المزيد عن ي تهدف إىل تحس�يستقوم كوينداي بإنشاء سلسلة من التحديات ال�ت

ف كيفية استخدام خدماتنا وستساعدهم عىل التعرف عىل أنفسهم عن طريق تحديد الئهداف الشخصية والتغلب عىل التحديات ف للمستخدم�ي ، وسوف تب�ي ف المستخدم�ي

الشخصية.

التعرف أك�ش عىل كوينداي


. ز ز وشخصياتهم. وللقيام بذلك، فانه يحتاج إىل التعرف أك�ش عىل المستخدم�ي سيعمل نظام كوينداي عىلي أساس معرفته باهتمامات المستخدم�ي

ي المقابل، فإنهم يحصلون عىل ز لستكمال الأسئلة الأساسية عن أنفسهم. و�ز تحديات “التعرف أك�ش عىل كوينداي” الخاصة بنا مصممه لهذا الغرض فقط. يتم تحدي المستخدم�ي

. ي القسم التاىليحها بمزيد من التفصيل �ز ي سوف يتم �ش

نقاط كوينداي )Kp(، وال�ت

زة جديدة داخل كوينداي، أو لمشاهدة حلقة تعليمية بالإضافة إىل تعرف كوينداي عىل المستخدم، يجب عىل المستخدم معرفه كوينداي. سيتم تحدي المستخدم لستخدام م�ي

ي حصولهم عىل نقاط كوينداي.ات منصتنا. سيساهم هذا أيضا �ز ز عن مم�ي

التحديات الشخصية

ي يتحول فيها المستخدم من استخدام كوينداي ي إىل الواقع الحقيقي. هذه هي النقطة ال�ت

ا�ز وتمثل هذه التحديات حلقة الوصل الرئيسية لرحلة المستخدم من الواقع الف�ت

ز وأفراد العائلة وأصدقاء المستقبل. ي الأنشطة الجتماعية الواقعية الممتعة مع الأصدقاء الحالي�ي كوسائل التواصل الجتماعي التقليدية لستخدامه كوسيلة للمشاركة �ز

ز وأصدقاءهم وعائالتهم. ز المستخدم�ي ي يتم إنشاءها من قبل النظام لتشجيع التفاعل ب�يز التحديات اليومية والأسبوعية والشهرية وتحديات نهاية الأسبوع ال�ت سنقوم بتضم�ي

آليات الدليل

يتطلب كل تحد “دليل” عىل إنجازه. أغلبها لن يتطلب أك�ش من مجرد مقطع فيديو بسيط أو صورة بسيطة.

بالغ عن دليل أ بسخاء )عن طريق نقاط كوينداي( اي شخص يقوم بالإ سيكون من السهل عرض والتحقق من صحة الدليل من قبل مجتمع كوينداي. وحيث أن كوينداي سيكا�ز

ي التعامل مع هذه القضايا بصفة خاصة. مغشوش، والنظام سيكون حازما �ز

زة نظام تحديد . عىل سبيل المثال تحديات المناسبات. ويمكن بسهولة التحقق منها عن طريق استخدام م�ي يالأك�ش من ذلك، يمكن أن يتم التحقق من بعض التحديات بشكل تلقا�أ

ي تأكيد مشاركة كاء الموثوق بهم لمساعدتنا �ز ، فإننا نخطط لستخدام الأطراف الثالثة وال�ش ي

المواقع بالهواتف الذكية. عند عدم امكانية التحقق من هوية المستخدم والتحقق التلقا�أ

المستخدم.

أمثله عىل التحديات

ي سيشاهدها به المستخدمون عىل منصتنا.ي كوينداي، قمنا بعمل بعض الئمثلة ونقدمها بنفس الشكل ال�ت

ي من التحديات الممكنة �في إظهار العدد الالنها�ئ

للمساعدة �ف


نت لم شمل بروتوكول الن�تhours ago 3

نحنو .ملاعلا لوح انبتاكمو انراقم نم لك يف انعمتجمل ايكبش اثدح ميظنتب سكإ سإ يب يآ قيرف موقيس ،تبس موي لك

.ملاعلا ريغت نا نكمي ةكراشملا ةوق نا اقح دقتعن

كيلع ام لك ،سكإ سإ يب يآ تالمعب زوفلاو ةكراشملا نم نكمتت ىتح .انعقاوم نم عقوم لكل ةحاتم ناكم 50 كانه :دعاوقلا

ةطقل رشن ىلإ ةفاضإلاب قئاقد 3 نع لقت ال ةدمل كب صاخلا تنرتنالا لوكوتورب ةكراشمو لوصولا ليجست وه هب مايقلا

.كناكم زجحاو عرسأ .ليلدلاب ةبوحصم ةشاشلل

ف ي إس إكس الزمان: السبت، من الـ 7 مساءا وح�ت الـ 11 مساءا الفائز)ون(: جميع المشارك�ي كة آي �ب النوع: تحدي ”تحت رعاية“ المكان: المقر الرئيسي ل�ش

1 لاثم

Sponsored by:


فهة! النضمام إىل ماراثون ال�فhours ago 6

ءاقدصألا نم ليلق ددع يوس بلجت ال ةيداع ههزن ليوحتب موقي هنإ ...يدحتلا اذهب صاخ ءيش كانه !هزنتلا بحي ال انم نم

ءاقدصأو كئاقدصأو مكيلإ نوبرقملاو متنأ !انيلإ اومضنا ،اذل !ةيعمتجم ةبسانم ىلإ اهليوحتب موقيو اعم نيبرقملا

!عيمجلا ...مكئاقدصأ

يادنيوك ىلع هرشنب موقت ريصق ويديف عطقم يف اهراهظإب مق ،مث .مهعم ههزن هلسو ةيناطب بلج عيمجلا ىلع بجي :دعاوقلا

!ددجلا ءاقدصألا ضعب ىلع لوصحلاب مقو عتمتسا .ايروتكيف ةقيدح يف لوخدلا ليجست عم

ف الفائز)ون(: جميع المشارك�ي النوع: تحدي مجتمعي المكان: حديقة فيكتوريا الزمان: عطلة نهاية الئسبوع القادمة

2 لاثملا


قصص عن قصة جيدة للقراءةhours ago 1

إن القراءة تقلل من الإجهاد، وتقوم بتحسن التفك�ي التحليىلي وتزيد من المفردات والذاكرة ومهارات الكتابة. ولكنها ل تعزز المشاركة الجتماعية الخاصة بك. أو هل تقوم

ي المقهى المفضل لديك وقم بإطالق العنان للقصص من الكتاب المفضل لديك!ي أقرب حديقة أو �ز

ذلك؟ التقي بأصدقائك �ز

ز الحصول عىل نفس الكتاب كم يتم تقرير من الذي سيقرأ كل فصل. قم بتسجيل الوصول ون�ش مقطع فيديو لمدة 5 دقائق تقدم فيه القواعد: عىل جميع المشارك�ي

تيب الصحيح. القراءة لم تكن اجتماعيه الحداث للفصل الذي تقرأه. معا، يجب ان تقولوا القصة كاملة، لذلك تأكد من قيامك أنت وأصدقاءك بن�ش مقاطع الفيديو بال�ت

ي ما يمكننا فعله حيال ذلك! أبدا؟ س�ز

ف النوع: تحدي شخصي الزمان: عطلة نهاية الئسبوع القادمة الفائز)ون(: جميع المشارك�ي

3 لاثم


ي العتبار، القدوم للتحدي سهل للغاية عند اهتمامك بأمر ما. وذلك بسبب الطابع الخاص والتصاعدي للتحديات.يجب الأخذ �ز

ي النهاية، من كان سيتنبأ بحدوث “هارلم شيك”؟�ف

كاءنا من تلقاء أنفسهم. ي سيقوم بها مستخدمونا و�شوبغض النظرة عن مدي محاولتنا التخيل، فان أفكارنا لن تكون بنفس المستوى إذا ما تم مقارنتها مع التحديات الواقعية ال�ت

نجازات والشارات الإ

ز من الحصول عليها وذلك اعتمادا عىل مستوي المشاركة ي يمكن للمستخدم�ينجازات والشارات ال�ت لمزيد من التشجيع عىل استكمال التحديات، سوف نقوم بإنشاء المئات من الإ

ي يتفاعلون بها مع المجتمع.والطريقة ال�ت

ز عىل المشاركة. يمكن أن تكون الشارات متعددة التصاميم والأشكال، ويج لحمالتها وتشجيع المستخدم�ي كات بإنشاء شارات موسومة يمكن استخدامها لل�ت ي النهاية، سنسمح لل�ش�ز

كائنا. وذلك عىل شكل طيف واسع من الشارات الجديدة تماما أو الشارات المحدثة لمناسبات خاصة ب�ش

ز حسبما يرونه مناسبا. وسوف يكون المستخدمون ز معين�ي كات قادرة عىلي منح شاراتها المخصصة تلقائيا عند النتهاء من التحدي، فضال عن شارات الجوائز لمستخدم�ي ستكون ال�ش

كة ما. ز يمكن أن تحتوي عىل مكان لتواجد �ش قادرين عىل اختيار كيفية عرض هذه الشارات، لذلك بعض الملفات الشخصية للمستخدم�ي

ي المتحف ليلة �ف

hours ago 2

بلجت نا يدحتلا اذه يف كنم بلطي !ةلهذم ءايشأ ثدحت ،اعتمم ملعتلا نوكي امدنع هنا دقتعن ....همعدن ام يه ميلعتلاو ةفاقثلا

خيراتلا فحتم ىلإ مامضنالاب مق .ىضم تقو يأ يف ميلعتلا ضرغب اهراكتبا مت يتلا ةرماغلا براجتلا رثكأ نم ةدحاو ىلإ كئاقدصأ

!هيلع لصحتس يذلا عاتمتسالا مك عيمجلا ىري نا نم دكأت .راثآلاو ملعلاو نفلاو خيراتلا ىلع فرعتلل ينطولا

مت يتلا صصقلا نم ززعملا عقاولا ءازجأ عبتت قيرط نع اهملاع يف ةكراشملاو اهخيرات فاشتكال ةيصخش يلع لصحي كراشم لك :دعاوقلا

مكتصق تناك اذإو فحتملا ليلد قيرط نع كلذ نم ققحتلاو ايوس ةصقلا لامكتساب اوموق .يدحتلا يف كراشملا فحتملا لخاد اهءافخإ

اصيصخ ةعنصم مكئامسأ نم فرحأ لوأ لمحت تاراش ىلع كءاقدصأو تنأ لصحتس ،ةحيحص !مكل

ف ي الزمان: الئحد، من الـ 10 صباحا وح�ت الـ 6 مساءا الفائز)ون(: جميع المشارك�ينوع: تحدي واقع معزز المكان: متحف التاريخ الوط�ف

4 لاثم


ي النظام الخاص بكوينداي الالعبون الرئيسيون �ف

ي كوينداي، نحن بحاجة إىل التطرق بإيجاز إىل ثالثة أنواع من الحسابات داخل كوينداي.قبل النتقال إىل الحديث عن القتصاد الجز�أ

ف المستخدم�ي

ز إنشاء التحديات والتصويت عليها والمشاركة فيها. ويمكن أيضا ن�ش المحتوي، ي مجتمع كوينداي والذي قد يحصل أو ل يحصل عىل عمالت KUE. يمكن للمستخدم�يهو أي مشارك �ز

ي متجر كوينداي.اء �ز والنضمام وادارة المجموعات واجراء عمليات ال�ش

الئشخاص المؤثرون

ك( أو الذي تم تسجيله كشخص مؤثر. للتسجيل كشخص مؤثر بداية يجب تقديم دليل عىلي حاله هو أي مستخدم يصبح شخصا مؤثرا بسبب شعبيته )عىل الأقل 10000 مش�ت

.Kp كات عىل هيئة نقاط كوينداي “الشهرة”. ويمكن لالأشخاص المؤثرين من تنظيم التحديات “تحت رعاية” وتلقي المدفوعات للقيام بذلك من ال�ش

كات ال�ش

ويج أو كأدوات تواصل. وتتطلب هذه الحسابات أيضا تقديم دليل مالئم عند إنشاء الحساب. ات المنصة كوسيلة لل�ت ز هو حساب مرتبط بعمل رسمي. يمكنهم من استخدام م�ي

: ف يمكن لجميع هذه الملفات الشخصية والصفحات من التفاعل فيما بينها واستخدام نقاط كوينداي كنوع من التحف�ي

. ومع قيام الجميع بأدوارهم، سوف تصبح كوينداي شبكه تواصل سهلة وممتعة ية لزيادة بروز التحديات الأك�ش مشاركة ومكافأة للمجتمع المحىلي ز لقد تم تصميم التفاعالت التحف�ي

للجميع.


ف – الطريق إىل المستقبل البلوك تش�ي

ي تعمل بها معظم التكنولوجيا القائمة حاليا. ي الطريقة ال�ت

ز تقوم بالفعل بتعطيل الصناعة المال العالمية ولها القدرة عىل احداث ثورة �ز إن تكنولوجيا البلوك تش�ي

ي ة وال�ت ي مجتمع التكنولوجيا، وتتوقع كوينداي العديد من سبل الستخدام الجديدة والمث�ي

ز الالمركزية والمفتوحة والمشفرة موجة جديدة من الحماس �ز لقد أثارت قوة البلوك تش�ي

تروج لقتصاد ومجتمع أك�ش انفتاحا.

ز باستحداث منظور جديد داخل منصة كوينداي. ولذلك، فان تطورنا المستقبىلي يعتمد عىل إيجاد أفضل السبل لدماجها، ز بها تكنولوجيا البلوك تش�ي ي تتم�يات ال�ت ز قامت كل هذه الم�ي

لصالح مستخدمينا.

والنهج الذي يتسم بدعم اللعب للتفاعل مع وسائل التواصل الجتماعي هو بالفعل جزءا ل يتجزأ من الأعمال الداخلية للشبكة. إن اعتماد التكنولوجيا المصممة حول مبادئ نظرية

اللعبة، يناسب تماما مفهوم كوينداي.

كيف؟

ز قاعدة ي المعتمد عىل العمالت الرقمية وضمان طريقة عادلة وشفافة لتحف�يز الجزء المفقودة المطلوب لكوينداي إىل لتفعيل اقتصادها الجز�أ تمثل تكنولوجيا البلوك تش�ي

ز مع إبقاء البيانات آمنة ومحفوظة. ز المستخدم�ي ز هو الحل الطبيعي لمنصة كوينداي لخلق المزيد من التفاعل ب�ي ز الخاصة بها. البلوك تش�ي المستخدم�ي

ف إنشاء التحديات والمشاركة فيها تحف�ي

ي Kuende.com ان المنح الرمزية، مثل نقاط المكافأة، تدفع إىل المشاركة والولء داخل المجتمع. ومع ذلك، نعتقد ان هناك مجال لقد أثبتت قاعده مستخدمينا الحالية �ز

لتوسيع نطاق هذه المكافآت وإيصالها بقيمة حقيقية بدل من قيمتها الرمزية.

ز وإننا نري أفاقا جديدة لالستكشاف داخل نظام المكافأة الخاص بنا. ولذلك، فإننا سوف ي تعمل بواسطة البلوك تش�يلقد رصد فريق كوينداي ظهور الكث�ي من العالمات التجارية ال�ت

ز لتطوير نقاط كوينداي )تستخدم كنقاط مكافأة( إىل عمالت رقمية ذات قيمة حقيقية من شانها زيادة مدى امتداد وتأث�ي شبكتنا. نقوم باستخدام البلوك تش�ي

مع تحديات كوينداي القائمة عىل الهتمامات كونها النقطة المركزية لمنصتنا، فإننا بحاجة لضمان تدفق محتوى متنوع من التحديات. بالنظر إىل عدد الهتمامات المختلفة، سيكون

ي من الصعب للغاية عىل كوينداي وحدها ان توفر التنوع باستمرار. وهذا، إىل جانب الحاجة إىل إنشاء نظام يسمح للمجتمع لرعاية التحديات، قادنا إىل تصميم العملة الرقمية وال�ت

ي إنشاء التحديات. ة �ز كاءنا لتخاذ المزيد من الملكية المبا�ش ز وتشجيع مستخدمينا والأعمال التجارية والشخصيات المؤثرة و�ش ز وتحف�ي تعتمد عىل البلوك تش�ي

ي ز أننا نواصل رعايتها بطريقة ذات شفافية وموثوق بها وال�ت ي ح�ي

ز والأعمال التجارية، �ز ز هي أبسط نظام يمكن أن نراه لمساعدتنا عىل تعزيز قيمه التحديات للمستخدم�ي البلوك تش�ي

ز هي أسلم طريق يمكن سلوكه إىل مكافئات قيمة وواضحة، ونظام يمكن إثباته للتحقق من تسليم المكافئات. تكفل مكافأة جميع المساهمات وفقا لذلك. البلوك تش�ي

ي أوساطنا السكانية ء رقمي. ونأمل ان تصبح كوينداي وسيلة لعتماد هذه التكنولوجيا عىل نطاق واسع �ز ي

ز هي مستقبل كل سش عالوة عىل ذلك، نعتقد حقا أن تكنولوجيا البلوك تش�ي

الشابة.

