kmbs Presentation

Change yourself

Change

your company

Change

the world

kmbs це Могилянські

цінності та традиції

Києво-‐Могилянська академія має феноменальну історію – з 1615 року

Серед її випускників – визначні політики, мислителі, митці

Почесний президент НаУКМА В’ячеслав Брюховецький та декан kmbs Олександр Саврук

Ми створюємо потужну команду інтелектуальних лідерів

Володимир Павелко – директор МВА програм kmbs

Ми створюємо спільноту лідерів

В’ячеслав Геращенко – інтелектуальний лідер PMBA


Едуард Мальцев – інтелектуальний лідер EMBA

Лариса Хоманс – інтелектуальний керівник програми MML

Євген Пенцак – інтелектуальний лідер МВF


Оксана Щегельська – інтелектуальний лідер Post-‐MBA. Переосмислення бізнесу

kmbs це простір для розвитку

Навчання у kmbs як система...

Створюємо СЕРЕДОВИЩЕ для проривного розвитку – професійного, особистісного, організаційного

Прокладаємо ШЛЯХ для навчання, що формує цілісне розуміння бізнесу

і враховує розвиток його ключових аспектів

Пропонуємо ефективну СТРУКТУРУ (баланс знань і навичок) та сучасні МЕТОДИ навчання (виїздні модулі/”живі кейси”,

лідерські практики, освітній тур)

Джо Понс на модулі у EMBA-‐17

Відкриття груп ЕМВА-‐17 та РМВА-‐5. Перший модуль

Ми створюємо платформу для навчання

EMBA-‐18 на заводі мінеральних вод в рамках живого кейсу, Моршин

Ми змінюємо сприйняття.

Подія “Що? Де? Коли?” з Борисом Бурдою

kmbs це розширення світогляду

Підкорення Говерли групою EMBA-‐17

Стратегічний підйом на Арарат

Навчальний міжнародний тур до Китаю. CEIBS, Шанхай

Навчальний тур ЕМВА-‐17,18. Системні кулінарні інновації. Шанхай

Нова філософія руху. Сесія з Тай-‐Чі. Центральний парк Шанхаю

Навчальний модуль EMBA-‐17 та 18. Шахта “Жданівська”. Донецьк

Навчальний модуль EMBA-‐17 та 18. Шахта “Жданівська”, Донецьк

Виїзний модуль в Одесі

kmbs це місце зустрічі

лідерів

Петро Порошенко про стратегічне інвестування

Олег Скрипка. Подія “Бренд України”

Любомир Гузар. Подія «Бізнес та духовні цінності»

Святослав Вакарчук на події “Баланс між бізнесом і творчістю”

Іван Малкович. Подія “Дорослі розмови про дитячий бізнес”

Філіп Котлер в kmbs

Гість kmbs – Іцхак Адізес

Чан Кім про стратегію блакитного океану

Андрій Худо, випускник EMBA-‐8 -‐ “Підприємець року 2010” за версією Ernst&Young

Валерій Пекар – випускник PMBA-‐1. Подія “Бренд України”

Наталія Лімонова – випускник EMBA-‐14, співвласник і директор меблевої компанії Снайт

Випускники PMBA-‐5 Олександр Вітько (ГЕЛІОС) і Лілія Білас (IDS Group)

Олексій Капуста – випускник MBA-‐1, директор видавництва “Стандарт”

Портфель програм kmbs

•  Presidents’ MBA •  Execu�ve MBA • Master of Arts in Management and Leadership (MML)

• Master of Banking and Finance (MBF) •  Post-‐MBA. Rethinking Business (RB) • Програми управлінського розвитку

Програми МВА

Інтелектуальний лідер програми PMBA: Вячеслав Геращенко, [email protected] Інтелектуальний лідер програми EMBA: Едуард Мальцев, [email protected]

Інтелектуальний лідер програми MML: Лариса Хоманс, [email protected]

Менеджери програми: PMBA – Валентіна Ракітіна, valen�[email protected], 096 103 23 31

