Kompetencerådet i Region Midtjylland

Kompetencerådet i Region Midtjylland

v/ Bent Mikkelsen

Kompetencerådsmøde den 4. marts 2011

En globalt konkurrencedygtig region

- Erhvervsudviklingsstrategi 2010-2020

Den strategiske indsats

Strategiske satsningsområder

Generelle rammebetingelser

Energi og miljø

Fødevarer

Velfærdsinnovation

Turisme

Innovation og forretningsudvikling

Digitalisering

Iværksætteri

Uddannelse og kompetenceudvikling

Det Midtjyske Kompetenceråd

Beskæ

ftigelsesp

oliti

k

Uddan

nel

sesp

olitik

Erhvervspolitik

Kompetencerådets tre politiske Kompetencerådets tre politiske dimensionerdimensioner

Uddannelse

Beskæftigelse Erhverv

Et samspil mellem politikområder på et felt hvor ændringer i én politik vil have konsekvenser i en anden

En ”triple helix” af politikområderneEn ”triple helix” af politikområderne

Det ’nye’ kompetencerådDet ’nye’ kompetenceråd

• 1 formand for Kompetencerådet (Formanden udpeges af Vækstforum)

6 repræsentanter fra arbejdsmarkedets parter (3 fra hhv. arbejdstager- og arbejdsgiverside)

2 repræsentanter fra Det Regionale Beskæftigelsesråd

2 repræsentanter for kommunerne 1 repræsentant for Region Midtjylland 3 repræsentanter for VEU-centrene 2 repræsentanter for Erhvervsservicesystemet

Det siger partnerskabsaftalen

Parterne vil samarbejde om at fremme kvalitet og effekt af VEU-indsatsen ved at afdække kompetenceudviklingsbehov på det lokale arbejdsmarked.

Samarbejdet vil blandt andet ske gennem det regionalt nedsatte Kompetenceråd, hvor VEU-centre, Det Regionale Beskæftigelsesråd, Vækstforum, Region Midtjylland, Kommunerne og arbejdsmarkedets parter er repræsenteret.

Kompetencerådets opgaverKompetencerådets opgaver Fremme mulighederne for etablering af tværgående

regionale aktiviteter. Indtage en central rolle i forhold til forankring og

prioritering af kompetenceindsatsen. Varetage en rådgivende funktion og sikre sammenhæng og

samspil mellem uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsessystemet.

Sikre en videreformidling af erfaringerne og den gode praksis.

Etablere et regionalt samarbejde & skabe større viden om fremtidens kompetencebehov i Regionen

Sikre en bred regional perspektivering & en lokal forankring Foreslå og beskrive særlige udviklingsopgaver og

indsatsområder samt rådgive om prioritering

Kompetencerådet og VEUKompetencerådet og VEU

All Assets

VEU CENTER

Organisatorisk bredde:

Inklusion af alle relevante aktører og aktørgrupper – inkl. de som den statslige VEU konstruktion og VEU centerrådene ikke rummer.

Tværgående og regionale aktiviteter:

Etablering af samarbejde og samspil mellem de tre midtjyske VEU centre. F.eks. i regionale analyseprojekter (om fremtidens kompetencebehov).

VEU CENTER

VEU CENTER

CENTER RÅD

CENTER RÅD

CENTER RÅD

Kompetenceråd

I dag har vi i region Midtjylland:

• Én indgang til efteruddannelsessystemet – no wrong door

• Tre velfungerende regionale VEU centre.

• En større kritisk masse på konsulentsiden, der kan løse virksomhedernes behov.

• Et initiativ som også arbejder med det opsøgende arbejde ”indefra” – fra medarbejdersiden.

• Et fælles administrativt sekretariat – Væksthus Midtjylland

• Et Kompetenceråd til at rådgive, inspirere og følge indsatsen i Region Midtjylland.

I alt… langt bedre rammebetingelser for det opsøgende arbejde

2007

2010

Udgangspunktet i 2007 var en situation præget af mange barrierer og en potentielt fastlåst konkurrencesituation.

