KSB MediaReviewBG 2015-08-28

Преглед на медиите

28.08.2015 г./петък

Предложената информация има за източник всяка една от изброените медии в заглавията. ПР отделът не носи отговорност за некоректно цитирана информация от самите медии.

Можете да натиснете ctrl + ляв бутон на мишката, за да отворите новината, която Ви интересува/

1. КАМАРА НА СТРОИТЕЛИТЕ В БЪЛГАРИЯ ................................................................................................ 2

СТРОИТЕЛ - СТР. 40 - ЕКСПРЕС ГАРАНЦИОН ............................................................................................................ 2 СТРОИТЕЛ - СТР. 26; 27; 28 - АРХ. ВЛАДИМИР ДАМЯНОВ: ПРИЕХМЕ ДОКТРИНА ЗА РАБОТАТА НА КАБ ПРЕЗ СЛЕДВАЩОТО

ДЕСЕТИЛЕТИЕ ......................................................................................................................................................... 3 СТРОИТЕЛ - СТР. 18 - РАНГЕЛ СПАСОВ: КОМПАНИИТЕ ТРУДНО СЕ СДРУЖАВАТ В ОБЕДИНЕНИЯ ......................................... 14 СТРОИТЕЛ - СТР. 19 - ИВАЙЛО ПЕТРОВ, ОБЛАСТЕН УПРАВИТЕЛ НА МОНТАНА: ВСИЧКИ ПРОЕКТИ ТРЯБВА ДА БЪДАТ

РАЗПЛАТЕНИ КОРЕКТНО.......................................................................................................................................... 16 СТРОИТЕЛ - СТР. 20; 21 - ЗЛАТКО ЖИВКОВ:ПОСТАВИХМЕ ОСНОВИТЕ ЗА РАЗВИТИЕТО НА ОБЩИНАТА ДО 2020 Г. .............. 17 СТРОИТЕЛ - СТР. 22 - ИНЖ. ИВАН ЛАЗАРОВ, КМЕТ НА ОБЩИНА ВЪРШЕЦ:ДО КРАЯ НА СЕПТЕМВРИ ЩЕ ОТКРИЕМ НОВАТА

СПОРТНА ЗАЛА ...................................................................................................................................................... 22 СТРОИТЕЛ - СТР. 15 - ШАМПИОНАТ ЗА СТРОИТЕЛИ СТАРТИРА НА МЕЖДУНАРОДНИЯ ТЕХНИЧЕСКИ ПАНАИР В ПЛОВДИВ ...... 23 СТРОИТЕЛ - СТР. 17; 18 - ЗАБЕЛЯЗВА СЕ ПОЛОЖИТЕЛНО РАЗДВИЖВАНЕ В СФЕРАТА НА СТРОИТЕЛСТВОТО ......................... 26 СТРОИТЕЛ - СТР. 10; 11; 12 - МОНИТОРИНГ НА ОБЩЕСТВЕНИТЕ ПОРЪЧКИ – ЮНИ 2015 Г. ............................................. 29 СТРОИТЕЛ - СТР. 6; 7 - СТАМЕН ЯНЕВ: БАИ ЩЕ РАБОТИ В ПОСОКА НАМАЛЯВАНЕ НА АДМИНИСТРАТИВНАТА ТЕЖЕСТ НА

БЕЗНЕСА ............................................................................................................................................................... 41 СТРОИТЕЛ - СТР. 8 - ИНЖ. ЕВТИМ ЯНЕВ, ПРЕДСЕДАТЕЛ НА ОП НА КСБ - ПАЗАРДЖИК: ЗОП ТРЯБВА ДА РЕГЛАМЕНТИРА

РАЗХОДВАНЕТО НА ПУБЛИЧНИТЕ СРЕДСТВА ............................................................................................................... 48 СТРОИТЕЛ - СТР. 8 - БЕЛЕЖКА НА РЕДАКЦИЯТА ......................................................................................................... 51 СТРОИТЕЛ - СТР. 9 - БОГОМИЛ ПЕТКОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛ НА ОП НА КСБ - ГАБРОВО: СЕГА Е СЕЗОНЪТ НА УСИЛЕНИТЕ РЕМОНТНИ

ДЕЙНОСТИ ........................................................................................................................................................... 52

2. СТРОИТЕЛСТВО ..................................................................................................................................... 57

ВЯРА - СТР. 19 - ДЕЛЯН ПЕЕВСКИ ИЗКАРВА БИЗНЕСА СИ НАЯВЕ И НАПУСКА ПАРЛАМЕНТА ................................................ 57 СТРОИТЕЛ - СТР. 29 - ВЪЖЕТА ДЪРЖАТ 36 ГОДИНИ МЛАДЕЖКИЯ ДОМ В ДУПНИЦА ....................................................... 59 СТРОИТЕЛ - СТР. 16 - ИСУН 2020 УЛЕСНЯВА РАБОТАТА НА БЕНЕФИЦИЕНТИТЕ .............................................................. 61 ЗЕМЯ - СТР. 19 - ПРЕЗИДЕНТЪТ ПУТИН ПОДАДЕ РЪКА НА БЪЛГАРИЯ ............................................................................ 65 КАПИТАЛ DAILY - СТР. 14 - ПРОКРЕДИТ БАНК ПОЛУЧИ ОЩЕ ........................................................................................ 68 ТРУД - СТР. 18 - НИКОЛА БЕЛИШКИ, КМЕТ: ЦЕЛИТЕ, КОИТО СИ ПОСТАВИХМЕ ЗА ТОЗИ МАНДАТ, СА ИЗПЪЛНЕНИ ............... 70 ТРУД - СТР. 19 - ПАНАГЮРИЩЕ Е ИКОНОМИЧЕСКИ НАЙ-ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЩАТА СЕ ОБЩИНА В ПАЗАРДЖИШКА ОБЛАСТ 73 ТРУД - СТР. 20; 21 - "АСАРЕЛ-MEДЕТ" C ДИСПЕЙЧЪРСКИ ЦЕНТЪР КАТО НА ЛЕТИЩЕ ....................................................... 76 24 ЧАСА - СТР. 4 - ИНФОРМАЦИОННИ ДНИ ПО ПРОЕКТ „ЕНЕРГИЙНО ОБНОВЯВАНЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ

ДОМОВЕ".......................................................................................................................................................... 81 24 ЧАСА - СТР. 18 - НИКОЛА БЕЛИШКИ, КМЕТ: ЦЕЛИТЕ, КОИТО СИ ПОСТАВИХМЕ ЗА ТОЗИ МАНДАТ, СА ИЗПЪЛНЕНИ .......... 82 24 ЧАСА - СТР. 19 - ПАНАГЮРИЩЕ Е ИКОНОМИЧЕСКИ НАЙ-ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЩАТА СЕ ОБЩИНА В ПАЗАРДЖИШКА

ОБЛАСТ ................................................................................................................................................................ 85 24 ЧАСА - СТР. 20; 21 - "АСАРЕЛ-MEДЕТ" C ДИСПЕЙЧЪРСКИ ЦЕНТЪР КАТО НА ЛЕТИЩЕ .................................................. 88 СТАНДАРТ - СТР. 27 - ПЪЛНА ПРОМЯНА ЗА ТРИ ОТ ЧУДЕСАТА НА БАЛЧИК ..................................................................... 93 ПОЛИТИКА - СТР. 23; 24 - ТУРКМЕНСКИ ГАЗ ПОТИЧА КЪМ БЪЛГАРИЯ .......................................................................... 96


28.08.2015 г./петък


1. Камара на строителите в България

Строител - стр. 40 - Експрес ГАРАНЦИОН 28.08.2015 02:08

„ЕКСПРЕС ГАРАНЦИОН" ООД е сред водещите строителни компании с богат опит и утвърдено име на пазара. Фирмата е член на Камарата на строителите в България и притежава лиценз за строителство на всички категории строежи. През 2015 г. „ЕКСПРЕС ГАРАНЦИОН" ООД отбелязва своята 25-годишнина. Фирмата стартира дейността си в град Шумен през далечната 1990 г. През изминалите 25 години ЕКСПРЕС ГАРАНЦИОН изгради много обекти от различен тип - обществени, жилищни, търговски, инфраструктурни, спортни и промишлени. Сред помащабните от тях са аквапарковете в курортите Слънчев бряг, Златни пясъци и Албена; хотелите АКВА в градовете Варна и Бургас, които са построени, обзаведени и оборудвани изцяло от фирмата. Гордост на ЕКСПРЕС ГАРАНЦИОН е ваканционният екокомплекс от затворен тип Topola Skies, разположен в едно от най-красивите кътчета на Северното Българско черноморие. ЕКСПРЕС ГАРАНЦИОН реконструира басейните към плувен комплекс „Приморски" и построи закрития обществен басейн „Делфини" във Варна, изгради ново модерно депо за твърди отпадъци в Шумен. Дело на фирмата е и съвременният търговско-административен център AQUA CENTER, в който се помещават и офисите на фирмите АКВАТЕК и ЕКСПРЕС ГАРАНЦИОН. Днес ЕКСПРЕС ГАРАНЦИОН е предпочитан от инвеститорите партньор заради възможността да изпълни до ключ сгради и проекти с различно предназначение и параметри. Капацитетът на фирмата позволява изграждането на големи туристически и обществени обекти, търговски центрове, мултифункционални спортни комплекси, значими инфраструктурни проекти и др. Високото ниво на професионализъм, организираност и контрол определя основното предимство на „ЕКСПРЕС ГАРАНЦИОН" ООД - качествено строителство в кратки срокове. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRXXUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRXXUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 26; 27; 28 - Арх. Владимир Дамянов: Приехме доктрина за работата на КАБ през следващото десетилетие С КСБ имаме изключителен добър диалог при изготвянето на законодателни промени, 28.08.2015 02:08

Свилена Гражданска

Арх. Дамянов, как протича работата на Камарата на архитектите в България (КАБ) през последните няколко месеца? В момента сме в малко забавен период след усърдна активна дейност по Общото събрание на КАБ, което се състоя в периода 30 април - 3 май т.г. На него се приеха няколко важни документа на организацията. Сред тях е Доктрината на Камарата на архитектите в България, чието създаване беше заложено още в началото на мандата ни през 2012 г. По материала се работеше постоянно през последните години. На всяко Общо събрание досега обсъждахме и допълвахме идеите за него. В крайна сметка след решение на голяма част от колегите се получи сбита програма, в която са описани основните задачи на КАБ за период от 10 години напред. Доктрината няма да бъде закостенял документ, а съобразно промяната на икономическите и обществените нужди в страната тя ще може да се допълва. На предходното 12-о Общо събрание на КАБ през 2014 г. бяха приети основните постулати, на които се базира дългосрочната посока на развитие на браншовата ни организация: Четири основни, непреходни принципа за работата на Камарата на архитектите в България като доктрина и стратегия за постоянно действие, а именно: - качествено законодателство и стриктно спазване на законите; - качествено образование и професионална квалификация през целия живот; - право и наличие на достойна работа в професията архитект и достойно заплащане на труда; - отговорност пред обществото и отговорност пред колегията.


28.08.2015 г./петък


Тези четири принципа ни ръководеха в досегашната ни работа и би трябвало да бъдат следвани и в бъдеще. Доктрината на Камарата на архитектите в България включва: 1. Общи положения 1.1. КАБ е професионална организация на архитекти, ландшафтни архитекти и урбанисти, практикуващи и предоставящи услуги в устройственото планиране и инвестиционното проектиране, с ясно определени роли. 1.2. КАБ регламентира предоставянето на проектантски услуги в условията на свободен избор на проектант, лоялна конкуренция, добри практики и липса на монопол. 2. Отговорност пред обществото 2.1. КАБ защитава обществения интерес при предоставяне на високо качество на проектантската услуга чрез действия за: - свободен избор на проектант; - независимост на проектанта; - висока професионална квалификация; - възнаграждение и срок, осигуряващи качествено изпълнение на задачата; - професионална отговорност и морал пред обществото и колегията. 3. Защита на професионалните интереси на колегията 3.1. Основни принципи за защита интересите на членовете на КАБ са: - лоялна конкуренция; - равнопоставеност и недопускане на монопол; - съдействие за защита на авторските права; - съдействие за защита от некоректни възложители и други участници в инвестиционния процес. 3.2. КАБ създава в Устава и Професионалния кодекс ясни правила за членовете си, които осигуряват равнопоставеност, недопускане на конфликт на интереси и монополизъм, в зависимост от ролите им към момента (свободни проектанти, съдружници в проектантски бюра, наети проектанти, с трудов договор извън устройственото планиране и инвестиционното проектиране), държавни и общински служители съгласно нормативната уредба и др.) 3.3. КАБ регламентира обхвата на правоспособност съгласно различните професионални квалификации на своите членове съобразно с действащата нормативна уредба. 3.4. КАБ поддържа единна електронна система от регистри: - Регистър на правоспособни проектанти; - Регистър на проектантските бюра; - Регистър на договорите. 3.5. КАБ, съвместно с КИИП, поддържа и актуализира работеща единна Методика за определяне размера на възнагражденията за предоставяне на проектантски услуги в устройственото планиране и инвестиционното проектиране с общи приложения по фази и специалности. 3.6. КАБ усъвършенства Професионалния кодекс, Устава, регистрите и връзките помежду им с цел предотвратяване на прояви на корупция, конфликт на интереси, монополизъм, недобросъвестна практика и неравноправно положение между своите членове и създаване на механизми за въздействие върху тези явления. 3.7. КАБ си сътрудничи и обменя информация със сродни браншови и професионални организации в страната и чужбина, като с дейността си издига авторитета на професията и членовете си. 4. Обучение и квалификация 4.1. КАБ съдейства за постигане на целите за качествено обучение и висока квалификация на своите членове чрез: 4.1.1. Сътрудничество с МОН и ВУЗ, като предоставя информация за нуждите на пазара в устройственото планиране и инвестиционното проектиране.


28.08.2015 г./петък


4.1.2. Изработване на критерии за минимални нива на квалификация за получаване на проектантска правоспособност. 4.1.3. Изготвяне на стриктни правила за провеждане на професионалния стаж на проектантите с ОПП и регистрацията им в КАБ. 4.1.4. Организиране на продължаващо обучение за поддържане на проектантска правоспособност и повишаване на професионалната квалификация (без изпит; чрез точкова система и др.). 5. Качествено законодателство За постигане на тази цел: 5.1. КАБ анализира практиката в прилагането на нормативната уредба в областта на инвестиционното проектиране и устройственото планиране и представя становища за тяхното изготвяне и подобряване. 5.2. Основна цел на КАБ е да повиши статута на предоставящите услуги в инвестиционното проектиране и устройственото планиране архитекти, ландшафтни архитекти и урбанисти чрез законодателни изменения, които гарантират непосредствена валидност на проектите съгласно практики в страните от ЕС. 5.3. КАБ работи по законодателни промени, повишаващи ролята и обхвата на работа и възнаграждението на своите членове. 5.4. КАБ следи и анализира и санкционира корупционните практики и работата в условията на конфликт на интереси и предлага промени в нормативната уредба за противодействието им. 5.5. КАБ работи по законодателни промени за получаване на правомощия за изготвяне на професионална експертиза в областта на обществените поръчки, стандартите и нормативната уредба на инвестиционния процес и за получаване на правомощия за прилагането на тази експертиза. 5.6. КАБ работи за прилагане на препоръките на АСЕ при транспониране на директивата за обществените поръчки в националното законодателство, основаващи се на най-добрите практики в Европейския съюз, отчитащи спецификацията на проектантските услуги. 5.7. КАБ работи за изготвяне на професионална експертиза в областта на обществените поръчки и нормативната уредба в инвестиционния процес и за получаване на правомощия за прилагането на тази експертиза. Един от важните моменти в нея е непрестанното развитие на сътрудничеството със сходните браншови организации, сред които е и Камарата на строителите в България (КСБ ). Кои са основните моменти в документа? В доктрината се определя отговорността на архитектите, като КАБ защитава обществения интерес при предоставяне на високо качество на проектантската услуга. Но ние пазим и професионалните интереси на колегите като: средата за лоялна конкуренция, защита на авторските права и съдействие срещу действия на некоректни възложители и други участници в инвестиционния процес. Едновременно с това в документа залагаме и постигане на висока квалификация на студентите и младите колеги, което правим в пряк и откровен диалог с представителите на висшите училища по архитектура и строителство в страната. Както вече споменах, работим и за качествено подобряване на законодателство в сектора. Главна задача е преди всичко развитието на дейността на КАБ като инициатор на законодателни промени, участие в обсъждането и приемането на нормативни актове, регламентиращи работата ни. Не на последно място е и стремежът за получаване на достойно заплащане на труда на проектанта, което е доста проблемно в днешно време, независимо че имаме одобрена от ОС на КАБ 2007 г. и публикувана в Държавен вестник „Методика за определяне на размера възнагражденията за предоставяне на проектантски услуги в устройственото планиране и в инвестиционното проектиране" (МОВППУУПИП). Същевременно на 13ото ОС на КАБ, проведено от 30.04. до 3.05.2015 г., се прие и промяна в Професионалния кодекс.


28.08.2015 г./петък


„1. Чл. 5. Архитектът е длъжен да не участва в процедура за обществена поръчка, чиито условия са обявени от КАБ за неприемливи съгласно процеду рата, определена от Управителния съвет на КАБ, както и да не се ангажира със задача, за възлагането на която е задължително провеждането на архитектурен конкурс, ако тя не е била обявена по съответния ред и в необходимите срокове, изисквани по закон, или ако предвиденото възнаграждение не отговаря на приетата от КАБ методика за определянето му." Това изменение е продиктувано от волята на колегията да регламентира липсващите и отлагани в ЗОП промени, предлагани нееднократно от КАБ. Можете ли да ни разкажете за някои от Вашите инициативи? Споделям някои предложения на Камарата на архитектите в България за промени, включени в ЗИД на ЗУТ, обсъждани и предстоящи за обсъждане в парламентарната Комисия по регионална политика, благоустройство и местно самоуправление за второ гласуване. 1. Задължително изискване за членство в КАБ и притежаване на пълна проектантска правоспособност на главните архитекти и архитектите - общински и държавни служители, и тяхното периодично атестиране от КАБ. В този смисъл следваше да отпадне съществуващият текст: „или които имат необходимия стаж за придобиването й", защото стажът за придобиването на пълна проектантска правоспособност е необходимо, но недостатъчно условие за гаранция на доказан професионализъм, който всъщност би следвало да е в основата при избора на главен архитект или съответния общински или държавен служител. Това предложение за изменение на ЗУТ изрично беше прието с Решение на УС на КАБ, отразено в Протокол №9 от 28.09.2013 г. Същото засяга конкретно чл. 5, ал. 2 от ЗУТ. 2. Ограничаване на правомощията на консултантските фирми за сметка на увеличаване на ролята на проектантите в различните фази на инвестиционното проектиране и строителството в съответствие с европейската практика. 3. Ограничаване на огромния брой (при това непрекъснато нарастващ!) нормативно изискуеми за съгласуване и одобряване проектни части (т.нар. интердисциплинарни части), нямащи никакво пряко отношение за издаване на разрешение за строеж и бъдещото строителство. 4. Изискване за представяне на удостоверение за регистрация на договорите за проектиране в КАБ и КИИП при одобряване на проектната документация. Предложенията за изменение на ЗУТ от КАБ засягат чл. 143, ал. 1; чл. 144, ал. 1, чл. 160, ал. 2 и чл. 162, ал. 2 от ЗУТ 5. Недопускане на условия за работа при конфликт на интереси и създаване на корупционни практики. Предложението за изменение на ЗУТ от КАБ засяга промяна на ал. 3 на чл. 230 и пълна отмяна на ал. 4 на чл. 230 от ЗУТ. Една от целите ни е да включим наши колеги в експертните съвети на общините, когато се приемат проектни разработки. Според нас е необходимо там да има представители и на двете организации - КАБ и Камарата на инженерите в инвестиционното проектиране (КИИП), с пълна правоспособност и доказан професионален опит, тъй като сега в ЕСУТ, които одобряват проектите на общинско ниво, е налице некомпетентен състав на последните. Това води до одобряване на слаби проекти и лоши резултати при строителството. Присъствието на представители на браншовите организации в одобрителните комисии ще компенсира отсъствието на административен капацитет на общините в полза на качеството на одобряваните проекти и реализации Успяхме да включим в промените в Закона за устройство на територията, които са на второ четене в 43-тото Народно събрание, регламентацията на позицията на главния проектант. Връщането на тази фигура в процеса на проектиране и строителство е от важно значение за изясняване на отговорностите, правата и задълженията на всеки участник в процеса. Това може да бъде - според функцията и предназначението на обекта - архитект, инженер-конструктор, инженер-специалист, технолог и т. н. Надяваме се след окончателно приемане на ЗУТ да се регламентират ясно правата на


28.08.2015 г./петък


главния проектант и неговите задължения и отговорността, която се носи при изготвяне на документацията и реализацията на обекта. От липсата на тези правила в момента страда целият инвестиционен процес. По време на 13-ото Общо събрание на Камарата, проведено на 31.04 03.05.2015 г. при приемане на изменения и допълнения към Устава на организацията големи дебати се получиха по позицията на главния архитект, какъв статут да има той, може ли да бъде член на КАБ, да остане ли със замразена проектантска правоспособност по смисъла на чл. 230 от ЗУТ предвид многобройни обвинения за злоупотреба със служебно положение, за корупционни схеми, изземване на обекти за проектиране и насочването им към свързани лица и обръчи от приятелски фирми, в условия на конфликт на интереси. Въпросът остана отворен. През периода 2014 2020 г. имахме големи надежди от съвместната работа, която извършихме трите камари - КАБ, КСБ и КИИП, за промяна на законодателството в областта на инвестиционното проектиране и устройственото планиране - разделянето на ЗУТ на три части - Закон за градоустройство, Закон за устройство на територията и регионалното развитие и Закон за строителството. Проектите за трите закона са готови и предоставени за обсъждане в МРРБ. За момента процесът в известна степен е замразен на ниво Работна група, което обаче не означава, че е отхвърлен. Води се активен диалог между представителите на браншовите структури и се надяваме той да продължи успешно през септември. Надявам се, че сътрудничеството между трите организации ще продължи все така конструктивно. Убеден съм, че такива промени трябва да се случат, за да може браншът - проектанти и строители, да получат добре конструирано законодателство, което е от изключително значение за успешното функциониране на този важен отрасъл на икономиката, а оттам и на обществото. Какви други нормативни изменения са необходими? Очакваме обсъждането на проекта за нов Закон за обществените поръчки в парламента. В него са разписани европейските директиви в областта на търговете. Според изказани до момента мнения доста от исканите параметри от страна на КСБ са влезли в него. За съжаление тези, които ние предложихме, все още не са отразени в проекта. Ето накратко нашите основни искания към текстовете на новия ЗОП: Като браншова организация на архитектите, работещи в областта на инвестиционното проектиране и устройственото планиране, упражняващи регулирана професия в по- голяма част от държавите - членки на Европейския съюз, ние констатираме, че в представените законодателни текстове липсват законови изисквания, гарантиращи превенцията на корупционните практики, защитата на обществения интерес и прозрачността на избора, които според нас се гарантират, ако законодателно се спазват следните принципи: Първо: Да не се обвързват изработването на проекти и строителното им изпълнение в една обща обществена поръчка. Второ: За проекти с важно обществено значение да се провежда задължително архитектурен конкурс за идеен архитектурен проект по отделна Наредба за конкурсите в инвестиционното проектиране и устройственото планиране. Трето: Методиката за изчисляване на прогнозната стойност на изработването на конкретен инвестиционен или устройствен проект да отчита спецификата на задачата и да се изчислява въз основа на Методиката за определяне на размера на възнагражденията за предоставяне на проектантски услуги в устройственото планиране и инвестиционното проектиране на КАБ и КИИП и съответните приложения към нея, публикувана в Държавен вестник освен разходите за строително разрешение и други държавни такси. Четвърто: Представители на професионалните организации КАБ и КИИП да участват задължително при разработването на тръжните документи, задания за проектиране и технически спесификации за провеждането на обществените поръчки в областта на възлагането на проекти в инвестиционното проектиране и устройственото планиране. Пето: Професионалните организации КАБ и КИИП да могат ефективно да обжалват обществени поръчки след обявяването им, в случай че констатират наличието на


