Kel wonorejo

STRATEGI PEMASARAN PROGRAM PLPBK LKM BINA SEJAHTERA DESA WONOREJO

KECAMATAN SINGGOSARI

OLEH: ROFII MUHAMMAD TAPP PLPBK 2014

“ WOW “ PLPBK Wonorejo KEC.SINGGOSARI KAB MALANG

08 OKTOBER 2014

GEBRAK PAKUMIS PLPBK DESA WONOREJO

KEC. SINGGHOSARI KAB MALANG TAHUN 2014

Gerakan Bersama Masyarakat Untuk Atasi Kawasan Padat ,Kumuh Dan Miskin

• Lokasi kawasan cukup padat penduduk .• Sarana jalan lingkungan yang berundak • Kurangnya fasilitas sanitasi dan air bersih• Kurangnya fasilitas dan pengelolaan sampah yang

berakibat sampah /limbah dimana-mana (di got /jalan /drainase)

• Kondisi geografis wilayah curam dan rawan bencana, diperlukan penataan yang baik

• Kurangnya ruang terbuka hijau• Kondisi jalan lingkungan dan drainase perlu

pembangunan• Kondisi rumah warga miskin yang tidak layak huni

sesuai standart kesehatan• Banyak rumah yang tidak memiliki sarana MCK

Masalah Kawasan Pakumis

Masalah Kaw. Prioritas Masalah Kaw. Prioritas Masalah Kaw. Prioritas Masalah Kaw. Prioritas

Potensi Kaw. PrioritasPotensi Kaw. PrioritasPotensi Kaw. PrioritasPotensi Kaw. Prioritas

Pengertian & Ruang Lingkup

PENGERTIAN Pemasaran Sosial PLPBK adalah : strategi “menjual” gagasan melalui proses dan hasil perencanaan partisipatif & RTPLP Kawasan Prioritas untuk mengubah pemikiran, sikap dan perilaku masyarakat.

RUANG LINGKUP1.Edukasi: Perubahan sikap dan perilaku masyarakat, 2.Kemitraan: Investasi pembangunan dan 3.Advokasi : Kebijakan

sasarankomitmen seluruh warga kelurahan untuk mengubah pola pikir, sikap dan perilaku untuk meningkatkan kualitas hunian dan kehidupan

penguatan ’tali mandat’ BKM, penataan pola pikir, sikap dan perilaku anggota BKM sehingga BKM mendapat kepercayaan penuh dari seluruh warga kelurahanuntuk mengorganisasikan upaya-upaya pembangunan dan pengembangan komunitas.

”terpasarkannya (terkomunikasikannya)” hasil-hasil perencanaan partisipatif kepada stakeholder potensial (Pemerintah, Lembaga non pemerintah, perusahaan swasta, BUMN, BUMD dan stakeholder lainnya)

9

PEMBARUAN

KEBIJAKAN PUBLIK

KERJA-KERJA ADVOKASI•Promosi metodologi partisipasi•Pengakuan RTPLP•Mempengaruhi kebijakan pelayanan publik•Pengajuan anggaran

KERJA-KERJA EDUKASI•Sosialisasi gagasan perubahan sosial•Pengembangan media warga•Pemulihan modal sosial warga•Pengembangan kapasitas warga

KERJA-KERJA KEMITRAANIdentifikasi partner potensialPresentasi RTPLP/ABLobi – negosiasi calon partnerKampanye media

KOMITMEN BERBAGI SUMBER

DAYA

PERUBAHAN PERILAKU

MASYARAKAT

COMMUNITY BASED

MANAGEMENT

SKEMA KERJA PEMASARAN PLPBKSKEMA KERJA PEMASARAN PLPBK

10

Langkah-Langkah Setrategi Pemasaran Kegiatan Langkah-langkah Pelaku Keluaran

Persiapan - Pelatihan TAPP Tim Korkot/Pemanas

TAPP memahami kegiatan pemasaran sosial TAPP memahami tugas dan perannya dalam pemasaran sosial.

- Pelatihan TIPP TAPP TIPP memahami kegiatan pemasaran sosial TIPP memahami tugas dan perannya dalam pemasaran sosial.

- Penyusunan dokumen Strategi Pemasaran Sosial

TAPP,TIPP, Tim Teknis

Dokumen strategi pemasaran Sosial

Advokasi - Promosi metodologi partisipasi- Pengakuan RTPLP- Mempengaruhi kebijakan

pelayanan publik- Pengajuan anggaran

Tim Korkot, TAPP Pengesahan RTPLPPerda mendukung RTPLPRTPLP diakomodir dalam Perencanaan Kota/KabReplikasi

Kemitraan - Identifikasi partner potensial- Presentasi RTPLP/AB- Lobi – negosiasi calon partner- Kampanye media

Tim Korkot, TAPP Investasi pembangunan (In cash & In kind)

Edukasi - Sosialisasi gagasan perubahan sosial

- Pengembangan media warga- Pemulihan modal sosial warga- Pengembangan kapasitas warga

BKM, TIPP, Tim Faskel, Lurah

Perubahan sikap dan perilaku dengan basis aturan bersama

Evaluasi - Penyusunan dokumen pembelajaran pemasaran

TAPP, TIPP dan Tim Teknis

Dokumen pembelajaran pemasaran sebagai pegangan masyarakat untuk langkah yang dilakukan kedepan

Aturan Bersama

Rencana Strategi Pemasaran

Marketing Tools

• advertising (periklanan)/Publikasi• direct marketing (pemasaran langsung)• internet marketing ( Web/Blogger )• sales promotion (promosi penjualan)• public relations (hubungan masyarakat)• Kemitraan / Chenneling ( Para pihak peduli /CSR )

Created by Rofii Muhammad

TopMgnt

MiddleManagement

Front-liner

Customers

TopMgnt

MiddleManagement

Front-liner

Customers/Masyarakat

C u

s t

o m

e r

s/

Mas

yara

kat

C u s t o m

e r s/

Masyarakat

(b) Modern Customer-oriented Organization Chart

(a) Traditional Organization Chart

Bagan organisasi Modern Berorientasi Pelanggan

Front-liner

Customers

TopMgnt

MiddleManagement

Front-liner

Bagan organisasi

TopMgnt

MiddleManagement

Front-liner

TopMgnt

MiddleManagement

Front-liner

Kunci Sukses“Perspektif Mudah, Murah, dan Tepat”( M2T)Created by Rofii Muhammad

KeteranganE = Energi marketing yang maha dahsyat, Yaitu Bersatunya Seluruh elemen Masyarakat wM= Word of mouth (rekomendasi dari opinion leader/ Orang yang Berpenggaruh )C1 = Offline customer community ( Tidak Bergerak )C2 = Online customer community ( Bergerak )

“mulut ke mulut, komunitas yang dibangun, dan fasilitasi”

Created by Rofii Muhammad

Terimakasih.......