Keski-Suomen Matkailuparlamentti 2012 15.11.2012 Riihivuori, Muurame Keski-Suomen matkailuhallituksen esittämät tavoitteet 2020 ja niihin liittyvät matkailuparlamentin kommentit Kooste ryhmätyöskentelystä Koonnut Matti Härkönen, Keski-Suomen kauppakamari / Yritysten Taitava Keski-Suomi Keski-Suomen matkailuhallituksen asiantuntijajäsen
11
Embed
Keski-Suomen matkailuhallituksen esittämät tavoitteet 2020 ja … · 2012-11-21 · Keski-Suomen Matkailuparlamentti 2012 15.11.2012 Riihivuori, Muurame Keski-Suomen matkailuhallituksen
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Keski-Suomen Matkailuparlamentti 2012 15.11.2012 Riihivuori, Muurame
Keski-Suomen matkailuhallituksen esittämät tavoitteet 2020 ja
niihin liittyvät matkailuparlamentin kommentit
Kooste ryhmätyöskentelystä Koonnut Matti Härkönen, Keski-Suomen kauppakamari / Yritysten Taitava Keski-Suomi Keski-Suomen matkailuhallituksen asiantuntijajäsen
Fasilitoijan näkemys ryhmätöistä
Esitetyt strategiset tavoitteet on koettu parlamentissa kannatettaviksi ja esitän niiden kirjaa-mista lopulliseen strategiakirjaan. Parlamentissa nostettiin esille useita strategian toteutuk-seen liittyviä ehdotuksia ja esitykseni on että myös toimenpidelistaukset tulee huomioida stra-tegian lopullisessa jalkauttamisessa seuraavien vuosien aikana. Kaiken kaikkiaan tavoitteet koettiin hyviksi, tärkeiksi, mahdollisiksi ja tarpeellisiksi. Strategisena tavoitteena teksti toimii hyvin, koska se on selkeästi innostanut osallistujia moni-puoliseen operatiivisten toimintojen ideointiin (koulutuskokonaisuuksien suunnitteluun, asia-kasryhmien tarkennuksiin, tuoteideointiin, markkinointi-ideointiin, resursointivaatimuksiin ja vastuuhenkilöiden rekrytointiin). Strategian tuleekin toimia innostuksen lähteenä kaikille sen toteutukseen sitoutuneille ja näen että tässä tehtävässä ehdotettu strategia toimi parlamen-tissa hyvin. Määrällisten tavoitteiden osalta otettiin jonkin verran kantaa sekä tavoitearvojen nostamisen että laskemisen puolesta. Ei kuitenkaan vahvasti kantaa suuntaan tai toiseen. Myös esitetyt määrälliset tavoitearvot saivat vahvaa kannatusta.
1. Venäläisten matkailijoiden määrä kolminkertaistetaan seuraavan 7 vuoden aikana
- venäläisten majoitusvuorokausia vuonna 2011 yhteensä 53 000 vrk => 160 000 vrk vuonna 2020 - Keski-Suomen matkailutulo Venäjältä v. 2011 5,9 milj. € => v. 2020 17,7 milj. €
Kaikki ryhmätyöskentelyssä nostetut kommentit tavoitteeseen liittyen Mitä hyvää
turvallisuus, rauha, luonto
esim. erä ja kalastusoppaille (peruskoulutuksen saaneille) koulutus, tason nostoa
isot markkinat, peli on jo avattu, tavoiteasettelu kuntoon
monipuolisia palveluja
tavoite hyvä, painotus muuhun kuin ostosmatkailuun
voi kulkea omalla autolla perheineen
huikea potentiaali ja saavutettavissa sekä fyysisesti että henkisesti
kalastuspaketteja ja oppaita
Tätä tarvitaan!
aito mahdollisuus merkittävään kasvuun
tavoite hyvä -> vaatii myös keinojen osalta resursointeja ja yhteistyötä -> kv. markki-nointi
tavoitteena mahdollinen, mutta vaatii yhteistä ponnistelua ja resursseja/osaamista
neljä erilaista vuodenaikaa= nelinkertainen potentiaali
tavoitteet korkealle!
mobiilimarkkinointi paikalla jo oleville
Hyvä tavoite (onko realistinen)
Tosi hyvä tavoite
luonto
alueessa paljon potentiaalia
venäläiset etsivät Suomesta uusia kontakteja
kasvustrategialle!
