Komplexní hodnocení možností inovací udržitelné spotřeby a výroby v podnicích

Komplexní hodnocení možností inovací udržitelné spotřeby a

výroby v podnicích

Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc.EMPRESS, Na Rovnosti 1, 130 00 Praha 1

[email protected]

Zkušenosti z aplikace metodiky vyvinuté v rámci projektu Partnerství pro udržitelnou výrobu a služby CZ.04.3.07/4.2.01.1/0044

a návazného projektu Partnerství pro udržitelnou spotřebu a výrobu CENIA (Karlovarský kraj, Olomoucký kraj, Středočeský kraj, kraj Vysočina a Ústecký kraj).

OBSAH PREZENTACE:

• Proč potřebují podniky komplexní vstupní hodnocení

• Popis metodiky vstupního hodnocení inovací udržitelné spotřeby a výroby (USV)

• Zkušenosti z praktické realizace vstupního hodnocení ve 20 organizacích

Proč potřebují podniky komplexní vstupní hodnocení?

Pyramida řízení

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

Inovace se týkají celého podniku, který znázorňuje pyramida řízení.

Roste komplexnost nástrojů pro inovace i vnějšího prostředí, které inovace ovlivňuje.

Podpora USV v politice EUpříklady

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

Společenská odpovědnost

Komunikace

EMAS

Integrovaná výrobková

politika (IPP)

Ekodesign Integrovaná prevence a omezování znečištění

(IPPC)

Strategie využívání přírodních zdrojů

(Plán pro udržitelnou spotřebu a výrobu)

V ý c h o d i s k a p r o j e k t u

Podpora USV v obchodních standardech ISO

příklady

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

(ISO 26 000) Společenská odpovědnost

ISO 14 063 Komunikace

ISO 14 020 Značky a deklarace

ISO 14 001

Systém env. mgm.

ISO 14062 Ekodesign

ISO 14040 Hodn. živ. cyklu ISO 14030

Hodnocení

env. profiluISO 19 011

Audit systému

Nástroje USV v podniku Pyramida řízení Příklady nástrojů jsou

umístěny podle jejich zaměření

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTYNejlepší dostupné techniky (BAT), environmentální manažerské účetnictví (EMA), M&T, čistší produkce

Sociální odpovědnostexterní reporting

Ekodesign

Nejlepší dostupné techniky (BAT), environmentální manažerské účetnictví (EMA), monitoring a targeting (M&T), čistší produkce (CP)

EMS

Společenská odpovědnostexterní komunikace

Jak poznat, které nástroje přinesou podniku hmatatelné efekty?

Cílem metodiky hodnocení možností inovací USV je identifikovat eko-

efektivní inovační projekty

Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve kterém jsou identifikovány oblasti klíčových změn a teprve následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci žádoucích změn.

Kroky vstupního hodnocení

0) Screening – úvodní návštěva

1) Určení oblastí klíčových změn2) Výběr nástrojů3) Analýza nástroje4) Návrh projektu5) Hodnocení projektu6) Návrh způsobu financování

Pyramida řízení

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

SCREENING

i

VSTUPNÍ HODNOCENÍ

zasahuje všechny úrovně pyramidy řízení a má přesah do životního cyklu výrobků a služeb

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

KROK 1: Určení oblastí klíčových změn

Hod

noce

ní a

spektů

US

V

Analýza toků

Hodnocení aspektů USV

se provádí nezávisle na

možných nástrojích

Analýza životního cyklu

Analýza zájmových skupin

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

KROK 1: Určení oblastí klíčových změn

Ob

lasti klíčo

vých

změn

Hod

noce

ní a

spektů

UV

S

Nástroj x

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

KROK 2: Výběr nástrojů

Ob

lasti klíčo

vých

změn

Nástroj x

Nástroj ANástroj B

Nástroj x

Nástroj x

Nástroj C

Nástroj x

Nástroj x

Hod

noce

ní a

spektů

US

V

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

KROK 3: Analýza nástroje

Nástroj ANástroj B

•Identifikace možného projektu a rozsahu hodnocení

•Stanovení potenciálu úspor a dalších přínosů

•Nároky na zavedení nástroje

• Podklady pro návrh projektu

KROK 4: Návrh projektu

• Cíle projektu. Formulace problému, co a proč se má dosáhnout.

• Popis projektu. Koncepce řešení a způsob věcného řešení problému.

• Plán realizace projektu.

• Rozpočet a způsob financování.

• Rizika a nejistoty.

• Přehled očekávaných výsledků.

KROK 5: Hodnocení projektů

• Technické, sociální, ekonomické a environmentální hodnocení

• Ekonomické posouzení (cash-flow, citlivostní

analýza, reálná doba návratnosti); finanční přínosy navrhovaných projektů a jejich garance (např. výkupní ceny z OZE)

• SWOT analýza

KROK 6: Financování projektů

• Prověření možnosti převzetí rizik inovačních projektů (metodou Energy Performance Contracting (EPC) – splácení až z prokázaných úspor)Metodou EPC lze financovat i zavedení systému řízení: (Systém energetického řízení založený na postupech Monitoringu a Targetingu, které umožňují sledovat reálnou účinnost využívání materiálů a energie)

• Vyhledání nejvhodnějšího zdroje financování

Zkušenosti z praktické realizace vstupního hodnocení ve 20 organizacích v rámci projektů ENVIROS a CENIA

Statistická data pro oba projekty vyhodnotili

ing. Josef Pikálek a ing. Vojtěch Vaněček, CSc.

