Konsep pengembangan profesi aaipi

KONSEP PENGEMBANGAN PROFESI

oleh:

Inspektur Utama Bappenas

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

STANDAR AUDIT

I S S U E S

VISI/MISI

STRATEGI/ PROGRAM KERJA

T U J U A N

KERANGKA PIKIR

Regulasi

SDM, Sarpras, Anggaran


1 •STANDAR AUDIT


• Kompetensi dan Kecermatan Profesional • Auditor mempunyai kompetensi untuk melaksanakan tanggung

jawabnya, tingkat Pendidikan Formal Auditor, Sertifikasi Jabatan serta Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan, Penggunaan Tenaga Ahli

2000

•Kewajiban Auditor • Mengikuti Standar Audit, Meningkatkan Kompetensi (CPE) 2100

• Program Pengembangan dan Penjaminan Kualitas • Pimpinan APIP harus merancang, mengembangkan, dan menjaga program

pengembangan dan penjaminan kualitas yang meliputi semua aspek kegiatan audit intern.

2200


2 • ISSUES


REFORMASI BIROKRASI

APIP sebagai evaluator*

• Gratifikasi, Ijazah Palsu • SPIP • Pengaduan Masyarakat • Whisle Blowing System • Benturan Kepentingan • Zona Integritas-Wilayah Bebas dari Korupsi • Kelembagaan APIP

* Permen PAN&RB No. 14 Tahun 2014


AKUNTABILITAS KINERJA

APIP sebagai evaluator akuntabilitas kinerja*)

Perencanaan Kinerja

Pengukuran Kinerja

Pelaporan Kinerja

Evaluasi Internal

Capaian Kinerja

* Permen PAN&RB No. 12 Tahun 2015


ISSUES LAINNYA

• Penerapan sistem pelaporan keuangan berbasis akrual.

• Reviu Renstra.

• Reviu RKAK-L.

• Risk management.

• Keterbatasan SDM (Kualitas&Kuantitas)

• UU Administrasi Pemerintahan

3 •KONDISI


SEBARAN JUMLAH AUDITOR

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

BPKP BHMN APIP Pusat APIP Daerah

2.593

87

2.532

5.037

1.691

0

302

590

Auditor Terampil

Auditor Ahli

Sumber: Laporan Pemutakhiran BPKP, 2015

DATA AUDITOR PER 30 SEPTEMBER 2015


SEBARAN Anggaran KL

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3,50%

4,00%

4,50%

5,00%

Ax

is T

itle

Axis Title

Sebaran (% thd Anggaran KL)

4 • PROGRAM KERJA


Perlu Rencana Kerja AAIPI

Komite Kode Etik

Program Kerja

Komite Standar

Audit

Program Kerja

Komite Telaah

Sejawat

Program Kerja

Program Kerja

Dihimpun dalam Renstra AAIPI Tahun 2015-2019 Dan Program Kerja AAIPI

Ditetapkan oleh Ketua Umum AAIPI untuk menjadi Acuan Kegiatan AAIPI

Komite

Pengem.

Profesi

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE 14

Untuk mewujudkan auditor yang berkompeten, profesional, berintegritas, independen, akuntabel serta adanya kejelasan jalur karier baik horisontal maupun vertical, adanya persaingan terbuka, dan kepercayaan meningkat.

Tujuan Pengembangan Profesi Auditor

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE 15

Program/Fokus Pengembangan Profesi Auditor

Penguatan Kelembagaan

AAIPI

Pengembangan dan Peningkatan

Kapasitas SDM AAIPI


1. PENGUATAN KELEMBAGAAN APIP

o RENCANA AKSI: 1) Sosialisasi dan pendampingan

penguatan kelembagaan APIP berdasarkan leveling IACM;

2) Penyelenggaraan AAIPI Award.