28.08.2015 г./петък


непрофесионални и непълни задания и технически спесификации като основа за възлагане на обществени поръчки или наличието на дискриминационни изисквания към участниците. Надяваме се диалогът да продължи и в парламента. През септември в комисиите на НС ще започне обсъждане на предложения документ и се надявам тогава нашите усилия да доведат до положителен резултат. През 2015 г. Камарата е ангажирана по Закона за изменение и допълнение на Закона за признаване на професионални квалификации, изготвен от Министерството на образованието и науката. Представители на КАБ работят и по текстовете на проект на Наредба за условията и реда за провеждане и оценяване на стаж за приспособяване и на изпит за правоспособност за признаване на професионална квалификация „архитект". Според нас има сериозно затруднение при транспониране на европейските правила, тъй като промените продължават да са ориентирани в най-голяма степен към признаване на професионални квалификации на лица, които са обучавани в страните от Европейския съюз. Проблемите на практика са още по-големи, когато България няма двустранно споразумение с конкретната страна или договорите се отнасят до граждански правни въпроси, но не може да се приложи за този случай. КАБ счита,че като орган по признаване би могъл да предложи разнообразни компенсационни мерки - не само стаж за приспособяване или изпит за правоспособност, но и допълнително обучение по магистърска програма или разработване и защита на дипломна работа за присъждане квалификацията „архитект". Предстои много съвместна работа по предлаганите промени, във връзка с измененията на Директива 2005/36/ ЕС и новата 2013/55/ ЕС. Активно е участието на представители на КАБ в работни групи към МОН за транспониране измененията на Директива 2005/36/ ЕС и 2013/55/ЕС - относно признаване професионалните квалификации, хармонизиране на минимални квалификационни изисквания за регулираните професии, обща система за признаване на удостоверенията за обучение и автоматично признаване на професионалния стаж. Надявам се с нашите предложения да сме полезни за окончателната редакция на текстовете на проекта на Закон за изменение и допълнение на Закона за признаване на професионални квалификации. КАБ отговаря и участва изпреварващо съвместно с МОН в процеса на уеднаквяване на образователните изисквания в сферата на висшето образование на страната ни като пълноправен член на Европейския съюз. Включени сме като вносители на текст, одобрен единодушно от УС на КАБ, в работна група на МОН по изготвяне на проект за изменение и допълнение на Наредба за единните държавни изисквания за придобиване на висше образование по специалността „архитектура" на образователно-квалификационна степен „магистър" с професионална квалификация „архитект". В състава на работната група участват активно представители на КАБ в лицето на изявени професори и преподаватели от висшите училища по архитектура и строителство, както и специалисти от МОН, КИИП и др. Как помагате за развитието на младите Ви колеги? По ЗКАИИП Камарата е задължена да полага грижи за студентите и младите специалисти, за съжаление без да има наличен механизъм за осигуряване на условия за професионална практика в условията на трайна безработица в бранша. Младите колеги са изключително загрижени как да се развиват като специалисти, след като приключат университетското си образование. Повечето от завършващите 400 - 500 души годишно специалността „Архитектура" много трудно намират реализация като проектанти. Причините са много и са комплексни. Една от тях е общото намаление на проектантските задачи. Младите колеги, за да придобият пълна правоспособност за членство в КАБ, според ЗКАИИП трябва да работят в бюра 2 години, където е нужно да са под ръководството на проектант с ППП. По този начин си осигуряват необходимия професионален стаж, който е условие за кандидатстване за пълна проектантска правоспособност. В настоящия момент младият колега може да кандидатства за ограничена проектантска правоспособност в КАБ по желание, която му дава възможност да работи по някои малки обекти. Но


28.08.2015 г./петък


проектанските бюра са изключително затруднени с намирането на задачи поради силно редуцирания обем на обекти за проектиране в момента. Липсата на финансови средства води до отказ от наемане на млади хора или до сключване на временни (помесечни) граждански договори, или на хонорар, което не осигурява стабилност за провеждане на един непрекъснат професионален стаж. Създава се затворен кръг без видим изход. Това затруднява изключително много реализацията на младите хора и част от тях се принуждават да работят в сходни позиции в страните на ЕС или трети страни, поемайки пътя на емиграцията. Въпреки това, не мога да не отбележа приноса и самоинициативата на големите проектантски бюра в гр. София да положат усилия за провеждане на професионални стажове за неголям брой студенти чрез конкурсен подбор и минимално или никакво финансиране. В бъдеще тази дейност на КАБ следва да се развива и разпространява и в регионалните колегии на големите областни градове в страната. Мнозина се преквалифицират поради невъзможност да намерят работа по специалността, което е тъжен момент за нас, защото повечето от завършващите студенти са изключително мотивирани да работят в нашата професия. С новите текстове в наредбата се дава възможност студентът да се подготвя като професионална практика не е само в профил на архитект-проектант, а да може да се включи в широк диапазон от дейности като ръководител на обект или мениджър, да се занимава с интериорни разработки на средата за обитаване, опазване на културното наследство, и т.н. Като преподавател във ВСУ „Любен Каравелов" как оценявате младите си колеги? Бяхте и рецензент на последните защити. Работата с дипломанти е винаги голяма отговорност, предизвикателство и задължение на преподавателя-архитект. Заданията за обектите са предварително подготвени и допълнени от научния ръководител, с който дипломантът подготвя проектната си разработка. Рецензентът се явява в края на процеса по изработване на дипломната работа и прави критичен анализ и заключение-становище за качествата на проекта и постигнатото от дипломанта, кандидат за магистърска степен и професионална квалификация „архитект", както и тези от специалност САСС - степен „бакалавър". Във ВСУ „Любен Каравелов", в който имам честа да съм редовен асистент, Випуск 2015 г. открои млади колеги с много добри дипломни разработки, които получиха достойни отличия и награди от КАБ, КСБ , КИИП, САБ и Международното Трианале на архитектурата - 2015 г., Медународни студентски конкурси на ИЗОВЕР и др. Сериозно участие взеха наши випускници тази година в традиционната Научна годишна конференция на ВСУ с научни доклади и присъствие в научно-приложни разработки с преподаватели от университета. Като заключение мога да изразя задоволството си от задълбочеността и високото качество на представените дипломни работи, които ръководи колективът на Архитектурния факултет на ВСУ „Л. Каравелов", както и от тези, на които имах удоволствието и задължението да бъда рецензент - общо 8 студенти на последната сесия и 15 за Випуск 2015. Надявам се, че те са едни от бъдещите членове на КАБ и КИИП, които ще дават облика на жизнената среда в страната и по света. Промени ли се ролята на КАБ през годините? Ролята на КАБ през годините остава формулирана в основните принципи на приетата неотдавна доктрина. Членството на Камарата по замисъл и закон представлява една гаранция за отговорност. Това са вменени ни от ЗКАИИП държавни функции, които със собствени финансови средства сме задължени да провеждаме. Така че КАБ не присъства само за да обединява дейността на колегията, да събира формален членски внос и да се занимава с бюрократична дейност, както често бива обвинявана от колеги с големи очаквания. КАБ има задължение да бъде държавен гарант за една регулирана професия, като прави преценка на архитектите, които влизат в инвестиционния процес, поемащи отговорност и да работят качествено, познавайки и спазвайки закона. Знаете какви финансови средства се влагат във всеки обект. Един недобре обучен проектант носи отговорност и поема големи рискове за качеството на


28.08.2015 г./петък


жизнената среда за обитаване чрез проекта, който разработва, и впоследствие за реализацията на обекта и последващата му експлоатация. Ние като Камара, много внимателно се опитваме да не се намесваме в академичната самостоятелност на университетите. До този момент не е регламентирано законово участието ни в държавните дипломни комисии. Ние търсим възможност чрез разговори със съответните ръководства на висшите учебни заведения да се включим в тези състави. Целта ни е заедно с преподавателите от ВУЗ-овете КАБ да участва в подготовката на необходимите си бъдещи кадри още по време на следването и след това. Професионалната практика е нужно да завършва с изпит, който да даде гаранции, че съотвеният млад колега, е достатъчно подготвен, за да стане пълноправен член на Камарата. Това са теми, които са заложени в нашата дейност. Какви са научените уроци досега? Един важен урок, който предстои да приложим. Винаги много болезнен въпрос сред архитектурната колегия остава слабото оценяване и заплащане на проектантския труд. Въпреки че през тези години Камарата успя да въведе МОВППУУПИП, все още не е постигнат положителният ефект от немския опит, заложен във философията на Методиката. Подобен документ има и КИИП. За този период не намерихме достатъчно сили да сихронизираме двете методики и техните приложения. Това считаме за неотложен приоритет в общата работа. Необходимо е стиковане на цифрите и позициите в процеса и текстовете за оценяване на проектантския труд по специалности. Това е един необходим инструмент в ръцете на главния проектант - било той архитект или строителен инженер. Той договаря целия обект. Когато няма единна методика, ценообразуването при сключване на договора за изработване на комплексен проект става много трудно, което носи сериозни притеснения за възложителя. Надяваме се, че регламентацията на фигурата на главния проектант ще доведе до стиковка и на двата нормативни акта, и то такава, която ще насочва инвеститора още в самото начало към вярна и обективна цена на проектантския труд. Как протича взаимодействието между КАБ и Камарата на строителите в България ? Освен съвместната инициатива на двете камари и работа по трите закона - ЗГ, ЗРР и ЗИПС, предлагани да заменят досегашния ЗУТ и ЗРР, ние имаме едно много добро разбирателство по отношение на съвместни съгласувани действия при оценяване на почти всички промени в нормативните документи, касаещи строителния бранш. В един неформален диалог се информираме взаимно за нашите намерения. Когато се внасят становища по наредби и законови изменения, КАБ, КСБ и КИИП се информират взаимно и синхронно се подкрепят при обсъждане в НС и одобряващите институции. Това е работещ механизъм, който успяхме да създадем през последните години. Имаме добър диалог не само между двете камари, но привлякохме и КИИП, Камарата на инженерите по геодезия, Българската асоциация на архитектите и инженерите-консултанти, Националното сдружение „Недвижими имоти" и потребителите. Създавайки неформален обществен съвет на тези структури, ние се опитваме да вървим в обща позиция като представители на бранш, който започва от белия лист и завършва до предаване и консумиране на продукта от строителство, било то жилищна или обществена сграда, предприятие. Добрият диалог между нас предоставя възможност за повишаване на качеството и потребителите остават доволни, а това предизвиква още търсене, което осигурява нова работа за сектора. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRQUEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRQUEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 18 - Рангел Спасов: Компаниите трудно се сдружават в обединения 28.08.2015 02:08

Клубът на строителите ветерани в Монтана беше създаден в края на 2014 г. Вече имаме около 60 членове, като очакваме в скоро време техният брой да нарасне до 100. Преобладаващата част са бивши деятели от Домостроителния комбинат в града, както и колеги, работили в сферата на промишленото и гражданското строителство. Един от приоритетите ни е да привлечем ветерани, които са свързани с изграждането на хидротехнически обекти. Клубът в Монтана, подобно на останалите в страната, се занимава основно с организиране на срещи на нашите членове, честване на бележити дати, като Деня на строителя, отбелязване на юбилеи. През есента подготвяме посещение до Калафат и моста „Нова Европа", известен още като Дунав мост 2. Ще проведем и среща за обмяна на опит с колегите от клуба във Видин. В момента сме в начална фаза на съвместни дейности с ПГСАГ „Проф. арх. Стефан Стефанов". Очакваме и предложения от страна на ръководството на ОП на КСБ - Монтана, за реализиране на общи инициативи. Строителните фирми от област Монтана трудно печелят проекти, възлагани по обществени поръчки. Една от пречките за това е, че не се сдружават в обединения. Друг основен проблем, но не само за нашия регион, а за цялата страна, е квалификацията на кадри за строителството. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTVEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTVEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 19 - Ивайло Петров, областен управител на Монтана: Всички проекти трябва да бъдат разплатени коректно 28.08.2015 02:08

През последните няколко години в Монтана бяха изградени редица обекти. Те са основно в сферата на инфраструктурата и екологичното строителство. Не само в града, а и по селата бяха създадени значителни придобивки, от които да могат да се възползват хората. По различните европейски програми, в т.ч. и по Програмата за развитие на селските райони (ПРСР), бяха ремонтирани много площади, изградени са пречиствателни станции, нови пътища. Видимо е, че област Монтана се облагороди. Тук, както и в останалите части на страната, се довършват започнатите строително-монтажни дейности от миналия програмен период 2007 - 2013 г. До 31 декември 2015 г. всички дейности трябва да бъдат разплатени коректно. Един от най-значителните проекти, които бяха реализирани през предходния период, е мостът „Нова Европа", който отвори вратата на целия Северозапад към съседните държави и Западна Европа. През новия програмен период 2014 2020 г. ни предстои изграждането на скоростния път Видин - Монтана - Враца Ботевград. Очаквам да бъдат реализирани и проекти по новата ПРСР. На този етап изпълнението на Националната програма за енергийна ефективност на многофамилни жилищни сгради върви по план. Беше проведена мащабна кампания за популяризирането на програмата. Основните пречки, с които се сблъскахме, са свързани с изискването за пълно съгласие от страна на собствениците. Някои от тях вече не обитават своите имоти, тъй като живеят в други градове или в чужбина. Добре, че бяха направени необходимите административни изменения в правилната посока, които могат да облекчат процеса. Един от бонусите за нашия регион е, че в Монтана беше отворен офис на Българската банка за развитие (ББР). Държавната администрация трябва да е в услуга на бизнеса. Затова и областната управа поддържа добри взаимоотношения с ръководството на ОП на КСБ - Монтана. Винаги сме си сътрудничили и сме си помагали взаимно. По мои наблюдения основните проблеми в областта на строителството са липсата на инвестиции и на квалифицирани кадри. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 20; 21 - Златко Живков:Поставихме основите за развитието на общината до 2020 г. 28.08.2015 02:08

Г-н Живков, споделете с читателите на в. „Строител" строи ли се в община Монтана? По отношение на строителството последният мандат беше изключително успешен за община Монтана. Инвестирани са значителни средства в различни обекти,


28.08.2015 г./петък


финансирани както от бюджета, така и по оперативните програми. В момента работим по над 30 проекта. Разкажете малко поподробно за тези проекти. Най-значимият проект, реализиран на територията на общината за последните 100 години, е водният цикъл на Монтана. Инвестицията възлиза на 53 млн. лв. С тях са построени 44 км канализационна и 16 км водоснабдителна мрежа. Окончателната стойност на проекта, изчислена по реално договорени средства и по допустими за финансирането разходи, възлиза на 44 561 487,11 лв. без ДДС. От тях 41 174 805,78 лв. без ДДС са осигурени от ОП „Околна среда 2007 - 2013" под формата на безвъзмездна финансова помощ, а 3 386 672,34 лв. без ДДС - от общинския бюджет. Изпълнител е Обединение „Канализация Монтана 2012", включващо „ГБС Инфраструктурно строителство" АД, „Водоканалстрой" ООД и „Водстрой 98" АД. Такива обеми досега бяха непознати за нас. След успешната реализация на този проект Монтана доби истински европейски облик. Монтана е в топ 5 на българските общини по реализиране на екопроекти. През 2006 г. беше изградено депо за твърди битови отпадъци, а от 2009 г. имаме нова пречиствателна станция за отпадъчни води. След което през 2012 г. построихме сепаратор за твърди битови отпадъци и съответно през 2015 г. успешно довършихме водния цикъл на града. Друг проект, който изпълнихме, е по „Зелена и достъпна градска среда". Той включва 4 подобекта. Единият е новият парк „Свети Дух", който е с 11 дка площ. Също така беше реконструирана т.нар. Слънчева градина, както и булевардите „Алеко Константинов" и „Парта". Важен за нас проект е и реставрацията на крепостта Калето, която е отворена за посетители. Така Монтана вече е на картата на атрактивните туристически дестинации в страната. Много на брой са и реконструкциите, свързани със спортната инфраструктура. На стадиона беше поставено ново ел. табло, а пистата бе ремонтирана. Започна ли вече изпълнението на Националната програма за енергийна ефективност на многофамилни жилищни сгради? В момента все още сме на етап процедура. На територията на града вече са сформирани 9 сдружения на собствениците. Същинската работа предстои. Какви са основните проблеми, които стоят на дневен ред пред общината? Един от основните проблеми на общината е високото ниво на безработица. Тя е около 10% за Монтана и 20% за цялата област. По-голямата част от хората без препитание са нискоквалифицирани или без образование. В същото време изпитваме трудности при намирането на работници с нужните умения. Според Вас как може да се преодолее безработицата? Проблемите могат да бъдат решени по няколко начина. От една страна, като кандидатстваме по всички програми от новия програмен период. Опитваме се да привличаме и външни инвеститори. На територията на общината действат между 2000 и 2500 микро-, малки и средни фирми. През тази година предстои да бъде открит нов технологичен парк, в който ще участват редица български и чуждестранни компании. Скоро в Монтана ще отвори врати и модерна клиника по хемодиализа. Всички тези проекти ще доведат до откриване на нови работни места и до намаляване на безработицата. Как се подготвяте за новия програмен период 2014 - 2020 г.? Вече подписахме договорите по Приоритетна ос 1 на ОП „Региони в растеж". Става въпрос за 15 обекта, които са на обща стойност 19 млн. лв. Имаме и 7 готови проекта по програмите за трансгранично сътрудничество „Румъния - България" и „България - Сърбия". Може да се каже, че поставихме основите за развитието на общината до 2020 г., а дори и до 2022 г. Сътрудничите ли си с ОП на КСБ - Монтана?


28.08.2015 г./петък


Работим добре с ОП на КСБ - Монтана. С тяхното активно съдействие ще бъде създаден колеж за квалификация на кадри, в който ще се обучават и бъдещи строители. Няма как да не Ви попитам за сензацията на футболната А група, а именно отбора на Монтана. Очаквахте ли преди началото на сезона, че клубът ще се представи толкова добре и ако положителните резултати продължат до края на шампионата, предвиждате ли модернизация на спортната инфраструктура в града? Стартът на футболния отбор на Монтана в А група действително беше на високо ниво. Екипът ни е добър, работим отдавна заедно и се готвихме сериозно за това предизвикателство. Радвам се, че показахме добри резултати срещу някой от най-класните тимове в първенството, разполагащи с доста високи бюджети. Надявам се доброто ни представяне да продължи и занапред. Освен икономически Монтана е и спортният център на Северозападна България. Младежите показват добро отношение към всички спортове, особено към колективните. Затова и за в бъдеще предвиждаме модернизация на спортната инфраструктура на територията на общината, която ще бъде реализирана и чрез кандидатстване по различни програми. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTUEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTUEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 22 - Инж. Иван Лазаров, кмет на община Вършец:До края на септември ще открием новата спортна зала 28.08.2015 02:08

През последните 4 години на територията на община Вършец се строи доста интензивно. Повече от 30 години не сме изпълнявали толкова голям брой проекти - както в областта на инфраструктурата, така и в туризма. Именно това са и нашите два основни приоритета и работим доста активно в тази посока. Кандидатстваме почти по всички възможни европейски програми. Изградихме нова пречиствателна станция, в по-големите села беше прокаран водопровод. Осветлението на цялата пътна мрежа на общината е подменено. В момента строим може би най-големия социален обект във Вършец - многофункционална спортна зала със закрит плувен басейн. Той трябва да бъде приключен до края на септември. Този проект ще допринесе за бъдещото развитие на общината в сферата на спортовете, в които имаме традиции. Във Вършец има само един блок, който отговаря на изискването за минимум 32 апартамента, залегнало в Националната програма за енергийна ефективност на многофамилни жилищни сгради. Въпреки че организирахме редица срещи, собствениците не постигнаха съгласие и в крайна сметка не подадоха документи за саниране. Може би ще имаме желаещи и от нашата община, когато по програмата ще могат да участват и по-малки кооперации. Вече имаме подготвени проекти и за новия период 2014 - 2020 г. Ще търсим финансиране за ремонт на съществуващата и изграждане на нова инфраструктура. Също така ще доразвием водопроводната мрежа. Във Вършец има цял квартал, в който тя е само частична, а там живеят много млади хора. Основният проблем на малки общини като нашата е липсата на възможност да бъде реализиран нормален бюджет, с който да покриваме всичките си нужди. Жителите ни са с ограничени финанси и трудно си плащат данъците, въпреки че те са под реалните прагове. Вариантите за реализиране на проекти със собствени приходи са малко. Единствената ни възможност за големи публични инвестиции са именно европейските програми. Към нашата община има инвестиционни интереси основно в сферата на туризма. Надявам се, че през последните години сме успели да създадем по-добри условия и Вършец е станал по-атрактивно място за външни капиталовложения. Те биха могли допринесат за подобряване на условията за живот в града. Работим успешно с ръководството на ОП на КСБ - Монтана. Сътрудничеството е важно за нас. Затова в различни общински комисии почти винаги участва представител от ОП на КСБ - Монтана. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 15 - Шампионат за строители стартира на Международния технически панаир в Пловдив 28.08.2015 02:08

Първият в България открит шампионат за строители стартира на Международния технически панаир в Пловдив, който ще се проведе от 28 септември до 3 октомври 2015 г. Майсторите ще се състезават в монтаж на покриви с битумни керемиди, а за начинаещите е предвидено и обучение. Откритият шампионат, който се организира в рамките на специализираната изложба „Стройтех", е част от идеята да се създаде „бърза писта" за навлизане на авангардни технологии в този бранш, заявиха инициаторите от холдинг МКМ. Сега ще покажем нови решения за енергийна ефективност в строителството, допълниха от компанията. Едно от тях са битумните керемиди, които са сред най-модерните материали за покриви, тъй като изолират влагата и шума, лесно се поставят и не се повреждат. Състезанията ще се провеждат всеки ден, а на 2 октомври победителите ще вземат своите сертификати, награди и договори за монтаж. Интересът към тези продукти нараства заради започналото саниране на панелни блокове. Предприемачите могат да се запознаят с Националната програма за


28.08.2015 г./петък


енергийна ефективност на многофамилни жилищни сгради, която ще бъде представена от Министерството на регионалното развитие и благоустройството и Камарата на строителите в България по време на 71-вото издание на Международния технически панаир в Пловдив. Деловият форум ще покаже нови разработки в машиностроенето, строителството, електрониката, електротехниката, енергетиката, екологията и управлението на водите, информационните технологии, химическата и минната промишленост, автомобилостроенето, транспорта и автосервизното оборудване. Очакват се над 50 000 посетители от България и Европа. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRSU0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRSU0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 17; 18 - Забелязва се положително раздвижване в сферата на строителството Опитваме се да допринесем за квалификацията на кадри

28.08.2015 02:08

Мартин Славчев Г-жо Филипова, какво е състоянието на сектор „Строителство" в област Монтана? Напоследък на територията на областта се забелязва раздвижване в сферата на строителството. През последните една-две години се изпълняват доста проекти с европейско финансиране. Въпреки това местните компании продължават да се сблъскват с редица препятствия. Малките фирми не могат да спечелят търговете за обществени поръчки, затова са принудени да работят предимно като подизпълнители. Колко фирми членуват в ОП на КСБ Монтана, и колко са вписани в Централния професионален регистър на строителя (ЦПРС)? Общият брой членове на Областното представителство на КСБ в Монтана са 6. Вписаните фирми в Централния професионален регистър на строителя са 37. Какви са основните дейности на Областното представителство в момента? Опитваме се да допринесем за квалификацията на кадрите, което е един от най-сериозните проблеми за строителния бранш. Много се радвам, че имаме добро сътрудничество с ръководството на ПГСАГ „Проф. арх. Стефан Стефанов". През март в Монтана се проведе един от регионалните кръгове на състезанието „Найдобър млад строител". КСБ и в. „Строител" бяха партньори на събитието, в което се включиха ученици от Плевен, Габрово, Велико Търново и Видин. Работим и по създаването на колеж в Монтана като продължение на съвместната инициатива на Камарата на строителите в България и Министерството на образованието и науката (МОН) за подготовка на кадри. Един от факултетите в него ще бъде „Строителство и архитектура". Щастлива съм, че тази идея ще бъде реализирана. По този начин най-после ще обучаваме бъдещи специалисти, които да могат да работят с новите технологии и машини, предлагащи се вече на пазара. Членовете на Клуба на строителите ветерани в Монтана също активно участват в различни наши срещи и се опитват да бъдат полезни със своя богат професионален опит. Как си взаимодействате с местните власти? Поддържаме добри контакти с представителите на местната власт. Винаги когато сме ги потърсили по даден въпрос, са се отзовавали. Единствено съжалявам, че в рубриката на в. „Строител" - „КСБ за региони в растеж", посветена на област Монтана, поради различни причини не успяха да вземат участие повече кметове на общини, с които работим. С какви проблеми се сблъскват фирмите от област Монтана? Един от основните проблеми е сивият сектор и затова доста фирми са принудени да работят на много ниски цени. Много е трудно да се намери решение на този въпрос. Ето защо е важно хората да осъзнаят, че когато не си внасят осигуровките, нито ще получат пенсия, нито адекватно медицинско обслужване. Намирането на квалифицирана работна ръка също е сред големите трудности не само за местните фирми, а и за бранша като цяло. Старите и добре обучени кадри постепенно излизат от трудоспособна възраст. От друга страна, младите работници, които постъпват на стаж при нас, след време отиват или в по-големите градове, или в чужбина. Липсват и ръководни кадри, и техници. Други проблеми са недоброто качество на влаганите материали, междуфирмената задлъжнялост, както и просрочията на плащанията от страна на държавата към фирмите. Какво е Вашето мнение относно новия Закон на обществени поръчки (ЗОП)? Проектът за нов ЗОП е добър. Отстранени са някои от нередностите, залегнали в стария норматив. Лошото е, че Законът за обществените поръчки постоянно и многократно се променя през няколко години. Винаги съм била на мнение, че е много по-удачно като база за нормативни документи, свързани с бранша, да бъде използван


