KeyMap – Analisi del Rischio - tmcnet.it · KeyMap – Analisi del Rischio. 2 La valutazione del rischio quale minimo comun denominatore ... Il processo di gestione del rischio.

KeyMap – Analisi del Rischio

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La valutazione del rischio qualeminimo comun denominatore

Risk Management

Risk Management

ISO 27001 - D.Lgs. 231/01– ISO 22301 –D.Lgs. 196/03 - ISO 9001 …

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Risk Management

Il processo di gestione del rischio

Strumenti - KeyMap

• non impone uno schema preciso• soluzione flessibile e adattabile alla realtà

analizzata • crea un modello / mappa che ne rappresenti

gli elementi fondamentali, proprietà e interrelazioni organizzazione, responsabilità, processi di business e risorse collegate.

Metodologia SGSI

1. Definizione del perimetro2. Mappatura dei processi / responsabilità3. Identificazione degli asset (risorse)4. Identificazione degli eventi sui gruppi di asset5. Identificazione degli impatti sui processi (BIA)6. Calcolo dei livelli (o misure) di rischio7. Assegnazione delle contromisure (SOA) 8. Calcolo del rischio residuo9. Produzione della documentazione richiesta

1 – Definizione del perimetro

2 – Mappatura processi / responsabilità/organizzazione

3 – Identificazione degli asset

Gli asset IT possono essere suddivisi nelle seguenti classi:

3 - Relazioni di dipendenza fra asset

3 – Ereditarietà fra asset

KeyMap consente quindi:

• di descrivere efficacemente i Modelli (Eventi-Risorse-Processi-Organizzazione) e le loro relazioni.

• di indicare la dipendenza di una risorsa da un’altra risorsa per una fedele e semplificata rappresentazione della realtà.

• un’efficiente gestione offrendo la possibilità di creare gruppi omogenei di risorse gestendone le caratteristiche comuni.

4 - Identificazione degli eventi sui gruppi di asset

Va ripetuto per ogni associazione Evento/Risorsa/Processo

Risorse Eventi (P) P = probabilità di accadimento

4 - Identificazione degli eventi sui gruppi di asset

5 - Identificazione degli impatti sui processi (BIA)

Processi Impatti (€) BIA = Business Impact Analysis

OBIETTIVI: •determinare le conseguenze derivanti dal verificarsi di un evento critico•valutare l’impatto dell’ evento sull’operativitàdell’organizzazione.

IMPATTO ECONOMICOperdita economica subita dall’azienda a causa del

verificarsi di un evento.


In particolare, si vuole valutare la sensibilità di ogni servizio nei confronti dei temi fondamentali della sicurezza:

RISERVATEZZA – INTEGRITÀ

DISPONIBILITÀ – …


RISERVATEZZA: definisce le conseguenze che subirebbe l’organizzazione nel caso in cui i dati trattati dal servizio siano divulgati a persone non autorizzate.

INTEGRITÀ: definisce le conseguenze chesubirebbe l’organizzazione nel caso in cui il serviziofornisca dati errati o non coerenti.


DISPONIBILITÀ: definisce le conseguenze che subirebbe l’amministrazione nel caso in cui il servizio in esame subisca un’interruzione.



6 - Calcolo dei livelli (o misure) di rischio

RISCHIO (R) = Impatto (I) * Evento (P)

Individuazione dei Processi Impatti (€)

Definizione asset correlati Eventi (P)

BIA = Business Impact Analysis

P = probabilità di accadimento

6 - Calcolo dei livelli (o misure) di rischio

Un evento, ossia una minaccia che si verifica (es. incendiodell’edificio) rende l’applicazione e quelle ad essa collegateindisponibili al processo che le utilizza, per cui il rischioconseguente a tale non disponibilità è dato dalla combinazionedella probabilità del verificarsi della minaccia (incendio) e l’impatto,ossia il danno al business causato dall’interruzione del processoaziendale.

Rischi intrinseci

7 – Assegnazione delle contromisure (SOA)

Gli impatti colpiscono i processi, mentre gli eventi (ovverosia le minacce e le vulnerabilità) colpiscono le risorse. Quindi le contromisure generalmente non vengono applicate al processo.



L’obiettivo è quello di spostare il rischio entro un livelloaccettabile per l’organizzazione:

Non gestione sicurezza (che si concentra sulle vulnerabilità) ma gestione del rischio!