*Matriks kegiatan terlampir

1 Sosialisasi dan Pendampingan IACM


Target Peningkatan Kapabilitas

4

3

2

1

RI

2014 2019

Global

2014

Level 3% 85% (Europe, US, Canada)


2 AAIPI Award

Tujuan: memberikan penghargaan bagi Itjen K/L atau Inspektorat

Prov/Kota/Kab yang berprestasi (contoh: Itjen dgn Inovasi terbaik, Itjen

dgn penerapan IT terbaik)

Penetapan Kriteria

Sosialisasi

Penilaian

Penganugerahan

TAHAPAN


Rencana Aksi:

1. Pemutakhiran (Updating) Data Auditor AAIPI

2. Penyusunan HCDP AAIPI

3. Penyusunan Modul Reviu RKA-KL

4. Forum Knowledge Sharing

2. PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN

KAPASITAS SDM AAIPI

*Matriks kegiatan terlampir


1 Pemutakhiran (Updating) Data Auditor AAIPI

Persiapan Pengumpulan

Data

Verifikasi, Rekapitulasi, dan Evaluasi

Hasil Kegiatan


2 Penyusunan Human Capital Development Plan (HCDP)

Tujuan Strategis:

Peningkatan Peran APIP Sebagai Pemberi Assurance, Advisory, dan Insight

Penilaian terhadap current knowledge dan kompetensi

Identifikasi gaps dan kebutuhan diklat

Merumuskan rencana program pengembangan (HCDP)

Evaluasi hasil program pengembangan dan outcome


Analisis Kesenjangan Kompetensi

Kompetensi saat ini:

- Sertifikasi JFA (Assurance)

Kesenjangan

Kompetensi yang diharapkan:

-Assurance -Advisory -Insight

An

alisis

Rekomendasi:

1. Identifikasi bidang pelatihan yang dibutuhkan 2. Perumusan rencana pengembangan 3. Identifikasi alternatif pendanaan

Topik Strategis: APIP sebagai evaluator, Akuntansi Akrual, Reviu Renstra, Risk Management


3 Penyusunan Modul Reviu RKA-KL

Latar Belakang: APIP pusat telah melakukan Reviu RKA-KL selama 3

tahun, naum APIP Daerah baru akan melaksanakannya pada TA 2016.

Tujuan: menjadi petunjuk praktis bagi Inspektorat Daerah untuk melakukan

Reviu RKA_KL sesuai peraturan dan best practice yang ada


4 Forum Knowledge Sharing

1 •Reviu RKAKL

2 •Akrual Basis

3 •RB

4 •LKj


SUSUNAN KEPENGURUSAN KOMITE PENGEMBANGAN PROFESI

2015-2018 (usulan)

Ketua Irtama Bappenas

Wakil Ketua Irjen PU PR

Sekretaris Sesitjen KLHK

Anggota 1. Irjen Perdagangan 2. Irjen Kominfo 3. Irjen Tenaga Kerja 4. Irjen Sosial 5. Irtama BPK 6. Irtama BPS 7. Ir Palembang 8. Ir III Kemenkeu 9. Sesitjen PUPR 10. IBAU Bappenas 11. Sesitjen KKP 12. Sesitjen Perdagangan 13. Ir IV Kominfo 14. Sesitjen Tenaga Kerja 15. Sesitjen Sosial 16. Ir Wil II BPS 17. Inspektur DKI Jakarta 18. Ir Prov Sulsel 19. Ir Prov Kaltim 20. Ir Prov Sumsel


Keanggotaan

APIP: Instansi pemerintah yang dibentuk dengan tugas melaksanakan pengawasan intern di lingkungan pemerintah pusat dan/atau pemerintah daerah, yang terdiri dari BPKP, Inspektorat Jenderal/Inspektorat/Unit Pengawasan Intern pada Kementerian/Kementerian Negara, Inspektorat Utama/Inspektorat Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Inspektorat/Unit Pengawasan Intern pada Kesekretariatan Lembaga Tinggi Negara dan Lembaga Negara, Inspektorat Provinsi/Kabupaten/Kota, dan Unit Pengawasan Intern pada Badan Hukum Pemerintah lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

* Standar AAIPI (Bagian B:Definisi Pasal 9)


Konsep pengembangan profesi aaipi

Government & Nonprofit