Kepemimpinan Pertemuan ke-6 - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/6-Kepemimpinan-20140325.pdf · Pertemuan ke-6 Team Teaching. Kompetensi •Setelah mengikuti pertemuan ini, mahasiswa akan

Kepemimpinan

Pertemuan ke-6

Team Teaching

Kompetensi

• Setelah mengikuti pertemuan ini, mahasiswa

akan mampu:

1. Memahami teori kepemimpinan

2. Menjelaskan arti kepemimpinan

3. Menerapkan gaya kepemimpinan dalam

pekerjaan sehari-hari

Pengertian Kepemimpinan

GR Terry:

• Leadership is relationship in which one person, or the leader, influences

other to work together willingly on related task to attain that which the

leader desires

• Kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam diri

pemimpin, mempengaruhi orang lain untuk bekerjasama secara

sadar dalam hubungan tugas untuk mencapai yg diinginkannya

Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard:

• Leadership is the process of influencing the activities of an individual or

group in effort toward good achievement in a given situation

• Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan individu

/ grup dalam usaha u/ mencapai tujuan dalam situasi tertentu

Stephen P Robin:

• Leadership is ability to influence a group toward achievement

of goal

• Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi

sekelompok orang untuk mencapai tujuan

Peran Pemimpin

Faktor yang mempengaruhi

efektivitas kepemimpinan

– Pemahaman terhadap hubungan antara

manusia dan motivasi

– Kewenangan dan kekuasaan yang dimiliki

– Gaya kepemimpinan

Hubungan antara manusia

dan Motivasi (1)

Teori X

• Kebanyakan manusia pada dasarnya tidak suka

bekerja

• Oleh karena tidak suka bekerja, diperlukan

perlakuan khusus seperti pengawasan, pemaksaan,

pemberian ancaman berupa hukuman agar mereka

mau bekerja

• Disamping tidak suka bekerja, kebanyakan manusia

lebih suka menjadi orang yang dipimpin,

menghindari tanggung jawab, dan mempunyai

ambisi yang kecil

Hubungan antara manusia

dan Motivasi (1)

Teori Y

• Kebutuhan manusia akan bekerja merupakan hal biasa

• Pengawasan dari pihak luar dan pemberian hukuman bukan

merupakan satu-satunya cara untuk membangkitkan

• Tingkat ketaatan manusia akan sebanding dengan ukuran dan

macam balas jasa yang akan mereka terima

• Pada kondisi dan situasi yang sehat kebanyakan mencari

tanggungjawab

• Terdapat kemampuan untuk menggunakan secara maksimum

daya kreativitas guna pemecahan masalah

• Dalam kondisi modern atau maju, baru sebagian kecil potensi

intelektual manusia dimanfaatkan

Basis Kewenangan dan

Kekuasaan yang dimiliki

1. Diakui secara legal (Legitimate power)

2. Memaksa (Coersive power)

3. Kemampuan memberi imbalan (Reward

power)

4. Kepribadian (Reference power)

5. Hubungan (Connection power)

6. Informasi (Information power)

7. Keahlian (Expert power)

Gaya Kepemimpinan

Situasional

Paul Hersey dan Kenneth Blanchard:

Gaya kepemimpinan yang menitikberatkan

kepada perhatian terhadap perilaku tugas

(task behavior), perilaku hubungan

(relationship behavior), dan kematangan

para bawahan

Gaya Kepemimpinan

See ya