КАТАЛОГ ФРАНШИЗ

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ

2015РОССИЙСКАЯАССОЦИАЦИЯФРАНЧАЙЗИНГА

(РАФ)

При поддержке:

Российская ассоциация франчайзинга была создана в 1997 году лидерами российского франчайзингового сообщества как неком-мерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и эко-номической среды для распространения франчайзинга в России.

За семнадцать лет своего существования организация сплотила в своих рядах наиболее известные фран-чайзинговые компании, добилась международного признания, подготовила предложения по измене-нию действующего законодательства.

Для реализации разработанной Стратегии в 2010 году РАФ провела полную модернизацию организации. В числе основных изменений — внедрение принципов корпоративного управления, создание комитетов ассоциации, формирование обновленного состава Совета директоров, представленного крупнейшими франчайзинговыми компаниями России, принятие Стратегии и плана развития, значительное расшире-ние членской базы.

Сегодня РАФ является национальной франчайзинговой ассоциацией, координационным и информаци-онным центром как для действующих, так и для потенциальных франчайзоров и франчайзи. Ассоциация служит центром популяризации франчайзинга, основным источником информации для СМИ, центром формирования общественного мнения в этой сфере.

Ассоциация играет роль моста, соединяющего заинтересованные стороны, и консолидирует их потен-циал, служит как постоянно действующий форум по обмену информацией и идеями, ведет исследова-тельскую работу.

Одной из основных целей ассоциации является обеспечение развития института франчайзинга в России, а также улучшение правовой и бизнес-среды, в которой действуют предприниматели.РАФ выпускает информационные издания; проводит семинары, организует выставки и конференции, формирует делегации бизнесменов на франчайзинговые выставки и важные мероприятия, проходящие за пределами России.

РАФ является действительным членом Всемирного Франчайзингового Совета (WFC), имеет рабочие кон-такты с основными российскими и зарубежными общественными организациями предпринимателей.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015СОДЕРЖАНИЕКАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 СОДЕРЖАНИЕ

4 5

Приветственные слова . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Совет директоров РАФ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

БАНКИ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫВокбанк . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

ДЕТСКИЕ РАЗВИВАЮЩИЕ ЦЕНТРЫКрошка Ру . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕТонус-клуб . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

МЕДИЦИНАДоброта.ру . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Инвитро . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Лечу.ру . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Гемотест . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

ОДЕЖДА, ОБУВЬ И АКСЕССУАРЫTom Tailor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Tamaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Sinequanone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕГМР . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Сбарро . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Восточный Базар . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Yam Kee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Ёлки-Палки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Баскин Роббинс . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Сабвэй . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Papa John’s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Шоколадница . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

ВАБИ САБИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Блинница . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Планета Суши . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

IL PATIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Costa Coffee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Контакт Бар . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Tutti Frutti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

KILLFISH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Воккер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Козловица . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Суши Wok . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Стардог!s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Крошка-Картошка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Coffeeshop Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ И АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ1С . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

1С:БухОбслуживание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФРАНШИЗЫChipsAway . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

MOTOREMONT.RU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

КОНСАЛТИНГЦентр консалтинга и аутсорсинга «Наше Будущее» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Центр Франчайзинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

РИЭЛТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЭтажи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

МЕБЕЛЬРоникон . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Патио Кухни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯTele2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

220 Вольт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

Крепыж . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

Даджет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

Пятерочка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

АНАЛИТИКА И ПРАКТИКАОсведомленность и отношение российских предпринимателей

к франчайзинговой системе ведения бизнеса — исследование НАФИ, 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

Мировой рынок франчайзинга — исследование Neo Analytics, 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114

Члены РАФ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

Национальный реестр франшиз . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО

7

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО

6

Наталья Ларионова Директор департамента развития

малого и среднего предпринимательства Министерства экономического развития

Российской Федерации

КЛЮЧ К САМОДОСТАТОЧНОСТИ — В ВАШИХ РУКАХ

Роль малого и среднего бизнеса в наших нынешних условиях видится более масштабной, чем привычное участие в решении экономических и социальных задач страны. Частная деловая инициатива включена в политическую повест-ку дня. Сегодня речь идет не только о корректировке направления экономи-ческого развития, но и о самоопределении поколений, вступающих в жизнь.

Именно в таком ключе вопрос поставлен Президентом Российской Федера-ции на заседании Государственного совета, где рассматривался комплекс мер по развитию малого и среднего предпринимательства. Почему большинство людей, обладающих необходимыми знаниями и качествами, не стремятся к созданию своего бизнеса? Почему молодежь предпочитает госслужбу, рабо-ту в органах местной власти или крупных компаниях? Президентом дан исчер-пывающий ответ на эти вопросы: риски и преграды имеют перевес по сравне-нию со стимулами и возможностями.

Существующие правовые основы поддержки малого и среднего предприни-мательства требуют подкрепления организационными мерами и практиче-скими предложениями. Нужна инфраструктура, причем не только финансо-вой, но и интеллектуальной, консультационной, психологической подпитки стартапов. Министерство экономического развития Российской Федерации над этим активно работает. Мы открываем такие центры — «точки роста», куда каждый предприниматель может прийти со своей проблемой или идеей и где специалисты помогут ему решить возникшие перед ним вопросы.

В создании подобной инфраструктуры особенно важно и ценно содействие общественных организаций бизнеса. Российская Ассоциация Франчайзинга — наш единомышленник и союзник. Она дает наглядные примеры состоявше-гося, конкурентоспособного бизнеса, более того — сориентирована на рас-пространение и преумножение позитивного опыта. «Точками роста» малого предпринимательства стали представительства РАФ в субъектах Федерации. Интересам общего дела служат регулярно проводящиеся выставки франшиз в регионах, другие «профориентационные» мероприятия. То есть за опытом успешного бизнеса не надо далеко ходить.

Сегодня франчайзинг востребован, прежде всего, большими городами, где уже давно распробован и освоен, но, вероятно, еще нужнее — в малых, где он имеет все шансы стать ключом к экономической и социальной самодостаточ-ности. Тот, кто воспользуется им, в любом случае будет в выигрыше. Потому что в первую очередь франчайзинг помогает найти себя, укрепиться в своем выборе.

Дело — за вами!

Мераб Бен-Эл (Елашвили)Президент Российской Ассоциации

Франчайзинга

ПАРТНЕРСТВО СИЛЬНЫХ ОТКРЫТО ДЛЯ ВСЕХ

Франчайзинг представляет интерес в любое время, а в сложной для бизнеса экономической реальности, он актуален вдвойне. После дефолта 1998 года франчайзинг дал надежду предпринимателям, а после кризиса 2008-го — все-лил уверенность, что он может стать спасательным кругом для нашей эконо-мики. Так было в других странах мира, так происходит сейчас и в России.

Сегодня бизнесу в сложной экономической и геополитической ситуации для дальнейшего развития нужны надежные, проверенные временем технологии, дающие рост производительности, оптимальные бизнес-решения и, конеч-но, предприятия-лидеры, мощные устойчивые бренды, задающие динамику и высокие стандарты, служащие катализаторами спроса. Все это и предлагает франчайзинговая модель бизнеса. Для предпринимателей франчайзинг — это быстрый путь к росту, так как они получают готовый и налаженный бизнес, уже занимающий определенную нишу на рынке.

По оценкам экспертов Российской Ассоциации Франчайзинга, отечественный рынок готового бизнеса, охватывающий все сферы торговли и услуг населе-нию, имеющий перспективны в промышленном производстве, транспорте, финансовом секторе, способен на значительный рост. Для того, чтобы оце-нить потенциал российского рынка франчайзинга, его можно сопоставить с близкими нам в социально-экономическом плане Бразилией, Индией или Китаем. Так рынок отечественного франчайзинга может составлять порядка 5% российского ВВП, а это около 2500 франчайзеров, 400 тысяч франчайзи, свыше 4 млн высококвалифицированных работников, занятых в этой области. Поэтому увеличение национальных сетей — перспектива самого ближайшего времени.

Франчайзинг может представлять интерес практически в любой области эко-номики, в любом регионе. Сегодня мы видим, что качественных концепций не хватает даже там, где рынок выглядит занятым, а конкуренция жесткой. Есть целые области, представляющие собой огромное поле для деятельности. На-пример, гостиничное хозяйство, социальное обслуживание, прокат автотран-спорта и оборудования, не говоря уже о жилищно-коммунальном и аграрном секторах экономики.

Укоренившись в Москве и Санкт-Петербурге, освоившись в крупных городах, франчайзинг начинает распространяться вглубь страны, где спрос на доступ-ный и качественный продукт, предлагаемый готовым бизнесом, несмотря на общеэкономический спад, продолжает расти. При этом у нас уже есть зрелые, состоявшиеся локальные бренды, которые выходят на национальный рынок и готовы двигаться дальше, брать новые рубежи. Сильным игрокам кризис дает дополнительный шанс, служит дополнительным стимулом для роста и развития.

Готовый бизнес подразумевает партнерство. В нашем сообществе помощь и поддержка – норма взаимоотношений. Если вы держите в руках этот каталог, значит, оказались в нужное время в нужном месте. Пора сделать следующий шаг. Я уверен, что из кризиса мы выйдем еще более сильными. Любые труд-ности необходимо оборачивать в свою пользу. Российская ассоциация фран-чайзинга — с вами!

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО

9


8

ОБРАЩЕНИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ РАФ

Сегодня все больше предпринимателей осознают преимущества организации бизнеса по франчайзингу. Данная модель позволяет не только следовать бы-строменяющимся тенденциям рынка, но и существенно сокращать при этом риски, связанные с открытием собственного бизнеса. «Росинтер» является крупнейшим франчайзером в сегменте сетевых семейных ресторанов и пред-лагает потенциальным партнерам право на развитие проверенной годами модели бизнеса под собственными брендами «IL Патио», «Планета Суши», а также субфраншизу кофеен под международным брендом Сosta Coffee. Мы всегда уделяем особое внимание партнерам, развивающим бренды компа-нии по франчайзингу, — данное направление бизнеса является приоритет-ным и стратегически важным для «Росинтера». Мы верим в совместный успех и приглашаем вас стать частью большой и дружной семьи «Росинтер Ресто-рантс».

Уважаемые друзья, коллеги, партнеры!Вот уже 13 лет я возглавляю компанию, которая является организатором BUYBRAND Expo — главной выставки франшиз в России и СНГ, и могу ска-зать, что на протяжении всех этих лет интерес к франчайзингу со стороны рос-сийских предпринимателей только возрастал, а динамика роста всегда была положительной — последние 5 лет отечественный франчайзинг рос на 25% ежегодно!Что же касается нынешней ситуации, то лично я считаю, что именно сейчас на-ступило время подъема франчайзинга. Если в «сытые» времена модно было играть в бизнес, вкладывая деньги в сомнительные стартапы, то сейчас речь идет о сохранении средств, поэтому умные люди присматриваются именно к франчайзингу. У франчайзинговых компаний лучше выстроены бизнес-про-цессы, у них применяются международные технологии; опытные франчайзе-ры, как правило, ориентируются на стандарты и критерии мирового уровня, и поэтому в такие нестабильные времена, как сейчас, франчайзинговые сети начинают поглощать независимый бизнес, а последнему все сложнее конку-рировать. Перемены, которые происходят сейчас в нашей экономике, только подстёгивают развитие франчайзинга в стране, так что я с оптимизмом и пол-ной уверенностью смотрю в будущее, наше общее будущее!

Ученые выяснили, что ДНК человека и шимпанзе совпадают на 99%.Так и в бизнесе, можно сделать все правильно на 99%, а бизнес так и не по-лучится. Вся суть в деталях, мелочах. В этом и есть ценность покупки любой успешной франшизы, не забывайте об этом!

За прошедшие годы Российская ассоциация франчайзинга накопила непо-вторимый опыт, получила высокое признание, как на отечественном, так и на международном рынке. Ее бесспорными достижениями являются — консолидация российского франчайзинга, формирование полноценной законодательной базы, регу-лирующей франчайзинг, укрепление доверия к отечественным франшизам.Этой цели служит и ежегодное бизнес-издание Российской Ассоциации Фран-чайзинга — Каталог франшиз: «Лидеры Российского франчайзинга» и прово-димые конференции, круглые столы, выставки на данную тему, которые по праву являются востребованной площадкой для содержательного обсужде-ния приоритетных проблем, стоящих перед франчайзингом в современном мире.Сегодня франчайзинг занимает важное место в поддержке и развитии мало-го и среднего бизнеса, создании новых рабочих мест и повышении качества и доступности франчайзинговых услуг для граждан.Желаю новых достижений и удачи.

Собственное дело под маркой мирового бренда — самый привлекательный и надежный способ построить успешное будущее. Франшиза известной ком-пании с проверенной временем бизнес-схемой защищает предпринимателей от возможных рисков. Будучи пионером франчайзинга, компания «Баскин Роббинс» на протяжении семидесяти лет ведет франчайзинговый бизнес по производству и продаже премиального мороженого. Создание своего биз-неса под защитой франшизы — гарант стабильного развития и процветания.

Уважаемые коллеги!Независимая лаборатория «ИНВИТРО» начала развитие по франчайзингу в 2005 году, когда слово франчайзинг для многих было в диковинку. В этом году мы празднуем свое десятилетие во франчайзинге и гордимся тем, что ИН-ВИТРО занимает первую строчку в рейтинге франшиз. За 10 лет франчайзинг в России шагнул далеко вперед и крепко стоит на ногах. Мы считаем, что у фран-чайзинга в России очень большие перспективы. В каталоге Российской Ассоци-ации Франчайзинга представлены только лучшие франшизы, которые помогут вам построить собственный стабильный бизнес вместе с сильным брендом.

Зайцев Сергей Васильевич

Президент ООО «Росинтер Ресторантс»

Коростылева Елена и Ирина Чирва

соучредители Европейской сети женских клубов

ТОНУС-КЛУБ®

Осипова АгнессаПрезидент ЗАО БРПИ

(«Баскин Роббинс»)

Александр Островскийодин из основателей

Независимой лаборатории ИНВИТРО

Екатерина СойакГенеральный директор

компании EMTG

Нуралиев Борис Георгиевич

Директор фирмы «1С»


10

I welcome you to the Russian Franchising Association (“RFA”). The RFA is the eyes, the ears and the voice of Russia’s franchising sector. The RFA promotes the development and understanding of franchising as an effective and powerful economic business model that creates both jobs and entrepreneurs. It also plays a vital role in monitoring and guiding legislation that affects each and every one of us. The RFA’s membership includes all of the leading companies in this industry. Thank you for your interest in the RFA. I invite you to join with us in the development of this increasingly important business sector.

Я приветствую вас в Российской ассоциации франчайзинга (РАФ). РАФ — это глаза, уши и голос сектора франчайзинга в России. РАФ способствует разви-тию и пониманию франчайзинга как эффективной и мощной экономической бизнес-модели, которая создает как рабочие места, так и предпринимателей. РАФ также играет важную роль в контроле за законодательным направлени-ем, которое влияет на всех и каждого из нас. РАФ включает в себя все веду-щие компании в этой отрасли. Спасибо за ваш интерес к РАФ. Я приглашаю вас присоединиться к нам в развитии этого все более важного бизнес-сектора.

Франчайзинговое сообщество развивается в России стремительными темпа-ми. Рынок осознает, что покупка франшиз — это выгодное приобретение. Сеть кофеен Шоколадница начала свое развитие по франчайзингу в 2008 году. Ситу-ация, сложившаяся на рынке на сегодняшний день, позволяет с уверенностью говорить о том, что наблюдается уверенный рост применения бизнес-техно-логии франчайзинга на отечественном рынке товаров и услуг. Максимально эффективному развитию франчайзинга на российском рынке способствует созданная инфраструктура: консультирование субъектов франчайзинга, и по-нимание франчайзинга в качестве эффективного метода ведения бизнеса.

Уважаемый коллега, если Вы открыли этот каталог, можем поздравить Вас.Вы — один из 1000! Человек с активной жизненной позицией. Вы — из тех, кто движет прогресс своей энергией, предпринимательской инициативой. Вы — из тех, у кого открыто сознание к новому, кто в изменениях видит не крах усто-явшейся комфортной жизни, а новые возможности для рывка. Вы — новый российский предприниматель. И, может быть, у Вас пока не очень большой бизнес, ограниченные финансовые возможности... Но главное уже есть: лю-бопытство, гибкость, предприимчивость. Вы не прячетесь в тылу за спиной работодателя или Государства. Вы — на пе-редовой! Все поражения и победы Ваши. Пожелаем Вам, чтобы было больше побед! Потому что Вы их заслужили своей отвагой. А еще потому что из Ваших маленьких и больших побед складывается Успех нашей Родины.Добро пожаловать в удивительный мир франчайзинга, мир безграничных возможностей для самореализации и постоянного самосовершенствования! Добро пожаловать в Клуб сильных духом — тех, кто не боится рисковать соб-ственными деньгами, не боится брать на себя ответственность за свою Семью, свой Бизнес и, в конце концов, за свою Страну.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ РАФ

11

Мераб Бен-Эл (Елашвили)Президент, Председатель Совета директоров РАФ,Председатель Комитета РАФ по взаимодействию с органами государственной власти и общественными организациями.Председатель Совета директоров «Г. М. Р. Планета Гостеприимства»

Александр КолобовПредседатель Комитета по защите Прав и законных интересов членов РАФ, Президент ООО «Галерея Алекс» (сеть «Шоколадница»)

Джеймс ГансингерПрезидент «Сабвей Россия»

Игорь ПлетневПредседатель Комитета РАФ по аудиту, Директор по развитию Федеральной торговой сети «Пятёрочка»

Александр ОстровскийПредседатель Комитета РАФ по раз-работке стандартов, обучению и серти-фикации, один из основателей «Неза-висимой лаборатории ИНВИТРО»

Елена Коростылева и Ирина Чирва Сопредседатели Комитета РАФ по делам франчайзи, соучреди-тели Европейской сети женских клубов ТОНУС-КЛУБ®

Борис НуралиевПредседатель Комитета РАФ по законодательству и защите интеллектуальной собствен-ности, Директор фирмы «1С»

Екатерина СойакПредседатель Комитета РАФпо конгрессно-выставочнойдеятельности, Генеральный директор компании E.M.T.G.

Агнесса ОсиповаПредседатель Комитета РАФ по информационному обеспечению, коммуникациям и рекламе, Президент ЗАО БРПИ («Баскин Роббинс»)

Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко Председатель Комитета РАФ по международным связям, Президент ОАО «Росинтер Ресторантс»

Джеймс ГансингерПрезидент Сабвэй Россия

Александр КолобовПрезидент ООО «Галерея Алекс» (сеть «Шоколадница»)

Игорь ПлетневДиректор по развитиюФедеральная торговая сеть «Пятерочка»

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ РАФ

12

Юрий МихайличенкоИсполнительный директор РАФ

Андрей ВласкинМенеджер проектов РАФ

Макс АносовРуководитель Бизнес Сообщества при РАФ, Ге-неральный директор ООО «Академия Франчайзинга»

Ольга ЦыгановаМенеджер проектов РАФ

БАНКИ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫ

Одной из основных целей ассоциации является обеспечение развития ин-ститута франчайзинга в России, а также улучшение правовой и бизнес-сре-ды, в которой действуют предприниматели.

РАФ выпускает информационные издания, проводит семинары, организу-ет выставки и конференции, формирует делегации бизнесменов на фран-чайзинговые выставки и важные мероприятия, проходящие за пределами России.

РАФ является действительным членом Всемирного Франчайзингового Со-вета (WFC), имеет рабочие контакты с основными российскими и зарубеж-ными общественными организациями предпринимателей.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 БАНКИ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫ

14

ДЕТСКИЕ РАЗВИВАЮЩИЕ ЦЕНТРЫ

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ДЕТСКИЕ РАЗВИВАЮЩИЕ ЦЕНТРЫ

16

Крошка Ру ® — сеть развивающих Центров и Студий для детей от 1 года до 7 лет.

Мы предлагаем три формата франшизы:• ЦЕНТР «Крошка Ру» для максимальной реализации Ваших планов и амбиций. 15 программ, требуемая площадь 180-250 м2, до 180 учеников. Самый доходный вид бизнеса в области образования. Доходность от 300 000 рублей в месяц.

• СТУДИЯ «Крошка Ру» для небольших городов и отдельных районов мегаполиса. 7 программ, требуемая площадь 90-140 м2, до 120 учеников. Небольшие первичные вложения. Доходность от 150 000 рублей в месяц.• КАБИНЕТ «Крошка Ру» — обучающие программы «Развитие Речи. Основы грамоты» и «Основы Математики» для де-тей 3-7 лет. Эту франшизу мы рекомендуем педагогам для частных занятий и детским центрам, в качестве дополни-тельных программ.

Почему стоит купить франшизу «Крошка Ру»?• Согласно исследованиям, 86% клиентов рекомендует нас своим зна-комым.• За 14 лет работы мы создали успешную франчайзинговую бизнес-мо-дель. Вам не нужно ничего придумывать — просто следуйте инструк-циям!• «Крошка Ру» — самая большая сеть развивающих центров в Петер-бурге.• У нас 15 уникальных обучающих программ, разработанным специа-листами компании. Все программы ежегодно обновляются.• Мы оказываем всестороннюю поддержку Вашему бизнесу: от помо-щи в подборе помещения, до решения текущих вопросов уже работа-ющего центра.

Адрес: Москва, ул. Трубная, 21 (БЦ «Инженер»); Санкт-Петербург, ул. Профессора Попова 23, л. К (БЦ «Гайот»)

Телефон: 8-800-500-88-45+7 (903) 294 2299 (Москва)+7 (921) 947 5286 (СПб)

E-mail: [email protected]

Cайт: www.f.kroshkaru.ru

ОписаниеТип продукта Страна происхожденияГод образования

Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуНа международном рынкеВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Необходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Срок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержкаДополнительные услугиДополнительные условия

ДанныеСеть развивающих Центров и Студий для детей от 1 года до 7 летРоссия200220102011

4643343Центр: 970 000 руб., Студия: 760 000 руб., Кабинет: 190 000 руб.От 1,8 до 3,5 млн. руб. — Студия и ЦентрОт 0,3 млн. — КабинетОт 13000 руб18 – 24 мес.Полная, с даты подписания договораПраздники «Крошка Ру»® Нежилые помещения для размещения Центров и Студий «Крошка Ру»®: от 90 м2 до 240 м2

ЧЛЕН РОССИЙСКОЙ АСС

ОЦ

ИАЦИИ ФРАНЧАЙЗИНГА

(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW

W . R U S F R A N CH

. R

U

●

ЗН

АК КАЧЕСТВА

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

18

ТОНУС-КЛУБ® СОЗДАН ЖЕНЩИНАМИ ДЛЯ ЖЕНЩИН!

Бренд ТОНУС-КЛУБ® с самого начала своего существова-ния пропагандирует европейский подход к красоте и здо-ровью, показывая, что высокое качество жизни доступно каждой женщине, независимо от возраста и физической формы. Уделять время себе и своему телу, жить полной, насыщенной жизнью в любом возрасте — это то, чему нам следует учиться у жительниц Европы. Мы не только создаем новые возможности, но и помогаем женщинам полюбить себя и позволить себе быть более счастливыми!

ТОНУС-КЛУБ® — не просто зал для спортивных занятий, а настоящий Клуб, где женщина получает не только ре-зультаты, но и новый круг общения, разделяющий ее ин-тересы, возможность отдыха и развлечения.

Телефон: +7 (812) 244-08-06

E-mail:[email protected]

Cайт:http://tonusclub.ru/

ОписаниеТип продуктаСтрана происхожденияГод образования

Начало франчайзинговой деятельности в РоссииНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуНа международном рынкеВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

Требования к помещению:

ДанныеЕвропейская сеть женских клубовРоссия2002 2007

2011

Более 150Более 150Более 10Более 150От 150 000 до 590 000 рублейВступление в сеть, сопровождение по открытию, обучение персоналаОт 1 500 000 до 6 000 000 рублей

Первый год — 32 000, далее — от 15 000 до 32 000 рублейНет От 4 месяцев до 1, 5 летОбучение франчайзи стандартам ведения бизнеса в «Академии успешных ре-шений»; подбор и оценка помещения, обучение персонала, подготовка к откры-тию; маркетинговая поддержка, рекламное и PR-продвижение; Собственное ПО для увеличения эффективности работы клубов.

Отдельный вход с улицы; площадь 50 –200 кв. м.; мощность электроэнергии — от 5 кВт.

ТОНУС-КЛУБ® — САМЫЙ ЗДОРОВЫЙ БИЗНЕС!

Первый клуб был открыт в 2003 году и окупился за 4 ме-сяца. Франчайзинг в сфере красоты и здоровья разви-вался вместе с нами и, во многом, благодаря нам! Каж-дый месяц под брендом ТОНУС-КЛУБ® начинают работу около 5 клубов в городах России и зарубежья, а каждый третий франчайзи открывает второй и последующие клубы! Стандарты сети, отлаженная система обучения и постоянная поддержка экспертов помогают франчайзи достигать высоких доходов! Мы по праву гордимся высо-кими финансовыми показателями работы наших клубов!

Франшиза ТОНУС-КЛУБ® входит в тройку лучших фран-шиз России.

Франшиза сети ТОНУС-КЛУБ® — присоединяйтесь к успеху!


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Елена Коростылеваи Ирина Чирва

МЕДИЦИНА

Для малых форм

Автоматизация коммерческих предприятий и государственных учреждений с применением программ «1С»:Предприятие», разработанных фирмой «1С», – одно из наиболее перспективных и рентабельных направлений на рынке информационных технологий. Распространение программ и оказание комплексных услуг по их внедрению и сопровождению, постановке управления и учета, обучению и консультированию пользователей осуществляют компании, входящие в сеть «1С:Франчайзи», и Центры сертифицированного обучения 1С. Спрос на сопровождение и развитие информационных систем формируют более 1 000 000 организаций, которые уже используют «1С:Предприятие».l Сохраняется высокий спрос на системы автоматизации управления

и учета – в силу общей «недоавтоматизированности» управления в российских организациях по сравнению со среднемировым уровнем.

l Важным преимуществом этого бизнеса является его динамичность: в 2014 году объемы продаж среднестатистической фирмы «1С:Франчайзи» продолжали расти, несмотря на отсутствие роста ИТ-рынка и экономики страны в целом.

l Устойчивость бизнесов: 87% франчайзи, организованных до 1997 года, успешно проработали более 15 лет, пережив два экономических кризиса.

Принципы работы фирмы «1С»l Ориентироваться на удовлетворение реальных потребностей

массового пользователя.l Работать рентабельно.l Быть надежным и выгодным партнером, честно относиться

к партнерам, конечным пользователям, сотрудникам.l Работать хорошо, делать и продавать продукцию лучше конкурентов.l Опираться на собственные силы и на кооперацию с лидерами.l Изучать чужой опыт, но думать своей головой.

Известность марки очень важна для франчайзинга: Роспатент признал товарный знак 1С «общеизвестным» с 2006 года (в России всего немногим более 110 знаков категории «Обще- известный»). Для наших франчайзи

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ123056, Россия, Москва, а/я 56, ул. Селезнёвская, д. 21Тел.: +7 (495) 737-92-57www.1c.ru, www.v8.1c.ru,[email protected]

ФРАНШИЗАОПИСАНИЕ ДАННЫЕ

Тип продукта Продажа, внедрение и обслуживание программ «1С:Предприятие», обучение пользователей

Страна происхождения РоссияГод образования 1991

Начало франчайзинговой деятельности 1994Начало международной франчайзинговой деятельности 1994

Количество объектов в сети более 7 000В России более 5 000

Из них по франчайзингу более 5 000На международном рынке около 1 500

Всего по франчайзингу более 7 000Первоначальный взнос (стоимость франшизы) 19 000 руб.

Первоначальный взнос покрывает Расходы на регистрацию договора в РоспатентеНеобходимый начальный капитал

(без помещения, включая первоначальный взнос) 80-500 тыс.руб. (зависит от начального масштаба деятельности и предоставляемых услуг)

Сервисная плата (роялти) 3000 руб.в кварталРекламный взнос Нет

Срок окупаемости инвестиций До 1 года

Предоставляемая поддержкаИнформационная, техническая, методическая и рекламная поддержка.Возможность обучения. Содействие в прохождении сертификации ISO 9001.

Дополнительные услуги Приобретение программ «1С:Предприятие» для внутреннего использования за 4 000 руб.

Дополнительные условия Аттестация не менее двух специалистов по «1С:Предприятию»

значим невысокий порог «вхождения в бизнес» и экономический эффект, который дают работа с единой инновационной системой программ, единая методология внедрения, основанная на стандартах ISO 9001, централизованная маркетинговая поддержка фирмы «1С». Не менее важен психологический эффект.

С одной стороны, владельцы франчайзи чувствуют себя хозяевами собственного дела, которое ведут в своих интересах, они могут его продать или передать по наследству.

С другой стороны – они ощущают себя не одиночками в джунглях рыночной экономики, а частью сплоченного и дружного сообщества профессионалов, которые вместе создают репутацию торговой марки и делятся друг с другом технологическими достижениями.

Борис Нуралиев, директор фирмы «1С».


Тип продукта Бухгалтерские услуги собственникам и руководителям небольшого бизнеса по единому стандарту, разработанному «1С»


Начало франчайзинговой деятельности 2013Начало международной франчайзинговой деятельности –

Количество объектов в сети более 130В России более 130

Из них по франчайзингу более 120На международном рынке –

Всего по франчайзингу –Первоначальный взнос (стоимость франшизы) 60 000 руб.

Первоначальный взнос покрывает Расходы на регистрацию договора в Роспатенте, предоставление права использования технологии «Стандарт 1С:БухОбслуживание»

Необходимый начальный капитал(без помещения, включая первоначальный взнос)

500 – 1500 тыс. руб. (зависит от начального масштаба деятельности и предоставляемых услуг)

Сервисная плата (роялти) 5% ежемесячного оборотаРекламный взнос Нет

Срок окупаемости инвестиций 2 – 2,5 года

Предоставляемая поддержка Технология, включая специальные программы и интернет-сервисы, методматериалы, рекламная поддержка, обучение, консультации.

Дополнительные услуги Услуги по регистрации бизнеса, предоставление в аренду программ 1С:Предприятие

Дополнительные условия Согласование финансовой модели, маркетингового плана, сертификация менеджера по продажам и главного бухгалтера.

1С:БухОбслуживание – федеральная франчайзинговая сеть партнеров, оказывающих комплекс бухгалтерских услуг собственникам и руководи- телям бизнеса.

Рынок бухгалтерского аутсорсинга в России стабильно растет, за 4 года его объемы удвоились. Рост партнерской сети 1С:БухОбслуживание (более 130 партнеров) подтверждает востребованность бухгалтерских услуг и перспективность франчайзинговой модели 1С:БухОбслуживание.

Франшиза 1С:БухОбслуживание – это:l Общеизвестный бренд «1С» с высокой репутацией у целевой аудитории.l Единые стандарты обслуживания, разработанные фирмой «1С» позволяют

партнеру обеспечить высокую эффективность и качество оказания услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета заработной платы, составлению и сдаче отчетности через интернет.

l Совместная проработка финансовой бизнес-модели.

l Современные технологии автоматизации. Франчайзи работают в «облачном» сервисе от «1С», включающем CRM, автоматизацию задач по обслужива- нию клиентов, автоматический биллинг, что обеспечивает надежность и прозрачность взаимодействия клиента с бухгалтером-аутсорсером.

l Организация бизнес-процессов, обучение сотрудников, консультации

l Маркетинговая поддержка: централизованная лидогенерация, брендбук, снижение роялти при выполнении маркетингового плана

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ127434, Россия, Москва, Дмитровское шоссе, д. 9Вопросы франчайзинга: тел.: +7 (495) 688-89-29www.1cbo.ru, [email protected]

НАЦИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВОФИНАНСОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Группа компаний «Роникон» успешно работает 15 лет на рынке корпусной мебели России и является одним из признанных лидеров данного направления. С конца 2013г. «Роникон» начал активно развивать направление франшизы.

В 2014г. на базе производства «Роникон» успешно стартовал проект «Патио Кухни», стремительно набирающий свои обороты и уже завоевавший свое достойное место на рынке.

Мебельная сеть «Роникон» состоит более чем из 500 магазинов, включая собственные и дилерские торговые точки в Москве, МО и других регионах России. Московская розничная сеть «Патио Кухни» состоит из 20 салонов. Торговые точки сети варьируются от 30 до 120 кв.м. и различаются по брендам, видам продукции, местам дислокации и форматам.

Продукция «Роникон» представляет собой серийную и заказную корпусную мебель, с уникальной размерной линейкой и широким ассортиментом материалов.

Коллекция кухонь «Патио» состоит из целого каталога современных дизайнерских кухонь, а так же из уникальных классических моделей.

Наши преимущества:

1. Крупное и стабильное производство.

2. В рамках изготовления мебели на заказ компания «Роникон» предлагает неограниченные возможности выбора

индивидуальных мебельных решений по цветам, материалам и конструктиву.

3. Мебельные магазины могут быть представлены отдельным форматом «кухни» или «шкафы», или наиболее выгодным

и успешным форматом комбинации «кухни + шкафы».

4. «Роникон» – российский поставщик, который минимально зависит от импорта, предоставляющий самые конкурентные цены на рынке.

5. Гибкая политика компании и наличие комплекса услуг по обеспечению клиентского сервиса.

www.ronikon.ruТел.: +7 (495) 967 99 10, доб. 2128 E-mail: [email protected]

Страна происхождения

Начало международной франчайзинговой деятельности

Количество объектов в России

На международном рынке

Тип продукта

Год образования

Начало франчайзинговой деятельности

Количество объектов сети

Из них по франчайзингу

Всего по франчайзингу

Первоначальный взнос (стоимость франшизы)

Первоначальный взнос покрывает

Необходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)

Сервисная плата (роялти)

Рекламный взнос

Срок окупаемости инвестиций

Предоставляемая потдержка

Дополнительные услуги

Дополнительные условия

ОПИСАНИЕ ДАННЫЕ

www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-

Корпусная мебель и Кухни

2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев

Постоянные рекламные скидки для розничных покупателейРассрочка на образцы – 4 месяца

- Поможем с оценкой при выборе помещения, разработаем бесплатный дизайн- проект магазина.- Силами наших сотрудников будут организованы тренинги и мастер-классы по ассортименту компании и технике продаж.- Вам будет выделен персональный менеджер.- Мы разработаем для Вас макеты всех рекламных мероприятий в вашем городе.- Ваши данные будут размещены на сайте компании «Роникон».

Васюков И.В.Генеральный директорГК «Роникон»

О КОМПАНИИ

БИЗНЕС БЕЗ РИСКА!

Дизайн, замер, доставка и сборка

Группа компаний «Роникон» успешно работает 15 лет на рынке корпусной мебели России и является одним из признанных лидеров данного направления. С 2012г. «Роникон» начал активно развивать направление франшизы.В 2014г. на базе производства «Роникон» успешно стартовал проект «Патио Кухни», стремительно набирающий обороты и уже завоевавший свое достойное место на рынке.Мебельная сеть «Роникон» состоит более чем из 500 магазинов, включая собственные и дилерские торговые точки в Москве, МО и других регионах России. Московская розничная сеть «Патио Кухни» состоит из 20 салонов. Торговые точки сети варьируются от 30 до 120 кв.м. и различаются по брендам, видам продукции, местам дислокации и форматам. Продукция «Роникон» представляет собой серийную и заказную корпусную мебель, с уникальной размерной линейкой и широким ассортиментом материалов.Коллекция кухонь «Патио» состоит из целого каталога современных дизайнерских кухонь, а так же из уникальных классических моделей.

Наши преимущества: Крупное и стабильное производство. В рамках изготовления мебели на заказ компания «Роникон» предлагает неограниченные возможности выбора

индивидуальных мебельных решений по цветам, материалам и конструктиву.Мебельные магазины могут быть представлены отдельным форматом «кухни» или «шкафы», или наиболее выгодным

и успешным форматом комбинации «кухни + шкафы». «Роникон» – российский поставщик, который минимально зависит от импорта, предоставляющий самые

конкурентные цены на рынке. Гибкая политика компании и наличие комплекса услуг по обеспечению клиентского сервиса.

1. 2.

3.

4.

5.



































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 МЕДИЦИНА

22

Федеральная сеть «Доброта.ру» имеет социаль-ную направленность, сбалансированно развивает-ся по двум, неотъемлемым друг от друга векторам:

в первую очередь — это решение общественно значимой проблемы, во вторую — получение прибыли. Это и стало причиной успеха бренда «Доброта.ру».

5 преимуществ франшизы «Доброта.ру»:• Доступный уровень первоначальных инвестиций • Отсутствие на рынке явных конкурентов • Быстрая масштабируемость бизнеса • Бизнес устойчив к кризисам, так как удовлетворяет одну из основных потребностей людей — быть здоровыми и красивыми • Социально направленный бизнес дает возможность приносить поль-зу обществу и гордиться своим делом!

Миссия компании — помощь людям в физической реабилитации и социальной адаптации. Мы предлагаем комплекс решений для со-хранения, укрепления и восстановления здоровья. Постоянно расши-ряющийся перечень оказываемых услуг формируется с учетом потреб-ностей различных категорий покупателей и позволяет нам подходить индивидуально к каждому.

Телефон: + 7 (495) 531 33 00 доб. 233, +7 968 562 10 64Иевлева ИринаРуководитель отдела развития регионов


Cайт: www.dobrota.ru


Начало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый начальный капитал(включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

Дополнительные услугиДополнительные условия

Партнерство с брендом «Доброта.ру» укрепляет репутацию франчайзи, повышает доверие покупателей, помогает на-ладить контакты с администрацией города, департаментом социальной защиты и здравоохранения. Это, в свою оче-редь, расширяет возможности сотрудничества и позволяет выводить деловые контакты на новый уровень.

ДанныеСеть медицинских магазиновРоссия200120134013500 000 рублейПоддержку по всем направлениям2,2 млн.руб.

нетнет12-15 месяцевЛичный менеджер по товару и по сопровождению, выезд команды по запуску, сбалансированная товарная матрица, обучение персонала на базе учебного центра с прохождением практики в действующих магазинах, консультации и техническая помощь в формировании ассортимента медицинского магазина,рекламная и маркетинговая поддержка, пакет документов для партнеров, образцы и макеты рекламных материалов (каталог ортопедических изделий и средств реабилитации, макеты по акциям и т.д.)

Рекламные кампании, IT-поддержкаЭксклюзив на регион


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Телефон: 8 (800) 250-51-43 Сайт: www.dobrota.ru

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 МЕДИЦИНАМЕДИЦИНА

24 25

Франшиза на 5+!

В сфере франчайзинга ИНВИТРО работает уже 10 лет. За этот период компания вывела на рынок несколько франшиз, удовлетворяющих потребностям инвесторов в разных регионах и странах, и за-воевала доверие как партнеров, так и профессионального сообщества.

У компании более 250 франчайзи и высокий процент повторных покупок франшиз: свыше 60% пар-тнеров открыли более одного медицинского офиса. Есть франчайзи, который развивает сразу более 15-ти розничных точек в различных городах России.

Сегодня ИНВИТРО — это крупней-шая частная компания на рынке лабораторной диагностики России и лидер национального рейтинга франшиз Golden Brand.

Франшиза ИНВИТРО подойдет тем, кто ищет перспективную идею для своего дела в медицине с макси-мально эффективной отдачей инве-стиций и всесторонней поддержкой франчайзи на всех этапах открытия и работы медицинского офиса.

Телефон: 8(495) 258-07-88, 8(800) 200-363-0(Отдел организации меди-цинских офисов ИНВИТРО)


Cайт: www.invitro.ru

ОписаниеТип продуктаСтран происхожденияГод образования

Начало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сети Из них по франчайзингуМеждународное присутствиеПервоначальный взнос (стоимость франшизы)

Срок окупаемости инвестицийРоялти

Предоставляемая поддержка

ДанныеМедицинский офисРоссия19982005717 (на 13. 05. 2015)397 Украина, Казахстан, Республика БеларусьМосква: 3 800 000 – 5 000 000 руб.Регионы: 2 300 000 – 3 600 000 руб.Казахстан: 7 650 000 – 11 650 000 тенге2 – 2,5 годаМосква: 28 000 рублей (с 4 месяца работы, включительно)Регионы: 28 000 рублей (25 месяца работы, включительно)Казахстан: 200 000 тенге (с 25 месяца работы, включительно)Франчайзи получает широкий спектр консультационной, техниче-ской и материальной поддержки на всех этапах взаимодействия пар-тнёров. ИНВИТРО берет на себя регистрацию договора в Роспатенте; обеспечивает своевременную и бесплатную доставку биоматериала в лабораторию, контроль качества; обеспечивает медицинскими рас-ходными материалами, IT и маркетинговыми решениями, проводит обучение персонала, гарантирует размещение информации о меди-цинском офисе франчайзи на сайте франчайзера и т. д.


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Ответственный игрок на франчайзинговом рынке

Независимая лаборатория ИНВИТРО в этом году отметила десятилетие продажи первой франши-зы. По словам генерального директора компании Сергея Амбросова, для успеха во франчайзинге важны открытость и умение выстраивать партнерские отношения с франчайзи на долгосрочной основе.

Сергей, что вы подразумеваете под открытостью во франчайзинге?

Это один из принципов управления франчайзинговыми проектами и их успешности. Для фран-чайзера важно быть открытым перед своими партнерами и профессиональным сообществом. Речь и про финансовую публичность, и готовность к постоянному диалогу. Умение общаться с франчайзи, решать любые проблемы, находить компромиссы в сложных ситуациях формиру-ет длительные партнерские отношения, основанные на заинтересованности в успехе каждой из сторон.

Общение потенциального и действующего франчайзи допускаете?

Безусловно. Это хороший и полезный инструмент, помогающий потенциальному франчайзи оценить возможности предлагаемой бизнес-концепции со слов инвестора, которой уже вло-жился в бизнес и знает минусы и плюсы торговой марки. Мы приветствуем такую практику, при этом будущий партнер может выбрать действующего франчайзи самостоятельно, мы лишь помогаем в коммуникации.

На фоне кризиса вы пересматривали франшизные пакеты?

Непростые условия стимулируют к поиску новых решений ведения бизнеса и далеко не в сто-рону экономии и борьбы с издержками. Мы немного пересмотрели условия франшиз, сохра-нив все преимущества работы с нами. Для нас и наших партнеров важно уметь реагировать на потребности клиентов в любых ситуациях. Мы продолжаем развитие франчайзинговой сети. Более того, вышли с франшизой в Казахстан и уже заключили первые соглашения.

Существуют преференции партнерам, готовым открыть сразу несколько офисов?

Финансовые параметры франшизы ИНВИТРО предусматривают 25-процентную скидку на па-ушальный взнос при повторной покупке франшизы и 50% при открытии 3-го и последующих медицинских офисов.

Помимо медицинских офисов, предоставляющих лабораторные услуги, вы открываете центры по рентгенологии. Планирует ли компания тиражировать свой опыт создания таких центров по франшизе?

Диагностические центры формата «ИНВИТРО Эксперт» работают в Москве и Нальчике. Таких учреждений, где одновременно представлены услуги КТ, МРТ, маммографии, рентгенографии в нашей стране совсем немного, это редкий формат. И мы продолжим развивать направление. Прежде чем предложить рынку новый франчайзинговый продукт, нам нужно отработать мно-гие нюансы.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 МЕДИЦИНАМЕДИЦИНА

26 27


Начало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Срок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержкаДополнительные услуги

ДанныеМедицинские услугиРоссия20062009797575От 300 000 рублей (в зависимости от сервисного пакета)Поддержку по всем направлениямОт 6 млн. рублей

7% от объема оказанных услуг24 – 36 месяцев в зависимости от форматаПо всем направлениямИндивидуальный пакет сервисов

Франшиза ЛЕЧУ.РУ — социально значимый, полезный ме-дицинский бизнес под стабильным брендом.

В настоящее время медицинский бизнес является одним из самых стабильно востребованных, рентабельных и соци-ально значимых направлений. Сеть медицинских центров ЛЕЧУ. РУ работает с 2006 года, объединяет более 300 врачей и десятки тысяч пациентов, 79 современных медицинских центров по всей России, планируя стремительное и уверен-ное развитие как в стране, так и за ее пределами. Сегодня ЛЕЧУ.РУ — самая крупная Федеральная сеть коммерческих медицинских центров. Доверие пациентов, про-фессионализм врачей, многоуровневый контроль качества работы и организованная система поддержки бизнеса га-рантируют партнерам бренда финансовую устойчивость, долгосрочные перспективы и реализацию одного из самых значимых жизненных ценностей — быть полезным людям.

По статистике, до 80% первичных обращений в медицинский центр, могут быть решены амбулаторно. Именно в этой нише и работает сеть медицинских центров ЛЕЧУ.РУ. Медицинские центры ЛЕЧУ.РУ — это не только полный спектр медицинских услуг. Это место встречи, жи-вое позитивное общение, доверие и забота. Это поддержка, или ско-рее, ассистирование здоровья всей семьи, индивидуальные сервисы, эффективное решение широкого спектра вопросов профилактики и лечения. За 9 лет работы в этом убедились миллионы приверженцев бренда ЛЕЧУ.РУВ основе работы медицинских центров ЛЕЧУ.РУ — отлаженная система оказания медицинской помощи и организации медицинского учреждения в рамках ин-новационной комплексной программы «Забота и Доверие».Компания стимулирует обучение своих сотрудников и заботится о профессио-нальном развитии персонала. Все сотруд-ники и врачи сети проходят обучение по специальной программе, разработанной экспертами ЛЕЧУ. РУ и регулярно повы-шают свою квалификацию.ЛЕЧУ.РУ — забота о Вашем здоровье и Вашей семьи.

Телефон: +7(495) 642-62-63, 8-800-100-62-63


Cайт: www.lechy.ru

БИЗНЕС С НУЛЯ

Первый год (или даже дольше) необходи-мо работать «на перспективу», вкладывая деньги и получая убытки вместо прибыли.

Если у вас нет медицинского образова-ния, ваш медицинский центр работает по программе «как получится».

Вы ежедневно сталкиваетесь с проблема-ми, которые не знаете, как решать. При-ходится учиться на своих ошибках.

Из-за нехватки клиентов вы постоянно ищите новые способы рекламы и трати-те на привлечение слишком много денег.

Риски подбора и комплектации штата ло-жатся на ваши плечи.

Все процессы занимают много времени.

ОТКРЫТИЕ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА ПО ФРАНШИЗЕ ЛЕЧУ.РУ

Вы работаете на базе проверенного многолетнего опыта известного бренда, управляющего крупнейшей в России сетью медицинских кли-ник, получаете поддержку по развитию медицинского бизнеса, гото-вые решения по ценовой политике, единые стандарты для всей сети. Многие из наших инвесторов не имеют медицинского образования, но их бизнес с Лечу.ру стабилен и успешен. С командой бренда вы работаете по современной авторской программе МИС и медицин-ским стандартам. Мы обеспечиваем контроль за качеством меди-цинской помощи, а врачи-эксперты всегда готовы вам помочь.

Вы получаете от нас всестороннюю поддержку на этапе открытия и после. Мы решаем все вопросы по лицензированию, управлению персоналом, автоматизации процессов и т. д.

С нами вы тратите деньги только на эффективные маркетинговые инструменты, с отлаженной механикой и прогнозируемым экономи-ческим эффектом. Консалтинг всех бизнес процессов. Пользование сложившейся репутацией бренда.

Благодаря специальной системе контроля качества и программе под-бора и оценки профессиональных навыков врачей вы обеспечиваете высокий уровень оказываемых услуг с первых дней работы. Сервис по подбору персонала.

Эффективная модель бизнеса с понятными финансовыми показа-телями сделает все ваши решения уверенными и быстрыми. Воз-можность включиться без рисков в востребованное правильное со-циально ориентированное направление коммерческой медицины, приносить пользу людям, заботясь о здоровье.

ПРИГЛАШАЕМ В ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ КОМАНДУ УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ВЫБРАВШИХ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫЙ, ПОЛЕЗНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ БИЗНЕС ПОД СТАБИЛЬНЫМ БРЕНДОМ ЛЕЧУ.РУ!


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Генеральный директор Жарких Игорь Юрьевич

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 МЕДИЦИНА

28

Лаборатория Гемотест была основана в августе 2003 года и на сегодняшний день является одним из лидеров в области лабораторной диагностики на российском рынке.

Основное направление деятельности — предоставление услуг по лабораторной диагностике для физических лиц и кор-поративных клиентов. В 2010 году были открыты первые лабораторные отделения партнеров в Москве.Сеть Лаборатории Гемотест насчитывает уже около 300 лабораторных отделений.Гемотест сегодня — это многопрофильная клинико-диагностическая лаборатория с полным высокотехнологическим циклом. Собственная производственная база позволяет выполнять более 2000 видов исследований по всем направ-лениям лабораторной диагностики, среди которых клинические и биохимические исследования, иммунологические и аллергологические исследования, ПЦР-диагностика, анализы бактериологии, цитологии, микроскопии и генетиче-ские исследования.

Ежедневно в лаборатории выполняется более 80 000 тестов.

ООО «Лаборатория Гемотест» оказы-вает услуги частным лицам и активно сотрудничает с государственными ЛПУ, медицинскими центрами, страховыми компаниями. Нам доверяют более 250 медицинских центров и более 3000 вра-чей.

Франшиза сети Гемотест — это возмож-ность иметь собственный прибыльный бизнес. Мы предлагаем нашим партне-рам готовую бизнес-модель и професси-ональную поддержку. Наш опыт — это га-рантия Вашего успеха! Присоединяйтесь!

Телефон: 8 (800) 550-13-13


Cайт: www.gemotest.ru


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Директор департамента развития Бруевич Оксана


Начало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрывает

Необходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Срок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержкаДополнительные услуги

ДанныеЛабораторная диагностика (медицинские услуги)РФ20032010280230От 50 000 руб.Консультативная поддержка, подбор и обучение персонала, заклю-чение договора КК, подготовка макетов и медиапланированиеОт 850 000 руб.

1,18% – 2,36% от оборота18-36 месяцевКурьерская служба, бесплатные расходные материалыРекламные кампании, обучение персонала, бухгалтерское и юриди-ческое сопровождение, IT-поддержка

ОДЕЖДА, ОБУВЬ И АКСЕССУАРЫ

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015ОДЕЖДА, ОБУВЬ И АКСЕССУАРЫКАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ОДЕЖДА, ОБУВЬ И АКСЕССУАРЫ

30 31

TOM TAILOR — динамично развивающаяся компа-ния с большим опытом работы в fashion-ритейле.

О ФРАНШИЗЕ

Преимущества:

• выпуск 12 коллекций в год позволяет оптими-зировать коммерческое планирование;

• отсутствие роялти и паушальных взносов;• скидка на базовое заполнение магазина;• возможность гибкого управления ассортимен-

том в зависимости от типа локации;• оказание поддержки франчайзинг-партнерам

в отношении оборудования для магазинов;• разработка дизайн-проекта и помощь при про-

ведении шеф-монтажа;• оказание маркетинговой поддержки на ло-

кальном уровне;• активное продвижение бренда на федераль-

ном уровне в печатных глянцевых изданиях.

Обучение и поддержка:

• консультации по выбору локации, помощь в переговорах с торговыми центрами при за-ключении договоров аренды;

• координация строительства магазина: подго-товка дизайн-проекта по согласованной лока-ции, заказ оборудования и стройматериалов у российского поставщика, проект-менедж-мент, шеф-монтаж;

• профессиональная поддержка продукт-ме-неджера при заказе коллекций в Москве с русскоязычной командой или онлайн;

• консультация в подборе и обучении персо-нала, управление ассортиментом и оформ-ление магазина, помощь команды start-up и подготовка к торжественному открытию;

• еженедельный анализ KPI, разработка реко-мендаций по повышению эффективности ра-боты и продаж магазина;

• участие партнера в маркетинговых и реклам-ных мероприятиях.


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Телефон: +7 985 196 13 02 Анастасия Орлова, руководитель департамента развития бизнеса


Cайт: www.tom-tailor.com/ru

Компания выпускает 12 коллекций в год, учи-тывая особенности спроса возрастных групп от 0 до 50+.

По лицензии производится 19 различных групп товаров: обувь, сумки, аксессуары, очки, бижу-терия, зонты, белье.

Дизайн-бюро компании TOM TAILOR находится в Гамбурге и воплощает в коллекциях послед-ние тренды.

Одежда, обувь и аксессуары, предлагаемые нашей компанией, представлены в сегменте средний/средний+ и отвечают предпочтениям широкой аудитории.

Специалисты компании TOM TAILOR следят за модными тенденциями, что позволяет пред-ложить покупателям стильную и удобную оде-жду по оптимальным ценам.

Количество объектов в сети: сегодня у компании 392 магазина собственной розничной сети под зонтичным брендом TOM TAILOR, интернет-магазины в 20 стра-нах мира, 206 магазинов, работающих по системе франчайзинга, 2 722 магазина формата shop-in-shop и более 8 500 муль-тибрендовых точек продаж.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015ОДЕЖДА, ОБУВЬ И АКСЕССУАРЫКАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ОДЕЖДА, ОБУВЬ И АКСЕССУАРЫ

32 33

Die Marke, die Mode macht!

Мы — необычная марка, во-площающая в жизнь не только женские мечты, но и успеш-ную инновационную концеп-цию торгового пространства,

высокие стандарты сервиса, а также стабиль-ное взаимовыгодное сотрудничество с пар-тнерами. Наша позиция — никогда не оста-навливаться на достигнутом и реализовывать последние ноу-хау в обувной промышленно-сти. Наши ценности — долгосрочное и ста-бильное развитие. В работе с партнерами ко-манда Tamaris ориентирована исключительно на взаимовыгодное сотрудничество («winwin»).

В сотрудничестве с нами вы получаете:

• готовую концепцию бизнеса;• маркетинговое сопровождение;• гибкую систему логистики;• систему обучения персонала;• богатый ассортимент;• возможность постоянного развития.

«970 торговых площадей по всему миру — доверие наших партнеров, которое мы ценим и стремимся оправдать с помощью качества товара, успешной логистической концепции и высокого уровня предоставляемых услуг. Наша цель — стать обувной маркой №1 в Европе.Станьте партнером Tamaris, достигнем этой цели вместе!»

С уважением, Jens Beining,Управляющий совладелец Wortmann Schuh — Holding KG.


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Адрес: 115432, г. Москва, ул. Проспект Андропова, д. 18, корпус 6, офис 9-01, «Немецкий центр промышленности и торговли»

Телефон: 8 (495) 640-63-45, доб. 120,+7 (967) 159-22-80 (Виктор Дубровин,ООО «Вортманн Восток»)


Cайт: www.tamaris.ruwww.wortmann.com

Tamaris — бренд крупнейшего немецкого обувного холдинга Wortmann KG. Немецкая торговая марка включает в себя три разных направления: Tamaris Classic, Tamaris Trend и Tamaris Active. Женская обувь и аксессуары бренда гарантируют любой, даже самой искушенной женщине великолепное соотношение цены и качества, а также богатый ассортимент на все случаи жизни:

Tamaris Classic представлена преимуществен-но изделиями из кожи в виде классической обуви, которая подходит в том числе и для по-вседневной носки.

Tamaris Trend следует импульсу времени. Это яркая и темпераментная молодежная линия, в которой находят свое отражение самые по-следние модные тенденции.

Tamaris Active отвечает требованиям актив-ного образа жизни и характерна комфортной практичностью.

Богатый ассортимент коллекций бренда позволяет завоевать широкий спектр потребителей, предо-ставив им возможность быть разными: от ультра-модных до консервативных.

Каждая вторая женщина в Германии — клиент Tamaris.

Рост объема продаж в России за три года составил 239%.

Всего 970 торговых площадейболее чем в 33 странах мира.

Более 80% положительныхотзывов от российскихконечных потребителей.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ОДЕЖДА, ОБУВЬ И АКСЕССУАРЫ

34

SINEQUANONE — это модный, городской и до-ступный бренд, яркая, уверенная в себе женщина.

Марка «Sinequanone» основана в 1973 году в Париже. Офисы и шоурум находятся в центре Парижа, в здании 17 века, где стилисты и дизайнеры творят и дают жизнь своей интерпретации моды.

Sinequanone — это женщина элегантная, нестереотипная и с французским шиком.

«Sine qua non» на латинском языке означает «условие, без которого нельзя», если перефразировать, это означает «вещь, без которой нельзя».

Целевая аудитория: женщины от 18 до 50 лет.

Каждый сезон новая коллекция соз-дается вокруг какой-то новой темы, от 600 до 800 новых моделей.

Адрес:Москва, ул. 4-я Магистральная, д. 11

Телефон: 8 (495) 960 40 37

E-mail: [email protected]@yandex.ru

Cайт: www.fashionmix.msk.ru

ДанныеМагазин одеждыФранция1973В России — 2001 год1996 год

В мире — более 300, в России — 25В России — 6Более 100Отсутствует5 000 000 рублей

0%2%2,5 годаТренинг персонала, мерчендайзинг, минимизация остатков, отло-женный платеж и т. п. Консультации по вопросам расчета капиталов-ложений на открытие магазина; профессиональные тренинги по мер-чандайзингу, обучение продавцов, сезонное переоформление зала, on-line консультации. Индивидуальное исполнение дизайн-проекта в едином фирменном стиле для каждого магазина. Программы ло-яльности. Частота поставок коллекций — 6 раз в год.Минимальная площадь магазина марки 65–100 кв. м. Стоимость 1 кв. м. за оборудование составляет 200 евро.

ОписаниеТип продуктаСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуНа международном рынкеПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Необходимый стартовый капитал (включая оборудование, товар, освещение)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка


ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

36


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



38


40


42

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕКАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

44 45

Компания «Баскин Роббинс» — крупнейшая сеть кафе-мороженого в мире, мировой лидер по ассортименту мороже-ного, с 1988 года работает на российском рынке.В 1996 году в Москве была открыта крупнейшая в Европе фабрика международного уровня по производству сливочного мороженого премиум-класса. Высокое качество продукции предприятия традиционно отмечается как на международ-ном, так и на внутреннем рынке.С 2009 года компании присвоено звание «Официальный Поставщик Московского Кремля». В 2010 году компания была внесена в список предприятий, которым разрешено экспортировать продукцию в страны Евросоюза. Система менед-жмента качества «Баскин Роббинс» сертифицирована на соответствие требованиям ISO 9001‒2008. В 2014 году ЗАО «БРПИ» получен сертификат «Система менеджмента безопасности пищевой продукции» FSSC 22000.Качество продукции компании подтверждается многочисленными золотыми медалями и наградами специализирован-ных конкурсов. По результатам конкурса «Лучший продукт – 2015» компания «Баскин Роббинс» была удостоена золотой медали. «Баскин Роббинс» — лфициальный лицензиат Зимних Олимпийских Игр в Сочи 2014. ЗАО «БРПИ» — победи-тель конкурса «Московское качество» и дипломант конкурса «Российское качество».ЗАО «БРПИ» производит более 150 сортов мороженого, в том числе 3 сорта «Премиум Лайт», 3 сорта без сахара, ши-рокий ассортимент фруктовых десертов.Мировая сеть кафе-мороженого «Баскин Роббинс» представлена в 50 странах и насчитывает более 7000 кафе. В России и СНГ успешно функционирует 325 кафе «Баскин Роббинс» в 127 городах, имеется более 3000 точек продаж.

Компания предлагает бизнес под ключ: рекомендации в выборе по-мещения, содействие в планировании, обучение в тренинг-центре, регулярные поставки продукции, оперативные консультации, а также инновационные антикризисные предложения для розничных сетей и HoReCa.

По данным РБК, «Баскин Роббинс» вхо-дит в тройку крупнейших сетей быстрого питания в России. Компания осуществля-ет экспорт продукции в 6 стран СНГ и Бал-тии: Азербайджан, Армению, Казахстан, Украину, Молдавию и Латвию.

Уважаемые партнеры!«Баскин Роббинс» приглашает к сотруд-ничеству активных предпринимателей для развития успешного и интересного бизнеса! Современная система органи-зации и ведения бизнеса, перспективные технологии и профессиональная под-держка позволяют реализовать готовую бизнес-модель всемирно известного ка-фе-мороженого «Баскин Роббинс».

Адрес: 127254, Москва, Огородный проезд, д. 16

Телефон: +7 (495) 967 37 01, +7 (495)967 37 00 (факс)


Cайт: www.baskinrobbins.ru

ДанныеСША19451990 в России

1945

325700028215000$1 млн. руб. – 1,5 млн. руб.

4%12-24 месяцаОбучение, маркетинг, оперативные консультации

ОписаниеСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельности

Начало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в РоссииНа международном рынкеИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Необходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Лицензионный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Осипова А. А.,генеральный директор ЗАО «БРПИ»


46

Основу меню SUBWAY® (Сабвэй) составляют разнообразные сэндвичи, которые «собираются» на глазах покупателя на только что выпеченном фирменном хлебе с добавлением высококачественных начинок, све-жих овощей и соусов, специально созданных для системы SUBWAY®. По состоянию на апрель 2015 г. в России успешно работают более 670 ресторанов. По количеству точек Россия является 2-м крупнейшим

европейским рынком SUBWAY®. По темпам роста, объемов продаж, рентабельности и эффективности индивидуальных ресторанов рынок SUBWAY® в России занимает второе место среди национальных рынков в системе в мире.

Телефон: 8 (800) 555 444 9(звонок по России бесплатный)


ДанныеРестораны быстрого обслуживанияСША196519741984

43 800+670+670+$ 7 500 за 1-ый ресторан; $ 5 625 за 2-ой ресторан; $ 3 750 — за каж-дый последующий ресторанПомощь в поиске и одобрении помещения; разработка плана раз-мещения и дизайна ресторана; обучение франчайзи и управляющего персонала; помощь представителям компании при открытии и в те-чение первых 6 дней работы ресторанаОт $80 000

8% (+НДС)1,5%24 месяцаДо открытия: всесторонний консалтинг, помощь в выборе места для ресторана, обучение франчайзи, дизайн-проект и план ресторана, список одобренных поставщиковПосле открытия: консультационная поддержка на местах, подробная инструкция по управлению бизнесом, обучение управленческого персонала, маркетинговые материалы


Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиВ РоссииИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)

Первоначальный взнос демонстрирует серь-езность намерений будущего франчайзи и дает ему право пользоваться услугами сети, которые включают в себя:Необходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



48

На российском рынке «Papa John’s» успешно работает уже более 11 лет. На сегодняшний день в России открыто 38 соб-ственных ресторанов в Москве и Московской области, 3 ресторана в СНГ (в Азербайджане и Республике Беларусь) и 30 ресторанов, работающих по сублицензии в Иркутске, Красноярске, Ангарске, Кемерово, Томске, Краснодаре, Тюмени, Твери, Воронеже, Туле, Владимире, Новосибирске, Барнауле и Самаре. Россия признана рынком № 1 по средней выруч-ке и росту продаж среди всех стран присутствия бренда и удостоена корпоративных премий Franchisee of The Year(2012), Markeng Excellence (2010, 2012), BestMiddle SizeQCC (2012) имногих других.

Papa John’s — одна из крупнейших сетей пиццерий в мире, ко-торая насчитывает более 4 200 заведений в 36 странах мира.

Papa John’s предлагает вам свои «ин-гредиенты» для успеха в бизнесе и при-глашает стать частью нашей российской команды. Система франчайзинга, кото-рую мы реализуем в России уже более четырех лет, зарекомендовала себя как надежная основа для успешного будуще-го. Вашими коллегами станут настоящие профессионалы, обладающие многолет-ним опытом в сфере франчайзинга и роз-ничной торговли.

Президент компании Papa John’s в России Кристофер Уинн

Телефон: + 7 (495) 651-83-28или 8 906 065 49 41 (Анастасия)

E-mail: [email protected]/[email protected]

Cайт: www.papajohns.ru

ОписаниеТип продуктаСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиВ РоссииИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрывает

Необходимый начальный капитал отСервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

ДанныеОбщественное питание, пиццерияСША198419864000 +6830$ 35 000Тренинг в Москве и выезд Команды открытия в ваш город на запуск проекта, руководства и консультации, IT, планировка первого ресторана, маркетинговый план перед выходом в город

8 000 000 рублей7,5 %Включен в роялтиОт 3-х летПоддержка партнеров: оценка помещения, консультации по вопросам строи-тельства, изготовление и согласование планировки, спецификации оборудо-вания, утверждение списка поставщиков, консультация по подбору персонала, обучение менеджерского и рядового состава в Москве, помощь по запуску ресторана, маркетинговая поддержка на глобальном уровне и консультации по локальному продвижению ресторана, локальное управление страницей сайта, консультации специалистов различных департаментов Партнер получает доступ к уникальной системе для открытия и эксплуатации ресторанов по стандартам сети. А именно: Популярную торговую марку; Успешную бизнес-модель; Дизайн и интерьер ресторана; Фирменную рецептуру блюд; Централизованные закупоч-ные цены от сертифицированных поставщиков; Современные маркетинговые инструменты; Эксклюзивное кассовое ПО разработанное специально для Papa John’s International; Методы управления рестораном.


50 51

Ваби Саби — одно из ключевых понятий япон-ской философии, восхищение естественными формами и несовершенством мира; игра слов, настраивающая на непринуждённый лад.

Формат — городские кафе с японской кухней: современные удобные интерьеры, естественные и яркие цвета, по-вышающие настроение, меню с популярными блюдами мегаполисов и японской кухней в основе.Восприятие аудиторией: лёгкое и простое место с богатым меню, где можно отдохнуть от городской суеты и от-лично поесть.Важнейшая причина симпатии — полная уверенность в качестве блюд и ингредиентов (в первую очередь, море-продуктов).

Формат небольшого кафе, универсальное меню, стандарты обучения и маркетинга позволяют прогнозировать успех вложений на основе опыта.

Партнёр по франчайзингу получает:• Консультации по вопросам подбора помещений, предоставление критериев оценки и консультирование по вопросам оптимального местонахождения и пригодности помещений для строительства кафе • Консультации по вопросам строительства и оформления разреши-тельной документации • Предоставление технологического проекта и спецификации оборудования • Предоставление рецептур, технологи-ческих карт блюд и всех обучающих материалов • Обучение персонала • Выезд специалистов Команды открытия на запуск кафе • Консульта-ции и рекомендации по предпринимательской деятельности в сфере общественного питания • Постоянную операционную и маркетинго-вую поддержку в управлении и продвижении после открытия кафе • Технологии, маркетинг, меню и др.

Телефон: 8-495-697-90-82(Трубников Максим Михайлович, директор по региональному развитию и франчайзингу)


Cайт: www.vabisabi.ru

ДанныеСеть японских кафеРоссия200720102010

383781960 000 $Право пользования брендом, тех-проект, технология и рецептура, обучение пер-сонала, выезд команды открытияОт 200 000 $

7%0%18-36 мес.Предоставление тех. проекта и спецификации оборудования, профессиональ-ное обучение сотрудников, выезд специалистов Команды открытия на запуск, постоянная поддержка в управлении и продвижении после открытия Требования к помещению: от 250-300 кв. м. Мощ. 100 W

ОписаниеТип продуктаСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиВ РоссииИз них по франчайзингуНа международном рынкеВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрывает

Необходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка



ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Сеть кофеен «Шоколадница» — крупнейшая сеть кофеен в России и один из самых успешных проектов в сфере ресторанного бизнеса в России и странах СНГ.

На сегодняшний день в России и странах СНГ успешно работают более 500 своих кофеен. В декабре 2008 года «Шоко-ладница» начала франчайзинговую деятельность. С тех пор уже открыто более 85 кофеен в России, Казахстане и Азер-байджане, Украине.

Почему стоит купить франшизу «Шоколадницы»:

«Шоколадница» — самый популярный бренд в России. За годы безу-пречной работы «Шоколадница» зарекомендовала себя как доступное, уютное заведение с высококачественным ассортиментом лучших де-сертов, тортов, напитков на основе кофе и других блюд.

В связи с постоянно растущим потребительским спросом сеть продол-жает развиваться и радовать гостей новыми блюдами и напитками.

Покупка франшизы «Шоколадница» — идеальный вариант для стар-тового бизнеса. С нами вы можете быть уверенны в быстром возврате инвестиций при минимальных рисках и в стабильной многолетней ра-боте вашего бизнеса.



Cайт: www.shoko.ru

ДанныеСеть кофеенРоссия200120082009

50549376128870 000 $Право пользования брендом, тех-проект, технология и рецептура, обучение пер-сонала, выезд команды открытия, паушальный взносОт 100 000 $ до 250 000 $

7%0%18-36 мес.Предоставление тех. проекта и спецификации оборудования, профессиональ-ное обучение сотрудников, выезд специалистов Команды открытия на запуск кофейни, постоянная поддержка в управлении и продвижении после открытия Требования к помещению: от 80-250 кв. м. Мощ. 35-90W


Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиВ РоссииИз них по франчайзингуНа международном рынкеВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрывает

Необходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка



ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



52

Разрабатывая концепцию «Блинница», мы осно-вывались на многовековой популярности блинов, которые ассоциируются с праздником, хорошим настроением и вкусным блюдом.

В старину, пожалуй, никакое другое блюдо русской кухни не могло сравниться по популярности с блинами. Самые разнообразные поверья и традиции связаны у людей с блинами. Но, прежде всего, блины — обязательное угощение на масленицу, ставшие необходимым атрибутом весеннего праздника.Мы стремимся отличаться от других и уже имеем свои особенности. В этой связи особое внимание было уделено рабо-те над ассортиментом, который мы можем предложить нашим посетителям.

Почему стоит купить франшизу «Блинница»:

Специально для вас мы приготовим блин, в соответствии со всеми ва-шими вкусами и предпочтениями. Также у нас вы можете попробовать фирменные супы.

Сеть Блинница включает в себя несколько видом кафе: • в торговых центрах в зоне фуд корт;• на вокзалах, в павильонах;• отдельные кафе с посадочными местами • мобильные и летние кафе.

Демократичный характер сети кафе предполагает возможность пере-кусить «на бегу» — взять свежеприготовленный продукт с собой.



Cайт: www.blinnica.ru

ДанныеСеть кафе быстрого питанияРоссия200620132013

111140415 000 $Фуд-корт/ОСЗ от 3,5 до 6 млн. руб.Мобильный павильон/остров на фуд-корт от 1,9 до 2,3 млн. руб.7%0%От 18 до 36 месяцевПредоставление тех. проекта и спецификации оборудования, дизайн, реклам-ные акции, профессиональное обучение сотрудников, выезд специалистов Ко-манды открытия на запуск кафе, постоянная поддержка в управлении и продви-жении после открытия Требования к помещению: фуд корт от 30 до 50 кв. м (мощность 25-40 кВт) ОСЗ от 50 до 100 кв.м (мощность 50-70 кВт), мобильный павильон/остров от 10 до 12 кв. м (мощность 15-20 кВт)


Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиВ РоссииИз них по франчайзингуНа международном рынкеВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Необходимый начальный капитал (без помещения)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка



ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



54 55

«Планета Суши» — сеть демократичных ресторанов, которая остается верной основам японской кухни: лаконичная пре-зентация блюд, безупречное приготовление, традиционные и фирменные рецепты.

Мы используем высококачественные продукты в их чистом перво-зданном виде. Сохраняя традиции, «Планета Суши» смотрит в буду-щее и предлагает своим гостям новые вкусы паназиатской кухни.

Интерьер выполнен в стиле японской философии минимализма, объ-единяя традиции Японии и современную реальность. Теплая цветовая гамма в сочетании с приглушенным освещением и негромкой совре-менной музыкой создает теплую и спокойную атмосферу — идеальное окружение для встречи с друзьями, романтического вечера или обеда с деловыми партнёрами.

Награды:• 2013 Здоровое питание• 2013 Права потребителей и качество обслуживания• 2010 и 2008 Бренд года/EFFIE• 2010 и 2006 Золотые сети• 2010 Народная марка• 2008 Золотой бренд• 2004 Супербренд

ДанныеСеть демократичных ресторанов японской кухниРоссия1999 год2003 год2008 год

119581035 000 евроПаушальный взнос27-30 млн. рублей

6% от выручкиОт 0,5 до 2% от выручки36-40 месяцевОбучение, маркетинг, операционная поддержкаРазработка дизайн-проекта ресторанаТребования к помещению для ресторана: 220-350 кв.м., от 80 кВт, первая линия ключевых улиц города, ТРЦ, бизнес-центры.


Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуНа международном рынкеПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержкаДополнительные услугиДополнительные условия

Адрес: 111024, Россия, Москва, ул. Душинская, д. 7, стр. 1

Телефон: +7 (495) 788 44 88 доб. 2004, +7 965 445 06 47(Виталий Дмитриев)


Cайт: www.planetsushi.ru


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Концепция «IL Патио» возникла в 2004 году в ре-зультате ребрендинга сети «Патио Пицца», суще-ствовавшей с 1993 года.

ЦЕННОСТИ БРЕНДА:

Традиции и качество. Вкус Италии — вкус «IL Патио»! Основное внима-ние мы уделяем традиционным итальянским блюдам — пицце и пасте. Также наша миссия — дарить гостям новый гастрономический опыт, создавая блюда по рецептам, навеянным Италией.

Гостеприимство и доступность. Дружелюбный сервис, итальянское тепло и гостеприимство. Высокое качество по доступной цене (каче-ство выше, чем цена).

Уют и комфорт. Место, где чувствуешь себя как дома, и которое подхо-дит для любого повода. Здесь всегда можно приятно провести время с друзьями и семьей.

Награды:• 2011 Лучшие пиццерии – 2011• 2010 и 2009 Золотой бренд • 2008 Sales Business Awards• 2007 Золотые сети• 2006 и 2004 Бренд года/EFFIE• 2005 Лучший в общественном питании• 2004 Супербренд

ДанныеСеть семейных итальянских ресторановРоссия1993 год2003 год2008 год

145691035 000 евроПаушальный взнос27-30 млн. рублей

6% от выручкиОт 0,5 до 2% от выручки36-40 месяцевОбучение, маркетинг, операционная поддержкаРазработка дизайн-проекта ресторанаТребования к помещению для ресторана: 300-450 кв. м., от 130 кВт, первая линия ключевых улиц города, ТРЦ, бизнес-центры.

ОписаниеТип продуктаСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуНа международном рынкеПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержкаДополнительные услугиДополнительные условия




Cайт: www.ilpatio.ru


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



56 57

ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» развивает сеть кофеен Costa Coffee на территории России на основе договора франчайзинга с Whitbread PLC.

Costa Coffee — это кофейни, где приятно отдохнуть и провести свободное время.

Кофе для всех наших кофеен обжаривается в Лондоне под строгим контролем итальянских специалистов, а бариста сети проходят обучение в Академии Costa.

Каждая кофейня регулярно проходит проверки для обеспече-ния четкого соблюдения рецептуры и способа приготовления напитков.

Помимо превосходного кофе Costa Coffee предлагает сэндви-чи, закуски, а также широкий выбор выпечки и десертов. Кро-ме того, в меню могут быть включены блюда, отражающие предпочтения гостей на определенном локальном рынке.

По мнению экспертов и потребителей Costa Coffee является одним из сильнейших британских брендов.

ДанныеВсемирно известная британская сеть кофеенВеликобритания1971 год — фабрика по обжарке кофе, 1978 год — первая кофейня1995 год1999 год (первая кофейня в Дубае), в России 2008 год

2893 в мире, 30 в РоссииВедутся переговоры с несколькими субфранчайзи1090 в Великобритании, 1773 в других странах12 000 евроПаушальный взнос6-12 млн. рублей

6% от выручкиОт 0,5 до 2% от выручки20-24 месяцаОбучение, маркетинг, операционная поддержкаРазработка дизайн-проекта кофейниТребования к помещению для кофейни: 50-120 кв. м., 73 кВт, первая линия ключевых улиц города, ТРЦ, бизнес-центры, университеты, АЗС.


Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуНа международном рынкеПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержкаДополнительные услугиДополнительные условия




Cайт: www.costacoffee.ru


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Контакт Бар — успешная сеть молодёжных заве-дений из Санкт-Петербурга.

Основная идея марки — создание идеальных условий для общения молодежи в комфортной, дружественной и откры-той среде современного бара.Контакт Бар — это большие площадки с сотнями посадочных мест, стильное зонирование, модная музыка, красивое вечернее освещение, гул сотен голосов, веселье. И очень доступные цены!Благодаря доступности и открытости бары имеют отличную посещемость не только в выходные, но и в будни.Основной сегмент потребителей — это парни и девушки в возрасте 18 –28 лет. Доля девушек составляет не менее 50%. Иными словами, это не суровый мужской пивной бар, а «молодежная столица» каждого района, где открывается новый «Контакт Бар».Продуманная концепция заведения позволяет решать самые сложные задачи и достигать высоких показателей эффек-тивности.Так, несмотря на низкие цены в меню бара, процент наценки весьма высок (выше средних отраслевых показателей и ра-вен показателям для ресторанов). Высокая посещаемость даже с небольшим средним чеком дает отличную выручку.

В целом, Контакт Бар — устойчивая си-стема, приносящая хорошую прибыль!

Формат «Контакт Бара» идеально подхо-дит под запросы регионального рынка РФ. Молодежь — наиболее активные потре-бители — очень нуждаются в большом комфортном баре с небольшими ценами.Неудовлетворенный спрос в регионах существует, и Контакт Бар предлагает вам заработать на обслуживании молодеж-ных сегментов вместе с нами!

Франшиза Контакт Бар — это самая успешная и стабильная модель бизнеса общественного питания. Мы быстро развиваемся, а это гово-рит об эффективности нашего бизнеса.

Дмитрий Сайко, Директор по франчайзингу

ДанныеМолодежный барРоссия20102014154850 000 руб.От 7 500 000 руб.

3,9%012-14 месяцев

ОписаниеТип продуктаСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Необходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестиций

Адрес: Россия, Санкт-Петербург

Телефон: +7-921-953-65-88(Дмитрий Сайко, Директор по франчайзингу)


Cайт: www.kontaktbar.ru


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



58

Tutti Frutti Frozen Yogurt — крупнейшая международная сеть кафе замороженного йогурта, работающая по модели self-serve.

Нас знают и любят в более чем 45 странах мира — в США, Австралии, Бразилии, Великобритании, Гонконге, Испании, Мексике, Канаде, Китае и многих других. Сеть была создана в 2007 году и в настоящий момент насчитывает уже более 800 кафе по всему миру.Ошеломительный успех бренда Tutti Frutti во всём мире обусловлен несколькими факторами: во-первых, по вкусу и ка-честву нашему замороженному йогурту просто нет равных; во-вторых, он приносит заметную пользу для здоровья, бла-годаря входящим в его состав пробиотикам; в-третьих, мы непрерывно создаем новые уникальные вкусовые сочетания, и на данный момент предлагаем более 80 ярких вкусов, что выгодно выделяет нас на фоне конкурентов.

Компания GingerBrandMan является обладателем ма-стер-франшизы на территории России и стран СНГ бренда Tutti Frutti Frozen Yogurt, приобретенной у компании-учре-дителя — Wellspring Inc.

Мы предлагаем всё для успешного ведения бизнеса, начи-ная от концепции и заканчивая поддержкой бизнеса уже в процессе функционирования на постоянной основе.

Новая для России модель обслуживания self-serve позво-ляет кафе Tutti Frutti функционировать эффективно, без лишних усилий и с минимальными накладными расходами.

Адрес: 105064, Москва, Нижний Сусальный переулок, д. 5, стр. 18

Телефон: +7 (495) 783-25-58


Cайт: www.tuttifruttirussia.comwww.gingerbrandman.com


Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиВ РоссииИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

ДанныеЗамороженный йогуртСША200720072008Более 800 35301 000 000 руб.Лицензию на открытие одного кафеОт 5 000 000 до 8 000 000 руб.

6% с оборотаОтсутствует (рекомендовано 2%)От 12 до 24 месяцев Обучение, маркетинг, технологии, ноу-хау


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



60

«Признанный лидер сетевого рынка*»

KILLFISH — легендарная сеть баров, основанная в Санкт-Петербурге в 2009 году. KILLFISH первым открыл для России формат дискаунт-бара и до сих пор не имеет равных конкурентов на рынке.

Основой концепции KILLFISH является сочетание уникальной атмосферы и высокого качества предлагаемых блюд и напитков при демократичном уровне цен. В каждом баре KILLFISH созданы идеальные условия для общения молодежи в комфортной среде современного бара.

В течение 5 лет после открытия первого бара в Санкт-Петербурге, сеть KILLFISH DISCOUNT BAR охватила 50 городов в России и Казахстане и насчитывает сегодня более 95 заведений. За это время порядка 1 000 000 человек стали обладателям карт KILLFISH. Сеть провела более 1000 вечеринок по всей стране. Бары KILLFISH стали поистине куль-товыми заведениями, открытия которых ждут в каждом городе!

В своем региональном развитии KILLFISH делает ставку на по-стоянно растущий потребительский спрос и идеальное соответ-ствие концепции сети запросам рынка.

Кроме того, KILLFISH считает крайне важным донесение соци-ально-значимой информации до молодежи через привычную для нее среду. Именно поэтому в 2014 году компания орга-низовала сбор и доставку гуманитарной помощи беженцам с Украины.

Телефон: +7 (800) 333-09-77, доб. 500


Cайт: www.killfish.ru*по исследованиям РБК. Research в 2014 г.


Начало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиКоличество франчайзинговых объектовСумма минимальных инвестицийПаушальный взносСервисная плата (роялти)Рекламный взносПредоставляемая поддержка

ДанныеСеть дискаунт-баровРоссия2009201295 813 500 000 руб.600 000 руб.6% от оборота в месяцОтсутствуетПрограммное обеспечение, обучение персонала, консалтинг, маркетинг


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



62

«Воккер» — это 100% хит-парад самых популярных блюд паназиатской кухни, быстрый и качественный перекус активного горожанина, поданный в удобной и знакомой многим по фильмам традиционной китайской коробочке!

Воккер — это космополитичная история любого большого мегаполиса, будь то Нью-Йорк или Лондон, Берлин или Сингапур, Гонконг или Москва. Это неотъемлемая часть городской среды, еда в ритме большого города, место пересе-чения разных людей с разными интересами и достатком, но объединённых общими мотивами и нехваткой времени!Мы изначально хотели создать демократичный формат, который может конкурировать с ресторанным качеством схо-жих по концепции заведений, но при этом всегда будет более массовым и доступным для широкой аудитории.Посетители «Воккеров» во всех городах нашей страны за год съедают более 400 тонн лапши. Мы стабильно растём год от года, продаём около 150 000 коробок ежемесячно.

Мы появились первыми на рынке лапшичных, задали тон и практиче-ски создали тренд, породили кучу последователей и подражателей —за годы существования мы стали именем нарицательным, синонимом всей категории — сейчас «воккером» многие москвичи стали называть всю лапшу в коробочках.Сеть лапшичных «Воккер» — лидер на рынке Москвы и самая боль-шая сеть франшизных лапшичных в России. Сейчас в сети «Воккер» ра-ботает 28 лапшичных, подписаны открытия еще на 13 и каждый месяц появляются новые франчайзи. Наши франчайзи осознают, что «Воккер» — это возможность зарабо-тать даже в кризис, ведь они покупают не только возможность рабо-тать под вывеской популярного бренда, но и отработанную систему поддержки качества, контроля затрат и себестоимости, а также отла-женную систему поставок и бизнес-поддержку.

Телефон: +7 (495) 698-61-69, +7 929 970 16 11 (Жарков Сергей)


Сайт: friends.wokker.ru

ДанныеПаназиатская кухняРоссия200820142014

281111500 000 руб.Пакет франчайзи по организации и ведению бизнеса, право пользоваться брен-дом, регистрация ДКК, обучение, консультации по открытию,От 3 000 000 рублей

Первый год 4%, второй и последующие 6% от ТО1% от ТООт 10 мес50 кв. м.Консультации, рекомендации, обучение менеджерского и линейного персонала, персональный менеджер; обновление контента IT услуги, семинары, обучение в школе “Воккер” и еще очень много услуг, ко-торые поддерживают бизнес франчайзи и помогают неопытным рестораторам стать профессионаламиВозможен эксклюзив на регион

ОписаниеТипа продуктаСтрана происхожденияГод образования

Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сети на 2014 г.Из них по франчайзингуВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрывает

Необходимый начальный капитал (без помещения, включая паушальный взнос)РоялтиМаркетинговый взносСрок окупаемости Максимальная необходимая площадьПредоставляемая поддержка




ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



64

Компания, начиная с 1995 года, успешно развивает рестораны демократичного и премиум класса. Десять лет назад мы, объединив свой опыт и чешские ресторанные традиции, разработали уникальную концеп-цию Чешского пивного ресторана.Сегодня мы делаем ставку на создание демократичных ресторанов, работающих в традициях нацио-нальных чешских пивных, доступных для широкого круга потребителей.Мы поможем Вам выбрать помещение под ресторан, обучим Ваших сотрудников, разработаем дизайн ресторана и предоставим необходимую документацию для строительства ресторана. Поможем в разра-ботке качественного меню и предоставим все разработанные рекламные и маркетинговые материалы.

Меню ресторана «Козловица» и «Пилзнер» разработали и продолжают постоянно обновлять наши бренд-шефы из Че-хии Йозеф Чупр и Роберт Масопуст — шеф-повара междуна-родного уровня.

Чешскую кухню часто называют пивной, только здесь можно найти такой большой выбор вкуснейших пивных закусок, сы-ров, пивных колбас и сытных мясных блюд.

Телефон: +7 (962) 941-70-58(директор по франчайзингуООО «Чешские пивные» Шиндяпкин Алексей)


Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзиговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

Дополнительные услугиДополнительные условия


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


ДанныеЧешская пивнаяРоссия1997 год2011 год2012 год

12551 500 000 рублейПаушальный взносОт 33 млн. рублей

5%0%3 годаФункционально-планировочное решение, технологический проект, обучение персонала, маркетинговая поддержка, операционная под-держка, контроль качества сервиса и работы кухниКоманда открытия, авторский надзор, пиво по специальной ценеОптимальная площадь для «Козловицы» 450‒500 м2, для «Пилзне-ра» 500‒550 м2.


66

«Суши Wok» — первая компания в России, работающая в модном формате take-away.

Это формат заведений, специализирующихся на системе «готовые блюда на вынос». Первый магазин открылся в Санкт-Петербурге в 2011 году, а сейчас сеть насчитывает уже более 380 магазинов.

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА:

Высочайшее качество ингредиентов. Строгое соблюдение стандартов производства и сервиса.

Удивительное разнообразие блюд. Среди многообразия представленных суши и роллов от сети Суши Wok стоит перечислить хотя бы часть ингредиентов, чтобы понять великолепные вкусовые сочетания китайских и японских блюд. В меню представлены различные морепродукты и рыба — лосось, угорь, краб, креветки, икра масаго и лососевая икра, мидии, гребешок. Мы предлагаем блю-да изысканной кухни, которая сохраняет свои кулинарные традиции на протяжении тысячелетней истории стран Востока.

Формат Take Away будет популярен всегда, потому что роллы и суши сложно приготовить дома.

Лидеры формата take-away. Компания первая ввела этот формат в России, и каждый месяц открывает новые магазины, способствуя развитию данного сегмента. Особая атмосфера. Магазины Суши Wok отличаются неповто-римым лаконичным стилем и дизайном. В основе нашего но-вого фирменного стиля — японское традиционное искусство «хайку». Это поэзия, свободная от канонических правил, в ко-торой сочетаются лаконичность и философское мировоззре-ние. Каждое хайку — это чувство-ощущение, запечатленное в стихотворном образе. Хайку воспевают красоту и гармо-нию — цветение сакуры, полную Луну на небосклоне, туман-ность осенних вечеров. Строчки знаменитых стихотворений украшают новый интерьер магазинов Суши Wok, подчёркивая союз внешней и внутренней красоты, красоты дизайна и япон-ских блюд.

Данные2011Более 380, более, чем в 50-ти городах РФ и зарубежьяОт 350 000 руб. в зависимости от численности населенияОт 1,2 млн. руб.От 10 000 руб.Право использовать известную марку «Суши Wok»; успешная биз-нес концепция, которая передается посредством предоставления информации по запуску и управлению магазином; первоначальная подготовка франчайзи в головном офисе в Санкт-Петербурге (управ-ленческая часть проводится ключевыми специалистами компании); технологии производства и уникальные технологические карты франчайзера; подготовка персонала франчайзи с выездом команды запуска к месту открытия торговой точки; корпоративная скидка у по-ставщиков (предоставляется в случае работы с поставщиками фран-чайзера); планировка помещения с расстановкой оборудования; специально разработанная программистами компании под нужды «Суши Wok» компьютерная программа для автоматизации мага-зина; предоставление макетов всех необходимых рекламных мате-риалов и механики проведения рекламных кампаний; размещение информации о магазине на сайте франчайзера; обновление меню каждые 3 месяца; рекламная поддержка; консультационная под-держка на всех этапах; мониторинг и контроль соблюдения стандар-тов франчайзера, качества продукции, уровня сервиса.

ОписаниеГод образованияКоличество объектов в сетиПаушальный взносПервоначальный взносСервисная плата (роялти)Перечень услуг франчайзора, предоставляемых для франчайзи

Телефон: (812) 334-99-25



68 69

Для отечественного потребителя бренд «Стардог!s» — исторически сложившийся продукт европейского клас-са, не имеющий аналогов на рынке.

Наш продукт быстро готовится в присутствии покупателя, удобно упакован так, что его можно съесть даже в автомобиле, не испачкав при этом руки, одежду, салон. Но главные достоинства фирменной продукции — вкус и стабильное каче-ство, снискавшие любовь потребителей на протяжении более чем 20-ти летней работы нашей компании. Эффективная бизнес-концепция • Известный российский брэнд, более 270 млн. хот-догов, проданных за 21 год • Лиди-рующее положение на рынке сетевого общественного питания в Москве и РФ • На начало 2015 года сеть «Стардог!s» насчитывает более 900 торговых объектов • Готовое решение для Вашего бизнеса • Мы хотим построить отношения с нашими будущими партнерами, а затем их укреплять • Мы готовы к партнёрству на взаимовыгодной основе собствен-ного опыта и Вашей деловой хватки.

Мы предоставляем нашим партнёрам:

Эффективную бизнес-концепцию • Известную торговую марку • Отла-женные механизмы развёртывания сети и обучения персонала • Ста-бильные поставки продукции постоянно высокого качества в широком ассортименте.

Мы — команда профессионалов, уже более 20-и лет работающих на рынке, мы приобрели опыт работы с партнёрами, поставщиками и многочисленными участниками рынка быстрого питания; Мы прео-долели трудности и научились успешно решать специфические вопро-сы и проблемы, возникающие во время работы; Мы достигли уровня компетентности в этой сфере и можем поделиться опытом со всеми желающими выйти на развивающийся, прогрессивный рынок быстро-го питания.

Адрес: 117152, г. Москва, Заго-родное шоссе, д. 1, стр. 1

Телефон: +7 (495) 540-57-23


Cайт: www.stardogs.ru

ДанныеОбщественное питаниеРФ199319942009

900+900+850+От 15 000 руб. в зависимости от формата торговых объектовВход в сеть (консультационные услуги)От 300 000 руб. (инвестиции в среднестатистический торговый объект) 3% от ТО по горячим блюдам1% от ТО общегоОт 3 месяцевЛогистика (в Московском регионе), обучение персоналаМаркетинговая поддержка, предоставление технологического обо-рудования (возможно аренда)Регистрация ИП/ООО, приветствуется опыт работы в системе обще-ственного питания и опыт ведения собственного бизнеса, желание работать, соблюдать стандарты и зарабатывать


Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиВ РоссииИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержкаДополнительные услуги



ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


«ГК Крошка-Картошка» — сеть ресторанов и кафе быстрого обслуживания — была основана в 1997 году, а 26 августа 1998 года уже открылось для посетителей первое автокафе. К концу того же года открылось еще два, а в 2003 году уже 65 точек сети предлагали своим посетителям сытные питательные блюда от «ГК Крошки-Картошки». К этому времени сеть уличных автобуфетов «ГК Крошка-Картошка» развивалась так бурно, что вопрос о качественно новом формате стал не только возможным, но и своевременным. Таким новым форматом стали фуд-корты. На данный момент «ГК Крош-ка-Картошка» располагает 125-ю точками на фудкортах.


Если Вы заинтересованы в сотрудни-честве, дополнительную информа-цию и первичную анкету Вы можете запросить по адресу или по телефо-ну, указанным ниже.

Адрес: г. Москва, Петровско-Разумовский проезд, 28 (Отдел развития)

Телефон: +7 (495) 995 21 34, доб. 163


ОписаниеТип продуктаСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиВ МосквеИз них по франчайзингуНа международном рынкеВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

ДанныеФаст-ФудРоссия199720022007

47730210520159$ 3 500

Покупку франшизыОт 1,5 до 5,5 млн. руб.

5 %1%До 3-х летПолный пакет


70 71

Основатель бренда Coffeeshop Company — ком-пания Scharf, которая:• более 50-ти лет производит уникальное обору-дование для приготовления кофе;

• более 15-ти лет обжаривает по собственной технологии кофейную смесь, состав-ленную из 23 лучших сортов 100% высокогорной Арабики.

Кофейни Coffeeshop Company представлены по всему миру (более 250 кофеен).Мастер-франшиза на территории Российской Федерации принадлежит ООО «КОФЕ СЭТ». В России первые кофейни Coffeeshop Company были открыты в 2008 году. Компания продолжает активное развитие и привлекает в свою команду Партнеров по Франчайзингу. В настоящее время успешно работают более 80 кофеен в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Архангельске, Москве, Перми, Краснодаре, Челябинске, Калининграде, Владимире, Нягани, Чебоксарах, Казани, Воро-неже, Кемерово, Саратове, Нальчике, Н. Уренгое…

Coffeeshop Company — бренд международной сети кофеен. Мы детально разбираемся во всей цепочке производства и потребления кофе — от выращивания и обработки до приго-товления и высокого уровня обслуживания наших гостей.

Мы делаем ставку на современную концеп-цию, совместившую классические венские традиции и ритм современного города.Наша компания успешно развивает собствен-ный бизнес в России, и мы готовы делиться опытом и успехом с нашими Партнёрами.

Директор по франчайзингу ООО «КОФЕ СЭТ» Виталий Зуйков

Телефон: +7 (911) 261-11-70



Начало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуНа международном рынкеВсего по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержкаДополнительные услуги


ДанныеСеть Венских кофеенАвстрия1954 — в мире, первая кофейня — 1999 годВ России — 2008 год1999 год

В мире — более 300, в России — 8543 в РоссииБолее 200Более 2501 500 000 рублейПаушальный взнос4 000 000 рублей

6%0%2,5 годаДизайн-проект, обучение, операционная и маркетинговая поддержкаПривлечение собственного персонала для работ в кофейне Партнера, поиск персонала в регионеТребования к помещениям для размещения кофейни: 15-250 кв. м., 35 кВт, оживленные магистрали города, ТРЦ, Бизнес-центры и многофункциональные комплексы


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ И АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Российская Ассоциация Франчайзинга предлагает Вам опубликовать информацию о Вашей компании и ее франшизе в Каталоге Франшиз 2016, распростра-няемом в Регионах РФ. Каталог Франшиз — это един-ственное в РФ печатное издание, распространяемое бесплатно для подготовленной целевой аудитории в Регионах РФ.

Подготовленная целевая аудитория — это потенциальные клиенты на покупку Вашей франшизы, кото-рые посетили профильные мероприятия по программе развития франчайзинга в России под эгидой РАФ (семинары, лекции, ярмарки, выставки, дни открытых дверей). И получили информацию о следующем:

что такое франчайзинг и какое место он занимает в экономике России;

почему данный вид развития бизнеса наиболее эффективен (в том числе и во время кризиса);

как сохранить и приумножить свои деньги в кризис (когда вложения в валюту, депозиты и недвижи-мость не позволяют этого сделать) и почему выгодно вкладывать в бизнес по франшизе;

как выбрать франшизу (Каталог Франшиз используется в качестве примера и раздаточного материала);

как получить финансирование на открытие бизнеса (региональные целевые программы поддержки развития малого и среднего бизнеса в РФ).

ПРЕИМУЩЕСТВА КАТАЛОГА ФРАНШИЗ РАФ:

• единственный в РФ печатный сборник франшиз; • подготовленная целевая аудитория; • простой и логичный алгоритм поиска нужной информации; • доступность и достаточность информации; • бес-платное распространение; • тираж — 10 000 экземпляров; • период обращения с мая 2016 по май 2017.

КОНТАКТЫ

Аносов Макс КарловичГенеральный директор ООО «Академия Франчайзинга»Тел.: +7 903 733 2910e-mail: [email protected]: www.rusfranch.ruMedia: www.rusfranch.tv

Андрей Власкин Менеджер проектов Тел.: +7 926 573-39-51 e-mail: [email protected]

Офис РАФМосква, Волгоградский проспект, 47, оф. 236 +7 499 258-02-08 [email protected]

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ И АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВКАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ И АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

74 75





























ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН



























ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФРАНШИЗЫ
























































































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.



































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФРАНШИЗЫКАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФРАНШИЗЫ

78 79

Компания ChipsAway Россия (русское прочтение английского названия — «ЧипсЭвей») вот уже 15 лет занимается тем, что экономит владельцам автомобилей время, нервы и деньги, производя высококачественный локальный кузовной ремонт.

ChipsAway — это современные, инновационные и уникальные технологии локального ремонта повреждений кузова, салона и колесных дисков автомобиля, без демонтажа деталей автомо-биля и без нарушения качества заводской сборки. Технология позволяет произвести ремонт за 4 часа, при максимальном сохра-нении заводского лакокрасочного покрытия, с использованием экологически чистых расходных материалов.

ChipsAway — это сформированный пакет услуг по ремонту авто-мобилей, на основе которого создан стабильный, рентабельный (возможно семейный), высоко технологичный частный бизнес с сетью технических центров под единым брендом «ChipsAway». Право на работу под брендом «ChipsAway» регистрируется в Ро-спатенте.

Адрес: Москва, ст. м. Шоссе Энтузиастов, Электродный пр., д. 6, стр. 2 (центральный офис Chipsaway Россия)

Телефон: +7 (495) 783-44-90; 783-44-91 (Сидоров Игорь Александрович)


Cайт: http://www.chipsaway.suhttp://www.chipsaway.ru

ОписаниеСфера деятельности

Страна происхожденияНачало франчайзинговой деятельностиНачало международной франчайзиговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийВ стоимость лицензии входит:

Дополнительная информация

ДанныеЛокальный ремонт лакокрасочного покрытия кузова автомобиля; ремонт по-вреждений салона автомобиля; беспокрасочное удаление вмятин на кузове автомобиля; устранение повреждений пластиковых элементов автомобиля; ремонт легкосплавных колесных дисков; полировки, защитные нано-покрытия

ВеликобританияВ России — 2007

1994

В России — 26212 000 000 – 2 700 000 руб.Стоимость франшизы2 150 000 – 2 950 000 руб.

15000 руб. (начиная с 3-го месяца работы)По договорённостиСредний срок — 12 мес.Лицензия на право деятельности под торговой маркой ChipsAway (с регистраци-ей в Роспатенте); полный курс обучения на базе собственного учебного центра: 4 человека — 2 месяца, по технологиям локального ремонта AquaClear, TrimFix, DentsAway; набор необходимого оборудования (комплект оборудования на 2 рабочих места); комплект расходных материалов (на 1-2 месяца работы); кор-поративная документация и рекламные материалы; учётная программа, разра-ботанная специально под специфику работы технического центра ChipsAway; стандарты маркетинговой поддержки технических центров ChipsAway; программа мотивации персонала; детальная консультация и маркетинговое сопровождение по открытию и продвижению технического центра ChipsAway; включение нового технического центра ChipsAway во все партнерские программы по продвижению торговой марки ChipsAway, корпоративный сайт, единую информационную линию.

Консультации и сопровождение: организация и развитие бизнеса; помощь в подборе и обучении персонала; юридическое, бухгалтерское, маркетинговое сопровождение; поставка оригинальных расходных материалов и инструмен-тов; материально-техническая поддержка.

MOTOREMONT.RU — старейший московский мотосервис, магазин и мотосалон.

За 12 лет работы бренд заработал высокую репутацию и занял лидирующее место в столице в качестве универ-сального магазина запчастей, аксессуаров, экипировки и оборудования для любой мототехники (мотоциклы, ква-дроциклы, снегоходы и т.п).

Российский рынок мототехники иностранного производства уже много лет показывает стабильный рост, конкурен-ция в секторе остается невысокой, а целевая аудитория состоит из платежеспособных клиентов с достатком выше среднего, так как мототехника не является предметом первой необходимости и приобретается обычно в качестве дополнительного транспорта.

С 2015 года MOTOREMONT.RU предлагает франшизу всем желающим начать собственный бизнес в области мототехники в регионах России. Предложение будет интересным как для тех, кто хочет начать мотобиз-нес с нуля, так и для компаний, уже работающих в близких сегментах, прежде всего — автомобильном (автосервисы, автосалоны, автопрокат).

Открытие мотомагазина и СТО не требует больших площадей, может быть эффективным дополнением уже существующего автобизнеса и источником новых платежеспособных клиентов. А для желающих начать мотобизнес с нуля предоставляемый франчайзинговый пакет даст исчерпывающие сведения о технологии открытия и возможность начать работу, опираясь на высокую репутацию бренда, многолетний опыт и экспертизу MOTOREMONT.RU.

Адрес: г. Москва, Даниловская набережная, дом 8, стр. 7

Телефон: +7 (495) 647-0733


ОписаниеТип продуктаСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Необходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Срок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

ДанныеМотомагазин, мотосервис, мотосалонРоссия200220152250 000 руб.От 1,5 млн. руб.

5% от оборота9 месяцевРеклама и продвижение, предоставление специализированного ПО «под ключ», предоставление выделенного сайта и интернет-магазина, техническая поддержка ПО, консультативная помощь по открытию и ведению бизнеса, предоставление полного пакета документации по ведению бизнеса, помощь в закупке необходимого оборудования, обучение персонала, предоставление комплектов брендированной продукции и спецодежды, помощь в формировании ассортимента, партнерские закупочные цены на товар

КОНСАЛТИНГ


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


ООО «Академия Франчайзинга» является дочерним предприятием Некоммерческой Организации «Россий-ская Ассоциация Франчайзинга».

ЗАДАЧИ:

Организация просветительской деятельности в области франчай-зинга: выставки, конференции, круглые столы.

Проведение обучающих программ: коучинг для франчайзоров и их сотрудников, тренинги для фран-чайзи, программы для начинающих предпринимателей.

Консалтинговые услуги: аудит франчайзинговой модели, создание франчайзингового пакета, в том числе и на производство, адаптация зарубежных франшиз, помощь в выборе франшизы.

Брокеридж: продвижение франшиз в регионах РФ, поиск партнеров для зарубежных франшиз, вы-вод российских франшиз на мировой рынок.

Государственные органы: разработка совместных программ поддержки предпринимателей, проек-ты по увеличению занятости населения, сертификация.

ФРАНЧАЙЗИНГОВЫЙ ПАКЕТ

Если у Вас есть эффективно работающая Бизнес-модель, то форсировать развитие Вашего Бренда и ми-нимизировать инвестиции, связанные с его развитием поможет «упаковка» Вашего Бренда во франшизу.

Франчайзинговый пакет — форма существования франшизы, готовой для продажи, которая представ-ляет собой пакет документов и информационных материалов (в том числе электронных) для франчайзи, а также документы внутреннего пользования франчайзора.

Во франчайзинговый пакет входит вся необходимая информация для того, чтобы максимально быстро настроить копию эффективно работающей Бизнес-модели на новом месте, такая как: описание инфор-мации о Бренде, применяемых технологиях, процессах, свод правил для запуска Бизнеса «с нуля» с уче-том заданных внутренних и внешних направлений.

Качественно сделанный франчайзинговый пакет экономит время (= деньги) до выхода Бизнес-единиц на полную мощность.

КОНТАКТЫ

Аносов Макс КарловичГенеральный директор ООО «Академия Франчайзинга»Тел.: +7 903 733 2910e-mail: [email protected]: www.rusfranch.ruMedia: www.rusfranch.tv

Андрей Власкин Менеджер проектов Тел.: +7 926 573-39-51 e-mail: [email protected]

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 КОНСАЛТИНГ

82

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015КОНСАЛТИНГ

83

ЦКА «Наше будущее» создан в 2009 году Фондом региональных программ «Наше Будущее» и за более чем 5-летнюю историю успешной работы распространил своё влияние на 6 регионов России, завоевав доверие свыше 6500 клиентов.

Услуги ЦКА «Наше будущее»:• Юридические вопросы ведения бизнеса • Ведение бухгалтерской и налоговой отчетности • Бизнес-планирование • Под-бор объектов недвижимости для ведения бизнеса (в виде групповой консультации) • Подбор готового бизнеса (франшиз) • Подбор кредитных продуктов и займов микрофинансовых организаций • Подбор страховых продуктов • Правовая за-щита бизнеса • Сбытовой консалтинг (участие в государственных и муниципальных закупках) • Оценочная деятельность

Приобретая нашу франшизу, вы имеете возможность стать официальным пред-ставителем Фонда в своем регионе и по-лучить:

авторские материалы по ведению кон-салтингового бизнеса, имидж, сайт и др.;

возможности — высокий уровень ком-муникаций в регионе;

сопровождение проектов социального предпринимательства — поддержанных Фондом.


Начало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Необходимый начальный капитал(без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Срок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка


ДанныеУслуги консалтинга и аутсорсингаРоссия20092015601000001 500 000 руб. (возможен в форме беспроцентного займа)

Со второго года 3% от дохода ежемесячно12 месяцевВозможное рассмотрение беспроцентного займа в размере 1,5 млн. рублей; упакованный сайт, brand-book и business-book; регламенты и положения для персонала; обучение сотрудников: семинары и тренинги 2 раза в год; предо-ставление информации о новых точках продаж в регионах; административное продвижение и партнерские отношения с Министерствами экономики и Торго-во-промышленными палатами регионов, региональными отделениями «Опора России», Сбербанком

Город с количеством жителей не менее 500 тысяч человек; средний доход насе-ления от 15 000 рублей; опыт руководства в предпринимательской деятельности от 3 лет, навык публичных выступлений.

Центр консалтинга и аутсорсинга «Наше будущее» — динамично развивающаяся на российском рынке консалтинговая компания, оказывающая комплекс консалтинговых и аутсорсинговых услуг по сопровождению предприятий малого и среднего бизнеса.

Генеральный директор Евгений Геннадиевич Рахновский

Адрес: 119019, г. Москваул. Знаменка, д. 8/13, стр. 2

Телефон: +7 (495) 690-00-74,8 800-775-75-96


Cайт: http://www.nb-consult.ru


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 КОНСАЛТИНГ

84

Центр Франчайзинга — это компания, входящая в струк-туру РАФ, предоставляющая профессиональные консуль-тационные услуги, связанные с организацией и ведением предпринимательской деятельности в области франчай-зинга, а также являющаяся координатором развития ин-ститута готового бизнеса в регионе.

Цель: Осуществление коммерческой и некоммерческой деятельности, направленной на развитие института франчайзинга в регионе, получение прибыли от оказания консультационных и иных услуг. Задачи: Оказание консультационных и аутсорсинговых услуг; организация и ведение просветительской деятельности: семи-нары, тренинги, выставки, конференции, круглые столы; издательская деятельность; деятельность по популяризации франчайзинга.

Консалтинговые услуги: юридические услуги, аудит, аутсорсинг, создание франчайзингового пакета, адаптация зарубежных франшиз, вывод франшизы на зарубежные рынки, услуги по разработке бренд-бука и дизайн-бука, содействие в правовой охране и защите интеллектуальной собственности. Проведение обучающих программ: коучинг для франчайзоров и их сотрудников, тренинги для франчайзи, про-граммы для начинающих предпринимателей.Брокеридж: поиск партнеров и продвижение франшиз (российских и зарубежных) в регионах, помощь в выборе франшизы, продвижение региональных франшиз на федеральном уровне и за рубежом, продвижение страховых и банковских продуктов, подбор коммерческой недвижимости.

Для органов государственной и муници-пальной власти, учреждений: разработка программ поддержки предпринимателей на основе методологии франчайзинга, реализа-ция проектов по увеличению занятости на-селения, реализация проектов по созданию инфраструктуры потребительского рынка, организация конференционных и выставоч-ных мероприятий, форумов.

Предложение направлено предпринимате-лям малого и среднего сегмента бизнеса, ра-ботающим в области сферы услуг или желаю-щим открыть собственный бизнес в сегменте консалтинга.

Телефон: +7 903 733 2910


Сайт: www.rusfranch.ruwww.rusfranch.tv

ОписаниеТип продуктаПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрывает

Необходимый стартовый капитал до выхода на окупаемостьСервисная плата (роялти)Срок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка


ДанныеЦентр консалтинга100 000 руб.

Паушальный взносДо 500 000 рублей

3%6 месяцевДеятельность осуществляется под брендом РАФ; методология предо-ставления услуг; бизнес план; административная поддержка; разме-щение информации на всех ресурсах РАФ; обучение; участие в меро-приятиях РАФ, в том числе и зарубежных Использование логотипа франчайзора; использование методологии, предоставленной франчайзором; запуск регионального сайта ком-пании на платформе, предоставленной франчайзором; предоставле-ние качественных услуг, согласованных с франчайзором; соблюдение ценовой политики, согласованной с франчайзором; предоставление финансовой отчетности в сроки, согласованные с франчайзором; использование ПО и CRM систем, рекомендованных франчайзором


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Аносов Макс Генеральный

директор ООО «Академия Франчайзинга»
























































































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.



































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.

РИЭЛТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬБИЗНЕС СООБЩЕСТВО ПРИ РАФ

ЦЕЛЬ:Разработка и Предоставление комплексных коммерческих услуг членам некоммерческого объединения Российская Ассоциация Франчайзинга, направленных на популяризацию и развитие франчайзинга в РФ.

ЗАДАЧИ:• Привлечение коммерческих организаций к сотрудничеству.• Разработка специальных предложений.• Выполнение заявок членов ассоциации по подбору поставщиков товаров и услуг.• Организация и проведение тендеров.• Организация информационной, консультационной и методической помощи членам Ассоциации.• Создание механизмов взаимодействия членов Ассоциации, позволяющих им использовать возможно-

сти друг друга для более успешного ведения деятельности.• Разработка и реализация мероприятий, направленных на поддержание взаимного доверия, контактов

руководителей и специалистов членов Ассоциации, на повышение надежности и добропорядочности, а также на укрепление делового партнерства.

• Обеспечение сбора, обработки и анализа информации, проведение маркетинговых исследований.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015РИЭЛТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬКАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 РИЭЛТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

88 89

Описание

Тип продуктаСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПаушальный взносНеобходимый первоначальный капитал

Сервисная плата (роялти)Предоставляемая поддержка

Данные

Агентство недвижимостиРоссия200020123525 (данные март 2015 г.)ОтсутствуетОт 700 тыс. руб. для действующего агентства недвижимости, от 3 млн. руб. для вновь создаваемого агентства недвижимости4% от выручки ежемесячноСопровождение и поддержка на всех этапах: от поиска помещения до уверен-ного выхода на рынок, обучение, услуга открывающего менеджера, маркетинг, HR и IT-технологии.


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Федеральная риэлторская компания Этажи — один из лидеров на рынке недвижимости России.

Франшиза от Этажей:

• Более 3000 сотрудников. • 137 партнеров-застройщиков, более 50 банков-партнёров по всей России. • 200 сотрудников участвуют в сопровождении сети. • №1 по количеству городов присутствия среди других агентств недвижимости России. • №1 по посещаемости сайта среди других агентств недвижимости России. • №1 по объему выданных ипотечных кредитов среди партнёров Сбербанка России в 2014 году. • В ТОП-20 лучших работодателей России в 2014 году про версии hh.ru.

Компания является членом Российской гильдии риэлторов и Российской ассоциации франчайзинга.

Мы не продаем франшизу ради того, чтобы просто продать её. Поэтому у нас нет «входного билета» — паушального взноса. Мы строим сильную федеральную сеть и ищем партнёров, которые хотят вместе с нами заниматься серьёзным, доходным бизнесом, готовы соблю-дать высокие стандарты работы и постоянно совершенствоваться. Франшиза компании «Этажи» — это риэлторский бизнес нового образца с ориентацией на открытость и евро-пейское качество услуг. При соблюдении технологии он становится очень доходным. Присоединяйтесь!

Почему франшиза «Этажей» выгодна для Вас?

Вы получаете бесплатную бизнес-модель, которая совершенствовалась более 14 лет и позволила компании стать лидирующим агентством недвижимости в Уральском федеральном округе. Бизнес-технологии проверены на филиалах и адаптированы для регионов.

• Без паушального взноса, роялти 4% от оборота в месяц.

• Эксклюзивное присутствие в Вашем городе• Высокая доходность риэлторского

бизнеса при соблюдении всех технологий и инструкций.

• Вы быстро займёте существующую долю рынка и лидирующие позиции в регионе.

• Всесторонняя поддержка франчайзи — мы консультируем Вас, обучаем сотрудников, передаём подробные инструкции, помогаем на всех этапах — от выбора помещения для офиса и стратегии привлечения клиентов до налаживания отношений с местными застройщиками и банками.

• Преференции от наших банков-партнёров распространяются на все агентства, работающие под брендом «Этажи».

• Современные IT-технологии: собственная CRM — РИЭС (запатентованная риэлторская информационная электронная система), которая повышает производительность риэлтора на 40% по сравнению со средним значением отрасли, а также позволяет контролировать и управлять бизнес-процессом в компании.

• Современные HR-технологии в работе и обучении сотрудников. Результат: повышение профессионализма и производительности риэлторов, снижение текучести кадров в среднем до 4% (рекордный показатель для отрасли).

Хотите открыть доходный бизнес и быстро стать лидером в своём регионе? Тогда франшиза «Эта-жей» для Вас. Звоните!

8 (800) 510-2-510http://franch.etagi.com

Каждый член Российской ассоциации франчайзинга может воспользоваться услугами брокериджа, предо-ставляемыми центрами консультирования предпри-нимателей – совместный проект РАФ и Фонда "Наше будущее".

Центр Консалтинга – служба одного окна в регионе. Где любой предприниматель может получить кон-сультации: об открытии юридического лица, бухгалтерского учета, аудита и приобрести франшизу.

РЕГИОНЫ:

• Тюменская область • Пермский край• Красноярский край• Башкортостан• Архангельская обл.• Томская обл.• Новосибирская обл.• Екатеринбург,

Свердловская обл.• Удмуртия• Татарстан• Северная Осетия• Краснодар• Кировская обл.• Волгоград• Омск

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БРОКЕРИДЖ

Российская Ассоциация Франчайзинга активно сотрудничает с иностранными правообладателями фран-шиз и оказывает услуги:

вывод на российский рынок иностранных франшиз,

адаптация иностранных франшиз,

поиск инвесторов в РФ.

Также, РАФ предлагает членам Российской ассоциации воспользоваться возможностями:

выхода на международный рынок,

поиском франчайзи за рубежом,

адаптация франчайзингового предложения и сопровождение сделок за рубежом.

Аносов МаксГенеральный директор ООО «Академия Франчайзинга»e-mail: [email protected]

МЕБЕЛЬ

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

92



































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.



































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
























































































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.



































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯРОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

96 97

Уникальная бизнес-модель сотового дискаунтера позволяет предоставлять качественные услуги мо-бильной связи по низким ценам. Частным и корпоративным клиентам Tele2 Россия предлагает про-стые и понятные тарифы без скрытых условий и гарантирует европейский уровень обслуживания.

Обширная география присутствия и широкий набор лицензий на передовые услуги мобильной связи практически на всей территории России, в том числе в Москве, открывают перед Tele2 уникальные возможности развития как федерального оператора.

Создание нового федерального оператора будет способствовать росту конкуренции на российском телекоммуникационном рынке, улучшению качества и повышению доступности услуг мобильной связи и, как следствие, сокращению цифрового неравенства.

Tele2 — оператор мобильной связи родом из Швеции. Компания работает в России с 2003 года.