Aplikace metodiky vstupního hodnocení

Obr. 1 Hodnocení obtížnosti kroků 1- 3 a 4 - 6 od 49 respondentů

5

37

3 004

39

6

0

10

20

30

40

50

1 2 3 4

Náročnost - stupeň

Po

čet

sou

hla

sů

1 až 3

4 až 6

Obr.1 Četnost výskytu jednotlivých aspektů v 20 podnikových projektech

65

65

55

60

20

35

60

70

65

50

35

35

30

75

50

55

75

0 10 20 30 40 50 60 70 80

1 Strategie podniku a podnikatelská rizika

2 Systémy řízení společnost

3 Podniková kultura

4 Sledování environmentálního profilu podniku

5 Sledování bezpečnostního profilu podniku

6 Marketing/obchod

7 Vztahy se zainteresovanými stranami

8 Kontakt se zákazníkem

9 Kontakt s dodavateli

10 Environmentální hodnocení podniku

11 Vývoj produktu

12 Přeprava dílů a distribuce podniku

13 Užití produktu

14 Dobré hospodaření

15 Volba materiálových vstupů výroby

16 Volba energetických vstupů výroby

17 Čistší technologie

% podnikových projektů které uznaly aspekt jako významný

Četnost výskytu jednotlivých aspektů USV ve 20 podnicích a organizacích

Bilance použitých nástrojů Použité nástroje v rámci metodiky

0

2

4

6

8

10

12

Společ

ensk

á od

pově

dnost

Ekode

sign

Mon

itorin

g & T

arget

ing

Bench

mark

ing

Vytvo

ření

pod

nika

telsk

é a

mar

ketin

gové

stra

tegie

Opt

imaliz

ace

a říz

ení v

ýrob

y

Vývoj

nov

ého

prod

uktu

, zav

eden

í třís

měnn

é vý

roby

EA (Ene

rget

ický

audi

t, ak

ční p

lán

energ

etický

ch ú

spor

)

CP (Čist

ší p

rodu

kce)

EPD (Env

ironm

entá

lní p

rohlá

šení

o p

rodu

ktu)

EPE (Hod

noce

ní e

nviro

nmen

tální

ho pr

ofilu

)

EMAS (P

rogr

am z

aved

ení s

ysté

mu

rízen

í pod

niku

a a

uditu

z h

ledi.

..

Mar

ketin

g

Přeno

s te

chno

logií

(rea

lizac

e ko

nkré

tníc

h pr

oces

ů)

Systé

m h

odno

cení

doda

vate

lů

Logi

stick

á st

udie

Zelené

naku

pová

ní

EMA (E

nviro

nmen

tální

mana

žers

ké ú

četn

ictví

)

Enviro

nmen

táln

í zna

čení

(eko

labelin

g)

Systé

my v

ýrob

ek -

služb

a

Proce

sní ř

ízen

í

Nástroj

Poč

et u

žití

Mimo pražské

Praha

Obr. 4 Novost projektu USV podle účastníka

0

108

29

0

5

10

15

20

25

30

35

0 1 2 3

Stupeň novosti

Poč

et s

ouhl

asů

Novost navržených inovačních projektů (hodnocení je od 49 respondentů ze 2 paralelních

projektů aplikace metodiky USV)

Bilance opatření s ohledem na dobu návratnosti

Projekt partnerství pro udržitelnou výrobu a služby pro MSP v Praze

Partnerství pro udržitelnou spotřebu a výrobu pro podniky v cílových regionech (Karlovarský kraj, Olomoucký kraj, Středočeský kraj, kraj Vysočina a Ústecký kraj).

Hlavní zkušenosti z analyzovaných podniků:• Nedostatek informací o materiálových, energetických i

finančních tocích v procesech a z toho plynoucí potenciál úspor v procesech

• Nejméně příležitostí pro inovace je na úrovni samotných systémů řízení – jedná se o nejlépe ošetřenou úroveň podniku

• Design produktu – potenciál spíše teoretický, jeho využití brání nastavení rámcových podmínek a malá flexibilita dodavatelsko-odběratelského řetězce

• Překvapivě velké příležitosti v oblasti marketingu (kvalitu a menší negativní vlivy stávajících produktů podniky neumějí „prodat“)

• Společenská odpovědnost zlepšuje vztahy se zájmovými skupinami a pozici podniku na trhu

Na stránce

http://www.usv-partner.cz/budou doplňovány informace z projektu ENVIROS v Praze

na stránce

http://www.cenia.cz/usvNajdete informace z projektu CENIA ve 4 krajích

ZÁVĚREČNÁ KONFERENCE OBOU PROJEKTŮ SE USKUTEČNÍ DNE 12. 6. OD 10 HOD. NA NOVOTNÉHO LÁVCE

DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST