8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
1/28
AHMAD RUSYDI A.RAHIM
NURUL FASHAREENA JOHARI
SHANMUGAM MUTHU
NUR ZARITH ZULAIKA ROZALI
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
2/28
PENGENALAN
y KATA KUNCI
y TEORI
y KEPENTINGAN KAJIAN
y OBJEKTIF KAJIAN
y SENARAI JURNAL DAN ARTIKEL
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
3/28
KATA KUNCIKEPIMPINAN
Kepimpinan adalah proses pengarahan tingkah laku orang lain ke arahpenyempurnaan sesuatu objektif. Pengarahan bermaksud seseorang individu
bertindak mengikut cara tertentu atau mengikut sesuatu seperti polisi, organisasi,tatacara dan deskripsi kerja.
TINGKAH LAKU KEPIMPINAN
Tingkah laku bermaksud perbuatan, gerak geri, kelakuan sikap, dan perangai.
Manakala kepimpinan bermaksud keupayaan memimpin. Gaya kepimpinandalam kajian ini merujuk kepada tingkah laku pemimpin yang mengamalkansecara tinggi atau rendah di dalam satu atau kedua-dua dimensi gayakepimpinan. Dimensi gaya kepimpinan adalah struktur dan timbang rasa.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
4/28
KEPIMPINAN TRANSFORMASI
Kepimpinan transformasi melibatkan perubahan yang dramatik dalamsesebuah organisasi seperti pembentukan dan pelaksanaan visi,bertanggungjawab untuk menyedarkan para subordinat atau pengikutnyatentang nilai-nilai, norma-norma organisasi dan memberi ruang sertamenggalakkan perubahan samada dalaman atau luaran.
PEMBAHAGIAN KUASA
Pembahagian kuasa merupakan amalan pengurusan yangberkongsi maklumat, ganjaran dan kuasa terhadappekerja. Pekerja akan mengambil inisiatif serta mampuuntuk membuat keputusan bagi menyelesaikan masalahdan meningkatkan servis dan prestasi pekerja.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
5/28
TEORIINDIVIDUAL CONSIDERATION- Setiap pekerja akan dipantau oleh pemimpin sebagai mentor dan bagi
mendengar keperluan dan kerisauan pekerja.
- Pemimpin akan memberikan dorongan dan sokongan di dalam setiap tugasyang diberikan kepada pekerja.
INTELECTUAL STIMULATION
- Pemimpin akan mengetepikan tanggapan yang tidak baik untuk mengambilrisiko dalam menyokong pekerja.
- Secara tidak langsung ia dapat meningkatkan kreativiti dan juga keberanianpekerja.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
6/28
INSPIRATIONAL MOTIVATION
- Pemimpin akan membangunkan satu visi yang akan dapat meningkatkansemangat dan memberikan inspirasi kepada pekerja.
- Pekerja akan menjadi lebih bersemangat dan yakin dengan setiap kebolehanyang ada.
IDEALIZED INFLUENCE
- Menjadi role modeldengan nilai etika, harga diri, kehormatan dan
kepercayaan yang tinggi.- Diri pemimpin akan menjadi inspirasi kepada pekerja. Pemimpin yang
berkredibiliti akan mengagumkan pekerja lantas meningkatkan tahapkeyakinan mereka terhadap pemimpin.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
7/28
LAISSEZ-FAIRE
Dikenali juga sebagai kepimpinan yang lepas tangan.Pengurusantidak atau sedikit sahaja memberi arahan,dan memberi kebebasankepada pekerja sebanyak mungkin.Semua autoriti dan kuasaditurunkan kepada pekerja.
DEMOKRATIK
Ianya dikenali juga sebagai gaya penglibatan bersama.Kepimpinanjenis ini mengalakkan pekerja untuk terlibat sama didalam proses
membuat keputusan.Semua maklumat yang melibatkan pekerja akandisalurkan dan melibatkan mereka ketika membuat keputusan danmenangani sesuatu masalah secara bersama.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
8/28
AUTOKRATIK
Pemimpin autokrasi cenderung untuk memimpin dan menggunakankuasa secara paksaan. Selain itu pemimpin membuat satu keputusandan subordinat mesti mematuhi arahan tersebut. Pemimpinmemberikan arahan mengenai sesuatu tugas. Dengan menyertakan
mengenai apakah harapannya berkaitan tugas tersebut.
GAYA KEPIMPINAN BERORIENTASIKAN SOKONGAN
Ia merujuk kepada tingkah laku memberi pertimbangan kepada
pekerja. Iaitu dengan gaya beramah mesra dan prihatin sebagaiseorang pemimpin. Tingkah laku ini bertujuan untuk mewujudkansuasana kerja yang menyenangkan kepada pekerja.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
9/28
GAYA KEPIMPINAN BERORIENTASIKAN PENCAPAIAN
Kepimpinan dengan gaya ini memberikan cabaran kepada pekerja untukmelaksanakan tugasan pada peringkat tertinggi kemampuan mereka.Pemimpin akan sentiasa mencari peningkatan dan pencapaian yangberkesinambungan. Ini melalui langkah menyatakan keyakinan yang tinggibahawa pekerja mempunyai kemampuan untuk mencapai matlamat bagi
cabaran tersebut.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
10/28
KEPENTINGAN KAJIANy Pemimpin perlu sentiasa memberi dorongan pekerja untuk
bekerja dalam kumpulan dan memikirkan cara baru untukmenharungi halangan. Kajian ini mengaitkan kepimpinan
transformasi di dalam pembahagian kuasa.
y Kepimpinan transformasi akan menyebabkan pengikutmenunjukkan prestasi yang lebih tinggi dari tahap jangkaanmelalui pengaruh pemimpin (Bass, 1985)
y Pembahagian kuasa meningkatkan motivasi dan kelakuanpekerja dalam organisasi (Conger dan Kanungo, 1988)
y kepimpinan transformasi menyumbang kepada anggaran dalampenilaian diri pekerja di dalam pembahagian kuasa.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
11/28
OBJEKTIF KAJIAN
y Adakah kepimpinan transformasi dapat menstimulasikan
dan memberi inspirasi kepada pengikut?
y Adakah kepimpinan transformasi dapat menciptapersekitaran organisasi yang baru dalam pembahagiankuasa?
y Adakah kepimpinan transformasi dapat menggalakankomunikasi terbuka dengan pengikutnya?
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
12/28
SENARAI JURNAL DAN ARTIKELJURNAL
y Effects of tranformational leadership on empowerment and team
effectiveness
y The relationship between tranformational leadership and employee desirefor empowerment
ARTIKEL
y Tranformational leadership
y A working definition of empowerment
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
13/28
HASIL KAJIAN
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
14/28
RINGKASAN JURNAL 1Effects of Transformational Leadership on Empowerment and team effectiveness
by Nurdan Ozaralli
( Faculty of Business Administration, Marmara University, Istanbul, Turkey)
Tujuan artikel ini adalah untuk mengkaji hubungan antara kepimpinan transfomasi dengan
pembahagian kuasa dan keberkesanan cara kerja berkumpulan. Sebagai sebahagian
daripada modal gaya kepimpinan, kepimpinan transformasi oleh para pemimpin adalah
dikatakan bahawa ia berhubungkait dengan kekuatan pembahagian kuasa subordinat dan
keberkesanan cara kerja berkumpulan. Sejumlah 152 orang pekerja daripada pelbagai
industri dalam menilai sifat kepimpinan transformasi orang atasan mereka. Dan sejauh
mana mereka merasakan diri mereka diberi tanggungjawab dalam pelbagai kuasa. Merekajuga telah menilai keberkesanan kumpulan mereka daripada segi inovasi, komunikasi dan
prestasi kumpulan. Kajian menunjukan bahawa dengan kepimpinan transformasi, mereka
dapat merasakan diri mereka mempunyai lebih keterlibatan dalam pembahagian kuasa.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
15/28
KEKUATAN JURNAL
y Persekitaran organisasi boleh memberikan pengaruh yang berkuasa didalam pembahagian kuasa (Thomas dan Velthouse 1990) dan melaluikepimpinan transformasi, perubahan persekitaran organisasi dapatdilakukan.
