BIENVENID@S LA PUERTA ABRE HACIA ADENTRO @martinalaimo
Apr 16, 2017
BIENVENID@SLA PUERTA ABRE HACIA ADENTRO
@martinalaimo
MIS PRIMEROS AÑOS
Dr. ClareW. Graves
(1914 - 1986)
THE EMERGENT CYCLICAL LEVELS OF EXISTENCE THEORY
(ECLET - 1952 A 1974)
ECLET
• Cada nivel es una forma de ver el mundo
• Individuos como organizaciones
• Evolution secuencial
• No hay saltos
• No hay mejores o peores, dependen del contexto
TRIBAL
EGOCÉNTRICO
CONFORMISTA - TRADICIONAL
MERITOCRÁTICO - RESULTADOS
COMUNITARIO - RELATIVISTA
SISTÉMICO
Don E. Beck
Cristopher Cowan
SPIRAL DYNAMICS(SD - 1996)
Ken Wilber
INTEGRAL THEORY
Frederic Laloux
REINVENTING ORGANIZATIONS
INFRAROJA
MAGENTA
ROJA
AMBAR
NARANJA
VERDE
TURQUESA
ORGANIZACIONES ROJAS
(IMPULSIVAS)
ORGANIZACIONES AMBAR
(CONFORMISTAS)
NOSOTROS ELLOS
ORGANIZACIONES NARANJAS (LOGRO)
ORGANIZACIONES VERDES
(PLURALISTAS)
ORGANIZACIONES TURQUESAS (INTEGRAL)
CULTURA
MI EMPRESA
ROJA (IMPULSIVA) PODER | DOMINANCIA | FUERZA | MIEDO EXPLOTACIÓN
AMBAR (CONFORMISTA) PIRAMIDAL | ORDENA | CORRECTO E INCORRECTO AUTORITARIO | ABSOLUTISTA | LARGO PLAZO
NARANJA (LOGRO) AUTONOMÍA | RESULTADOS | AMBICIÓN | ESTRATEGA MATERIALISTA | INDIVIDUALISTA | ESTRELLAS
VERDE (PLURALISTA) COMUNIDAD | ACEPTACIÓN | IGUALDAD RELATIVISTA | SENSIBLE | PLURALISTA | RELACIONES
TURQUESA (INTEGRAL) PROPÓSITO | AUTO-ORGANIZACIÓN COMPLETITUD | COMPLEJIDAD VISIÓN SISTÉMICA | IMPACTO
CULTURA
CULTURA
SISTEMA
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
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CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
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CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
SISTEMA
HERRAMIENTAS
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OR
PROPÓSITO
SPRINT BACKLOG
“LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE CONTROLAR”
SPI/CPI
EXTE
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TERI
OR
PLANNING POKER
“LOS EMPLEADOS SON HOLGAZANES.
HAY QUE CONTROLARLOS
PARA QUE TRABAJEN”
RELEASE PLANNING 9 MESES
EXTE
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TERI
OR
“A QUIEN NO CUMPLE CON
NUESTRAS ESTIMACIONES LO ECHAMOS”
VELOCITY / STORY POINTS
EXTE
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CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
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CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
EXTE
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OR
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CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
– Mastering Leadership, Anderson & Adams
“Una organización no puede sobrepasar la efectividad colectiva
de sus líderes”
– Organisational Culture and Leadership, Edgar H. Schein
“Hay seis mecanismos primarios que determinan la manera en la que
las organizaciones perciben, piensan, sienten y se comportan; en
base al nivel de consciencia, o inconsciencia, de sus líderes.”
1. Aquellas cosas a las cuales los líderes les prestan atención, miden y controlan periódicamente
2. La forma en la que los líderes reaccionan a los incidentes críticos y las crisis organizacionales
3. La manera en la que los líderes asignan recursos
4. El role model, la enseñanza y el coaching que son capaces de ofrecer los líderes de la organización
5. La forma en la que los líderes premian y reconocen
6. La forma en la que los líderes reclutan, seleccionan, promueven y despiden a las personas
– Gruenter and Whitaker
“La cultura de una organización está determinada por los peores
comportamientos que los líderes están dispuestos a tolerar”
EXTE
RIO
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OR
!
