Cetakan pada: 18/1/2013 11:43 AM KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0 KEMENTERIAN/AGENSI : KEMENTERIAN PERUSAHAAN PERLADANGAN DAN KOMODITI 1. MAKSUD : B/P20 2. KOD PROGRAM OBB : MPRG003 PROGRAM OBB : Pembangunan Keusahawanan KOD PROGRAM MBS : 050000 PROGRAM MBS : LEMBAGA PERINDUSTRIAN KAYU MALAYSIA (MTIB) 3. KOD AKTIVITI OBB : PACT010 AKTIVITI OBB : Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia KOD AKTIVITI MBS : 051000 AKTIVITI MBS : LEMBAGA PERINDUSTRIAN KAYU MALAYSIA (MTIB) 4. PUNCA KUASA : Akta Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia (Pemerbadanan) (Pindaan) 2010
98
Embed
KEMENTERIAN/AGENSI : KEMENTERIAN PERUSAHAAN …mtibnet.mtib.gov.my/dokumen/public/Kewangan/APMFMTIB.pdf · cetakan pada: 18/1/2013 11:43 am kerangka pengurusan prestasi aktiviti (apmf)
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Cetakan pada: 18/1/2013 11:43 AM
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
KEMENTERIAN/AGENSI : KEMENTERIAN PERUSAHAAN PERLADANGAN
DAN KOMODITI
1. MAKSUD : B/P20
2. KOD PROGRAM OBB : MPRG003 PROGRAM OBB : Pembangunan Keusahawanan
KOD PROGRAM MBS : 050000 PROGRAM MBS : LEMBAGA PERINDUSTRIAN KAYU
MALAYSIA (MTIB)
3. KOD AKTIVITI OBB : PACT010 AKTIVITI OBB : Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia
KOD AKTIVITI MBS : 051000 AKTIVITI MBS : LEMBAGA PERINDUSTRIAN KAYU
MALAYSIA (MTIB)
4. PUNCA KUASA : Akta Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia (Pemerbadanan) (Pindaan) 2010
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
5. BIDANG KUASA
5(a) Dalam Kementerian
Tajuk Dasar/ Akta Bahagian/ Seksyen yang Berkaitan Keterangan
1. Akta Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia
(Pemerbadanan) (Pindaan) 2010
Semua Seksyen Fungsi, Peranan dan Kuasa MTIB dalam Industri
Perkayuan Negara
2. Dasar Perindustrian Kayu Negara ( NATIP ) Semua Bahagian Hala Tuju dan Sasaran Industri Perkayuan Pada
Tahun 2020
5(b) Luar Kementerian
Tajuk Dasar/ Akta Bahagian/ Seksyen yang Berkaitan Keterangan
1. Akta Badan- Badan Berkanun (Tatatertib
dan Surcaj ) 2000
Keseluruhan Akta Rujukan umum
2. Akta Badan Berkanun (Akaun dan Laporan
Tahunan) 1980
(a) Bahagian III (Pengauditan
Akaun-Akaun) (b) Bahagian IV
(Pengemukaan dan Pembentangan Akaun
Akaun dan Laporan Tahunan)
Rujukan umum
3. Akta Kastam Perintah Kastam (Larangan Mengenai
Eksport) 2008, Jadual Kedua (6) Perintah
Kastam (Larangan Mengenai Import) 2008,
Jadual Keempat (7) Kaedah-Kaedah
(Pendaftaran) 1991
Keperluan Berdaftar dan Penguatkuasaan
Larangan Import dan Eksport.