y Pemimpin yang hebat dapat memberikan kuasa kepada pekerja untukmenterjemahkan visi mereka kepada realiti (Bennis and Nanus, 1985)
y
Selain menyediakan visi yang baru, kepimpinan transformasi dapatmemberi inspirasi yang membina keyakinan diri subordinat dalammencapai matlamat (Bass dan Avolio, 1993)
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
16/28
KELEMAHAN JURNAL
y Kajian ini tidak dapat mengaitkan 3 elemen kepimpinan transformasiiaitu kepimpinan karismatik, kepimpinan inspirasi dan stimulasiintelek di dalam satu pecahan.
y Berdasarkan kajian ini, faktor kepimpinan transformasi bukanlahdikatakan satu-satunya sumber pembahagian kuasa yang ada. Melaluipernyataan ini, ia membuktikan bahawa terdapat cara kepimpinan lainyang memberi kesan yang sama dengan kepimpinan transformasi.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
17/28
RINGKASAN JURNAL 2The relationship between transformational leadership and employee desire for
empowerment
Amarjit Gill and Stephen Fitzgerald
(Business Administration, TUI University, Cypress, California, USA)
Tujuan kajian ini adalah untuk mengkaji hubungan antara kepimpinan transformasi
dan keinginan pekerja dalam pembahagian kuasa. Kajian ini juga bertujuan untuk
melanjutkan penemuan Gill dan Mathur mengenai meningkatkan dedikasi pekerja dan tingkah
laku pro-sosial. Kaedah kajian yang digunakan adalah pekerja industri Hospitaliti dari
Kanada dan India ditinjau untuk menguji hubungan antara Kepimpinan Transformasi dan
Keinginan pekerja dalam pembahagian kuasa di negara-negara yang berbeza tahap jarak
kuasa budaya. Keputusan menunjukkan bahawa peningkatan dalam tahap keinginan pekerja
dalam menyertai pembahagian kuasa mempunyai perkaitan yang positif dengan
tahap pelaksanaan Kepimpinan Transformasi dilihat dalam industri di kedua-dua buah negara.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
18/28
KEKUATAN JURNAL
y Jurnal ini membuktikan bahawa dengan kepimpinan transformasi,pembahagian kuasa berjalan dengan lebih lancar berbanding denganorganisasi yang tidak menggunakan cara kepimpinan transformasi.
y Kepimpinan Transformasi didapati telah menggalakkan komunikasi terbukaantara pemimpin dan pengikut(Tracy dan Hinkin, 1994). Melalui komunikasiterbuka, pengurus boleh menggambarkan visi, misi, matlamat, dan objektiforganisasi.
y Dengan kepimpinan transformasi, pekerja merasa lebih diberi peluang danmengukuhkan lagi pemberian kuasa kerana kepimpinan transformasi mampuuntuk mengubah persepsi pekerja yang selama ini hanya bekerja untuk dirisendiri dan bukan mengikut matlamat organisasi.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
19/28
KELEMAHAN JURNAL
y Tahap di mana pengurus memahami kehendakpekerja untuk menerima kepimpinan transformasi didalam pembahagaian kuasa.
y Tahap penerimaan pekerja terhadap kepimpinantransformasi oleh pengurus.
y Tahap pemahaman pengurus terhadap kesanpembahagian kuasa.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
20/28
RINGKASAN ARTIKEL 1The leadership challenge- a call for the transfomational leader
Noel M. Tichy and David O. Ulrich.
