Københavnsk Fodbold

K Ø B E N H A V N S K

DBU København

nr. 1. 2015

PIGEFODBOLD: Sejt at få vores eget fodboldhold Side 14-15

KB: Den ukendte breddeklubSide 8-9

BØRNEFUTSAL: Er det sjovere end fodbold?Side 24-26

DBU Street CPHFlere venner og mindre kriminalitetSide 6-7

350702_Københavnsk-fodbold_1-2015.indd 1 26/02/15 10.28

2 DBU København

Københavnsk Fodbold nr. 1. 2015

Udgiver: DBU København, Ved Sporsløjfen 10, 2 th, 2100 København Ø.Telefon: 3927 7144 – Fax. 3927 7244Email: [email protected]

Kontorets åbningstider:Mandag til torsdag 09.00 – 16.00Fredag 09.00 – 15.00.Telefontid: Mandag til fredag 10.00 – 15.00.

Dommervagt:Telefon 2425 2778 i turnerings-perioden: Lørdag 09.00 – 11.00.

Dommerhjælpen:kontakt: [email protected]

Redaktion:

Praktiske oplysninger – adresser og åbningstider

LederHenrik Ravnild byder velkommen til nye

bestyrelsesmedlemmer og kalder på flere

klubfolk til landskampene i Parken.

side 5

DBU Street CPH: Flere venner - Mindre kriminalitet Unge fra udsatte boligområder mødes på

tværs af bydele og spiller streetfutsal

i Nørrebrohallen.

side 6

KB: Den ukendte breddeklubKB er meget mere end elite. Igennem flere

år har man gjort en aktiv indsats for at

fastholde bredden i ungdomsfodbolden.

side 8

ELI: Fodboldklubber viser vejenGentofte klubber hjælper akademikere i job

gennem netværk og 4 ugers praktikforløb.

side 10

Dommer: Hvem er personen bag dommerfløjten? Kender du typen? Bliv klogere på manden

bag fløjten.

side 12

HIF: Sejt at få vores eget fodboldhold 2 gymnasiepiger fik deres eget U7 hold i

Hvidovre IF. Nu har de fået UEFA C-licens

og har mod på mere. side 14

De nye klubrådgivere DBU København han ansat 2 nye klubråd-

givere som skal hjælpe klubberne og sætte

fokus på klubudvikling i bestyrelseslokalet.

side 16

Dan Pedersen (redaktør), Henrik Kailow og Jan Kris-tensen. Salg og annoncer: Lise Skaaning Andersen. Journalister: Nikolaj Ulstrup, Espen Bidstrup, Kasper Kølleskov og Lars Hjorth Bærentzen. (ansvarshavende: Henrik Ravnild)Udgivelsesterminer:Marts, juni, september, og december.


DBU København 3


Dan Pedersen (redaktør), Henrik Kailow og Jan Kris-tensen. Salg og annoncer: Lise Skaaning Andersen. Journalister: Nikolaj Ulstrup, Espen Bidstrup, Kasper Kølleskov og Lars Hjorth Bærentzen. (ansvarshavende: Henrik Ravnild)Udgivelsesterminer:Marts, juni, september, og december.

Oplag: 3.000 stk.

Layout og tryk: Kailow

Forside foto: BLJ-foto

Tårnby kommune

I Tårnby kommune gør man en indsats for at

skabe de bedste faciliteter for den frivillige

idræt.

side 18

DBU Københavns repræsentant-skabsmøde2 nye bestyrelsesmedlemmer valgt ind i

bestyrelsen, der siger farvel til Vagn

Christensen.

side 20

Futsal: Er det sjovere end fodbold DBU København har med stor succes ud-

budt børnefutsal stævner i vinterhalvåret.

Hvad synes børnene om det anderledes

spil?

side 24

BK Skjold: Finder fodbold-talenterne i det hele menneskeI BK Skjold træner 1. og 2. hold sammen for

at styrke og pleje de sociale relationer

i klubben.

side 28

Årets klub: Hellerup IK

I HIK har man arbejdet målrettet på at ud-

vikle klubben og skabe de bedste forhold for

både de frivillige og klubbens medlemmer.

Nu belønnes de med titlen som årets klub.

side 30

Jubilæum: BK Skjold fejrer 100 år DBU Københavns historiske udvalg har

kigget på de første 100 år i Østerbro klub-

bens historie.

side 32

Deadline til næste nummer: Den 9. april 2015. Indlæg kan fremsendes på [email protected]. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte tilsendte indlæg.De enkelte artikler i Københavnsk Fodbold behøver nødvendigvis ikke, at være sammenfaldende med DBU Københavns opfattelse og holdning.

ABONNEMENT: Klubabonnement: GratisHoldabonnement: kr. 50,- pr. år Privatabonnement: Kr. 100,- + momsAbonnementsperioden gælder 4 fortløbende blade Tilmelding via [email protected]



4 DBU København


Henrik RavnildDBU Københavns formand

DBU København 5

Hvis ikke vore klubbers medlemmer bakker landsholdet op,

hvem skal så?Henrik Ravnild

Af Henrik Ravnild

Årets repræsentantskabsmøde blev det bedst besøgte i dette årtusinde. Tak til klubberne for fl ot fremmøde og

lysten til at drøfte de nære spørgsmål med konsekvenser for klubberne. Fremmødet er en klar manifestation

af, at Foreningsdanmark lever i bedste velgående, uden at det skal være en sovepude. Vi skal hele tiden hjælpe

vores klubber til at kunne møde nu- og fremtidens trends og sikre, at klubbene er i øjenhøjde med deres med-

lemmer.

På årets repræsentantskabsmøde fi k vi også valgt 2 nye bestyrelsesmedlemmer til afl øsning for Vagn Chri-

stensen, der stopper efter 25 år i DBU Københavns bestyrelse. Det er glædeligt med ungt blod. Jesper fra HIK

har særligt fokus på turneringsområdet mens Tobias kommer med en forkærlighed for ungdomsfodbolden og

med en stor faglig viden om kommunikation og trends. Jeg glæder mig til samarbejdet og er helt sikker på, at

klubberne vil få fuld valuta for valgene.

I øjeblikket pågår forhandlingerne mellem DBU og dets 2 medlemmer om indgåelsen af samarbejdsaftaler i form

af en professionel- og en breddeaftale. For vort lokalområde betyder aftalen, at vi er sikret en minimumsbeta-

ling til driften af vor administration samt tilskud til en række breddeaktiviteter. Det er endnu for tidligt at melde

ud om forhandlingernes stade, men det er ingen hemmelighed, at DBU gerne ser lokalunionerne mere aktive

omkring salget af landskampsbilletter. Hvad er da også mere naturligt for vores medlemmer end at bakke op

om landsholdet? Er der noget sjovere end at være en stor gruppe

klubmedlemmer samlet på samme afsnit i Parken? Hvis ikke vore

klubbers medlemmer bakker landsholdet op, hvem skal så? Giv denne

opfordring videre til jeres medlemmer. Det er hjælp til selvhjælp, for

vores tilskud kommer primært via landsholds aktiviteter.

DBU København har de seneste år taget et stort socialt ansvar ved at

hjælpe unge, nyuddannede, men arbejdsløse akademikere videre i erhvervskarrieren via

Erhverv, Ledelse og Idræt. Projektet har vist stor eff ekt for deltagerne. I det seneste forløb i Gentofte kommune,

hvor syv lokale fodboldklubber deltog, kom mere end 50 % af deltagerne videre på jobmarkedet efter at have

deltaget i projektet. Stor ros til alle involverede samarbejdspartnere og stor tak til de kommuner og klubber, der

kan se rigtigheden i dette projekt.

Det er fortsat vinter på disse breddegrader, og derfor foregår megen aktivitet indendørs. I hallerne er futsal en

helt naturlig aktivitet, og nu også for de yngste årgange. Futsal for Kids og Vinterbold har aldrig haft så mange

deltagende hold som i år. Stor respekt til klubberne for at gøre fodbold til en helårssport og tage imod nye

initiativer som futsal.

Nu venter vi bare på, at solen får rigtig magt, så vi igen kan komme i gang med vore hovedturneringer.


6 DBU København


Stærke kræfter fra det københavnske gade-

miljø har sammen med DBU Street CPH brugt

vintermånederne på en indsats for at samle

børn og unge fra udsatte boligområder om at

dyrke street-futsal. Indsatsen har dog handlet

om meget mere end at lære børn og unge nye

tricks med den lille tunge futsalbold. Det har

i lige så høj grad handlet om at få skabt nye

venskaber, mindre kriminalitet og nye rolle-

modeller fra spillernes egne rækker.

Indsatsen har taget udgangspunkt i en

ugentlig træning for børn og unge på Nørrebro,

Bispebjerg, Bellahøj, Vesterbro, Valby og

Amager. Træningen har været tilrettelagt af

Vi får nye venskaber og lærer nye

mennesker at kendeIsmail Ibrahim

DBU Street CPH i samarbejde med Ungdoms-

skolen og Street Society, men det meste

af træningen har været udført af 20 lokale

rollemodeller fra de seks bydele. At give ansvar

til særligt udvalgte unge rollemodeller er også

en del af indsatsen.

- Med indsatsen er DBU København med

til at bryde barrier ned og få drengene ud til

stævner udenfor deres bydele. Det er drenge,

der ikke er vant til at komme væk fra, hvor de

bor, men nu kan de mødes og få nye venska-

ber med drenge, som de ellers ikke ville lære

at kende, og så begynder de ikke at slås med

dem, som det ellers kan ske, hvis de en dag

mødes som fremmede, siger Daniel Mika,

der er streetkonsulent i DBU København og

ansvarlig for indsatsen.

Gennemført med støtte fra TrygFondenVintermånedernes træning skal afsluttes

med manér. Lørdag den 7. februar er der

Børn og unge fra Københavns udsatte boligområder har denne vinter fået mulighed for at samles om street-futsal. Vintertræningen blev afsluttet med et stævne i Nørrebrohallen arrangeret af DBU Street CPH.

DBU Street CPH har tilknyttet 20 rollemodeller, der er med til events og koordinering af indsatsen i de udsatte boligområder.

FLERE VENNER

MINDRE KRIMINALITETAf: Lars Hjorth Bærentzen

[ ]


DBU København 7


street-futsalstævne i Nørrebrohallen. DBU

Københavns næstformand, Diana Andersen,

byder velkommen til drengene og til en kendt

skikkelse, der på dagen repræsenterer Tryg-

Fondens regionale råd i Hovedstaden. Skikkel-

sen er tidligere chefpolitiinspektør Per Larsen,

der overrækker DBU København en check på

500.000 kr. Pengene har gjort det muligt at

gennemføre indsatsten med street-futsal i

løbet af vinteren.

Efter velkomsten kan stævnet gå i gang. På

bane 1A spiller de 12-14 årige, hvor de seks

bydele alle er bredt repræsenterede af mand-

skaber som blandt andre FC Africa, Sjælør 1 og

2, Amager CF og Vesterbro Fighters. Den

yngste række starter med brask og bram og

den ene syv minutters kamp afl øser den an-

den og sådan fortsætter det dagen igennem.

Kl. 12.00 er tidligt for store teenagereLidt mere forvirring hersker der hos de ældre

15-19 årige på bane 1B. Her har det – for store

teenagere – tidlige starttidspunkt kl. 12.00

været en udfordring. Flere tilmeldte hold er

ikke mødt op, og med kun fi re hold tilbage på

kampplanen ligner det en let vej til semifi naler-

ne. Men kl. 12.45 stiger spændingen, da holdet

”Grøn Sport” møder op. En af spillerne havde

sovet over sig, og de andre ville ikke spille

uden ham, så de ventede med at møde op til

kampene indtil holdet var fuldtalligt.

Grøn Sport får lov til at spille alle deres fi re

kampe, og ikke kun de to, som holdet egentlig

havde tilbage. 1-4 ender den første kamp for

Grøn Sport. Næste kamp bliver det til en sejr på

1-0. Derefter en sejr og en uafgjort. Det er lig

med en plads i semifi nalen, der dog bliver tabt

efter straff esparkskonkurrence. Men ikke helt

dårligt kæmpet af en fl ok drenge, der knap var

vågne, da turneringen gik i gang.

Venskaber, selvtillid og mindre kriminalitetDrengene fra Grøn Sport er alle 15 år gamle og

går i den samme 9. klasse på Tagensbo Skole

i Nordvestkvarteret. Flere af dem spiller også

udendørs klubfodbold, men de er blevet glade

for futsal efter, at de er blevet introduceret til

det i løbet af vinteren. Street-futsal-indsat-

sens store ord om fl ere venskaber og mindre

kriminalitet kan drengene sagtens bakke op

om.