ف عىل المستخدم الخاص بنا ك�ي ف مدفوعة بال�ت البلوك تش�ي

ز جاهزة وراسخة. ز ونقاط قوتها وضعفها، قررنا ان كوينداي تحتاج إىل بناء عملتها الرقمية عىل بلوك تش�ي بعد تحليل شامل لمختلف تكنولوجيات البلوك تش�ي

بالنظر إىل طبيعة المنتج، فان اهتمامنا الرئيسي عند اختيار حل جاهز وموثوق هي:

ة • عدم وجود رسوم استخدام عىل المعامالت الصغ�ي


ي الثانية • استيعاب حجم كب�ي من المعامالت �ز

ز للتأخ�ي عند التحقق من صحة المعامالت • عدم تعرض المستخدم�ي

ي يجب مراعاتها عند تصميم نظام خاص سهل الستعمال. لذا، قمنا بتحليل ونعتقد أن عدم وجود رسوم عىل المعامالت وارتفاع حجم المعامالت هما من العوامل الرئيسية ال�ت

ي الآراء.زنطي )dBFT( كطريقة للتوافق �ز ال الب�ي ي تستخدم اما لوغاريتمات توزيع دليل الحصص )dPOS( أو لوغاريتمات مسألة الج�ز

ز المتخلفة ال�ت البلوك تش�ي

ي هذه ي لمركزية الحكم. وخلصنا إىل ان المخاطر المرتبطة بالعوامل الخارجية مرتفعة جدا �ز

ي النضج التكنولوجي أو �زلالأسف، فان الحلول القائمة لها مفاضالت ضخمة سواء �ز

الظروف.

ي الوقت الراهن. ل ينبغي ان تكون خارطة الطريق لتنمية كوينداي معتمدة حات �ز ة، فإنها ليست سوي مق�ت بالإضافة عىل ذلك، وبالرغم من ان بعض المشاريع قدمت جاذبية كب�ي

ي هذا الوقت، ونحن بحاجة إىل حل قوي.عىل الإصدارات المستقبلية من المشاريع الأخرى. وخلص تحليلنا إىل انه ل يمكننا العتماد عىل مجرد الوعود �ز

ي ز عىلي الجودة ال�ت ك�ي . ال�ت ز ي تحدث عىل كوينداي عىلي سلسله البلوك تش�ي

وقد قررنا أن مستخدمينا وتجاربهم هم أولويتنا القصوى. لهذا السبب، ل يمكننا بث جميع المعامالت ال�ت

ز جعلتنا نعتنق نموذج العمالت الرقمية المدعومة باللعب كنموذج التحدي الخاص بنا. ز النهائي�ي نقدمها للمستخدم�ي

ل يوجد حل أفضل من تقديم وسيلة تواصل اجتماعي مدعومة باللعب.

ء ممكن، وإن مستخدميها يستحقون أفضل تجربة ممكنة. كم أننا نعد بمواصلة البحث يز هو أفضل سش ي تعمل بالبلوك تش�ي

ز الذي تقدمه العمالت الرقمية ال�ت إن نموذج التحف�ي

، نحن مقيدون بتحديات القابلية للزيادة. ي الوقت الحاىلية، بدعم من تطوير هذه التكنولوجيا الجديدة. لالأسف، �ز وتقديم تجارب جديدة مث�ي

يوم وسجل معامالتنا الداخلية ذو المصدر يث�ي ز الإ ، قمنا بتطوير حل فريد من نوعه داخل السلسلة/خارج السلسلة والذي يستخدم بلوك تش�ي ز سخ تكنولوجيا البلوك تش�ي ح�ت ت�ت

ز عمه أك�ش قابلية للزيادة، دون التخىلي عن السالمة والخصوصية. ي تب�ش بتطوير بلوك تش�يالمفتوح عىل حد سواء. ومع ذلك، فإننا نراقب عن كثب جميع المشاريع المقبلة ال�ت

: ز اتيجية مكونة من خطوت�ي ي هذه اللحظة مقيدون بحدود حلول التوسع المتاحة حاليا، وسوف نبا�ش عملنا اعتمادا عىل اس�تواستكمال للحديث، فإننا �ز

يوم وسجل عمليات العمالء الداخىلي الخاص بنا 1. باستخدام إيث�ي

يوم وسجلنا الداخىلي ز ايث�ي ي تستخدم كل بلوكتش�ي لقد بدأت الخطوة الوىلي بالفعل قبل بضعة أشهر، وهدفها الرئيسي هو تطوير حلول فريدة للتعامل داخل وخارج السلسلة وال�ت

ي وقت قص�ي بعد انتهاء ز مستخدمينا من النخراط مع حل عمىلي والستفادة من العمالت الرقمية الخاصة بالمنصة �ز مفتوحة المصدر. بهذه الطريقة يمكننا بشكل �يع من تمك�ي

عملية الطرح العام للعملة.

ز وفقا ز ال�يع بتوف�ي رؤية ل تقدر بثمن لخطوتنا التالية، مما سيسمح لنا بتحديد معاي�ي لمستقبل اقتصادنا المعتمد كلية عىل تكنولوجيا البلوكتش�ي سيقوم هذا الإصدار الهج�ي

لسلوك المستخدم الحقيقي


نت – شبكة ”كوزموس“ ف عىل الن�ت ف كجزء من البلوكتش�ي 2. شبكة ”تندرمينت“ الخاصة بنا والمعتمدة كليا عىل تكنولوجيا البلوكتش�ي

ز النضمام وأن ز يمكن للمستخدم�ي ي ح�يز الخاصة بنا �ز ، وأفضل حل عىل المدى الطويل هو تطوير البلوكتش�ي ز مكانات الحقيقية لتكنولوجيا البلوكتش�ي نحن نريد بإخالص احتضان الإ

ي ز دون خلفية تقنيه مسبقة. �ز ز مستخدمينا من التفاعل مع البلوكتش�ي ي بناء حل مخصص يركز عىل احتياجاتنا المحددة جدا، مثل تمك�ي

يصبحوا جزء من التحكم. سيوفر ذلك مرونة �ز

ز الخاصة بنا، لن يحدث هناك إخالل بالخصوصية أو الأمن أو الأداء المطلوب. الوقت نفسه، ومن خالل بناء البلوكتش�ي

ي تعتمد ز عىل تطوير المنطق الخاص بالتطبيق وعدم استثمار اي وقت ميكانيكا الشبكة والجزء التوافقي ال�ت ك�ي ي “تندرمينت”، يمكننا ال�ت

ز �ز بفضل العمل المذهل الذي قام به العامل�ي

. ز عليه أي بلوكتش�ي

ي اي لغة برمجة -ويعيد بشكل أمن نسخها عىل العديد من الآلت. زنطي )BFT( – الموجودة �ز ال الب�ي ي عن الحاجة لآلة تغي�ي الحالة الوسيطة لحل مسألة الج�ز

إن لب “تندرمينت” يغ�ز

. ز وبعبارة أخرى، بلوكتش�ي

ي نظام “كوزموس” الخاص، وأول وسائل التواصل نت، ستكون “كوينداي” واحده من المناطق الرائدة �ز ز عىل الن�ت ي العتبار احتياجات البلوكتش�ي

مع “تندرمينت” كأساس لنا ومع الأخذ �ز

الجتماعي المتكاملة داخل شبكة “كوزموس”.

“كوزموس” هي منصة لإطالق عمالت رقمية جديده ولتحديث العمالت الرقمية الحالية وابتكار تطبيقات لمركزية ومنصة للعقود الذكية. “كوزموس” يتجاوز سجل المعامالت الواحد،

ز الخاصة بهم للتنافس نشاء البلوكتش�ي ”. يمكن للمطورين استخدام هذه التكنولوجيا لإ ز نت البلوكتش�ي مما يمهد الطريق للسوق الحرة “إن�ت

أو

لستكمال شبكة “كوزموس”.

يوم(. من خالل وجود هذه ز خارجيه أيضا )مثل بيتكوين وإيث�ي ي هي جزء من الشبكة، وكذلك مع بلوكتش�يز الأخرى ال�ت سيسمح ذلك لـ “كوينداي” للتفاعل بسالسة مع البلوكتش�ي

ز لتحدي ومكافأة جمهورهم ليس فقط من ي تستخدم تكنولوجيا البلوكتش�يكات ال�ت الطريقة السلسة للتفاعل مع السالسل أخرى، يمكن لـ “كوينداي” بسهولة من توف�ي طريقة لل�ش

خالل عمالت “كوينداي”، ولكن بواسطة العمالت الرقمية الخاصة بهم إىل جانب ذلك.

تكامل البلوك تشيننقاط الثقة

مكان: ي المنصة شفافة وآمنه قدر الإلقد قمنا بتطوير نقاط الثقة التالية لجعل المعامالت �ز

. وبهذه الطريقة، ي تشمل KUE أو Kp عىل المالأستكون العنارص الأساسية لسجل المعامالت الداخىلي الخاص بنا ذو مصدر مفتوح بالكامل كما سيتم ادراج جميع المعامالت ال�ت

ز والأفراد. نحافظ عىل شفافية الحل الالمركزي ونوفر لأي شخص امكانية تعقب المعامالت، مع الحفاظ أيضا عىل خصوصية المستخدم�ي

ي تكفل عدم العبث بالقتصاد دون إطالق إنذارات. ويمكن الطالع عىل مزيد من التفاصيل عن كيفية يتضمن كل جزء من الحل الخاص بنا عمليات فحص أمنية لمكافحة الغش وال�ت


ي الخاص بكوينداي – القتصاد الجز�ئ

عمالت كوينداي ونقاط كوينداي

ي ز أصحاب الحصص �ز ي الصحيح والمزدهر. يتطلب تحقيق الستفادة المثىلي من هذا القتصاد وتمك�ي

يجب أن يكون نظام كوينداي الخاص قويا بما يكفي لدعم القتصاد الجز�أ

اكهم. زهم وا�ش ي الحفاظ عىل هذا النظام الخاص وزيادته، وجود منظومة قوية تعتمد عىل المنصات لتحف�يكوينداي من القيام بدور نشط �ز

ف لدعم وتوسيع النظام الخاص والمعقد: ي حالت استخدام مختلفة، مصممت�يف ذوا�ت يعتمد النظام الخاص للمنصة عىل عملت�ي

)KUE( عملة كوينداي الرقمية

ي يمتلكها ز بالنظام الخاص بكوينداي. عدد عمالت KUE ال�ت ام المستخدم�ي ز عملة KUE هي عملة رقمية من نوع ERC20 ومحدودة العرض. تستخدم عملة KUE كمقياس لل�ت

ات كوينداي. ز ي بعض م�يي يمكن ان تكتسب عند المشاركة �ز

ي المنصة هي ما تحدد عدد مكافأة نقاط كوينداي Kp ال�تز �ز المستخدم�ي

.KUE ات كوينداي، مثل إنشاء التحديات أو التصويت عليها، تتوفر فقط لأصحاب عمالت ز بعض م�ي

الحصول عىل عمالت كوينداي

ي المنصة، كل ز الجدد عىل النخراط �ز بعد حدث توليد العمالت، يمكن فقط لمستخدمي كوينداي من الحصول عىل عمالت KUE من حساب المجتمع. لدعم وتشجيع المستخدم�ي

TOKENS DESIGN


ي الفصل: عرض مستخدم سوف يتلقى عمالت KUE عند النتهاء من تحديات “التعرف عىل كوينداي” )المزيد من التفاصيل بشأن KUE وتوزيع حساب المجتمع يمكن الطالع عليها �ز

وتوزيع العملة الرقمية(.

ي ألعاب كوينداي.ي تنظمها كوينداي أو كجوائز �ز

ي التحديات ال�تز الذين يشاركون �ز بالإضافة لذلك، يمكن من الحصول عىل عمالت KUE من قبل المستخدم�ي

KUE استخدام عمالت

ي المعتمد عىل العمالت الرقمية، سيكون اي شخص حامل لعمالت KUE قادرا ز وتفعيل اقتصادها الجز�أ ي الربع الثالث من 2018، بعد قيام كوينداي بدمج تكنولوجيا البلوك تش�ي

�ز

عىل استخدام عمالتهم الرقمية الخاصة لـ:

إنشاء التحديات:

ه من عمالت KUE الخاصة بهم لن�ش هذا التحدي. لقد تم تصميم هذا التدب�ي لمنع انخفاض جوده المحتوي ولمنع يجب عىل مبتكري التحدي تخصيص حصة مئوية صغ�ي

. إذا لم يتم تعليم التحدي عىل أنه غ�ي مناسب من قبل المجتمع، فان حصة المبتكرين تعاد إليهم. المحتوى التطفىلي

أ محتوى زيادة هذا الحد عىل أساس سجله. سيظهر ذلك كإنجاز يزيد . ويمكن لكل منسش ز ي مع�يي يمكن للمستخدم إنشاؤها ضمن إطار زم�ز

سيكون هناك حد لعدد التحديات ال�ت

ز والأصوات( لكل تحد من التحديات الناشئة. إذا كان تم تحديد التحدي أنه غ�ي مالئم، فان المبتكر يفقد حصته وبعض من مستوى مستواه حسب مستوي النجاح )عدد المشارك�ي

النجاح الخاص به.

ته وقواعده. بعض ح الغرض من التحدي ونتيجته. بالإضافة لذلك، يجب عىل المبتكر تحديد نوع التحدي وف�ت ز إعطاء وصفا مفصال ل�ش نشاء، يجب عىل المستخدم�ي ي مرحله الإ�ز

ي محتوى التحديات ها �ز ات الستهداف، مثل اضافة عالمات اضافيه إىل التحدي، سوف تتطلب المزيد من عمالت KUE. بعد أن يتم إنشاء التحدي، وسوف يتم ن�ش ز خيارات وم�ي

ي الحصول عىل الأصوات.ويمكن البدء �ز

التصويت عىل التحديات:

ي تخصيصها كدعم لهذا التحدي بالذات. ويعطي كل مستخدم بحد أق� 3 أصوات مع السلطة ي يرغبون �ز

ز اختيار مقدار رصيد عمالتهم KUE ال�ت عند التصويت، يمكن للمستخدم�ي

ي أنك تخصص 100 ٪ من عمالت KUE الخاص بك عند التصويت عىل التحدي.ي اليوم الواحد. صوت السلطة الكاملة يع�ز

الكاملة، �ز

ها من التحديات، ومن أجل عدم إجبارهم عىل التصويت فقط مع السلطة الكاملة، يمكنهم من اختيار التصويت ز قد يفضلون تحديا ما أك�ش من غ�ي نظرا لحقيقة أن المستخدم�ي

بنسبة مئوية محددة مسبقا من عمالت KUE الخاصة بهم. عىل سبيل المثال، يمكن للمستخدم اجراء 3 أصوات مع 100 ٪ أو 12 صوتا مع 25 ٪ من السلطة.

ي سيتم التحصل عليها من صندوق مكافأة التحدي )لمعرفة تفاصيل أك�ش الرجاء الطالع عىل كميه عمالت KUE المستخدمة عند التصويت سوف تحدد عدد نقاط كوينداي Kp ال�ت

ي التحديات(الفصل: الحصول عىل نقاط كوينداي – المشاركة �ز

ي التحديات: المشاركة �ف

ي تجربة كوينداي. ز �ز ي حساباتهم. ويمكن القيام بذلك لضمان جدية المشارك�ي

ز من عمالت KUE �ز ز بأن يكون لديهم قدر مع�ي لمبتكر التحدي خيار مطالبة المشارك�ي

:KUE تفويض حق استخدام عمالت •

KUE يمكن لأصحاب عمالت . ز ز آخرين لستخدامها نيابة عنهم. وهذا مفيد لكال الطرف�ي سيكون مالكي عمالت KUE قادرين عىل تفويض عمالت KUE الخاصة بهم لمستخدم�ي

ي التحديات، يمكنهم القيام بذلك من ي المشاركة �ز

ز الذين ل يملكون عمالت KUE، ولكن لديهم الرغبة �ز ي التأث�ي عليها. المستخدم�يالمشغولون عن استخدام المنصة الستمرار �ز

.KUE خالل العثور عىل مقرض لعمالت

ض” بالتفاوض مع مالك عمالت KUE بشأن النسبة المئوية ض” عمالت KUE “المق�ت ز نقاط كوينداي Kp من هذه الصفقة. عند التقديم كمندوب، سيقوم “مق�ت سيكسب كال الطرف�ي

.KUE ي سيتلقاها، وكم سيتلقى مالك عمالتمن المكاسب ال�ت

بالإضافة إىل ذلك، يمكن لمالك عمالت KUE تفويض عمالت KUE الخاصة به لأك�ش من مستخدم واحد )عىل سبيل المثال -إذا كان لديه KUE 10 يمكنه تفويض 3 إىل المستخدم أو 7


إىل المستخدم ب(.

