KEPIMPINAN DAN GAYA KEPIMPINAN PJM3112 Tn. Hj Badaruddin b. Yeop
KEPIMPINAN
DAN
GAYA KEPIMPINAN
PJM3112
Tn. Hj Badaruddin b. Yeop
KONSEP KEPIMPINAN
Kebolehan memimpin merupakan satu petanda seseorang itu memiliki
bakat untuk menjadi pengurus yang berkesan. Pengurus yang berkesan
ialah pemimpin yang baik tetapi pemimpin yang baik tidak
semestinya seorang pengurus yang baik.
PENGARUHPENERIMAAN
STAF
KUASA
KEPIMPINANBERKESAN
KREDIBILITI
KEMAHIRANKEMANUSIAAN
LIABILITIDAN
BERWIBAWA
MOTIVASITINGGI
BERPENGETAHUANDAN
PINTAR
SIHATFIZIKAL/MENTAL
SIFATPEMIMPIN
5Definisi Kepimpinan
Kepimpinan adalah suatu proses menggerakkan sekumpulan manusia menuju kepada suatu yang telah ditetapkan melalui dorongan yang tidak memaksa. Kepimpinan yang baik menggerakkan manusia untuk memenuhi kehendak jangka panjang.
6Definisi Kepimpinan
Kepimpinan melibatkan kebolehan
mempengaruhi dan menyakinkan manusia di
dalam dan di luar organisasi untuk bekerja
dan membantu ke arah pencapaian
matlamat organisasi (Lee Ong Kim).
7Definisi Kepimpinan
Kepimpinan ialah tingkahlaku individuapabila ia sedang mengarahkan aktivitikelompok ke arah matlamat yang dikongsibersama (Hemphill & Coons).
Kepimpinan adalah pendayautamaan dan penyelenggaraan struktur dalam interaksi.
(Stogdill).
8Gaya Kepimpinan
Gaya kepimpinan banyak bergantung kepada kepercayaan dan andaian seorang pemimpin terhadap orangorang yang ada
di bawah organisasinya.
Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan perkara berikut:
9Gaya Kepimpinan
Berkait rapat dengan proses membuat keputusan
Keadaan memilih atau memaksa
Kepatuhan atau penentangan
Lingkungan kuasa mengikut penerimaan
Keberkesanan organisasi dan aktiviti
10
Gaya Kepimpinan
Membina budaya kerja cemerlang
Mewujudkan budaya ilmu
Mewujudkan perancangan strategik
Pembinaan pasukan / kolegialiti
Pemimpin merupakan pengurus berkesan
11
Gaya Kepimpinan
Demokratik
Autokratik
Laissez faire
12
Demokratik
Mementingkan keputusan bersama
Mengambil kira semua pandangan Majoriti
Kritikan yang objektif
Paling berkesan
Dasar dan keputusan mengenai sesuatu aktiviti adalah hasil daripada perbincangan
Ketua membantu ahli membentuk matlamat dan alternatif sendiri
Ketua sebagai pemudah cara
Ketua bersikap objektif dan adil dalam memberi teguran, pujian dan kritikan.
Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi sumbangan yang optimum.
Ketua memberi kebebasan kepada ahli
ketua mementingkan peningkatan prestasi, pencapaian dan kesungguhan
13
Kesan kepimpinan demokratik
Ahli dapat membina disiplin
Menggalakkan semangat kerjasama, hormat dan hubungan yang mesra
Ahli lebih bermotivasi
Ahli sentiasa bekerja keras walaupun semasa ketiadaan ketua.
Semangat kekitaan yang tinggi
Interaksi 2 hala14
15
Autokratik
Kurang kepercayaan
Bersifat kuku besi / tanpa soal
Bersifat / menunggu arahan
bergantung pada ganjaran
Pemimpin yang menentukan semua matlamat dan dasar mengenai aktiviti termasuk peraturan, prosedur dan teknik
Melantik jawatankuasa dan menentukan tugas,masa dan tempat bagi sesuatu aktiviti.
Orang bawahan tidak diberi peluang untuk memberi cadangan
Hubungan sehala.
Memberi pujian dan kritikan secara peribadi.
16
Kesan kepimpinan autokratik
Orang bawahan mempunyai motivasi rendah
Orang bawahan bekerja sungguh-sungguh semasa ada ketua sahaja
Interaksi sehala
Orang bawahan terlalu bergantung kepada ketua
Suasana tegang
17
18
Laissez faire
Tidak ada keyakinan diri
Tidak menetapkan matlamat kumpulan
Interaksi kurang
Pengurusan lemah
Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd ahli untuk membuat keputusan
Ketua tidak membuat penilaian, tidak memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat kecuali diminta oleh ahli
Ketua tidak mementukan tugas dan tanggungjawab ahli
Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian dan kecemerlangan ahli
Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil tugas ketua
19
Kesan kepimpinan laissez-faire
Wujud masalah disiplin
Kualiti kerja sangat kurang
Kadar motivasi kendiri sangat rendah
Interaksi antara ketua dan ahli bebas atau tidak ada sempadan langsung.
Semangat kekitaan sangat rendah.
20
21
Kesimpulannya
Kepimpinan suatu kemahiran hidup yang perlu untukmenjayakan sesuatu organisasi mengikut matlamatyang telah dirancangkan dengan mengambil kirafaktor-faktor yang berkaitan. Kecemerlangansesebuah organisasi adalah terletak kepadakeberkesanan kemahiran kepimpinan. Islam melihatkepimpinan adalah suatu amanah tuhan yang perludipertanggungjawabkan sepenuhnya dalam seluruhaktiviti kehidupan manusia.