EMBA – Тетяна Савицька, te�[email protected], 050 469 32 49 MML – Олена Рашко, [email protected], 050 238 34 83

Місія програм МВА

Розвиток суспільства

Розвиток компанії

Персональний розвиток

Підґрунтя: Могилянські інтелектуальні традиції

МВА від kmbs

Чим відрізняються програми kmbs

MBL МЕНЕДЖЕРІВ – майбутніх бізнес-лідерів Розвиток себе і функції в контексті розвитку компанії

EMBA ПЕРШИХ ОСІБ та людей, що приймають стратегічні рішення Розвиток компанії як цілісної системи/ якісний скачок бізнесу

PMBA ВЛАСНИКІВ БІЗНЕСУ Особистий розвиток та збільшення масштабу впливу

Для кого

Що саме

Архітектура МВА-програм

Блок “Стратегічна Архітектура” Концепції

Робота в аудиторії

Самостійна робота

Навички мислення

Активність в аудиторії

Домашні завдання

Персональні здібності Активність в аудиторії, самостійна робота

Блок “Функціональна Архітектура”

Блок “Управління в контекстах”

Блок “Персональний

Розвиток”

Цілі блоків

Ціль блоку “Стратегічна архітектура”: покращити здатність •  розуміти компанію як ціле, •  формулювати бажаний майбутній стан компанії

Ціль блоку “Функціональна архітектура”: покращити здатність будувати функціональні складові компанії як цілого

Ціль блоку “Управління в контекстах”: покращити здатність •  розуміти контексти, в яких існує організація та •  враховувати контексти в управлінні

Ціль блоку “Персональний розвиток”: забезпечити розвиток інтелектуальних компетенцій лідера – надихати і вести, що уможливлюють розвиток компаній на якісно новому рівні

Пропорції системних напрямків в кожній з МВА-‐програм

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

100%

PMBA EMBA MML

30 28 15

25 24 55

10 19

15 35 29

15 Персональний розвиток

Управління в контексті

Управління функціями

Стратегічна архітектура

Presidents’ MBA

1 – “я” через 10 років

Що далі?

Що далі? 4х4

2 – з ким далі?

3 – мій бізнес і власність через 10 років

4 – зміни середовища

1 – “Я” - персона

Що далі?

Що далі? 4x4

2 – “Я” - Лідер

3 – “Я” – бізнесмен, власник

4 – “Я” – у часі

Президент «Учасник»

Президент «Випускник»

Президент Випускник = Президент Учасник + розвитку+ впливу

Ролевий портрет Учасника РМВА Сім ознак Президента

7/1

Відповідає формулі “4-В +2-Д”

•  “Власність” – Є Власник •  “Вплив-” – має вирішальний рівень впливовісті на бізнес -систему у цілому

•  "Відповідальність"- відповідальний за своє життя та бере відповідальність за інших

•  "Відкритість "- відкритий до знань та змін •  “Досвід і Докази” – має досвід Власника (не менш ніж 3 роки), досвід створення і докази тому, що особисто змінював реальність навколо

Сім ознак Президента

7/2 Свідомість вибору. Учасник обирає Програму та Школу, розуміючи її відмінність від інших шкіл та програм.

7/3 Незадоволений тим, що знають на вміють менеджери, та тим, що знає та вміє особисто 7/4 Прагне особистих змін

Сім ознак Президента

7/5 Шукає відповідь на запитання «Що далі?»: •  “ Я через 10 років” •  “З ким далі” •  “Що змінюється і потребує змін зовні” •  "Мій бізнес і власність далі“

7/6 Має потребу і намір розібратися з питаннями власності: •  «Чому власник Я» •  «Що є власність взагалі» •  «Власність – це право чи обов’язок» •  «Як співіснувати власнику і «не власнику»

7/7

Має усвідомлений намір покращити якість життя в Україні

Execuvve MBA

58

ЕМВА - для кого:

Для керівників, що мають справу зі стратегічними рішеннями

q  готують q  приймають q  комунікують q  втілюють стратегічні рішення в життя


Розвиток персональних здібностей C(x)O управляти

kmbs як “прискорювач” персонального розвитку

C(x)O “в середині шляху”

kmbs

60


Портрет керівника, яка є “нашою людиною”:

q  управлінський досвід; q  життєва зрілість; q  жага до персонального розвитку; q  здатність сприймати нове; q  прагнення якості Думки і Дії.