- Vi får nye venskaber og lærer nye mennesker

at kende. Så har man fl ere venner og det kan

være vigtigt, hvis man en dag skal have et

job. Man får også mere selvtillid, når man har

mange venner – og det skaber mange nye

oplevelser, når man er sammen med andre fra

hele København, fortæller Ismail Ibrahim fra

Grøn Sport.

Hans hold- og klassekammerat Emir Shahiri

er enig.

- Street-futsal er med til at forhindre kriminali-

tet. Det giver nogle et sted at gå hen i stedet

for at gå rundt på gaden og måske ødelægge

noget eller stjæle fra en butik, fordi de ikke har

nogen penge.

En fi n eftermiddag med street-futsal er slut.

Der er dog en ting, der er under al kritik. Ismail

Ibrahim får det sidste ord på vej hjem fra Nørre-

brohallen:

- Jeg savner, at der kommer nogle piger og ser

os. Det ville være endnu sjovere, hvis der kom

piger med til stævnet.

Det giver nogle et sted at gå hen i stedet for at gå rundt på gaden og måske ødelægge noget

eller stjæle fra en butik, fordi de ikke har nogen penge

Emir Shahiri

Tidligere chefpolitiinspektør Per Larsen, stod for overrækkelsen af en check på 500.000 kr. til DBU København. Penge, der har muliggjort at DBU København.

Foto: Kareem A

hmed

Af: Lars Hjorth Bærentzen


8 DBU København


Med 1.745 aktive fodboldmedlemmer er KB en

af landets største fodboldklubber. Klubbens

navn klinger af sejre og pokalskabet bugner,

og det er et navn, som mange forbinder med

store ambitioner, forventningspres og stærkt

fokus på udvikling af talenter til eliteholdene i

FCK og diverse ungdomslandshold. Det er dog

kun en del af virkeligheden i KB.

De fleste af klubbens 1.253 medlemmer under

19 år er ganske almindelige breddespillere, som

klubben gør et stort og succesrigt arbejde

for at fastholde i de svære teenageår, hvor

frafaldet i de fleste klubber er langt større

end i KB. Det arbejde bliver dog sjældent set

og anerkendt, mener Kim Toft, en af de fire

sportslige ledere i KB, der har for tre år siden

Af: Lars Hjorth Bærentzen KB: DEN UKENDTE BREDDEKLUB

give drengene urealistiske ambitioner. De skal

have lov til at bevare drømmene om at blive

professionelle, men trænerne skal ikke fodre

spillerne med forhåbninger, som nødvendigvis

brister for de fleste.

- Vi har gjort op med den løbende selektion af

spillere på årgangene. Ifølge DBU er det ikke

godt for børn at blive rykket op eller ned fra

et hold til et andet. Hvorfor skulle det så være

godt for drenge over 13 år i ungdomsafdelin-

gen?, spørger Kim Toft.

I KB er det nu målet at dele holdene på

en årgang fra U9. Derefter skal de enkelte

hold så vidt muligt blive sammen resten af

deres tid i klubben. Det giver en anden ro om-

kring spillerne og medvirker til at fastholde

blev ansat til at forny klubbens måde at træne

børn og unge på.

De sportslige ledere arbejder hver dag på at

dreje KB’s trænere og spillere i en ny retning,

hvor deres samtaler ikke må handle om at nå

årgangens førstehold, men om at have det

sjovt på det hold, hvor de nu spiller. Om det

hold så har et A, B, C eller D efter klubnavnet er

lige meget.

Må ikke fodres med urealistiske ambitionerJagten på at blive ”set” og rykket op til et

andet hold ender ofte med en skuffelse for de

fleste. Både spillere og trænere. I KB er træ-

nerne nu blevet grundigt instruerede i ikke at

KB er en vigtig del af talentfødekæden for FCK. Men KB er i lige så høj grad en breddeklub, der arbejder hårdt på at forhindre det store teenagefrafald som alle klubber oplever. Det er der bare ikke så mange, der ved. [ ]

I KB bliver der foretaget en solid forventnings-afstemning og grundig samtale med nye trænere i ungdomsafdelingen. De skal forstå, at deres træning af drengene ikke skal handle om at vinde pokaler for enhver pris, men om at levere udvik-lende og sjov træning for alle.


DBU København 9


drengene, når de rammer teenageårgangene.

- Tidligere var her et lidt anspændt miljø, men

det er blevet meget mere positivt nu, og målet

for holdene og drengene er ikke at de skal

vinde pokaler hele tiden, men at alle drengene i

klubbens ungdomsafdeling skal have det sjovt

og gå fra træning og kamp med en fantastisk

god oplevelse af at være en del af klubben,

fortæller Kim Toft.

Han beretter også om, hvordan KB forsøger

at slippe ud af de dobbelte årgange med U17

og U19, fordi spillerne er utrygge ved at spille

sammen med dem, der ældre end dem selv.

Der har allerede før DBU København startede

en U16-række, været en U16-årgang i KB.

U16-årgangen er også et glimrende eksem-

pel på, hvordan KB deltager i turneringer

med andet end sejre som succéskriterie. I

efteråret rejste hele årgangen til en turnering

i Spanien, hvor klubben stillede med miksede

hold på tværs af de normale niveauforskelle.

Det handlede ikke om at vinde pokaler, men

om at være sammen som årgang og have det

sjovt.

Kun frafald på fem procentDe sportslige ledere har udviklet en række

retningslinjer for træning og adfærd, som både

spillere og trænere skal forstå og overholde.

Og det er noget, der virker, når klubben ser

på frafaldet blandt teenagerne. Hvor de fl este

klubber ifølge statistikkerne oplever mere end

en halvering af medlemstallet fra U12 (hvor der

traditionelt er fl est spillere på en årgang) til U17,

er der i KB kun et frafald i samme aldersgruppe

på fem procent af medlemstallet fra U12 til U17.

I det seneste år er der sket en medlemsfrem-

gang på U15, U16 og U17 på 32 procent.

I KB bliver der foretaget en solid forvent-

ningsafstemning og grundig samtale med

nye trænere i ungdomsafdelingen. De skal

forstå, at deres træning af drengene ikke skal

handle om at vinde pokaler for enhver pris,

men om at levere udviklende og sjov træning

for alle.

Men den ”blødere” stil og tilgang til træning og

selektering i KB har ikke været uden konse-

kvenser.

– Der har været en markant udskiftning af

ANDRE NYE TILTAG I KB• Alle hold på en årgang træner samtidig

• Alle trænere kan få inspiration til

træningsøvelser igennem www.

soccerskills.dk

• Det er muligt for fx gamle folkeskol-

ekammerater at spille på lukkede U17

hold

• Forældretrænere opfordres til at blive

ved så længe som muligt

• Forældre opfordres til at blive ved med

at bakke op og hjælpe til også på de

store årgange

Tidligere var her et lidt anspændt miljø, men det er blevet meget mere positivt nu

Kim Toft

KB har valgt at omlægge klubmiljøet for at holde på ungdomsspillere og skabe trivsel i alle rækker.

trænerne i ungdomsafdelingen. Det har jo væ-

ret lidt som på en arbejdsplads, hvor der sker

nogle ændringer. Der kommer nye impulser og

nogle nye præmisser, og så er det jo klart, at

nogle af de trænere, der startede i klubben

under nogle andre forudsætninger og præmis-

ser, bliver utilfredse. Nogle havde måske set

sig lidt blinde på kun at træne på deres egen

måde, og andre foretog en saglig vurdering af

vores idéer, og ville ikke være med længere.

Men der er kommet nye dygtige trænere til,

som har ”købt ind” på vores tiltag og er med på

det, siger Kim Toft.

Foto: BLJ -foto

Af: Lars Hjorth Bærentzen


10 DBU København


For en nyuddannet akademiker kan det være

svært at bringe sine kompetencer i spil overfor

arbejdsmarkedet. Omvendt er der i mange

fod boldklubber en lang række ressourcekræ-

vende arbejdsopgaver, som det er vanskeligt

at løfte i hverdagen. Ved at koble akademikere

sammen med idrætsforeninger forsøger DBU

København at tage samfundsansvar og give

klubberne adgang til akademiske kompeten-

cer:

-Akademikernes kompetencer giver nye mu-

ligheder for klubberne, da de kan få vurderet

og analyseret forretningsgange og få hjælp til

omfangsrige projekter som den frivillige leder

mangler tid til i dagligdagen. Derudover er

Af Dan PedersenFODBOLDKLUBBER VISER VEJEN

ERHVERV, LEDELSE OG IDRÆTI tæt samarbejde med Jobcenter Gentofte, Kultur og Fritidsforvaltningen i Gentofte Kommune, konsulentvirksomheden, Würtz Extemp, samt

de 3 A kasser (akademikernes, magistrenes, og CA) har DBU København udviklet et forløb over 13 uger, hvor unge akademikere gennemfører

2 ugers kursus i ”det personlige lederskab”, 4 ugers praktik i en fodboldklub samt 7 ugers praktik i en lokal virksomhed. HIK, Skovshoved IF,

Jægersborg, GVI og Aakanden GF har alle deltager i projektet.

DBU København har i samarbejde med fodboldklubber, lokale virksomheder og Gentofte kommune hjulpet akademikere ud på jobmarkedet.[ ]

fodbolden med til at løse et samfundsmæssigt

problem og vise at en forening er et samlings-

sted, hvor folk netværker og jobmuligheder

kan opstå, siger DBU Københavns formand,

Henrik Ravnild.

Samarbejde med Gentofte KommuneErhverv, Ledelse og Idræt skal vise sammen-

hængskraften mellem foreningslivet og de

små og mellemstore virksomheder, der er en

del af fodboldklubbernes netværk. De unge

akademikere skal samtidig få kendskab til en

ny del af arbejdsmarkedet og udvide deres

netværk, hvilket i dag er en vigtig del af det, at

få et arbejde, fordi mange job i det private aldrig

bliver annonceret. Derudover får akademikerne

en lederuddannelse – alt sammen en del af

et forløb, der skal gøre dem mere parate til

jobmarkedet:

-Jeg har fået et selvtillidsboost gennem

arbejdet i Aakanden GF, både i arbejds øjemed,

men også omkring mine personlige kom-

petencer. Jeg har fået åbnet og udvidet mit

netværk, og opdaget nye kompetencer som

jeg kan gøre brug af i min jobsøgning, fortæller

Frederikke Jensen som suppleres af Therese

Lihn Thomsen som er en af 5 akademikere, der

er kommet i Job:

-Det har været nogle intense, hårde og tæt-

pakkede uger, og når vi hører der kun er gået

13 uger, så forbavses vi, for det er utroligt hvor

meget man kan rykke ved mennesker på kun

3 måneder, fortæller Therese, som har læst en

MA i engelsk og europæiske studier på CBS og

nu er ansat i entreprenør virksomheden, Ole

Jepsen A/S.

Attraktive akademikereSom en del af ELI får akademikerne tilknyttet

Gentoftes borgmester, Hans Toft, overrækker diplom til Therese Lihn Thomsen.

Jeg har fået et selvtillidsboost gennem arbejdet i Aakanden GF, både i arbejds øjemed, men også

omkring mine personlige kompetencer Frederikke Jensen


DBU København 11


ER SKORPEN SPRØD OG KRUMMEN BLØD

- ET TEGN PÅ BOSSES BRØD

Østerbrogade 132 Tlf: 3538 8112www.bagerbosse.dk

en mentor som afholder løbende udviklings-

samtaler med akademikerne for at øge selv-

tillid, selvværd og selvindsigt hos den enkelte.

Men udover at gøre en forskel for individet, og

skabe jobmuligheder, er ELI til gensidig gavn

for alle involverede parter. Akademikerne får

erfaring med arbejdsmarkedet og et styrket

netværk. De små og mellemstore virksom-

heder får erfaring med at have en akademi-

ker ansat og for idrætsforeningen er det en

mulighed for at få løst konkrete analyse og

udviklingsopgaver. Hanne Jørgensen som er

jobcenterchef i Gentofte Jobcenter glæder sig

over perspektiverne:

-Vi har set nogle spændende perspektiver i at

indgå i dette samarbejde. Ved at kombinere de

nyuddannedes kompetencer med muligheden

for at opbygge netværk gennem forenings-

livet får de ledige en rigtig god mulighed for at

komme i kontakt med personer, der er i

berøring med alle dele af erhvervslivet.

Dermed øges også mulighederne for at finde

relevante praktikpladser, hvor den enkeltes

kompetencer kan komme i spil. Det giver et

godt afsæt for at komme videre i job.

