KONSEP KEPEMIMPINAN

KONSEP KEPEMIMPINAN Pengertian :

Stogdill dalam Swansburg,RC (2000): mendefinisikan kepemimpinan sbgi suatu proses yg mempengaruhi aktivitas kelompok terorganisasi dlm upaya menyusun & mencapai tujuan

Sullivan & Decker (1995):Kepemimpinan mrpk penggunaan keterampilan seseorang dlm mempengaruhi org lain utk melaksanakan sesuatu dg sebaik-baiknya sesuai dg kemampuannya

Gitosudarmo (2000)Kepemimpinan didefenisikan sbgi suatu proses mempengaruhi aktivitas dr individu atau kelp utk mencapai tujuan dlm situasi tttKepemimpinan dlm kep mrpk penggunaan keterampilan seorang pemimpin (perawat) dlm mempengaruhi perawat2 lain dibawah pengawasannya utk pembagian tugas dan tanggung jawabnya dlm memberikan pelayanan dan askep yg berkualitas.

Teori KepemimpinanTeori sifat BawaanDiarah kpd identifikasi intelektual emosi, fisik dan sifat bawaan pribadi lainnya dr pemimpin yg efektifIntelektual/intelegensi : kecerdasan tmsk pengetahuan kemampuan memutuskan dan kepandaian bicaraKeperibadian : mdh menyesuaikan diri, percaya diri, kreatif dan integritas pribadi.mampu memotivasi dan mempunyai emosional yg stabilKemampuan: mendemontrasikan, memotivasi, mempengaruhi, menanamkan pemahaman pd bawahan dan menjadikan bawahan mempunyai moral yg tinggi

Teori Perilaku dikenal dg teori X & teori YTeori X menekankan bahwa manajer percaya bahwa pegawai pd dasarnya malas dan tdk punya keinginan utk meningkatkan produktifitas disuatu organisasi jadi perlu supervisi trs menerus & pengawasan melekatTeori Y menekankan manajer percaya bahwa pegawainya senang bekerja dan motivasi yg timbul dr dirinya dan berusaha keras dlm mencapai tujuan ind dan organisasi

Teori SituasionalEfektifitas dr pemimpin tdk hanya ditentukan oleh gaya kepemimpinan tp juga ditentukan oleh situasi yg ada dlm kepemimpinan tsb faktor situasi tsb meliputi:Karakteristik pemimpin : keperibadian, kebutuhan dan motivasi, pengalaman masa lampau dan penguatanFaktor kelompok: Perkembangan kelp, struktur kelp dan tugas kelpKarakteristik bawahan: Keperibadian, kebutuhan dan motivasi, pengalaman masa lampau dan penguatanFaktor Organisasi: politik, basis kekuasaan, profesionalisme, waktu

Gaya kepemimpinan/ tipologi kepemimpinanOtokratik/otoriterKepemimpinan yg melakukan kontrol yg maksimal thdp bawahannya membuat keputusan sendiri. Karakteristiknya meliputi:Berorientasi pada pelaksasnaan dan penyelesaian tugas Menggunakan posisi dan power dalam pemimpin Informasi diberikan hanya untuk kepentingan tugas Motifasi dengan reward dan punishment hanya orientasi tugasKecendrungan dlm melakukan staf sbg alat dlm organisasi Mengabaikan peran staf dlm proses pengambilan keputusan Memendang organisasi sebagai milik pribadi Tdk mau menerima saran dan pandangan dari bawahan Menuntut ketaatan penuh dari bawahan Kaku dlm menegakkan disiplin Bernada keras dlm pemberian perintah atau intruksi Menggunakan pendekatan punitif dlm hal terjadinya penyimpangan oleh bawahan

DekmokratikKarakteristikWewenang pimpinan tdk mutlakKeputusan dibuaat bersama pimpinan dan bawahanKaomukasi dua arahPengawasan dilakukan secara wajar, kritik & pujian seimbangPrakarsa dpt dtng dr bawahanTugas2 bawahan lbh bersifat permintaan dr pd instruksiPimpinan mendorong prestaasi bawahan dg sempurnaPimpinan memperhatikan perasaan bawahan & meminta kesetiaan bawahanSaling percaya dan menghormatiTanggung jwb keberhasilan organisasi ditanggung bersama