)Kp( نقاط كوينداي

Kp هي عملة نفعية من نوع ERC20 وسيتم ادارتها باستخدام نموذج التضخم السنوي الخاضع للرقابة )تفاصيل لم يعلن عنها بعد(. الغرض من ذلك هو قياس القيمة الجتماعية

ي متجر كيه.ء ما �ز ي

( أي تحدي أو أي جزء من محتوي ما أو سش ء ما داخل منصة كوينداي. ويمكن ان يشمل هذا )ولن يقترص عىلي يلسش

نموذج التضخم السنوي الخاضع للرقابة )تفاصيل لم يعلن عنها بعد(

الحصول عىل نقاط كوينداي

Kp مهمة كوينداي لتحقيق رؤيتها لمنصة تواصل اجتماعي معتمدة عىل العمالت الرقمية ومدعومة باللعب وعادلة ومأمونه يخدمها عىل أفضل وجه إنشاء وتطبيق نقاط كوينداي

ي الحياة الواقعية.ي الفضاء الرقمي ولكن أيضا �ز

ز عىل التعامل مع المنصة ومع بعضهم البعض، ليس فقط �ز ز المستخدم�ي كوسيلة لتحف�ي

ي المستقبل. ي الخاص بكوينداي وتحقيق نمو صحي �ز

ي تهدف إىل ضمان بدء عمل القتصاد الجز�ألقد صممنا مجموعة من القواعد ال�ت

ز عند استخدام منصة كوينداي الخاصة بهم: ز بالحصول عىل نقاط كوينداي Kp بطريقت�ي يقوم المستخدم�ي

-1التفاعل مع التحديات -صندوق المكافآت

ي يحددها منشئه:بعد انتهاء التحدي، سيتم إنشاء صناديق مكافئات مختلفة اعتمادا عىل نوع كل تحد والقواعد ال�ت

ز المبتكر والمصوت، ويحسب بناء عىل الصيغة التالية: )أ ( صندوق مكافأة التحدي: هذا الصندوق مصمم لتحف�ي


ز )الذين أرسلوا دليال عىل المشاركة( مجموع الأصوات * مجموع المشارك�ي

: يتم توزيع صندوق مكافئات التحدي عىل النحو التاىلي

المبتكر - 65 ٪

ي قاموا بتخصيصها(المصوتون - 30 ٪ )بالتناسب مع عمالت KUE ال�ت

صندوق رؤية كوينداي - 5 ٪

مثال عىل ذلك:

- قام بيل بإنشاء تحدي

- حصل التحدي عىل 3 أصوات من:

KUE 100 ي صوتت بـ- آننا ال�ت

KUE 75 بوب الذي صوت بـ -

KUE 25 ي صوتت بـف ال�ت - ج�ي

- قام 150 شخصا باالنضمام إىل التحدي، ولكن 100 فقط شاركوا فعليا )وأرسلوا دليال(

Kp 300 = ) ف - سيحتوي صندوق مكافأة التحدي بعد ذلك: 3 )االأصوات( * 100 )المشارك�ي

Kp = 195 Kp 300 بيل، المبتكر سوف يحصل عىل 65 ٪ من -

.Kp = 90 Kp 300 سيحصل الناخبون عىل 30 ٪ من -

- إذا كانت KUE 200 )مجموع قوه التصويت( = Kp 90، ثم:Kp 45 آننا سوف تتلقي -

Kp 33.75 سوف يتلقى بوب -

Kp 11.25 ف - سوف تتلقي ج�ي

Kp = 15 Kp 300 سيتم إضافة 5 ٪ إىل صندوق رؤية كوينداي من -

صندوق رؤية كوينداي

اح ي تم توليدها كمكافأة عىل استكمال التحديات نحو صندوق عام لنقاط كوينداي Kp. ستقوم كوينداي باق�تي المائة( من جميع العمليات ال�ت

ة )5 �ز سيعاد توجيه نسبة مئوية صغ�ي

ية اجتماعية أو بيئية. سيتم تمويل المبادرة الفائزة بعد ان يصل صندوق الرؤية إىل حد وتقديم ثالث مبادرات تتماسش مع رؤيتها إىل المجتمع المحىلي للتصويت عليها. سواء كانت خ�ي

.Kp ز من نقاط كوينداي قدر مع�ي

ي لم تصمم كتحديات للمنافسة--ل يوجد فائز)ون(.ي التحديات ال�ت

ز الذين شاركوا �ز ز جميع المستخدم�ي : سيتم توزيع هذا الصندوق ب�ي ف )ب ( صندوق مكافئات المشارك�ي

ز وهو مرتب ضمن ي نهاية كل تحد، استنادا إىل مستوي المشاركة الخاص بهم )LoE(. ويمثل مستوى المشاركة العدد الإجماىلي للمشارك�ي، �ز ز سيتم إقرار صندوق مكافئات المشارك�ي

حدود مختلفة:

ك مش�ت 1-20 ز ب�ي >- LoE 1 مستوى المشاركة -



]...[


ي يقوم بتوليدها مستوى المشاركة LoE استنادا إىل الصيغة التالية:يتم حساب عدد نقاط كوينداي Kp ال�ت

.LoE 100 * )ع * )ع1+( / 2(، حيث أن ع هي مستوى المشاركة

: ي ما يىليوهذا يع�ز

Kp 100 = )2/)1 + 1( * 1( * 100 سوف تولد LoE 1 مستوى المشاركة -



]...[


ي تحد، انضم إليه 35 مشاركا، ولكن لم يشارك فيه فعليا سوي 25- �ز

Kp 300 ز من ز الـ 25 مستوى المشاركة المتناسب معهم هو المستوى 2، سوف يتم يتكون صندوق مكافأة المشارك�ي - المشارك�ي

Kp 12 = )المشاركون( Kp / 25 300 سيتلقى كل مشارك -

. )ت ( صندوق مكافئات المسابقة: تهدف تحديات التنافس إىل ان تكون تنافسية وان يكون لها، حسب قواعدها، فائز واحد أو أك�ش

يتم توزيع صندوق مكافئات المسابقة عىل الفائز أو الفائزين استنادا إىل المعادلة التالية:

10/ ز مجموع الأصوات * مجموع المشارك�ي


ز )بناء عىل عدد الأصوات( ز بإنشاء التحدي وضبط صندوق المكافأة ليتم تقسيمه عىل أفضل خمسة مشارك�ي - قامت ج�ي

ك به 50 متسابقا - تلقى التحدي 100 صوتا واش�ت

Kp 500 = 10/) ز - حينئذ يتكون صندوق مكافأة المسابقة من: 100 )الأصوات( * 50 )المشارك�ي

Kp 100 ز عىل أعىل الأصوات سوف يحصل عىل ز والحاصل�ي ي نهاية التحدي، كل متسابق من أفضل خمسة متسابق�ي- �ز

صندوق الهبة

ي تحدي المسابقة إضافة نقاط كوينداي Kp إضافية إىل صندوق مكافئات المسابقة، من الحساب الخاص بهم. عالوة عىل ذلك، ستقوم كوينداي ، يمكن لمنش�أ ز كحافز للمشارك�ي

بإضافة 10 ٪ عىل عدد النقاط.


ي سيفوز بها المشارك الحاصل عىل العدد الأك�ب من الأصوات- قام بوب بإنشاء التحدي وأضاف Kp 1000 كمكافأة للصندوق، وال�ت

Kp 1100 :عىل عدد النقاط، إذا، فان صندوق الهبة سيحتوي عىل Kp 100 كوينداي سوف تضيف -

ز 50 فردا - تلقى التحدي 250 صوتا وكان عدد المشارك�ي

Kp 2500 = 10/) ز - حينئذ سيحتوي صندوق المكافأة للمسابقة عىل: 250 )الأصوات( * 100 )المشارك�ي


Kp 3600 = )صندوق مكافأة المسابقة( Kp 2500 + )ي نهاية التحدي، سوف يحصل الفائز عىل: 1100 )صندوق الهبة- �ز

ي المسابقة: اك �ف )ث ( صندوق مكافأة رسوم الش�ت

ي تم جمعها ما يسمي بصندوق مكافأة ز من نقاط كوينداي Kp كرسم دخول. سيشكل مجموع نقاط كوينداي Kp ال�ت ز المساهمة بمبلغ مع�ي ستتطلب بعض التحديات من المشارك�ي

أ التحدي من هذا الصندوق. ي المسابقة الذي وسيتم مكافأة منسشاك �ز رسوم الش�ت

أ التحدي. ي المسابقة عىل الفائز)ين( ومنسشاك �ز ، سيتم توزيع صندوق مكافأة رسوم الش�ت إذا كان التحدي تحدي تنافسي

2. الحصول عىل نقاط كوينداي Kp باستكمال اي من الإجراءات التالية: زه التواصل العفوي م�ي

إنشاء المحتوي

)” ضبط التحديات والمحتوي )“المحقق الأصىلي

منح يومية

متصدري الألعاب

ز ك�ي الحصول عىل المش�ت

الرعاية التجارية

ي الحياة ز الحصول عىل نقاط كوينداي Kp عند التواصل مع آخرين يشاركونهم نفس الهتمامات، ليس فقط داخل المنصة ولكن أيضا �ز التواصل العفوي: يمكن للمستخدم�ي

ز ي توصيل المستخدم�يزة للمساعدة �ز . تم تصميم هذه الم�ي ز ي كوينداي والتأش�ي له فإن ذلك سيقوم بتوليد نقاط كوينداي Kp لكال المستخدم�ي

الواقعية. عند ادخال مستخدم آخر �ز

ي المنصة الرئيسية.الذين تم إظهار انهم لديهم اهتمامات متشابهة، عىل الرغم من عدم تواصلهم �ز

ي المجتمع يقوم باستكشاف محتوى كوينداي لديه الخيار لمكافأة المبتكر إذا قام بالستمتاع بالمحتوى. وهذا يشجع عىل إنشاء المزيد من المحتوى ذو إنشاء المحتوي: أي عضو �ز

ز الآخرين الذين يرون الطلب عىل هذا النمط من المحتوي ويريدون اكتساب نقاط العالقة بهذا الموضوع. ليس فقط من المستخدم الذي كتب المحتوي، ولكن من المستخدم�ي

ي يمتلكونها.ات ال�ت كوينداي Kp من الخ�ب

“(: مهمة كوينداي هو توف�ي منتج وسائل التواصل الجتماعي عاىلي الجودة، وتحقيق هذه المهمة يرتبط ارتباطا وثيقا مع جودة ضبط التحديات والمحتوي )”المحقق الئصىلي

المحتوي المنشور.

ي كل هذا، يجب تواجد فريق ضبط وتنظيم كىلي عىل مدار كل منصة اجتماعيه يجب ان تتعامل مع المحتوى التطفىلي والمحتوي غ�ي الالئق والتنمر والتالعب بالخوارزميات. للتحكم �ز

ز بنقاط كوينداي أ هذا النظام المستخدم�ي ”. ويكا�ز بالغ نسميه “المحقق الأصىلي ي كوينداي، لدينا مثل هذا الفريق مكون من مستخدمينا. لقد انشانا نظاما لالإالساعة وطوال الأسبوع. �ز

بالغ عن اي محتوي يعت�ب ضارا بمجتمع كوينداي. Kp عندما يقومون بالإ

ي تحتوي عىل مكافأة من نقاط كوينداي Kp. والغرض من ذلك هو ز وال�ت ي كوينداي مع اختيار ثالثة صناديق ك�ز

منح يومية: يتم مكافأة النشاط اليومي المستمر لثالثة أيام عىل التواىلي �ز

. ز بقاء عىل مشاركه عالية للمستخدم�ي تشجيع المزيد من المشاركة عىل المنصة والإ

ز الذين هم عىلي رأس ي كوينداي سوف تشمل لئحة الصدارة الخاص بها. سيتم توزيع مكافئات نقاط كوينداي Kp عىل أساس أسبوعي/شهري لالعب�يمتصدري الئلعاب: كل لعبة �ز

لئحة الصدارة هذه.

اك شهري لمستخدمي قنواتهم. ويحصل المستخدمون عىل : قد يتمكن الأشخاص المؤثرين من اكتساب نقاط كوينداي Kp عن طريق الحصول عىل اش�ت ف ك�ي الحصول عىل المش�ت


ي غرفه دردشة الأشخاص المؤثرين مع محتوي حرصي من هذا الشخص المؤثر.حقوق وقدرات خاصه �ز

كات لتنظيم تحديات تحت رعاية العمال التجارية. الرعاية التجارية: يمكن لالأشخاص المؤثرين أيضا من كسب نقاط كوينداي Kp من ال�ش

استخدام نقاط كوينداي

: ي المنصة عىل النحو التاىليز من استخدام نقاط كوينداي Kp �ز يمكن للمستخدم�ي

ي التحدياك �ز دفع رسوم الش�ت •

ي المحتوىمكافأة منش�أ •

اء من متجر كوينداي )متجر كيه( ال�ش •

الدعاية عن المحتوي •

إنشاء التحديات “تحت رعاية” •

زة اكات متم�ي الحصول اش�ت •

يات داخل الألعاب المش�ت •

ز من نقاط كوينداي Kp كرسم دخول. اك( بمبلغ مع�ي ز المساهمة )رسوم اش�ت ي التحدي: ستتطلب بعض التحديات من المشارك�ياك �ف رسوم الش�ت

KUENDE POINTS - WAYS TO EARN


أ المحتوى. إن هذا يظهر التقدير ز من محتويات كوينداي الستكشافية، فبإمكانهم من مكافأة منسش ي المحتوى: إذا كان قام المستخدم بالستمتاع بجزء من محتوى مع�يمكافأة منش�ئ

ويؤثر عىل إنشاء المزيد من المحتوي ذو الصلة بهذا الموضوع.

ز سوق حيث يمكنهم التجارة بنقاط كوينداي Kp واستبدالها بسلع كوينداي الرقمية، هضا متاح فقط عىل منصة كوينداي، مثل: متجر كيه: تطوير متجر كيه سيوفر للمستخدم�ي

ات الحرصية. ز قدرة الوصول إىل الم�ي

فالتر إعالمية لتخصيص مقاطع الفيديو والصور.

ي تنظمها كوينداي دعوات إىل المناسبات ال�ت

ي حزم مختلفة( ية تم فرزها �ز “كيه موتس” )لدينا بالفعل أك�ش من 1000 من الرموز التعب�ي

فالتر المؤثرات الصوتية الخاصة SFX للرسائل الصوتية.

زة لغرف الدردشة خلفيات مم�ي

. سيختلف عدد نقاط كوينداي يي المحتوى الستكشا�ز

الدعاية عن المحتوي: الصفحات الخاصة بالأعمال التجارية تحتاج إىل تخصيص نقاط كوينداي Kp لكل منشور تريد الدعاية له �ز

Kp المخصصة لكل منشور وفقا لمدي الرغبة وشعبية هذا الجزء الخاص.

كات وضع قواعد . ويمكن لل�ش ز ز المشارك�ي إنشاء التحديات ”تحت رعاية“: الصفحات الخاصة بالأعمال التجارية يمكنها من انشاء التحديات تحت رعايتها ومكافأة المستخدم�ي

ز أو كم عدد الفائزين الذين سوف يقومون بالحصول عىل المكافأة. التحدي: الدليل عىلي المشاركة والجوائز وعدد المشارك�ي

ي صفحات الأشخاص المؤثرين عن طريق دفع مبلغ صغ�ي من نقاط كوينداي Kp شهريا. سيتم مكافاتهم بمحتوي حرصي اك �ز ز الش�ت ة: يمكن للمستخدم�ي ف اكات متم�ي الحصول اش�ت

ك عىل زة المش�ت ي هذا كم�يي غرفة دردشة الخاصة بهذا الشخص المؤثر. يمكنك ان تفكر �ز

. كما سيتمتعون بحقوق وقدرات خاصة �ز ز ك�ي ية خاصة فقط بالمش�ت والإخطارات ورسوم تعب�ي

.Patreon.com ز من خالل خدمات مثل Twitch.com أو دعم الفنان�ي

ي العالم الواقعي، من يات داخل الئلعاب: نحن نقوم حاليا بتطوير ثالث ألعاب، مصممة خصيصا للتفاعل وترفيه مستخدمينا. وسوف تستخدم جميعها كمحفزات للتفاعل �ز المش�ت

ي المناسبات الواقعية ذات الصلة.ز والمشاركة �ز ز المستخدم�ي خالل أساليب مختلفة من شانها ان تحفز التعاون ب�ي

ي اك �ز ي الألعاب وتخصيص تخطيطات أو أبطال أو أدوات أو الإش�ت

زه أك�ب �ز ي من شانها ان تعطي م�يز من استخدام نقاط كوينداي Kp للحصول عىل التعزيزات ال�ت يمكن للمستخدم�ي

ف مجموع اك هو Kp 100. سيحصل أعىلي 3 العب�ي ي لعبة مبنية عىل التنافس والمهارة. رسم االش�تف المشاركة �ف ك 10 العب�ي بطولت مختلفة أو الغرف الخاصة )عىل سبيل المثال – اش�ت

نقاط الجائزة االإجمالية(.


