Khởi nghiệp, Sáng tạo và i2Metrix

KHỞI NGHIỆP SÁNG TẠO

i2Metrix

Trần Trí DũngHà Nội, 23-8-2015

Tinh thần khởi nghiệp & Năng lực ĐMST:Chỉ dấu dự báo tốt nhất

Định hướng phát triển

Nguồn lực Triển vọng Cộng

Thất bạiTìm kiếm đặc lợi(rent-seeking) 8 29 37

ĐMST 0 10 10

Lừa đảoTìm kiếm đặc lợi(rent-seeking) 181 19 200

ĐMST 5 4 9

194 62 256Phương pháp kinh doanh: Tìm kiếm đặc lợi vs. Theo đuổi ĐMSTĐịnh hướng phát triển của doanh nghiệp: Tiếp cận, khái thác nguồn tài nguyên vs. Khai phácác triển vọng thị trườngMục tiêu của M&A: Thâu tóm tài sản, thương hiệu vs. Thâu tóm năng lực ĐMST và đội ngũmong muốn theo đuổi các ý tưởng sáng tạoVuong, Q.H., Napier, N.K. & Samson, D.E. (2013). Innovation as determining factor of post-M&A performance: The case of Vietnam. International Journal of Business and Management, 8 (18).Vuong, Q.H., Napier, N.K., Tran, T.D. & Nguyen, T.H.K. (2013). A Categorical Data Analysis on Financial Failures in Vietnam, 2007-2013. International Journal of Business and Management, 8(18)

Phá hủy Kiến tạo (Creative Destruction)

• Tiến bộ khoa học năng suất lao động tăng và đầutư mở rộng thị trường bão hòa kinh tế suygiảm, kinh doanh thoái trào lực đẩy nào để bứtphá?

• Lực đẩy: lực lượng khởi nghiệp, đội ngũ doanhnhân.

• Sức mạnh tinh thần khởi nghiệp mang lại nhữngphát minh và cải tiến mới sản phẩm và phươngpháp sản xuất cũ bị phá bỏ số lượng việc làm cầnthiết để tạo ra một sản phẩm mới giảm đinềnkinh tế bắt đầu một chu kỳ mới dựa trên sản phẩmmới và đầu vào sản xuất mới. Joseph Alois Schumpeter

1883 - 1950

Rủi ro cao – Lợi nhuận cao?• Rủi ro: chênh lệch giữa kỳ vọng và thực tế

• Bất trắc: Những điều không lường tới trước

• Người khởi nghiệp chấp nhận bất trắc

Rủi ro lớn nhất: thái độ với rủi ro

Người khởi nghiệpKhát vọngtạo giá trị

Dám chấpnhận bất trắc

Nhận biết vànắm bắt cơ hội

Văn hóa khởi nghiệp

• Dám chấp nhận bất trắc và dám chịu trách nhiệm

• Liên tục sáng tạo và tự đặt các mục tiêu cao hơn

• Bền bỉ và chăm chỉ

• Khởi nghiệp giả vờ:– Rất nhiều ý tưởng, đề xuất– Không muốn thực thi– Cố gắng ở phía an toàn

Hệ lụy:

-- Quan niệm sai về khởi nghiệp

-- Không còn nguồn lực cho những người khởi

nghiệp chân chính

Tổ chức khởi nghiệp:- Không phải cứ mở doanh nghiệp là khởi nghiệp

- Khởi nghiệp ngay trong doanh nghiệp

- “Kết hôn với công việc”

Cần một cơ chế chọn lọc:

- Ước muốn của người khởi nghiệp “ngụy trang”:

thoát đời khởi nghiệp

-Lợi ích: chất xúc tác hiệu quả

Marie Curie (1867-1934):

“Trong khoa học, điều quan trọng là phát minh ra

cái gì, chứ không phải là bản thân nhà nghiên cứu”

“Phát minh khoa học là để mưu cầu hạnh phúc cho

nhân loại, chứ không phải mưu lợi cho cá nhân.”1903: Nobel Vật lý1911: Nobel Hóa học

Giá trị của tinh thần khởi nghiệp

Không ngừng tiến về phía trước

Xe đạp không lùi được

Sẵn sàng thực hành

Không tập không đi được

Nghệ thuật cân bằng

Chuyển động để đứng vững

Một lời động viên• Trật tự xã hội:

– Sỹ -- Nông – Công – Thương

• Thiên kiến của cộng đồng– Phi thương bất phú– Buôn gian bán lận

Áp lực: Phải hoàn thành công việc Hình ảnh với đời sống Phải có thành công

Sáng tạo?

Thế giới phẳng?

Đại dương xanh có gì?

Cuộc đời vẫn đẹp sao

Thái Lan vs. Việt Nam

Văn hóa sáng tạo: Dám thử + Cho phép sai

Phương pháp lao động sáng tạo!

Hãy úp mặt vàogóc tường làmviệc của cậu và

bắt đầu suy nghĩsáng tạo!