4. Akta Kontrak 1950 Keseluruhan Akta Rujukan umum berkaitan penyediaan kontrak
5. Akta Perdagangan Antarabangsa
Mengenai Spesies Terancam 2008 (Akta
686) ( CITES )
Peraturan-Peraturan Perdagangan
Antarabangsa Mengenai Spesies
Terancam ( CITES ) (Permit, Perakuan,
Pendaftaran dan Fi) 2009
Kuasa Bagi Mengawal Perdagangan Spesis
dibawah CITES
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
6. PELANGGAN
a. Senarai Pelanggan
Pelanggan Langsung Tidak Langsung
Luaran Dalaman Luaran Dalaman
1 Usahawan Industri Kayu
2 Persatuan Perdagangan Kayu Kayan
3 Pengilang (pemprosesan dan pembuatan)
4 Pengendali Jeti Kayu
5 agensi pelaksana (Risda, Felcra, Felda, Lembaga Industri Getah Sabah, Jabatan
Pertanian Sarawak, KKLW dan lain-lain)
6 Pelabur Sektor Perladangan dan Komoditi
7 EKS Sektor Perladangan dan Komoditi
8 Majlis ( Council ) Industri Perkayuan
9 Pengusaha Ladang Hutan
10 Pengguna dan Penyewa Kemudahan dan Fasiliti MTIB
11 Pengguna Produk Perkayuan
12 Warga MTIB
13 Forest Plantation Development Sdn Bhd
14 Pengimport dan Pengeksport Produk Kayu
15 Pengurusan MTIB
16 Institut Penyelidikan dan Pembangunan
17 Institusi Pengajian Tinggi Awam
18 Institusi Pengajian Tinggi Swasta
19 Orang Awam
20 Institusi Penyelidikan
21 Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia
22 Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia
23 Jabatan Perhutanan Sabah
24 Arkitek / Jurutera / Specifier
25 Pembekal Perkhidmatan, kerja dan Bekalan Kepada Agensi
b. Analisis Keperluan dan/atau Masalah Pelanggan
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
1. Kementerian Industri
dan Perdagangan
Antarabangsa
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
2. Pengilang
(pemprosesan dan
pembuatan)
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
3. Arkitek / Jurutera /
Specifier
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
4. EKS Sektor
Perladangan dan
Komoditi
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Keperluan untuk meningkatkan
sumbangan industri komoditi
kepada KDNK
Keperluan pelaksanaan
program/projek yang menyumbang
kepada pencapaian misi teras nasional
Perubahan dasar perlu dilaksanakan
oleh MPIC supaya selari dengan
transformasi yang dilaksanakan oleh
kerajaan.
(K) Mempertingkatkan daya saing dan
memperluaskan pasaran di
peringkat global
Mengekalkan sektor komoditi sebagai
penyumbang utama kepada
pendapatan negara
Persaingan dengan negara-negara
pengeluar peringkat global
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
(M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
5. Forest Plantation
Development Sdn
Bhd
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
6. Institusi Pengajian
Tinggi Awam
(M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
7. Institusi Pengajian
Tinggi Swasta
(M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
8. Institusi Penyelidikan (M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
9. Institut Penyelidikan
dan Pembangunan
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
10. Institut Penyelidikan
Perhutanan
Malaysia
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
11. International
Organisation Of
Standards (ISO)
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
12. International Tropical
Timber Organisation
(ITTO)
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
13. Jabatan Perhutanan
Sabah
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
14. Jabatan Perhutanan
Semenanjung
Malaysia
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
15. Kementerian Kerja
Raya
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
16. Lembaga Getah
Malaysia
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
17. Lembaga
Perindustrian Kayu
Malaysia
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
18. Majlis ( Council )
Industri Perkayuan
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
19. Majlis Kayu Kayan
Malaysia
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
20. Majlis Kayu Malaysia
(MTC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
21. Majlis Minyak Sawit
Malaysia (MPOC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
22. Majlis Pensijilan
Kayu Malaysia
(MTCC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
23. Majlis Promosi
Eksport Getah
Malaysia (MREPC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
24. Majlis Promosi
Perabot
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
25. Majlis Promosi
Perabot Malaysia
(MFPC)
(K) Menjaga kepentingan sektor
perladangan dan komoditi negara di
arena antarabangsa
Pencapaian visi Kementerian untuk
menjadikan Malaysia sebagai pusat
kecemerlangan bagi sektor komoditi
Perubahan dan cabaran persekitaran
kebangsaan dan global yang
dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran
dan dalaman terhadap peranan dan
fungsi Kementerian
26. Orang Awam (M) Menarik ramai golongan belia
tempatan untuk menceburi industri
perkayuan dan keperluan
peningkatan tahap dan mutu
kemahiran selaras dengan teknologi
semasa.
