Top Banner
KOMUNIKASI ADVOKASI
35

KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Feb 06, 2018

Download

Documents

vandat
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

KOMUNIKASI ADVOKASI

Page 2: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Aktivitasterus

menerus

Langkah-Langkah Advokasi Aktivitasterus

menerus

Pengum

pula

nD

ata

1. Pilih dan rumuskan isu2. Tetapkan tujuan jangka panjang dan

tujuan-tujuan strategis3. Identifikasi kelompok sasaran4. Bangun dukungan5. Mengembangkan pesan6. Pilih saluran komunikasi7. Cari dukungan dana8. Mengembangkan rencana implementasi

Evalu

asidan

Monit

ori

ng

Page 3: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Mengumpulkan data.

Pengumpulan data diperlukan pada setiaptahap kampanye advokasi yang disajikandalam model ini. Data mesti dikumpulkandan dianalisa untuk:

1. Menetapkan isu: mengembangkan tujuanjangka panjang, dan menentukan tujuan-tujuan strategis

2. Mengembangkan basis dukungan

3. Mempengaruhi pembuat kebijakan

Page 4: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Monitoring dan Evaluasi. Monitoring dan evaluasi harus terjadi terus

menerus. Refleksi terhadap aksi selama proses

kampanye advokasi berlangsung tak pernahberhenti dilakukan.

Sebelum suatu kampanye dimulai harusterlebih dahulu ditetapkan bagaimanarencana implementasi yang telah dibuatdimonitor. Bagaimana perubahan yang terjadiberkat upaya advokasi akan diukur.

Page 5: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Persoalan yang membutuhkan adanyatindakan kebijakan

Page 6: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Tujuan jangka panjang: pernyataan tentanghasil yang ingin dicapai secara umum

Tujuan strategis: langkah-langkah yang dilalaui untuk mencapai tujuan jangkapanjang yang bersifat:

Spesifik

Realistis

Terukur

Terikat oleh waktu

Page 7: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Pembuat kebijakan yang ingin dipengaruhiagar mendukung issue yang ada

Contoh: DPR, pejabat lokal, pejabatkementrian

Page 8: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Membangun aliansi dengan kelompok, organisasi atau individu lain yang mempunyaikomitmen untuk mendukung isu utama

Page 9: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Pernyataan yang dibuat khusus untuksasaran.

Penyataan ini mendefinisikan isu, solusi danmendeskripsikan tindakan yang perlu diambil

Page 10: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Saluran yang digunakan untukmenyampaikan pesan ke berbagai sasaran: radio, televisi, flyer, konferensi pers, lokakarya dan sebagainya

Page 11: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Mengidentifikasi dan menarik sumberdaya(uang, peralatan, relawan, suply, ruang) untukmelaksanakan kampanye advokasi

Page 12: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Laksanakan serangkaian kegiatan yang direncanakan untuk mencapai tujuanadvokasi (rencana aksi)

Page 13: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Mengumpulkan, menganalisa danmemanfaatkan informasi kualitatif dankuantitatif untuk mendukung setiap langkahkampanye advokasi

Page 14: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Monitoring: proses pengumpulan informasiuntuk menguku kemajuan ke arah tujuanstrategis

Evaluasi: proses mengumpulkan danmenganalisis informasi untuk melihat apakahtujuan strategis telah dicapai

Page 15: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Isu advokasi: penebangan ilegal di kawasanhutan lindung

Rumuskan tujuan jangka panjang!

Rumuskan tujuan stategis/jangka pendek !

Page 16: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Aktor kebijakan atau penentu kebijakanditambah

Penentu kebijakan: individu yang memilikikekuasaan untuk mengubah tujuan strategisadvokasi menjadi aksi nyata

Tindakan kebijakan atau keputusan ditambah

Tindakan kebijakan atau keputusan adalah aksiyang dibutuhkan untuk mencapai tujuan strategisadvokasi (mengadopsi suatu kebijakan, mengalokasikan dana untuk suatu program khusus

Batasan waktu dan derajat perubahan

Page 17: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Apakah ada data kualitatif atau kuantitatif yang menunjukkan bahwa tujuan strategis ini akanmemperbaiki keadaan?

Apakah tujuan strategis ini bisa dicapai? Dengan memperhitungkan adanya oposisi?

Apakah tujuan strategis ini bisa mendapatdukungan dari orang banyak? Apakah publikcukup peduli pada isu ini sehingga bersediamengambil tindakan ?

Apakah Anda bisa menggalang dana dandukungan lainnya untuk upaya ini?

Bisakah Anda mengidentifikasi secara jelassiapa pihak penentu kebijakan yang menjadisasasaran? Siapa nama mereka? Dan apa posisi

Page 18: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Apakah tujuan strategis ini mudah dipahami?

Apakah tujuan advokasi mempunyai tujuanyang jelas dan realistis

Apakah Anda sudah memilki aliansi yang dibutuhkan? Bagaimana tujuan strategis iniakan membantu utuk membangun aliasnidengan ornop, tokoh dan stakeholder lain?

Apakah dengan bekerja untuk mencapai tujuanstrategis ini orang akan mendapat kesempatanbelajar dan terlibat dalam proses penentuan kebijakan?