Mitä parannettavaa
venäläisen asiakkaan kohtaaminen – koulutus (kulttuurin tuntemus, tavat, peruskieli-taidon opetus, markkinointikoulutus)
seudut / yritykset sitoutettava
”vetäjä” resurssia toimijoille
verkostoitumista ja yhteistyötä
tuotepalvelut ja uudet tuotteet -> yhteistyöverkosto, eurot?, kuka jalkauttaa?
asiantuntija-apua pienille yrityksille
luonto- ja kulttuuriympäristö mukaan tarjontaa – tuotteistusta, paketointia ja verkos-toja
Mistä (alueilta) kasvua haetaan?
Tiiviimpää yhteistyötä
yhteistyö toimijoiden kesken, liian paljon päällekkäistä toimintaa
tuotteet ovat nyt suomalaisille -> sopiiko venäläisille?
Lisää näkyvyyttä, Jandex!
Yhteydet
kapasiteetti, majoitus
kalastuspaketteja ja oppaita
yhteistyötä maakunnan sisällä lisättävä
asennoituminen paremmaksi
kielikurssit
toimintojen keskittäminen siten, että kohdennetaan toimet yhteisesti eli valitaan vä-hän, mutta erittäin laadukkaita toimenpiteitä
Yhteistyötä venäjän kauppaa käyvän teollisuuden kanssa
strategiaa jalkautettava voimakkaasti kaikille
2 x riittää, loppuosa Eurooppa ja Aasia matkailijat
oma yhteinen infolehti, käännöspalvelut, lääkintäpalvelut
lomat: tarjooman rakentaminen oikeaan aikaan
herääkö ”lakeland” uuteen nousuun?
haetaan ”oikeita” matkailijoita
asiakaslähtöinen ajattelu-> verkostoyhteistyö
luotettava vetäjä
tunnetaanko asiakasryhmät? -> analyysit, löytyykö koulutusta yrittäjille?
konkreettisesti avataan maakunnassa strategiat
ei voida suunnata paukkuja vain Venäjälle. Muoti muuttuu, venäläiset saattavat suunnata matkansa muualle (suomalaisetkin ennen Kanarialle, sitten Thaimaa, nyt Afrikka)
Samalla satsattava muualtakin tuleviin!
Suomalaisten asenteissa vielä parannettavaa”
Verkottuminen alueen yritys ja muiden alueiden kanssa
matkalla tavoitteeseen: yrityksiä ja toimijoita tulee valmentaa ”uuden” kohderyhmän haltuunottoon, madalletaan kynnystä aiheeseen
kehittämisen optimointi: tarvitaan yhteinen resurssi yhteisellä rahapotilla (julk. tahot + yritykset)
kehitettävä osaamista, kielitaitoa, käyttäytymisen tuntemusta jne. -> osaamista alu-eella, joten asenteesta kiinni löytää yhteistyötä maakunnan toimijoista, eikä ainoas-taan maakunnan ulkopuolelta
Venäläinen matkailija on heidän kulttuurin kouluttaja -> pitää olla tarjontaa
2. Yhdessä sovittu jakelukanavastrategia (alueet + yritykset) - erityisesti kotimaa ja Venäjä - sähköinen jakelukanava
Kaikki ryhmätyöskentelyssä nostetut kommentit tavoitteeseen liittyen Mitä hyvää
jakelukanavastrategia on tärkeä, että paukut ohjataan tehokkaasti oikeaan paikkaan (julk+yksityiset rahat), esim. ”somen perkaaja”
on lähdettävä e-maailmaan
yhdessä kaikki mukaan!
ympärivuotisuus
yhteinen viesti on tärkeä
sähköisillä kanavilla tavoitetaan koko venäjän suuri potentiaali, ei vain Pietarin alue ja muita sen lähiseutuja
ajankohtainen markkinointikanavien tuntemisen ja hyödyntämisen varmistaminen
ainoa mahdollisuus menestyä (yhteinen alueellinen strategia ja sen seuranta)
yhteinen viesti
Outdoors Finland Keski-Suomi on meneillään (mikrotoimijoiden verkostojen kehittä-minen)
Kun alkaa toimia –> ruokki itseään ja pallo pyörii helpommin
Keski-Suomen strategia (eikä jkl/jämsä/multia/vitas/jne)
kuka vetää hommaa? -> henkilö tarvitaan koordinoimaan
miten osaamista kartutetaan, ketkä sitä tarvitsee
pitää palastella pienempiin osiin (markkinointi, myynti, kv, kotimaa, mark.alue, koh-deryhmät) eri alueilla painottuu hiukan eri kanaviin – Kohderyhmittäin
yleisesti panostaminen sähköiseen maailmaan
analyysi: toimijoiden osaaminen ja koulutus
Toimeen vaan mutta kuka vetää ja mistä rahat? Ketä strategiat sitovat?