i) Memerlukan tenaga kerja yang ramai
dalam pengeluaran (ii) Pengunaan
teknologi yang rendah dalam
pengeluaran
i) Kebergantungan pekerja asing ii)
Kekurangan pekerja mahir tempatan
kerana kurang minat dari warga
tempatan ( iii ) Kurang pendedahan
kepada penggunaan teknologi terkini
pengeluaran
27. Pekebun Kecil
Komoditi
(K) Keperluan untuk meningkatkan
sumbangan industri komoditi
kepada KDNK
Keperluan pelaksanaan
program/projek yang menyumbang
kepada pencapaian misi teras nasional
Perubahan dasar perlu dilaksanakan
oleh MPIC supaya selari dengan
transformasi yang dilaksanakan oleh
kerajaan.
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
28. Pelabur Sektor
Perladangan dan
Komoditi
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(K) Keperluan untuk meningkatkan
sumbangan industri komoditi
kepada KDNK
Keperluan pelaksanaan
program/projek yang menyumbang
kepada pencapaian misi teras nasional
Perubahan dasar perlu dilaksanakan
oleh MPIC supaya selari dengan
transformasi yang dilaksanakan oleh
kerajaan.
(K) Mempertingkatkan daya saing dan
memperluaskan pasaran di
peringkat global
Mengekalkan sektor komoditi sebagai
penyumbang utama kepada
pendapatan negara
Persaingan dengan negara-negara
pengeluar peringkat global
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
29. Peladang Getah dan
Pekebun Getah.
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
30. Pembekal
Perkhidmatan, kerja
dan Bekalan Kepada
Agensi
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
31. Pembekal Produk
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
32. Pengeksport Produk
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
33. Pengeksport Sektor
Perladangan dan
Komoditi
(K) Mempertingkatkan daya saing dan
memperluaskan pasaran di
peringkat global
Mengekalkan sektor komoditi sebagai
penyumbang utama kepada
pendapatan negara
Persaingan dengan negara-negara
pengeluar peringkat global
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
34. Pengendali Jeti
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
35. Pengguna dan
Penyewa
Kemudahan dan
Fasiliti MTIB
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
36. Pengguna Produk
Perkayuan
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
37. Pengilang Produk
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Tahap Kompetitif Sektor Kayu
Bumiputera rendah yang
menyebabkan prestasi &
pertumbuhan jualan yang rendah.
Pencapaian jualan produk kayu
Bumiputera adalah sangat rendah.
Bagi eksport perabot tahun 2010, SME
Bumiputera hanya mengeksport
sebanyak RM33 juta iaitu hanya 0.5%
dari nilai RM6.42* bilion jumlah perabot
negara. Pasaran tempatan produk
kayu Bumiputera banyak bergantung
kepada kontrak kerajaan RM150 juta
setahun dan penembusan bagi
pasaran terbuka dan eksport adalah
sangat kecil.
Masalah daya saing Bumiputera yang
rendah adalah disebabkan oleh faktor
prestasi perniagaan dan jualan yang
rendah, keupayaan kewangan yang
terhad, tidak berkeupayaan dari segi
peningkatan teknikal dan pengeluaran,
inovasi produk dan penambahbaikan
proses kurang diamalkan, kurang
mengamalkan sistem kualiti secara
berterusan dan aspek pengurusan
yang tidak cekap.