28.08.2015 г./петък


старият Правилник за капиталното строителство. Там поне всичко беше написано точно и ясно. Разбира се, в него могат да бъдат променени някои дребни неща, но като цяло този текст регламентираше и улесняваше целия строителен процес. Какво очаквате от новия програмен период 2014 - 2020 г.? Надявам се проектите през новия програмен период да осигурят повече работа за строителните фирми. Пожелавам на колегите да успеят да си набавят и достатъчно квалифициран персонал за дейностите по тези обекти. Дано да няма някакви проблеми, свързани с разплащането при изпълнението на програмите. По този начин няма да има и такова високо ниво на междуфирмената задлъжнялост, а и нови дългове от страна на общините към строителите. Как оценявате работата на екипа на в. „Строител"? Аз съм строител и винаги съм казвала, че това е моят вестник. Много съм доволна от качеството на публикуваните материали. Личи си, че изданието се развива успешно. Областният управител на Монтана, кметът на града, а и градоначалниците на останалите общини от региона също редовно четат в. „Строител" и имат много високо мнение за него. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTVUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRTVUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 10; 11; 12 - Мониторинг на обществените поръчки – юни 2015 г. 28.08.2015 02:08

Таня Бъчварова

Обявените обществени поръчки през юни 2015 г. са 337 бр. на стойност 298 млн. лв. Наблюдава се ръст при броя на обявените поръчки от 28,6% и при стойността от 79,5% в сравнение с май. В сравнение със същия период на предходната година се забелязва значителен спад на броя обявени поръчки от 53,7% и отрицателни стойности при стойността от 81,0%. Процедурите с обявена прогнозна стойност през юни са 295 бр., или 87,5% от общо обявените поръчки, на стойност от 298 млн. лв. Отчита се ръст на броя на обявените обществени поръчки в сравнение с предходния месец от 38,5% и ръст на стойността от 79,5%. Сравнени, данните при бройките за същия период на предходната година показват спад от 54,1%, а при стойността - 81,0%. Поръчките без обявена цена са 42 бр., или 12,5% от общо обявените за месеца. Има спад на нивата в сравнение с предходния месец от 14,3%, а спрямо същия период на миналата година отново се запазват отрицателните стойности от 50,6%. Обявени обществени поръчки по сектори - „Инженерна инфраструктура" - 90 бр., което представлява 26,7% от общо обявените поръчки на стойност 51 млн. лв. Спрямо май нивата на броя на обявените поръчки са с


28.08.2015 г./петък


20% повече, но при стойността отново се запазва спад от 21,5%. В сравнение със същия период на 2014 г. броят е с отрицателен знак от 62,8%, а стойността отново бележи драстичен спад от 95,5%. - „Сградно строителство" - 85 бр. обявени поръчки на стойност 52 млн. лв., или 25,2% от процедурите за май. Наблюдава се увеличаване на броя на месечна база от 102,4% и запазване на нарастването при стойността от 147,6%. В сравнение със същия период на миналата година има спад на броя от 41,4% и продължаваща тенденция на понижаване на нивата при стойността от 53,6%. - „Енергийна инфраструктура" - 35 бр. на стойност 132 млн. лв., които представляват 10,4% от общо обявените процедури за юни. При този сегмент има запазване на нивата на броя и ръст на стойността от 158,8% в сравнение с предходния месец. Спрямо същия период на 2014 г. понижението при броя е 12,5%, а при стойността има нарастване от 45,1%. - „ВиК" - 29 бр. на стойност 28 млн. лв., или 8,6% от всички, което формира тенденция на нарастване на броя от 107,1%, или 15 броя, както и ръст на стойността от 154,5%. В сравнение със същия период на миналата година статистиката показва понижение на броя от 44,2% и значителен спад на стойността от 75,2%. / „Проектиране и надзор" - 98 бр. на стойност 35 млн. лв., или 29,1 % от обявените за юни. Анализът показва нарастване на броя от 2,1% и значителен ръст от 105,9% на стойността в сравнение с май. Спрямо същия период на миналата година се наблюдава значителен спад от 60,6% на броя и намаление от 68,2% при стойността. Процентно съотношение по видове дейности - Обявените поръчки в сектор „Инженерна инфраструктура" са 90 бр. на стойност 51 млн. лв. и са разпределени по видове дейности, както следва: - Изграждане, реконструкция и ремонт на пътна и жп инфраструктура - 55,7% от обявените обществени поръчки за сектора, или има ръст на нивата с 6 бр. в сравнение с предходния месец. - Почистване и корекция на речни корита, отводняване и увеличаване на пропускателната способност на реките, рехабилитация и поддържане на пристанище - 11,1% от процедурите. Спрямо май има ръст на нивата с 6 бр. - Паметници на културата, археологически разкопки - няма обявени обществени поръчки за юни в този сегмент. Регистрира се запазване на нивата в сравнение с предходния месец. - Сметища битови и строителни отпадъци 4,4% от процедурите в сектора. Нивата се запазват с 3 бр. в сравнение с предходния месец. - Насипни работи 4,4% от поръчките в сегмента. В сравнение с предходния месец са по-малко с 1 бр. - Ново строителство и реконструкция на паркове, детски площадки, стадиони и зони за отдих - 22,2% от поръчки в сектора. Отчита се с ръст на нивата с 5 бр. спрямо май. - Зимно поддържане и почистване на пътната мрежа и поддържане на горски пътища - 2,2% от поръчките в сегмента. Наблюдава се спад на нивата в сравнение с предходния месец от 1 бр. - Обявените обществени поръчки за сектор „ВиК" за юни са 29 бр. на стойност 28 млн. лв., разпределени по видове дейности, както следва: - Ново строителство и ремонт на пречиствателни станции на битови и отпадъчни води - 6,9% от обявените поръчки в този сегмент, или ръст на нивата в сравнение с предходния месец от 1 бр. - Ново строителство и ремонт на помпени станции - представляват 3,4% от процедурите в сектора. Ръстът на нивата в сравнение с предходния месец е от 1 бр. - Строителство и реконструкция на водопроводни мрежи и канализация - 86,3% от поръчките в сегмента. Наблюдава се покачване на нивата на обявените поръчки в сравнение с предходния месец от 13 бр.


28.08.2015 г./петък


- Рехабилитация на колектори - няма регистрирани поръчки в този сегмент. Наблюдава се запазване на нивата на обявените поръчки в сравнение с май. - Строителство на утаител и резервоари 3,4% от обявените процедури в сегмента и ръст на нивата в сравнение с предходния месец от 1 бр. - Проект воден цикъл - няма обявени поръчки в този сегмент за юни. Запазват се нивата в сравнение с предходния месец. - Сондажни работи няма поръчки за месеца. Запазват се нивата спрямо предходния месец. - Обявените обществени поръчки в сектор „Сградно строителство" са 85 бр. на стойност 52 млн. лв., разпределени по видове дейности, както следва: - Ново строителство - 10,6% от общо обявените поръчки на сегмента. Тук се наблюдава ръст на нивата на обявените обществени поръчки с 5 бр. в сравнение с предходния месец. - Реконструкция, ремонтни работи и др. видове строителни работи - 89,4% от поръчките в сектора. Отчита се увеличение на нивата с 38 бр. спрямо май. - Обявените обществени поръчки в сектор „Енергийна инфраструктура" са 35 бр. на стойност 132 млн. лв., разпределени по видове дейности, както следва: - Мерки за енергийна ефективност - 51,4% от поръчките в сегмента. Те бележат увеличение от 2 бр. в сравнение с предходния месец. - Ремонт, реконструкция и монтажни работи 48,6 % от общо обявените поръчки в сектора. Отчита се спад на нивата с 2 бр. спрямо май. - Обявените обществени поръчки в сектор „Проектиране и надзор" са 98 бр. на стойност 35 млн. лв., разпределени по видове дейности, както следва: - Осигуряване на експертни и технически услуги, консултации, техническа помощ - 22,4% от поръчките в сектора. Данните показват спад на нивата в сравнение с предходния месец от 8 бр. - Изготвяне на инвестиционен проект и авторски надзор - 63,3% от общо обявените поръчки в сегмента. Наблюдава се ръст на нивата от 10 бр. спрямо май. - Строителен надзор и изготвяне на паспорти за обекти - 14,3% от общо обявените процедури в сектора. Тенденцията е за запазване на нивата на обявените търгове в сравнение с предходния месец. Обществени поръчки по критерий „Източник на финансиране" Обявените обществени поръчки от общините възлизат на 223 бр., като се отчита ръст от 45,8% в сравнение с предходния месец и спад от 47,8% спрямо същия период на 2014 г. Комуналният и общественият сектор са обявили 28 бр. процедури, или спад от 22,2% спрямо май, а в сравнение със същия период на 2014 г. се отбелязва ръст от 33,3% бр. Болниците и учебните заведения са обявили 16 броя обществени поръчки, или с 12 бр. повече спрямо май. В сравнение със същия период на 2014 г. е отбелязан спад от 36,0%, или с 2 бр. Министерствата и агенциите са обявили 68 бр. обществени поръчки, което е 4,6% повече в сравнение с предходния месец, а за същия период на миналата година има спад от 69,9%. Другите обявени обществени поръчки за юни са 2 бр., или с 2 бр. по-малко спрямо май. В сравнение с миналата година за същия период се регистрира спад от 27 бр. Обществените поръчки по програми на ЕС са 29 бр. при 26 бр. за същия период на миналата година, или има ръст - 3 бр. Финансирането е разпределено, както следва: - Оперативна програма „Регионално развитие" - спад 66 бр. на нивата. - Програма „Развитие на човешките ресурси" няма обявени поръчки, запазване на нивата. - Програма „Опазване на околната среда" - понижение на нивата с 5 бр. - Оперативна програма „Транспорт" - намаление от 9 бр. - Програма за трансгранично сътрудничество „България - Румъния" - спад от 1 бр. на нивата. - Програма за трансгранично сътрудничество „България - Турция" няма.


28.08.2015 г./петък


- Програма Европейско и териториално сътрудничество „Гърция - България" - спад от 3 бр. - Програма за развитие на селските райони спад от 133 бр. - Европейски бежански фонд - запазват се нивата. - Норвежки финансов механизъм - спад от 2 бр. - Финансов механизъм на Европейското икономическо пространство - запазване на нивата. - Фонд „Солидарност" на Европейския съюз 1 бр. (първата поръчка по този фонд) - Агенция за хора с увреждания към МТСП - няма поръчки, запазване на нивата. - Проект „Соц. включване" - МТСП (М-во на труда и соц. политика) няма обявени поръчки, запазване на нивата. - Програма JESSICA няма, запазване на нивата на обявените поръчки. - Държавен бюджет намаление на обявените поръчки от 33,2% на броя. - Програма за развитие сектор „Рибарство" - спад от 4 бр. - Доверителен фонд запазване на нивата. - Програма „Красива България" - понижение от 1 бр. - Програма ПУДООС спад на нивата от 8 бр. - Програма „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика" - няма обявени обществени поръчки. Без промяна на нивата. - ОП „Транспорт и транспортна инфраструктура" - спад от 5 бр. - ОП „Региони в растеж" - запазване на нивата. Нарушения Допуснатите несъответствия, слабите места, ограничителни критерии, водещи до субективни решения и поставяне на ограничителни бариери в рамките на анализа за юни 2015 г., са в 20 бр. обществени поръчки. Отчита се спад на нивата в сравнение с предходния месец от 5 бр. Разпределени са по сектори, както следва: - „Инженерна инфраструктура" и „ВиК" - допуснати условия, влияещи негативно върху конкуренцията, в 20 бр. от обявените обществени поръчки. - „Сградно строителство" - няма допуснати условия, влияещи негативно върху конкуренцията. - „Енергийна инфраструктура" - няма реги стрирани несъответствия. - „Проектиране и строителен надзор" няма регистрирани несъответствия в обявените обществени поръчки. Поръчка №00149-20150006, възложител община Ракитово, област Пазарджик Задание: Ремонт на асфалтовата настилка по уличната мрежа в гр. Ракитово. Цитат: „Критерии за оценка на офертите. Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: П1 - Технологична последователност на строителните процеси; тежест: 50 Показател: П2 - Предлагана цена; тежест: 50" Коментар: 1. В обявената поръчка няма посочено изискване фирмата изпълнител да има регистрация в ЦПРС на КСБ , макар че по тази поръчка има вече сключен договор с фирма от строителния регистър. 2. Недопустимо е в обявите да няма изискване за регистрация на фирмата в ЦПРС. Поръчка №00007-20150007, възложител община Мездра, област Враца Задание: Ремонт на улици на територията на община Мездра Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Показатели, посочени В документацията, спецификациите, В поканата за предстаВяне на оферти или за участие В догоВаряне или В описателния документ. Показател: Предлагана цена; тежест: 70% Показател: Срок за изпълнение; тежест: 20% Показател: Гаранционен срок; тежест: 10%"


28.08.2015 г./петък


Коментар: Гаранционният срок, носещ тежест, посочен в критериите за оценка като показател в изискванията, е субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има поголяма тежест за определяне на изпълнителя. Поръчка №00369-20150010, възложител община Луковит, област Ловеч Задание: Основен ремонт на улична градска мрежа на територията та гр. Луковит Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: срок за отстраняВане на дефекти К1; тежест: 10 Показател: предложен най-дълъг допълнителен гаранционен срок - К2; тежест: 20 Показател: описание на строителната програма на участника - К3; тежест: 40 Показател: К4 - Оценка на сумата от предложените от участника единични анализни цени за съотВетните ВидоВе работи; тежест: 30" Коментар: Некоректно заложен показател „найдълъг гаранционен срок" с посочени точки на тежест. Показател, водещ до субективизъм при определяне на изпълнителя на обществената поръчка. Поръчка №00338-20150011, възложител община Разград Задание: Изпълнение на строително-монтажни работи за обособена позиция 1. Ремонт на междублоково пространство в кв. „306", гр. Разград, и междублоково пространство кв. „Лудогорие", гр. Разград Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: 1. Техническа оценка - ТО - Гаранционен срок за изпълнените работи за Всяка от обособените позиции от предмета на поръчката; тежест: 10 Показател: 2. ФинансоВа оценка - ФО - Предложена цена за изпълнение на съотВетната обособена позиция от предмета на поръчката; тежест: 90" Коментар: „Гаранционен срок", носещ тежест, посочен в критериите за оценка като показател в изискванията, е субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. Поръчка №00149-20150009, възложител община Ракитово Задание: Ремонт на асфалтовата настилка по общинската пътна мрежа Ракитово" Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: П1 - Технологична последоВателност на строителните процеси; тежест: 50 Показател: П2 - Предлагана цена; тежест: 50" Коментар: технологична последователност на строителните процеси. В някои случаи заложеният критерий - изискван в обществената поръчка за оценка, може да се тълкува субективно. Субективен фактор при избор на изпълнител. Поръчка № 00606-20150018, възложител Водоснабдяване и канализация ООД, гр. Варна. Задание: Възстановяване на нарушените елементи на техническата инфраструктура, разрушени вследствие на аварийни, текущи и основни ремонти, рехабилитация, реконструкция, благоустрояване и строителство на ВиК проводи, мрежи, съоръжения, устройства. Цитат: „Критерии за Възлагане Икономически най-изгодна оферта с оглед на: Посочените по-долу критерии: Показател: Срок на ВъзстаноВяВане на настилките (за магистрали и булеВарди и улици с категория на дВижение „средно"); тежест: 10


28.08.2015 г./петък


Показател: Срок на ВъзстаноВяВане на настилките (за Второстепенни улици с категория на дВижението „леко"/алеи); тежест: 10 Показател: Гаранционен срок на изВършените дейности; тежест: 10 Показател: ТВърдо догоВорени единични цени на ВидоВете СМР; тежест: 60 Показател: ТВърдо догоВорени стойности на показатели за ценообразуВане; тежест: 5 Показател: ТВърдо догоВорени цени за ВидоВе механизация; тежест: 5" Коментар: Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, са субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. Поръчка №00568-20150009, възложител община Созопол, област Бургас Задание: Асфалтиране и преасфалтиране, асфалтови кърпежи и локален ремонт, както и дейности по превантивното поддържане (съгласно чл. 38 от „Технически правила и изисквания за поддържане на пътищата" на гр. Созопол, гр. Черноморец, с. Равадиново, с. Атия, с. Росен, с. Равна гора, с.Присад, с. Зидарово, с. Вършило, с. Габър, с. Крушевец, с. Индже войвода, общински и местни пътища на територията на община Созопол и други по възлагане на възложителя. Цитат: „Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: Предлаган подход за изпълнение на поръчката. ПоследоВателност и ВзаимообВързаност на предлаганите дейности; тежест: 30 Показател: Предложение за изпълнение на предмета на поръчката, Включително предВиждани технологии за изпълнение (съобразно Техническата спецификация и инВестиционните проекти). Технически и функционални характеристики на Влаганите материали, както и организацията, която участникът като еВентуален изпълнител ще приложи, и процедури за контрол с цел качестВеното и наВременно изпълнение на поръчката; тежест: 20" Коментар: 1. Недопустимо нарушение - Липсва изискване за регистрация в ЦПРС при КСБ , което противоречи на чл. 157, ал. 2 от ЗУТ и чл. 3, ал. 2 от Закона за Камарата на строителите в България в обявената поръчка. 2. Последователността на строителен процес. Технологичната последователност на строителните процеси в някои случаи при заложения критерий, изискван в обществената поръчка за оценка, води до субективизъм. Субективен фактор при избор на изпълнител. Поръчка №00568-20150011, възложител община Созопол, област Бургас Задание: „Ремонт на път IV с. Маринка - с. Зидарово - с. Вършило, в частта от границата на община Созопол към с. Зидарово и мостовото съоръжение на р. Факийска Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: 1. Стратегия за изпълнение на проектирането - П1 макс. 100 точки; тежест: 20 Показател: 2. Технология на строителните процеси - П2 макс. 100 точки; тежест: 30 Показател: 3. Срок за изпълнение - П3 макс. 100 точки; тежест: 10 Показател: 4. УпраВление на риска - П4 макс. 100 точки; тежест: 10 Показател: 5. ЦеноВо предложение - П6 макс. 100 точки; тежест: 30" Коментар: 1. Липса на изискване за регистрация в ЦПРС при КСБ , което е нарушение на чл. 157, ал. 2 от ЗУТ и чл. 3, ал. 2 от Закона за Камарата на строителите в България в обявената поръчка. 2. Стратегия за изпълнение на проектирането и технология на строителните процеси. Заложеният критерий - изискван в обществената поръчка за оценка, води до субективизъм. Субективен фактор при избор на изпълнител.


28.08.2015 г./петък


Поръчка №00109-20150019, възложител община Благоевград Задание: Парк „Еленово" - бивш стадион, детски площадки 3 бр., комбинирана спортна площадка - 1 брой, фитнес уреди, озеленяване и кътове за отдих, Ел. и ВиК проектиране и СМР Цитат: „1. Минимални изискВания: Участникът да разполага с финансоВ ресурс за изпълнение на поръчката, както следВа: не по-малко от 100 000.00 лВ. (сто хиляди леВа) без ДДС. 2. Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Показатели, посочени В документацията, спецификациите, В поканата за предстаВяне на оферти или за участие В догоВаряне или В описателния документ. Показател: Срок за изпълнение на проектиране и СМР; тежест: 30 Показател: Гаранционен срок; тежест: 20 Показател: ФинансоВ показател; тежест: 50" Коментар: 1. Недопустимо нарушение. Липсва изискване за регистрация в ЦПРС при КСБ , което противоречи на чл. 157 ал. 2 от ЗУТ и чл. 3 ал. 2 от Закона за Камарата на строителите в България в обявената поръчка. 2. Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, е субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложитяла е 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. 3. Ограничително условие по отношение на финансовия ресурс. Поръчка №00166-20150007, възложител община Доспат, област Смолян Задание: Избор на изпълнител за асфалтиране на общинска пътна мрежа по две обособени позиции в община Доспат през 2015 година и за изграждане на пешеходна алея до м. Чинлий. Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу по казатели: Показател: предлагана цена; тежест: 50 Показател: последователност и описание на СМР; тежест: 30 Показател: линеен график; тежест: 20" Коментар: Последователност на строителен процес. Технологична последователност на строителните процеси - в някои случаи заложеният критерий, изискван в обществената поръчка за оценка, води до субективизъм. Субективен фактор при избор на изпълнител. Поръчка №00721-20150012, възложител община Родопи, област Пловдив Задание: Реконструкция на път с дължина 20 м преди табелата на с. Дедево, община Родопи, и на два пътни откоса на 6,18 км и 6,66 км. От отбивката на път III-862 (Храбрино - Лилково) към Дедево общински път PDV. Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Показатели, посочени в документацията, спецификациите, в поканата за представяне на оферти или за участие в договаряне или в описателния документ Показател: срок за изпълнение; тежест: 10 Показател: гаранционен срок; тежест: 10 Показател: технологична последователност на строителните процеси; тежест: 30 Показател: предложена цена за изпълнение на поръчката; тежест: 50" Коментар: 1. Последователност на строителен процес. Технологична последователност на строителните процеси - в някои случаи заложеният критерий, изискван в обществената поръчка за оценка, води до субективизъм. Субективен фактор при избор на изпълнител. 2. Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, са субективен фактор при определяне на изпълнител на


28.08.2015 г./петък


обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. Поръчка №00267-20150051, възложител община Пловдив Задание: Продължение на ул. „Проф. Цветан Лазаров" като елемент на първостепенна улична мрежа, попадаща в обхвата на кв. „1" по плана на ВСИ-МО, гр. Пловдив, от кръстовището на ул. „Проф. Цветан Лазаров" с ул. „Поручик Боян Ботев" до кръстовището на ул. „Проф. Цветан Лазаров" с бул. „Санкт Петербург", гр. Пловдив, част I Цитат: „Критерии за възлагане Икономически най-изгодна оферта с оглед на: Посочените по-долу критерии: Показател: Срок за изпълнение; тежест: 10 Показател: Гаранционен срок; тежест: 10 Показател: Техническа последователност на строителните процеси; тежест: 30 Показател: Предложена цена; тежест: 50" Коментар: 1. Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, са субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. 2. Последователност на строителен процес. Технологична последователност на строителните процеси - в някои случаи заложеният критерий, изискван в обществената поръчка за оценка, води до субективизъм. Субективен фактор при избор на изпълнител. Поръчка №00703-20150002, възложител община Болярово, област Ямбол Задание: Преасфалтиране на улици, ремонт на общински пътища и тротоарни настилки в община Болярово Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: Гаранционен срок; тежест: 20 Показател: Срок за изпълнение; тежест: 20 Показател: Предложената единична цена; тежест: 60" Коментар: Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, са субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. Поръчка №00383-20150024, възложител община Добрич Задание: Възстановяване на общински инфраструктурни обекти: пътища, площадно пространство, улици в изпълнение на проект „Възстановяване функционирането на обекти, засегнати от наводнението, и осигуряване на превантивна инфраструктура в гр. Добрич Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Показатели, посочени в документацията, спецификациите, в поканата за представяне на оферти или за участие в договаряне или в описателния документ Показател: Цени на СМР; тежест: 85 Показател: Гаранционен срок на СМР; тежест: 15" Коментар: Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, са субективен фактор при определяне на изпълнител


28.08.2015 г./петък


на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. Поръчка № 00383-20150025, възложител община Добрич Задание: Благоустрояване на междублокови пространства, вкл. четири обособени позиции: ОП1 „Благоустрояване на м/у блоково пространство по бул. „ 25-ти септември", бл. 16, 39 и 41; ОП2 „Благоустрояване на м/у блоково пространство м/у ул. „Силистра", ул. „Свещеник Павел Атанасов" и ул. „Хан Тервел"; ОП3 „Изграждане на подход км ЖБ по бул. „25-ти септември" №25; ОП4 „Основен ремонт на спортна площадка в кв. „Добротица" Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Показатели, посочени в документацията, спецификациите, в поканата за представяне на оферти или за участие в договаряне или в описателния документ. Показател: Цени на СМР; тежест: 85 Показател: Гаранционен срок на СМР; тежест: 15" Коментар: Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, е субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. Поръчка № 011582015-0015, възложител: Териториално поделение Бургас на Държавно предприятие „Пристанищна инфраструктура" Задание: Рехабилитация на фугите на Естакада №1 и Естакада №2 на пристанищен терминал Бургас-запад Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта с оглед на: Посочените по-долу критерии: Показател: Срок за изпълнение (в календарни дни) - К1; тежест: 30 Показател: Гаранционен срок (в години) - К2; тежест: 20 Показател: Предлагана цена - К3; тежест: 50" Коментар: Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, са субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. Поръчка №00350-20150001, възложител община Тутракан Задание: Извършване на строително-монтажни работи на водопроводната и уличната мрежа на територията на община Тутракан : ОП №1 Реконструкция на водопровод по улица „Васил Априлов"; ОП №2 „Реконструкция водопровод по улица „Мусала"; ОП 3 „Благоустрояване на площадка и улици в гр. Тутракан и улици в населени места в община Тутракан". Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: П1 Технологична последователност на строителните процеси; тежест: 50 Показател: П2 Предлагана цена; тежест: 50" Коментар: Последователност на строителен процес. Технологична последователност на строителните процеси - в някои случаи заложеният критерий, изискван в обществената поръчка за оценка, води до субективизъм. Субективен фактор при избор на изпълнител.