Liberal/Lissez FaireKarakteristik;Wewenang pimpinan dilimpahkan secara penuh pd bawahan (keputusan & kebijaksanaan lbh banyak dibuat olh bawahan)Pimpinan berkomunikasi hanya bila dibth kan bawahanHampir tdk ada pengawasan & pengarahan dr pimpinanPeran pempinan sedikit, prakarsa lbh bnyk dr bawahanLbh kpd kepemimpinan pribadi dr pd organisasiTanggung jawab organisasi ditanggung olh bawahan secara perorangan

KharismatikDaya tarik memikat dan mampu memperoleh pengikut dlm jlh besarPenampilan fisik. Usia, harta bukan jd prasyaratMemiliki kekuatan ajaib/gaibMampu menggunakan berbagai gaya kepemimpinan

PaternalistikTerdapat di lingkungan bersifat tradisionalKeterikatan yg kuatEkstended family syistemRasa hormat yg tinggi pd org yg usianya lbh tuaPimpinan berperan sbgi bapak yg bersifat melindungi dan yg layak dijadikan sebagai t4 bertanya dan utk memperoleh petunjuk

Kepemimpinen EfektifPemimpin adalah seorang pribadi yg memiliki kecakapan dan kelebihan utk mempengaruhi org lain utk ber-sama2 melakukan aktifitas dlm rangka mencapai tujuanSeorang yg memimpin memprakarsai tingkah laku sasial dg cara mengatur, mengarahkan, mengorganisir, mengendalikan org lain melalui suatu kekuasaan atau posisi (Henry Pratt Fairchild,1960)

Sifat pemimpin (John gage Allee,1969)Enerjik fisik dan mentalKesadaran akan tujuan dan arahAntusiasKeramahan dan kecintaanIntegritas Penguasaan Teknis Tegas dlm mengambilan keputusan Cerdas dan terampil mengajarKepercayaan

George TerryKekuatan Stabilitas emosi Pengetahuan ttg bawahan Kejujuran Objektif Dorongan pribadi Keterampilan berkomunikasi Kemampuan mengajar Keterampilan sosial Keterampilan teknis manajerial

Kemampuan pemimpin (Bennis dlm Sitorus 1995)Mempunyai penget. Yg luas ttg sistem manusia Menerapkan penget ttg pengembangan dan pembinaan bawahan Mempunyai kemampuan hubungan antar manusia terutama dlm mempengaruhi org lainMempunyai sekelompok nilai2 dan kemampuan yg memungkinkan seseorang mengenal org lain dg baik

Gibson dlm Sitorus (1995) 4 hal pokok yg hrs dipertimbangkan oleh sesorang pemimpinMotivasi dpt melalui Reeword (pujian dan dorongan)Hrs memahami karakteristik kelompok meliputi norma, nilai,kemampuan,pola komunikasi, tujuan, ekspresi, keakraban kelompok Karakteristik Individu Kewaspadaan Diri (Self Awarness)

Pemimpin yg efektif (Swansburg dlk sitorus 1995) hrs mempunyai karakteristikMempunyai intelegensi baik dlm hal penget. Mengemukakan pendapat, membuat keputusan maupun kualitas berbicara Mempunyai keperibadiaan yg dpt menyesuaikan diri, waspada, kreatif, dpt bekerja sama, mempunyai integritas, emosi yg seimbang dan tdk tergantung pada org lainMempunyai kemampuan yg baik dlm kerja sama, hubungan antar manusia dan partisipasi sosial

Kepemimpinan Positif KharismaKepedulianKomitmentKejelasanKomunikatorKonsisten KreatifKompetentKeberaniankenekatam

Kepemimpinan yg positifVisonerManaj manusiaPelaksanaManaj keuanganKomunikatorTim kepemimpinan yg positif Memberikan jaminan keamananMenawarkan sasaran yg jelasMenawarkan keberhasilanAnggota tim yg positifPositive thingkingProfesionalSuccessful persons