KUENDE POINTS TOKEN’S USE CASES


النموذج الماىلي

يرادات مصادر الإ

: ستدر شبكة كوينداي إيرادات من مجموعة متنوعة من المصادر. وستشمل عىل سبيل الذكر ل الحرص، ما يىلي

التحديات ”تحت رعاية“ 1-

ويج لأنفسهم. ز حسب الهتمامات الخاص بكوينداي للتفاعل مع جمهورهم المثاىلي وال�ت كات الستفادة من تجزئة المستخدم�ي ي ترعاها، يمكن لل�شمن خالل التحديات ال�ت

ي يمكن استخدامها للزيادة القصوى لعائدات الستثمار:لدى الأعمال التجارية ثالثة خيارات عند إنشاء التحديات “تحت رعاية” وال�ت

ي الجزء العلوم من صفحة اح تثبيتهم �ز ف المجموعة واق�ت الفئات المستهدفة: بعد إنشاء التحدي “تحت رعاية”، يمكن لمؤسسة تجارية التصال بم�ش أ .

المجموعة.

ي موقع أفضل.يط المحتوى لتواجد �ز محتوى التحديات: يمكن لصاحب العمل، بعد إنشاء التحدي “تحت رعاية”، من دفع التحدي إىل أعىلي �ش ب .

ي حال أن جمهور هذا ي التحدي الذي ترعاه. هذا �ز

اك جمهورهم للمشاركة �ز ز الشخصيات المؤثرة عىل ا�ش ت . الئشخاص المؤثرون: يمكن لالأعمال التجارية تحف�ي

الشخص المؤثر ذو صلة بتخصص هذا التحدي.

المحتوي المروج 2-

عالنات. سيكون ذلك وفقا لمعاي�ي محددة مسبقا مثل الخصائص الديموغرافية والموقع وتجزئة ز الذين اختاروا تلقي الإ عالن عىل استهداف المستخدم�ي كز نظام الإ س�ي

الهتمامات. ستتاح لحسابات الأعمال امكانية الوصول إىل الأدوات الالزمة لزيادة وضوح محتواها والمجموعات المستهدفة والشخصيات المؤثرة الذين يوفرون جمهورا يطابق

هم. معاي�ي

يات داخل التطبيق ومن متجر كيه المش�ت 3-

ها من المواد المخصصة. ية وحزم ملصقات والخلفيات ذات الجودة العالية وغ�ي اء داخل التطبيق مثل الرموز التعب�ي ز قادرين عىل ال�ش سوف يكون المستخدم�ي

اء التعزيزات والمتيازات. ز الذين يلعبون بألعابنا خيار �ش سيكون للمستخدم�ي

كاء التجاريون ال�ش 4-

ي المقام اكات �ز ي من شانها دمج منصتنا المعتمدة عىل التحديات مع منصات أخرى. ستشمل هذه ال�ش

اتيجية مع الأعمال التجارية وال�ت اكات اس�ت سوف تقوم كوينداي بعمل �ش

ي تحديات الواقع المعزز لدى كوينداي، أو كجائزة لستكمال تحديات كوينداي.يك �ز الأول إدماج منتجات وخدمات ال�ش

)ICO( الطرح العام للعملة

كة أو فكرة بشكل ي �شز الآن فرصة لالستثمار �ز ونعتقد أن نموذج العمالت الرقمية هو مستقبل قطاع الئعمال العالمي ونحن متحمسون لأن نكون جزءا منه. أصبح للناس العادي�ي

ء يي تدين بكل سش

كات مثل كوينداي، ال�ت يت. ولكن الآن، ال�ش . قبل ثالث سنوات فقط، كان هذا من المستحيالت بسبب الطبيعة الداخلية لكتتابات العامة داخل وول س�ت يمبد�أ


ز الخاص بهم، يمكنها من جمع الأموال بطريقة أك�ش ديمقراطية وعدالة وانفتاح. كما يجب أن يكون عليه الحال. لمجتمع المستخدم�ي

ي الأول من يوليو، 2018ستقوم كوينداي بجمع رأس المال الذي نحتاجه خالل الطرح العام للعملة، الذي بدا �ز

توف�ي وتوزيع العمالت الرقمية

.KUE عند النتهاء من الطرح العام للعملة، لن يتم إصدار المزيد من عمالت كوينداي الرقمية

ي منصة كوينداي.بعد التوزيع، سيتم تجميد عمالت كوينداي KUE ح�ت الربع الثالث لعام 2018، حينئذ يمكن تقديم عمالت كوينداي الرقمية KUE واستخدامها �ز

إجماىلي العرض للعمالت الرقمية: KUE 3.560.000.000

ETH = 50.000 KUE 1

الحد الأعىل: دولر17.800.000

ة السماح( )سيتم تحديد عدد عمالت ETH عند انتهاء ف�ت

: الحد الأد�ز)ETH 4.000( 2.000.000دولر

ي عملية الطرح العام للعملة(، ستعاد جميع الأموال المجمعة إىل كل مشارك �ز )إذا لم يتم الوصول إىل الحد الأد�ز

تاريخ نهاية قائمة البيضاء: 15 أكتوبر ، 2018

ة البيع العامة: 19 أكتوبر - 16 نوفم�ب ، 2018 ف�ت

عند النتهاء من عملية الطرح العام للعملة، سيقوم فريق كوينداي بالستفادة من KUE بطريقه نعتقد أنها تضمن نجاح واستمرار مجتمع كوينداي عىل المدى الطويل. بعد الكث�ي من

النقاش والتخطيط مع فريقنا ومستشارينا، قررنا استخدام المخصصات التالية:

عند النتهاء من عملية الطرح العام للعملة، سيقوم فريق كوينداي بالستفادة من KUE بطريقه نعتقد أنها تضمن نجاح واستمرار مجتمع كوينداي عىل المدى الطويل. بعد الكث�ي من

النقاش والتخطيط مع فريقنا ومستشارينا، قررنا استخدام المخصصات التالية:

بيع العمالت الرقمية

سيتم توزيع %50 من العمالت الرقمية عىل داعمي

يوم الرقمية ETH. نطلق كوينداي مقابل عمالت إيث�ي

عىل هذا بيع العمالت الرقمية. ستستخدم عمالت

ي تم جمعها كرأس مال تشغيىلي خاص يوم ETH ال�ت إيث�ي

ي قسم “استخدام التمويل” أدناه. بنا كما هو مفصل �ز

خالل الطرح العام للعملة سيتم مبادلة عمالت

.ETH يوم الرقمية كوينداي الرقمية KUE بعمالت إيث�ي

سيتم إعدام العمالت غ�ي المباعة، بعد النتهاء من

عملية الطرح العام للعملة.

ICO - KUE TOKEN DISTRIBUTION


المؤسسون وأعضاء الفريق - المستحقون

20 ٪ من العمالت الرقمية ستكون متاحة لمؤسسي كوينداي وفريق التطوير. سيتلقى كل عضو من أعضاء الفريق جزءا من مجموعة المدفوعات الخاصة بهم عىل هيئة عمالت

.KUE كوينداي الرقمية

ام فريقنا ولضمان استقرار السوق، سيتم استحقاق هذه العمالت الرقمية وفقا لجدول متدرج لمده 24 شهرا. ز وكدليل عىل ال�ت

كاء والمستشارون - المستحقون ال�ش

ة زمنية تصل إىل 12 شهرا. كاء كوينداي ومستشاريهم. سيتم استحقاق هذه العمالت الرقمية عىل ف�ت سيتم توزيع ٪12.5 عىل �ش

حمالت المكافئات

عالن عن تفاصيل ام داعمينا. سيتم الإ ز ي هي دليل حي عىل ال�تسيخصص ٪2.5 لحمالت المكافآت. سيشمل هذا المساهمات ومكافئات حل المشكالت والإجراءات المختلفة ال�ت

الحمالت وقواعدها حالما يتم تأكيد الكيفية لعمل ذلك.

صندوق المجتمع

ة العتماد المبكر ي الحفاظ عىل نظامها الخاص بالمكافئات، ل سيما خالل ف�ت%15 من العمالت الرقمية ستضاف إىل صندوق المجتمع الخاص بنا. صندوق المجتمع له دور �ز

ز الأساسية. اء مما يعطي دفعة لنظامنا الخاص كما يتم خاللها جمع قاعدة المستخدم�ي ز خاللها ببدء عملية ال�ش ي يقوم المستخدم�يالحساسة، ال�ت

: ز مستخدمينا، عىل النحو التاىلي مصدر تمويل هذا سيتم استخدامه لزيادة المشاركة ب�ي

ز ي أقرب فرصة بعد إطالق كوينداي لإطار التحدي )الربع الثالث لعام 2018(، سوف يتلقى المستخدم�يز الأوائل. �ز سيتم استخدام 10 ٪ لمكافأة للمستخدم�ي

ز الأوائل ستعت�ب منتهية. بعد ذلك، عند عمالت كوينداي الرقمية KUE عند استكمال تحدي “التعرف عىل كوينداي”. وبمجرد استنفاد الـ 10 ٪ ، فان مرحلة المستخدم�ي

.Kp ز نقاط كوينداي استكمال تحدي “التعرف عىل كوينداي” سيتلقى المستخدم�ي

سيتم استخدام نسبه ٪5 كحوافز إضافية مثل المنح ومكافئات التحدي وجوائز ألعاب.

استخدام التمويل

.ETH يوم الرقمية يوم الرقمية ETH، سيكون لدى كوينداي كميه محددة من راس المال عىل شكل عمالت إيث�ي بعد مبادلة 50 ٪ من عمالت كوينداي الرقمية مقابل عمالت إيث�ي

ي والتواصل الواقعي.ا�ف ف التواصل الف�ت ي تجمع ب�ي

اتيجية لتطوير تكنولوجيا كوينداي ورؤية منصة الوسائط الجتماعية ال�ت ستستخدم هذه الأموال بطريقة اس�ت

خطط التوزيع الخاصة بنا مفصلة أدناه:


البحث والتطوير - 30٪

: يجاد واختبار أفكار جديدة. ويشمل ذلك ما يىلي ي التكنولوجيا مذهل للغاية. يجب عىل أي منظمة تريد أن تظل ذات أهمية أن تستثمر أموال كافية لإإن المعدل الحاىلي للتغ�ي �ز

التخطيط للمنتجات والتطوير والبحث وتجارب اختبار التقنيات الجديدة. )أ (

ز ولنمو فريقنا. مناسبات وهاكاثونات لكتشاف المطورين الموهوب�ي )ب (

التسويق - 35 ٪

انية تسويقيه صحيحة. سوف تعتمد كوينداي ز ز الأفراد بسبب طبيعتها الجتماعية، ل يمكن أن تزدهر الأعمال التجارية من دون م�ي ا من التسويق ب�ي ز أن كوينداي ستستفيد كث�ي ي ح�ي�ز

ز والوصول إىل الأسواق الجديدة. بشكل كب�ي عىل حمالت التسويق من أجل جلب المزيد من المستخدم�ي

ي الواقع الحقيقي(نت و�ز ن�ت عالن )ع�ب الإ الإ أ (

ز عىل المجتمعات: ك�ي ال�ت ب (

حضور وتنظيم المناسبات الصناعية المختلفة -

تنظيم التحديات والمسابقات -

ز الذين وصلوا إىل هدف أو إنجاز محدد. مواد حقيقة مثل شارات كوينداي للمستخدم�ي -

شهادات الأشخاص المؤثرين والمشاه�ي ت (

دارية - 20٪ المصاريف الإ

ز عىل تقديم أفضل المنتجات وتجاوز ك�ي ي أي من العمال التجارية وكوينداي ليس استثناء من ذلك لأنها تتطلب إدارة سلسة من أجل ال�تالتكاليف التشغيلية هي حجر الزاوية �ز

توقعات مستخدمينا.

الخوادم وأدوات التطوير لطرف ثالث أ (

دارية التكاليف الإ ب (

التكاليف التشغيلية ت (

الستشارات القانونية ث (

USE OF FUNDS


تطوير العمال - 10٪

: ي حركة مستمرة ونحن بحاجة إىل الأصول الالزمة للمنافسة وفقا لذلك. سيشمل ذلك ما يىليكاء �ز ز وال�ش ز المحتمل�ي ي القدرة عىل التكيف مع السوق. المنافس�ي

يتصل أيضا بالتغي�ي التق�ز

اء المنتجات المنافسة أو منتج مكمل لكوينداي، يمكننا عىل الفور زيادة ز عشيه وضحيها. عن طريق �ش ي تمكننا من مضاعفة مدانا أو قدراتنا ب�ياء ال�ت )أ ( عمليات الندماج وال�ش

كتنا. قيمه �ش

ي تنمية المشاريع ي تتسق مع رؤيتنا لكوينداي. ومن خالل استثمار الموارد الثابتة �ز

اتيجية مع المؤسسات التجارية أو مجتمعات المصادر المفتوحة ال�ت اكات الس�ت ال�ش )ب (

كة، سنعزز بشكل كب�ي نمو وسمعة كوينداي. المش�ت

الئمن - 5%

. وقد ي تتعامل مع التفاعالت اليومية لالأفراد. إننا نأخذ أمن وسالمة مستخدمينا عىل محمل الجد بشكل كب�يالأمن مهم جدا، وخصوصا عندما يتعلق الأمر بالمنتجات الرقمية ال�ت

يوم، العمود الفقري لمنصتنا، مستوا عال من الأمان. ومع ذلك، نشعر أننا يجب أن نتخذ كل خطوة إضافية ممكنة لضمان سالمة مستخدمينا. سنستخدم ز إيث�ي أظهرت بلوك تش�ي

: هذه الأموال كما يىلي

زات جديدة. إجراء عمليات مراجعة أمنية من قبل طرف ثالث كل سته أشهر وقبل كل إطالق رئيسي لنماذج أو م�ي أ (

ب ( إستضافة برنامج مكافأة للبحث عن الأخطاء لمكافأة القراصنة الحميدين وذلك للعثور عىل نقاط الضعف وإبالغنا بها.


خارطة الطريق الخاصة بالمنتج – أين كنا ، أين نحن ذاهبون

بدايتنا

نشاء شبكة تواصل اجتماعي هجينة من شانها ي رأس بافل أنتوهي، الرئيس التنفيذي، لإي 2014. كان ذلك عندما أنارت الفكرة �ز

لقد قامت كوينداي بقطع شوط طويل منذ بدايتها �ز

. يي تطوير فكرة كوينداي وقام باستثمار مدخراته بأكملها للحصول عىل منتج فعال مبد�أ

ي بافل عاما كامال �زاضية. ام�ز تعزيز الحياة الجتماعية للشخص بدل من استبدالها بأخرى اف�ت

ي اكتساب وع. جذبت كوينداي استثمارات تمهيدية بقيمة 120.000 دولر وأطلقت بنجاح منتج بيتا الذي بدء �يعا �ز ي أكله وبدء تكوين الم�ش

ي عام 2015، بدأ جهده يؤ�ت�ز

ي ذلك، وبالأخص، المدير الحاىلي لمنظمة العمل الفلبينية، دان “تيدي” تودور، المستثمر الأوىلي بالإضافة ، بمن �ز ي عام 2015، شاهدنا تكون فريق كوينداي الأوىلي

. أيضا �ز ز المستخدم�ي

. مجيات والمطور الرئيسي ” بريبوا، كب�ي مطوري ال�ب يإىل تيودور “تو�ز

زهم. كما أطلقنا تطبيقات الهاتف المحمول ي كسب “نقاط كوينداي” رمزية كوسيلة لتحف�يي 2016 بدانا تطبيق الدعم باللعب عىل منصة وبدا المستخدمون �ز

بناء عىل هذا الزخم، �ز

. لنظامي “آبل” و”أندرويد”. أثناء تحول رؤيتنا إىل حقيقة، انضم المزيد من المستثمرين إلينا، وتم زيادة رأس المال إىل 2.6 مليون دولر أمريكي

ام وحركة وقدرات فريقنا. ز ي وقت مبكر، والذي برهن عىل إل�تنتهاء منها �ز ات تم الإ ز إننا فخورون بنجاحاتنا الماضية. ل سيما بالنظر إىل أن العديد من الم�ي

ي أصبحت وستظل نهجا فريدا لتحقيق واحدة من القيم الأساسية لكوينداي: السماح لخيالنا بالنطالق بحرية! منذ البداية، تم اتباع طريقة تفك�ي مختلفة، وال�ت

: ي لكوينداي نظاما معقدا من الوحدات النمطية. ومن أهم هذه العنارص ما يىليز القيام به. سيتضمن المنتج النها�أ ولكن ل يزال هناك الكث�ي من العمل الذي يتع�ي

إطار إنشاء التحديات

عالن إطار الإ

يات داخل التطريق السوق )متجر كيه( والمش�ت

الصفحات الشخصية لالأشخاص المؤثرين

نموذج الواقع المعزز

كة المجموعات ذات الهتمامات المش�ت

الألعاب

ي قدما.ي سابقتها، فإننا نحتاج إىل دعم مستخدمينا ومستثمرينا للم�ز

للوصول إىل هذه الأهداف المستقبلية كما فعلنا �ز

“لقد مرت 3 سنوات ولم أقم بعد بسماع زميل واحد من أعضاء فريقنا الـ 29 الحاىلي يقول انه قادم فقط لمجرد القيام بعمله! ونحن

ممتنون دائما ان أتيحت لنا الفرصة لالستمتاع والعمل عىلي جعل أحالمنا حقيقة واقعية وتحويل جلساتنا لشحذ االأفكار إىل تطبيقات

مبتكرة.”

كه كوينداي. بافل أنتوهي، الرئيس التنفيذي ل�ش

Kuende Whitepaper 2018 August 3131 Kuende Whitepaper 2018 July

أهم أهداف كوينداي

2015

- استثمار تمهيدي – 120.000 دولر- Kuende.com )ألفا(

2016

ي – 2.500.000 دولراستثمار مبد�ئ -

تطبيقات الموبايل )ألفا( -

تطبيق الدعم باللعب -

2017

Kuende.com وتطبيقات الموبايل )بيتا( -

مراجعة أمان الموقع وتطبيق الموبايل -

عداد للطرح العام للعملة الإ -

ي لحماية البيانات العامة )1/3( التوافق مع متطلبات النظام الأورو�ب -

2018 - الربع الئول

- تجربة إطار الموقع )1/3(

ف )1/3( - دمج البلوك تش�ي

ز بالطرح العام للعملة نت الخاص�ي - إعداد تقرير الورقة البيضاء وموقع الن�ت

التطوير المستقبىلي

عجاب من الناحية التكنولوجية والفريق عىل مدي السنوات الثالث والنصف الماضية، قطعت كوينداي شوطا طويال، وانشات منظمة عىل أساس فكرة مستبرصة والتنفيذ المث�ي لالإ

الذي يعمل أك�ش من المتوقع.

ي قدما للوصول لالأهداف التالية:2018 - الربع الثالثونحن عىل ثقة تامة بأننا سنتمكن من مواصلة هذا السجل الحافل ونحن نم�ز

إيداع عمالت KUE داخل منصة الموقع -

آلية منع الحتيال -

تجربة إطار الموقع )2/3( -

مراجعة الأمان -

ز )2/3( دمج البلوك تش�ي -

2018 - الربع الرابع

تجربة اللوغاريتمات الذكية -

التوصيات -

ي لحماية البيانات التوافق مع متطلبات النظام الأورو�ب -

العامة )3/3(


KP و KUE اختبار العمالت الرقمية لـ -

مراجعة الأمان -

ف )3/3( دمج البلوك تش�ي -

ي2019 - الربع الئول والثا�ف

KP إنتاج نقاط الـ -

الدمج الكىلي )1/2( -


الدمج مع سيفيك )من أجل إجراءات التعرف عىل -

العميل(

الرسائل المشفرة -

أول لعبة من كوينداي -

مكافأة صانعي المحتوى -

خاصية الفحص -

عات داخل التطبيق( يات والت�ب متجر كيه )المش�ت 2019 - الربع الثالث والرابع- 2020

الملف الشخ�ي للشخصيات المؤثرة -

الدمج الكىلي )2/2( -

ك المجموعات ذات الهتمام المش�ت -

تحديات المجموعة -

البث الحي -

متجر كيه )السلع الرقمية( -

مجة التطبيقات لصانعي المحتوى واجهة ل�ب -

لعبة كوينداي الثانية والثالثة -

صفحات الأعمال -

التحديات المدعومة -

يعال�ز الآلية المتعلقة بالمحتوى الإ -

تحديات الواقع المعزز -

يرادات ي تجربة آلية الحصول عىل الإالبدء �ز -

ي2018 - الربع الثا�ف

- انطالق الطرح العام للعملة

ي لحماية البيانات العامة )2/3( - التوافق مع متطلبات النظام الأورو�ب

-مراجعة الأمان


ات وسائل التواصل ف نظره عامة عىل م�ي الجتماعي التقليدية الحالية

ي العالم الواقعي، فإننا ببساطة ل يمكننا الحصول عىل التأث�ي الذي نتطلع إليه دون وجود السمات الأساسية لوسائل عىل الرغم من كوينداي تركز عىل تشجيع التواصل الجتماعي �ز

ي يتوقعها المستخدمون.التواصل الجتماعي وال�ت

ات يسهل استعمالها من قبل أي مستخدم لوسائل التواصل الجتماعي. وهذا من شأنه أن يسمح ز وتحقيقا لهذه الغاية، قمنا بتصميم واجهة سهلة الستخدام بالإضافة إىل تطويرنا م�ي

. ز ز الذين ليسوا عىل دراية بتكنولوجيا البلوك تش�ي باعتماد طريقة سهلة وسلسلة للمستخدم�ي

.Kuende.com ي تم تطويرها بالفعل والمتاحة لالستخدام عىل هذه هي بعض من النماذج ال�ت

“ الصفحات الشخصية عىل مواقع التواصل الجتماعي - نسختنا من ”فيسبوك“ و“توي�ت

ف الئصدقاء وأفراد العائلة أو زمالء العمل وزمالء الصف. الخيار لك ي كيفية تنظيم الحياة الجتماعية الخاصة بك. يمكنك الجمع ب�ييسمح لك كوينداي بالتحكم الكامل �ف

ي تقوم باختيار مشاركتها مع هذه المجموعة المحددة.بالمطلق. تتلقي كل مجموعة فقط المنشورات والتحديثات ال�ت

Last.fm مشغل الموسيقي - نسختنا من

ز المفضلة لديهم. يمكنهم إنشاء قوائم غنائية خاصة بهم لالستماع إليها اثناء التنقل ي الفنان�يز البحث والستماع إىل أغا�ز مشغل الموسيقي الخاص بكوينداي يسمح للمستخدم�ي

داخل التطبيق!

يط المحتوي - نسختنا من ”ستيميت“ �ش

ي يمكن لأي شخص من الإسهام به. يتم “اكتشاف” المحتوي عن طريق خوارزميات الستهداف القائمة عىل الهتمامات. ويكافا يط محتوي ذا�ت يط اكتشاف المحتوى هو �ش �ش

المستخدمون عىل جودة المحتوي من خالل هبات نقاط كوينداي.

الدردشة الحية - نسختنا من ”فيسبوك مسنجر“

ز إصدار سطح المكتب وكذلك نسخة المحمول داخل ز الختيار من ب�ي ي جميع أنحاء العالم. يمكن للمستخدم�يات ويقوم بالفعل بربط الناس �ز ز نظام الدردشة لدينا هو كامل الم�ي

تطبيق كوينداي )“آبل” و”أندرويد”(.

http://Kuende.com

http://Kuende.com


الئمن

ها من العمال الخبيثة. نت والقرصنة وبرامج التجسس وغ�ي ن�ت كلما زاد عدد من يقومون بنقل نشاطاتهم من العالم الواقعي إىل العالم الرقمي، كلما زاد تعرضهم للخطر من الحتيال ع�ب الإ

وع سجل أداء ي هذه العمالت، ح�ت عندما يكون للفريق المرتبط بالم�شي الستثمار �ز

ي عالم العمالت الرقمية، والذي يؤدي إىل فقدان راس المال، كلما أصبح الناس أك�ش تحفظا �زكلما زادت الحوادث �ز

مبهر.

ي نتخذها لضمان ان ل يصيب ولذلك، قررنا ليس فقط بدافع الحذر الشديد لهذه المسالة، ولكن عىل أن نكون عىل قدر كب�ي من الشفافية حسب المستطاع فيما يتعلق بالإجراءات المحددة ال�ت

مستثمرينا أو مستخدمي منتجنا أي مشكلة أمنية.

1. توزيع العمالت الرقمية

ي حالة توزيع العمالت الرقمية. لسد هذه الفجوة، وحماية مستخدميها، فإن أي منظمة تخطط لستخدام تكنولوجيا ي ويصبحون أك�ش جرأة. بشكل خاص �ز

و�ز كل شهر، يزداد ذكاء مجرمي الفضاء اللك�ت

: ز فقط عىلي أمان توزيع العمالت الرقمية. وعىل وجه التحديد، سيقوم هذا الفريق بما يىلي ك�ي ي كوينداي، قمنا بتنظيم فريق لل�تي نقل الأموال، يجب أن تجعل الأمن أولوية عليا. �ز

ز �ز البلوك تش�ي

ي العمالت الرقمية.تعزيز الوعي داخل المجتمع من الأساليب المناسبة لالستثمار �ز

ي ها عىل البوابات الجتماعية مثل “تيليجرام” و”سالك”، الخ. إن هذا لضمان عدم وقوع أي من مستخدمينا ضحية لقرصنة عىل المتصفح )�ز ي قد يتم ن�ش

ز ال�ت رصد وتصفية الروابط أو عناوين بلوك تش�ي

ي حاله العناوين(.حاله الروابط( أو الحيل )�ز

ي جوجل لبعض ي قد تستخدم التكتيكات الخبيثة للتسويق ع�ب محركات البحث لجعل أنفسهم رقم 1 �ز

عالنات الخادعة عىل المنصات خارجيه )جوجل، فيسبوك، الخ( ومواقع الإحتيال ال�ت رصد الإ

المصطلحات المتعلقة بكوينداي.

رصد المجتمعات الأخرى )“ريديت”، “بيتكوين توك”( للعثور عىل منشورات خادعه أو محاولت الحتيال.

وإىلي جانب فرقة العمل هذه، فان جميع أعضاء فريق كوينداي، بغض النظر عن درجة وصولهم، يتبعون بروتوكولت صارمة جدا فيما يتعلق بالنظام الخاص. وهذا يقلل من مساحة الهجوم إىل الحد

. الأد�ز

ه. مجيات. مما يضمن مراجعه كل تغي�ي بعناية واختباره قبل ن�ش ز عن طريق إجراءات صارمة لدورة تطوير ال�ب ي أي برنامج نقوم بإنشائه للتعامل مع العمالت الرقمية الخاصة بالمستخدم�ييتم التحكم �ز

مجة للسنة السابقة لمراجعه أكواد برمجية. ات أكواد ال�ب ي باستعراض منصة وتطبيقات كوينداي بشكل سنوي. أثناء هذا الإجراء، تخضع كافة تغي�يو�ز وفضال عن ذلك، يقوم أخصائيو أمن الفضاء الك�ت

ي لحماية البيانات العامة: الخصوصية والئمن حسب التصميم 2. التوافق مع متطلبات النظام الئورو�ب

. كوينداي مكرسة يا�ز ي بيئة الواقع الف�ت

. نحن نعتقد أن بيانات المستخدم هي أقرب إىل الممتلكات الشخصية لكل مستخدم �ز ز كشبكه اجتماعيه، تعمل كوينداي مع مدى واسع من بيانات المستخدم�ي

ز من اي تهديدات محتملة. لحماية هذه الممتلكات وحقوق المستخدم�ي

ي . ولذلك فان المتثال لمتطلبات النظام الأورو�ب يا�ز ي مراحل التطوير المبكر لمنصة كوينداي وصممناها باعىلي معاي�ي الخصوصية بشكل اف�ت

ي البيئة الرقمية �زلقد تفهمنا الحاجة إىل الخصوصية �ز

لحماية البيانات العامة هو تطوير طبيعي لكوينداي.

ي تنفيذ ي قدما �ز

ي لحماية البيانات العامة. سيستمر ذلك ونحن نم�ز زات جديدة والتأكد من التوافق مع متطلبات النظام الأورو�ب ز تقديم م�ي زه ب�ي ، قام فريق التنمية لدينا بتقسيم ترك�ي يي العام الما�ز

�ز

خارطة الطريق الخاصة بنا.


ي يتم جمعها عن كيفية استخدام المنصة ة من المستخدم. وتهدف كوينداي إىل ان تكون عادلة وشفافة بشأن المعلومات ال�ت ي تعالجها كوينداي عىل موافقة مستن�ي

تستند جميع بيانات المستخدم ال�ت

. ز من قبل المستخدم�ي

نشاء الصفحة الشخصية للقارص عىل ي تتطلب اذنا مسبقا من الوالدين لإي كوينداي. ولحمايتهم، قمنا بتطبيق عمليه التسجيل ال�ت

ي لدينا �زي صميم الرؤية ال�ت

الشباب، ومن بينهم الأطفال القرص، هم �ز

منصة التواصل الجتماعي الخاصة بنا.

ي تسمح لنا تقييم وحماية والستجابة لتهديدات خصوصية البيانات عند نشوبها.اضافه إىل ذلك، لدينا عمليات قائمة وال�ت

3. الرخاء القتصادي

يوم، فإن عملنا الخاص يمكن أن يعرض ز إيث�ي ز أن الكث�ي من أمان كوينداي يرجع إىل مطوري بلوك تش�ي ي ح�ي. �ز ي

ولعل أك�ش المجالت الأمنية حيوية للجميع هو نهجنا لضمان سالمة اقتصادنا الجز�أ

: منصتنا للثغرات الأمنية. ولذلك، فأننا نسعى إىل ضمان سالمة نظامنا بضمان ما يىلي

• ل توجد متعارضات

ز سجل العمليات الداخىلي والعدد الفعىلي للعمالت الرقمية الصادرة ل يمكن لأي كيان إنشاء تعارض ب�ي

• ل يوجد إنفاق مزدوج

ي أي وقت ي تتعامل مع المعامالت عىل تدقيقات أمان متموضعة بعناية، مما يجعلها متأكدة من عدم وجود أي معاملة وهمية �ز

نجاز ذلك، تحتوي الخوارزميات ال�ت لإ

من الأوقات.

ز للخطر ز النهائي�ي ار الناجمة عن تعرض أحد المستخدم�ي • تقليل الأرصز

ي حد أو ح�ت عدم وجوده أو عكسه.ر إىل أد�ز ي للخطر، يتم خفض الرصز

ي حالة تعرض المستخدم النها�أ �ز


فريق عمل كوينداي

ف الئعضاء الئساسي�ي

ز جزء محدد من مجتمع يضم فريق عمل كوينداي حاليا 29 اختصاصيا يعملون بدوام كامل لستكمال رؤية كوينداي وتحويلها إىل واقع ملموس. تم تكليف كل عضو ببناء وتحس�ي

وع بدء ي كوينداي. لقد كدنا أن نفعل المستحيل لبناء هذا الفريق الشاب والحيوي، وأننا نفخر ونحن نقول أن الم�شي كل من يشارك �ز

كوينداي أو نموذج العمال. لدينا ثقة فائقة �ز

دارة والتطوير لدينا: يؤ�ت أكله! وفيما يىلي عرض لبعض من أهم أعضاء فريق الإ

، إنها حاضنة بدء الأعمال المدعومة من قبل جوجل والمعروفة بمساعدتها ي سيي قيادة كوينداي. وهو أحد خريجي “بالكبوكس . �ز

ة �ز بافل هو رائد أعمال لديه أربع سنوات من الخ�ب

ز فيمن حوله من الأفراد. ك�ي ز وال�ت ز الحصول عىل أفضل أداء لمن يقود من الأفراد. إن طاقته وشغفه وقدرته عىل التحريك تلهم مشاعر التحف�ي ي ح�يوعات المبتكرة �ز لبدء الم�ش

ة وراء كوينداي، قام بدراسة وعمل تحليالت تنبؤيه لميول وسائل التواصل الجتماعي لرؤية الفرص قبل قيام أي من منافسينا بذلك. وقد تكون أهم صفاته هي كصحاب البص�ي

ي خلق رؤية ات من وجه نظر المستخدم. هذا يعطي الفريق هدفا واضحا للعمل نحوه وخارطة الطريق للحكم عىل نجاحها �ز ز قدرته عىل معرفة ما يحتاجه المستخدمون من م�ي

كوينداي.