28.08.2015 г./петък


Поръчка №00661-20150006, възложител община Белене Задание: Изграждане на канализацията на гр. Белене - за ул. „Митническа" от о.к. 493 до о.к. 488, ул. „Ф. Станиславов" от о.к. 488 до о.к. 499 , ул. „Шипка" от о.к. 496 през о.к. 499 до о.к. 556 и част от ул. „Опълченска"- о.к. 494 до о.к. 500 Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: Предлагана цена; тежест: 50 Показател: Технологична последователност на строителните процеси; тежест: 20 Показател: Срок за изпълнение; тежест: 20 Показател: Гаранционен срок; тежест: 10" Коментар: 1. Последователност на строителен процес. Технологичната последователност на строителните процеси - в някои случаи заложеният критерий, изискван в обществената поръчка за оценка, води до субективизъм. Субективен фактор при избор на изпълнител. 2. Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, са субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. Поръчка №00239-20150007, възложител община Момчилград Задание: Основен ремонт на общинска пътна мрежа на територията на община Момчилград 2015 г. Коментар: В техническите изисквания към кандидатите или участниците, включително за вписването им в професионални или търговски регистри, липсва изискване кандидатът да има регистрация в ЦПРС на КСБ . Това е нарушение на чл. 157, ал. 2 от ЗУТ и чл. 3, ал. 2 от Закона за Камарата на строителите в България в обявената поръчка. Поръчка № 00721-20150002, възложител община Тополовград, област Хасково Задание: Строителни работи по полагане на пътни настилки в Община Тополовград Цитат: „Критерии за оценка на офертите Икономически най-изгодна оферта при: Посочените по-долу показатели: Показател: 1. Ценово предложение; тежест: 60 Показател: 2. Техническо предложение - Срок за изпълнение на поръчката; тежест: 20 Показател: 3. Техническо предложение - Гаранционен срок; тежест: 20" Коментар: „Гаранционните срокове, носещи тежест, посочени в критериите за оценка като показател в изискванията, са субективен фактор при определяне на изпълнител на обществената поръчка. Гаранционният срок в изискването при обявената обществена поръчка от възложителя е посочен 1 година. Означава ли, че при посочване на по-дълъг гаранционен срок ще има по-голяма тежест при определяне на изпълнителя. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 6; 7 - Стамен Янев: БАИ ще работи в посока намаляване на административната тежест на безнеса Основна цел на предлаганите промени в Закона за насърчаване на инвестициите е оптимизацията на режима за отпускане на държавна помощ

28.08.2015 02:08

Мирослав Еленков


28.08.2015 г./петък


Г-н Янев, как ще оцените работата на Българската агенция за инвестиции, откакто сте начело на институцията? Откакто ръководя Българската агенция за инвестиции (БАИ), аз и екипът ми полагаме много усилия за подобряването на имиджа на България като атрактивна и стабилна инвестиционна дестинация. През изминалите шест месеца организирахме и взехме участие в редица срещи и мероприятия с потенциални инвеститори в приоритетните за страната ни сектори. Разбира се, положителният резултат от нашата работа е стимулът, който ни кара да полагаме още повече усилия за предизвикването на инвестиционна активност. С помощта на БАИ през 2015 г. бяха завършени четири проекта на обща стойност 2,9 млрд. лв. Те стартираха производство и осигуриха 10 080 нови работни места. През настоящата година сертифицирахме 3 инвестиционни проекта на обща стойност 130 млн. лв. и предвидени 327 работни места. В напреднал етап на сертифициране са други 7, които са на обща стойност 93,4 млн. лв., предвиждащи 964 нови работни места. Наясно сме, че това е една малка част от пътя, който трябва да извървим, и не е достатъчно, но продължаваме да следваме нашата цел. Вие си поставихте няколко основни цели. Какво е развитието им? Те са в три направления. Краткосрочните целят работата на институцията да стане по-разпознаваема у нас и навън. Средносрочните са върху изготвянето на анализ, свързан с точни числа за инвестиции в България за последните 10 години. Дългосрочните касаят евентуални изменения в Закона за насърчаване на инвестициите, които могат да бъдат в посока разширяване на компетенциите на БАИ. Вървим по зададения план, като се стремим да постигаме заложените цели. Станали сме по-разпознаваеми и мога да отбележа, че печелим доверието и на бизнеса, който се обръща към нас за подкрепа в подобряване на диалога с държавата. За последните десет години (2005 - 2015 г.) БАИ е сертифицирала общо 185 инвестиционни проекта на стойност 13 млрд. евро. Това са 37% от всички вложения в страната, като са разкрити 60 хил. нови работни места. Финансовото подпомагане на сертифицирани проекти във връзка с изграждане на необходимата инфраструктура е на стойност 64,6 млн. лв. Как евентуалните промени в Закона за насърчаване на инвестициите (ЗНИ) ще облекчат предприемачите? Основна цел на предлаганите промени е оптимизацията на режима за отпускане на държавна помощ. Това става под формата на насърчителни мерки за възстановяване на разходи за социални осигуровки, за обучение на персонала и възстановяване на процент от инвестицията при проекти в индустрията, изпълнявани в общини с висока безработица. Чрез новите промени се въвежда поголяма яснота относно възможния размер на помощта. Предложението за оптимизиране при прилагането на мярката за възстановяване на разходи за осигуровки по ЗНИ включва фокусиране на финансовата мярка към проекти в промишлеността и високотехнологичните услуги. Те ще могат да се ползват от нея за период до 24 месеца, когато са в общини с висока безработица. Извън тези населени места всички проекти ще ползват мярката за периода, за който към настоящия момент държавната помощ се отпускаше - до 12 месеца. Така фокусиран, държавният ресурс ще направи инвестициите в районите с висока безработица по-привлекателни и ще спомогне трансферът на знания, който съпътства чуждестранните инвестиции, да достигне и други градове в страната. Предложението за оптимизация на насърчителна мярка за частично възстановяване на разходи за повишаване на квалификацията на персонала по ЗНИ предлага отпадане на ограничението за финансиране единствено на специфично обучение и се намалява минималният изискуем брой обучаеми за ползване на мярката (от 50 на 30). Редуцирането на минималния праг на 30 души ще позволи на по-широк кръг проекти, които не създават мащабна заетост, да се възползват от насърчаване по този ред. Сред новостите е и прилагането на съществуващата мярка за възстановяване на до 10% от разходите за активи за приоритетни проекти в преработващата промишленост.


28.08.2015 г./петък


Тя отново ще се прилага, когато вложенията са в община с висока безработица, като се определя и максимален допустим размер на помощта. С тези промени насърчителната мярка ще бъде обвързана процентно с минималния праг за сертифициране, относим към конкретния проект. Заявлението е ревизирано от гледна точка на намаляване на реквизитите и обема на изискуемата информация. Въведени са и промени, които целят облекчаване на административната тежест за инвеститорите, тоест ако са подавали веднъж документи, не се налага изискването отново на всички документи. Преди време заявихте, че БАИ има нужда от „събуждане". Какво е нужно, за да се случи това? Правим стъпки в тази посока. За последната година можем със сигурност да кажем, че в България се развива доста благоприятна бизнес среда. Министерство на икономиката и БАИ работят много в това направление. Найдоброто постижение до момента е новият план за действие на министерството за намаляване на административната тежест за бизнеса с промени в законодателството. Тя ще е с 30% по-ниска в периода 2015 - 2017 г., като сме предвидили изменения в 16 закона. За да откликнем на предизвикателствата на глобализацията, трябва да насочим усилията си към хората, образованието и правилата (формулата ХОП). Само така можем да сме активна част от световния пазар. Тази формула е именно стратегията, която прилага Агенцията в преследване на приоритетите си. Хората са тези, които могат да те издърпат напред, но и да направят така, че бизнесът ти да не просъществува. Качествените служители са ключов момент за изграждането на една конкурентоспособна икономика. Високото ниво се постига безспорно в областта на образованието. Това е компонент, изграждащ хората, и е една инвестиция, която често е рискова. В същото време тя може да създаде добра печалба под формата на качествени кадри, които да се реализират в глобализиращата се икономика. Трябва да отчетем и факта, че има доста работа за вършене от органите на местно и национално ниво. Настоящата демографска картина в България показва застаряващо болно население с все по-малко активни потребители. Тази тенденция може да бъде преодоляна с мерки в правилната посока, а именно изграждането на социалната инфраструктура под формата на качествено образование. По отношение на правилата - основната формула за перспективи пред икономиката и привличане на повече инвестиции включва два основни компонента. Това са ниската данъчна ставка, която е налице, и предвидимост на правилата посредством активния диалог с бизнеса. Основният проблем пред инвеститорите е административната тежест. Как ще се реши той? Недоволството на бизнеса при контактите с администрацията при получаването на услуги и необходимостта от опростяване на бизнес средата налагат ново преосмисляне на политиката в областта. През 2014 г. се промени Административно-процесуалният кодекс с цел въвеждането на комплексно административно обслужване, като общата цел е облекчаване и подобряване на предоставяните услуги на гражданите и бизнеса чрез прилагане на организационния принцип „едно гише". Министерството на икономиката и Българската агенция за инвестиции продължават да работят усилено в посока намаляване на административната тежест. Какви други пречки срещат потенциалните инвеститори? В началото на август Министерският съвет прие доклад за пречките пред нарастването на инвестициите и списък с основните проблемни области пред чуждестранните инвеститори. Документът е изготвен в контекста на инициативата на Европейската комисия „Инвестиционен план за Европа". Той формулира 10 проблемни области - от регулаторни пречки, пряко свързани с инвестиционния процес в България, до по-широките проблеми на бизнес средата. Основната част от пречките са свързани с политическата и икономическата действителност в България. Те засягат въпроси, като администра тивен синхрон на местните власти, лошо качество на професионалното образование, независимост на съдебната система, ниска ефективност на правната


28.08.2015 г./петък


рамка за разрешаване на спорове. Стратегията на правителството за справяне с тези проблеми е да бъдат създадени специални работни групи с определени от Министерския съвет водещи ведомства. В срок до края на януари 2016 те следва да предложат конкретни мерки (законодателни, административни, други) за преодоляване на проблемите пред нарастването на вложенията в страната. А какви са основните предимства на страната ни за чуждестранните инвеститори? За привличането на предприемачи помагат 10-процентният корпоративен данък и въведеният 0% корпоративен данък за инвестиции в райони с висока безработица, 10% плосък данък върху доходите на физическите лица и фиксираният на 20% ДДС. Тази комбинация създава много добра основа за допълнително притегляне на външни капитали в страната, а също така улеснява и родните предприемачи. България винаги е имала неограничени възможности за привличане на инвеститори. Правителствената политика набляга върху създаване на все по-добри условия и бизнес климат. Целта е насърчаването на местния бизнес и осигуряването на повече чуждестранни инвестиции. Държавата ни се радва на макроикономическа стабилност и устойчива валутна система. Банковата система е добре капитализирана, а размерът й спрямо БВП на страната е адекватен. Достъпът до единния пазар в ЕС, добре квалифицираната работна ръка, ниските оперативни разходи, както и географското местоположение са други неоспорими предимства на страната ни. Холандия ли остава най-големият инвеститор у нас. Кои са другите първенци? Да, Холандия заема първо място в ранглистата на чуждестранните инвеститори в България с общ обем от 7 млрд. евро, или 15,7% от преките чуждестранни вложения у нас. На челните позиции след страната на лалетата се нареждат Австрия (5,9 млрд. евро), Гърция (3,5 млрд. евро) и Великобритания (2,6 млрд. евро). Холандските инвестиции през 2014 г. в България са 935,5 млн. евро и са концентрирани в няколко сектора: производство предимно на рафинирани нефтопродукти, минерални води и безалкохолни напитки, електрическа енергия; търговия на едро и строителство. Кризата в Гърция отрази ли се по някакъв начин на инвестициите в България? При настоящата геополитическа и икономическа ситуация около нас България се отличава с изключително потенциална за чуждестранни инвестиции бизнес среда. Ние сме буквално остров на икономическа и политическа стабилност както на Балканите, така и на югоизточната граница на ЕС. До голяма степен и интересът към нас се увеличава прогресивно. Забелязваме конкретни бизнеси и предприемачи да преориентират интереса си от Гърция към България и можем да говорим за лека тенденция в тази посока. Същевременно БАИ работи активно за допълнително разширяване на съвместните проекти с нашите регионални партньори и съседи, на Балканите и в Югоизточна Европа. Имах честта преди месец да бъда избран за член на Управителния съвет на Световната организация на агенциите за инвестициите за регион Източна Европа, а достъпът на България до един подобен форум, в който членуват близо 200 организации от над 150 страни, безспорно вдига профила ни като дестинация за вложения. Кои са секторите, които са най-интересни за инвеститорите? Най-голям потенциал за развитие през следващите 5 години у нас и за привличането на нови инвестиции са сферите на туризма, производството на части за автомобили и химическата промишленост. Минералните извори и природните дадености на страната ни са огромно перо, което може да се развие за привличане на родния и чуждия бизнес за дейности в сферата на здравния туризъм. Допълнително в БАИ постъпват голям брой проекти, свързани с промишленост, ИТ, изнасяне на услуги (BPO) и логистика. Северозападна България се нуждае от много средства. Имате ли поспециални инициативи за привличане на финанси в този район? Един от основните приоритети в работата на Агенцията е да може да привлече нови инвеститори. Затова се проучват проблемите им и се цели те да бъдат преодолявани, като административната тежест например, която може да представлява пречка за реализация на проекти. Работи се за привличане на вложения в Северозападна България. Една от главните възможности е чрез Закона за насърчаване на


28.08.2015 г./петък


инвестициите, чрез който могат да се прилагат мерки за подкрепа, предвидени в него под формата на схеми. Сред стратегиите, върху която се работи в Българската агенция за инвестиции, е за създаване на ефективна комуникация между публичния сектор и бизнеса. Важна цел за нас е да насочваме средствата в по-слабо развитите региони. БАИ обръща особено внимание на всеки един инвеститор, независимо от коя част на света е. Голям брой от последно сертифицираните проекти в Агенцията са в Северозападна България. В последно време има положителна тенденция за увеличаване на интереса на инвеститори в този беден регион в България. Цели се привличане на средства във високотехнологични производства в областта на машиностроенето, електрониката и химията. Също така интерес представляват и секторите хранителновкусова промишленост, логистика, туризъм, аутсорсинг и информационни технологии. Голям плюс за предприемачите в този регион са процентът безработица и конкурентното заплащане, но в процеса по привличане на инвестиции общините също трябва да вземат дейно участие и да приложат допълнително стимулиране. Агенцията има за цел да представи България в добра светлина пред предприемачите. Плюсове за страната ни са фиксираният курс на лева спрямо еврото, което е важно за дългосрочното планиране и прогнозиране на инвестиции. Не мога да не спомена отново и корпоративния данък от 10%, както и ниските разходи за труд, минималните оперативни и производствени разходи в ЕС, икономическата и политическата стабилност, както и квалифицираната работна ръка. Как и къде рекламирате страната ни като инвестиционна дестинация? Какъв е ефектът от тази реклама? Разбира се, един от ключовите подходи за осигуряване на устойчив приток на преките инвестиции е ефективният маркетинг на конкурентните предимства на България. Инициираме провеждането на поредица от информационни кампании и срещи за целта. Искаме конкретна и ясна картина да достига до потенциалните предприемачи. Тя ще им позволи бърза ориентация и ще ги стимулира в разглеждането на страната като добър избор при вземането на инвестиционни решения. Българската агенция за инвестиции е бенефициент по проект „Популяризиране на предимствата за инвестиране в България", който се реализира с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика 2007 - 2013". В рамките му през 2014 г. се проведоха десет международни инвеститорски форума в Германия, Швейцария, Дания, Русия, Китай, Южна Корея и САЩ. Целта беше представянето на условията и възможностите за развиване на бизнес в България и подчертаването на предимствата на страната като привлекателно място за чуждестранните инвестиции. До края на 2015 г. БАИ ще проведе още две международни конференции и две кръгли маси в Азия и САЩ. Всяко събитие ще е посветено на важните за България инвестиционни приоритети. Как оценявате състоянието на инвестициите в сферата на строителството и в кои области се наблюдава най-голям интерес? През 2014 г. преките чуждестранни инвестиции в сектор „Строителство" са в размер на 76,5 млн. евро по данни на БНБ. Отбелязваме ръст спрямо предходната година с близо 50 млн. евро. Жилищното строителство остава най-предпочитано от инвеститорите, но има повишение и при промишлените и хотелските сгради. Голям инфраструктурен проект, който е сертифициран от Българската агенция за инвестиции, е на дружеството „Гаранти - Коза България" ЕАД за „Гранд Каньон - София". Той е разработен така, че да популяризира столичния район „Младост" като предпочитано място, обединяващо възможността за пазаруване, настаняване, отдих и живот в града. „Гранд Каньон - София" предвижда изграждането на комплекс със смесено предназначение, съчетаващ в себе си търговска и хотелска част, парк с множество атракциони и езера, скейтборд парк и открита детска площадка. Съгласно представената от инвеститора документация, се очаква проектът да приключи през 2017 г. Общият размер на инвестицията ще възлезе на 120 млн. лв. При


28.08.2015 г./петък


осъществяването на проекта инвеститорът предвижда в рамките на 3-годишен период създаването на 240 работни места. Предвиждате ли среща с ръководството на КСБ за обсъждане на съвместни инициативи? В лицето на Българската агенция за инвестиции Камарата на строителите в България има надежден партньор. С експертизата и професионализма си екипът ни съдейства за реализация на успешни инвестиционни проекти, важни за цялото българско общество. Като изпълнителен директор на Българската агенция за инвестиции бих се радвал да организираме съвместни инициативи, фокусирайки вниманието върху сфери от взаимен интерес. Винаги когато има идеи за съвместни проекти или проявен инвеститорски интерес, всеки може да се обърне към Българската агенция за инвестиции за съдействие и подкрепа. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbVkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbVkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 8 - Инж. Евтим Янев, председател на ОП на КСБ - Пазарджик: ЗОП трябва да регламентира разходването на публичните средства Основните проблеми са свързани с несигурния и непрогнозируем пазар

28.08.2015 02:08

Мартин Славчев

Инж. Янев, какво е моментното състояние на сектор „Строителство" в област Пазарджик?


28.08.2015 г./петък


Работа има, но няма строители. Поръчките са основно от частния сектор и са предимно дребни. Изискват наличие на квалифицирана работна ръка, а това вече е проблем. Какви проекти се изпълняват в момента? Еднофамилни сгради, ремонти и довършване на апартаменти, многофамилни жилищни постройки в ограничен мащаб и малко промишлено строителство. Естествено, с наближаването на местните избори започна и изграждане на тротоарни настилки, улични платна и други, предимно благоустройствени мероприятия. Има ли такива, които се доизпълняват от стария програмен период 2007 - 2013 г.? Ако говорим за проекти, финансирани от фондовете на Европейския съюз, основните бенефициенти по тях от областта - общините Панагюрище и Пещера, преди дни откриха официално новите си пречиствателни станции и изпълнени водни цикли. За жалост община Пазарджик не успя да подготви и реализира финансирането на водния си цикъл. Така че от стария програмен период в областта остана за довършване единствено реконструкцията на жп линията Стамболийски Септември. Какво предстои през новия програмен период? Съгласно обявената от МРРБ „Бюджетна линия за 39 общини - бенефициенти по Приоритетна ос 8 на ОПРР 2014 - 2020", за област Пазарджик е разпределен ресурс за периода до 2020 г., както следва: Пазарджик 26 038 756 лв., Велинград 16 043 137 лв., Панагюрище - 14 963 364 лв. Местните власти се явяват междинно звено, което изготвя инвестиционните си програми съобразно заложеното в интегрирания план за развитие, прави подбора на проектите и ги представя пред Управляващия орган за одобрение. Така общините вече могат да работят поне по тази бюджетна линия. Отворени са и тръжните книжа на участниците в търга за „Регионално депо за неопасни отпадъци от регион Пазарджик, клетка 1, и съпътстваща инфраструктура". Кандидатите са 6 обединения и една фирма. За жалост в търга няма нито един участник от област Пазарджик. Депото ще се финансира от ПУДООС. Осигурените средства за 2015 г. ще бъдат в размер на 6 млн. лв., като остатъкът от около още 6 млн. лв. ще бъде предоставен на общината догодина. Как върви изпълнението на Националната програма за енергийна ефективност на многофамилни жилищни сгради? Какви са Вашите очаквания? В областта до момента са обявени поръчки само за обследване на сгради. Все още няма търг за изпълнение. Смятам, че Националната програма за енергийна ефективност на многофамилни жилищни сгради е наистина добър пример за това как могат прагматично да се използват обществени средства. Ефектът от нея ще бъде осезаем в икономическо отношение, а и градовете ни ще станат по-красиви. Остава обаче задължението на правителството своевременно да осигури парите, обявени по програмата за 2015 г., защото периодът, подходящ за изпълнение на топлоизолационни работи, изтича до три месеца - в началото на зимата. Какви са основните проблеми, с които се сблъскват строителните фирми от региона, и как могат да бъдат решени? Основните проблеми са свързани с несигурния и непрогнозируем пазар; нелоялната конкуренция от нерегистрирани в ЦПРС фирми; липсата на квалифицирана работна ръка; дружествата, доставящи електроенергия; отпускането на нови и разплащането на стари кредити към банките; междуфирмената задлъжнялост основно в посока държава и общини. Справянето с тях засега е оставено изцяло в ръцете на засегнатите. Затова считам, че Камарата на строителите в България трябва от името на своите членове да постави пред управляващите въпроса за решаване поне на проблемите, зависещи от държавата. Новият ЗОП вече е в Народното събрание. Според Вас какво трябва да залегне в него, за да се подобрят условията за бранша? Мисля, че ЗОП не е създаден, за да подобри условията в строителния бранш, а да регламентира разходването на публичните, нашите средства. Понеже събраните от