Page 19: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Issu:

Tujuan Jangka Panjang:

Tujuan Strategsi Advokasi:

Page 20: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Tingkat Pengetahuanmengenai isuadvokasiSkor 1- 5

Tingkat dukunganuntuk isuadvokasiSkor 1- 5

Keuntunganatau manfaatpotensialapabilamendukung

Tingkat oposisiterhapa isuadvokasiSkor 1- 5

Sasaranprimer:Individu/lembaga ygberwenangutkmenentukankebijakan

Sasaransekunderindividu / lembaga yang bisamempengaruhi pihaksasaranprimer

Analisis Pihak Sasaran Primer dan Sekunder

Page 21: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Komunikasi advokasi: aktivitas komunikasiapapun yang dimaksudkan untuk mencapaisalah satu dari tujuan komunikasi berikut:

1. Mendidik/menginformasikan

2. Melakukan persuasi

3. Menggerakkan untuk bertindak

Page 22: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Sederhana

Singkat dan padat informasi

Bahasa yang digunakan sesuai

Isi konsisten dengan format

Pembawa pesan yang bisa dipercaya (jurubicara)

Nada dan bahasa sesuai dengan pesan yang disampaikan (misalnya serius, humor)

Page 23: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Isu atau gagasan

Bahasa

Pembawa Pesan

Format atau media

Page 24: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Pihak sasaran

Aksi pihak ssasaran yang Andainginkan

Isi pesan

Format yang dipilih

Pembawa pesan/juru bicara

Waktu dan tempat penyampaian

Page 25: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Kegiatan Sumberdaya yang diperlukan

Penanggungjawab

Batas waktu

Investigasipenebanganilegal di tamanNasionalTanjung Putting

Kamera, GIS, Duainvestigator, Petadan informasi dasartentang Taman Nasional

Koordiantorkampanye

1 minggu (15 januari)

Menulis laporandanmemproduksifilm tentangillegal logging

Data dan informasihasil investigasiKapasitas menulisjurnalistikKapasistasmemproduksi film

Kelompokkomunikasidan Outeach

3 minggu (1 Februari)

Menyelenggarakan jumpa persuntuk melansirlaporan dan film ke media massa

Press kitJuru bicaraPengelola jumpapers

2 minggu (1 Maret)

Page 26: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Tatap muka

Paket/kit briefing eksekutif

Fact sheet

Forum kebijakan

Poster, flyer

Petisi

Debat publik

Siaran pers

Lomba desain poster atau slogan

Page 27: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

+ + +Pernyataa

n Bukti Contoh

AksiYang

Diharapkan

Page 28: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Pernyataan. Ide sentral dari pesan

Bukti. Dukungan fakta untuk pernyataan

Contoh. Menyentuh perasaan.

Aksi. Apa yang harus dilakukan pendengaratau pembaca setelah mendapatkan pesanadvokasi

Page 29: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

http://www.nonprofitmarketing360.com/advocacy-make-sure-pitch-has-call-to-action-not-just-high-concept/

Page 30: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Pernyataan. Kekerasan domestik terhadapperempuan harus dihentikan. Kekerasan terhadapperempuan telah lama di alami dan kaumperempuan menderita dalam kebisuan. Keseriusanmasalah ini telah diabaikan.

Bukti. Di AS, seorang perempuan mengalamikekerasan setiap delapan detik. Dan setiap enammenit satu perempuan diperkosa. Menurut data kehakiman tahun 1992 kekerasan suami terhadapistri lebih sering terjadi dibandingkan dengankombinasi kecelakaan mobil, perampokan dankematian karena kanker.

Page 31: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Contoh. Jaringan kami sedang mendukungseorang ibu bernama Maria. Setahun yang lalu Maria adalah orangtua tunggal danprofesional yang sukses. Namun kemudiandia menikah dengan suami yang ternyatasering menganiaya Maria. Kini Maria telahkehilangan pekerjaannya karena seringterlambat, anak-anaknya mengalamikesulitan di sekolah karena agresif dan nakal. Maria adalah satu contoh dari jutaan ibu yang menderita karena kekerasan domestik.

Page 32: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Kirana, Chandra. 2000. Perencanaan StrategiKomunikasi Advokasi. Manual untukFasilitator. The Policy Project

Page 33: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

1. Membuat analisis sasaran dan desain pesan untukissue advokasi tertentu.

2. Membuat materi komunikasi untuk advokasi denganissue tertentu, salah satu dari media komunikasi:1. Pesan satu menit2. Fact sheet3. Poster, 4. Flyer 5. Siaran pers

3. Meringkas tips atau langkah membuat materikomunikasi dari pustaka (termasuk internet denganmenyebut sumber/link)(butir 2)

4. Mencari contoh media komunikasi pada butir 2 (diinternet dll dengan menyebutkan sumbernya)

Page 34: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Tingkat Pengetahuanmengenai isuadvokasiSkor 1- 5

Tingkat dukunganuntuk isuadvokasiSkor 1- 5

Keuntunganatau manfaatpotensialapabilamendukung

Tingkat oposisiterhapa isuadvokasiSkor 1- 5

Sasaranprimer:Individu/lembaga ygberwenangutkmenentukankebijakan

Sasaransekunderindividu / lembaga yang bisamempengaruhi pihaksasaranprimer

Analisis Pihak Sasaran Primer dan Sekunder

Page 35: KOMUNIKASI ADVOKASI - · PDF fileAktor kebijakan atau penentu kebijakan ditambah Penentu kebijakan: individu yang memiliki kekuasaan untuk mengubah tujuan strategis advokasi menjadi

Pihak sasaran

Aksi pihak saasaran yang Andainginkan

Isi pesan

Format yang dipilih

Pembawa pesan/juru bicara

Waktu dan tempat penyampaian