(M) Nilai kayu getah yang rendah
daripada sektor pekebun kecil
Nilai kayu getah yang rendah daripada
sektor pekebun kecil
a) Kuota pengeksportan kayu getah
bergergaji yang rendah b) Harga
pasaran kayu getah dimonopoli oleh
syarikat pengeluar perabot tempatan c)
Penglibatan pelbagai agensi berkaitan
pengeluaran kayu getah d) Penoreh
tidak mahir mengakibatkan kualiti kayu
rendah e) Tiada insentif untuk penoreh
mahir menyebabkan hasil kayu getah
tidak berkualiti f) Kurang perhubungan
disebabkan logistik (pekebun
kecil-kontraktor-kilang kayu-kilang
perabot) g) Kurang modal
menyebabkan pekebun kecil bebas
membeli bahan tanaman yang tidak
berkualiti h) Kurang pengetahuan
tentang klon dan kualiti kayu getah i)
Pembiakbakaan klon sebelum ini tidak
tertumpu kepada penghasilan kayu j)
Bilangan pokok rendah semasa
penuaian kayu
(M) Pengawasan dan Pengawalan
Seliaan Perdagangan Kayu
Kesukaran pengawalan perdagangan
produk CITES melibatkan kekurangan
anggota kerja, kepakaran serta
kemahiran kerja dan kuasa di zon
perdagangan bebas yang terhad
(kebanyakan kes kesalahan CITES
dikesan berlaku semasa aktiviti
transit). Pada tahun 2010 sebanyak 27
kes kesalahan perdagangan kayu
import & eksport telah dikesan.
Kebanyakan aktiviti penyeludupan
berlaku terhadap produk yang
melibatkan larangan eksport
sepenuhnya dan melibatkan bayaran
ses/levi.
Kekurangan peralatan, kakitangan dan
kemahiran bagi kerja-kerja
penguatkuasaan dan pengawal seliaan
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
38. Pengimport dan
Pengeksport Produk
Kayu
(M) Industri kurang mengeluarkan
produk yang kreatif dan berinovasi
dan penggunaan sumber bahan
mentah alternatif yang masih
rendah.
Pasaran industri perabot masih banyak
bergantung kepada Original Equipment
Manufacturing (OEM) dan perlu
melahirkan lebih banyak Own Design
Manufacturing (ODM)/Own Brand
Manufacturing (OBM) untuk bersaing
diperingkat antarabangsa Banyak
Bahan mentah alternatif yang boleh
digunakan seperti Batang Kelapa
Sawit, habuk kayu dan sebagainya
bagi industri perkayuan yang belum
dibangun dan digunakan sepenuhnya.
Kekurangan penyelidikan dan
pembangunan sumber bahan mentah
alternatif industri perkayuan.
Kekurangan bahan mentah dari Hutan
akibat polisi Hutan Mampan Kerajaan
Industri kurang maklumat mengenai
bahan mentah alternatif kayu yang
boleh digunakan. Pengguna kurang
tahu mengenai penggunaan bahan
mentah alternatif kayu / biokomposit.
39. Pengimport Produk
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
40. Pengimport Sektor
Perladangan dan
Komoditi
(M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
41. Pengurusan MPIC (K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
42. Pengusaha Ladang
Hutan
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
43. Persatuan
Perdagangan Kayu
Kayan
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
44. Standard Malaysia (M) Keperluan Pembangunan Standard
dalam membantu 'market access'
dan Menggalakkan kepenggunaan
kayu yang berkualiti dalam pasaran.
i)Negara Pengimport giat mengenakan
pelbagai peraturan berlandaskan
kepada standard yang dibangunkan
untuk menyukat atau mengurangkan
kemasukan produk sub-standard ke
negara berkenaan. ( CE untuk pasaran
Eropah dan JAS/JIS di pasaran
Jepun). ii) Malaysia mempunyai lebih
daripada 2000 spesis kayu kayu
bersesuaian segi ketahanan dan
kekuatan untuk menampung bebanan
menyebabkan ia bersesuaian untuk
pelbagai kegunaan. Kegunaan kayu
terutama sebagai struktur pembinaan
didapati semakin berkurangan
berbanding masa lalu. iv)Kesedaran
pengguna terhadap aspek
keselamatan dan kesihatan telah
meletakkan pensijilan produk sebagai
satu keperluan penting
(i) Keperluan negara pengimport dan
pengguna dinegara tersebut terhadap
persijilan produk kayu. ( ii) Kekurangan
Kesedaran kepada pengeluar (iii)
Kekurangan Pembangunan Standard
Kayu dan Penggunaan kayu dalam
Industrial Building System ( IBS )
masih rendah dalam sektor pembinaan
negara
45. Universiti Putra
Malaysia
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
Pelanggan Keperluan/Masalah Luas/Skop Sebab/Punca
46. Universiti Teknologi
MARA (UiTM)
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
47. Usahawan Industri
Kayu
(K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(M) Kekurangan Bekalan Kayu Untuk
Industri Perkayuan
Aktiviti penanaman semula hutan tidak
dilaksanakan secara meluas. MTIB
merancang untuk melaksanakan
pembangunan ladang hutan seluas
25,000 hektar setahun bermula tahun
2007 untuk tempoh 15 tahun selaras
dengan sasaran yang telah ditetapkan
oleh kerajaan.