5 ud af 10 akademikere i jobMålsætningen med projektet er at 6 ud af 10

akademikere skal i job seneste 3 måneder

efter projektets afslutning. Den målsætning

er DBU København og Würtz Extemp tæt på

at leve op til – umiddelbart efter praktikperi-

oden er 5 akademikere således kommet ud

på jobmarkedet, hvilket også bemærkes hos

Gentoftes borgmester, Hans Toft, der var med

til afslutningsreceptionen hos DBU København:

-Det er spændende at man tænker nye tanker

og måder at gøre tingene på. Det her projekt

understøtter de unges kompetencer og giver

dem konkret erhvervserfaring samtidig med

at de får styrket deres netværk gennem

de frivillige foreninger. Det er fantastisk at

akademikerne får konkrete erhvervskompe-

tencer, men det er mindst lige så vigtigt at de

får et større netværk og dermed også styrker

deres sociale kompetencer, siger Gentoftes

borgmester.

Akademikere, fodboldklubber og virksomheder har været samlet til evalueringsdag og til afslutningsreception hos DBU København.

Foto: DB

U København

Af Dan Pedersen


12 DBU København


Kan du på baggrund af dit speciale og din øvrige forskning i foreningslivet sige noget om, hvad der kendetegner den typiske fodbolddommer og dennes motivation for at dømme? - Der er store forskelle på dommere. Men der

er også nogle fællestræk blandt gruppen af

dommere. Der er de unge og ambitiøse, som

kan finde en frivillig tjans der også giver lidt

penge, men også en mulig karrierevej. Jeg har

oplevet ikke så få, som har set det som en

karriereplan med sportslige ambitioner. Det

er i virkeligheden det samme som får unge til

at se en mulig karriere som fodboldspiller med

prestige og sportslige ambitioner. Man kan

også se det lidt ved, at der også er kommet

idoler indenfor dommerverdenen som for

eksempel Pierluigi Collina, Howard Webb og

til dels Kenn Hansen. Jeg har oplevet relativt

mange unge, som er virkelig ambitiøse og

selvtræner og har en selvorganiserede grup-

per, hvor de mødes og udvikler på hinanden.

Så er der en anden gruppe med voksne, som

jeg selv, der er faldet lidt af på det frivillige,

fordi man måske gerne vil prioritere venner og

Af Peter Vest HansenHVEM ER PERSONEN BAG DOMMERFLØJTEN?

familie mere. Der kan man i dommertjansen få

en lejlighed til at få rørt sig lidt og selv melde til

og fra, når man kan.

Hvilken værdi tillægger de dommere du har talt med omkostningsgodt-gørelsen?- Det med pengene er gennemgående i mit

studie. Pengene bliver ikke nævnt som det

første, men som det sidste. Det er ikke på

grund af pengene, at man gør det, men fjerner

man pengene kan det være det, der gør, at

man stopper. Det er min oplevelse, at det gør

en forskel hos langt de fleste. Det bliver aldrig

nævnt først, men det er min oplevelse, at

hvis der ikke var penge ville der nok ikke være

mange der gjorde det. Det er altså ikke en

primær motivationsfaktor, men en bagvedlig-

gende faktor. Nogle få kan også se en fin fidus

i, at de kan bruge det til at supplere en lavere

indkomst med det. Er man for eksempel på

efterløn, så trækker de ikke dommerhonoraret

fra ens ydelse (op til 500 kroner per dag er

fritaget for skat red.).

Analytiker Trygve Laub Asserhøj fra Idrættens Analyseinstitut er en af de få forskere, der har studeret gruppen af fodbolddommere. Vi har derfor stillet ham en række spørgsmål for at blive klogere på hvem de er og hvad der motiverer personen bag dommerfløjten? [ ]

RETFÆRDIGHEDENS VOGTER PÅ FODBOLDBANENHvert år bliver knap 7000 københavnske fodboldkampe dømt af en eller flere af de knap 250 uddannede fodbolddommere tilknyttet DBU

København. Men hvem er personen bag fløjten? Og hvad motiverer dem til hver weekend at gøre deres bedste for at gøre din kamp til en god

oplevelse? I dette tema sætter vi fokus på retfærdighedens vogter på fodboldbanen. Du kan møde mennesket bag fløjten og måske blive

inspireret til at blive en del af denne gren af fodboldfamilien.


DBU København 13


Foto: IDAN

Hvordan adskiller de sig fra fodbold-klubbens øvrige frivillige såsom bestyrelsesmedlemmer, trænere, årgangsledere etc.? - Dommerne er i en sjov kategori, fordi de har

den håndfaste honorering. Også i forhold til

deres virke, som den uvildige, der sendes ud for

at dømme. De er en slags eksternt frivillige, der

tit har udgangspunkt i deres klub, men i mod-

sætning til den typiske frivillige, så er de ikke

dybt rodfæstet i klubben. Tit bliver dommeren

også snarere opfattet som en repræsentant for

unionen frem for en repræsentant for fodbold-

klubben. Derfor føler dommerne også ofte et

større fællesskab med de andre dommere. Når

man bliver dommer, så er det den sport man

dyrker. Dommerklubben bliver ens primære

klub.

Hvilke faktorer ligger bag, at det ofte er en udfordring at rekruttere fodbold-dommere?- Det er et spørgsmål om, hvor mange dom-

mere man vil have. Skal der være dommere til

alt, så har man stort efterslæb. Tjansen kan

være ensom og utaknemmelig i det daglige.

Det at man er eksternt frivillig ud af huset har

man ikke den samme kontakt til en klub, der

kan være med til at holde modet oppe.

Hvordan kan fodboldklubberne styrke deres organisation i forhold til at gøre sig relevante og attraktive for fodbold-dommere?- Man kan også vende den om og sige, at der

er nogle fordele at spille på. Frivillige opgaver

bliver ikke solgt af sig selv. Her handler det

om, at man skal være god til at kommunikere

tjanserne. Som fodbolddommer ved man hvad

opgaven indebærer helt konkret. Det tror jeg,

at mange frivillige i bestyrelserne kan være

misundelige på. Det at opgaven er tidsbegræn-

set til en eller flere fodboldkampe spiller også

en stor rolle. Det at der er en karrieresti som

fodbolddommer appellerer især til de unge

mennesker, som udover de ekstra lomme-

penge også kan se gode udviklingsmuligheder

i at blive fodbolddommer. I dag er der et

skræddersyet forløb med den strukturerede

dommeruddannelse, hvor konflikthåndtering,

psykologi, kommunikation og ledelse indgår.

Det ser jeg også noget positivt i.

- Mit studie viste, at de ambitiøse mistede lidt

kontakten med klubben, fordi de fik fokus på

karrieren og egne muligheder. Derfor bør man

som klub gøre sig bevidst om, hvilken type

dommere man gerne vil have. Hvis man gerne

vil de ambitiøse dommere, så kan man for

eksempel tage dem med på træningsture for

udvikle dem. For andre handler det måske om,

at man skal gøre dem til en del af fællesskabet.

Gøre noget for at have et dommernetværk i

klubben. Om man kan integrere dem mere dem

mere i klubben har jeg ikke så meget erfaring

med. Det vigtigste er nok, at man tager hånd

om dem som en specifik gruppe med en anden

tilknytning til sporten end de frivillige i klubbens

daglige trummerum.

I relation til det sidste. Kan du pege på nogle fordele for klubben ved at rekruttere dommere blandt klubbens medlemmer, forældre og så videre? - Som klub er det en fordel at rekruttere dom-

mere blandt medlemmer og forældre, fordi man

på den måde får nogle vigtige fodboldfaglige

kompetencer ind i klubben. En dommeruddan-

nelse og især arbejdet som dommer i praksis

giver nogle erfaringer, som helt sikkert er

anvendelige også som træner, bestyrelses-

medlem eller frivillig i klubben i øvrigt. Ud over

et grundigt kendskab til spillets regler drejer

det sig om forståelse for forskellige spilleres

psyke og reaktioner, ledelse, konflikthåndtering

og kontakt til lokalunionen og andre klubber.

Der er selvfølgelig også den fordel, at jo flere

dommeruddannede, en klub har blandt med-

lemmer og forældre, jo lettere bliver det at løse

problemet med døm selv-kampe eller akut

dommermangel. Og så kan dommertjansen,

som en relativt ligetil og overskuelig opgave,

være en indgang til at kaste sig over andet og

DIF arbejder målrettet med at

sætte skolereformen i spil

FAKTA OM TRYGVE LAUB ASSERHØJAnalytiker Trygve Laub Asserhøj fra

Idrættens Analyseinstitut er uddannet

cand. Scient. Soc. (kandidat i sociologi)

fra Københavns Universitet og har

desuden en tillægsuddannelse i journa-

listik og faglig formidling fra Danmarks

Journalisthøjskole.

Han skrev i 2010 specialet "Mellem job

og hobby. Et organisationsteoretisk

casestudie om penge og frivillighed i

den tredje sektor" om fodbolddommere

fra en københavnsk dommerklub hos

DAI og er dermed en af de få, der har

forsket i danske fodbolddommere.

Derudover var han hovedforfatteren

bag den store frivilligundersøgelse

’Fremtidens frivillige foreningsliv’ fra

2012.

Efter specialet har han også selv været

fodbolddommer i nogle år. Først i DAI

og siden i DBU, men er i øjeblikket på

tidsubegrænset orlov. Han er desuden

formand for og spiller i fodboldklubben

’Nordstjernen’.

mere forpligtende frivilligt arbejde i klubben.

Men det kræver naturligvis, at dommerne ikke

føler sig som ’selvstændige frivillige’, men som

en integreret del af fællesskabet i klubben.

Af Peter Vest Hansen


14 DBU København


I Hvidovre IF var man overrasket over hen-

vendelsen og gav med glæde de to piger

ansvaret for U7-pigerne. Nu – et år efter – er

Mille og Zarah UEFA C-licenstrænere og har

fået firedoblet antallet af piger på holdet.

De fleste klubledere kender til udfordringen

med at få trænere. Og piger som trænere er

især et sjældent syn. Derfor var det lidt af en

Af: Allan PetersenSEJT AT FÅ VORES EGET FODBOLDHOLD

Kort før julen 2013 blev pigerne udstyret med

træneraftale, tøjpakke og hjælp fra U8-pige-

træneren Bo Nielsen i den første tid. Da forårs-

sæsonen begyndte, var Mille og Zarah klar til at

tage opgaven på egen hånd.

- Det har virkelig været sjovt. Bare det at se,

hvor glade pigerne er for at komme til fod-

boldtræning, og at vi faktisk betyder noget for

over raskelse, da der i efteråret 2013 dukkede

en mail op hos Hvidovre IF, hvor de to gymna-

siepiger Mille Schøpzinsky og Zarah Henriksen

spurgte, om de kunne blive trænere i klubben.

- Vi troede, det ville være svært at få sit eget

hold, så vi var helt vildt glade, da vi fik besked

om, at vi kunne træne U7-pigerne, fortæller

Zarah Henriksen.

I græssæsonen har Hvidovre IF samlet deres træning af pigerne fra U7-U12 samme tid og sted to gange om ugen. Det giver sammenhold mellem de omkring 100 piger og 12 trænere, hvoraf fire er kvinder. Næsten alle trænere har UEFA B- eller C-licens eller DBU B1-uddannelse.

De to gymnasiepiger Mille Schøpzinsky og Zarah Henriksen troede det var svært at blive trænere for deres eget fodboldhold. Nu har de fået deres eget U7 hold i Hvidovre IF.

Foto: Martin Ladegaard-M

ortensen

[ ]


DBU København 15


dem, er vildt dejligt. Men det kræver også tid.

Det duer ikke bare at møde op fem minutter

før træning og så prøve at fi nde ud af, hvad

man så skal lave den dag, siger Zarah og bliver

suppleret af Mille:

- Derfor har vi brugt meget tid på at forberede

os. Vi har snakket meget sammen om, hvad vi

skal lave af øvelser og fi nde noget, der passer

til vores piger. Vi har dem jo fra de 4-årige, som

lige er startet til fodbold og så op til piger på

7-8 år, som har gået til fodbold i et par år. Der

er stor forskel på, hvad de kan, og hvor meget

de forstår.

Mille og Zarah har hentet meget inspiration fra

DBU’s materialer og øvelsesbanken, men fandt

også ud af, at de havde behov for mere viden.

Derfor tog de imod tilbuddet gennem klubben,

da DBU København i foråret 2014 udbød et helt

C-licensforløb over tre weekender.

FÅ DE UNGE SOM TRÆNERE• Spørg dem – de kommer sjældent af

sig selv.

• Giv dem en trænermentor, indtil de er

trygge ved opgaven.

• Få en forælder eller en leder i klubben

til at være holdleder.

• Tilbyd dem uddannelse – fx ”DBU Ung

og træner for første gang” eller andre

C-kurser.

• Fortæl om fordelene – trænerkarriere,

bedre CV, personlig udvikling.

• Lad dem prøve sig selv af som

stations trænere, på DBU Fodboldskole

og DBU Pigeraketten m.v.

• Tilbyd fl eksible muligheder, hvis

de ikke kan forpligte sig som faste

trænere.