Meyakinkan org lain melakukan pekerjaan positifOrganization & resultStaff skillsThe way of the leader to workFinishing touchTugas2 pemimpinBangun tim kepemimpinan positifMiliki anggota tim yg positifBangun budaya yg positifTetapkan tujuan yg positifPeroleh komitmen utk mencapai tujuan yg positifMiliki pelaksanaan yg positifYakinlah org lain melakkukan kegiatan yg positifBangun reputasi yg positifPeroleh hsl yg positifPertahankan dan kembangkan tim yg positif

Kepemimpinan FormalBerdasarkan pengangkatan resmiDuduk dalam jabatan pd struktur organisasiMemiliki hak dan kewajibanCiri2 :Ada legitimasiKekuasaan dan kewenangan jelasMemenuhi persyaratan formalDidukung oleh organisasi formalMendapat imbalan/penghargaanMemperoleh promosidan mutasiDapat dikenakan sangsi dan hukuman

Kepemimpinan InformalTdk mendapat pengakuan formalMemiliki beberapa keunggulanDiterima oleh berbagai pihakDitentukan oleh status sosial : keturunan, kekayaan, pendidikan, pengalaman hidup, kharismatik dan karakteristik, jasaCiri2:Tdk mempunyat legitimasiDitunjuk dan diakui oleh masyarakatTdk mendapatkan dukungan dr organisasi formalTdk mendapat imbalan jasa (sukarela)Tdk dpt dipromosi dan dimutasiTdk perlu syarat formalTdk dapatt dihukum formal

Keterampilan kepemimpinanKeterampilan mengatur waktu seefektif mungkin sehingga tdk banyak waktu yg terbuang dg tanpa menghasilkan sesuatu Salah satu cara adalah dg membuat prioritas tergantung dr penting dan segera atau tdk nya masalah yg akan diselesaikan maupun yg akan dilakukan tsb contoh: Penting dan segeraKekurangan tenagaMenghitung obat2ah berjenis narkotikaKeluhan keluarga ps ttg pelayanan kep/kebContoh Penting tp tdk segeramenyiapkan jadwal kerjaLaporan ttg stafTdk Penting tp segeramenelpon teman atau menjawab pertanyaan doktercontoh tdk penting dan tdk segeramerencanakan kmr mandi bayimembuat janji mkn malam

Keterampilan Memotivasi utk mencapai tujuan organisasi oleh semua staff maka pimpinan hrs mendorong staff melalui kerja sama, dan menyesuaikan kebutuhan staf dg tujuan organisasi

Keterampilan Kepemimpinan pimpinan tdk hanya melakukan kegiatan2 yg bersifat operasional ttp pengambilan keputusan, menentukan kebijaksanaan dan menggerakan org lain utk melaksanakan keputusan yg tlh diambil sesuai dg kebijaksanaan yg tlh digariskan

Keterampilan Komunikasi Pimpinan hrs mampu berkomkunikasi secara efektif baik lisan maupun tulisan misalnya melalui bimbingan dan konseling kpd staf dan melakukan kommunikasi pd klien, kel ps ataupun tim kes lainnya

Keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Hrs dpt berfikir kritis dlm memecahkan masalah dan dapat mengambil keputusan melalui pendekatan sistematis terhadap sesuatu masalah yg dihadapi

Prinsip2 pokok dlm mengambil keputusana. Dlm proses mengambil keputusan tdk ada yg terjadi secara kebetulanb. Tdk dat dilaksanakan secara asal jadi ttp yg dptdidasarkan atas sistematika tertentuc. Sebelum masalah dipecahkan ketahui dulu masalah tsb dg jelasd. Tdk melalui Ilham atau Intuisi ttp berdasarkan fakta dan data2 yg dpt dipercaya dan bersifat up to datee. keputusan yg diambil dipilih dr berbagai alternatif yg tlh dianalisa secara matang

3 katagori umum keterampilan yg hrs dimiliki oleh pemimpin (Hersey dan Blanchard, 1977)Keterampilan KonseptualKeterampilan ManusiawiKeterampilan Tekhnis

TERIMA KASIH