Polisi Kerajaan untuk menguruskan
hutan secara mampan menyebabkan
sumber bahan mentah dari hutan
berkurangan
48. Warga MTIB (K) Pengwujudan persekitaran bagi
perluasan pasaran dan kestabilan
harga kayu, penggunaan sumber
kayu yang terhad secara optima,
penggunaan teknologi baru dan
mempraktikkan amalan terbaik bagi
meningkatkan produktiviti, daya
saing dan keuntungan
(a) Harga komoditi kayu yang tidak
stabil menjejaskan keuntungan
pelanggan. (b) Peningkatan
persaingan pasaran produk kayu untuk
menembusi pasaran baru,
mengekalkan dan meluaskan pasaran
sedia ada. (c) Pemerkasaan aplikasi
mekanisasi dalam industri kayu bagi
mengurangkan kebergantungan
kepada penggunaan buruh asing dan
meningkatkan produktiviti.
(a) Potensi penjanaan pendapatan dan
pelaburan melalui kepelbagaian
produk kayu. (b) Produktiviti dalam
sektor industri kayu masih rendah. (c)
Pasaran industri kayu semakin
kompetitif di peringkat tempatan dan
global. (d) Sektor perladangan dan
industri kayu yang terlalu bergantung
kepada buruh asing.
(K) Penyampaian perkhidmatan yang
bertepatan masa, mesra pelanggan,
berdaya harap dan berkesan
kepada kumpulan-kumpulan sasar
Keperluan untuk menyediakan
perkhidmatan yang cekap dan mesra
kepada setiap lapisan pelanggan dan
pada setiap masa
Mewujudkan persekitaran kondusif
bagi pelanggan dan stakeholder dan
meningkatkan kepuasan pelanggan
terhadap perkhidmatan yang diberikan
MTIB
KERANGKA PENGURUSAN PRESTASI AKTIVITI (APMF) Mukasurat 0
7. STAKEHOLDER
a. Senarai Stakeholder
Stakeholder Langsung Tidak Langsung
Luaran Dalaman Luaran Dalaman
1 Jemaah Menteri
2 Kementerian Kewangan Malaysia
3 MAMPU
4 Jabatan Kastam Diraja Malaysia
5 Jabatan Audit Negara
6 Standards Malaysia
7 Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan
Industri (MITI)
8 Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar
9 Unit Penyelarasan dan Pelaksanaan (ICU)
10 Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA)
11 International Tropical Timber Organisation (ITTO)
12 Pihak berkuasa tempatan
13 Kerajaan Negeri
14 Pertubuhan Standards Antarabangsa (ISO)
15 Persatuan Perkayuan
16 YB Menteri MPIC
17 KSU MPIC
18 YB Timbalan Menteri MPIC
19 Jemaah Lembaga
20 SME Corp
21 Badan-Badan Bukan Kerajaan
22 Jabatan Kerja Raya ( JKR ) dan CIDB
23 Persatuan Arkitek Malaysia, Specifiers, Kontraktor
dan Jurutera
24 Pihak Berkuasa Pelabuhan dan Lapangan Terbang
25 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
26 KEMENTERIAN BELIA DAN SUKAN
b. Analisis Keperluan dan/atau Masalah Stakeholder