• Hav forståelse for, at andre ting også

fylder i de unges liv.

Vi troede, det var svært få sit eget hold

Zarah Henriksen og Mille Schøpzinsky

Der er stor forskel på, hvad en nybegynder på 4 år og så en på 7-8 år kan. Derfor har det

været godt med uddannelseMille Schøpzinsky

UEFA-licenstrænere- Det var virkelig godt. Vi er blevet meget

dygtigere som trænere. Det var nogle super

dygtige undervisere, vi havde. Vi fi k en basis

forståelse for, hvordan man træner børn i

forskellige aldre. Vi fi k inspiration til en masse

nye øvelser, og vi fi k gode ideer til, hvordan vi

skal bygge vores træning op med stationer,

fortæller Mille.

- Derudover fi k vi også en masse ud af at

være sammen med de andre trænere. Der var

blandt andet 12 andre trænere fra Hvidovre, så

i pauser ne talte vi en masse om klubben, men

også hvordan man træner, hvilke krav man

kan stille til børnene, og hvordan man tager en

dialog med forældrene, siger Zarah.

I december tog Zarah Henriksen og Mille

Schøpzinsky begge onlinetesten som afslut-

ning på C-kurserne og kan nu kalde sig UEFA

C-licenstrænere.

- Vi er virkelig glade for at have Mille og Zarah

som trænere, og det har været en fornøjelse, at

de har holdt fast i interessen og har villet bruge

60 timer på træneruddannelse. Vi ved jo godt,

at piger i den alder har meget at se til med

skole- og fritidsarbejde, fester, veninder og

meget andet. Vi kan jo heller ikke hamle op

med, hvad de kan tjene på et fritidsjob, så vi

håber at holde på dem ved at tilbyde gode

oplevelser og personlig udvikling, siger afde-

lingsleder for pige-/dameafdelingen Bo Larsen

Vangsgaard.

De yngste piger i Hvidovre IF håber nok det

samme. I hvert fald har Mille og Zarah fi redoblet

antallet af spillere fra de fem, som de havde for

et år siden, til nu 20.

Af: Allan Petersen


16 DBU København


DBU København har ansat Hans Vixø og

Richard Andersen som de to nye klubrådgivere,

der fremover skal understøtter klubudviklingen

under DBU København. Hver enkelt klub vil

fremover få tilknyttet deres ”egen” klubrådgi-

ver, der bliver ansvarlig for sparring, rådgivning

og dialog med den enkelte klub.

Hans Vixø og Richard Andersen vil i de første

måneder af 2015 tage kontakt til klubberne

med ønske om et møde, hvor de vil præsentere

sig selv og samtidig tage pulsen på klubbernes

nuværende situation og aktuelle behov for en

koordineret indsats i tråd med klubbens ønsker.

Erfaring fra DBU BreddeRichard Andersen og Hans Vixø har begge

mange års erfaring fra foreningslivet. Richard

Andersen har i mange år varetaget forskellige

roller i en mellemstor klub og kommer desuden

fra en stilling i DBU’s breddeafdeling, hvor han

de seneste 10 år har arbejdet med udvikling

og administration af DBU’s fodboldskoler, ung-

domsområdet og alternative former for fodbold:

TAG GODT IMOD DE NYE KLUBRÅGIVERE Af: Dan Pedersen

miljøudfordringer i skydning til introduktion

af den danske forenings- og fodboldmodel i

Litauen og undervisning på DIF´s lederakade-

mier:

-Jeg sagde ja til jobbet fordi jeg ville arbejde

med noget jeg er god til og har viden om – og

det er proces og udvikling. Jeg har kæmpe

respekt for det frivillige arbejde og har selv

siddet som formand i mellemstor klub så jeg

kender til opgaverne. Jeg er skolelærer ved

siden af mit job som klubrådgiver og derfor

lægger skolereformen mig også på sinde. Jeg

ser nogle skoler som sultne efter at sam-

arbejde med foreningerne og jeg ser nogle

spændende muligheder for samarbejde og

rekruttering af medlemmer via skolerne, sige

Hans Vixø.

Hjælp til klubudviklingMed klubrådgiverne ønsker DBU København

at komme helt tæt på klubberne og skabe en

tæt dialog omkring udvikling af fodbolden

under DBU København. Klubrådgiverne er som

udgangspunkt et gratis tilbud fra DBU Køben-

havn, men der må påregnes en egenbetaling i

forbindelse med længere klubudviklingsforløb.

Det forventes til gengæld at klubberne

investerer tid i at introducere klubrådgiverne

for klubbens udfordringer, ligesom klubråd-

giverne bliver tovholdere på projekter, som

vedrører klubben og DBU København. De

områder som klubrådgiverne rådgiver bl.a. i

uddannelse, opgavestyring, årsplaner, værdier

og kommunesamarbejde.

Hans Vixø (tv) og Richard

Andersen glæder sig til

at komme på besøg i de

københavnske klubber

og sætte skub i klub-

udviklingen.

Foto: DB

U København

DBU Københavns nye klubrådgiverteam er på plads og klar til at hjælpe de københavnske fodboldklubber.[ ]

-De mange frivillige gør en kæmpe indsats

og jeg glæder mig til at hjælpe dem og gøre

forskel for klubberne i DBU København.

Forhåbentligt kan jeg være med til at udvikle

og forenkle nogle processer i klubberne. Jeg

vil gerne sætte fokus på driftsopgaver som

årsplan og funktionsbeskrivelser, men også

arbejder for at uddannelse af trænere og

ledere kommer på dagsordenen. Derudover

ser jeg nogle rigtig spændende perspektiver i

DBU’s nye kommunestrategi og tror på at der

er et stort potentiale i et tættere samarbejde

mellem klub og kommune, fortæller Richard

Andersen.

Brænder for proces og udviklingHans Vixø har en uddannelsesbaggrund med

en vægtning på ledelse og undervisning.

Derudover har Hans godt 20 års erfaring med

rådgiverfunktionen i idrættens verden. Her har

Hans arbejdet med alt fra udviklingsseminarer

i handicapidrætten, aktivitetsudvikling i fald-

skærm, pengestrømsanalyse i bokseunionen,


DBU København 17

Af: Dan Pedersen

SKRAB & VIND

Opel Corsa 3dr 1.4 75hk Enjoy

2 stk rejsegavekort a ´30.000 kr

SKRAB & VIND

Hovedsponsorer

KONTROLFELTMÅIKKE SKRABES

Hvis feltet skrabes er loddet ugyldigt!

Tjen Penge til din klubNu kan du tjene penge til din klub samtidig med, at I støtter en god sag ved at sælge skrabelodder for Dansk Handicap Idrætsforbund

Støt dit hold, støt handicapidrættenAlle idrætsforeninger kan nu tilmelde sig DHIF’s lotteri. Konceptet er, at man sælger lodder i sit netværk og lokalområde, og tjener penge til

egne aktiviteter samtidig med, at man støtter DHIF’s arbejde for handicapidrætten.

Erfaringer fra DHIF’s tidligere lotterier, viser at fodboldhold nemt tjener op til 10.000 kroner til egen kasse, og i nogle tilfælde mere. Alt det kræver er 20 spillere, der hver i sær sælger 50 lodder. En af fordelene ved lotteriet, er at der ikke er noget udlæg ved bestilling af

skrabelodderne, og man først afregner i august. Det er altså gratis at tilmelde sig, og man har fuld returret af usolgte lodder. Ved bestilling medfølger salgsguide og udførlig brugsvejledning.

Sammen om en god sagDBU og DHIF har de seneste par år haft et godt partnerskab, der skal sikre at alle uanset forudsætninger kan spille fodbold. Derfor er det også oplagt for DBU at støtte op om DHIF’s landslotteri, der skal skaffe penge til arbejdet med at sikre de bedste mulige rammer for handicapidrætten i Danmark.

Læs mere og bestil skrabelodder til din klub:

www.stoetforeningen.dk

Læs mere om DBU og DHIF’s samarbejde:

www.dbu.dkwww.dhif.dk

Scan her for at se mere!

Arrangør: Dansk Handicap Idrætsforbund i samarbejde med Dansk Boldspil-Union


18 DBU København


Rundturen i lokalunionens syv kommuner

bringer denne gang Københavnsk Fodbold til

Tårnby Kommune. Idrætsområdet i kommunen

hører under Kultur og Fritid, der har til huse på

Tårnby Bibliotek. Bibliotekschef Jens Laurid-

sen samt Lars Holm Jensen og Tom Lisborg

fra Kultur og Fritid bringer lys over tilstanden i

Tårnby Kommune netop nu. Kommunen med

godt 40.000 indbyggere har gennem de sidste

10-15 gennemgået en markant udvikling.

Faciliteterne har altid været gode, og det kan

TÅRNBY KOMMUNE

Man mener selv, at faciliteterne er gode og

passende i forhold til medlemstallet, og i Kultur

og Fritid prioriterer de højt at holde sig ajour

med nye tendenser og tiltag for at optimere

faciliteterne. I Tårnby Kommune føler man, at

dette lykkes, for som Lars Holm Jensen og

Tom Lisborg siger: ”Vi har ofte hørt at vi har

nogle af de bedste baner i københavnsom-

rådet.” Opgaven med at sikre kommunens

mange aktive gode og solide rammer er dog

ingen let opgave, og udfordringerne er mange.

De stigende nedbørsmængder er en særlig

udfordring, som kommunen kæmper med. I et

konstruktivt samarbejde mellem klubberne

og Tårnby Kommunes tekniske personale

forholder man sig i fællesskab til dette.

Frivillighed og ansvarAnsvaret for faciliteterne ligger ene og alene

hos kommunen, mens arbejdet med at re-

kruttere frivillige trænere og ledere ligger hos

klubberne. Frivillighedskulturen i klubberne

er som mange andre steder en udfordring,

for som Lars Holm Jensen og Tom Lisborg

siger, er det ofte ”de samme personer der

tegner foreningerne, og det er en udfordring at

rekruttere nye frivillige og ledere.

Kommunen forsøger at støtte klubberne i

arbejdet med at rekruttere og fastholde frivil-

lige. Hos kommunen har man etableret Tårnby

Foreningsråd, der yder økonomisk støtte og

Foto: Karsten Lund

Vi har ofte hørt at vi har nogle af de

bedste baner i københavnsområdet

Kultur og fritid

Af: Kasper Kølleskov

Fokus på idrætsforeningernes faciliteter er centralt i Tårnby Kommune. Gode faciliteter bringer lyst og glæde, og det er desuden befordrende for et aktivt klubliv.

kommunens adskillelige fodboldklubber og

mange aktive nyde godt af.

De bedste banerFodbold spilles året rundt og på forskellige

niveauer – et faktum man har fokus på hos

Kultur og Fritid. – Man har græsbaner til

sommerbrug, kunstgræsbaner til om vinteren

samt træningstid i store og små gymnastik-

sale og haltid til afvikling af futsalturnering,

fortæller Kultur og Fritid.

Tårnby kommune forsøger at skabe gode rammer for idrætten i Tårnby kommune.

[ ]


DBU København 19


dermed har en paraply- og backupfunktion for

klubberne. Ydermere kan klubberne altid søge

råd og vejledning hos Kultur og Fritid, blandt

andet i forhold til udvikling og uddannelse af

de frivillige. Klubberne har også mulighed for

at søge tilskud og støtte i henhold til træner-

tilskudsordningen.

Prisoverrækkelse for frivilligeTårnby Kommune værdsætter de frivillige

rundt om i klubberne højt, og for at synlig-

gøre dette uddeles de to årlige foreningspriser

”Tårnby Kommunes Æresmedalje for Idræt”

og ”Tårnby Kommunes Idrætslederpris” til

foreninger eller personer, som har gjort eller

opnået noget særligt. Igen vender Lars Holm

Jensen og Tom Lisborg tilbage til kommunens

gode faciliteter, for de siger ”at det frivillige

arbejde belønnes ved at Tårnby Kommune over

en bred kam har en lang række af forskellige

idrætsfaciliteter på et højt niveau.” Dette kan

lyde som en politisk parole, men de to herrer

betoner, at klubberne, lederne og borgerne

sætter pris på disse faciliteter.

Samarbejde og fællesskabTypisk for den tidsalder, vi lever i, er ifølge Lars

Holm Jensen og Tom Lisborg den kendsger-

ning, at mange mennesker er aktive i fl ere

foreninger og sammenhænge på samme tid.

Derfor forsøger man hos Kultur og Fritid at

opfordre til samarbejde og fællesskab på

tværs af kommunens foreninger og klubber.

– Jo fl ere koordinerede, samarbejdede

løsninger vi kan etablere, jo bedre for den

enkelte forening, for helheden og for Tårnby

Kommune.

