Konsep Buku Saku Gratifikasi 2

8/20/2019 Konsep Buku Saku Gratifikasi 2

1/26

Pengendalian Gratifkasi dan Penanganan BenKepentingan


2/26

Kata Pengantar

Pada tahun 2014, Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak telamenerbitkan Peraturan Menteri PP-PA !m!r 1 "ahun 2014 tentang Pengendalian Gratifkasi daPeraturan Menteri PP-PA !m!r 2 "ahun 2014 tentang Ped!man Penanganan Benturan Kepentinga$ntuk memudahkan pr!ses s!sialisasi dan memudahkan pemahaman seluruh pihak, khususnya pe%abdan pega&ai di lingkungan KemenPPPA, maka KemenPPPA menyusun buku saku tentang pengendaliagratifkasi dan penanganan benturan kepentingan#

Penya%ian peraturan dalam bentuk buku saku bergambar ini diharapkan dapat men%a&apertanyaan tentang apa yang harus dilakukan ketika berhadapan dengan gratifkasi, atau pada samenemui situasi yang diduga sebagai benturan kepentingan# Buku saku yang berisi tulisan dan gambini dihasilkan melalui diskusi per&akilan kel!mp!k anak, khususnya anak-anak yang tergabung dala'!rum Anak (akarta, dan di)asilitasi !leh se!rang *!sen +eni upa dari nstitut Kesenian (akarta .K(/#

Kami menguapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah berk!ntibusi untumembangun budaya anti k!rupsi melalui buku saku ini#

(akarta, Agustus 201

nspektur

"iti k! ahayu


3/26

+ambutan+e%alan dengan tu%uan re)!rmasi bir!krasi, KPP-PA memiliki k!mitmen terhadap pembangunan p

perilaku aparat negara yang memiliki integritas, diantaranya dengan menetapkan regulasi internal tentang penggratifkasi, penanganan benturan kepentingan .!n3it !) interest/, memperkuat pelaksanaan +istem Pengnternal Pemerintah .+PP/ dan membangun sarana pengaduan pelanggaran melalui &histle bl!&ing sistem

Keterbukaan in)!rmasi, termasuk in)!rmasi anggaran, lap!ran keuangan dan lap!ran apaian kiner%a %uga terus ddengan menambahkan menu pada &ebsite KPP-PA .&&kemenpppa#g!#id/# +elain itu, seluruh pe%abat danmenandatangani pakta integritas, dan &a%ib menyampaikan 5ap!ran 6arta Kekayaan Penyelenggara egaraatau 5ap!ran Kekayaan Aparat +ipil egara .A+/#

Peningkatan kesadaran .perilaku/ anti k!rupsi, k!lusi dan nep!tisme .KK/ yakni kesadaran akan kebenaran, ke%u%uran, integritas, transparansi dan akuntabilitas melalui s!sialisasi, dan pembuatan media7salainnya terus dan lebih digerakan, diantaranya pembuatan buku saku tentang pengendalian gratifkasi dan penbenturan kepentingan# Buku saku bergambar yang merupakan etak ringkas dari Peraturan Menteri PP-PA !m!2014 tentang Pengendalian Gratifkasi dan Peraturan Menteri PP-PA !m!r 2 "ahun 2014 tentang Ped!man PenBenturan Kepentingan ini diharapkan men%adi materi K yang sederhana dan menarik untuk memberikan pemtentang budaya anti KK kepada seluruh aparatur negara di KemenPP-PA#

Kami memberikan apresiasi kepada seluruh pihak yang telah memberikan k!ntribusi dalam pembuaini, khususnya kepada anak-anak yang tergabung dalam '!rum Anak (akarta yang telah melakukan diskumembantu menuangkan kalimat-kalimat kebi%akan7peraturan men%adi gambar-gambar yang bermaknmengharapkan ke depannya dengan peniptaan buku ini dapat meginspirasi semua pihak terutama di KemenPP-membuat karya-karya kreati) lainnya dalam mengk!munikasikan kebi%akan atau peraturan#

Akhir kata, sem!ga buku ini berguna dan berk!ntribusi dalam meniptakan budaya anti KK di linKemenPP-PA# +alam ntegritas#

+ekretaris Kementerian,

ahyu 6art!m!


4/26

Bagian 8Pengendalian Gratifkasi


5/26

Gratifikasi adalah pemberian uang, barang, rabat (discount),komisi, pinjaman tanpa

bunga, tiket perjalanan,fasilitas penginapan,perjalanan wisata,pengobatan cuma-cuma,dan fasilitas lainnya.


6/26

03/07/16

Kondisi rawan gratifikasi

Pelaksanaan Audit

Evaluasi Penerimaan Penghargaan

Seleksi Jaatan


7/26

Setiap gratifikasi kepada pegawai negeriatau penyelenggara negara dianggappemberian suap, apabila berhubungandengan jabatannya dan yang berlawanandengan kewajiban atau tugasnya.

