Kompetenz hat ein Gesicht – PräventionsArbeit der BKK‘n im Unternehmen Wieland BKK: Psychisch stabil im Leben Kompetenz hat ein Gesicht Kompetenz hat ein Gesicht – PräventionsArbeit der BKK‘n im PräventionsArbeit der BKK‘n im Unternehmen Unternehmen
Feb 03, 2016
Kompetenz hat ein Gesicht –PräventionsArbeit der BKK‘n im Unternehmen
Wieland BKK: Psychisch stabil im Leben
Kompetenz hat ein Gesicht –Kompetenz hat ein Gesicht –PräventionsArbeit der BKK‘n im UnternehmenPräventionsArbeit der BKK‘n im Unternehmen
Florian SchoofReferent für BGM
Wieland-Werke AGGraf-Arco-Str. 36
89079 Ulm
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Wieland
Florian Schoof
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BGM-Struktur
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BGM Regelkreis
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Warum beschäftigen wir uns mit diesem Thema?
Florian Schoof
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Soziodemografischer Wandel undZunahme von Zivilisationskrankheiten
Komplexität durch technologischeEntwicklung
Informationsgesellschaft und Wissensökonomie
Globaler Wettbewerb undInternationalisierung
Wandel in der Arbeitswelt
und im privaten Umfeld
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Warum beschäftigen wir uns mit diesem Thema?
Florian Schoof
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Arbeitsunfähigkeitsgeschehen
Diagnosegruppe Muskel-Skelett-Erkrankungen verursacht weiterhin die meisten Arbeitsunfähigkeitstage
Psychische Störungen bilden die viertwichtigste Krankheitsgruppe.
Bei Frauen steht diese Krankheits-ursache mit 15,5% (gemeinsam mit den Atemwegserkrankungen) an zweiter Stelle und bei Männern mit 9,0% an vierter Stelle.
BKK Gesundheitsreport (2011)
Wieland BKK Gesundheitsbericht (2010)
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Warum beschäftigen wir uns mit diesem Thema?
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Psychischen Krankheiten: alarmierende Zahlen!
Bevölkerung in Europa:
38 % (160 Millionen Menschen) leiden aktuell an einer psychischen Krankheit
7 % Depression 13,5% Angst 6,3% Somatoforme Störungen 2,4% Alkoholabhängigkeit
höchstens 1/3 der Betroffenen wird angemessen behandelt!
Jacobi F et al: Epidemiologie psychischer Störungen, Behandlungsbedarf und Versorgungssituation. In Senf W, Broda /Hesg.) Praxis der Psychotherapie. Thieme 2011Wittchen et. al.: The size and burden of mental disorders and other disorders of the brain in Europe 2010. European Neuropsychopharmacology (2011)
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Warum beschäftigen wir uns mit diesem Thema?
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Unser Konzept
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ZieleEinfachen Zugang für Beratung ermöglichenBesondere Zielgruppen (Männer, Arbeiter) erreichenBelastungen früh erkennenMaßnahmen schnell einleitenChronifizierung der Erkrankung vermeidenArbeitsunfähigkeit verhindern oder verkürzenKosten für den Betrieb und die BKK senken
Best-Practise: Psychosomatische Sprechstunde
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Struktur 1 Sprechstundentag / Woche in den betriebsärztlichen Räumen Dauer: 2 x 50 min Angebot: Diagnostik und Beratung
Kurzzeitpsychotherapie für bkk-versicherte Beschäftigte Kurzzeitpsychotherapie in der Ambulanz der Uniklinik Dauer: bis zu 10 x 50 min Angebot: Stabilisierung, Überbrückung von Wartezeit auf Therapieplatz, Kurzzeitintervention an der Grenze von Prävention
zu Therapie
In besonders schwierigen Fällen schnelle Aufnahme in der Uniklinik – Tagesklinik oder stationär (Krisenintervention)
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Best-Practise: Psychosomatische Sprechstunde
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Zahlen, Daten, Fakten: 58 Mitarbeiter/-innen haben die Sprechstunde bisher in Anspruch genommen 78% männlich, 22% weiblich Alter von 30 bis über 60 Jahre 49% Angestellte und leitende Angestellte, 51% Produktion 58% im Schichtbetrieb und 42% ohne Schichtarbeit 64% Hauptschule, 16% Realschule, 7% Fachhochschulreife und 14% Abitur Ursachen für Belastungssituation: 17% Arbeitsplatzkonflikt als Hauptursache, 55%
Arbeitsplatzkonflikt Mitursache, 14% kein Arbeitsplatzkonflikt, 14% Arbeitsplatz stabilisierend
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Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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