KEMENTERIAN KESEHATAN RI m JENDERAL DR. M. UPAYA … · m kementerian kesehatan ri direktorat jenderal bina upaya kesehatan rsup dr. m. djamil padang jalan perintis kemerdekaan padang

mKEMENTERIAN KESEHATAN RIDIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN

RSUP DR. M. DJAMIL PADANGJalan Perintis Kemerdekaan Padang - 25127

Telepon (0751) 32371, 810253, 810254 Faximile. (0751) 32371

KONTRAK KINERJA

DIREKTUR UTAMARUMAH SAKIT DR. M. DJAMIL

KEMENTERIAN KESEHATAN RI

TAHUN 2015

Dalam rangka mewujudkan budaya kinerja yang efektif, transparan, akuntabel danberorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini:

Nama :dr. lrayanti, Sp.M.Jabatan : Direktur Utama Rumah Sakit Umum Pusat Dr. M. Djamil

Kementerian Kesehatan Rl

Selanjutnya disebut sebagai PIHAK PERTAMA.

Nama : Prof. dr. Akmal Taher, Sp.U (K)Jabatan : Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan

Kementerian Kesehatan Rl

Dalam hal ini bertindak untuk dan atas nama Menteri Kesehatan RlSelanjutnya disebut sebagai PIHAK KEDUA.

PIHAK PERTAMA menyatakan kesanggupan untuk mencapai target kinerja sesuailampiran perjanjian ini dan bersedia menerima konsekuensi atas capaian target kinerjatersebut.

PIHAK KEDUA akan melakukan reviu dan evaluasi atas capaian kinerja.

Jakarta, Januari 2015

I sp.u (K)1231989012001101001

KONTRAK KINERJA

Badan Layanan Umum : RSUP Dr. M. Djamil PadangTahun Anggaran :2015

,t:{,

PERSPEKTIF FINANSIAL

1. Terwujudnyapeningkatanpendapatan & kendalibiava

1. Persentase peningkatanpendapatan

2OYo 20%

2. Tenruujudnya efisiensidan kendali biava

2. Cost recovery rate 65% 67o/o

PERSPEKTIFSTAKEHOLDER

3. Terwujudnya kepuasanstakeholder

3. Tingkat kepuasanpasien 600/o 7Oo/o

4. Tingkat kepuasanoeserta didik

#NA 70%

5. Tingkat kepuasan staf 50o/o 7Oo/o

PERSPEKTIF PROSESBISNIS INTERNAL

4. Terwujudnya pelayananekselen terintegrasidengan pendidikan danpenelitian

6. Persentase kelulusanUKDI first taker

7Oo/o 74o/o

7. Persentase complainvanq ditindaklaniuti

7Oo/o 80o/o

8. lndeks budaya patientsafefu

60% 80o/o

9. Capaian akreditasirumah sakit

16Pelayanan Kars

5. Terwujudnya efektifitaspusat layanan unggulan

10. Jumlah pelayananunggulan yangdikembanqkan

3 1

1 1. Persentase keberhasilanpenanganan kasus sulitoada lavanan unooulan

#NA 70o/o

6. Terwujudnya efektifitaspendidikan dan pusatriset unggulan

12. Jumlah program studisoesialis (So1 /So2)

12t4 1t1

13. Jumlah risettranslasional

2

7. Optimalisasi sistemrujukan berjenjang

14. Persentase kasusrujukan yang tepat(atas-bawah)

#NA 60%

8. Optimalisasi sistemjejaring dan kemitraan

15. Jumlah rumah sakitieiarinq vanq dibina

3 4

16. Jumlah kegiatankemitraan dengan sisterhosoital

#NA 1

9. Terimplementasinyasistem manajemenmutu pada unit kerja

17. Persentase unit kerjayang menjalankanrencana tindak lanjuthasil audit mutu

#NA 7A%

18. Persentase DPJPekselen

#NA 7A%

l0.Terwujudnya sistemtata kelola unit kerja

19. Persentase SOP lintasunit kerja yangterimolementasi

#NA 70o/o

20. Persentase unit kerjavano berkineria ekselen

#NA 600/o

PERSPEKTIF LEARNING& GROWTH

11. Terwujudnya budayakinerja, peduli, danberorientasi oelanooan

;-'

21. lndek budaya PEDULI #NA 600/o

1 2. Terpenuhinya kuantitas& kualitas SDM

22. Persentase pemenuhankebutuhan SDM

73o/o 75o/o

23. Persentase SDM yangmemiliki kompetensisesuai dengankebutuhan iabatan

65% 7Oo/o

l3.Terwujudnya sistemi nformasi terinteo rasi

24. Persentase jumlahmodul vanq terinteqrasi

2oo/o 600/o

14. Terwujudnyaketersediaan dankeandalan sarfas

25. Persentaseketersediaan peralatansesuai standar

#NA 7Oo/o

26. Tingkat OEE (overalleq u i p me n t ef fe ctiv e ne s st

60% S0olo

Jakarta, Januari 2015g0hoirenur

Prof. dr.NIP. ,I

%RSUP Dr. M. Djamil

1989012001

ffi}Ta; /t4 | DlR:d I RSut

*l-..