Perubahan ekonomi yang semakin berkembang memerlukan seorang pemimpingenerasi baru yang boleh membantu organisasi membangunkan wawasanbaru, mengumpul sokongan. Pemimpin ini digelar pemimpin transformasikerana mereka mampu untuk menukarkan sesuatu yang lama kepada sesuatuyang baru. Pemimpin transformasi juga turut melakukuan perubahan dalamsistem politik asas organisasi dan budaya menjangkaui batasan seorang
pemimpin. Pemimpin transformasi mesti mewujudkan satu wawasan baru danmemberikan komitmen kemudian nilai semula dan membuat pengubahsuaianterhadap budaya organisasi. Seorang pemimpin transformasi yang dinamikmestilah memahami tugas dan bijak mengurus syarikat.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
21/28
KEKUATAN ARTIKEL
y Para pemimpin ini dipanggil pemimpin trnasformasikerana mereka mencipta sesuatu yang baru darisesuatu yang lama.
y Pemimpin transformasi membimbing pekerja untukmenukarkan pencapaian lama dengan peluang yangbaru untuk menyerlah.
y Pemimpin transformasi menerangkan nilai umumyang meningkatkan prinsip sekumpulan pekerja untukmengubah budaya organisasi.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
22/28
KELEMAHAN ARTIKEL
y Pemimpin transformasi dilihat mencipta nasib merekasendiri.
y Organisasi akan berubah apabila pemimpintransformasi keluar dari organisasi.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
23/28
RINGKASAN ARTIKEL 2Artikel ini menerangkan mengenai perhubungan pembahagian kuasa dengankeberkesanan penggunaan kepimpinan trnasformasi di dalam memastikan pembahagiankuasa berjalan dengan lancar. Pemimpin yang mempunyai ciri-ciri kepimpinantransformasi mempunyai perasaan yang kuat untuk memperkasakan syarikat,
menunjukkn prestasi yang lebih baik dan kepuasan kerja. Melalui pembahagian kuasa,pekerja kadangkala berasa tertekan dengan tanggungjawab yang diberikan oleh pihakatasan. Melalui sistem role-model yang sering diguna pakai oleh pemimpintransformasi, pekerja akan menjadi lebih berkeyakinan. Seperti apa yang telahdinyatakan di dalam jurnal-jurnal dan artikel sebelum ini, kepimpinan transformasidapat mempengaruhi pekerja untuk menggalas tanggungjawab dengan lebih berkesan.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
24/28
KEKUATAN ARTIKELy Dengan pembahagian kuasa, pekerja boleh
menyelesaikan masalah dengan sendiri tanpa
memerlukan arahan pihak atasan.
y Pemimpin transformasi mempunyai kefahaman yanglebih terhadap pembahagian kuasa.
y Kepimpinan transformasi dapat membantu pekerjameningkatkan tahap prestasi kerja berumpulan danpembahagian kuasa.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
25/28
KELEMAHAN ARTIKEL
y Perkaitan antara dua elemen adalah kuat tetapi
diterangkan secara berasingan.
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
26/28
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
27/28
HUBUNGAN ANTARA ARTIKEL
8/3/2019 Keberkesanan Kepimpinan Transformasi Dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja - Copy
28/28
KESIMPULANy Kepimpinan transformasi dapat menstimulasikan dan memberi inspirasi
kepada pengikut untuk meningkatkan kehendak diri untuk mengejar misi danvisi. (Rouche dan rakan sekerjanya, 1989) menerangkan kepimpinantransformasi membuktikan kebolehan pemimpin untuk memberi pengaruhdan motivasi kepada pekerja.
y Hipotesis membuktikan bahawa pengurus transformasi dapat mencipta satusuasana baru dia dalam organisasi di mana pekerja akan berasa merekamempunyai lebih tanggungjawabdalam pembahagian kuasa.
y Kepimpinan transformasi juga menggalakkan komunikasi secara terbuka
bersama pengikut (Tracy dan Hinkin, 1994). Melalui komunikasi secaraterbuka, pengurus dapat menerangkan misi, visi, matlamat dan objektiforganisasi di mana ia dapat menambahbaik keinginan pekerja menerimapembahagian kuasa.