Nước chanh = Nước + Chanh

3 Kỷ luật và Quá trình sáng tạo 3DTư duy vượt

ra ngoài khuôn khổ

Gắn kết những điểm tốt nhất

Thực thi quá trình kỷ luật lao động sáng tạo

Mong muốn tạo khác biệt

Thông tin Thành tựu

ĐMST

Dịch vụ

Sản phẩm

Quy trình

Bộ lọc :• Đánh giá• Liên kết• So sánh• Hình ảnh

Dữ liệu: • Mẫu• Định lượng

Mong muốn

Luận điểm hữu ích

Thông tin: • Luồng thông tin nhanh• Định tính

Kỷ luật 3D

Kiến thức/Kỹ năng

Đánh giá (insight): • Nhận thức hữu ích• Sẵn sàng sử dụng• Giải pháp sẵn có…

Đánh giá

Dữ liệu

T.tin

Tưởng tượng trước

Lọc thông tin để có những đầu vào hữu ích

Thách thức của quản trị ĐMST• Quan điểm kinh viện, cứng nhắc về ĐMST

– ĐMST là đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến? ĐMST là lực lượngR&D hoành tráng?

ĐMST = Hữu ích/Phù hợp + Mới/Nguyên gốc

• ĐMST = Hành trình dài, cần sự bền bỉ và phương pháphệ thống.

• Thiếu vắng hệ sinh thái thích hợp có các ý tưởngĐMST hình thành và phát triển Không gian khởi nghiệp cổ vũ ĐMST

• ĐSMT là nguồn lực cần được quản trị hiệu quả• Các phương pháp và công cụ đo lường, đánh giá hiệu

quả quá trình ĐMST i2Metrix: Phương pháp và công cụ định lượng phục vụ quá

trình ra quyết định của lãnh đạo doanh nghiệpThink out of the box!!!

Inclusive Innovation Metrics: i2MetrixTư vấn Chiến lượcĐổi mới Sáng tạo

Trường Đại học Hiệp hội Doanh nghiệp

Giới thiệu tới cộngđồng doanh nghiệp

T2 đến T5-2014

Dịch vụ Tư vấn Quản trịtừ T6.2014

i2Metrix trong thực tiễn

• Đánh giá và ghi nhận thành tựu:

17 DN ĐMST nhận bằng khen của

Bộ trưởng KHCN

• Đầu vào thông tin cho thiết kế

chương trình, chính sách hỗ trợ và

thúc đẩy ĐMST

• Phương pháp và công cụ giám sát,

đánh giá quá trình cải thiện năng lực

ĐMST

Tigers@Mekong 2015-2016

• Cải thiện sức cạnh tranh:

Xây năng lực ĐMST

Quản trị nguồn lực ĐMST

• Tín hiệu phân bổ nguồn lực:

Phát triển và ứng dụng KHCN Khởi nghiệp trong quá trình ĐMST

i2Metrix 2014

• 11 tỉnh, thành• 12 ngành• 40 doanh nghiệp:

– Doanh thu: 2 tỷ USD/năm– Tăng trưởng: 15%/năm– 35.000 lao động– 60% DN HVNCLC, LBC– Loại hình: đa dạng

6.5

7

7.5

8

8.5Output

Differentiation

Trend-setting

Innovator

F-Resources

Supports

Multi-Filtering

Mindsponge

Implementation

C-Readiness

i2M Pharma i2MFood 40 Firms

6.0

6.5

7.0

7.5

8.0

8.5

9.0 Output

Differentiation

Trend-setting

Innovator

F-Resources

Supports

Multi-Filtering

Mindsponge

Implementation

C-Readiness

i2M Large Size i2M Small Size

• Thành tựu ĐMST: Vị thế thị trườngKhác biệtXu thế

• Quy mô lớn (Tổng TS> 100 tỷ đ.): Xử lý, khai thác thông tinQuản trị chiến lược ĐMST

• Quy mô nhỏ (Tổng TS<100 tỷ đ.): Xử lý, khai thác thông tin Năng lực “hấp thụ” nguồnlực hỗ trợ

Cẩn trọng với “ngộ độc nguồn lực”!

Sáng tạo Hủy diệt“Ngộ độc nguồn lực”

• Tập trung nguồn lực của tổ chức để có cơ hội tiếp cận nguồn lực dồi dào –> Sức

mạnh cạnh tranh là khả năng áp đảo về nguồn lực –> Mọi nguồn lực nhận được đều

giành cho việc duy trì và mở rộng cơ hội có được nguồn lực mới –> Xây dựng năng

lực cạnh của các hoạt động sản xuất, kinh doanh chỉ là thứ yếu –> Kết quả: Nguồn

lực giành giật được ngày càng nhiều; Năng lực cạnh tranh ngày càng giảm –> Hệ

lụy: Tỷ lệ nợ/vốn cao. Lỗ lũy kế gia tăng.

Nhận thức về ĐMST từ i2Metrix 2014• Thành công của doanh nghiệp:

– Ra đời từ ĐMST– Tồn tại nhờ vận dụng ĐMST– Phát triển bền vững bằng động cơ sáng tạo-khởi nghiệp

• ĐMST: công việc quan trọng, thách thức, cần bền bỉ

RÈN LUYỆN

QUẢN TRỊ

HỌC TẬP

ĐỔI MỚISÁNG TẠO

THỊNH VƯỢNGBỀN VỮNG

i2METRIX

• Sáng kiến hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ:

– Việt Nam, Lào, Cămpuchia, Myanmar, Thái Lan

– Thời gian: 2015 & 2016

– www.tigersmekong.co

• i2Metrix: nhận diện; đánh giá và giám sát triển khai (M&E)

• Hoạt động:

– Mạng lưới chuyên gia tư vấn bảo trợ (mentors)

– Cuộc thi khởi nghiệp

– Kết nối với giới đầu tư và cộng đồng doanh nghiệp

– Ecosystem Summit 2015

– Investment Forum 2016

Chân thành cảm ơn!www.dhvp-research/publication