En situation gearettil konkurrence

En situation gearettil samarbejde

Så langt er vi nået!Så langt er vi nået!

Hvorfor et kompetenceråd?Hvorfor et kompetenceråd?

• Stærkt stigende kompetenceomsætning (1/4 million job oprettes og nedlægges hvert år)

• De kortuddannedes kompetenceudvikling halter bagud

• Udviklingsafstanden mellem de små og større virksomheder øges

• Vigtigt (også) at tænke i implementeringen af regionale strategier for kompetenceudvikling

””Kompetencebalancen”Kompetencebalancen”• Globalisering & teknologisk udviklingGlobalisering & teknologisk udvikling

MarginaliseringMarginalisering

UDBUDUDBUD EFTERSPØRGSELEFTERSPØRGSEL

FlaskehalseFlaskehalse

• DemografiDemografi• Initiativer i grunduddannelsessystemetInitiativer i grunduddannelsessystemet• Initiativer i VEU systemetInitiativer i VEU systemet

Virksomheden

Jobbet

SamfundetVirksom-heden

Personen

Arbejdsmarkedspolitisk dimension

Erhvervspolitisk dimension

Udd

anne

lses

polit

isk

dim

ensi

on

Udfordringer i VEU systemetUdfordringer i VEU systemet For mange uddannelsespassive virksomhederuddannelsespassive virksomheder

(SMV’er og manglende uddannelseskultur) For mange uddannelsespassive medarbejdereuddannelsespassive medarbejdere

(manglende motivation er fortsat en barrierer for deltagelse i VEU)

For lidt videnFor lidt viden om ”return on investment” på investeringer i menneskelig kapital

Etableringen af en kompetencebaseret vækstpolitikkompetencebaseret vækstpolitik (erhvervsskolerne skal forstå sig selv som en del afen del af det samlede erhvervsfremmesystem)

VanerVaner, kultur og praksisformer på erhvervsskolerne

Behovet for efteruddannelseBehovet for efteruddannelse

I lyset af globaliseringens realiteter er uddannelsesindsatsen et af de vigtigste indsatsområder for fremtiden

Virksomheder flytter deres produktionflytter deres produktion til lande, hvor lønniveauet er lavere end i Danmark. Vi kan ikke konkurrere på løn og må derfor konkurrere på viden. Dette aktualiserer et nationalt kompetencebehov.

Kompetencebehov rammer især de grupper af borgere, der ikke har megen uddannelseborgere, der ikke har megen uddannelse i forvejen. Derfor er det afgørende, at vi har et offensivt voksen- og efteruddannelsessystem, der løbende kan uddanne disse mennesker, så de får de kompetencer, der matcher de nye krav.

””Livslang læring” bliver derfor et væsentligt Livslang læring” bliver derfor et væsentligt indsatsområdeindsatsområde, så virksomhederne i Danmark fortsat kan stå mål med de udfordringer som et globaliseret videnssamfund kan byde på.

Det opsøgende arbejde Det opsøgende arbejde

• Ikke sælgere, men konsulenter og samarbejdspartnere for virksomhederne

Bredt behov for en professionalisering af den opsøgende funktion

Personlig kontakt virker – Brede kampagner virker ikke (UVM/DPU evalueringen)

Vigtigt at have et bredt overblik (også over hvad andre institutioner kan byde på)

• Virksomhedskontakten skal være målrettet virksomhedens specifikke behov (=forarbejdet er vigtigt)

Det midtjyske Vækstlag:

Små virksomheder efteruddanner mindst

18 ▪ www.regionmidtjylland.dk

I hvilken grad har virksomheden efteruddannet sine medarbejdere inden for det seneste år? – svar opdelt efter virksomhedsstørrelse

Kilde: Det midtjyske Vækstlag, august 2009 (520 svar). Forskelle er statistisk signifikante.

19 ▪ www.regionmidtjylland.dk

Det midtjyske Vækstlag:

Indeks for tilfredshed med offentlige kurser

Indeks skaleres fra 0 til 100:0=Lav tilfredshed100=Høj tilfredshed