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
EXTE
RIO
RIN
TERI
OR
LÍDERES
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
Anderson & Adams
Universal Model of Leadership
Robert Kegan5 stages of human social
development
Dr. ClareW. Graves
(1914 - 1986)
UNIVERSAL MODEL OF LEADERSHIP
MENTE EGOCÉNTRICA
MENTE EGOCÉNTRICA
–Una mente egocéntrica
“Yo soy mis necesidades”
–Una mente egocéntrica
“Algo es malo solo si me descubren”
MENTE EGOCÉNTRICA
MENTE SOCIALIZADA
–Una mente socializada
“Yo soy mis necesidades”
“Yo tengo necesidades”
LIDERAZGO EGOCÉNTRICO
5%
EXTE
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CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
EXTE
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OR
LIDERAZGO REACTIVO
MENTE SOCIALIZADA
–Una mente socializada
“Yo soy mi capacidad”
INTELECTO RESULTADOS RELACIONES
PROTECTOR
“Yo soy mi inteligencia”
CONTROLADOR
“Yo soy mis logros”
HALAGADOR
“Yo soy mis relaciones”
LIDERAZGO REACTIVO
75%
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OR
PROTECTOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
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OR
CONTROLADOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
EXTE
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HALAGADOR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
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OR
MENTESOCIALIZADA
MENTE CREATIVA
–Una mente creativa
“Yo soy mi capacidad”
“Yo tengo capacidades”
MENTE CREATIVA
–Una mente creativa
“Yo soy auténtico y completo”
"La transición hacia el individuo creativo es la transición más importante en la vida
adulta y el liderazgo"
- Anderson & Andam
LIDERAZGO CREATIVO
17%
El liderazgo creativo es el nivel mínimo desde el cual voy a poder liderar
organizaciones o transformaciones ágiles auténticas y sostenibles
EXTE
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CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
EXTE
RIO
RIN
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OR
CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
MENTE CREATIVA
MENTE TRANSFORMADORA
–Una mente transformadora
“Yo soy completo y me relaciono con otros individuos que también son
completos” “Yo soy muchos individuos y esos
individuos están en tensión constante. Soy completo… y también
soy su opuesto”
MENTE TRANSFORMADORA
–Una mente transformadora
“Soy muchas personas. A algunas de esas personas las conozco y a
otras no; aunque hay otros que sí las conocen. A algunas de ellas las
abrazamos y de otras quisiéramos salir corriendo. Todo esto es música. Es la música de nuestra vida si tan
solo paráramos a escuchar”
LIDERAZGO INTEGRAL
3%
EXTE
RIO
RIN
TERI
OR CULTURA
SISTEMA
HERRAMIENTAS
LIDERAZGO
5% 75% 17% 3%
Timothy Gallwey
The Inner Game of Tennis
JUEGO EXTERIOR
JUEGO INTERIOR
La madurez de nuestro juego interior determina el comportamiento de
nuestro juego exterior
¿Qué tan maduro es tu juego interior?
¿Qué tipo de juego interior necesitas para liderar la organización en la
complejidad?
LO QUE HAGO
EL CUENTO QUE ME CUENTO
COMPETENCIA
CONSCIENCIA
COMPETENCIA
CONSCIENCIA
SCRUM KANBAN
XPLESS
SAFEENTREGAR
VALOR
MOTIVAR
MANAGEMENTDELEGAR
RECONOCER
COMPETENCIA
CONSCIENCIA
¿?
¿?
¿?¿?
¿?
¿?
UNA APROXIMACIÓN SISTÉMICA
1. LA ESTRUCTURA DETERMINA LA PERFORMANCE
2. TIENES UNA ESTRUCTURA
3. LA CONSCIENCIA ES EL SISTEMA OPERATIVO DE LA
PERFORMANCE
"El nivel de tu performance no puede ser mayor al nivel de tu consciencia”
- Anderson & Adam
4. PARA ELEVAR EL NIVEL DE TU PERFORMANCE DEBES
EVOLUCIONAR TU ESTRUCTURA
¿RE ESTRUCTURARME?
TEMENOS (CONTENEDOR SEGURO Y SAGRADO)
MAPA DE INFLUENCIA
–David Sanders
“Cuando eres capaz de confrontar tu pasado, solo y solo allí, eres capaz de
moverte hacia adelante.”
TUS MAESTROS
• Alguien que te haya permitido ser. Que te haya invitado a ser una persona más auténtica de aquella persona que eras en ese momento.
• Alguien que haya sembrado en ti una expectativa o un modelo que te haya hecho asumir cierto rol, mostrar un comportamiento específico. Diferente a quien realmente sentías que eras.
MIS MAESTROS
MI ANCLA
ESO QUE NECESITO SOLTAR
¿QUÉ NECESITAS SOLTAR?
GRACIASLA PUERTA ABRE HACIA ADENTRO
@martinalaimo