Det frivillige arbejde belønnes ved at Tårnby Kommune over en bred kam har en lang række af forskellige idrætsfaciliteter på et højt niveau

Kultur og fritid

FUTSAL SPILLESÆTCeltic spillersæt + 2 kvalitets futsal bolde.Bestående af 11+1 spillersæt (shorts+trøje+strømper)

med langærmet trøje til målmand.

Kun kr. 4.996,- inkl. moms og fragt. Du skal vælge Celtic når kvalitet og design er vigtig.

Se alle vore produkter på

www.fodboldmal.dkwebshop

TRÆNINGSKIT TIL VINTERTRÆNINGKomplet træningspakke til fodboldklubber

15x Challenge windbreaker (ziptop hooded jakke)15x Knickers15x fodboldstrømper

str. S-XXL

Dette sæt består af en hooded windbreaker, en knickers buks og fodboldstrømper.

Hvad Hummel er for Danmark er JAKO for Tyskland.

Du får tøj i den absolut bedste kvalitet.

Kun kr. 8.999,- inkl. moms og fragt Winner spillersæt + 2 kvalitets futsal bolde Bestående af 11+1 spillersæt (shorts+trøje+strømper)

med langærmet trøje til målmand.

Kun kr. 3.989,- inkl. moms og fragt Du skal vælge Winner når kvalitet og pris er vigtig.

FUTSAL BOLDEMangler I futsal bolde, så slå til nu...

Sæson opstartstilbud på futsalbolde vælg mellem “light” med en vægt på 290g eller “normal” med en på vægt 420g.

Pris ved 5 stk. leveret i et boldnet

kun kr. 1.050,- inkl. moms og fragt.

| MixGoal Aps | Maribovej 142 - 2500 Valby | Tlf.: 3146 0880 | mail: [email protected] |

Annonce



20 DBU København


Scandic Hotel Sydhavn var ramme om DBU

Københavns repræsentantskabsmøde,

der traditionen tro startede med forman-

dens beretning. DBU Københavns formand,

Henrik Ravnild, fortalte om DBU Københavns

udvikling og de mange indsatsområder som

unionen i dag dækker. Herefter blev der talt

om turneringer og den nye struktur i DS/KS

samt behovet for mere fleksible turnerings-

former og stævner, der kan tilgodese de spil-

lere, som ikke er så fokuseret på resultater og

oprykninger. Pigefodbolden, der er udfordret

Af: Dan PedersenNYE MEDLEMMER I DBU KØBENHAVNS BESTYRELSE

nyttelse af eksisterende idrætsfaciliteter. Som

eksempel nævnte formanden muligheden for

at lægge kunstgræs på stadionbaner som det

allerede er sket på Frederiksberg stadion.

Formanden opfordrede også alle omkring

fodbolden til at se mulighederne i den nye

skolereform, men han kom også med en klar

udmelding til skolelederne – børn skal have

mulighed for at nå til træning i deres lokale

fodboldklub på trods af de længere skoledage.

To nye bestyrelsesmedlemmerEfter beretningen blev ordet givet frit til de 127

deltagere, der fik mulighed for at kommenterer

på årets beretning. Bedre pigefodboldturnerin-

ger, en styrkelse af DS og KS samt muligheden

for omgåelse af reglerne med de elektroniske

holdkort og implementering af spillerpas var

nogle af de emner som repræsentanter fra bl.a.

Skovshoved IF, AB Tårnby og Tårnby FF bragte

på banen for bestyrelsen.

DBU Københavns regnskab og budget for det

kommende år blev godkendt uden bemærk-

ninger fra salen. Og så var det blevet tid til valg

til bestyrelsen, hvor Vagn Christensen gik af

efter 25 år i bestyrelsen. Her havde bestyrel-

sen på forhånd anbefalet, Jesper Gradert, der

i mange år har siddet med i DBU Københavns

turneringsudvalg, som nyt medlem. Hans

kandidatur fik følgeskab, da Tobias Ilum fra BK

Vestia stillede op til bestyrelsen og fik opbak-

i København, blev også fremhævet som et

vigtigt indsatsområde i de kommende år, hvor

et tættere samarbejde mellem lokalunionerne

er en mulighed som DBU København afsøger.

Bedre idrætsfaciliteter er afgørende, hvis de

københavnske klubber skal fortsætte den

flotte medlemsfremgang i de kommende år.

DBU Københavns formand gjorde det klart at

man arbejder tæt sammen med kommuner og

politikere for at sikre, at idrætten tænkes ind i

nye projekter og at man ser på nye løsninger

og innovative tiltag, der kan skabe bedre ud-

Det årlige repræsentantskabsmøde i DBU København forløb efter planen med en god debat mellem klubber og bestyrelsen samt to nyvalgte bestyrelsesmedlemmer.[ ]

Jesper Gradert og Tobias Ilum (ses på billedet) blev valgt ind i bestyrelsen.


DBU København 21


Foto: DB

U København

ning af klubbens formand, Søren Vesterbæk.

Efter en kort pause og tale fra begge kandida-

ter valgte bestyrelsen at udvide bestyrelsen,

der fremover vil bestå af 9 personer. Et af de

nye bestyrelsesmedlemmer Tobias Ilum udta-

ler: -Jeg ser frem til en spændende udfordring,

hvor jeg skal være med til at udvikle bredde-

fodbolden i København. Jeg har de seneste år

fået en masse praktisk erfaring som jeg gerne

vil bringe i spil på et mere strategisk niveau. Jeg

har en god forståelse for hvordan B&U fodbol-

den fungere i København og kender desuden

Dragør DK og formand Tina Vexø modtog prisen som årets Faxe Kondi Klub.

organisationen og DBU nye strategi gennem

mit praktikophold i DBU København, fortæller

Tobias Ilum.

Tak til Vagn Christensen Årets repræsentantskabsmøde markerede

også enden på en æra med et trofast medlem

af DBU Københavns bestyrelse. Vagn Chri-

stensen takkede af efter 25 år i bestyrelsen

og var på baggrund af sit store arbejde for

den københavnske fodbold indstillet til DIF’s

ærestegn. Thomas Bach fra DIF’s bestyrelse

overrakte hæderen til Vagn Christensen, der

sluttede repræsentantskabsmødet af med en

klar tale rettet mod alle fodboldens interes-

senter. Her appellerede Vagn Christensen

salen til at værne om fodboldens værdier:

PrisuddelingerPå DBU Københavns repræsentantskabs-

møde blev der også kigget tilbage på året

der gik. En række personer og klubber blev

anderkendt for deres store arbejde for den

københavnske fodbold.

Af: Dan Pedersen

”GØR EN FORSKEL PRISEN”Ole og Brita Nygaard fra KFB

De to personer der i år tildeles ”Gør en Forskel prisen” er kendt af mange indenfor københavnske fodbold. De har begge udført et forbilledligt

klubarbejde, der viser at livslang klubfølelse også findes i dag. Ole og Brita Nygaard fra KFB gør en forskel og har gjort det i mere end 30 års

lederarbejde.

Ole Nygaard har i en menneskealder været medlem af Standard og KFB. Han var igennem 12 år en glimrende formand, mens Brita var besty-

relsesmedlem. Ole og Brita var aktive ved fusionsdannelsen af KFB i 1990. I en årrække var Ole sportslig leder i KFB og begge var aktive ved

etablering og drift af KFB`s klubhus.

I dag står Ole og Brita for kamp-bane-hold udvalget, som organiserer banetildeling og holdtilmeldinger. Herudover fungerer de som holdledere

for 2. senior og står for tøjvask i seniorafdelingen i KFB. I mange år har Ole og Brita været KFB`s kontaktpersoner til DBU København, hvor de

bidrager i unionens historiske udvalg.


22 DBU København


KB’s formand, Keld Jørgensen, modtog prisen som årets leder.

ÅRETS FAXE KONDI KLUBDragør BK

Dragør BK har på ungdomssiden udviklet

sig kontinuerligt gennem de senere år

og har i dag hold med i alle DBU Køben-

havns ungdomsrækker. Som den eneste

fodboldklub i Dragør kommune er Dragør

BK et vigtigt samlingspunkt, der med stor

ildhu har påtaget sig en vigtig rolle for de

børn og unge, der spiller fodbold i Dragør.

Hver tiende indbygger i Dragør kommune

er således medlem af foreningen. I Dragør

BK arbejder man med udviklingen af den

”Den Gule Tråd”, hvor man har nedfældet

nogle klare visioner om B&U fodbolden til

gavn for fællesskabet, sammenholdet

og den sportslige udvikling. DBU’s fod-

boldskoler er også et fast holdepunkt i

klubben, der også er repræsenteret i DBU

Københavns formandsklub ved formand,

Tina Vexø.

ÅRETS UNGLEDERRené Jørgensen, Aakanden GF

René Møllegaard har været med til at

grundlægge Aakanden GF, der siden 2011

har sat sit tydelige præg på fodbolden i

Gentofte. Hvad der startede som en god

idé, har udviklet sig til en rodfæstet klub

til gavn for børnefodbolden i Gentofte.

Aakanden GF er en forening, der kun har

medlemmer alderen 3-10 år og som i dag

tæller knap 300 medlemmer. René Mølle-

gaard har fra start ved med til definerer

klubbens værdier omkring kammeratskab

og opbygning af børnenes selvværd. Dette

sker samtidigt med at de små spillere

lærer tekniske færdigheder ved legen med

bolden og styrker motoriske evner. René

Møllegaard har også taget initiativ til at af-

holde børnestævner og C-træner kurser

for forældretrænerne i Aakanden GF.

René er på alle måder et stort aktiv for

fodbolden i Gentofte og er med sin store

frivillige indsats garant for at Aakanden GF

kan leve op til sit motto: "SMÅ BEN, STORE

DRØMME".

ÅRETS LEDER Keld Jørgensen, KB

Keld Jørgensen blev allerede som 30-årig

valgt ind i KB’s bestyrelse som formand for

fodboldafdelingen. Her var Keld fra starten

ambitiøs og visionær. Tidligt så han beho-

vet for at ændre landskabet såfremt KB

fremover skulle spille en rolle på toppen af

dansk professionel fodbold. Efter etable-

ringen af FC København sad Keld med i en

seks mand stor bestyrelse, hvor han var

med til at vinde klubbens første mester-

skab inden han tog en pause fra fodbolden

i 1996.

Keld Jørgensens KB hjerte og kærlighed til

fodbolden betød imidlertid at han allerede i

2000 igen indtrådte i KB’s bestyrelse, først

som menigt medlem og i 2006 atter som

formand for fodboldafdelingen, der på

daværende tidspunkt talte 800 medlem-

mer.

I kraft af Kelds utrættelige arbejde samt

dygtighed og visioner er antallet i dag oppe

på 1750 aktive og KB er en af Danmarks

absolut største klubber målt på antallet af

medlemmer. Keld Jørgensen har ligeledes

været et meget aktivt medlem af FIU, hvor

han har bidraget til det gode samarbejde

i et område hvor mere end 4500 spillere

skal dele om de begrænsede faciliteter.

Der findes ikke mange i dansk fodbold, der

har ydet en frivillig indsats på niveau med

Keld Jørgensens. I dag er Keld et berigende

medlem af DBU Københavns Formands-

klub, hvor Keld sidder med i styregruppen

og altid er en aktiv repræsentant til gavn

for den københavnske fodbold.


DBU København 23

Adidas Tabela 14 - kr. 2.750,- (9+1) / 3.750,- (13+1) ekskl. moms

Adidas Entrada - kr. 2.750,- / 3.750,- ekskl. moms

Alle priser (excl. moms) er for spillesæt 9+1 /13+1 og med shorts samt Milano strømper.

Prisen er inkl. tryk af tal 1-10/14 på ryggen, en taske og et anførerbind.

Adidas Stribed - kr. 3.100,- / 4.350,- ekskl. moms

Adidas Estro - kr. 2.750,- / 3.750,- ekskl. moms

Adidas Squadra - kr. 3.100,- / 4.350,- ekskl. moms


24 DBU København


Gennem de seneste år er

futsal blevet et stadigt mere

populært spil rundt omkring

i de københavnske haller. Også

for de yngste udøvere er futsal nu et tilbud,

som DBU København gør en indsats for at

udbrede. I 2013 afviklede DBU København

nogle enkelte stævner indenfor børnefutsal.

Stævnerne blev fl ere i 2014, og her i 2015 er

ER DET SJOVERE END FODBOLD?


velkendte indendørs fodbold er fraværet af

bander og i særdeleshed den anderledes

børne futsalbold, som sørger for at spillet

foregår langs halgulvet. Kenneth Egeberg,

ansvarlig for futsal hos DBU København,

fortæller, at DBU i samarbejde med Select har

udarbejdet specielle bolde til futsal for forskel-

lige aldersgrupper. Denne dag i Prismen spiller

U8 med en bold, der i størrelse minder om

unionens indsats intensiveret endnu mere

med stævner og events hen over vinteren.

