Konvergenciák és Konvergenciák és divergenciák az emberi divergenciák az emberi erőforrás erőforrás menedzsmentben kutatási menedzsmentben kutatási hipotézisek hipotézisek Dr. Farkas Ferenc - Dr. Poór József Dr. Farkas Ferenc - Dr. Poór József egyetemi tanár egyetemi tanár egyetemi tanár egyetemi tanár
24
Embed
Készítették: Farkas Ferenc - Poór József egyetemi tanárok
Konvergenciák és divergenciák az emberi erőforrás menedzsmentben kutatási hipotézisek Dr. Farkas Ferenc - Dr. Poór József egyetemi tanár egyetemi tanár. Készítették: Farkas Ferenc - Poór József egyetemi tanárok Pécsi Tudományegyetem közgazdaságtudományi Kar - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Konvergenciák és Konvergenciák és divergenciák az emberi divergenciák az emberi
erőforrás erőforrás menedzsmentben kutatási menedzsmentben kutatási
hipotézisekhipotézisek
Dr. Farkas Ferenc - Dr. Poór JózsefDr. Farkas Ferenc - Dr. Poór Józsefegyetemi tanár egyetemi tanáregyetemi tanár egyetemi tanár
2006.05.19 MTA Munkatudományi Bizottság
2
Készítették:
Farkas Ferenc - Poór Józsefegyetemi tanárok
Pécsi Tudományegyetem közgazdaságtudományi Kar
Vezetés és Szervezés Tanszék7622. Pécs, Rákóczi u. 80
konvergenciát és divergenciát tükröző európai trendek
felvázolása
Kutatási hipotézisek kiegészítése, véglegesítése
Kutatási kérdőív össszeállítása
Vizsgálati csoportok kiválasztása: hazai és külföldi tulajdonú vállalatok,
Résztvevő szervezetek vizsgálata kérdőívvel és interjúk
Feldolgozás, kutatási jelentés összeállítása
Utólagos vizsgálatok
2006.05.19 MTA Munkatudományi Bizottság
5
2006.05.19 MTA Munkatudományi Bizottság
6
2006.05.19 MTA Munkatudományi Bizottság
7
2006.05.19 MTA Munkatudományi Bizottság
8
Alapok – A HR fogalma A mi felfogásunk szerint az emberi erőforrás
menedzsment (EEM/EE=HRM/HE) azon funkciók kölcsönösen egymásra épülő együttese, amelyek az emberi erőforrások hatékony felhasználását segítik elő az egyéni és a szervezeti célok egyidejű figyelembevételével.
Az EEM legtipikusabb alapfunkciói a következők: a munkakör-elemzést és –tervezés, az erőforrás-biztosítás, a munkakör-értékelés, az ösztönzésmenedzsment, a teljesítményértékelés, az emberi erőforrás fejlesztés, a munkaügyi kapcsolatok, valamint az információs rendszer.