Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 13 Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)
Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 13
Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)
Sub-CPMK 5 Mahasiswa mampu menjelaskan kepemimpinan yang
bermakna
1) Kepemimpinan dan gender
2) Pemberdayaan kepemimpinan
3) Masa turbulensi
4) Globalisasi
The effective leader uses both the masculine and the feminine
in nature
Pemimpin efektif pada dasarnya
menggunakan kedua sifat maskulin
maupun sifat feminin
Tao Te Ching
Apakah gender membuat suatu perbedaan?
Apakah pemimpin transformasional pria dan wanita pada
intinya sama, kecuali pada gendernya?
Apakah wanita sama efektifnya, atau
mungkin lebih efektif, sebagai pemimpin
transformasional dibandingkan dengan
pria?
CEO wanita dilaporkan memiliki kepedulian
yang sedikit lebih besar untuk mengelola
imbalan secara adil dibandingkan pria →
pemerataan distribusi imbalan merupakan
ukuran penting dalam efektivitas manajerial
Wanita juga menunjukkan rasa hormat dan
kepedulian yang lebih tinggi secara signifikan
terhadap orang lain dibandingkan pria →
perhatian terhadap orang lain merupakan
satu faktor penting dalam menciptakan
makna dalam organisasi
CEO wanita lebih menunjukkan bahwa mereka terlibat dan
memberdayakan para bawahan → orientasi pemberdayaan
merupakan karakteristik pribadi yang penting dari para
pemimpin transformasional
Ketiga hal perbedaan di atas, walau signifikan, namun terlalu
kecil untuk dianggap penting → tidak ada pola yang kuat
untuk perbedaan antara pemimpin pria dan wanita
Meski demikian pria dinilai sedikit lebih tinggi dalam hal
instrumental tugas (maskulin) dalam peran mereka,
sedangkan wanita dinilai sedikit lebih tinggi pada aspek
penampilan antarpribadi (feminin) dalam peran mereka →
ada hubungan positif yang kuat dan signifikan antara nilai-
nilai kepemimpinan transformasional pria dan wanita, yaitu
keseimbangan antara kedua peran tersebut
Para pemilik bisnis wanita memiliki skor
kepemimpinan transformasional yang
secara signifikan lebih tinggi
dibandingkan wanita yang tidak menjadi
pemilik bisnis
Namun tidak ada bedanya dengan para pemilik bisnis pria atau
para eksekutif bisnis pria → tidak adanya perbedaan yang
besar antara para pemilik bisnis pria dan para eksekutif bisnis
pria
Great leaders give others opportunities, not orders
Para pemimpin besar memberi orang
lain kesempatan, bukan perintah
Tao Te Ching
Satu perilaku yang penting dari kepemimpinan
transformasional adalah menciptakan peluang pemberdayaan
→ inti terdalam dari kepemimpinan transformasional
didasarkan pada pemberdayaan
“Mendidik berarti memberdayakan
(educate to empower)” - Thomas
Jefferson
→ pemberdayaan disebabkan oleh
pengajaran kepada orang tentang hal-hal
yang dapat mereka kerjakan agar
menjadi tidak terlalu bergantung kepada
orang lain dan menjadi lebih independen
Dalam konteks bisnis dan organisasi terdapat hal-hal
kunci yang menjelaskan bagaimana organisasi
menciptakan struktur pemberdayaan dalam 3 cara:
1) Berbagi informasi akurat secara ekstensif ke
seluruh bagian organisasi
2) Tim, kelompok, departemen, dan divisi memperoleh
otonomi dalam batas-batas yang didefinisikan
dengan jelas
3) Tim-tim swakelola menggantikan manajemen
hirarki tradisional
Kepemimpinan dan pemberdayaan berkaitan dengan hasil-
hasil kinerja organisasi → pemimpin transformasional
membangun suatu budaya pemberdayaan yang kemudian
menuju pada perbaikan kinerja
Effective leaders resolve tangled conflicts and calm turmoils
Pemimpin yang efektif mengatasi
konflik yang rumit dan meredakan
gejolak/gangguan
Tao Te Ching
Dalam situasi yang tidak pasti, pemimpin seharusnya mengurangi ketidakpastian →membuat dunia menjadi lebih terang dan tidak mendua, dengan cara:
1) Pemimpin memberitahukan apa yang harus dikerjakan seseorang dan menguatkan perintah dengan imbalan atau hukuman
2) Pemimpin transformasional menambah kepastian pada konteks dengan mendefinisikan nilai-nilai bersama yang jelas, keyakinan-keyakinan, dan norma-norma perilaku →membangun budaya organisasi
Nilai-nilai → menjelaskan mana yang
benar dan mana yang salah
Keyakinan-keyakinan → ringkasan dari
sejumlah sebab-akibat → mengingatkan
apa yang mungkin terjadi ketika kita
bertindak dengan cara-cara tertentu
Norma-norma → secara sederhana
menyatakan standar-standar yang
diharapkan dari perilaku yang jelas
Kepemimpinan transformasional adalah perihal menangani
dan mengurangi ketidakpastian → tujuannya menurunkan
ambiguitas kehidupan dalam organisasi
Inilah yang membuat kepemimpinan transformasional itu
bermakna
We are all part of the same one world; we may appear
separate but it’s an illusion
Kita semua adalah bagian dari satu
dunia yang sama; kita mungkin
tampak terpisah namun itu adalah
ilusi belaka
Tao Te Ching
Dalam perekonomian global, informasi
adalah hal yang murah, tersedia luas,
dan tidak terbatas → dalam
kepemimpinan transformasional kunci
pertama dalam pemberdayaan adalah
akses terhadap informasi
Proses demokratisasi informasi merupakan kekuatan penting
yang mendukung penyebaran kepemimpinan transformasional
→ kepemimpinan yang dirancang untuk memberdayakan orang
Secara global pasar menjadi lebih
terbuka → semua orang bisa
menjadi pemain aktif di
gelanggang perekonomian dunia
Demokratisasi keuangan relevan dengan para pemimpin
transformasional karena memungkinkan untuk mendirikan
perusahaan-perusahaan baru→ memberi peluang para
pemimpin untuk memperoleh dana bagi kegiatan organisasi
yang tidak mungkin terjadi sebelumnya
Teknologi maju telah menjadi sangat
murah seperti halnya informasi, dan
semakin mudah diakses
Teknologi murah dan terjangkau memberi pemimpin
transformasional kemampuan yang lebih baik dalam
menggunakan informasi di dalam organisasi mereka →
memampukan para pemimpin transformasional untuk
memberdayakan para anggota organisasi secara lebih
efektif