تحكي الأسطورة ان لديه شعار “كوينداي” موشوم عىل قلبه.

بافل أنتوهي – المدير التنفيذي والمؤسس – الرؤية والقيادة

اف عىل دارة. لقد كان أول مستثمر لنا وبسبب حبه لرؤية كوينداي، انضم إىل الفريق كمدير كب�ي لالإ�ش ي تنمية الأعمال التجارية والمالية والإة �ز لدى تيدي أك�ش من 20 عاما من الخ�ب

كات. بدون )تيدي(، لما وصلت كوينداي لما هي فيه حاليا. اء ال�ش العمليات اليومية. يتسم عمله بالتنوع ويشمل جميع المجالت الحيوية بما فيها القانونية والمحاسبية والمالية و�ش

زنس. تحكي الأسطورة بأن أصدقاءه يطلقون عليه ويكيبيديا الب�ي

دارة ة والإ دان ”تيدي“ تودور – المدير الماىلي والمؤسس المساعد – الخ�ب


لكشب .لماكلاب ةيومنتلا انتطخ ىلع فارشإلاب موقي ،يسيئرلا انروطمك .ةربخلا نم تاونس ينامث عم تايجمربلا روطم وه ينوت

بهاوملا صانتقا يادنيوك دعاسي كلذ نأ امك ةيلاعلا ةراهملا يوذ نيروطملل اسيطانغم هلعجي امم ،“زلير نوأ يبور” داور نم دحاو وه ،صاخ

.نمألاو عسوتلل ةيلباقلل تايجمربلا لكايه ميمصتو داوكألا ةباتك ىلع هزيكرت .انه هدوجو ركذ قيرط نع ةطاسبب

.تقولا سفن يف فلتخم دوك ةباتك هيدي نم دي لكل نكمي هنأ ةروطسألا يكحت

“ بريبوا – مدير التكنولوجيا التنفيذي والمؤسس المساعد – الهيكل يتيودور ”تو�ف

ونية. شغفه للتصميم والألعاب أدى دائما إىل أفكار مبتكرة لواجهات المستخدم المختلفة الخاصة بنا. وقد حفزت ي تصميم المواقع الك�تة �ز ي سنوات من الخ�ب

رافا لديه أك�ش من ثما�ز

ي ي الواقع، انه كادح جدا، إنه بطريقة ما يجد أيضا الوقت لدراسة الكمبيوتر وألعاب الفيديو �ز

أخالقيات عمله الفريق بأكمله للقيام بالمزيد وتقديم الأفضل بقدر ما يستطيعون. �ز

ي جامعة سالفورد الدولية.عالم �ز مدرسة الفنون والإ

تحكي االأسطورة أن بإمكانه أخبار لون البيكسل الواحد من عىل بعد ميل.

ميهنيا ”رافا“ رافايليسكو – مدير التصميمات التنفيذيومؤسس مساعد – التصميم

ة، “بينثاكون”، الذي أخذ مجيات وأمن المعلومات عىل حد سواء. قاد فريق المسابقة الأمنية العالمية الشه�ي ي تطوير ال�بي العمل �ز

ة �ز دانيال لديه ما يقرب من تسع سنوات من الخ�ب

قية. أن مهاراته الأمنية ي أوروبا ال�شونية �ز كات التجارة اللك�ت كة “إيه ماج”، وهي واحدة من أك�ب �ش ي 2014. انضم إلينا بعد قياده الجهود الأمنية ل�ش

المركز الخامس عىل العالم �ز

ي الفريق.الحادة واهتمامه الشديد بتطوير الأعمال ومهارته التحليلية المتأصلة المستخدمة لتقديم أفكار عملية فيما يتعلق بأي رؤية، جعلته عضوا قيما �ز

تحكي االأسطورة أنه ليس لديه أي نقطة ضعف.

دانيال ”هرتز“ بوجارين - مدير أمن المعلومات – أمن المعلومات


ي ابتكار تطبيقات ع�ب المنصة ذات أداء عاىلي وآمنة. وبما أن كوينداي هي منصة تواصل اجتماعي ته �ز ي تطوير تطبيقات المحمول. خ�ب

ة �ز رازفان لديه أك�ش من ست سنوات من الخ�ب

. يواقعية “يحركها الجمهور”، فإننا نعتمد بشدة عىل مهاراته للوصول إىل الإصدار النها�أ

مجة. تحكي االأسطورة أنه إذا كانت درجة الحرارة 10 وتوجد قهوة دون توقف، فإنه لن يتوقف أبدا عن ال�ب

ي – كب�ي مطوري برامج المحمول – التنوعرازفان كارس�ت

تايمزراوخلا نيسحتو ريوطت ىلع لمعلاب ماق ،لغوغ يف هتقو لالخ .تايجمربلل سدنهمك ةربخلا نم تاونس سمخ نم رثكأ هيدل نيمزوك

ةيفلخلا لكايهلا ةبسوحو تايمزراوخلا نم ةعيلط ىلإ يادنيوك عفدل لجوج نم ةبستكملا هتربخ مدختسي نآلا هنإ .لجوج روصل ةمعادلا

.جماربلل

.ةلداعم لوأ هباتك يف كراش هنأ ةروطسألا يكحت

مجيات – المنطق ف روسو – كب�ي مهندسي ال�ب كوزم�ي

ي فريق إنتاج الأمن لدى مجيات والقابلية للتوسع. لقد شغل موقع مهندس كفاءة الموقع لخدمة “جوجل كالود” ومتدرب �ز ي تطوير ال�ب

ة �ز ي سنوات من الخ�بأليكس لديه أك�ش من ثما�ز

ي بناء أنظمة موثوقة جدا وقابلة للتوسع كان عبارة عن منجم ذهب لكوينداي. يبدو أن لديه دائما المعرفة بأفضل نهج عىل المدى الطويل لحل أي ي جوجل �ز

ة �ز جوجل. كل تلك الخ�ب

مشكلة تقنية مع الحد الأد�ز من التكلفة.

تحكي االأسطورة أنه بمجرد لمسه لمنصة ما، فإنها تكتمل بنسبة 100%.

ي - كب�ي مطورين – قابلية التوسعألكساندر تاتسش


المستشارون

ي وادي السليكون لدعم ريادة الأعمال حول العالم.كه بالك بوكس، مؤسس غ�ي ربحية �ز وهو مؤسس والرئيس التنفيذي ل�ش

ي وادي السليكون مع احتياجات رأس كات الرائدة تكنلوجيا ذات الموهبة �ز ي تسهيل توصيل ال�ش

ي التسهيالت، كان يقوم بشكل فعال �زطيلة السنوات ال 15 الماضية كان ينشط �ز

يك تجاري لم�عات بدء التشغيل الدولية مثل “كوميونتيك” و”ناسكوم” وعات البادئة كما أنه معلم و�ش ي الم�شي جميع أنحاء العالم. فادي هو أيضا والمستثمر �ز

المال الستثماري �ز

برايز أستونيا”، الخ. ” و” إن�ت و”سيدكامب” و”روكستارت” و”نوما” و”آي بيتا” و”ستارت أب بوتكامب” و”ستارت آب تشيىلي

كات بالإضافة إىل المبادرات التعليمية والمناقشات المتعلقة بسياسة التنمية بتكارات التكنولوجية وبدء تشغيل ال�ش ي مؤتمرات حاضنات وم�عات الأعمال والإوهو متحدث متكرر �ز

ي جميع أنحاء العالم.القتصادية �ز

فادي بشارة - مؤسس بالك بوكس –

موجة ومساعد داخل وادي السيليكون

تشارىلي هو أحدد مؤسسي مؤسسة البيتكوين )نائب الرئيس 2012 وح�ت 2014(، وقد عمل عىل توحيد قياس وحماية وترويج البيتكوين. بشكل خاص، قاد تشارىلي عمليات الندماج

اليا، للتأكد من حصول مجتمعات البيتكوين المحلية عىل كافة الموارد والرقابة الدولية. ي كندا واتحاد البيتكوين أس�تز وسفارة البيتكوين �ز اكة لمؤسسة بتكوين الأرجنت�ي وال�ش

اء عمالت البيتكوين ي وفرت طريقة آمنة و�يعة وسهلة لبيع و�شكات الناشئة للبيتكوين وال�ت ”، وهي من أوائل ال�ش كمؤسس مساعد والمدير التنفيذي السابق لـ “بيتلنستانت إل إل سي

كة خالل بداياتها وذلك بابتكار وتوف�ي خدمات متناسقة مع احتياجات مجتمعات البيتكوين النامية ب�عة. حول العالم، قام تشاري بقيادة ال�ش

نت الحاصلة عىل جوائز عالمية “بايزا”. ي منصة الدفع ع�ب الن�تحاليا، اخذ تشارىلي عىل عاتقه دورا لتطوير الأعمال �ز

م – أحد مؤسسي مؤسسة بتكوين – تشارىلي ش�ي

ف والبيتكوين أسطورة البلوك تش�ي


داري لـ “إنكرمينتال يك الإ ي مكتب “سوليفان وكرومويل”، كما أنه كان المؤسس وال�شمايكل كيلمان هو خريج كلية “لفييت” وجامعة جنوب كاليفورنيا للقانون. كان يعمل سابقا كمساعد �ز

ي نيويورك.كابيتال”، صندوق استثماري �ز

ة ي توفر خ�بي تأسيس “كريبتو آي كيو” كما أنه يقوم بالكتابة هناك، وهي مؤسسة للن�ش والستشارات وال�ت

مدير صناديق استثمارية ورائد عمالت رقمية متمرس. قام مايك بالمساعدة �ز

ز ، تقوم “كريبتو آي كيو” بتوف�ي منتجات معرفية لتمك�ي ز ي كال السوق�يي الأصول الرقمية والأسواق التقليدية. بالإضافة إىل سجل نجاحاتها �ز

ي ل نظ�ي لها �زز المعرفة ال�ت فريدة تجمع ب�ي

. ز ي لدى الأفراد المتمرس�يالناس من فهم النظام الداخىلي للعمالت الرقمية والستثمار بنفس الثقة ال�ت

ي مجال العمالت الرقمية ومؤلف مايكل كيميلمان – مؤسس مساعد كريبتو آي كيو – رائد �ف

لكتب الئفضل مبيعا

ي جميع ز والمشاركة �ز ي مجال صناعة تكنولوجيا المعلومات. بدءا من أواخر 2013، قرر النضمام إىل المجتمع العالمي لتكنولوجيا البلوك تش�ي

آوريل هو رائد أعمال منذ 2008 ينشط �ز

ي ذلك الوقت.وعات المتعلقة بذلك �ز الم�ش

ي 2015، قام يوم، �ز يث�ي ز المبكرين والدعاة لإ ي بوخارست، رومانيا. كونها واحدة من المتبني�ي

ز الأوروبية الموجودة �ز إن آوريل أيانكو أيضا مستشار لدى مؤسسة استشارات البلوك تش�ي

بنجاح بقيادة العمليات لبناء وإطالق 1500 مرفق للتعدين بواسطة كارت الرسوم.

ز المرتقبة –كوزموس- الذي سيسمح لمختلف ي واحدة من أك�ش مشاريع البلوك تش�يكة “دوكي كابيتال” كما أنه مدقق �ز حاليا هو مدير التكنولوجيا التنفيذي ومدير الأصول الرقمية ل�ش

السالسل لتتفاعل مع بعضها البعض.

ي ي كوزموس، مدير التكنولوجيا التنفيذي ومدير الئصول الرقمية �ف

آوريل إيانكو - مدقق �فف ي البلوك تش�ي

دوكيا كابيتال - خب�ي �ف


رنا هو مصمم تجارب، كما يعرفه هو بأنه عمل تصميم اللحظات.

ي مجالت السيارات مجيات عىل مستويات مختلفة من الأقدمية �ز كة “سينمز” لمده خمس سنوات. منذ عام 2000 وهو يعمل لـ “ساب” كمطور لل�ب لقد قام بتنفيذ مشاريع جاهزة ل�ش

ي العمل عىل مجموعة واسعة من المشاريع ان والدفاع والتصنيع وإدارة سلسلة التوريد. منذ عام 2007، وهو يعمل كمصمم لدى “ساب”، معظم هذا الوقت قضاة �ز والط�ي

اتيجية للتصاميم عالية التأث�ي ووحدة التطبيقات الجديدة داخل “ساب”. الس�ت

منذ عام 2015 وهو يعمل بشكل وثيق مع مدير التصميمات التنفيذي لدى “ساب”، سام ين، كجزء من وحده تصميم x، عىل توسيع استخدام التفك�ي التصميمي لتخطيط التوسع

ي العليم العاىلي ونظام الأعمال الخاص لدى “ساب”.�ز

ات لمستخدمينا. ز الرئيسي عىلي تقديم أفضل الخ�ب ك�ي ي تصميم إطار التحدي مع ال�تيقوم رانا بمساعدتنا بنشاط �ز

ي الوليات المتحدة الأمريكية.ة حاليا، نظام التعليم العاىلي �ز ي الأنظمة الكب�ي

ي عىلي أي نطاق وتحجيم التدخالت �ز ي تغي�ي السلوك الب�شإنه مهتم �ز

ز بالتوحد. كات الناشئة وتعديل عملية التصميم للطالب المصاب�ي ية من عملية التصميم لل�ش ز نجل�ي كما أنه يتمتع بتدريس نسخه عادية بالإ

ف ات المفاهيم والمستخدم�ي ي - مصمم تجارب لدى ساب – مصمم خ�برانا تشاكرابار�ت

ي نهاية 1999. والتحق بـ”إف يو ترافيل” وهي ” �ز ي القتصاد والتسويق وريادة الأعمال من مدرسة العمال الخاصة “إي إس سي لو هافري/إتش إي سي

تخرج توماس بدرجة ثالثية �ز

ي عام 2000.ي أم أش” كإدارة تجارية �ز

كة سفر ناشئة تم تمويلها من قبل “أل �ز �ش

ي للعرض لدى “تريب ي أوروبا، انتقل توماس ليصبح المدير الأورو�بنت �ز ن�ت ي أك�ب وكيل السفر ع�ب الإ

ي lastminute.com ، ثم �زه 10 عاما كمدير وسائل العالم �ز ي 2011 ، بعد ف�ت

�ز

كات السياحية والحكومات وسالسل الفنادق والخطوط الجوية وما إىل ذلك من جميع انحاء أوروبا ، اتيجية مع العمالء مثل ال�ش اكات الس�ت أدفايزور” حيث كان مسؤول عن ال�ش

اكات غ�ي السفر مع التصالت العالمية والمالية ، والسيارات الخ. بالإضافة إىل �ش

ل ي تري” و”ب�يكة بنجاح وامتدت أعمالها التجارية لعمالء متعددين منهم “�ز ي ابريل 2017 نمت ال�ش

كة بانجارت لالستشارات ، �ز كة الستشارات الخاصة به ، �ش قام توماس بتأسيس �ش

” و ترافيل أوديانس” )جزء من “أمادوس”( و”أوفيت” و”ثينك ديجيتال” بالإضافة لكوينداي. ش�ي

نت وتطوير العمال التجارية. ن�ت ي وسائل العالم الرقمية والتسويق ع�ب الإة واسعة �ز إن لديه خ�ب

، باريس، بوخاريست ف توماس بانجرت – متمرد رقمي – لندن، برل�ي


كة فاوندأبس كابيتال والمسؤول عن الصندوق الستثماري لتمويل وإنشاء منظمه لمركزية مستقله غ�ي ربحيه )“دي أيه إن بيهايند فاوندأبس”( مايكل هو الرئيس صاحب الرؤية ل�ش

. ز عىل البلوك تش�ي

أ المنظمة الالمركزية المستقلة غ�ي الربحية )“دانوس”( ي عامي 2011 و2012. إنه منسشيوم قديما �ز ، لقد عمل مايكل مع مؤسسي إيث�ي ز ي عالم البلوك تش�ي

من أوائل أصحاب الرؤية �ز

والصندوق المشفر الالمركزي لدعم النظام الخاص التابع لـ “فاوندأبس”.

ز ولديه مئات مقاطع الفيديو عىل ي شانغهاي 2016. وقد كتب مايكل عىل نطاق واسع عن البلوك تش�ييوم كالسيك” العالمي الأول الذي عقد �ز إنه مؤسس مؤتمر “أنديفكون إيث�ي

“يوتيوب”.