Це людина, що ставиться до управління як до справи свого життя

Результат програми

Здатність керівника – учасника програми самостійно: •  приймати якісні стратегічні рішення та •  втілювати їх (здатність вести за собою інших людей)

Здатність розвивати

свої компанії як ціле на якісно новому рівні

Право на лідерство

! Випускник програми має краще володіти різними інтелектуальними інструментами (інтелектами)

! Випускник має вміти швидко переключатись з одного інструменту на інший (інтелектуальна швидкість)

Результат -‐ лідерство: здатність випускника ЕМВА до q  Управлінської Думки та Дії q  Прийняття та втілення рішень q  Розвитку своїх компаній на якісно новому рівні

Master In Business Leadership

(MBL)

64

ДЕ родзинка?

“Дельта розвитку” для майбутніх бізнес-‐лідерів – конвертована у якість, рівень і

масштаб управлінської взаємодії

•  Розвиток лідерського потенціалу, компетенцій, навичок – інтегрований підхід

•  “Лідерський проект”

65

ХТО в MBL?

“Якісний” портрет: •  Прагнення розвитку – усвідомлено, нагально •  Лідерський потенціал – “уже в дії” або ще прихований

•  “Пошук” – багато запитань (Я – ВОНИ – ПЕРСПЕКТИВА) •  “Свій шлях” – зрозуміти, знайти, прокласти, пройти

•  Відкритість – тест на якість взаємодії •  Зміни - потреба, ставлення, готовність

66

ЩО в MBL?

•  “Живий продукт” – у розвитку •  Концептуальний фокус – на формування і розвиток бізнес-лідерів

•  Цілісний і системний підхід – комплексне поле для розвитку: –  стратегічного – функціонального –  розвитку у контексті –  персонального

67

Від “дельти розвитку” - до результату. ЯК?

•  Розуміємо аудиторію (профіль, потреби, завдання)

•  Балансуємо структуру знань та навичок для майбутніх бізнес-лідерів

•  Пропонуємо максимально адаптовані програми курсів

•  Оптимізуємо навчальний контент •  Створюємо практичний інтерес до “зони найближчого розвитку”

•  Застосовуємо різні форми взаємодії з учасниками

•  Будуємо довгострокові стосунки

68

НАВІЩО MBL? З яким результатом?

•  Прагнення розвитку

•  Лідерський потенціал •  Пошук і запитання

•  “Свій шлях” •  Відкритість

•  Зміни

•  Нова якість управлінця, який/ яка розвивається як бізнес-лідер

•  Лідерський фундамент

•  “Є відповіді” (або “я знаю, як і де їх шукати?”)

•  Є перспектива власного розвитку (або “я знаю алгоритм пошуку”)

•  Стосунки, взаємодія – у розвитку

•  Особистий досвід трансформації, зміни у компанії,

69

“... Завдяки навчанню у kmbs я став більш впевненим у собі, у своїх силах. Я постійно набуваю нові знання, які застосовую на практиці, і можу їх передавати іншим. Але, головне, я отримав драйв, без якого життя сумне... ”

Юрій Шевчук, керівник департаменту молочного виробництва

у країнах СНГ, OLAM Ukraine

70

“... сегодня я инициирую и вместе с коллегами провожу изменения в компании с большим пониманием, что и как работает в нашей бизнес-‐системе... Мы вместе создаем стратегию развития бизнеса ... И в тоже время, я разрабатываю свою стратегию как бизнес-‐лидер...”

