Бизнес по-новому: быстрее, точнее, иначе Одна из знаковых фраз в фильме “Криминальное чтиво” - I think fast, I talk fast, and I need you guys to act fast (“Я думаю быстро, говорю быстро и мне нужно, чтобы вы парни, действовали быстро”) хорошо отражает задачу, которую решает сегодня бизнес. Непрерывные изменения, политическое влияние, изменения в технологиях, рост конкуренции – всё это привело к тому, что привычные модели и решения не работают. Как решают подобные задачи успешные компании по всему миру? Какие технологии и инструменты действительно приносят результат? Где найти команду и как сделать так, чтобы она заработала? Где искать конкурентное преимущество и как защищать его от копирования конкурентами? Мы отобрали трех экспертов практиков и три темы, наиболее востребованные бизнесом в мире: 1 Практики для решений Три прорывных work-shop’а от трех мировых экспертов MOSCOW. KM RUSSIA 16 DEC 2016 Ron Young (UK) Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International Madanmohan Rao (India - Sinagapore) Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre Arthur Shelley (Australia) Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo COLLABORATION как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия 1 KNOWLEDGE ASSETS как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат 2 INNOVATION как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги 3
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Бизнес по-новому: быстрее, точнее, иначе Одна из знаковых фраз в фильме “Криминальное чтиво” - I think fast, I talk fast, and I need you guys to act fast (“Я думаю быстро, говорю быстро и мне нужно, чтобы вы парни, действовали быстро”) хорошо отражает задачу, которую решает сегодня бизнес. Непрерывные изменения, политическое влияние, изменения в технологиях, рост конкуренции – всё это привело к тому, что привычные модели и решения не работают. Как решают подобные задачи успешные компании по всему миру? Какие технологии и инструменты действительно приносят результат? Где найти команду и как сделать так, чтобы она заработала? Где искать конкурентное преимущество и как защищать его от копирования конкурентами? Мы отобрали трех экспертов практиков и три темы, наиболее востребованные бизнесом в мире:
1
Практики для решений Три прорывных work-shop’а от трех мировых экспертов
MOSCOW. KM RUSSIA 16 DEC 2016
Ron Young (UK) Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International
Madanmohan Rao (India - Sinagapore) Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre
Arthur Shelley (Australia) Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo
COLLABORATION как выстаивать
сотруднические отношения и получать результаты от
взаимодействия
1KNOWLEDGE ASSETS как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и
монетизировать их без дополнительных затрат
2INNOVATION
как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые
инновационные продукты/услуги
3
Краткое описание Каждый work-shop отличается темой, форматом и ключевыми результатами. Обратите внимание, что решения от разных экспертов более применимы в разных бизнесах и департаментах.
Arthur Shelley (Australia)
Ron Young (UK) Madanmohan Rao (India - Sinagapore)
Ключевая тема Основы ведения бизнеса в новой экономике: формирование гибкого, открытого мировоззрения лидеров бизнеса
Управление активами компании в новой экономике
Co-creation & Innovation. SMART-стратегии на базе технологий сотрудничества и социальных платформ
Вопросы Как договариваться и строить долгосрочные отношения с поставщиками, клиентами и партнерами.
Как “включить” в команде людей разных культур, экспертиз и вывести на прорывной результат.
Как адаптироваться в условиях непрерывных изменений и как возглавить перемены.
Как снизить риски и время на принятие ключевых стратегических решений
Как распределить приоритеты между материальными и нематериальными активами?
Как совершить переход от материальных к информационным активам, от человеческого капитала к знаиевым активам.
Мировые стандарты, конкретные алгоритмы, как получать дополнительную прибыль, используя текущие нематериальные знаниевые активы.
Как вывести команду и бизнес на новый результат? Переход на распределенные команды и офисы
Как перейти на мультиканальные взаимоотношения с клиентами и выйти за рамки возможностей сотрудников?
Как быстрее конкурентов оптимизировать процессы и создавать дополнительные продукты/услуги, востребованные клиентами?
Инструменты KNOWledge SUCCSESSion
Organizational ZOO
Технологии управления немоте активами (knowledge assets management)
9 steps KM process
8с ингредиентов успеха в новой экономике IT и знаний
Innovation Framework
Обзор лучших решений
NASA, Cirque du Soleil, IKMS, Cadbury
World bank, European Commission, PWC, Airbus
Google, Lego, Toyota, m-Pesa, TechShop
Размер бизнеса
Средний и крупный бизнес Крупный и средний бизнес Средний и малый бизнес
Кому в компании знать это
HR, директора по развитию, лидеры корпоративных университетов
Стратегия и видение компании. CEO, собственники, директора по развитию, CKO
R&D, конструкторские бюро, директора по развитию, PR и маркетинг, IT
2
KMRUSSIA.RU 16 DEC 2016
VII KM RUSSIA, 15-16 DECEMBER KM Russia – главное событие по управлению знаниями в русско-язычном пространстве. Площадка, где встречаются те, кто использует знания как один из ключевых активов и добивается лидерства благодаря этому. Традиционно является частью мирового цикла по управлению знаниями.
Related Documents