Mørke og kulde er ingen hindring for at spille

bold. Fodbold bliver bare til futsal med nogle

anderledes rammer og regler, men med store

muligheder for udvikling af fodboldfærdigheder.

Et tilpasset spilDen helt store forskel på futsal og den mere

DBU København har henover vinteren udbudt en række børnefutsalstævner. Spillet er et hit hos børnene, der synes det er sjovt og udfordrende. Det viste et besøg til et børnefutsalstævne i Prismen på Amager.

i de københavnske haller. Også

[ ]


DBU København 25


en herrehåndbold. Som en del af deltagelsen

i stævnerne får holdene boldene med hjem i

klubberne, så der med Kenneth Egebergs ord

”kan trænes videre i det nye spil”.

For at imødekomme børnenes niveau og

anatomi har DBU tilpasset reglerne, ligesom

der spilles på varierende banestørrelser, som

passer til børnenes udviklingstrin. U8-holdene

spiller på de baner, der normalt bruges til

minihåndbold, og reglerne er ændret i forhold til

udendørs fodbold, så der spilles med indspark

og målkast. Kenneth Egeberg pointerer:

- Futsal skal være nemt at gå til så vi får alle

klubber med. De få ændringer i spillereglerne

skal udvikle rammer, der skaber leg og en

mindre grad af organisation. Børnene kan nær-

mest selv styre spillets afvikling, siger Kenneth

Egeberg.

Samlet skal børnestævner være med til efter-

hånden at introducere det fulde futsal spil. Som

et afgørende parameter for DBU København

skal futsal accepteres og anerkendes som et

selvstændigt spil i forhold til fodbold.

Udvikling af færdighederFutsal og fodbold er begge spil, som stiller krav

til børnenes færdigheder. Tai Pundik, træner

og sportschef hos de tidligere danske mestre

København Futsal, fortæller:

-futsal er et fantastisk værktøj til at udvikle

vores unge fodboldspillere, teknisk såvel som

taktisk. Derudover kan futsal være med til at

skabe nye medlemmer. Vi kan bruge futsal til

at dygtiggøre spillere, men også som fasthol-

delsesværktøj og i rekrutterings øjemed. Spillet

appellerer til små tekniske spillere, kræver

færre spillere end traditionel fodbold og så kan

det endda afhjælpe facilitetsudfordringerne, da

vi kan udnytte hallerne, siger Tai Pundik.

Den tungere bold gør, at spillet i futsal er

præget af flere boldberøringer og øget kontrol.

Jack, der er far til en af U8-spillerne fra B93

denne søndag i Prismen, siger, at: – drengene

skal kunne spille bredt og rundt om, og derved

får de en bedre forståelse for spillet. Thomas,

som træner B93-drengene betoner nogle af

de tekniske elementer, som udvikles gennem

spillet. – Der dribles og afleveres meget, og

det er vigtigt at ramme præcist med sine

afleveringer i futsal. De mange boldberørin-

ger, afleveringer og skud kombineret med

det højere tempo skaber en variation i spillet,

hvor alle spillere må tage del i såvel angreb

som forsvar. Hos DBU København peger man

udover teknik og taktik på det store element af

improvisation, som spillet også kræver. Som

udgangspunkt er futsal et indendørs spil, men

det kan sagtens spilles udendørs, som det for

eksempel gøres i Sydamerika. Her kan man

drage paralleller til streetfodbold, der er tilbage

Det kræver fuld koncentration når man skal forstå trænerens taktik og lære et nyt spil at kende.

Børnene går til den i Prismen, der er et af flere futsalspillesteder i vinterhalvåret.

børnene kan nærmest selv styre spillets

afviklingKenneth Egeberg, DBU København

Jeg kan bedst lide futsal, fordi bolden

er lilleSofus, 7 år, KB


Foto: BLJ-foto


26 DBU København


North Limburg Cup for drengeNorth Limburg Cup er en populær turnering der afvikles i pinsen fra torsdag d. 21. maj til mandag d. 25. maj 2015.Turneringen afholdes i Gennep tæt ved grænsen til Tyskland. Kampene spilles på flotte baneanlæg i og omkring Gennep.Tre kampe pr. dag med spilletid på 2 x 18 minutter.

North Limburg Cup for pigerNorth Limburg Cup for piger er en populær pigeturnering, der afvikles i pinsen fra torsdag d. 21. maj til mandag d. 25. maj 2015. Turneringen afholdes i Cruijk tæt ved grænsen til Tyskland. Alle kampe spilles på græsbaner. Der spilles indle-dende kampe lørdag og placeringskampe og finaler søndag.

Inge Larsen

Medlem af Rejsegarantifonden - UEFA Licens

Danish Sports Travel A/SBirkevej 11, Nørhalne, 9430 Vadum, Tlf. 98 26 83 69

www.danish-sports-travel.dk

FODBOLDFODBOLDFODBOLDFodboldturneringer for drenge og piger

Pinsen 2015 Holland

Programudkast for turenTorsdag 21. maj: Ved aftenstid afrejse fra jeres klubhus. Fredag 22. maj: Der er mulighed for rundvisning på et stadion

som kan kombineres med et besøg i et vandland.Lørdag 23. maj: Turneringen starter. Tre kampe. Søndag 24. maj: Turneringen fortsætter. Finaler og placeringskampe.

Tre kampe. Efter finalen hjemrejse.Mandag 25. maj: Om morgenen hjemkomst til jeres klubhus.

Der spilles til North Limburg Trophy i følgende aldersklasser for drenge:

11-mands Gruppe 1 Drenge U19 Født efter 1.1.1996 Gruppe 2 Drenge U17 Født efter 1.1.1998 Gruppe 3 Drenge U15 Født efter 1.1.2000 Gruppe 4 Drenge U14 Født efter 1.1.2001 Gruppe 5 Drenge U13 Født efter 1.1.2002 Gruppe 6 Drenge U12 Født efter 1.1.20037-mands Gruppe 7 Drenge U11 Født efter 1.1.2004 Gruppe 8 Drenge U9 Født efter 1.1.2006

Der spilles til North Limburg Trophy i følgende aldersklasser for piger:

11-mands Gruppe 9 2 x 20 minutter Født efter 1.1.1998 Gruppe 10 2 x 20 minutter Født efter 1.1.20007-mands Gruppe 11 2 x 20 minutter Født efter 1.1.2002

Pris:Vandrehjem: 1.895 kr. pr. deltager.

Hotel: 2.095 kr. pr. deltager.

I begge priser er bustransport, indkvartering, halvpension, bussen hos jer til udflugter og transport i det omfang at det er muligt og i samråd med det/de hold man deler bus med samt chaufføren.

Der opkræves et holdgebyr på 1.600 kr. pr. hold.

Turneringerne spilles i samme område, så både piger og

drenge kan køre sammen derned i bus og bo på samme indkvarteringssted.

Turen kan forlænges med en ekstra overnatning, således at hjemrejse påbegyndes mandag morgen. Ring og hør om priser.

som et indsatsområde under DBU Køben-

havn. Netop sammentænkningen af futsal og

streetfodbold har DBU København i tankerne,

pointerer DBU Københavns mand på stedet,

Kenneth Egeberg.

Den lille bold er sjov og udfordrendeSofus på 7 år fra KB, spiller denne søndag i

Prismen futsal for første gang. Da jeg efter en

netop færdigspillet kamp mod Vanløse IF spør-

ger ham, om han synes futsal er sjovt, kigger

han noget undrende over det dumme spørgs-

mål på mig og svarer ”æh, ja!”. Ingen tvivl om,

bolden er mini, driblingerne er anderledes og reglerne lidt svære at huske, men næste

gang kan jeg detSixten, 7 år, B93

at børnene oplevede stor glæde og meget

sjov i mødet med futsal. De anderledes regler

er ikke noget større problem for som Sofus

siger, – har min træner lært mig reglerne. Om

konsekvenserne af brugen af den anderledes

bold siger Sofus, at – man skal ikke bruge

hovedet så meget, selvfølgelig med henvis-

ning til hovedstød. Bolden er dog ingen ulempe

ved spillet. Da jeg spørger Sofus om han bedst

kan lide futsal eller almindelig fodbold lyder

svaret: – Jeg kan bedst lide futsal, fordi bolden

er lille og man skal lede efter hullerne.

Der er altså ingen tvivl om, at U8-drengene

oplever glæde ved spillet og deres tilgang til

spillet er lige så seriøs og passioneret som

til det fodbold, de normalt spiller udendørs.

Sixten på 7 år fra B93 er ligesom Sofus ny i

futsal. Han sammenligner futsal med det mere

velkendte indendørs fodbold. Han kan godt

lide futsal: – Futsal er sjovt fordi der ikke er

nogen bander, bolden er mini, driblingerne er

anderledes og reglerne lidt svære at huske,

men næste gang kan jeg det, siger Sixten.

Dermed siger Sixten også, at det i hvert fald

ikke er sidste gang han spiller futsal.

Sofus, Sixten og de øvrige futsalspillende

børn er med sikkerhed at finde i en anden

københavnsk hal i nærmeste fremtid, i færd

med at aflevere, drible, brede spillet ud og lede

efter huller, mens de har det sjovt og glædes

over legen med den lille og anderledes børne

futsalbold.

Ingen bander, bolden er mini, flere driblinger og masser af fart. Futsal falder i god jord hos de københavnske børn.


DBU København 27


North Limburg Cup for drengeNorth Limburg Cup er en populær turnering der afvikles i pinsen fra torsdag d. 21. maj til mandag d. 25. maj 2015.Turneringen afholdes i Gennep tæt ved grænsen til Tyskland. Kampene spilles på flotte baneanlæg i og omkring Gennep.Tre kampe pr. dag med spilletid på 2 x 18 minutter.

North Limburg Cup for pigerNorth Limburg Cup for piger er en populær pigeturnering, der afvikles i pinsen fra torsdag d. 21. maj til mandag d. 25. maj 2015. Turneringen afholdes i Cruijk tæt ved grænsen til Tyskland. Alle kampe spilles på græsbaner. Der spilles indle-dende kampe lørdag og placeringskampe og finaler søndag.

Inge Larsen

Medlem af Rejsegarantifonden - UEFA Licens

Danish Sports Travel A/SBirkevej 11, Nørhalne, 9430 Vadum, Tlf. 98 26 83 69

www.danish-sports-travel.dk

FODBOLDFODBOLDFODBOLDFodboldturneringer for drenge og piger

Pinsen 2015 Holland

Programudkast for turenTorsdag 21. maj: Ved aftenstid afrejse fra jeres klubhus. Fredag 22. maj: Der er mulighed for rundvisning på et stadion

som kan kombineres med et besøg i et vandland.Lørdag 23. maj: Turneringen starter. Tre kampe. Søndag 24. maj: Turneringen fortsætter. Finaler og placeringskampe.

Tre kampe. Efter finalen hjemrejse.Mandag 25. maj: Om morgenen hjemkomst til jeres klubhus.

Der spilles til North Limburg Trophy i følgende aldersklasser for drenge:

11-mands Gruppe 1 Drenge U19 Født efter 1.1.1996 Gruppe 2 Drenge U17 Født efter 1.1.1998 Gruppe 3 Drenge U15 Født efter 1.1.2000 Gruppe 4 Drenge U14 Født efter 1.1.2001 Gruppe 5 Drenge U13 Født efter 1.1.2002 Gruppe 6 Drenge U12 Født efter 1.1.20037-mands Gruppe 7 Drenge U11 Født efter 1.1.2004 Gruppe 8 Drenge U9 Født efter 1.1.2006

Der spilles til North Limburg Trophy i følgende aldersklasser for piger:

11-mands Gruppe 9 2 x 20 minutter Født efter 1.1.1998 Gruppe 10 2 x 20 minutter Født efter 1.1.20007-mands Gruppe 11 2 x 20 minutter Født efter 1.1.2002

Pris:Vandrehjem: 1.895 kr. pr. deltager.

Hotel: 2.095 kr. pr. deltager.

I begge priser er bustransport, indkvartering, halvpension, bussen hos jer til udflugter og transport i det omfang at det er muligt og i samråd med det/de hold man deler bus med samt chaufføren.

Der opkræves et holdgebyr på 1.600 kr. pr. hold.

Turneringerne spilles i samme område, så både piger og

drenge kan køre sammen derned i bus og bo på samme indkvarteringssted.

Turen kan forlænges med en ekstra overnatning, således at hjemrejse påbegyndes mandag morgen. Ring og hør om priser.


28 DBU København


– Skal man fremelske talent, skal man kigge på

det hele menneske.

Sådan lyder en del af fodboldfilosofien i Bold-

klubben Skjold. Her har måden, hvorpå man

tænker fodbold, gennem de senere år udviklet

sig til at være markant anderledes i forhold til

andre fodboldklubber. Skjold har på den måde

skilt sig ud - et bevidst valg, ikke mindst for at

skabe sin egen identitet og bedre resultater.