ف كة فاوندأبس كابيتال – راعي للبلوك تش�ي مايكل تراوت - مؤسس �ش

وع الطرح العامل للعملة لـ ة بإنهاء م�ش ي الآونة الأخ�ية/الحصول عىل البيانات. قام �ز ي وبروتوكولت الشبكة والبيانات الكب�ي

و�ز ي أمن الفضاء الك�تجورج هو عالم كمبيوتر متخصص �ز

ي إس إكس بنجاح. آي �ب

ز أيضا. ة ومطور للبلوك تش�ي . وهو تاجر من ذوي الخ�ب ز ة طويلة لتكنولوجيا البلوك تش�ي جورج رائد أعمال منذ 2008، وهو متحمس منذ ف�ت

ز من خالل تبادل . خارج عمله كرئيس تنفيذي ومستثمر، يكرس جورج وقته لدعم مجتمع البلوك تش�ي ز كات الناشئة التقليدية والبلوك تش�ي ي ال�شمنذ بداية 2017 وهو يقو بالستثمار �ز

. ز ي اكتسبها عىل مر السن�يات ال�ت المعارف والخ�ب

ف ي إس إكس – راعي ومستثمر لتكنولوجيا البلوك تش�ي جورج بينوا - الرئيس التنفيذي إي �ب


قية التفاعلية ICEEfest - وهو الحدث قية. إنه مؤسس فعاليات أوروبا الوسطى وال�ش ي أوروبا الوسطي وال�شعالنات الرائدة �ز دراجوس أحد أفضل رواد الوسائط الرقمية وتكنولوجيا الإ

داري )لرومانيا( لـ “ثينك ديجيتال”، الموزع الرسمي لـ يك الإ ز إىل بوخارست كل عام. إنه صاحب أسهم وال�ش ز العالمي�ي عالمية والالعب�ي ز والشخصيات الإ الذي يجذب آلف من المسوق�ي

ها من العالمات التجارية العالمية. ” و”فايس” وغ�ي ي “تريب أدفايزور” و”إن مو�ب

ي رومانيا واليونان وهنغاريا والمارات. ي ل تزال نشطه اليوم �ز

ي 2012 وال�تي بدأت �ز

ي المنطقة، ال�تمجية �ز عالنات ال�ب وع “أجورا” - أول سوق الإ ي تطوير م�ش

لقد شارك بشكل عميق �ز

كات الناشئة. ي ال�شكات الناشئة وكمستثمر �ز سكندنافية SIMI، الدنمارك(. حاليا، يستثمر بعض وقته كمستشار لل�ش دارة الدولية الإ عالم )معهد الإ ي إدارة الإ

يحمل دراغوس ماجست�ي �ز

عالنات دراجوس ستانكا - مؤسس آي سي ايه فست – خب�ي الوسائط الرقمية وتكنولوجيا الإ

قية، حيث شارك فيه أك�ش من ي أوروبا الوسطي وال�شي رومانيا. وقام بتأسيس “ديفكامب” – مؤتمر أمن تكنولوجيا المعلومات الأك�ب �ز

أندريه هو أك�ش قراصنة القبعات البيضاء شهرة �ز

OSCE ي أوروباي بوخارست، رومانيا. كما أنه معتمد من منظمة الأمن والتعاون �ز

ي �زو�ز 1400 مشارك و60 متحدثا من أك�ش من 40 بلدا. أندريه هو أيضا رئيس مركز أبحاث الأمن الك�ت

.CISA يو�ز لك�ت ي أمن المعلومات الهجومية OSCP وقانون مشاركة معلومات الأمن الإ

وكخب�ي �ز

ي لكث�ي من المنتجات والشبكات الجتماعية ومنصات تبادلت العمالت الهامة.و�ز لك�ت ز وأمن الفضاء الإ ي البلوك تش�ي

ي مشاريع مختلفة كمستشار �ز، شارك �ز ز ز الماضي�ي خالل العام�ي

ي تلك قية. و�ز ي أوروبا الوسطي وال�ش

ي تعرض أفضل وألمع القادة �زي قائمة أوروبا الجديدة 100 - قائمة تم تأسيسها من قبل جوجل والفايننشال تايمز وال�ت

ي 2016، رشح ليكون �ز�ز

ي مجلة فوربس 30 لرواد الأعمال الصغار تحت الـ 30. السنة نفسها، رشح أيضا ليكون �ز

” و”ديف كامب” و” ي ي المناسبات المحلية والدولية مثل “فاينانس 2.0” و”هاك إت يو أيه” و”دي سي أو آي” و “إي إن آي إس أيه” و “أو دبليو آيه إس �بإنه متحدث دائم ومرشد وحكم �ز

.” يي آي �ت ي رومانيا” و”يوروسفات” بالإضافة إىل “جي آر إي �ب

ساي�ب سيكيوري�ت

ف ي البلوك تش�يي - الرئيس التنفيذي بيت سينتيال – أمن الفضاء الرقمي ومتخصص �ف

أندريا أفادي�ف


ة وتقديم نهج مغ�ي للصناعة لتصميم وإطالق منتجات التكنولوجيا ي تطوير التكنولوجيا البديلة وإدارة الأعمال التجارية مع أك�ش من 20 عاما من الخ�بدين هو مبتكر صاحب رؤية �ز

ز لحلول الهوية والعمالت الرقمية لالأشياء ToT وسبل الدفع عىلي ي نظم لمركزية آمنة باستخدام تكنولوجيا البلوك تش�يي تب�ز

ز ساينس” ال�ت الجديدة الديناميكية. وهو مؤسس “بلوك تش�ي

سلسلة/خارج سلسلة والأمن ومراجعة العقود الذكية.

ي جميع أنحاء العالم وقامت بإدارة تدفق الحركة الصوتية لأك�ش من مليار من دقائق كات المحمول �ز ي مع �ش

ي مجال التصالت، قامت بتوقيع أك�ش من 100 من اتفاقات الربط البي�ز�ز

ي الوليات المتحدة لدى مجلة “إنك”. كات الخاصة الـ 500 الأ�ع نموا �ز ي قائمة ال�ش

الصوت. تم إدراجها لثالثة أعوام عىل التواىلي �ز

ي أثناء ذلك قام مع فريقه نت والحتشاد المتحرك الثابت �ز - والصوت ع�ب بروتوكول الن�ت اع المؤ�ش الرأسي ي تصور بيانات السوق - مالكت براءة اخ�ت

اع متعددة �ز تمتلك براءات اخ�ت

ي العديد من الأماكن ومع فريقه، فانه يقوم بتصميم أفضل ممارسات للعقود بتطوير بروتوكول البوابة “openh323”. دين يقوم بأعمال استشارية لصالح عمليات طرح عامة مختلفة �ز

الذكية والآمنة.

ف ساينس - صاحب رؤية للمستقبل الرقمي دين كاراكيتسوس - مؤسس بلوك تش�ي


نييراجتلا انءاكرش

ي العمالت الرقمية وقد قام صندوق استثمار كب�ي �ز

يوم” و “أوميسي جو” و” بولكادوت” ي “إيث�يبالستثمار �ز

و”ديجيكس” و “كوزموس”.

نت ن�ت ي وادي.مركز لمركزي لمشاركة بروتوكولت الإ حاضنة أعمال مدعومة من جوجل، موجودة �ز

السيليكون، تقوم بمساعدة رواد الأعمال حول العالم

ز الأدوات ي مجال تأم�يين” – الرائدة عالميا �ز معامل س�ي

الكهربائية الستهالكية ذات المصدر المفتوح.

ز أي “بانكور” – تسمح لحامىلي العمالت الرقمية بالتحويل ب�ي

ز من العمالت الرقمية عىل الشبكة. نوع�ي

كات الستحواذ ي التكنولوجيا و�شكات الستثمار �ز �ش

كات الناشئة برأس ي تقوم بتوصيل ال�شوالندماج، وال�ت

المال الستثماري والأوعية الستثمارية الرقمية.

ي لها التسويق العالمي عىل وسائل التواصل الجتماعي وال�ت

تأث�ي تحويىلي طويل الأجل عىل العالمات التجارية.يوم. منصة توقع السوق المبنية عىل إيث�ي

ي معلوماتهم الشخصية، باستخدام يمكن لالأشخاص التحكم �ز

. ز أدوات التحقق من الهوية الخاصة بالبلوك تش�ي


ي وسط أحد أك�ب المناسبات الرقمية والمتعلقة بالتكنولوجيا �ز

ق أوروبا .وجنوب �ش

ي وسط أحد شبكات مجموعات التسويق الرقمي الرائدة �ز

.وجنوب أوروبا

ي المؤتمر السنوي الأك�ش أهمية والمرتبط بالقرصنة والأمن �ز

ق أوروبا .وسط و�ش

ي تساعد الأعمالي نيويورك، وال�ت

منصة تسويق موجودة �ز

.التجارة عىل النمو والتواصل مع جمهورهم

ي العمالت الرقيمة يحتوي عىل 100 صندوق استثماري �ز

ي مليون دولر، وهو يدعم عمليات الطرح العام للعملة �ز

.مراحل تجميعهم لرأس المال


الستنتاجات

نشاء كوينداي كج� للتواصل الجتماعي الواقعي. ي العالم، قمنا بوضع كل طاقتنا لإر الذي تقوم به الكث�ي من وسائل التواصل الجتماعي للشباب �ز عند رؤية الرصز

ز الأعضاء. ومن خالل نماذج الألعاب ي العالم الواقعي ب�يي ستحتوي عىل حوافز للتفاعل المنتظم �ز

ات مثل المجموعات القائمة عىل الهتمامات ال�ت ز يمكن إنجاز مهمتنا من خالل م�ي

ز للخروج من منازلهم والبتعاد عن هواتفهم المحمولة وبدء الخاصة بنا، بالإضافة إىل الحداث العادية الواقعية مثل البطولت. أملنا هو تقوم منصتنا بالتأث�ي عىل المستخدم�ي

التواصل الجتماعي وجها لوجه مع الأصدقاء وأفراد العائلة والغرباء الذين �عان ما يصبحون أصدقاء.

ي فئة الشبكات الجتماعية الهجينة. إننا نؤمن إيمانا راسخا بأن هذه ي وضع فريد ليكون المتحرك الأول �ز

بعد ثالث سنوات من العمل الشاق، وجمع 2.6 مليون دولر، فإن فريقنا هو �ز

ي تنطوي عىل تفاعل واقعي ممتعة وجاذبة الفئة هي مستقبل الشبكات الجتماعية. أي شخص شهد الجنون حول “بوكيمون جو” سوف يتفق معنا، التحديات المدعومة باللعب وال�ت

والأهم من ذلك اجتماعية.

ونتطلع إىل العمل مع مستثمرينا ورؤية رؤيتنا تصبح حقيقة واقعة.

ي كوينداي!سنقوم برؤيتك �ف


عتبارات القانونية والمخاطر وإخالء المسئولية الإ

مواصفات العملة الرقمية

،Kp أو KUE ،يدرك فريق كوينداي المخاطر المحتملة المرتبطة بمنصة التواصل الالمركزية والعمالت الرقمية المرتبطة بها. اعتبارا من تاريخ ن�ش تقرير الورقة البيضاء هذا، فإن عمالت كوينداي الرقمية

ي منصة تبادل عمالت خاصة بطرف ثالث. ل يشكل تقرير الورقة البيضاء هذا نصيحة أو مشورة ليس لديها أي استخدامات محتملة خارج منصة نظام كوينداي الخاص ول يسمح ببيعها أو المتاجرة بها �ز

ي عملية من قبل كوينداي أو إدارتها العليا أو رؤساء اقسامها أو مديريها أو موظفيها أو وكالءها أو مستشاريها أو المتعاقدين معها لأي شخص مستلم لتقرير الورقة البيضاء هذا بشأن مزايا المشاركة �ز

ي ي عملية الطرح العام للعملة هذه عىل مخاطر حقيقية وقد تنطوي عىل مخاطر معينة قد تؤدي إىل خسارة كل أو جزء كب�ي من هذه المساهمات. ل تشارك �ز

الطرح العام للعملة. تنطوي المشاركة �ز

ي مقابل الحصول عىل عمالت كوينداي الرقمية.عرض المساهمة العامة ال إذا كنت عىل استعداد لخسارة كامل المبلغ الذي خصصته للمساهمة �ز

ي ستقوم عمالت كوينداي الرقمية بتوف�ي النفع عىل منصة كوينداي. عمالت كوينداي الرقمية KUE ل تقدم أو تشكل أي حق ملكيه أو حصة أو نصيب أو أمن أو ما يوازيها من الحقوق؛ ول اي حق �ز

كاتها كة ذات مسؤولية محدودة وأي من �ش كه كوينداي سوي�ا �ش ي أو فيما يتعلق ب�شيرادات المستقبلية أو الأرباح أو الأسهم أو اي شكل آخر من اشكال المشاركة أو حق التحكم �ز الحصول عىل الإ

كة ذات مسؤولية محدودة أو كات كوينداي سوي�ا �ش الفرعية التابعة لها. قد ل يحق لحامىلي عمالت كوينداي الرقمية KUE استبدال العمالت الخاصة بهم عىل منصة كوينداي و/أو خالف ذلك مع �ش

كات التابعة لها. أي من المؤسسات أو ال�ش

ي تقرير الورقة ط، باستثناء ما هو منصوص عليه �ز ي تتلقاها كوينداي يمكن لكوينداي من إنفاقها بحريه كاملة دون أي �ش

يتم تقديم عمالت كوينداي الرقمية باعتبارها بضائع وظيفية وجميع العائدات ال�ت

البيضاء هذا.

المخاطر

ل ينبغي الحصول عىل عمالت كوينداي الرقمية لأغراض المضاربة أو الستثمار مع توقع تحقيق الربح أو أعاده البيع الفوري. ولن تكون هناك وعود مستقبلية بخصوص الأداء أو القيمة فيما يتعلق

ي ذلك عدم الوعد بالقيمة الأصيلة، وعدم الوعد باستمرار المدفوعات، وعدم ضمان ان عمالت كوينداي الرقمية ستحمل اي قيمه معينه. ما لم يفهم المشاركون بعمالت كوينداي الرقمية، بما �ز

ي عملية الطرح العام للعملة. ل يتم تنظيم أو بيع عمالت كوينداي الرقمية المحتملون ويقبلوا تماما طبيعة كوينداي والمخاطر المحتملة المالزمة لعمالت كوينداي الرقيمة، فال ينبغي لهم المشاركة �ز

كأوراق مالية. تقرير الورقة البيضاء هذا أو مواد أو مستندات أخرى تتعلق بهذا العرض أو منصة كوينداي أو عمالت كوينداي الرقمية، لم ولن يتم تقديمها ضمن المعاي�ي القانونية مثل القانون

ي ل تنطبق عىل عملية التحادي السوي�ي لبورصات الأوراق المالية وقانون التجارة والسندات أو قانون البينة التحتية للسوق التجارية السوي�ية أو قانون خطط الستثمار الجماعية السوي�ية، ال�ت

البيع هذه للعمالت الرقمية.

ي هذه الحالة. وينبغي لكل ي تشمل جميع عمليات الكشف الصحيحة وتخضع للتدقيق التنظيمي لحماية المستثمرين، ل تنطبق �ز

ي تكفل بيع المستثمرين لالستثمارات ال�تز والأفعال ال�ت لذلك، فان القوان�ي

ي الأنشطة اء العمالت الرقمية مناسبه لهم ام ل. ويتحمل حاملو عمالت كوينداي الرقمية المخاطر عند المشاركة �ز مش�ت لعمالت كوينداي الرقمية التماس المشورة المناسبة من أجل فهم ما إذا كان �ش

التجارية وتنطوي هذه الأنشطة عىل مخاطر مالزمه. وقد تؤدي المشاكل غ�ي المتوقعة إىل فقدان جميع أموال حامل عمالت كوينداي الرقمية أو كل قيمة عمالت كوينداي الرقمية.