9!nt!h8)asilitasi dan pemberian buahtangan pada saat melakukan e:aluasipr!gram PP-PA .e:aluasi K5A, e:aluasiAP/;


8/26

Gratifikasi yang dikecualikan dan tidak perludilaporkan :

1.diperoleh dari hadiah langsungundian,voucher, point rewards, atau souvenir yang berlaku secara umum dan tidak terkait dengankedinasan!

". diperoleh karena prestasi akademis ataunon-akademis(kejuaraanperlombaankompetisi) dengan biaya sendiri dan tidak terkait dengankedinasan!

#. diperoleh dari keuntunganbunga daripenempatan dana, in$estasi atau kepemilikansaham pribadi yang berlaku secara umum dantidak terkait dengan kedinasan!

%.diperoleh dari kegiatan resmi kedinasanseperti rapat, seminar, lokakarya, konferensi,pelatihan atau kegiatan lain sejenis yang berlaku secara umum berupa seminar kits,

sertifikat dan plakatcinderamata! danatau&.diperoleh dari acara resmi kedinasan dalam bentuk hidangansajianjamuan berupamakanan dan minuman yang berlaku umum.


9/26

'engendalian Gratifikasi dilakukan demimenciptakan emen ''-' yang berintegitas.


10/26

*alam melaksanakan pengendaliangratifikasi di lingkungan emen ''-',+nspektorat ditetapkan dan bertindaksebagai UPG (nit 'engendaliGratifikasi)

Gratifkasi..

Laporkan ke Inspektorat.....


11/26

UPG memiliki tugas dan wewenanguntuk melakukan analisis danpemrosesan terhadap setiap laporangratifikasi sebagai bentuk pengendaliangratifikasi


12/26

Jika menerima gratifikasi...lalu...

aporkan kepada 'G dalam waktu paling lama "&

(dua puluh lima) hari setelah menerima gratifikasi.

'G meneliti gratifikasi yang diterimauntuk menentukan gratifikasi yang dianggapsuap atau bukan.

'G menyampaikangratifikasi yang dianggap suapkepada omisi 'emberantasanorupsi dalam waktu palinglama (tujuh) hari setelahditerima.


13/26

Bagian 8Penanganan Benturan

Kepentingan


14/26

/enturan kepentingan adalah situasi dimana pejabat atau pegawai memiliki ataupatut diduga memiliki kepentinganpribadi terhadap setiap penggunaan wewenang dalam kedudukan atau jabatannya, sehingga dapatmempengaruhi kualitas keputusandanatau tindakannya.


15/26

pejabat atau pegawai menerimagratifikasi atau pemberian penerimaanhadiah atas suatu keputusanjabatannya!

kebijakan dari pejabat atau pegawaidipengaruhi oleh hubungan dekat,ketergantungan, danatau pemberiangratifikasi!


16/26

pejabat atau pegawai melakukankomersialisasi pelayanan publik!


17/26

pemilihan partner atau rekanankerja oleh pejabat atau pegawai berdasarkan keputusan yang tidakprofessional!

pejabat atau pegawai menggunakanaset jabatan untuk kepentinganpribadigolongan


18/26

0ata ara 'enanganan/enturanepentingan

2elaporkan ke atasan langsung

pejabat pengambil keputusantersebut

antumkan

identitas dan bukti

tasan langsung memeriksakebenaran laporan tersebut

'aling lama# hari kerja

b e n a

r " i d a k

b e n

a r

eputusanpejabat yangdilaporkantetap berlaku

eputusanatau tindakanditinjaukembali

+nspekturmengawasitindak lanjut


19/26

'enanganan benturan kepentingan yangefektif akan berhasil jika disertai3

!erjasama semua pihak(pejabat,pegawai,dan masyarakat)

!eterlibatan para stakeholder

!eterbukaan informasi yang memadai

!2onitoring dan e$aluasi


20/26

Strategi penanganan korupsi yang cerdasharus disertai dengan niat yang kuat,komitmen yang melekat, dan tindakan yang konsisten dari seluruh pihak.


21/26

2ewujudkan lingkungan yang bebas dari benturan kepentingan memerlukankomitmen dan keteladanan dari seluruhpejabat dan pegawai dalammenggunakan kewenangannya secara baik dengan mempertimbangkankepentingan lembaga, kepentinganpublik, kepentingan pegawai, dan berbagai faktor lain.


22/26

'erhatian khusus perlu dilakukanterhadap hal-hal tertentu yang dianggap berisiko tinggi yang akan dapatmenyebabkan terjadinya situasi benturan

kepentingan, yakni31. hubungan afiliasi (pribadi dangolongan)!

". gratifikasi!

#. inter$ensi pada jabatansebelumnya!

%. perangkapan jabatan


23/26

yo..4siap menjadi pelopor anti suap denganmelaporkan gratifikasi ke 'G.

siap mewujudkan 5ona +ntegritas yang bersih dan bebas 6 di lingkunganemen ''-'


24/26

K!rupsi


25/26

03/07/16


26/26

03/07/16

Konsep Buku Saku Gratifikasi 2

Documents