Hvis man som amatørklub vil trække nye

medlemmer til og holde på de gamle, kan man

nemlig ikke lukrere på at kopiere de store klub-

ber. Det mener trænerstaben for herre-senior:

- Hvis man spørger en fodboldspiller, hvad

BK SKJOLD FINDER FODBOLDTALENTERNE I DET HELE MENNESKE

Af: Anne Ristorp Kraufeldt

Hos BK Skjold gør fællesskabet forskellen. De sociale relationer dyrkes, for hvis spillerens mentale tilstand betyder 50 procent under kampen, skal der også fokuseres på den i træningen.

fodbolden som både Youssef og Pierre Emil

voksede op med i BK Skjold. Klubben har gen-

nem tiden fodret rigtig mange divisionsklub-

ber med spillere og som sagt også internatio-

nalt kendte og stærke fodboldnavne.

- Som regel får vi samme tilbagemelding

fra de større klubber: – Skjold har opdraget

spillere med en sund tilgang til fodboldlivet. Det

bunder i, at vores spillere opdrages til at tage

medansvar for helheden. Bl.a. er opvarmnin-

gen og stabilitetstræning noget seniorspillerne

selv står for. Trænerne tror på, at hvis spillerne

behandles som tænkende mennesker, og ikke

som superstjerner, bliver de bedre mennesker

- og fodboldspillere ...

Træner fire gange om ugenHos BK Skjold træner de 44 spillere meget.

Rigtig meget. Spillernes alder rangerer mellem

17 og 37 år. I alt 10 spillere er under 18 år. Mange

af de helt unge spillere er derfor end ikke

seniorer endnu. Alligevel træner de absolut lige

Det er rigtig svært at blive bedre, hvis man

kun øver sig 1-2 gange om ugen

Flemming Jensen

BK Skjold forsøger at opdrage spillere med en sund tilgang til fodbolden.

hans mentale tilstand betyder for hans spil,

vil han svare, at 50 procent af hans dagsform

er i hovedet. Men paradoksalt nok er der ikke

mange, der fokuserer 50 procent på den men-

tale del i fodboldtræningen. Det prøver vi på i

BK Skjold, siger træner Flemming Jensen.

Sociale relationerBoldklubben Skjold har valgt markant ander-

ledes forhold for deres herresenior end man

ser i andre danske fodboldklubber. Èn af de

største forskelle er, at op mod 40 herresenior-

spillere kan møde op til træning: 1. og 2. holdet

træner nemlig sammen.

- Det valg har vi truffet, fordi vi ved, hvor

meget det sociale liv betyder for resultaterne

på banen. Den bedste på 1. holdet kan være

bedste ven med den ringeste på 2.holdet.

Men det er alligevel på grund af kammeraten,

at man når til træning fire gange om ugen. Vi

anerkender, at vores spillere giver afkald på

mange relationer, når de vælger at bruge deres

eftermiddage, aftener og weekender i selskab

med os. Derfor skal vi også rette op på den

sociale balance, siger Flemming Jensen.

Kendte navnePierre Emil Højbjerg og Yussuf Poulsen ...

Ringer der en klokke? De er opvokset i BK

Skjold. Både træningen og tilgangen til spillere

og fodboldspillet ligner meget den tilgang til

[ ]


DBU København 29


Foto: Henrik O

vermans

så hårdt som de ældre og mere erfarne spillere.

- Det er rigtig svært at blive bedre, hvis man

kun øver sig 1-2 gange om ugen. Og hos Skjold

vil vi gerne have, at spillerne udvikler sig hele

fodboldlivet igennem. Ingen går i skole eller til

fi tness for bare at opretholde status quo. Man

vil gerne lære mere. Sådan skal det også være

på fodboldbanen, forklarer Flemming Jensen.

- Fodboldkampe vindes ikke kun om lørdagen

på banen. Det er en proces. Vi træner ud fra

devisen: ”Det handler ikke om, hvor god du er

nu, men hvor god du kan blive om et år”. Derfor

skal de gode og knap så gode træne sammen.

For det er ikke sikkert, at den, der er bedst i

dag, også er bedst i fremtiden. Måske mister

den bedste spiller interessen, fordi det ikke

længere er sjovt at gå til fodbold. Den tanke gør

vi op med. Vi vil jo gerne beholde vores spillere.

Fællesskabet gør forskellen. Vi får skabt en

dynamik, som jeg er sikker på skyldes vores

tilgang til fodbolden, siger Flemming Jensen.

Alle har noget at byde ind medKan 44 voksne mandlige fodboldspillere for-

holde sig til hinanden til træning?

Ja, mener man hos BK Skjold. At 44 mand

træner sammen betyder nemlig, at hver enkelt

spiller må fi nde noget at byde ind med.

- Vi mister da nogle spillere, som ikke ønsker

at spille på et hold, hvor han skal forholde sig til

en medspiller, der tydeligvis ikke er så stort et

talent som ham selv. Og det er vi helt på det

rene med. For vi ved, at vi ønsker denne ånd,

denne form for træning i vores klub. Og dét

holder vi ved, siger en af trænerne for 1. og 2.

senior, Flemming Jensen.

Derfor byder træningen også på bold, bold og

atter bold. Det skal være sjovt og lærerigt at

træne. Man vil aldrig opleve, at spillerne sendes

ud på en løbetur alene for løbeturens skyld.

- Da jeg var knægt, blev vi sendt på løbetur

rundt om Bagsværd Sø, til vi kastede op af

udmattelse. Det er ikke specielt motiverende.

Derfor vil man også altid opleve, at vi hos

Skjold har alle med i træningen, og at vi bevæ-

ger os hele tiden, men aldrig kun løbetræner

for løbetræningens skyld, siger Flemming

Jensen.

Storspilleren: "Min kærlighed til fodbold blev grundlagt i Skjold"Han er kun 19 år og allerede udråbt til at være

toneangivende på det danske fodboldlands-

hold. Måske endda helt i front som kommende

anfører.

Pierre Emil Højbjerg trådte sine barnefodbold-

støvler i BK Skjold, hvor han spillede i syv år.

Den sympatiske Bayern München-spiller er et

fi nt eksempel på den tilgang, fodboldklubben

har til sine spillere: Man forsøger nemlig at

fremelske både de fodboldmæssige talenter,

men i høj grad også de menneskelige talenter

hos de unge mennesker.

Lillejuleaften bankede Pierre Emil Højbjerg på

døren hos sin barndomsklub for at hilse på de

unge fans og gamle trænere.

BK Skjold har tradition for at udvikle talentfulde spillere. Her er det Pierre Emil Højbjerg på besøg i bardomsklubben.

Bayern München-spilleren tog sig god tid til at

skrive autografer og tage en snak.

I en artikel i Dagbladet BT sagde Pierre Emil

Højbjerg efterfølgende, at ... hvis du elsker det,

du gør, så gør du det, så godt du kan. Og så

starter eventyret ligesom med mig selv" som

svar på spørgsmålet om hvilke gode råd, han

havde givet videre til de unge fodboldspillere i

BK Skjold.

Pierre Emil forklarede yderligere, at netop

kærligheden til fodbold er en af hans hem-

meligheder bag succesen. En kærlighed som

han udviklede i sine ungdomsår i Boldklubben

Skjold ...

Boldklubben Skjold blev stiftet på

Østerbro i 1915 i boligforeningen

”Brumleby”. I 1934/35 blev klubben

medlem af KBU.

Ud over Pierre Emil Højbjerg og Youssef

Poulsen fi ndes der i dag en række andre

spillere rundt omkring i de danske

divisionsklubber og i udlandet, som

har spillet ungdomsfodbold i BK Skjold,

f.eks. Kenneth Zohore (Fiorentina),

Seejou King (Sporting Lissabon),

Casper Højer Nielsen (Lyngby),

Bror Blume (Lyngby), Oliver Fredsted

(Brønhøj BK) og Ryan Laursen (Esbjerg).

Af: Anne Ristorp Kraufeldt


30 DBU København


fk_vaermed_digi_A4.indd 1 19/09/11 15.35

Årets klub under DBU København, HIK, har op-

bygget en stærk børne- og ungdomsafdeling,

hvor man har strategisk fokus på at fremme

et motiverende og inspirerende læringsmiljø.

Med udgangspunkt i DBU’s licenssystem har

man arbejdet systematisk og langsigtet på at

udvikle klubben, der gør en stor indsats for at

holde på de frivillige og styrke fællesskabet:

- Årets Klub i DBU København er en stor an-

erkendelse af HIK’s frivillige, trænere og ledere

for det store stykke arbejde, de dagligt – og

ofte lidt usynligt – yder for hele tiden at skabe

bedre fodbold, bedre rammer

HELLERUP IK – ÅRETS KLUB

2.divisionsholdet 3-4 gange årligt deltager i

træninger med klubbens børnehold – til stor

fornøjelse for alle:

- Det er en pris, som ikke kun vil gøre trænere

og ledere stolte, men den vil helt sikkert også

falde i god jord hos vores mere end 1000 pige-

og drengemedlemmer.

- Den er en bekræftelse fra folk med indgå-

ende kendskab til dansk fodbold på, at vi i HIK

er på rette vej og med helt fremme, når det

gælder klubudvikling. Udover, at det gør os

stolte, giver det lyst til at gøre det endnu bedre

– ja, så er det selvfølgelig med til at gøre os

synlige ift nuværende og potentielle partnere,

bl.a. Gentofte Kommune og sponsorer.

Fastholder de ungeHIK har arbejdet målrettet med at fastholde

spillere, når de går ind i deres ungdomsår.

Det sker bl.a. ved at tilbyde mere fl eksible

rammer og tilbud til holdene og ved en pro-

aktiv indsats i løbet af U15-året, hvor der er

en dialog mellem spillerne, trænere og ledere

for at kunne placere hold og spillere optimalt.

Som et synligt resultat har klubben deltaget i

DBU’s ungdomsrækker i efteråret 2014 med

tre U17-hold, tre U16-hold og fi re U19-hold på

drengesiden.

På pigesiden er der etableret et samarbejde

med Gentofte Kommune om en børne-

ungekonsulent, der specifi kt arbejder med

rekruttering og fastholdelse af pigespillere ved

at lave sportslige og sociale aktiviteter rettet

mod pigerne.

og et endnu bedre fællesskab for alle i klubben,

siger formand Lone Falsig som glæder sig over

at vedholdenhed belønnes:

- Det er en dejlig anerkendelse af, at vi igen-

nem mere end 5 år har arbejdet målrettet med

at give klubben en klar struktur og skabe et

fodboldmiljø med stor motivation for sportslig

læring, fagligt dygtige trænere og vidensdeling,

fortæller Lone Falsig.

Opkvalifi cering af trænereHIK har prioriteret opkvalifi cering af trænerne

gennem DBU’s uddannelsestilbud, og mange

trænere har gennem de seneste år været

gennem både A-, B- og C-uddannel-

serne. HIK ønsker at have uddannede

trænere på alle hold og er næsten i mål.

Samtidigt har man udviklet forholdene

for trænerne med trænerrum, træner-

omklædning, online trænerforum samt

sociale aktiviteter.

På ledersiden har HIK prioriteret at

fastansætte børne-, ungdoms- og

talentkoordinatorer, der sammen med

bestyrelsen holder fokus i indsatsen.

Parallelt hermed arbejdes med at gøre

vidensdeling til en væsentlig bestanddel af

klubbens DNA, såvel internt som eksternt.

Et eksempel på arbejdet med den interne

sammenhængskraft er, når trænerne går

på tværs af både aldersopdeling og spil-

lernes fodboldmæssige niveau. Det sker

både i den almindelige træning, men også

til kampe, stævner og på fodboldcamps. Et

andet eksempel er, når førsteholdspillere fra

I Hellerup IK satser man på bredde og elite i et godt klubmiljø med mange varierede tilbud til klubbens 1200 spillere, der er aktive i alderen fra 3 til 80 år.[ ]

Af: Dan Pedersen


DBU København 31


DBU København 31


fk_vaermed_digi_A4.indd 1 19/09/11 15.35

Af: Dan Pedersen


32 DBU København


Skjold er en rigtig Østerbro klub som blev stif-

tet i 1915 i boligforeningen ”Brumleby”. Det var

4 raske drenge – Vilhelm Berger, Ove Güntzel,

Valter Kjærsgaard og Ejner Due - som tog

initiativet til at få denne klub dannet. Ideen til

at stifte en klub skete 15. februar 1915 i en sne-

hule. Første formand blev Vilhelm. Kontingen-

tet blev sat til 2 øre per uge – dog forhøjet til 5

øre, når man blev konfirmeret. Stifterne valgte

en klubdragt med sorte bukser og blå trøje.