ي مشاريع أخرى تدعمها أطراف ثالثه، وبموجب ذلك لن يكون لعمالت كوينداي الرقمية اي قيمه.يعلم حاملو عمالت كوينداي الرقمية ويقبلون ان كوينداي قد تطلق أو تشارك �ز

إخالء المسؤولية

كاتها الفرعية التابعة، المسؤولية عن اي خسائر تتعلق بعمالت كوينداي الرقمية. كه كوينداي السوي�ية وأي من �ش ل يمكن تحميل �ش

ي تقرير الورقة البيضاء هذا هي للمعرفة العامة فقط ول تقدم كوينداي اي ضمانات فيما يتعلق بدقه واكتمال هذه المعلومات. جميع المعلومات الواردة هنا تتطلع للمستقبل أي معلومة مقدمة �ز

ي ذلك البتكارات التكنولوجية والعوامل التنظيمية و/أو تقلبات العملة، عىل سبيل الذكر ل الحرص القيمة السوقية وذات طبيعة تخمينية ويمكن ان تتغ�ي استجابة للعديد من القوي الخارجية، بما �ز

اضية. للعمالت الف�ت

ها حاليا. مؤلفي تقرير الورقة البيضاء هذا وجميع ي تقرير الورقة البيضاء هذا هي حاليا قيد التطوير ول يتم ن�شما لم يتم تحديد خالف ذلك رصاحة، فان المنتجات والخدمات والبتكارات المفصلة �ز


ي ي تطوير أو تنفيذ أو ن�ش اي من التكنولوجيات والبتكارات، أو إنجازات لأي من الأنشطة الأخرى المشار اليها �ز

ه ل يقدمون عىلي وجه التحديد اي ضمانات أو بيانات بالنجاح �ز ز بن�ش الأشخاص المرتبط�ي

تقرير الورقة البيضاء هذا.

ي ينطوي ز بإعداد و/أو ن�ش تقرير الورقة ا لبيضاء هذا إخالء مسؤوليتهم إىل أق� حد يسمح به القانون من اي وكل الضمانات ال�ت يعلن مؤلفي تقرير الورقة البيضاء هذا وجميع الأشخاص المرتبط�ي

ام تجاه اي متلق شخ�ي )سواء بسبب ز ز بإعداد و/أو ن�ش تقرير الورقة البيضاء هذا ليست لديهم اي مسؤوليه أو ال�ت عليها القانون. ان مؤلفي تقرير الورقة البيضاء هذا وجميع الأشخاص المرتبط�ي

الإهمال أو الأخطاء المهملة أو عدم الفهم أو غ�ي ذلك(، الناشئة عن اي بيان أو راي أو معلومات معرب عنها أو ضمنية، ناشئة عن تقرير الورقة البيضاء هذا أو وارده فيها أو مشتقه منها أو تم إلغاؤها

ي هذا التقرير. ل يقبل مؤلفي تقرير الورقة البيضاء هذا ي ذلك التوقعات والحتمالت والإسقاطات الواردة �ز

ز ول مستشاريهم بالتحقق بصوره مستقله من اي من المعلومات، بما �ز منها. لم يقم المؤلف�ي

ي تقرير الورقة البيضاء هذا.ز بإعداد و/أو ن�ش هذا التقرير اي مسؤوليه قد تنشا عن اي معلومات وارده أو ضمنية �ز وجميع الأشخاص المرتبط�ي

التكنولوجيا

ي يمكن للمالك الوصول اليها باستخدام مجموعه من معلومات حساب المالك والمفتاح الخاص أو كلمه ال�. يوم خاصة بالمالك وال�ت سيتم تخزين عمالت كوينداي الرقمية داخل محفظة إيث�ي

ي تسمح بالوصول إىل محفظتك و/أو السماح لالأطراف الثالثة الخبيثة للوصول إىل المفاتيح و/أو من مسؤوليتك عدم فقدان العمالت الرقمية الخاصة بك عن طريق فقدان الوصول إىل المفاتيح ال�ت

داد وسيتم فقدانها بشكل دائم. ي حاله ال�قة أو فقدان المفتاح الخاص أو كلمه المرور عمالت كوينداي الرقمية المرتبطة بالمحفظة المعنية ستكون غ�ي قابله لالس�تمحفظتك. أنت تقر وتفهم انه �ز

ي تتكبدوها نتيجة ار ال�ت ها من ال�ف ي العمالت الرقمية و/أو غ�ي

كوينداي ليس لديها اي إمكانية وصول إىل كلمه ال�/ كلمات ال� لأي صاحب محفظة. إن كوينداي لن تكون مسؤوله عن اي خسارة �ف

لفقدان مفتاح أو الهجوم عىل محفظتك.

ز عرضه لزدحام دوري يمكن خالله تأخ�ي المعامالت يوم بلوك تش�ي يوم ما تزال قيد التطوير وغ�ي مثبته ح�ت الآن. إيث�ي ز إيث�ي مجيات الأساسية وبلوك تش�ي ، وتطبيق ال�ب أنت تقر وتفهم ان العقد الذكي

اء العمالت الرقمية. ي �شي محاولة للحصول عىل سبق �ز

يوم �ز أو فقدانها. قد يعتمد الأفراد أيضا التحايل عىل شبكة إيث�ي

ز المعاملة الخاصة بك عىلي الإطالق. قد تصبح العمالت رقمية خاضعه ز المعامالت الخاصة بك عند الرغبة أو قد ل يتم تضم�ي ز قد ل يمكنهم تضم�ي يوم بلوك تش�ي أنت تقر وتفهم ان منتجي إيث�ي

امات عند حدوث أي مشكلة ز ي المحفظة الخاصة بالمالك ولن يصبح عليها أي ال�تي يتم تخزينها �ز

للمصادرة و/أو ال�قة. كوينداي ل تدير أو بطريقه أخرى تقدر الوصل إىل عمالت كوينداي الرقمية ال�ت

متعلقة بالعمالت الرقمية الخاصة بالمالك.

ز ي توزيع عمالت كوينداي الرقمية KUE أو العمالت الرقمية بطرق مختلفة، وذلك بمهاجمه العقد الذكي أو بلوك تش�يقد يحاول المتسللون أو المجموعات أو المؤسسات الخبيثة الأخرى التدخل �ز

يوم أو منتجات كوينداي. وتشمل هذه الهجمات، عىل سبيل المثال ل الحرص، هجمات الحرمان من الخدمة والهجمات النفاق المزدوج وهجمات المجموعات وهجمات “سيبيل” وهجمات إيث�ي

مجيات الخبيثة أو التصيد. “سيلفيش مايننج” وهجمات حاله العرق وهجمات ال�ب

ي قبول مجموعه مختلفة من العمالت الرقيمة ها من الجماعات الخبيثة قد تقوم بتعديل برنامجنا بمع�ز ي ان القراصنة أو غ�ي

نامج قد يتعرض للقرصنة، وهذا يع�ز عالوة عىل ذلك، انت تفهم وتقر ان ال�ب

ي قد تقلل من قيمه عمالت كوينداي الرقمية.أو عدم وجود عمالت رقمية عىل الإطالق، وال�ت

يوم محمله عىل برمجيات المصدر المفتوح والعمالت الرقمية تستند عىل برمجيات المصدر المفتوح، فقد يوجد خطر من احتواء عقود إضافة إىل ذلك، فأنك تقر وتفهم انه نظرا لحقيقة ان منصة إيث�ي

ي قد تؤثر سلبا عىل عمالت كوينداي الرقمية أو تنتج عن فقدان عمالت كوينداي الرقمية الخاصة بك أو فقدان يوم الذكية بشكل متعمد أو غ�ي مقصود عىل نقاط ضعف أو خلل أو ثغرات وال�ت إيث�ي

مجيات، قد ل يكون هناك خل ول توجد ضمانات ي ال�بي حاله وجود خلل أو ضعف �ز

يوم الرقمية من حسابك. و�ز ي عمالت كوينداي الرقمية أو فقدان عمالت إيث�يقدرتك عىل الوصول أو التحكم �ز

داد أو التعويض. لحامىلي عمالت كوينداي الرقمية بأي حل أو الس�ت

العتبارات التنظيمية

كة كوينداي سوي�ا ذات المسؤولية المحدودة ليست وسيطا ماليا وليست ملزمه بالحصول عىل اي ترخيص لأغراض مكافحه غسل الأموال. �ش

ي هذا الصدد، قد تؤثر التداب�ي التنظيمية أو التحقيقات أو الإجراءات عىل العمال اضية حول العالم. و�ز ي العمال التجارية والعمليات المرتبطة بالعمالت الف�ت

تدقق السلطات التنظيمية بعناية �ز

ي قدما للحصول عىل عمالت كوينداي الرقمية أن يكون عىلي ي المستقبل أو تمنعها من ذلك. يتوجب عىل اي شخص يم�ز

كة كوينداي، بل انها قد تحد من تطوير عملياتها �ز ي تقوم بها �شالتجارية ال�ت

ي اي من ز ساريه �ز وط والظروف قد تتغ�ي أو تحتاج إىل تعديل بسبب متطلبات التنظيم والمتثال الجديدة وفقا لأي قوان�ي علم بان نموذج العمال التجارية كوينداي أو تقرير الورقة البيضاء أو ال�ش

كات التابعة لها كه كوينداي سوي�ا ذات مسؤولية محدودة أو اي من ال�ش ون وأي شخص يتعهد بحيازة عمالت كوينداي الرقمية بأنه ل يجوز تحميل �ش ي هذه الحالة، يقر المش�تالوليات القضائية. و�ز

ات. ر مبا�ش أو غ�ي مبا�ش ناجم عن هذه التغي�ي المسؤولية عن اي خسارة أو رصز

ي وليات قضائية مختلفةز �ز ي�ي قيود المبيعات الخاصة بالمش�ت

ي اي ولية قضائية ذات صله وان تتقيدوا بها. ل تأذن ز والأنظمة المعمول بها �ز المعلومات الواردة أدناه هي للتوجيه العام فقط، والمسؤولية الوحيدة لكم هي ان تتعرفوا بأنفسكم عىل جميع القوان�ي

عالنات و/أو المعلومات، فال بد من عدم الوثوق كوينداي لأي شخص بإصدار إعالنات أو تقديم اي معلومات فيما يتعلق بمحتويات تقرير الورقة البيضاء هذا، وإذا ما صدرت أو قدمت مثل هذه الإ


بها قطعا عىل النحو الذي بينته كوينداي.

ي عمالت كوينداي الرقمية؛ و)ب( اي قيود عىل رصف العمالت الأجنبية تنطبق اء أو حيازة أو نقل أو الترصف �ز : )ا( المتطلبات القانونية لبلدكم فيما يتعلق ب�ش يجب عليك التعرف بنفسك عىل يىلي

اء أو حيازة أو نقل أو التخلص ي بلدكم نتيجة ل�شي قد تنطبق �ز

يبية الأخرى ال�ت يرادات والآثار الرصز ي قد تواجهها؛ و )ج( الإي اي من عمالت كوينداي الرقمية ال�ت

اء أو حيازة أو نقل أو الترصف �ز عىل �ش

يبية أو اي مسائل أخرى ذات الصلة ز بخصوص أي مسائل القانونية أو رصز ز والمحاسب�ي ي ذلك مستشاريك القانوني�يز بك، بما �ز ز الخاص�ي من عمالت كوينداي الرقمية. يجب عليك العتماد عىل الممثل�ي

اءها. المتعلقة بعمالت كوينداي الرقمية و�ش

. يي اي ولية قضائية أو لئي شخص، وعند حدوث ذلك سيكون عرضه أو بيعه غ�ي قانو�ف

اء أو عرض عمالت كوينداي الرقمية �ف ي هذه الوثيقة دعوه ل�شل تشكل المعلومات الواردة �ف

عىل وجه الخصوص:

اء عمالت كوينداي الرقمية: ي الوليات المتحدة الأمريكية لن يسمح لك ب�شز �ز ي الوليات المتحدة SEC عىل عمالت كوينداي الرقمية. إذا كنت من المقيم�ي

1. لم توافق لجنه الأوراق المالية والبورصة �ز

ي ذلك، عىل سبيل ي بواجبه ولن يكون مسؤول عن اي خرق للوائح الأمريكية، بما �ز

، فان كوينداي سيكون قد او�ز ها، لاللتفاف عىل هذا الحظر الأمريكي -إذا كنت، عن طريق الوسائل التقنية و/أو غ�ي

ر ز عليك تعويض كوينداي بشكل كامل عن اي رصز ي حاله تحميل كوينداي المسؤولية بأي طريق نتيجة لهذا الإخالل، سيتع�يالمثال ل الحرص، قانون الأوراق المالية للوليات الأمريكية )“بريتش”(. �ز

تكبدته والرسوم المفروضة، وما إىل ذلك نتيجة لهذا الإخالل.

ي العتبار ي اي بورصة خاضعه للتنظيم، مثل بورصة سوي�ا سيكس SIX. تم إعداد تقرير الورقة البيضاء هذا دون الأخذ �ز

ي سوي�ا: لن يتم تسجيل عمالت كوينداي الرقمية �ز2. إذا كنت مقيما �ز

امات السوي�ي أو المعاي�ي القانونية لعمليات التنقيب المي�ة بموجب المادة 5 من قانون ز ات التنقيب بموجب المادة “1156” أو المادة القانونية “652 إيه” من قانون الل�ت المعاي�ي القانونية لن�ش

ي سوي�ا. لم يتم تقديم تقرير ي اي بورصة أخرى �ز

ي بورصة سوي�ا سيكس SIX أو قواعد التسجيل �زمخططات الستثمار الجماعية CISA أو المادة القانونية “27 إف إف” وما يليها من قواعد التسجيل �ز

كة كوينداي سوي�ا ذات المسؤولية المحدودة أو عمالت كوينداي الرقمية ليتم اعتمادها أو تم اعتمادها من قبل أي الورقة البيضاء هذا أو أي مواد أو مستندات أخرى متعلقة بهذا العرض أو أوراق �ش

.FINMA اف عىل أسواق المال اف عىل عرض الخاص بعمالت كوينداي الرقمية الهيئة السوي�ية لالإ�ش هيئة تنظيمية سوي�ية. بشكل خاص، لن يتم تقديم تقرير الورقة البيضاء هذا إىل ولن يتم ال�ش

ي الحصص أو عالوة عىل ذلك، فان العرض الخاص بعمالت كوينداي الرقمية لم يرصح به ولن يؤذن به تحت قانون مخططات الستثمار الجماعية CISA. بناء عليه، فان الحماية الممنوحة لمش�ت

ز لعمالت كوينداي الرقمية. ي�ي ي مخططات الستثمار الجماعي بموجب قانون مخططات الستثمار الجماعية CISA ل تشمل المش�تالوحدات �ز

اء عمالت كوينداي الرقمية: ز الشعبية لن يسمح لك ب�ش ي جمهوريه الص�ي3. إذا كنت مقيما �ز

(. ل ي” فقط، لن يتضمن ذلك تايوان أو هونغ كونغ وماكاو الخاضعة للحكم الذا�ت ز ز الشعبية )“الص�ي ي جمهوريه الص�ي

- لن يتم عرض أو بيع عمالت كوينداي الرقمية سواء بشكل مبا�ش أو غ�ي مبا�ش �ز

. ز ي هذا التقرير عرضا أو طلبا بالستثمار داخل الص�يتقدم المعلومات الواردة �ز



عجارملا

1 http://www.businessinsider.com/how-much-raised-icos-2017-tokendata-2017-2018-1

2 https://www.psychologytoday.com/blog/nurturing-self-compassion/201703/mental-health-and-the-effects-social-media

3 https://www.sciencedaily.com/releases/2017/01/170116091419.htm

4 http://www.ajpmonline.org/article/S0749-3797(17)30016-8/fulltext

5 https://www.parents.com/parenting/better-parenting/style/how-social-media-is-affecting-your-parenting

6 http://www.independent.co.uk/life-style/social-media-high-usage-more-isolated-lonely-people-study-university-pittsburgh-a7614226.html

7 https://www.socialmediatoday.com/marketing/how-much-time-do-people-spend-social-media-infographic

8 http://edition.cnn.com/2015/11/03/health/teens-tweens-media-screen-use-report/

9 https://marketingland.com/facebook-usage-accounts-1-5-minutes-spent-mobile-171561

http://www.businessinsider.com/how-much-raised-icos-2017-tokendata-2017-2018-1

https://www.psychologytoday.com/blog/nurturing-self-compassion/201703/mental-health-and-the-effects-social-media

https://www.sciencedaily.com/releases/2017/01/170116091419.htm

http://www.ajpmonline.org/article/S0749-3797(17)30016-8/fulltext

https://www.parents.com/parenting/better-parenting/style/how-social-media-is-affecting-your-parenting

http://www.independent.co.uk/life-style/social-media-high-usage-more-isolated-lonely-people-study-university-pittsburgh-a7614226.html

https://www.socialmediatoday.com/marketing/how-much-time-do-people-spend-social-media-infographic

http://edition.cnn.com/2015/11/03/health/teens-tweens-media-screen-use-report/

https://marketingland.com/facebook-usage-accounts-1-5-minutes-spent-mobile-171561

Kuende Whitepaper 2018 August · الذين يستخدمون اثنين أو اقل من مواقع التواصل الاجتماعي. 3 • اتجاه آخر يبين كيف يمكن

Documents