28.08.2015 г./петък


всички нас пари би трябвало да се управляват съгласно Закона за публичните финанси при спазване на следните принципи: всеобхватност, отчетност и отговорност, адекватност, икономичност, ефикасност, ефективност, прозрачност, устойчивост и законосъобразност, не виждам с какво Законът за обществените поръчки ще помогне на разпоредителите с публични средства. А спазването на гореизброените принципи гарантира ефекта и прозрачността в разходването на тези капитали от избрани от нас хора. Следователно важно е да преценим кого да изберем да управлява парите ни и да следим той да го прави, съблюдавайки тези принципи. Какви са основните дейности, които извършва ОП на КСБ - Пазарджик, и какво предстои? Правим онова, което сме правили всяка година, стремейки се да обединим бранша в областта и да защитим интересите му. За съжаление с времето стана ясно, че това ни се удава все по-трудно и потрудно, което пък води до дезинтересованост и апатия от страна на членовете ни. Как си взаимодействате с местната власт? Работим добре. Мнението на Камарата е уважавано и търсено както от общините и държавните структури, така и от местните медии. Какви са Вашите препоръки към екипа на в. „Строител"? Екипът е страхотен, но чувствам напоследък, че липсва натиск по проблемни поръчки. Пример за такива теми е влагането в обектите на неотговарящи на стандартите материали, действията на самозабравили се кметове. Камарата притежава експертиза и свободен ресурс за анализ и чрез страниците на вестника може качествено да води перманентна борба с това, което очакваме да ни реши един променен закон. Необходимо е да се следи спазването на горепосочените принципи, чието нарушаване е достатъчен индикатор за корупция и задкулисни уговорки. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 8 - Бележка на редакцията 28.08.2015 02:08

Екипът на В. „Строител" информира сВоите читатели, че за периода от началото на 2015 г. до 28 август в редакцията на изданието няма постъпили сигнали за нередности в търгове, корупционни практики, нарушения от страна на централната или местните Власти. Обръщаме се с апел към областните представителстВа и строителните фирми при констатиране на подобни нарушения да изпращат сигнали на имейлите на КСБ ([email protected]) и на в. „Строител" (news. [email protected]), за да бъдат разгледани и да се реагира по най-ефективния начин. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbUEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbUEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 9 - Богомил Петков, председател на ОП на КСБ - Габрово: Сега е сезонът на усилените ремонтни дейности Имаме текуща кореспонденция с общините, участваме в мероприятия и форуми

28.08.2015 02:08

Мартин Славчев

Какво е състоянието на сектор „Строителство" в област Габрово в разгара на строителния сезон? Строителството през лятото бележи значителен ръст. Изграждат се различни обществени и частни обекти с национално, европейско и частно финансиране. Сега е сезонът и на усилените ремонтни дейности в жилища, училища и детски градини. Големи инфраструктурни проекти има, но фирмите в областта са средни и малки и не успяват да участват в обществените поръчки за тях. Наемат ги като подизпълнители, но невинаги при ясни условия. Това води до невъзможност за предвидимост и развитие. Разкажете малко повече за проектите, които се изпълняват в момента. В момента в Габрово се довършва последният етап от интегрирания проект за водния цикъл. Той включва реконструкция на пречиствателна станция за питейни води, ремонт на четири помпени станции и изграждане на една нова, както и рехабилитация на водоснабдителна система - 76,5 км. Проектът предвижда още разширяване (18,5 км) и рехабилитация (21,6 км) на канализационна мрежа, реконструкция на пречиствателна станция за отпадъчни води и доставка на експлоатационно оборудване. Предстои официалното откриване, което ще бъде на 4 септември 2015 г. Продължава и изпълнението на „Интегриран проект за изграждане на привлекателна, достъпна и зелена градска среда на гр. Габрово", който включва няколко обекта, част от които вече са завършени. Към днешна дата се работи по „Благоустрояване на парк „Маркотея", гр. Габрово" и „Реконструкция на ул. „Дунав" гр. Габрово, ЦГЧ - изток". От предходния програмен период се довършва изграждането на регионалната система за управление на отпадъците в регион Габрово. Друго, което се реализира, е почистването от наноси на речните корита на реките Янтра, Синкевица и Паничарка на територията на град Габрово. Предстои изграждане на ново котелно помещение за природен газ в детска ясла „Зора" и подмяна на отоплителната инсталация в Природо-математическата гимназия „Акад. Иван Гюзелев". Проектът „Норвежки опит за Габрово в сферата на енергийната ефективност" ще бъде изпълнен благодарение на спечелени средства от Финансовия механизъм на Европейското икономическо пространство.


28.08.2015 г./петък


По Националната програма за енергийна ефективност на многофамилни жилищни сгради в Севлиево предстои стартирането на СМР на 3 жилищни здания. Това са блокове 10 и 12 в жк „М. Палаузов" и блок „Христо Ботев". Очаква се те да бъдат първите заедно с тези в Благоевград, които ще се обновят по програмата. В момента в Севлиево се санират 2 детски градини - „Пролет" и „Слънце". Изгражда се и ново кръгово кръстовище. Какви са Вашите очаквания от програмата? Програмата тръгна доста активно в началото и като намерения, и като обещания. Инициирахме и участвахме в различни срещи, дадохме предложения. Но сега, при реалното обявяване на обществените поръчки от общините и публикуването на проектодоговорите с изпълнителите, отчитаме, че редица условия в тях не са добри за строителите. Оттам идва и липсата на желание на някои фирми за участие в обявените търгове. Изискванията към екипите са много завишени, сроковете са нереално кратки. Обещанията за авансово плащане със запис на заповед, а не с банкова гаранция, също не се осъществиха. В договорите за СМР липсва ангажираност от страна на възложителя за разплащане на вложените труд и материали при спиране на договора. Беше обявено, че ще е до 95% при Акт 15, а сега в проектодоговорите виждаме, че тези цифри са твърде намалени. Строителните фирми са в много неблагоприятна и несигурна ситуация - без яснота за реалните СМР, които ще се извършат, без аванс за финансов ресурс, притиснати от кратки срокове и заобиколени от „съветите" и настойчивостта на десетки собственици на жилища, общински експерти, авторски и строителен надзор. Очакванията ми са свързани с желанието тази програма да е наистина успешна и полезна както за държавата, за собствениците на жилища, така и за строителните фирми. Да се изпълнява с по-малко проблеми и да се гордеем с това, което направим по нея. Какво предстои през новия програмен период 2014 2020 г.? Правителството потвърди ангажимента на България за изпълнението на фаза II от проекта „Обход на гр. Габрово", включваща тунел под връх Шипка. Индикативната му стойност е 520 млн. лв. Средствата ще се осигурят от бюджета на Оперативна програма „Транспорт и транспортна инфраструктура 2014 - 2020" при наличие на свободен финансов ресурс, а при липса на такъв парите ще са от държавния бюджет на България. Тази фаза е предвидена за изпълнение през периода 2016 2020 г. и включва строителство на участък с дължина 10,87 км и 3,22 км тунел под връх Шипка. Изграждането на етап III и IV и етапната връзка ще стартира след приключване на отчуждителните процедури на засегнатите имоти. Обходният път на Габрово е част от Трансевропейски коридор №9 Букурещ - Русе - Димитровград - Александруполис. Чрез него се осъществява преминаването през Стара планина в централната част на страната и е възлова точка при движението на транспортните потоци в посока север - юг. Надявам се строителните компании от нашата област да намерят място като изпълнители в различните етапи на проекта. Какви са основните проблеми, с които се сблъскват строителните фирми от региона? На срещите, които организира ОП на КСБ - Габрово, колегите споделят като общ проблем липсата на кадри. Младите хора не са привлечени от перспективата да работят в строителството. Проблемите пред сектора са свързани още с ниска степен на въвеждане на иновации и модернизация, недостатъчно заплащане и голям процент на сивия сектор. Според Вас какво трябва да залегне в новия ЗОП, за да се подобрят условията в строителния бранш? Трябва приоритетно на териториален принцип да се регламентира достъпът на малките строителни фирми до обществените поръчки в даден регион. Да се минимизират и оптимизират необходимите документи за участие. Например за участие в обществена поръчка се изискват удостоверение за пълна проектантска способност и


28.08.2015 г./петък


отделно доказателства за опит и трудов стаж - референции, трудова книжка, CV и т.н. А самото удостоверение доказва, че притежателят е с необходимия опит и стаж. Какви са основните дейности, които извършва в момента ОП на КСБ - Габрово, и какво предстои за в бъдеще? ОП на КСБ - Габрово, поддържа близки връзки с общинските администрации и областната управа. Имаме текуща кореспонденция с общините, участваме в мероприятия и форуми, организирани от тях или съвместно. Имаме и редовни срещи по актуални въпроси. Предстои честването на 215 години от рождението на Колю Фичето в Дряново. Във връзка с това по инициатива на ОП на КСБ - Габрово, и строителни фирми от региона ще се подпомогне изпълнението на обект „Ансамбъл мост на Колю Фичето" в Дряново, включващ художествено осветление и благоустрояване на района около моста. Заедно с това работим и по текущите въпроси, свързани с проблемите на фирмите членове, както и с дейността на ЦПРС. Предстои ни подготовка и провеждане на годишното отчетно събрание. Как си взаимодействате с местната власт? За съжаление нямаме много общи дейности, а бихме могли да сме полезни. Смятам, че можем да засилим взаимодействието, ако местните власти ни търсят за консултации при разработване на инфраструктурни проекти, включват наши представители в комисии за избор на изпълнител или ни канят в обществени обсъждания на значими за региона инвестиции. Това би допринесло за повишаване прецизността и качеството на разработваните проекти, за по-голяма прозрачност в обществените поръчки и по-добро изпълнение на обектите. Какво е Вашето мнение за работата на екипа на в. „Строител"? Положително. Считам, че вестникът отразява коректно актуалните теми, свързани със строителния бранш. Търси различни гледни точки за даден проблем, както и разнообразни мнения и позиции. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbU0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdbU0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък


Шампионат за строители стартира на Международния технически панаир в Пловдив | | 27.08.2015 14:37 | Монт прес | стр. 3 |


28.08.2015 г./петък


Първият в България открит шампионат за строители стартира на Международния технически панаир в Пловдив, който ще се проведе от 28 септември до 3 октомври 2015 г. Майсторите ще се състезават в монтаж на покриви с битумни керемиди, а за начинаещите е предвидено и обучение. Откритият шампионат, който се организира в рамките на специализираната изложба „Стройтех", е част от идеята да се създаде „бърза писта" за навлизане на авангардни технологии в този бранш, заявиха инициаторите отхолдинг МКМ. Той предизвика сензация на Есенния панаир преди четири години със своята къща акумулатор и сделките за 185 милиона евро, подписани още в първия ден. Сега ще покажем нови решения за енергийна ефективност в строителството, заяви президентът на компанията Михаил Михов. Едно от тях са битумните керемиди, които са най-модерния материал за по-рат влагата и шума, лесно се поставят и не се повреждат. Състезанията ще се провеждат всеки ден, а на 2 октомври победителите ще вземат своите сертификати, награди и договори за монтаж. Новата сензация на изложителя са ПВЦ мембраните за предпазване на покриви, основи на сгради, басейни и декоративни езера. На Балдат само от русенската фирма „Рувитекс индъстри", която ще организира курсове за тяхното поставяне по време на ЕСЕН 2015. У нас няма достатъчно специалисти, умеещи да използват този продукт, затова ще обучим кадри, които ще получат и едногодишен контракт за работа, обясни г-н Михов. На изложбата „Стройтех" ще бъдат предстаобластта на хидро- и топлоизолацията. Българска фирма предлага на нашия пазар течни тапети комбинация от мазилка, тапет и боя, осигуряващи не само комфорт, но и възможност за декорация на стените с рисунки. Тук отново е фирма, която миналата година взе златен медал за своята течна изолация срещу мухъл и конденз. Изделия за намаляване на вредните атмосферни влияния ще демонстрират и други изложители. Интересът към тези продукти нараства заради започналото саниране на панелни блокове. Предприемачите могат да се запознаят с Националната програма за енергийна ефективност на многофамилни жилища, която ще бъде представена от Министерството на регионалното развитие и благоустройството и Камарата на строителите в България по време на 71-ото издание на Международния технически панаир в Пловдив. Деловият форум ще покаже нови разработки в машиностроенето, строителството, електрониката, електротехниката, енергетиката, екологията и управлението на водите, информационните технологии, химическата и минната промишленост, автомобилостроенето, транспорта и автосервизното оборудване. Очакват се над 30 000 посетители от България и Европа. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMIAV5QXUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMIAV5QXUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQZECU0=




28.08.2015 г./петък


2. Строителство

Вяра - стр. 19 - Делян Пеевски изкарва бизнеса си наяве и напуска парламента Депутатът от ДПС се освети като собственик на "Булгартабак" и още компании

28.08.2015 04:19

Дни след като официализира медийната си собственост, депутатът от ДПС Делян Пеевски започна да вади на светло и останалата част от бизнеса си. Според източници от ДПС в началото на политическия сезон той ще обяви, че напуска парламента. Една от най-строго охраняваните тайни в държавата - за собствеността на "Булгартабак" - вече започва да се разбулва, след като Пеевски легализира участието си в компанията. Това. е станало след сделка на майка му Ирена Кръстева през август за изкупуване на фирмата "Табако Инвестмънт" на Петър Манджуков, която има 5 процента дял в "Булгартабак". Новият собственик на това участие в "Булгартабак" е фирмата на Кръстева "НСН Инвестмънт", учредена в средата на юли 2015 г. На 18 август Кръстева безвъзмездно прехвърля на сина си 90 процента от "НСН Инвестмънт". От 27 август Пеевски е съсобственик в още две компании, учредени от майка му само преди месец. Това са "Био уотър" и "Био уотър инвестмънт". Всички дружества са регистрирани на адреса на редакциите на вестниците "Телеграф" и "Монитор" - София, ул. "Екзарх Йосиф" 119. Те са с по 10 000 лв. капитал, внесен по набирателни сметки в Първа инвестиционна банка (ПИБ).


28.08.2015 г./петък


Може да се предпо-ложи, че Пеевски ще официализира собствеността си и в още компании, за които се смята, че са под негов контрол, но като собственици са вписани подставени лица или офшорни фирми. Сред тях са едни от най-големите компании в строителния бранш . Сделките стават в контекста на разместване в бизнеса на семейството. Обикновено майката на Пеевски Ирена Кръстева прехвърля дялове на сина си. Изненадващият ход с легализирането на Пеевски като бизнес магнат най-вероятно е свързан с приближаването на момента, когато той официално ще напусне парламента. Както писа Mediapool миналата есен, изпращането на бившия евродепутат от ДПС Метин Казак за посланик в Катар може да се окаже част от по-голям сценарий,свързан с оттеглянето на Пеевски в същата държава. Официалната раздяла на Пеевски с политиката ще бъде обявена след откриването на новата парламентарна сесия през септември. Предстои да се види дали решението е да остане тук и да си остане персоналният посредник на Ахмед Доган в уреждане на политически и бизнес сделки, както и при кадрови назначения, каквато роля се твърди, че изпълнява до този момент. Той би могъл да запази тази функция и ако формално се изтегли извън страната. Ако Пеевски напусне парламента, ще изпълни предписанието на премиера Бойко Борисов, който неотдавна заяви, че ДПС ще стане приемлив партньор за разговори, ако Пеевски не е народен представител. Това най-вероятно означава, че съюзът ГЕРБ-ДПС, демонстриран при ключови гласувания в парламента, вече ще може да се "легализира". Близкият до ГЕРБ Институт за дясна политика препоръча през юни ДПС да се раздели със "знакови лица", за да влезе във властта. Излизането на светло на бизнеса на Пеевски става и на фона на предложението на финансовия министър Владислав Горанов за смекчаване на рестрикциите срещу офшорките за правене на бизнес у нас. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFBRUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFBRUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 29 - Въжета държат 36 години Младежкия дом в Дупница 28.08.2015 02:08

Елица Илчева

В началото на 70-те години на миналия век в Дупница решават, че градът остро се нуждае от сграда, която „да осигури условия за смислен културен отдих на младежта". Тя трябва да разполага с кръжочни помещения, изложбена зала, салон за танци и такъв за концерти, библиотека, кафе и ресторант. Ръководството на общината кани за проектант известния и тогава, и до днес арх. Милчо Сапунджиев, който е роден в града в полите на Рила, но живее и работи в Пловдив. Със своя колега инж. Петров той избира и предлага пресечения терен между Спортната зала и Градската градина идеално място за младежки дом в самия център на града. Именно това място става причина Дупница да се сдобие с наистина уникален архитектурен обект. Защото, за да го вгради естетично в стръмния склон с денивелация от 70 метра и излаз на три улици, без да го врязва в него, арх. Сапунджиев предлага т.нар. вантова конструкция, при която тежестта се поема изцяло от специални въжета. Така се ражда първата и единствената и до днес сграда в страната, построена по този метод. Пред в. „Строител" арх. Сапунджиев, който преди три години получи наградата „Пловдив" в категория „Архитектура", признава, че емблемата на Дупница си остава един от любимите му проекти, и скромно обяснява, че то е, „защото сградата е в родния ми град". На въпроса, как се решихте да експериментирате с нещо, което не е правено дотогава, казва, че „просто му е хрумнало", защото искал да изглежда добре. Не се хвали, че е направил нещо изключително, може би и защото за всичките 36 години от съществуването на сградата, която е завършена през 1979 г., той получавал повече упреци, отколкото хвалби. Слухове, че въжетата може да се скъсат и всичко да рухне, току се опитват да разклатят градския символ, който обаче доказва във времето, че е непоклатим. Окачената въжена конструкция е проектирана от инженерите с научни титли Васил Николов, Стефан Иванов и Дочо Дочев и резултатът е уникално не само в архитектурно, но и в конструктивно отношение здание с изключителна културно-историческа стойност. Иновативните за онова време технически решения се налагат поради факта, че сградата е от монолитен стоманобетон, а както вече споменахме, по архитектурни съображения част от третия етаж е изграден конзолно. Тъкмо с оглед да се намалят усилията в конзолата за първи път у нас е проектирана окачена конструкция - посредством стоманени въжета (окачвачи) натоварването от конзолните етажи се предава на стоманобетонните пилони. Част от усилията в окачвачите се уравновесяват на нивото на върховете на пилоните, а неуравновесените усилия чрез задържащите въжета протичат към фундаментите на сградата. Монтажът на въжетата е ръчен, като отначало те са закотвяни към покривната конструкция, а след това - към пилоните. За изтегляне са използвани ръчни макари - полиспасти. Напрягането е осъществено на две фази. При строежа са използвани три вида въжета заради голямата разлика между усилията, на които са подложени (от 10 до 185 t), и необходимостта да се избират от наличните в страната. Първите са 033 тип ТК 7x19=133 тела с металическа сърцевина по DIN 655; вторите 039 тип 7x19=133 тела с металическа сърцевина по ГОСТ 3077-55; и третите 058 конструкция 6x36 WS-f-1 WRC с металическа сърцевина, като всички са холандско производство. За повече от три десетилетия в Младежкия дом са извършвани само частични вътрешни ремонти и преустройства, на няколко пъти е променяно и предназначението на сградата. Днес в част от нея е настанена кабелна телевизия, тук е администрацията на местния Исторически музей, както и ритуалната зала. Няколко години след промените през 90-а година са подменени окачвачите. По мнението на специалисти днес тази подмяна е направена не защото е била наложителна, а за да се отговори на обществените очаквания за обезпечаване на сигурност, като на всичко отгоре старите устойчиви на корозия железни обтегачи са заменени с такива, които имат в пъти по-слаба защита и ръждата вече ги разяжда.


28.08.2015 г./петък


Преди няколко години е направен опит за проектиране на преустройство, но едва преди месеци е изготвен технически проект за цялостна реконструкция, който е финансиран от ОП „Регионално развитие " по схемата за безвъзмездна финансова помощ „В подкрепа за следващия програмен период". Автор е ЛЕСС ЕООД, а за младия архитект от студиото Емил Стоянов това е предизвикателство. Ето и как е описана сградата в техническата записка за обновлението: „Проектиран по терена, Младежкият дом на Дупница се явява визуален фокусен акцент на изгледа от централния пл. „Свобода". Решен е на пет нива, като в отделните са изградени по няколко полунива, свързани с множество вътрешни и външни стъпала. Има два пешеходни прохода на второто и третото. Две тераси на трето ниво - едната покрита, а другата частично покрита. Пешеходна пасарелка свързва горната улица с четвърто ниво. Осите на сградата не са ортогонални, а формиращи равнобедрени триъгълници. Връзките на съседни стени никъде не правят прави ъгли. Четвърто ниво от север, запад и изток е изнесено конзолно пред основната фасадна повърхнина. На места конзолата е почти осем метра. За постигане на този ефект е използвана системата от стоманени въжета за осигуряване на конструкцията. Въжетата предават натоварването от конзолите към четири стоманени пилона с триъгълна форма. Достъпност не е осигурена, огромно затруднение представлява голямата съществуваща денивелация. Имотът се явява връзка за широко обществено ползване между централния площад и Градската градина, които са в непосредствена близост. Независимо от трите броя стълбища, които са изградени в имота и до него, височината, която следва да се преодолее, се равнява на изкачване по стълби до седми етаж. Някои от нивата в сградата също са разположени в горната част на терена и достъпът от основния подход откъм централната ул. „Христо Ботев" е изморителен. Откъм ул. „Кокиче" към сградата е изградена пешеходна пасарелка. Настилките са изпълнени с варовикови плочи и са в лошо състояние. Облицовките на съществуващите подпорни стени по терена също са в лошо състояние. В имота са организирани две зони за паркиране. Паркингът откъм ул. „Христо Ботев" е изпълнен над нивото на терена на височина метър, метър и половина от прилежащия тротоар и пречи на визуалния контакт между преминаващите по тротоара и сградата. При движение в близост до паркинга по тротоара преминаващите не възприемат сградата и ландшафтната среда, а погледът им се озовава под паркиралите коли. Голямата денивелация на съществуващия терен не е позволила изграждането на детски и спортни площадки." http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRQU0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRQU0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


Строител - стр. 16 - ИСУН 2020 улеснява работата на бенефициентите Формулярите са стандартизирани, а кандидатстването - опростено

28.08.2015 02:08

Десислава Бакърджиева

В настоящия програмен период 2014 - 2020 г. България има възможност да използва над 32 млрд. лв., отпуснати по различни оперативни програми от ЕС. За по-


28.08.2015 г./петък


ефективното изпълнение на проектите ЕК се опитва да наложи унифициран подход при управлението и изразходването на тези средства. Едно от новите условия е, че всяка държава - членка на ЕС, има задължението да създаде и използва своя собствена информационна система за управление, изпълнение и наблюдение на одобрените оперативни програми, съфинансирани от европейските структурни и инвестиционни фондове. В тази връзка в момента се разработва и Информационната система за управление и наблюдение на средствата от ЕС в България (ИСУН 2020). Подобни информационни системи в България и другите държави членки имаше и през предишния програмен период 2007 2013 г., но те бяха по-скоро регистрови - с тяхна помощ само се събираше информация за изпълнението на различните програми, докато сега, през новия програмен период, ЕК постанови от 1 януари 2016 г. да се предостави възможност на бенефициентите да комуникират по електронен път с управляващите, сертифициращите и одитните органи. Изискването е ново за целия ЕС и означава не само събиране на информация, а и управление на процеси. По този начин се улеснява работата на бенефициентите, опростяват се правилата и се опазва околната среда, намаляват се не само времето за кандидатстване, но и разходите за хартия. Анализите показват, че с въвеждането на системата България ще спестят близо 20 млн. лв. само от спирането на хартиения документооборот, безспорни са и всички други преимущества при използването на подобен подход. Най-важното обаче през новия програмен период е унифицирането и стандартизирането на процесите по различните програми формулярите и начините за кандидатстване и отчитане вече са еднакви. Всъщност това е и една от основните разлики между старата и новата система - наличието на стандартизирани формуляри за кандидатстване и отчитане. Много по-опростеният начин на електронното кандидатстване, оценката, отчитането и по-лесната комуникация между всички участници са другите важни особености в системата, която ще се използва в периода 2014 2020 г. Сред новостите са и интерфейсите с други информационни системи, като например Търговския регистър, Регистър БУЛСТАТ, Централния регистър на нестопанските организации, счетоводни софтуери на Министерството на финансите и др. Това означава, че за някои данни управляващите органи вече няма да изискват по няколко пъти информация от бенефициентите, а ще могат директно да я получават по служебен път. Идеята е да се намали времето, през което кандидатите и бенефициентите подготвят своите проектни предложения, както и периодът, необходим за отчитане, а съответно и този за усвояване на средствата. В ИСУН 2020 е създаден и въведен унифициран формуляр за кандидатстване, който задължително се използва от всички управляващи органи. Разлика има само в едно поле от формуляра, което съответният Управляващ орган (УО) може да видоизменя спрямо спецификата на програмата. Другото улеснение е, че когато се подава проектно предложение, не е необходимо кандидатите да чакат на опашки при Управляващия орган - нещо, което често се е случвало в предишния програмен период, особено при настъпването на крайния срок. Сега проектното предложение може да се подаде с помощта на електронен подпис чрез системата по всяко време. В момента, в който то бъде валидирано и подадено електронно, системата издава регистрационен номер. А тези, които не разполагат с електронен подпис, имат възможност да създадат своето проектно предложение в системата и да го подадат отново електронно, като удостоверяват това с декларация на хартия и специален код, без да изпращат както порано цялото предложение и всички приложения към него на хартия. Електронната оценка се извършва в реално време. При преглеждането на всеки един проект оценителната комисия ще използва единствено и само новата информационна система. По този начин се създава прозрачност и публичност: веднъж въведена, информацията не може да се заличава, тя бива лесно проследима, достъпна за проверка от всички заинтересовани страни, включително и от ЕК. Липсата на такава възможност създаде проблеми през предходния програмен период, които доведоха до финансови корекции.