Олена Ткаченко, партнер

юридичної компанії “Паритет”

PostMBA-‐програма Переосмислення бізнесу (RB-‐4)

Інтелектуальний лідер програми: Оксана Щегельська викладач kmbs, HCME, директор SCG [email protected] ,[email protected]

Старт програми – 24 листопада

RB у портфелі програм kmbs

MBL МЕНЕДЖЕРІВ – майбутніх бізнес-лідерів Розвиток себе і функції в контексті розвитку компанії

EMBA ПЕРШИХ ОСІБ та людей, що приймають стратегічні рішення Розвиток компанії як цілісної системи/ якісний скачок бізнесу

PMBA ВЛАСНИКІВ БІЗНЕСУ Зміна особистості та масштабу впливу

Для кого

RB ПЕРШИХ ОСІБ ТА КЕРУЮЧИХ ВЛАСНИКІВ Капіталізація себе та свого бізнесу через практичний проект

Що саме

MBA PostMBA

“Ми є наш вибір” Жан-‐Поль Сартр

© Іцхак Адізес

Що стоїть за переосмисленням?

Тривалість програми 9 місяців

Викладачі та традиції

Однодумці

Досвід консалтингу

Щорічне оновлення

Активи програми

Учасники Програми

Клуб Трансформаційних

Лідерів

•  17 років досвіду •  більше 100 проектів •  авторська методологія

•  більше 10 років управлінського досвіду •  визнані досягнення •  ідея проекту

•  трансформаційні проекти національного масштабу

•  найновіші знання, погляди тенденції, думки •  методика навчання

Які результати?

• Побудова системного бізнесу • Капіталізація -‐ збільшення в рази • Самоповага

Ви як перша особа

• Спільна система координат • Готовність до змін та інновацій • Міжнародна конкурентоздатність

Ваша Команда

• Висока якість Продукту • Культура стосунків Ваші Клієнти

Master of Banking & Finance (MBF)

Інтелектуальний лідер програми: Євген Пецак, PhD (Lausanne University), керуючий партнер компанії FASS, [email protected]

Менеджер програми: Олена Мосієвич, [email protected], 050 904 09 64

Master of Banking & Finance (MBF)

Для кого

Що саме

•  Фінансисти-‐практики, які прагнуть осягнути нову якість фінансового управління

•  Унікальне інтелектуальне міжнародне середовище для навчання та спілкування;

•  Фінансові технології та інструменти від викладачів провідних бізнес-‐шкіл світу;

•  Вітчизняний досвід від найвідоміших фінансистів України;

•  Формат, який дозволяє одразу застосовувати отримані знання на практиці.

Програма MBF складається з 5-‐ти рівнів, кожен з яких має чітко виражені цілі та очікувані результати

Рівень 1 Практичний

Завоєння базових інструментв фінансиста на практичному рівні

Рівень 2Економічний

Засвоєння фундаментальних принципів прийняття фінансових рішень

Рівень 3Аналітичний

Засвоєння основних аналітичних практик та інтрументів

Рівень 4Управлінський

Засвоєння основних управлінських навиків

Рівень 5 Стратегічний

Засвоєння основних навиків розробки інвестиційних та фінансових стратегій

MBFЗахист диплому та присвоєння кваліфікації

Структура програми МВF

Програми управлінського розвитку (коротко-‐ та середньострокові)

•  Стратегія •  Маркетинг та PR •  Продажі •  Фінанси •  Менеджмент •  Проектний менеджмент •  TOC •  HR •  Корпоративне управління

•  Персональна зустріч з лідерами програми; •  Участь у відкритих навчальних модулях; •  Участь у майстер-‐класах та відкритих зустрічах kmbs.

Домовитись про зустріч та відвідання: Валентина Ракітіна [044] 490 6635, valen�[email protected]

Запрошуємо глибше познайомитись з програмами

„Best МВА” – в kmbs !

Best MBA-‐2010

twitter.com/kmbs_ua

facebook.com/kmbs.ua

youtube.com/user/kmbsUA

Приєднуйтесь!

kmbs Presentation

Documents