Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych jako narzędzie profesjonalizacji zawodowej

8/2/2019 Kodeks dobrych praktyk architektw korporacyjnych jako narzdzie profesjonalizacji zawodowej

1/23

E-mail:[email protected]

Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakadu Systemw Informacyjnych,Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Kodeks dobrych praktykarchitektw korporacyjnych

jako narzdzieprofesjonalizacji zawodowej


2/23

Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH Katedra Informatyki Gospodarczej [email protected]

Prof. dr hab. Andrzej SobczakTOGAF 8/9 Certification, ArchiMate 2.0 Certification,

MSP Certification, ITIL Certification

Kierownik Zakadu Systemw Informacyjnych Katedra Informatyki Gospodarczej

Szkoa Gwna Handlowa w Warszawie

E-mail: [email protected]: www.ArchitekturaKorporacyjna.pl
http://www.architekturakorporacyjna.pl/http://twitter.com/http://pl.linkedin.com/in/andrzejsobczakhttp://www.facebook.com/architekturakorporacyjna


3/23


Plan wystpienia

1. Geneza powstania Kodeksu2. Gwne cele i zaoenia Kodeksu 3. 7 zagadnie, na ktre warto zwrci

szczegln uwag w Kodeksie 4. Kodeks i co dalej?


4/23



Geneza powstania Kodeksu


5/23


Przepa w rozumieniu roli i zadaarchitektw korporacyjnych w organizacjach

Rozmowy prowadzone w rodowisku praktykw,jak wzmocni rol architekta w organizacji

Prba rozpoczcia dyskusji nt. profesjiarchitekta korporacyjnego w Polsce

Geneza powstania Kodeksu


6/23


Inspiracja inicjatyw rozpoczt 11 lat temu

Punkt wyjcia do dalszych poszukiwa


7/23



Gwne celei zaoenia Kodeksu


8/23


Gwne cele i zaoenia Kodeksu

Kodeks i ramy architektonicznes komplementarne wzgldem siebie

Stworzenie drogowskazu dla budowypraktyki architektonicznej w organizacji

Prba okrelenia kim jest architektkorporacyjny i jaka jest jego rola


9/23



7 zagadnie, na ktre

warto zwrci szczegln uwag w Kodeksie


10/23


Architekt korporacyjny balansujena granicy dwch wiatw: IT i Biznesu

Buduje kompromisy wok caociowego spojrzenia na problemy Organizacjii sposoby ich rozwizania

Stara si by w centrum Organizacji,aby swoimi rekomendacjami uatwiapodejmowanie racjonalnych decyzji


11/23


Architektura korporacyjna toprzede wszystkim komunikowanie si

z bardzo rnymi interesariuszami

Kluczowym czynnikiem sukcesu jest dobr waciwych metod i jzyka komunikacji


12/23


Architekt korporacyjny stara si zmieniDNA organizacji, tak aby dziaaa

zgodnie z zasadami architektonicznymi


13/23


Architekt korporacyjny jak policjant dba o przestrzeganie adu (architektonicznego),

ale rozumie take potrzeb czasowych odstpstw


14/23


Niezbdny jest balans pomidzy uznanymiwzorcami metodycznymi a potrzebami organizacji


15/23


Architektura korporacyjna nie jest

samotn wysp w organizacji

Niezbdne s mosty czce architektur z innymi wiatami


16/23


Praca architekta korporacyjnego,tak jak Syzyfa trwa bez koca

Cigle podnosi on swoje umiejtnocii dziaa na rzecz doskonalenia

praktyki architektonicznej w organizacji


17/23



Kodeks i co dalej?


18/23


Kodeks i co dalej?

Architektura korporacyjna tonieustajca, fascynujca podr

Spotkajmy si za rok i zobaczmy, ktreelementy Kodeksu zday prb czasu,a ktre wymagaj poprawy


19/23



Zamiast podsumowania


20/23


Rozporzdzenie Ministra Pracy i Polityki Spoecznej w sprawie klasyfikacjizawodw i specjalnoci na potrzeby rynku pracy oraz zakresu jej stosowania


21/23


W ramach Katedry Informatyki Gospodarczej SGH przygotowany zosta:Wniosek o zgoszenie do klasyfikacji nowego zawodu: Architekta korporacyjnego


22/23

Polskie Forum Architektury Korporacyjnej
http://architekturakorporacyjna.pl/?s=kodeks


23/23

Dzikuj za uwag Zapraszam do dyskusji


Kodeks dobrych praktyk architektów korporacyjnych jako narzędzie profesjonalizacji zawodowej

Documents