28.08.2015 г./петък


Изпращането на коментари и запитвания от оценителните комисии към кандидатите, както и връщането на отговори, отново е изцяло електронно и се осъществява през системата и модула за кандидатстване. За да може да отговори на зададен въпрос, кандидатът единствено трябва да има достъп до интернет. Третият етап, след кандидатстването и оценката, е договарянето - той също е електронен. В момента, в който класирането е готово и бъдат одобрени избраните проекти, договорът се сключва електронно. Цялата информация, касаеща отчитането и изплащането на средства, е налична в системата. Няма да е необходимо Управляващият орган и бенефициентите да подават повторно информацията, вече веднъж въведена в проектното предложения. Това е друг проблем от предходния програмен период, който ще остане в миналото. През 2014 - 2020 г. ще е достатъчно еднократното въвеждане на информация, след това тя автоматично се зарежда и използва във всички следващи етапи и модули. Отчитането също е автоматизирано и улеснено. Унифицирани са формулярите за отчитане по различните оперативни програми, сведени са до един, като той не само е опростен, но е и улеснено неговото подаване - то става вече само по електронен път. Всяка информация, свързана с отчитането, се въвежда единствено и само в ИСУН 2020. След като бенефициентите сключат своя договор, получават достъп чрез парола до системата и до модула за отчитане. Така те имат възможност да следят във всеки един момент на какъв етап е отчетът им - дали е одобрен, или е върнат. Всички корекции при върнат отчет отново минават през системата, а не чрез тривиалната кореспонденция на хартия, отнемаща време и ресурси. Новост е и наличието на мобилна версия на публичния модул, който ще е достъпен без права и пароли и където всеки може да види от смратфона си какви проекти се реализират с евросредства в различните региони, градове, оперативни програми, отрасли и т.н. Логически ИСУН 2020 е разделена на три основни модула. Те са разработени и като три визуално различни портала така, че потребителите във всеки момент да са наясно в кой точно модул се намират. Първият модул е този за кандидатстване, който е предназначен за всички кандидат-бенефициенти и консултанти, подготвящи предложения за потенциални бенефициенти - фирми или администрации. В него процесът е завършен - влизаш, съставяш си проектното предложение, окомплектоваш го с всички необходими приложения към него, подписваш го с електронен подпис или с декларация (чрез механизъм за подаване с код) и го подаваш. Този модул се използва и за въпроси и отговори по време на етапа по оценка, т.е. процеса до момента, в който се сключи договор или пък проектно предложение не бъде отхвърлено. Всеки, желаещ да кандидатства, може да влезе и да си създаде профил, през който да кандидатства през целия програмен период 2014 - 2020 г. Модулът е достъпен на адрес [email protected]. Когато предложението премине във фаза оценка и от комисията имат въпроси, кандидатът ги вижда в профила си, като бива известяван за това и с имейл на посочения от него електронен адрес. Вторият основен модул е този за отчитане, който е ориентиран към бенефициентите и управляващите органи. В момента, в който някой кандидат стане бенефициент и сключи договор, получава парола за достъп. Чрез нея той може да влезе в профила си, както и да даде достъп на нови потребители, които по същество представляват експерти от неговия екип, работещи по проекта. Това е предвидено от разработчиците на ИСУН 2020, защото, когато един проект премине във фаза на изпълнение и отчитане, броят от експерти, занимаващи се с различните дейности и задачи по проекта - докладване, отчитане, наблюдение и др., се увеличава значително. Ръководителят съответно координира всички експерти по проекта и осъществява цялата електронна комуникацията с Управляващия, сертифициращия и одитиращия орган. Това е и лицето, което изпраща всеки един отчетен пакет.


28.08.2015 г./петък


И третият основен модул в системата е публичният модул на ИСУН 2020, който е в процес на разработка и ще е отворен към всички. Той няма да е с права за достъп, а информацията в него ще е публична и ще се поддържа на български и английски език. Това ще е портал с информация за всички оперативни програми, сключени договори, фазите на тяхното изпълнение с графично представяне, справки по различни критерии и др. Мобилната версия на модула го прави напълно достъпен, тъй като може да се отваря през всякакви устройства. Системата е разработена по проект „Информационна система за управление и наблюдение на средствата от ЕС в периода 2014 - 2020 г. - ИСУН 2020". Той е финансиран по Оперативна програма „Техническа помощ", съфинансирана от ЕС чрез Европейския фонд за регионално развитие . Възложител е администрацията на Министерския съвет. Изпълнител е консорциум ИСУН 2020, в който влизат „Абати" АД и „Ню Ай" АД. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRSUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFRSUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


Земя - стр. 19 - Президентът Путин подаде ръка на България 28.08.2015 01:57

"България за нас е много близка в духовен и исторически план страна и ние ще развиваме отношенията си с нея по всички направления." Това заяви в края на август президентът Владимир Путин и допълни, че членството на България в НАТО не е повод за притеснения, а спирането от българска страна на проекта "Южен поток" не е пречка за бъдещи проекти.


28.08.2015 г./петък


По славянски, дружелюбно и опрощаващо, президентът на Велика Русия Путин подаде ръка на България, като направи ясно послание, че общите ни корени и циви-лизационното славяноправославно единство са по-силни от политическата евро-атлантическа конюнктура. Даде да се разбере, че в Москва знаят, че антируската политика, водена от шепа овластени, не е политика на българския народ, а е проекция на задокеанския диктат. Изказването на президента Путин е подадена ръка към България. Подадена ръка от световен лидер след десетките тиради на президента Плевнелиев, на министрите Митов и Ненчев срещу Русия,- след срамното самохвалство на министър Бъчварова, че Бойко Борисов е спрял проектите "Бургас-Алексан-друполис", "Белене" и "Южен поток". След приемането на българска територия на щабове, командни центрове и техника, пряко насочена срещу Русия, и участието ни в никому необходими военни учения. След активна безгръбначна поддръжка на антируските санкции. Случи се след отказа на българския президент да почете паметта на милионите жертви, дадени от съветските народи, като не отиде на Парада на Победата на 9 май в Москва. В този смисъл не България, а шепа овластен хора, работещи срещу националния интерес, провокираха Русия достатъчно... но тя ни отговаря с подадена ръка, с позитивизъм. Днес е последният шанс България да отговори по достойнство, да очертае пътищата на положително развитие на българо-руските отношения. Да направи това, отчитайки, че като част от Европейския съюз сме единствената славянска и православна държава в него. България може с активна политика да бъде мост между Европа и Русия, да даде своя принос за стабилизацията на Европа. Но за такава стъпка се иска държавничество и мъжество. Президентът Путин ги прояви, време е и нашите управляващи да го направят. Очаквано дежурните русофоби и грантови анализатори вкараха в ход опорни точки - "Турски поток" се провалил, затова Путин ни правил мили очи, че сега бил моментът да покажем колко сме верни на НАТО (накъде ли повече?!)... Големите енергийни проекти са стратегически и дългосрочни. Сегашните кризисни явления в Близкия изток не са поводът да бъде отписан "Турски поток". Въпросът е, че "Южен поток" е по-важният и изгоден проект за нашата бедна и лишена от инвестиции страна. Наш интерес е да се борим за "Южен поток", да отстояваме този интерес пред Москва и Брюксел. Но "Южен поток" не е единственото поле, в което могат да се развиват отношенията ни с Русия. В много по-голяма степен на готовност е един друг проект, който освен икономически и инженерни разчети има и още един много важен "печат" - на общественото мнение, което е 80% одобрение на национален референдум. Става въпрос, разбира се, за проекта АЕЦ "Белене". Това е български проект, отговарящ на всички световни норми на енергийна сигурност. Построяването на Втора атомна отново ще върне България в престижния клуб на развитите енергийни държави, произвеждащи най-чистата и евтина енергия - атомната. Ключово направление, което можем да развием с Русия, е връщането към традиционно добрите връзки в областта на туризма. Сезон 2015-а е пред провал, което също е резултат от неоправданата антируска агресия на нашите управляващи. Изгубихме около една трета от руските туристи, което доведе черноморските региони до тежка криза, до фалити на хотели, до безработица, до разпродажба или отказ от имоти на руснаци, което пък увеличи кризата в строителния бранш . Обещаваха ни туристи от Украйна, от Западна Европа. Такива не дойдоха... Руските туристи нямат алтернатива и в този смисъл ние сме на ход за улесняване на визовия въпрос, за активна роля за връщане на дела руски туристи. Но думите на Путин аз тълкувам и в един друг план, който е отвъд икономическите проекти и интереси. Не всичко е взаимната изгода в стопански и финансов план. Русия е славянска, православна страна със сходна култура и традиции. Има стотици хиляди български специалисти, обучени в Русия, човешки, семейни връзки. А да говорим ли за историческия принос на Русия за Освобождението, за спасяването на България като


28.08.2015 г./петък


част от Европа от фашизма, за помощта в изграждането на модерна индустрия, земеделие, наука в периода на социализма. Да, Русия е братска страна, а с братята си човек общува не само икономически, но и духовно. Именно развитието на духовните връзки, на отношенията в областта на просветата, на между университетското сътрудничество, в област- та на науката, културата, на спорта, на младежките обмени. Това е сътрудничество, което отива отвъд конюнктурата на санкциите и противопоставянето. То поставя темелите за един рестарт, за всестранно презареждане на нашите отношения с Москва, когато приключи налаганата отвъд океана истерия. Когато и САЩ, и Европа осъзнаят, че пътят на развитие на връзките с Русия не е опитът за нейното унищожение (за тази фатална грешка на американските управляващи скоро алармира Хенри Кисинджър), а е пътят на интеграцията, на признаването на нейните национални интереси, на диалога. Моята прогноза е, че скоро Западът ще коригира политиката си към Русия, защото разбира, че без Русия не може да има ефективен световен ред в новия многополюсен свят. Разумните държави скоро ще изработят стратегии за постепенно връщане на нормалните отношения с Русия. Засега ние сме на опашката, а не в челото на този процес, както ни се полага. Тъжно е, че в България само една сериозна политическа сила имаше собствена и дългосрочно обмислена позиция по руската тема - позиция срещу санкциите, за позитивно развитие на отношенията. Това е БСП. Позициите на другите формации бяха русофобски или позиции на "приятна разсеяност". Именно затова премиерът Борисов да не се страхува от истериите на дежурните русофоби, а да действа. Да извади от правителството тези министри, които сътвориха най-големите пакости по отношение на Русия, да ги смени с хора, които професионално, с разум и умереност ще градят нов подход. Да се откаже от тезата, че се гордее с провалените проекти, и да даде ход на "Южен поток" и "Белене", защото лентичките на магистралите съвсем не са достатъчни, за да остане знаково в историята на България. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdVUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMJAFdVUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


Капитал Daily - стр. 14 - Прокредит банк получи още 28.08.2015 00:01

7 млн. евро за кредити с ниски лихви !Средствата са отпуснати по програма JEREMIE и ще са за малки и средни предприятия @Весела Николаева


28.08.2015 г./петък


Прокредит банк ще има допълнително 7 млн. евро по инициативата JEREMlE, с които да кредитира малкия и средния бизнес, съобщиха от финансовата институция. Парите са отпуснати, след като банката е подписала споразумение с Европейския инвестиционен фонд за отпускане на допълнително финансиране. Това са европейски пари, с които се отпускат заеми. Парите ще се използват за основната целева група клиенти на Прокредит банк - малки и средни предприятия, уточниха от кредитната институция. За малки и средни Ползите за кредитополучателите ще са облекчени условия за обезпечение, съчетани с двойно по-ниски от лихвите и такси по обикновените заеми, обещават от банката. След подписването на първия договор с ЕИФ Прокредит банк е отпуснала кредити за 144 млн. евро на повече от 2000 дружества. Те са били по двете основни направления на JEREMIE - гаранции, покриващи загуби на портфейл от заеми, и финансиране чрез споделяне на кредитния риск. Фокусът на проектите е към производствени предприятия, искащи да инвестират в по-модерно оборудване, нови технологии и подобрения в производството и работната среда. „До края на тази година разполагаме със значителен свободен ресурс, който да предоставим на клиентите, които искат да повишат конкурентоспособността си", коментира в прессъобщение Емилия Царева, изпълнителен директор на банката, по повод подписването на новото споразумение. Според условия, посочени като оферта от Прокредит банк, предприемачите могат да получат по JEREMIE сума до 2 млн. евро с гратисен период до 24 месеца. Лихвите са наполовина по-ниски от тези, които биха се начислили при кандидатстване по стандартните условия на банката. Такси за разглеждане на документите и за управление на заема няма. За най-малките кредити не се иска обезпечение, за тези над 30 хил. евро, ако са за по-голям от 24 месеца срок, се иска залог върху движими активи или ипотека на имот. При заеми над 150 хил. евро при всички срокове се иска обезпечение. Европейска помощ ЕИФ управлява парите по програма JEREMIE, средствата по която идват от Европейския фонд за регионално развитие и съфинансиране от националния бюджет. В началото на август беше обнародвано споразумение между Министерството на икономиката и ЕИФ за удължаване на срока за управление на парите от програма „Конкурентоспособност", чрез която се осъществява проектът. Става въпрос за 349 млн. евро, които трябва да се усвоят до края на 2025 г. Парите се дават на банки, с които има споразумение, и те отпускат нисколихвени заеми при облекчени условия или срещу ниски гаранции. Чрез различни фондове и механизми се финансират и стартиращи компании благодарение на фондове за дялово инвестиране, сред които Eleven и LaunchHub. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICFJQVUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICFJQVUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


Труд - стр. 18 - Никола Белишки, кмет: Целите, които си поставихме за този мандат, са изпълнени Залагаме на още проекти, за да повишим качеството на живот

28.08.2015 00:01

ЛЮБОМИР ИЛКОВ

Никола Белишки е на 48 г. Завършил е Техническия университет в Габрово и е електроинженер. Втората му магистратура е по „Безопасност на труда". Работил е като учител, в „Електроснабдяване", в „Асарел-Медет". От 2009 до 2011 г. е депутат от ГЕРБ. От 2011 г. е кмет на община Панагюрище. Женен, с едно дете. - Г-н Белишки, настоящият мандат на местната власт е към своя край. Какво се промени в община Панагюрище? - Мандат 2011-2015 г. изтича и колкото и нескромно да звучи, смятам, че той е успешен. Целите, които си бяхме поставили заедно с екипа ми, са изпълнени. Като казвам екип, имам предвид моите заместници Галина Матанова и Георги Павлов, както и експертите на общината. В момента Панагюрище има изцяло нова визия и е един от градовете, които са привлекателни за живот, отдих, спорт, туризъм, култура, инвестиции и т.н. По време на мандата бяха реализирани два много важни, бих казал, исторически значими проекта за общината. Интегрираният воден проект, реализиран по Оперативна програма „Околна среда", на стойност приблизително 57 млн. лв., включваше подмяна на почти 33 км канализационна мрежа и 24 км водопроводна, изграждане на модерна пречиствателна станция. Другият важен проект е за депото за твърди битови отпадъци, неговата стойност е 18 млн. лева. - Изпълнихте и два много важни проекта, които помагат в амбициозната ви програма за превръщането на Панагюрище в туристическа дестинация. - Двата проекта са по ОП „Регионално развитие ". Първият е „Панагюрище - столица на свободата" настойност4,8 млн. лв. Изцяло бяха ремонтирани, реставрирани и консервирани къщите музеи на Райна Княгиня, Дудекова, Лекова и Тутева, част от комплекса Исторически музей - Панагюрище, беше реновирана и основната сграда на музея.


28.08.2015 г./петък


Другият проект „Панагюрище - общински център с устойчива и екологична градска среда и високо качество на живот" по схема „Зелена и достъпна градска среда на ОПРР на стойност около 5 млн. лв. даде възможност централната част на града да придобие съвършено нова визия. Този проект е един от акцентите за изтичащия мандат. С него беше подменена цялостно настилката в центъра на Панагюрище с естествен материал, озеленяването има вече съвсем друго ниво, решение и визия. Възстанови се осветлението към паметника на Мемориален комплекс „Априлци", който повече от 20 години тънеше в мрак. Беше обновен градският парк. Открихме интерактивен музикален фонтан в центъра на Панагюрище с динамично управление на водните ефекти, осветлението и хореографията върху музикалния съпровод, както и сух фонтан в парка, които се превърнаха в част от атракциите на града. Но като споменахте амбициозната ни програма в областта на туризма, искам да отбележа, че изключително Важен е u културният календар Смело можем да заявим, а такава е и оценката на специалистите от Министерството на културата, че културният календар на Панагюрище не отстъпва на тези на областните центрове. Голяма част от събитията в него са амбициозни проекти, които успяхме да реализираме. „Пъстър свят" е международен фестивал за млади танцови изпълнители. През 2013 - първата година на фестивала, имахме над 300 участници от Украйна, Молдова, Сърбия и България. През втората година бяха над 600 - от Босна и Херцеговина, Гърция, Румъния, Македония, Хърватия, Турция, Черна гора и България. В третото издание на фестивала през 2015 г. взеха участие 11 състава от България, Румъния, Сърбия и Черна гора. Не мога да неспомена и фестивала „Елена Николай", който също е международен, за млади оперни изпълнители. Той е уникален и единствен в нашата страна по рода си. На него посрещаме оперни звезди от световна величина като жури на фестивала. При нас се провежда, отново единствено в страната, и Световно първенство по фойерверки„Огън, цвят и фантазия". Гордеем се и с празниците, които организираме на местно ниво. През този мандат всяко едно от читалищата в общината създаде културен проект, който финансираме, благодарение на усилията на зам.-кмета г-жа Матанова. В резултат на това имаме за всяко едно село уникален фестивал. В село Бъта например се прави „ Празник на шарената сол". В село Оборище - „Имаш крава, пиеш мляко", както и национален конкурс „факел на свободата", в село Левски - регионален фестивал „Ха, надпей ме!", в село Баня - „Тодоровден по нашенски" и „Празник на минералната вода", в село Поибрене-етнофестивал„Различни сме, но сме заедно", в село Попинци фолклорен фестивал на маскарадните игри, в село Елшица - конкурс за най-добро домашно вино и „Да покажем, че можем". Това са все неща, които сплотяват хората и ние наистина се гордеем, че ги осъществяваме. - Община Панагюрище има публично-частно партньорство с „Асарел-Медет". Кои са реализираните съвместни проекти? - Практически работата започна със създаването на смесени дружества, в което акционер е и общината. Първият ни съвместен проект с „АсарелМедет" е за уникалната спортна зала, която открихме преди седмица. В него община Панагюрище участва с апортна вноска - земята, върху която бе изградена залата. Другият ни проект е изграждането на модерен медицински център. Там се пристъпи към приватизация на МБАЛ „Събо Николов", която беше 100% общинска болница. Беше създадено смесено дружество „Асарел Панагюрище Здраве", което приватизира болницата и в момента текат интензивни строителни работи. Надяваме се в края на октомври основните отделения на болницата да бъдат готови и да възстановят почти 100% своите функции. - Десетилетия наред общината се опитва да реши въпроса с питейната вода. Докъде стигна процедурата за строителството на язовир „Луда Яна"? - През 2009 г. Народното събрание ратифицира документ, че България поема ангажимент да сключи договор за заем от Световната банка за строителството на 4 язовира, единият от които е „Луда Яна". Последваха още две ратификации, в които


28.08.2015 г./петък


участвах като депутат. Нещата опираха до това да бъдат заделени средства от държавния бюджет и да се стартира проектирането на тези язовира. В бюджета за 2012 г. тези средства бяха заделени и се започна. На 8 септември в Панагюрище пристигат участниците в обявения конкурс за изпълнител на язовира. Техническата документация е изготвена и те ще дойдат за оглед на обекта. Оптимистичният вариантза начало на строителството е краят на годината, но за мен реално то ще започне през пролетта на следващата. Оптимистичният срок за завършване е около 2 г. През 2012 г. община Панагюрище беше на воден режим, обявихме бедствено положение заради големите аварии по стария водопровод. Тогава с помощта на „АсарелМедет" успяхме да купим нова удароубивателна система и част от необходимите ни съоръжения за ремонт на една от помпените станции. Беше изготвен проект и се направи ново трасе 3,4 км на стария водопровод, където ставаха най-много аварии. Със собствени средства ремонтирахме 3000-тонен резервоар в града и подновихме 2 км водопровод. С реализирането на проекта за водния цикъл, с което се намалиха драстично авариите, панагюрци вече не могат да се оплачат, че нямат вода. - Какво предстои в община Панагюрище, кои са най-важните неща, които трябва да бъдат решени? - Най-важното, от което има нужда общината, е добро управление. Нещо, което ние доказахме през изминаващия мандат. Добро управление на общинските средства, търсене на нови Форми на партньорство с фирми, както и всякакви други начини за привличане на средства. Неслучайно Панагюрище е една от 39-те общини, която спечели проект по програма „Региони в растеж" - 15 млн. лв., които ще усвояваме в обекти, заложени в интегрирания план за развитие. Като начало предвиждаме изпълнението на мерките по енергийна ефективност санирането на детските заведения, и ремонт на улици и тротоари. Смятаме по този начин да освободим достатъчно ресурс от общинските финанси, така че по-голямата част от капиталовите средства да бъдат насочени за обекти по селата. Това неминуемо ще доведе до повишаване на качеството на живот в общината. Мога да кажа, че във всяка област сме поставили ново начало и имаме проектна готовност да продължим. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICVVaUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICVVaUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


Труд - стр. 19 - Панагюрище е икономически най-динамично развиващата се община в Пазарджишка област 28.08.2015 00:01

ЛЮБО ИЛКОВ

Панагюрище е най-динамично развиващата се икономически община в Пазарджишка област. На нейна територия работят структуроопределящи компании не само за региона, но и за страната, чиято продукция се изнася в Европа и в света. Панагюрище е център на медодобивната промишленост у нас, на високите технологии в оптикомеханичното, оптикоелектронното, лазерно и прецизно приборостроене.