Mitä parannettavaa
Miten tavoitetaan oikeat asiakkaat (eri kohderyhmät, eri kanavat)
kuka/mikä ottaa vetovastuun – koottava keskisuomen toimijat mukaan
paikanpäällä myyntiyhteistyössä pienempien yrittäjien kanssa
Mitä se ei ole?
kuka vastaa? > eri alueiden expertit, merkittävimmät alueet vaativat omat asiantunti-jansa
yhteistyötä on mutta ovatko suomalaiset yrittäjät kateellisia
Miten huomioidaan erilaiset ja kokoiset matkailuyritykset -> ei ostopakkoa
asia pantava toimeksi oikeasti – miten löydetään se yhteinen tavoite ja tekeminen ettei jää vain puheeksi
jakelukanavien ja koko tavoitteen tarkempi määrittely
Matkailu- ja elämyspalveluja kasvattamalla myös majoitusvuorokausien kasvu
Sopivan röyhkeä ja haastava tavoite
hyvä että riittää uskoa mahdollisuuksiin
0,5 % realistinen tavoite
hyvä, että ylöspäin yritetään
hyvä tavoite
0,5 % realistinen -> kilpailu on kovaa
kysynnän selkeyttäminen / lisääminen
olosuhteet ja investoinnit ok
saavutettavuus hyvä, Suomi + Venäjä kohteet kunnossa
ehdottomasti mahdollisuus toteuttaa!! Tutkitaan ja tunnetaanko asiakkaat?
kesämatkailun kasvu uusista investonneista esim. golf
tavoitteiden kasvattaminen ok, asettaa katsannon eteenpäin ja vaati yhteistyötä Mitä parannettavaa
aika pieni kasvu %
matkailun arvostus / panostukset matkailuun
ryhmien lisääminen ja markkinoinnin tehostaminen
majoituskapasiteetin hyödyntäminen
prosentti optimistisesti hieman ylemmäs
pidempi viipymä lähialueiden ja kohteiden paketoinnin avulla
tavoite vaikka 7,5 %
verkostoyhteistyön kehittäminen ja tehostaminen -> yhteinen tavoite, isot vs pienet
tavoite saisi olla kovempi
koskeeko vain majoitusta?
yhteistyö pienen yrityksen verkostot
myös muilla kaupungeilla tavoitteena markkinaosuuden kasvu
outdoors Finland Keski-Suomi YRH 1.
Keski-Suomen yhteinen näkyvyys markkinoilla- mistä tukea? Pelkkä yrittäjien ja kun-tien panos ei riitä!
Keski-Suomen liitolle: Lisää resursseja (rahoitusta – henkilöstöä) tekemään matkai-lumarkkinointia yhteistyössä seutujen / yritysten kanssa
Missä budjetti?
oman porukan arvostus
matkailu on oikea toimiala
alueellinen näkyvyys, alueellinen matkailumarkkinointi – myynti
kannattaa tavoitella markkinaosuutta
Keski-Suomi on pieni alue. Onko keskustelua käyty siitä että markkinointia ym. toi-menpiteitä tehtäisiin yhteistyössä esim. saimaan seudun, pirkanmaan tms. kanssa. (ainakaan ulkomaalaiselle KS alue ei sano mitään, sanooko suomalaisellekaan -> Järvi-Suomi)
suuret sisällöt ja pienet sisällöt vetovoiman, e. suomalainen arki
ei kannata kilpailla naapurialueiden kanssa, vaan yhteistyötä lisättävä > ehkä osuus nousee
realistinen luku
markkinoinnin yhteistyöllä ehdottoman suuri merkitys
huomioita myös alueelliset investointihankkeet
kasvulisäkapasiteetin kartta
Mitä muuta
yhteinen Keski-Suomi brändi
Alatavoitteet ja toimenpiteet selvemmin esille
tehdään alueesta oikeasti loma-alue
onko matkailu tärkeä teollisuusala
kilpailijaseuranta
kv. asiakkaisiin panostusta (myös Keski-Eurooppa)
Potentiaalia on kasvun osalta ehkä jopa isompaankin kasvuun, mutta tavoitteiden yh-teydessä tulee miettiä myös keinoja -> realismi, julkisen puolen kv. markkinoinnin puute