Limite del rischio accettabile

Insieme di rischi elementari

Riduzione del rischio

Rischio elementare

8 – Calcolo del rischio residuo

8 – Calcolo del rischio residuo – RISCHI ATTUALI

Trattamento del rischio

Trattamento del rischioLe contromisure hanno lo scopo di ridurre il rischio diminuendo la probabilità di accadimento e/o riducendo gli impatti:

1. EVITARE un rischio significa non intraprendere un’attività o rimuovere una funzione.

2. TRASFERIRE il rischio ad una terza parte, ad es. un’assicurazione

3. La Direzione può sempre decidere di ACCETTARE il rischio, presumibilmente perché si considera una particolare contromisura troppo costosa

4. La RIDUZIONE del rischio ad un livello accettabile comporta l’adozione di appropriate contromisure.

Accettazione del rischio

I rischi residui potrebbero essere classificati come “accettabili” oppure come “non accettabili” per l’organizzazione. Tale classificazione può essere fatta tenendo conto degli impatti sulle attività dell’organizzazione che rischi di quel genere potrebbero avere. Ovviamente, i rischi accettabili non possono essere tollerati senza ulteriori considerazioni, come ad esempio i costi.

Impatto economicoRidurre i rischi al minor costo possibile in una logica costi-

benefici

KeyMap contribuisce alla stesura della documentazione cogente attraverso la generazione di report specifici:

• SOA.doc

• Risk Treatment Plan.doc

• Risk Assessement Report.doc

9 – Produzione della documentazione richiesta

KeyMap – ISO 22301 Business Continuity

Report generato da Keymap per la compilazione dei piani di continuità operativa: BCM.docx

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Processi SottoprocessiTrattamento Strutture di riferi-

mento / responsabili Banca di dati - (C) cartacei -

(I) informatiz-zati

Natura dei dati Strumenti utilizzati /

Dispositivi d'acces-so/Interconnessione

Ubicazione

Finalità interne esterne P S G

P1 – Gestione amministrati-vo-contabile e risorse umane

P1.1 – gestio-ne risorse

umane

Acquisizione e In-serimento dati Segreteria

Cedolini (C) X X

Archivio 1 Ufficio A

Attestati corsi (C) X


Schede personali (C) X


Cedolini (I) X X

Server 1 Ufficio X

Applicativo XY Ufficio X

Schede persona-li(I) X

Server 1 Ufficio X


Invio telematico all'Ufficio paghe e

contributi Segreteria

Ufficio pa-ghe e con-

tributi Cedolini (I) X X

Server 1 Ufficio X


Archiviazione do-cumenti Segreteria

Cedolini (C) X x


Attestati corsi (C) X Archivio 2 Ufficio A

Schede personali (C) X Archivio 4 Ufficio A

Cedolini (I) X x Server 1 Ufficio X


Schede persona-li(I) X

Server 1 Ufficio X


KeyMap – D. Lgs. 196/03 - Trattamenti

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Tipo Evento Descrizione Probabilità dell'evento

Gravità delle conseguenze

Rischio (da 1 a 9)

intrinseco attuale pianificato

Comportamenti degli operatori

Carenza di consapevo-lezza, disattenzione o incuria

La mancata preparazione e defini-zione di ruoli e responsabilità può avere conseguenze sulla corretta gestione dei dati e sistemi.

medio alto 6 2 2

Comportamenti sleali o fraudolenti

La mancanza di strumenti di con-trollo e di adeguate misure sanzio-natorie può avere conseguenze sul-la corretta gestione dei dati e si-stemi

medio alto 6 3 1

Errore materiale

La mancata preparazione e di si-stemi di protezione può avere con-seguenze sulla corretta gestione dei dati e sistemi

basso basso 1 1 1

Furto di credenziali di autenticazione

Il furto di credenziali consente comportamenti scorretti o fraudo-lenti attribuendone la responsabilità ad altri

medio alto 6 5 5

Modifica deliberata e non autorizzata di dati residenti su archivi in-formatici

Questa minaccia riguarda l'abuso delle autorizzazioni rilasciate per modificare impropriamente dati cri-tici (anche per la sicurezza).

basso alto 3 1 1

Social Engineering

Un esterno carpisce informazioni dal personale su come penetrare nel sistema, su come usare il si-stema, sulla sua architettura, sui processi che esegue.

basso alto 3 2 2

CONSEGUENZE

bassa

alta

lievi gravi

PRO

BABI

LITA

’

Riduco

media

sensibili

Evito

Accetto Trasferisco

KeyMap – D. Lgs. 196/03

KeyMap – D. Lgs. 196/03

Report generato da Keymap per la conformità al D. Lgs. 196/03:

DPS.doc

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