28.08.2015 г./петък


Индустрията, базирана в община, надминава като брутен продукт и финансови резултати много по-големи райони от страната. Общината е привлекателна за инвеститорите с местоположението и добрата пътна инфраструктура, но основното предимство са опитните специалисти и специализираните училища за подготовка на кадри. Общината предлага добро административно обслужване, а доказателство за адекватната й политика е международният сертификат „Община, готова за бизнес развитие". На територията на общината са регистрирани над 2500 търговски дружества. Около 90% от тях са малки стопански субекти. Безработицата е сред най-ниските в страната, около 3%, а местните твърдят, че в общината не работи само този, който не иска Най-голямото дружество в Панагюрище и региона е миннообогатителният комплекс „Асарел-Медет" АД, който тези дни чества 50 години от създаването си. В компанията и дъщерните дружества работят 1700 човека. Освен най-голям данъкоплатец и работодател „Асарел-Медет" е и най-големият дарител и спонсор в общината. В община Панагюрище се произвежда 90% от българската оптична техника и 100% от оптиката, с която се пазят границите на страната. Няма да е пресилено да се каже, че инженерната мисъл на България в производството на оптична техника е концентрирана в Панагюрище. В общината работят най-високотехнологичните компании в този сектор - „Оптикоелектрон груп" АД, „Оптикс" АД, „Шьоли Оптикс", „Микро Вю Ендоскопи Оптик" АД. Те произвеждат военна техника, медицинска апаратура, изделия с гражданско предназначение. Заетите в тези компании надхвърлят няколко хиляди работници и специалисти от района и страната. В икономическия портфейл на Панагюрище са и водещи фирми от текстилната промишленост. Специализираната в производството на хавлиени изделия фирма „Яна" АД, известната с ризите и блузите си компания „Ритон П" АД и други. В града е базирана една от водещите за страната фирми за производство на изделия от пластмаса, бакелит и каучук „Бунай" АД. 70% от нейната продукция се изнася. В общината успешно се развива и земеделието, по-конкретно животновъдство и производство на биопродукти за етерични масла. Обработват се хиляди декари с лавандула и маслодайна роза. Прогнозите са за увеличаване на площите и заетите, което красноречиво говори за добрата работа в областта на екологията, чистотата на почвите и околната среда. В Пазарджишка област община Панагюрище е лидер В реализацията на проекти по европейски и други програми, както и чрез публично-частно партньорство. За последните години те надхвърлят 100 милиона лева, което я нарежда на първите места и в страната спрямо броя на населението. Водещи са проектите, свързани с екологията. Преди по-малко от месец успешнобефинализиран проект за водния цикъл на града, финансиран по Оперативна програма „Околна среда" на стойност 57 млн. лв. В неговите рамки бе изградена пречиствателна станция за отпадни води и бяха подменени 33 км канализационна мрежа и 24 км водопровод. Панагюрище е първата община в региона, която успешно приключи изграждането на нова система сметище за твърди битови отпадъци, съобразено с всички европейски изисквания. Неговата стойност е над 18 милионалева.афинансирането е по ОП „Околна среда". Новото депо освен Панагюрище ще обслужва и съседната община Стрелча. Панагюрци вече се радват на изцяло нова централна градска и паркова зона. Проектът по Оперативна програма „Регионално развитие " е на стойност 5 млн. Лв. Реконструиран е изцяло градският площад „20 април" и е обновен мемориалният комплекс „Априлци". Озеленени и благоустроени са парковите площи, ремонтирани са улици, направени са изключително атрактивни фонтани. За запазване на културно-историческото наследство преди година бе финализиран проектът „Панагюрище - столицата на свободата", по който основно бе ремонтиран и обновен историческият музей на града, реставрирани и консервирани 4 от най-


28.08.2015 г./петък


емблематичните в историческо отношение запазени къщи от времето на Възраждането и Априлското въстание. Панагюрище е водеща община в региона и по привличането на средства чрез публично-частно партньорство. Преди седмица в града бе открита многофункционална модерна спортна зала „Арена Асарел" с 2250 места. В нейното изграждане „Асарел-Медет" АД инвестира 15,5 милиона лева, а общината участва с апортна вноска. Изгражда се супермодерен медицински комплекс с онкологичен център на стойност над 50 млн. лв. в реалицзацията на който „АсарелМедет" и общината отново са партньори. В Панагюрище са на прага да осъществят мащабен проект, чакан 30 години от жителите на общината - изграждането на язовир „Луда Яна" край града. Всъщност строителството му е започнало през 1986 г„ но в началото на 90-те е спряно. През годините различни правителства са обещавали възобновяването му, но това така и не се е случило. Едва първият кабинет на Бойко Борисов дава истински тласък за реализацията на проекта, който ще реши дългосрочно снабдяването с питейна Вода на община Панагюрище и други две съседни общини. Проектната документация на новия язовир вече е изготвена, предстои конкурс за избор на изпълнител. Планирано е изграждането на водоема и пречиствателната станция за питейна вода към него да започне в края на тази година и да зъвърши до 2018 г. Стойността на проекта е 52 млн. лв., които са осигурени със заем от Световната банка, който държавата е гарантирала. Панагюрище е една от общините, одобрени да получат пари по новата Оперативна програма „Региони в растеж". 16 млн. лв. от нея ще бъдат използвани за енергийна ефективност - саниране на сгради, както и за ремонт на инфраструктура - улици и тротоари площи. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICVVaU0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICVVaU0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


Труд - стр. 20; 21 - "Асарел-Meдет" c диспейчърски център като на летище 28.08.2015 00:01

РАЛИЦА ДАСКАЛОВА

Ръководство на въздушното движение - това е мястото, от където диспечери направляват кацащите и излитащи самолети. Необичайно далеч от аерогара София или от друго летище - край Панагюрище, има подобен диспечерски център. Там от пулта не се управляват самолети, а огромни багери и камиони.


28.08.2015 г./петък


„Рудничното РВД" На екрана на диспечера се вижда работата на всеки багер и камион, на пръв поглед хаотично движещи се в огромното терасирано пространство с диаметър 2 км, където преди е бил връх Асарел. Хаосът обаче е само привиден. Всеки великан има точно определен маршрут и задача, контролирана желязно от автоматизираната система в диспечерския пункт. „Асарел-Медет" годишно добивай преработва около 14 мл н. тона медна руда. Произведеният меден концентрат се реализира в страната. На пазара ни е и новият борсов продукт - медните катоди с 99,99% съдържание на мед. Погледнато през прозореца на диспечерския център, багерите, в чиято кофа спокойно влизат прави петима души (направихме го - б. p.), изглеждат като детски играчки. Истината е, че гигантските машини са багери на„Либхер"и колесни товарачи на „Катерпилар" с кофи от по 13 и 17 куб. м. С тях работят 130-тонни автосамосвали „БелАЗ" с двигатели „Къминс". Диспечерът е „седнал" върху технологии от бъдещето. Автоматизираната система е канадска от последно поколение. С джипиес навигация в реално време се следят параметрите на машините. Диспечерът вижда и коригира всичко - от движението им по най-кратките разстояния, през изпълнението на производствения план, та чак до налягането на гумите. Копае се Труд385 дни В годината Уникално е съоръжението в рудника, доставено от немския концерн „Тисен Круп". Втората циклично-поточна линия на предприятието транспортира 5000 т на час откривка. Тя е пусната в експлоатация през 2011 г. За тази година приоритет е проектът за циклично-поточна линия 3, която ще извозва по 3000 тона руда на час. Който е виждал „Асарел-Медет" през 80-те, няма да го познае. След години на интензивни инвестиции някогашното соцоборудване е подменено навсякъде с най-съвременни минни и флотационни машини на световни производители. В обогатителната фабрика има нови хидроциклони „Кребс" и конусни трошачки „Метсо" от американски доставчици. Край Панагюрище работят най-големите за северното полукълбо флотационни машини с вместимост от 160 куб. м на британската „Уемко" и финландската „Оутотек". Автоматизирана система и тук следи технологичния процес, а показателите се виждат в реално време от всички по веригата - от операторите и диспечера на фабриката до производствения директор. „Асарел-Медет" АД е „Инвеститор на годината" за 2007 и 2011 г. „Изминахме дълъг път на модернизация и инвестициите ни повишават производствената ефективност, така че да можем да преработваме руди с много по-ниски съдържания и да удължим живота на мината два пъти спрямо първоначалния проект", казва проф. д-р Лъчезар Цоцорков, председател на Надзорния съвет на „Асарел-Медет". Мениджър 30 от 50 Самият инж. Цоцорков е живата история на предприятието. Ръководи го през 30 години от 50те години история. Когато през 70-те дошъл като млад специалист - стипендиант на„Медет", чувал от експерти, че подобно находище може да си позволи само държавата. Такава инвестиция частна компания няма да поеме, тъй като съдържанието на метал в рудата е сравнително ниско. Така било тогава. Днес след години инвестиции вече се преработват руди с много по-ниско съдържание и животът на мината е удължен два пъти спрямо първоначалния проект. Това е стратегията и мечтата в световната минна индустрия - максимално да се удължи добивът от вече разработените находища. Важно е не само за устойчивото развитие на компаниите, а и за националните икономики, за развитието на общините, за стандарта на живот в минните региони. Приватизацията с РМД „Асарел-Инвест" на „Асарел-Медет" през 1999 г. се оказала изключително полезна за работниците и региона. В периода на промените предприятието беше запазено от сегашния екип и няма горчивата съдба да бъде


28.08.2015 г./петък


източено или разграбено. Въпреки това, поради социалистическите стандарти и технологии, тогава то не е било привлекателно за приватизация за многото поканени чужди водещи минни компании. Сега вече има техника и технологии на световно ниво и е пример за социална отговорност с фижата си за хората и подкрепата за развитието на общината. Днес акционери в предприятието са над 2300 работници.специалисти и мениджъри, които на края на годината получават дивидент. Правилата са, че акционер може да продаде акциите си само на друг акционер. Явно желаещите за продажба на акциите не са много. Днес предприятието е лидер в българския рудодобив заради модернизацията, внедрените нови технологии и големите инвестиционни проекти. 1300 на щат. 2000 чакат Хората от компанията и големите инвестиционни проекти преобразяват и Панагюрище, категорични са браншовиците. Дори да звучи парадоксално, в момента минната компания е най-предпочитаният работодател в своя регион. В Панагюрище и в околните селища това е факт и никой не си помисля да го оспорва. Към днешна дата екиПредседателят на Надзорния съвет Лъчезар Цоцорков и изпълнители обясняват накъде ще се развива път на „Асарел-Медет" АД е над 1300 човека, още 400 са заети в дъщерни и смесени дружества. Знакът на Асарел пред минното предприятие. С публично-частно партньорство компанията е изградила уникална зала трезор за Панагюрското златно съкровище в Историческия музей в града. Подписаният дарителски договор осигурява и ежегодното гостуване на тракийския шедьовър, той пък дърпа към Панагюрище много туристи. Реновирането на дома на миньора - хотел „Каменград", също привлича туристи от страната и чужбина. Там е изграден модерен спа център и 25-метров закрит плувен басейн. В него с треньори се учат да плуват и децата от Панагюрище. В момента се реализира и друг мащабен проект за 55 млн. лв., по който се изгражда модерен медицински комплекс с високотехнологичен център за лъчелечение в Панагюрище на мястото на едва оцеляващата общинска болница. На 20 август се откри новата многофункционална спортна зала „Арена Асарел", в която компанията инвестира 15,5 млн. лв. Тя отвори врати с Международен турнир по тенис на маса „Асарел България Оупън". Тук дойдоха тенисисти от 24 държави и 5 континента. България за първи път бе домакин на състезание от подобен ранг, което е част от календара на международната федерация по тенис на маса. До спортната зала има друго бижу. Езеро, в което ще плават лодки и водни колела. В средата му има изкуствени острови. На него ще завидят и софиянци, горди със своята „Ариана" в Борисовата градина, казват местните. Музикален фонтан, конкуриращ фонтаните в Барселона, също зарадва панагюрци и гостите им. От специален монитор върху водна завеса се прожектират картини в синхрон с танца на водата, които сменят своите цветове и височина на фона на музика, разказват строители . „Ние се гордеем,че компанията ни има европейско лице и българско сърце, но и силен панагюрски дух", казва проф. д-р Лъчезар Цоцорков и допълва, че каузата на община Панагюрище винаги е била кауза и на „Асарел-Медет". Юбилей като юбилей На 29 август „Асарел-Медет" ще празнува 50-годишнината си. Началото на производствената дейност е било на 29 декември 1964 г. Водещите партньори на компанията са планирали за 50-ия рожден ден да поднесат подарък на хората в Панагюрище и на гостите на общината. На този ден в Панагюрски колонии ще гостува Джо Л ин Търнър. Атракция ще бъде и курбанът, който Ути Бъчваров ще приготви в най-големия казан в страната. Познайте от какво е направен казанът? Разбира се, от мед. При това асарелска! --- Рудник с нулев травматизъм От средата на 2011 г. досега 6 "Асарел-Медет" няма трудови злополуки и професионални заболявания. Това е прецедент не само за минния бранш, а и изобщо за производствения сектор. Този рекорд е следствие от инвестициите за


28.08.2015 г./петък


обезопасяване на работната среда. Само миналогодишната програма за осигуряване на здраве и безопасност възлиза на 4,419 млн. лева. От първостепенно значение са не само инвестициите, но и сътрудничеството в комитета по условия на труд в дружеството, където си партнираме с представители на синдикалните организации, обобщава Александър Чобанов, директор "Човешки ресурси". В компанията няма регистрирани професионални заболявания. Контролът по спазване на изискванията за безопасност и здраве при работа е безкомпромисен. Този аспект е основен за получаване на допълнителни възнаграждения и социални придобивки. Огромно значение се отдава на здравната профилактика. Всяка година задължително се правят широк кръг специализирани медицински прегледи и изследвания за всички работещи. Има и допълнително здравно осигуряване и животозастраховане. Затова не е чудно, че специалисти от цялата страна искат да работят в "Асарел-Медет". --- 758 МЛН. ЛВ. са инвестирани в "Асарел-Медет" за последните 15 години по 7 фирмени програми за устойчиво развитие, съобщи изпълнителният директор на компанията инж. Делчо Николов. През 2015 г. са планирани още 104 млн. лв. по програмите за качество и модернизация, развитие на минерално-суровинната база, екология, безопасност на труда, енергийна ефективност и корпоративно развитие. „Техниката ни е на световно ниво", категоричен е инж. Николов. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICVVaUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICVVaUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък


24 Часа - стр. 4 - ИНФОРМАЦИОННИ ДНИ ПО ПРОЕКТ „ЕНЕРГИЙНО ОБНОВЯВАНЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ ДОМОВЕ" 28.08.2015 00:01

От 30.08.2015 г. до 05.09.2015 г. ще се проведат за четвърти път информационни дни по проект BG161P0001-1.2.01-0001 „Енергийно обновяване на българските домове"по Оперативна програма „Регионално развитие " 2007-2013 в градовете Плевен, Велинград Монтана, Ловеч и Враца. Проектът финансира изпълнение на мерки за енергийна ефективност в многофамилни жилищни сгради в 36 града. Целта на проекта е осигуряване на по-добри условия на живот за гражданите в многфамилни жилищни сгради в градските центрове чрез повишаване на качеството на жизнената среда. Проектът се изпълнява от дирекция „Жилищна политика" в Министерство на


28.08.2015 г./петък


регионалното развитие и благоустройството и е с продължителност Аб месеца - от април 2012 г. до декември 2015 г. Програмата за провеждане на информационните дни включва разполагане на информационния кът на проекта на популярни места в града от 17:30 до 19:30 ч., когато заинтересованите граждани ще могат да получат информационни материали по проекта и експертни консултации, както и да се запознаят стекущото изпълнение на проекта. ГРАФИК НА ИНФОРМАЦИОННИТЕ ДНИ през първата седмица на септември 2015 ПЛЕВЕН - от 30 (неделя) август до 2 (сряда) септември, вкл. ВЕЛИНГРАД -от 30 (неделя) август до 1 (вторник) септември, вкл. МОНТАНА - от 31 (понеделник) август до 2 (сряда) септември, вкл. ЛОВЕЧ, ВРАЦАот 03 (четвъртък) до 5 (събота) септември, вкл. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICF9TUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

24 Часа - стр. 18 - Никола Белишки, кмет: Целите, които си поставихме за този мандат, са изпълнени Залагаме на още проекти, за да повишим качеството на живот

28.08.2015 00:01

ЛЮБОМИР ИЛКОВ

Никола Белишки е на 48 г. Завършил е Техническия университет в Габрово и е електроинженер. Втората му магистратура е по „Безопасност на труда". Работил е като учител, в „Електроснабдяване", в „Асарел-Медет". От 2009 до 2011 г. е депутат от ГЕРБ. От 2011 г. е кмет на община Панагюрище. Женен, с едно дете. - Г-н Белишки, настоящият мандат на местната власт е към своя край. Какво се промени в община Панагюрище?

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICF9TUUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


- Мандат 2011-2015 г. изтича и колкото и нескромно да звучи, смятам, че той е успешен. Целите, които си бяхме поставили заедно с екипа ми, са изпълнени. Като казвам екип, имам предвид моите заместници Галина Матанова и Георги Павлов, както и експертите на общината. В момента Панагюрище има изцяло нова визия и е един от градовете, които са привлекателни за живот, отдих, спорт, туризъм, култура, инвестиции и т.н. По време на мандата бяха реализирани два много важни, бих казал, исторически значими проекта за общината. Интегрираният воден проект, реализиран по Оперативна програма „Околна среда", на стойност приблизително 57 млн. лв., включваше подмяна на почти 33 км канализационна мрежа и 24 км водопроводна, изграждане на модерна пречиствателна станция. Другият важен проект е за депото за твърди битови отпадъци, неговата стойност е 18 млн. лева. - Изпълнихте и два много важни проекта, които помагат в амбициозната ви програма за превръщането на Панагюрище в туристическа дестинация. - Двата проекта са по ОП „Регионално развитие ". Първият е „Панагюрище - столица на свободата" настойност4,8 млн. лв. Изцяло бяха ремонтирани, реставрирани и консервирани къщите музеи на Райна Княгиня, Дудекова, Лекова и Тутева, част от комплекса Исторически музей - Панагюрище, беше реновирана и основната сграда на музея. Другият проект „Панагюрище - общински център с устойчива и екологична градска среда и високо качество на живот" по схема „Зелена и достъпна градска среда на ОПРР на стойност около 5 млн. лв. даде възможност централната част на града да придобие съвършено нова визия. Този проект е един от акцентите за изтичащия мандат. С него беше подменена цялостно настилката в центъра на Панагюрище с естествен материал, озеленяването има вече съвсем друго ниво, решение и визия. Възстанови се осветлението към паметника на Мемориален комплекс „Априлци", който повече от 20 години тънеше в мрак. Беше обновен градският парк. Открихме интерактивен музикален фонтан в центъра на Панагюрище с динамично управление на водните ефекти, осветлението и хореографията върху музикалния съпровод, както и сух фонтан в парка, които се превърнаха в част от атракциите на града. Но като споменахте амбициозната ни програма в областта на туризма, искам да отбележа, че изключително Важен е u културният календар Смело можем да заявим, а такава е и оценката на специалистите от Министерството на културата, че културният календар на Панагюрище не отстъпва на тези на областните центрове. Голяма част от събитията в него са амбициозни проекти, които успяхме да реализираме. „Пъстър свят" е международен фестивал за млади танцови изпълнители. През 2013 - първата година на фестивала, имахме над 300 участници от Украйна, Молдова, Сърбия и България. През втората година бяха над 600 - от Босна и Херцеговина, Гърция, Румъния, Македония, Хърватия, Турция, Черна гора и България. В третото издание на фестивала през 2015 г. взеха участие 11 състава от България, Румъния, Сърбия и Черна гора. Не мога да неспомена и фестивала „Елена Николай", който също е международен, за млади оперни изпълнители. Той е уникален и единствен в нашата страна по рода си. На него посрещаме оперни звезди от световна величина като жури на фестивала. При нас се провежда, отново единствено в страната, и Световно първенство по фойерверки„Огън, цвят и фантазия". Гордеем се и с празниците, които организираме на местно ниво. През този мандат всяко едно от читалищата в общината създаде културен проект, който финансираме, благодарение на усилията на зам.-кмета г-жа Матанова. В резултат на това имаме за всяко едно село уникален фестивал. В село Бъта например се прави „ Празник на шарената сол". В село Оборище - „Имаш крава, пиеш мляко", както и национален конкурс „факел на свободата", в село Левски - регионален фестивал „Ха, надпей ме!", в село Баня - „Тодоровден по нашенски" и „Празник на минералната вода", в село Поибрене-етнофестивал„Различни сме, но сме заедно", в село Попинци фолклорен фестивал на маскарадните игри, в село Елшица - конкурс за най-добро домашно вино и „Да


28.08.2015 г./петък


покажем, че можем". Това са все неща, които сплотяват хората и ние наистина се гордеем, че ги осъществяваме. - Община Панагюрище има публично-частно партньорство с „Асарел-Медет". Кои са реализираните съвместни проекти? - Практически работата започна със създаването на смесени дружества, в което акционер е и общината. Първият ни съвместен проект с „АсарелМедет" е за уникалната спортна зала, която открихме преди седмица. В него община Панагюрище участва с апортна вноска - земята, върху която бе изградена залата. Другият ни проект е изграждането на модерен медицински център. Там се пристъпи към приватизация на МБАЛ „Събо Николов", която беше 100% общинска болница. Беше създадено смесено дружество „Асарел Панагюрище Здраве", което приватизира болницата и в момента текат интензивни строителни работи. Надяваме се в края на октомври основните отделения на болницата да бъдат готови и да възстановят почти 100% своите функции. - Десетилетия наред общината се опитва да реши въпроса с питейната вода. Докъде стигна процедурата за строителството на язовир „Луда Яна"? - През 2009 г. Народното събрание ратифицира документ, че България поема ангажимент да сключи договор за заем от Световната банка за строителството на 4 язовира, единият от които е „Луда Яна". Последваха още две ратификации, в които участвах като депутат. Нещата опираха до това да бъдат заделени средства от държавния бюджет и да се стартира проектирането на тези язовира. В бюджета за 2012 г. тези средства бяха заделени и се започна. На 8 септември в Панагюрище пристигат участниците в обявения конкурс за изпълнител на язовира. Техническата документация е изготвена и те ще дойдат за оглед на обекта. Оптимистичният вариантза начало на строителството е краят на годината, но за мен реално то ще започне през пролетта на следващата. Оптимистичният срок за завършване е около 2 г. През 2012 г. община Панагюрище беше на воден режим, обявихме бедствено положение заради големите аварии по стария водопровод. Тогава с помощта на „АсарелМедет" успяхме да купим нова удароубивателна система и част от необходимите ни съоръжения за ремонт на една от помпените станции. Беше изготвен проект и се направи ново трасе 3,4 км на стария водопровод, където ставаха най-много аварии. Със собствени средства ремонтирахме 3000-тонен резервоар в града и подновихме 2 км водопровод. С реализирането на проекта за водния цикъл, с което се намалиха драстично авариите, панагюрци вече не могат да се оплачат, че нямат вода. - Какво предстои в община Панагюрище, кои са най-важните неща, които трябва да бъдат решени? - Най-важното, от което има нужда общината, е добро управление. Нещо, което ние доказахме през изминаващия мандат. Добро управление на общинските средства, търсене на нови Форми на партньорство с фирми, както и всякакви други начини за привличане на средства. Неслучайно Панагюрище е една от 39-те общини, която спечели проект по програма „Региони в растеж" - 15 млн. лв., които ще усвояваме в обекти, заложени в интегрирания план за развитие. Като начало предвиждаме изпълнението на мерките по енергийна ефективност санирането на детските заведения, и ремонт на улици и тротоари. Смятаме по този начин да освободим достатъчно ресурс от общинските финанси, така че по-голямата част от капиталовите средства да бъдат насочени за обекти по селата. Това неминуемо ще доведе до повишаване на качеството на живот в общината. Мога да кажа, че във всяка област сме поставили ново начало и имаме проектна готовност да продължим. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICF9XUEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICF9XUEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


24 Часа - стр. 19 - Панагюрище е икономически най-динамично развиващата се община в Пазарджишка област 28.08.2015 00:01

ЛЮБО ИЛКОВ

Панагюрище е най-динамично развиващата се икономически община в Пазарджишка област. На нейна територия работят структуроопределящи компании не само за региона, но и за страната, чиято продукция се изнася в Европа и в света. Панагюрище е център на медодобивната промишленост у нас, на високите технологии в оптикомеханичното, оптикоелектронното, лазерно и прецизно приборостроене.