BOLDKLUBBEN SKJOLD FEJRER 100 ÅR Af: Leif Wettendorf

man sig i ABU (Arbejdernes Boldspil Union),

og spillede sine hjemmekampe på Fælleden,

der var et ganske naturligt valg, da klubben

helt fra starten havde været en udpræget

arbejderklub. Man opretter i den periode også

en juniorafdeling. De blå trøjer og sorte bukser

som klubben havde spillet med frem til 1930

blev nu udskiftet med de nuværende rød/

hvide trøjer, mens de oprindelige sorte bukser

blev bevaret.

Første år spillede Skjold gadekampe mod de

omkringliggende hold. Senere blev der spillet

kampe under DUI mod hold fra Kastrup, Sund-

by, Vesterbro, Nørrebro og Østerbro. Det var

ikke helt billigt at deltage i turnering – så man

hævede kontingentet til 25 øre per måned og

supplerede sine indtægter med tombolaer fra

1918. Man arrangerede også fester – her måtte

pladesmed Güntzel træde til som garant for

at leje Mødesalen for sin søn. I 1929 indmeldte

DBU Københavns historiske udvalg giver et nostalgisk tilbageblik på de første 100 år med BK Skjold, der har budt på både med- og modgang samt en lang række finurlige historier.

Foto: henrik Overm

ans

[ ]


DBU København 33


Med i KBUs tuneringI 1931 fi k man sit første lokale til omklædning –

lokale 3 i det gamle Fælledklubhus lejes tirsdag

og torsdag for 15 kr. per måned. På en eks-

traordinær generalforsamling 8. februar 1932

vedtager man at leje et lokale på Peterborgs-

vej for 1.400 kr. årligt. I 1934 valgte bestyrelsen

at søge optagelse i KBU, idet den følte at ABU´s

turnering blev afviklet på en utilfredsstillende

måde. Dette gav anledning til stor diskussion

i klubben, og ca. halvdelen af klubbens med-

lemmer meldte sig ud. Den formelle ansøgning

- bilagt love og bl.a. et gammelt logo i blåt -

fremsendes 5. maj 1934.

Skjold kommer med i KBU med virkning fra

sæsonen 1934/35 – fra start blot 2 senior-

hold. Ungdom kommer med fra efteråret 1936.

Første kontaktadresse er hos Kaj Helsted

Sørensen, Østerbrogade 57 A, Ø. Klubbens

første KBU-kamp er hjemme i Fælledparken

mod Olympia 19. august 1934 som man taber

3-4. Kort efter er det ved at gå galt – på en

ekstraordinær generalforsamling stilles forslag

om at ophæve klubben. Det blev heldigvis ikke

stemt igennem. Fra april 1935 beslutter man at

leje lokale 17 i Fælledklubhuset – for 26,50 kr.

per kvartal. Der er fortsat knas i maskineriet

– økonomien hænger i laser. Man vælger folk

til bestyrelsen – tilmed formand, - selv om de

hævder at havde meldt fra. I fl ere sæsoner er

man uden ungdomsafdeling.

Da det gamle Fælledklubhus rives ned må

Skjold fl ytte til kælderen under Idrætsparkens

tribune i 1955 – heldigvis fl ytter ØB lidt efter

ud, så Skjold får lidt bedre faciliteter. Men

mørkt var der nu i kælderen. Union fl ytter også

– så man får fl ere og bedre banetider. I 1959 får

man egen telefon – installeret hos formanden,

der får 50 % af de samlede udgifter dækket af

klubben. Den 1. maj 1978 overtager Skjold en

nedlagt fi skeforretning med tilhørende kælder

i Slagelsegade 12 - 126 kvadratmeter i alt. Den

sætter man i stand ved frivillig arbejdskraft og

har nu sit eget klubsamlingspunkt - godt nok

et stykke fra banerne, men alligevel.

Kvinderne på banenSkjold indførte i 1984 kvindefodbold for første

gang. Der havde dog tidligere været damer i

Skjold. Ikke mindst til festerne, som i mange år

blev holdt i mødelokalet i Brumleby – ”Kostal-

den” som den blev kaldt. Og der havde også

været et dame-markhåndboldhold i starten af

1930´erne.

I mange år havde fodbolden omklædningsrum

under den gamle hovedtribune i Idrætsparken,

men Skjold får sine egne omklædningsrum

og klublokaler i og under tribunen på Østerbro

Stadion, overtaget efter B 93, da de fl yttede

til Svanemølleanlægget. I 2012 gik Skjold

sammen med B 93 og HIK om at drive holdet i

Kvindernes Liga - med udgangspunkt i Skjolds

licens. I 2013 søgte Skjold økonomisk rekon-

struktion i Sø & Handelsretten - det kostede i

første omgang både herreholdet i Danmarks-

serien og kvindeholdet i Kvinde-Ligaen

3 strafpoint. Rekonstruktionen lykkedes -

det kostede sportsligt yderligere 6 point for

begge 1. holdene. Det betød reelt ikke noget

for herreholdet i Danmarksserien - det var

rykket ned allerede på det tidspunkt - men for

kvindeholdet B 93/HIK/Skjold betød det, at

man skulle igennem kvalifi kationskampe for at

bevare den tilspillede plads i DBUs Kvinde-Liga

mod Vejlby, som heldigvis blev besejret.

I foråret 2012 indgår man samarbejde med B

93 og HIK - i U13, U15 og U18 piger. Fra efter-

året 2012 er dette samarbejde udvidet til hele

pigeafdelingen samt som et fælles overbyg-

ningshold i kvinder. Fra starten på sæsonen

2014/15 overgår Skjolds kvindesenior via

en spaltning af BK Skjold til BK Ryparken og

samme Ryparken overtager Skjolds plads i

Kvindesamarbejdet.

Kig ind på DBUKs historiske hjemmeside og

læs mere om Bk. Skjold. Du kan også der læse

om ”Fælledens historie”.

www.dbukoebenhavn.dk

STEEN AXELSEN trænerfor Skjolds 1. Hold 1986-88. I dag bogholder i DBUKøbenhavn.

Steen (øverst th) tog træneruddannels-

en i 1970 og kom til Skjold i 1985 som

træner for klubbens 2. Hold. I 1986 blev

han træner for 1. Holdet, som han førte

til Københavnsserien. Det var tredje

gang klubben rykkede op i Køben-

havnsserien, første gang var i 1968, så

igen i 1971. Steen sluttede som træner

i 1991.

BOLDKLUBBEN SKJOLD FEJRER 100 ÅR Af: Leif Wettendorf

I 1959 får man egen telefon – installeret hos formanden, der får 50% af de samlede

udgifter dækket af klubben


34 DBU København


Nørhalne cup har lige så mange udenlandske som danske hold,og vi tilbyder ophold på skole, feriecenter, hotel eller vandrehjem.

En international fodboldturnering for drenge og piger i alle klasser

samt Danmarks største og mest internationale elite-turnering.

Deltag i en af Danmarks allerbedste fodboldturneringer

Deltag i en af Danmarks Nørhalne Cup 2015

3 dage med international fodbold 14. - 15. - 16. maj 2015Nørhalne Cup

- nu med 5 – 8 og 11 mands fodbold for drenge og pigerwww.norhalne-cup.dk · www.norhalne-elite-cup.dk


DBU København 35


INDKAST• DBU København har ansat Birgitte Harder som ny medarbejder. Hun

kommer fra en stilling som direktionsassistent i DBU. Birgitte har

første arbejdsdag den 2. marts og erstatter Lise Skaaning som har

fået nye udfordringer hos virksomheden Formo.

• B1903’s U19 Drenge snuppede guldet da DBU afholdt DM i Futsal.

Jægersborg blev nr. 4. Hos U17 Drengene vandt Sønderborg Fremad

guldmedaljer. Hvidovre IF blev bedste DBU København hold med en

4. plads.

• Skovbakken tog guld hos både U17 Pigerne og Kvinderne da DBU

afviklede spindesidens DM i Futsal. FA København vandt sølv hos U17

pigerne og FC Damsø blev nr. 4. FA Københavns kvinder vandt bronze.

• 2.048 hold deltog i 2014 i DBU Københavns turneringer. Siden 2004

sæsonen er antallet af hold steget med 37 %.

• DBU Københavns ”ELI projekt” (Erhverv, Ledelse & Idræt), som er

et samarbejde mellem DBU København Gentofte kommune, Benny

Würtz og klubberne i Gentofte Kommune er afsluttet med fi n recep-

tion i vores lokaler. Projektet har bl.a. haft som mål at skabe jobs for

unge ledige akademikere, der har gennemgået et 13 ugers forløb med

lederuddannelse, 4 ugers praktik i en lokal fodboldklub samt 7 ugers

erhvervspraktik.

5 ud af 10 deltagere har efterfølgende fået job i en af virksomhederne,

der har været tilknyttet projektet.

• DBU Københavns bestyrelse har oprettet en udviklingspulje som

klubber i DBU København kan søge indtil fremover. Med DBU Køben-

havns udviklingspulje får klubber i DBU København nu mulighed for at

søge støtte til nye tiltag og initiativer. Læs mere via hjemmesiden, hvor

man kan se kriterierne for ansøgningsproceduren samt kriterier for

projekter, der kan støttes af den nye udviklingspulje.

• Boldklubben Skjold fyldte 100 år den 15. februar 2015. Klubben bliver

den 24. medlemsklub, som runder de 100 år. DBU Københavns ældste

medlemmer er B93, B1903, KFUM. KB og Frem, der alle var med da

KBU blev stiftet i 1903.

• Associazione di Kopenhagen Calcio, Klub 14, FC Hermanos, Dinamo

Hafnia og Fk. Badebold er alle nye medlemmer af DBU København.

Tilsvarende er FIB Futsal, RB 03 og FC Pharma ikke længere medlem-

mer.

• DBU har fået 1.335.000 kroner i støtte fra TrygFonden til afholdelse

af livreddende førstehjælpskurser i klubberne. Med støtten fra

TrygFonden udbydes førstehjælpskurserne til en meget lav pris.

Det betyder, at man som klub, blot skal betale 3.500 kr. Med i prisen

følger førstehjælpskursus for op til 16 deltagere og en hjertestarter til

ophæng i klubben, hvis man ikke allerede har en, til en samlet værdi af

knap 25.000 kr.

• DBU Københavns historiske udvalg har siden 2013 opbygget en

imponerende database med fakta, viden, billeder og videoer fra og om

Københavnsk fodbold gennem tiderne. Takket være en stor frivillig

indsats af DBU Københavns historiske udvalg kan nostalgier og folk

med historisk interesse for fodboldens udvikling i Danmark (og særligt

København), fi nde en imponerende mængde data i DBU Københavns

historiske arkiv. Tjek hjemmesiden.

• DBU København har i 2014 registreret 28.676 kampe i fodboldadmi-

nistrationssystemet FODA. Til sammenligning var antallet af kampe i

2004 bare 12.500 kampe.

• DBU Bornholm har ansat, Peter Clausen, som ny administrationschef.

Han er 38 år og kommer fra en stilling hos Madam Scholz i Nexø. Peter

starter den 15. februar. Der er fremsendt et forslag ”Kom-godt-

i-gang” til DBU Bornholms formand Jørgen Lund, som indeholder

træning og support udført af DBU Københavns medarbejdere for

vores nye kollega.

• Ønsker du at få fodboldmagasinet ”Københavnsk Fodbold” ind af din

egen brevkasse, så kan du tegne et årsabonnement for kr. 100,- +

moms. Abonnementet gælder fi re numre.

• Bendt Werge er gået bort i en alder af 89 år. Bendt Werge var i mange

år næstformand i såvel BK Frem som KBU (nu DBU København). I 1975

modtog han klubbens guldnål, og i 2010 blev han tildelt hæderstegnet.

I 1990 modtog han KBU’s guldnål. Bendt Werge, der har skrevet BK

Frems festsang har også fået tildelt et specielt designet UEFA-vimpel

som tak for hans indsats for Frem, dansk og europæisk fodbold.

Et klubikon, Bendt Werge, er gået bort.

Han blev 89 år.


THE NEW 2015 BRILLANT SUPER

Nyt, kraftfuldt og iøjnefaldende design. Ændret konstruktion med specialudvikletTEIJIN mikrofiber-overflade. Forbedret, livligt opspring. Lettere touch mellem bold og fod. Kontrol og stabilitet bevaret.Lettere touch mellem bold og fod. Kontrol og stabilitet bevaret.

Suveræn pasform efter håndens anatomi. Nyudviklet NOVA Grip Latex. Ultimativt greb i al slags vejr. Blød inderside for komfort. Minimalt optag af vand. w

ww.selec

t.dk

Køb dine handsker og fodbolde hos

din lokale Sport Direct forhandler.


Københavnsk Fodbold

Documents