28.08.2015 г./петък


Индустрията, базирана в община, надминава като брутен продукт и финансови резултати много по-големи райони от страната. Общината е привлекателна за инвеститорите с местоположението и добрата пътна инфраструктура, но основното предимство са опитните специалисти и специализираните училища за подготовка на кадри. Общината предлага добро административно обслужване, а доказателство за адекватната й политика е международният сертификат „Община, готова за бизнес развитие". На територията на общината са регистрирани над 2500 търговски дружества. Около 90% от тях са малки стопански субекти. Безработицата е сред най-ниските в страната, около 3%, а местните твърдят, че в общината не работи само този, който не иска Най-голямото дружество в Панагюрище и региона е миннообогатителният комплекс „Асарел-Медет" АД, който тези дни чества 50 години от създаването си. В компанията и дъщерните дружества работят 1700 човека. Освен най-голям данъкоплатец и работодател „Асарел-Медет" е и най-големият дарител и спонсор в общината. В община Панагюрище се произвежда 90% от българската оптична техника и 100% от оптиката, с която се пазят границите на страната. Няма да е пресилено да се каже, че инженерната мисъл на България в производството на оптична техника е концентрирана в Панагюрище. В общината работят най-високотехнологичните компании в този сектор - „Оптикоелектрон груп" АД, „Оптикс" АД, „Шьоли Оптикс", „Микро Вю Ендоскопи Оптик" АД. Те произвеждат военна техника, медицинска апаратура, изделия с гражданско предназначение. Заетите в тези компании надхвърлят няколко хиляди работници и специалисти от района и страната. В икономическия портфейл на Панагюрище са и водещи фирми от текстилната промишленост. Специализираната в производството на хавлиени изделия фирма „Яна" АД, известната с ризите и блузите си компания „Ритон П" АД и други. В града е базирана една от водещите за страната фирми за производство на изделия от пластмаса, бакелит и каучук „Бунай" АД. 70% от нейната продукция се изнася. В общината успешно се развива и земеделието, по-конкретно животновъдство и производство на биопродукти за етерични масла. Обработват се хиляди декари с лавандула и маслодайна роза. Прогнозите са за увеличаване на площите и заетите, което красноречиво говори за добрата работа в областта на екологията, чистотата на почвите и околната среда. В Пазарджишка област община Панагюрище е лидер В реализацията на проекти по европейски и други програми, както и чрез публично-частно партньорство. За последните години те надхвърлят 100 милиона лева, което я нарежда на първите места и в страната спрямо броя на населението. Водещи са проектите, свързани с екологията. Преди по-малко от месец успешнобефинализиран проект за водния цикъл на града, финансиран по Оперативна програма „Околна среда" на стойност 57 млн. лв. В неговите рамки бе изградена пречиствателна станция за отпадни води и бяха подменени 33 км канализационна мрежа и 24 км водопровод. Панагюрище е първата община в региона, която успешно приключи изграждането на нова система сметище за твърди битови отпадъци, съобразено с всички европейски изисквания. Неговата стойност е над 18 милионалева.афинансирането е по ОП „Околна среда". Новото депо освен Панагюрище ще обслужва и съседната община Стрелча. Панагюрци вече се радват на изцяло нова централна градска и паркова зона. Проектът по Оперативна програма „Регионално развитие " е на стойност 5 млн. Лв. Реконструиран е изцяло градският площад „20 април" и е обновен мемориалният комплекс „Априлци". Озеленени и благоустроени са парковите площи, ремонтирани са улици, направени са изключително атрактивни фонтани. За запазване на културно-историческото наследство преди година бе финализиран проектът „Панагюрище - столицата на свободата", по който основно бе ремонтиран и обновен историческият музей на града, реставрирани и консервирани 4 от най-


28.08.2015 г./петък


емблематичните в историческо отношение запазени къщи от времето на Възраждането и Априлското въстание. Панагюрище е водеща община в региона и по привличането на средства чрез публично-частно партньорство. Преди седмица в града бе открита многофункционална модерна спортна зала „Арена Асарел" с 2250 места. В нейното изграждане „Асарел-Медет" АД инвестира 15,5 милиона лева, а общината участва с апортна вноска. Изгражда се супермодерен медицински комплекс с онкологичен център на стойност над 50 млн. лв. в реалицзацията на който „АсарелМедет" и общината отново са партньори. В Панагюрище са на прага да осъществят мащабен проект, чакан 30 години от жителите на общината - изграждането на язовир „Луда Яна" край града. Всъщност строителството му е започнало през 1986 г„ но в началото на 90-те е спряно. През годините различни правителства са обещавали възобновяването му, но това така и не се е случило. Едва първият кабинет на Бойко Борисов дава истински тласък за реализацията на проекта, който ще реши дългосрочно снабдяването с питейна Вода на община Панагюрище и други две съседни общини. Проектната документация на новия язовир вече е изготвена, предстои конкурс за избор на изпълнител. Планирано е изграждането на водоема и пречиствателната станция за питейна вода към него да започне в края на тази година и да зъвърши до 2018 г. Стойността на проекта е 52 млн. лв., които са осигурени със заем от Световната банка, който държавата е гарантирала. Панагюрище е една от общините, одобрени да получат пари по новата Оперативна програма „Региони в растеж". 16 млн. лв. от нея ще бъдат използвани за енергийна ефективност - саниране на сгради, както и за ремонт на инфраструктура - улици и тротоари площи. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICF9XUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICF9XUkcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


24 Часа - стр. 20; 21 - "Асарел-Meдет" c диспейчърски център като на летище 28.08.2015 00:01

РАЛИЦА ДАСКАЛОВА

Ръководство на въздушното движение - това е мястото, от където диспечери направляват кацащите и излитащи самолети. Необичайно далеч от аерогара София или от друго летище - край Панагюрище, има подобен диспечерски център. Там от пулта не се управляват самолети, а огромни багери и камиони. „Рудничното РВД" На екрана на диспечера се вижда работата на всеки багер и камион, на пръв поглед хаотично движещи се в огромното терасирано пространство с диаметър 2 км, където преди е бил връх Асарел. Хаосът обаче е само привиден. Всеки великан има точно определен маршрут и задача, контролирана желязно от автоматизираната система в диспечерския пункт.


28.08.2015 г./петък


„Асарел-Медет" годишно добивай преработва около 14 мл н. тона медна руда. Произведеният меден концентрат се реализира в страната. На пазара ни е и новият борсов продукт - медните катоди с 99,99% съдържание на мед. Погледнато през прозореца на диспечерския център, багерите, в чиято кофа спокойно влизат прави петима души (направихме го - б. p.), изглеждат като детски играчки. Истината е, че гигантските машини са багери на„Либхер"и колесни товарачи на „Катерпилар" с кофи от по 13 и 17 куб. м. С тях работят 130-тонни автосамосвали „БелАЗ" с двигатели „Къминс". Диспечерът е „седнал" върху технологии от бъдещето. Автоматизираната система е канадска от последно поколение. С джипиес навигация в реално време се следят параметрите на машините. Диспечерът вижда и коригира всичко - от движението им по най-кратките разстояния, през изпълнението на производствения план, та чак до налягането на гумите. Копае се 24 часа 385 дни В годината Уникално е съоръжението в рудника, доставено от немския концерн „Тисен Круп". Втората циклично-поточна линия на предприятието транспортира 5000 т на час откривка. Тя е пусната в експлоатация през 2011 г. За тази година приоритет е проектът за циклично-поточна линия 3, която ще извозва по 3000 тона руда на час. Който е виждал „Асарел-Медет" през 80-те, няма да го познае. След години на интензивни инвестиции някогашното соцоборудване е подменено навсякъде с най-съвременни минни и флотационни машини на световни производители. В обогатителната фабрика има нови хидроциклони „Кребс" и конусни трошачки „Метсо" от американски доставчици. Край Панагюрище работят най-големите за северното полукълбо флотационни машини с вместимост от 160 куб. м на британската „Уемко" и финландската „Оутотек". Автоматизирана система и тук следи технологичния процес, а показателите се виждат в реално време от всички по веригата - от операторите и диспечера на фабриката до производствения директор. „Асарел-Медет" АД е „Инвеститор на годината" за 2007 и 2011 г. „Изминахме дълъг път на модернизация и инвестициите ни повишават производствената ефективност, така че да можем да преработваме руди с много по-ниски съдържания и да удължим живота на мината два пъти спрямо първоначалния проект", казва проф. д-р Лъчезар Цоцорков, председател на Надзорния съвет на „Асарел-Медет". Мениджър 30 от 50 Самият инж. Цоцорков е живата история на предприятието. Ръководи го през 30 години от 50те години история. Когато през 70-те дошъл като млад специалист - стипендиант на„Медет", чувал от експерти, че подобно находище може да си позволи само държавата. Такава инвестиция частна компания няма да поеме, тъй като съдържанието на метал в рудата е сравнително ниско. Така било тогава. Днес след години инвестиции вече се преработват руди с много по-ниско съдържание и животът на мината е удължен два пъти спрямо първоначалния проект. Това е стратегията и мечтата в световната минна индустрия - максимално да се удължи добивът от вече разработените находища. Важно е не само за устойчивото развитие на компаниите, а и за националните икономики, за развитието на общините, за стандарта на живот в минните региони. Приватизацията с РМД „Асарел-Инвест" на „Асарел-Медет" през 1999 г. се оказала изключително полезна за работниците и региона. В периода на промените предприятието беше запазено от сегашния екип и няма горчивата съдба да бъде източено или разграбено. Въпреки това, поради социалистическите стандарти и технологии, тогава то не е било привлекателно за приватизация за многото поканени чужди водещи минни компании. Сега вече има техника и технологии на световно ниво и е пример за социална отговорност с фижата си за хората и подкрепата за развитието на общината. Днес акционери в предприятието са над 2300 работници.специалисти и мениджъри, които на края на годината получават дивидент. Правилата са, че акционер


28.08.2015 г./петък


може да продаде акциите си само на друг акционер. Явно желаещите за продажба на акциите не са много. Днес предприятието е лидер в българския рудодобив заради модернизацията, внедрените нови технологии и големите инвестиционни проекти. 1300 на щат. 2000 чакат Хората от компанията и големите инвестиционни проекти преобразяват и Панагюрище, категорични са браншовиците. Дори да звучи парадоксално, в момента минната компания е най-предпочитаният работодател в своя регион. В Панагюрище и в околните селища това е факт и никой не си помисля да го оспорва. Към днешна дата екиПредседателят на Надзорния съвет Лъчезар Цоцорков и изпълнители обясняват накъде ще се развива път на „Асарел-Медет" АД е над 1300 човека, още 400 са заети в дъщерни и смесени дружества. Знакът на Асарел пред минното предприятие. С публично-частно партньорство компанията е изградила уникална зала трезор за Панагюрското златно съкровище в Историческия музей в града. Подписаният дарителски договор осигурява и ежегодното гостуване на тракийския шедьовър, той пък дърпа към Панагюрище много туристи. Реновирането на дома на миньора - хотел „Каменград", също привлича туристи от страната и чужбина. Там е изграден модерен спа център и 25-метров закрит плувен басейн. В него с треньори се учат да плуват и децата от Панагюрище. В момента се реализира и друг мащабен проект за 55 млн. лв., по който се изгражда модерен медицински комплекс с високотехнологичен център за лъчелечение в Панагюрище на мястото на едва оцеляващата общинска болница. На 20 август се откри новата многофункционална спортна зала „Арена Асарел", в която компанията инвестира 15,5 млн. лв. Тя отвори врати с Международен турнир по тенис на маса „Асарел България Оупън". Тук дойдоха тенисисти от 24 държави и 5 континента. България за първи път бе домакин на състезание от подобен ранг, което е част от календара на международната федерация по тенис на маса. До спортната зала има друго бижу. Езеро, в което ще плават лодки и водни колела. В средата му има изкуствени острови. На него ще завидят и софиянци, горди със своята „Ариана" в Борисовата градина, казват местните. Музикален фонтан, конкуриращ фонтаните в Барселона, също зарадва панагюрци и гостите им. От специален монитор върху водна завеса се прожектират картини в синхрон с танца на водата, които сменят своите цветове и височина на фона на музика, разказват строители . „Ние се гордеем,че компанията ни има европейско лице и българско сърце, но и силен панагюрски дух", казва проф. д-р Лъчезар Цоцорков и допълва, че каузата на община Панагюрище винаги е била кауза и на „Асарел-Медет". Юбилей като юбилей На 29 август „Асарел-Медет" ще празнува 50-годишнината си. Началото на производствената дейност е било на 29 декември 1964 г. Водещите партньори на компанията са планирали за 50-ия рожден ден да поднесат подарък на хората в Панагюрище и на гостите на общината. На този ден в Панагюрски колонии ще гостува Джо Л ин Търнър. Атракция ще бъде и курбанът, който Ути Бъчваров ще приготви в най-големия казан в страната. Познайте от какво е направен казанът? Разбира се, от мед. При това асарелска! --- Рудник с нулев травматизъм От средата на 2011 г. досега 6 "Асарел-Медет" няма трудови злополуки и професионални заболявания. Това е прецедент не само за минния бранш, а и изобщо за производствения сектор. Този рекорд е следствие от инвестициите за обезопасяване на работната среда. Само миналогодишната програма за осигуряване на здраве и безопасност възлиза на 4,419 млн. лева. От първостепенно значение са не само инвестициите, но и сътрудничеството в комитета по условия на труд в дружеството, където си партнираме с представители на синдикалните организации, обобщава Александър Чобанов, директор "Човешки ресурси".


28.08.2015 г./петък


В компанията няма регистрирани професионални заболявания. Контролът по спазване на изискванията за безопасност и здраве при работа е безкомпромисен. Този аспект е основен за получаване на допълнителни възнаграждения и социални придобивки. Огромно значение се отдава на здравната профилактика. Всяка година задължително се правят широк кръг специализирани медицински прегледи и изследвания за всички работещи. Има и допълнително здравно осигуряване и животозастраховане. Затова не е чудно, че специалисти от цялата страна искат да работят в "Асарел-Медет". --- 758 МЛН. ЛВ. са инвестирани в "Асарел-Медет" за последните 15 години по 7 фирмени програми за устойчиво развитие, съобщи изпълнителният директор на компанията инж. Делчо Николов. През 2015 г. са планирани още 104 млн. лв. по програмите за качество и модернизация, развитие на минерално-суровинната база, екология, безопасност на труда, енергийна ефективност и корпоративно развитие. „Техниката ни е на световно ниво", категоричен е инж. Николов. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICF9XXUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICF9XXUcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък



28.08.2015 г./петък


Стандарт - стр. 27 - Пълна промяна за три от чудесата на Балчик 28.08.2015 00:01

Един от най-посещаваните обекти в Балчик и околностите му е Текето "Ак Язълъ Баба - Св. Атанас" в Оброчище. Двуобредното светилище се намира в южната част на селото и е обявено за художествен паметник на културата от местно значение. Предположенията на историците са, че е изградено във втората четвърт на XVI в. и е представлявало голям култов комплекс, посветен на мюсюлманския светец. Основните сгради в него са били тюрбето - гробница на светеца, и имаретът. Със средства по проекта на община Балчик по ОП "Регионално развитие " им е извършена консервация, реставрация и експониране и е изграден туристически информационен център. В България има запазени още три подобни текета - на Отман Баба в село


28.08.2015 г./петък


Текето, Хасковско, на Кадемли Баба край село Графитово, Старозагорско, и на Демир Баба край село Свещари, Исперихско. Мюсюлманският светец Ак Язълъ баба е бил водач на орден, свързан със странстващите мюсюлмани - дервиши. Вярвало се е, че той е достигнал най-висшата степен в мистичното познание (хакикат) и бил дълбоко почитан като съвършен човек. Своя разцвет текето изживява през XVI и XVII в. Константин Иречек описва, че през втората половина на XIX в. започва да се свързва и с почитането на християнския светец Атанас, като се смятало, че той е погребан тук. Легендите разказват как св. Атанас и Ак Язълъ Баба помагали да се намерят домашни животни, лекували и извършвали чудеса. Сред местното християнско население е запазена легенда, според която в гробницата е погребан млад мъж на име Атанас. Той бил влюбен в девойка - мюсюлманка. Съзнавайки невъзможността на любовта си, той се самоубил или бил убит от близките й. Съществува вярване, според което молбите на неговия гроб запазвали здравето и лекували различни болести. И днес на празниците, посветени на св. Атанас, в Текето се прави курбан и се организират различни прояви, включително и тересен обект, който е в пределите на един от кварталите на Балчик кв. "Хоризонт", е късно античната и средновековна крепост "Дионисополис", която е обявена от 1994 г. за паметник на културата от национално значение. Историците предполагат, че древният град Дионисополис /днешен Балчик/ е създаден от йонийските гърци преди 2600 г. Според преданията градът първоначално се е наричал Круной (т.е. "Извори"). Той заема обширна площ, оградена с крепостна стена. На север стига до съвременната автогара. На запад стената му върви западно от главната улица, обхващайки част от днешния център. Южната стена тръгва от Историческия музей и продължава южно от главната улица. Източната стена тръгва на север. След силна буря морските вълни изхвърлили на брега статуя на бога Дионис и градът бил преименуван в Дионисополис. Селището било разположено в непосредствена близост до морския бряг. След разделянето на Римската империя на Източна и Западна през 395 г. Дионисополис остава в пределите на Византия. В средата на VI в. земетръс предизвиква огромни приливни вълни, които разрушават древния черноморски полис. Новата крепост на Дионисополис от ранновизантийската епоха е изградена северозападно от първия град на равнинен терен с надморска височина около 200-220 м. / там, където днес е кв. "Хоризонт"/. Тя е сред най-мащабните крепости в целия византийски свят и една от главните й функции е Резултатите от археологическите проучвания сочат, че е строена в края на V - началото на VI в. Вътрешното й пространство е било гъсто населено. Това голямо фортификационно съоръжение е важно звено в Западночерноморската отбранителна зона, която Византия формира през V-VI в. След реализирането на проекта вече са реставрирани и защитени от вода и влага 130 м крепостна стена, широка 5,20 м и две от кулите. 18 дка е затревената площ, засадени са над 130 дръвчета -118 иглолистни и 18 широколистни. Изградени са пътеки, по които като се премине, може да се разгледа обекта, и са поставени информационни табели. Третият обект, който е реновиран със средства по оперативната програма, е Голямата мелница, която се превърна в съвременен туристически и културно-информационен център на Белия град. Всеки, който поне веднъж е бил в Балчик, я е виждал - кацнала на самия бряг, срещу Морската гара. Тя е била построена в първоначалния си вид от Анонимно индустриално дружество през 1909 г. Тогавашните балчишки инвеститори възложили изграждането на фирма "Лутерн" от Брауншвайг, Германия, които заедно с друга водеща европейска фирма - "Айзенбетон" от Мюнхен, построяват за 1 г. най-модерно оборудваната мелница на Балканите, която съдържа и първите стоманено-бетонови силози в България. "Лутер" са познати като изпълнители на най-големите европейски силози и мелници от епохата - във Франкфурт на Майн, Мюнхен, Будапеща, Генуа, Венеция. "Красавицата" на Балчик е имала капацитет 75 т брашно на денонощие, като именно тук в началото на XX век за първи път у нас започнало и производство на макарони и грис. Мелницата работила успешно до 1916 г., когато попаднала под обстрела на руския военен флот и понесла значителни щети.


28.08.2015 г./петък


Производството не могло да бъде възстановено. През времето на румънската окупация (19191940 г.) фасадата и покривът й били възстановени. ДнесГол я м а т а мелница е напълно реставриI рана и от ^^шЩМ нея започ3 ватизавър шват културно-историческите маршрути на гостите на града. Особено ценен за индустриалната и строителна история е фактът, че силозите и обслужващото ги стълбище са запазени в напълно автентичен вид, непроменен от построяването си през 1909 г. На първия етаж е разположен туристическият информационен център, където гражданите и гостите на града могат да получат разностранна и актуална информация, разполагат с он-лайн връзки с обектите в града, имат възможност да поръчват и закупуват различни туристически услуги. Тук се представят и всички събития от културния и спортен живот на града. Сградата разполага с две експозиционни зали, салон за концерти, представления и изложби, кафе-бар, а на 5-ия етаж са разположени обновените ателиета на артистите към СБХ. Един от основните експонати е макет в мащаб 1:500 на Балчик. Не на последно място от общината отбелязват, че в рамките на проекта шестима души са преминали обучение и са квалифицирани екскурзоводи. Двама от тях ще посрещат гостите в текето, а другите четирима - в Мелницата. --Балчик е китно градче на брега, като за мнозина очарованието му се крие в неповторимото му разположение -бавно слизащ по белите скали към морето. Някои дори казват, че добруджанският град по нищо не отстъпва на Монако. Има огромна доза истина в това твърдение, защото Балчик се гордее и с древната си история. За да стане още по-привлекателен за стотиците гости от страната и чужбина, общината обнови част от забележителностите чрез проект по ОП "Регионално развитие " на стойност 5 539 370 лв., от които собственото й участие бе в размер на 1 245 778 лв. За 2 г. с тези средства бе извършена консервация, реставрация и популяризиране на три от недвижимите културни ценности в общината - двуобредното теке в село Оброчище, късноантичната и средновековна крепост "Дионисополис" и архитектурния паметник "Мелницата" http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICFFWV0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICFFWV0cDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


Политика - стр. 23; 24 - Туркменски газ потича към България 28.08.2015 00:00

Реализирането на Транскаспийския газопровод ще даде възможност за доставка на газ от Туркменистан за България чрез интерконекторните връзки с Турция и Гърция. Това заяви премиерът Бойко Борисов след среща с президента на Туркменистан Гурбангули Бердимухамедов, която се проведе в Ашхабад във вторник. Транскаспийският газопровод е част от подкрепяния от ЕС Южен газов коридор като алтернатива на руските доставки в Европа и замразения в момента „Южен поток". Синьото гориво трябва да потече по тръба от Туркменистан, да мине през Азербайджан по дъното на Каспийско море. В Баку тя трябва да се свърже със съществуващия Южнокавказки газопровод, а чрез него и с планирания „Набуко",


28.08.2015 г./петък


тръгващ от Турция. В проекта е включено и изграждането на тръба от казахстанското находище „Тенгиз". Капацитетът на газопровода е 30 млрд. куб. м газ годишно. Така той ще достигне половината на обема на „Южен поток", който според плановете трябваше да осигурява 63 млрд. кубични метра годишно. Според Борисов това ще бъде сериозна стъпка за постигането на реална диверсификация на източниците за доставки на газ за страната ни. Премиерът е стъпкал пътя на българските фирми за проучването и добива на нефт и природен газ в Туркменистан, който е богат на такива залежи. Освен това родните компании ще могат да се включат активно в изпълнението на инфраструктурни проекти в азиатската държава. Двамата лидери са обсъдили и възможността българските черноморски пристанища да се превърнат в интермодални центрове за транзитните превози на товари от Западна и Централна Европа към Азия. Според Борисов има потенциална възможност за развиване на редовен товарен железопътен превоз Варна - Туркменбаши през Поти, Тбилиси и Баку. Министърът на регионалното развитие и благоустройството Лиляна Павлова, която придружаваше премиера в Туркменистан, и колегата й Чаръй Атаев пък подписаха споразумение за сътрудничество между България и азиатската страна в областта на строителството и архитектурата. Така български фирми ще могат да строят сгради, съоръжения, пътища и жп инфраструктура. Освен това нашенци ще консултират Туркменистан как да се санират сградите и как да се вдигат така, че да издържат на земетресения. Централноазиатската държава се очертава като основен играч на строителния пазар, тъй като разполага със значителни средства, но и с разбита инфраструктура от съветските времена. „Българските строителни фирми разполагат със значителен капацитет и опит, който може да бъде използван изключително успешно в изграждането на инфраструктурата на Туркменистан и в реализираните мащабни строителни програми", заяви премиерът Бойко Борисов на срещата с президента Гурбангули Бердимухамедов. „Срещите, които проведохме в Туркменистан, поставиха успешно начало на нашия двустранен политически диалог на най-високо държавно равнище. Подписаните двустранни документи дават добра основа за изграждане на българо-туркменистанското сътрудничество в различни сфери. За мен това посещение е доказателство за наличието на добра политическа воля за продължаване и разширяване на двустранния ни обмен. В атмосфера на доброжелателност и конструктивизъм ние разменихме ценни идеи за съдържанието и обхвата на бъдещото ни сътрудничество, за начините и пътищата за неговото динамизиране", написа в личния си профил във фейсбук министър-председателят Бойко Борисов. От своя страна, туркменският държавен глава посочи необходимостта от засилване на икономическите връзки и двустранната търговия между двете държави. По думите му, Туркменистан цени изключително високо България и има готовност за засилване на сътрудничеството и инвестициите в страната ни. http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICVJVXEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=

http://www.mediamonitor.bg/main.php?mil=VQgCDUtFAgEOGkwVVBRbVBYJSwpVWEdTC1dHCkICAwwWU0NDWVVUUhYDSlwJXBACBgMICVJVXEcDF18ECxpXV0BbVRULRQIEDhoMVQlECU0=




28.08.2015 г./петък


KSB MediaReviewBG 2015-08-28

Documents