Розничная сеть Tele2 развивается по принципу франчайзин-га. На данный момент она насчитывает более 650 салонов связи. Tele2 использует новый принцип обслуживания кли-ентов — формат «супермаркета» связи. В качестве партне-ров Tele2 привлекает крупнейшие федеральные ритейл-сети и небольшие региональные компании. Приобрести франшизу Tele2 могут также индивидуальные предприниматели, кото-рым не обязательно иметь собственную розничную сеть или специальный опыт в области телекоммуникаций.Открывая салон связи Tele2, предприниматель приобрета-ет готовое, детально проработанное бизнес-решение. Оно включает все основные элементы — от стратегии развития до оформления интерьера салона. Tele2 заинтересована в успехе партнеров, поэтому оказывает им поддержку на всех этапах ведения бизнеса.

Адрес: 125212, Россия, г. Москва, Ленинградское шоссе,39А, стр. 1

Телефон: +7 (495) 229-84-00Факс: +7 (495) 229-84-01


Cайт: www.ru.tele2.ru


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Описание

Тип продуктаСтрана происхожденияГод образования

Начало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Необходимый начальный капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

Данные

Сотовая связьШвеция20032003

650+650+От 0 до 200 000 рублей

500 000 рублей

4%0%1 годЗа счет Tele2 — cтроительство, торговое и IT оборудование, обучение персонала


98

Франшиза «220 Вольт» — комплекс бизнес решений, пакетное предложение по созданию и развитию устойчивого канала получения прибыли — розничный магазин / сеть магазинов электро- и бензоинструмента, садовой и силовой техники, расходных материалов.

• Высокая адаптивность формата • Разумные инвестиции • Большая зона роста бизнеса.

«220 Вольт» предлагает пакет услуг по оценке перспективности открытия.

• Полный комплекс работ по запуску предприятия. • Всесторонняя поддержка партнеров. • Рост Вашего капитала.

Телефон: +7 (812) 318-78-53,+7 (911) 779-0-220


ОписаниеТип продуктаСтрана происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Необходимый стартовый капитал (без помещения, включая первоначальный взнос)Сервисная плата (роялти)Срок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

ДанныеМагазин электроинструмента и оборудованияРоссия20022006Более 200Более 140290 тыс. руб.От 1,5 млн. руб.

НетОт 12 мес.Персональный менеджер. Поиск/оценка помещений. Поиск/обучение персонала. Услуги Start-up. Спец. цены, товарный кредит, отсрочка платежа. Программное обеспечение. 3 канала продаж — опт, розница, интернет. Аудит работы. Индивидуальная программа развития.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯРОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

100 101

Заходя в новый регион, бренд быстро обрастает поклонниками и патриотами. Нашу компанию знают как надежного поставщика. Всегда нужный и удобный розничный магазин. С нами легко простым покупателям и крупным оптовикам. Бренд Крепыж способствует созданию долгосрочных партнерских отношений с клиентами, превращая процесс прода-жи в удовольствие, выгодное для обеих сторон.

Редкая компания на франчайзинговом рынке розничной торговли предоставляет такой спектр мероприятий по поддержке и ведению франчайзи.Наши франчайзинговые предприятия — наша самая лучшая реклама. Львиная доля обращений к нам поступает благодаря нашим франчай-зи, которые уже сотрудничают с нами и дают лестные оценки своим родственникам, друзьям и просто знакомым, которые по их примеру покупают нашу франшизу.Мы предлагаем нашим франчайзи надежную бизнес модель. Делая выбор в пользу нашей франшизы, франчайзи гарантировано добива-ется коммерческого успеха!

Телефон: + 7 922 480 31 29 или 8 3452 39-39-76 доб. 163 (Михаил)


Cайт: www.zakrepi.ru/franchise/

ОписаниеТип продукта

Страна происхожденияГод образованияНачало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрывает

Необходимый начальный капитал отСервисная плата (роялти)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийПредоставляемая поддержка

ДанныеМагазин розничной торговли, товары для работы и отдыха (электро-инструмент, метизы, товары для сада и огорода, спецодежда, товары для туризма)Россия200420122214500 000 рублейПередача в пользование товарного знака и ноу хау, обучение руководителя и за-ведующего магазином на предприятии франчайзера, выезд группы открытия на строительство магазина, регистрация договоров коммерческой концессии, маркетинговое исследование территории (конкуренты, спрос, трафик, цены), разработка планограммы магазина (3D модель), разработка индивидуальной товарной матрицы, помощь в наборе персонала, обучение всего персонала в магазине перед открытием, составление плана рекламных мероприятий перед открытием, проведение официального открытия магазина, предоставление по-собия по управлению магазином, предоставление брендбука

2 200 000 рублей0-3 мес. — 0 руб.; 3-12 мес. — 5000 руб.; >12 — 10 000 руб.0,5% от выручкиОт 15 месяцевОбучение персонала работе с товаром, обучение персонала технологии продаж, ежедневный мониторинг и координация работы магазина, еженедельная общая удаленная координация с другими подразделениями, маркетинговая и реклам-ная поддержка


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Бренд Крепыж — это российский бренд, который знают и любят во многих наших городах.


102

Схема «обратного франчайзинга» предполагает, что франчайзер передает франчайзи права пользо-вания товарным знаком и комплекс исключительных прав на объект франчайзи, а также поставляет полный ассортимент товаров на реализацию. По итогам реализации товара франчайзер выплачива-ет франчайзи агентское вознаграждение (от 17% и выше от РТО (розничного товарооборота).

Вы можете полностью положиться на нашу концепцию. Вам не нужна собственная логистическая служба и большой маркетинговый отдел. Наша схема обратного франчайзинга обеспечивает обуче-ние персонала, открывает доступ к низким закупочным ценам.

«Пятёрочка» — крупнейшая российская сеть продуктовых магазинов «у дома», широко популярная среди покупателей, ориентированных на быстрое приобретение качественных продуктов по доступным ценам.

Открыть магазин «Пятёрочка» особенно выгодно в непростой экономической ситуации и органический рост компании это хорошо иллюстрирует.

Наша компания успешно развивает собственный бизнес в Рос-сии и мы готовы делиться опытом и успехом с нашими Пар-тнёрами.

Телефон: 8 800 555 55 058 495 502 91 248 495 502 91 25

Cайт: [email protected]


Начало франчайзинговой деятельностиКоличество объектов в сетиИз них по франчайзингуПервоначальный взнос (стоимость франшизы)Первоначальный взнос покрываетНеобходимый стартовый капитал (без помещения)Рекламный взносСрок окупаемости инвестицийВознаграждение от Торговой сети Предоставляемая поддержка


ДанныеМагазин «у дома» Россия1999 2010 год Более 5000 магазинов 99От 450 000 рублей Паушальный взносОт 8 000 000 рублей

Отсутствует От 2-х лет От 17 % от Розничного ТоварооборотаТовар на реализацию, сформированная ценовая и ассортиментная политика, ит-сопровождение, централизованная логистика, обуче-ние персонала, операционная и маркетинговая поддержка, под-держка на всех этапах открытия магазинаТребования к помещениям для открытия магазина «Пятёрочка»: раз-мер торгового зала от 300 до 500 кв. м., электрические мощности от 50кВт.


ОЦ


(РА

Ф)

●

WW

W.

RU

SF

R

AN

CH

.RU ● WW

W

.R

US

FR

AN

CH

.R

U

●

WW


. R

U

●

ЗН


Федеральная Торговая сеть «Пятёрочка» с 2010 года приступила к реализации схемы обратного франчайзинга.

АНАЛИТИКА И ПРАКТИКА
























































































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.



































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015АНАЛИТИКА И ПРАКТИКАКАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 АНАЛИТИКА И ПРАКТИКА

106 107

О КОМПАНИИ НАФИ

Национальное агентство финансовых исследований (НАФИ) — первая в России исследова-тельская компания, профессионально специализирующаяся на изучении финансового пове-дения населения и бизнеса. Основана в 2006 году и является независимой коммерческой исследовательской организацией.

НАШИ ПОДХОДЫ

НАФИ — исследовательская компания полного цикла, использующая весь спектр самых передовых методов и технологий сбора и анализа данных, адаптированных под особенности финансовой сферы.

Нашим клиентам мы предлагаем различные фор-маты сотрудничества: проведение индивидуальных заказных исследований, исследований омнибусного типа, участие в синдицированных проектах, продажу готовых отчетов. Исследования охватывают все сферы финансового рынка: от массовых продуктов и услуг до специальных программ обслуживания VIP-клиентов. НАШИ КЛИЕНТЫ

Клиентами НАФИ являются российские и зарубежные коммерческие компании, в числе которых ведущие кредитные организации, страховые и инвестицион-ные компании, органы государственной власти, обще-ственные российские и международные организации, работающие в финансовой сфере, а также рекламные и коммуникационные агентства.

В последние годы опыт и профессионализм позво-лили нам выйти на смежные рынки. Специализация НАФИ расширилась: активно и успешно мы проводим исследования в сфере недвижимости и строительства, на рынке телекоммуникационных услуг.

Телефон: +7 (495) 982-50-27


Cайт: www. nacfin.ruwww.facebook.com/nacfin


26%

54%

21%

Не знаю, слышу впервые

Что-то слышал

Хорошо знаю, что он означает

ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ И ОТНОШЕНИЕ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ К ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СИСТЕМЕ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

В феврале 2015 года Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ) при поддержке Российской ассоциа-ции франчайзинга (РАФ) было проведено всероссийское исследование, посвященное изучению осведомленности пред-принимателей о различных аспектах организации и ведения бизнеса по франчайзинговой схеме, а также отношения к ней.

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯДля оценки уровня осведомленности и отношения российских предпринимателей к франчайзинговой системе ведения бизнеса было проведено социологическое исследование, состоящее из серии формализованных телефонных интервью с представителями российского бизнеса.Выборка исследования составила 500 человек — руководящие сотрудники предприятий, принимающие финансовые решения (генеральный директор и его первые заместители, коммерческий директор, финансовый директор, главный бухгалтер, начальники департаментов и отделов). Выборка построена на основе данных Росстата об отраслевом рас-пределении предприятий по регионам, а также размере бизнеса (использованы два критерия — по обороту и числен-ности сотрудников).Погрешность выборки не превышает 4%.Метод проведения исследования: формализованные телефонные интервью (CATI) с представителями целевой аудито-рии — руководящими сотрудниками российских предприятий различного размера: малого, среднего и крупного бизнеса. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ:• Уровень осведомленности о франчайзинге в целом можно считать достаточно высоким: более половины опрошен-ных предпринимателей по крайней мере имеют об этом общее представление и сообщили, что они что-то слышали о франчайзинге. Еще четверть опрошенных предпринимателей отметили, что они хорошо знают, что такое франчайзинг, из них две трети смогли верно охарактеризовать суть ведения бизнеса по данной схеме. Около четверти предполагали, что за франчайзингом стоит открытие филиалов или сетевой бизнес, а также выкуп бизнеса или идей.• Среди предпринимателей, корректно понимающих, что из себя представляет франчайзинг, до половины заняты в сфе-ре оптовой и розничной торговли, почти пятая часть — в сфере операций с недвижимостью или строительства.• Франчайзинг у бизнесменов в первую очередь ассоциируется со сферами общественного питания, торговли и услуг.• По уровню известности с заметным отрывом от остальных лидирует сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s, которую упомянул каждый второй опрошенный; почти втрое реже предприниматели называли фирму «1С».• До половины представителей бизнеса (45%), осведомленных о франчайзинге, сообщили, что, по их мнению, сегодня в России работать по франшизе для предпринимателей выгодно.• Основным преимуществом ведения бизнеса по франчайзинговой схеме называлась возможность работать от имени известного бренда и по отработанной бизнес-модели, о чем сказал каждый третий предприниматель.• К числу самых серьезных недостатков относили наличие большого числа ограничений со стороны правообладателя, а также высокую стоимость франшиз.• Среди опрошенных предпринимателей каждый пятый потенциально заинтересован в приобретении франшизы, но в настоящее время либо столкнулся с трудностями, либо занят поиском подходящей франшизы.• В ведении бизнеса по франчайзинговой схеме в первую очередь заинтересованы представители малого и среднего бизнеса.• Осведомленность российских предпринимателей о Российской ассоциации франчайзинга в настоящее время нахо-дится на невысоком уровне: хорошо знают о данной организации 5% предпринимателей, понимающих, что такое фран-чайзинг, и еще пятая часть опрошенных этой группы что-то слышали о РАФ. ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ О ФРАНЧАЙЗИНГЕДля начала предпринимателям предлагалось оценить свой уровень осведомленности относительно того, что такое франчайзинг. Чуть более четверти опрошенных (26%) ответили, что хорошо знают, что это такое, еще более половины (54%) что-то слышали об этом. Каждый пятый (21%) сообщил, что не знаком с данным термином вовсе (Рисунок 1).

Рисунок 1. Распределение ответов на вопрос: «Знаете ли Вы или слышите сейчас впервые о таком термине, как «франчайзинг»?», в % от всех опрошенных

Наименьший уровень осведомленности продемонстрировали представители бизнеса в сфере сельского и лесного хо-зяйства, охоты и рыболовства: треть опрошенных этой группы сообщили, что впервые слышат термин «франчайзинг». Чаще остальных осведомленными в данном вопросе себя считали представители оптовой и розничной торговли: до


108 109

Предпринимателям, сообщившим, что они осведомлены в данном вопросе, было предложено объяснить, что они по-нимают под термином «франчайзинг». Две трети опрошенных смогли верно объяснить суть франчайзинга, отвечая, что в их понимании ведение бизнеса по данной схеме означает предпринимательство под именем и по схеме работы известного бренда. Каждый десятый затруднился с ответом и еще четверть дали некорректную интерпретацию, пред-полагая, что франчайзинг означает выкуп бизнеса, приобретение идеи или торговой марки, открытие филиала; имели место предположения о том, что это определенный банковский продукт (Рисунок 2).

Рисунок 2. Распределение ответов на вопрос: «Как бы Вы кратко могли охарактеризовать, что из себя представляет франчайзинг?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

Все опрошенные представители крупного бизнеса смогли безошибочно определить, что из себя представляет франчай-зинг. Среди предпринимателей, из малого и среднего бизнеса правильные ответы дали около двух третьих опрошен-ных (63-65%), до 15% затруднились с ответом и около четверти (21-28%) имеют ложное представление о сути ведения бизнеса по франчайзинговой схеме (Рисунок 3).

Рисунок 3. Распределение ответов на вопрос: «Как бы Вы кратко могли охарактеризовать, что из себя представляет франчайзинг?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге, в разрезе по размеру бизнеса

НАИБОЛЕЕ ИЗВЕСТНЫЕ ФРАНШИЗЫУ подавляющего большинства осведомленных опрошенных франчайзинг в первую очередь ассоциируется со сферой общественного питания (87%) и торговли (76%). Третью позицию по частоте упоминания связанных с франчайзингом на-правлений бизнеса занимает сфера услуг — данный вариант ответа выбрали до двух третьих опрошенных (57%). Почти каждый второй предприниматель упомянул туризм (52%) и производство (51%) (Рисунок 5).

Рисунок 5. Распределение ответов на вопрос: «С какими сферами бизнеса у Вас ассоциируется франчайзинг?»,

в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

Приводя примеры наиболее известных франшиз, респонденты чаще всего называли рестораны быстрого питания и кафе, такие как McDonald’s, о котором вспомнил почти каждый второй опрошенный (49%), Subway (14%), KFC (8%), Burger King (4%), «Шоколадница» (4%) и другие (15%); второе место по известности заняла фирма «1С», о франчайзин-говой форме организации бизнеса которой осведомлены до 15% опрошенных. Почти каждый десятый знает о том, что компания «Лукойл» также предоставляет возможность покупки франшизы. В сумме почти десятая часть опрошенных упоминали различные магазины одежды, такие как Zara, Mango, Adidas, Zolla, H&M. Чуть реже предприниматели назы-вали франшизы из сферы продовольственного ритейла («Магнит» и проч.), магазины электроники и бытовой техники, а также фитнес-центры и салоны красоты (Рисунок 6).

Среди предпринимателей, которые смогли верно охарактеризовать термин «франчайзинг», до половины (43%) являют-ся представителями оптовой и розничной торговли или сферы ремонта автотранспортных средств. Почти каждый пятый (18%) занимается операциями с недвижимым имуществом и около десятой части (11%) — строительством. До 15% ведут бизнес в сегменте обрабатывающего производства и добычи полезных ископаемых или производства и распре-деления электроэнергии, газа и воды. До 5% опрошенных, осведомленных о франчайзинге и правильно определяю-щих суть этого понятия, являются представителями бизнеса в сфере транспорта, образования / здравоохранения или других социальных услуг, заняты гостиничным или ресторанным бизнесом, а также сельским хозяйством (Рисунок 4).

Рисунок 4. Распределение ответов на вопрос: «Как бы Вы кратко могли охарактеризовать, что из себя представляет франчайзинг?»,

в % от опрошенных, правильно определивших значение термина «франчайзинг», в разрезе по отраслям бизнеса

65%10%

25%

Дали другой ответ

Затруднились с ответом

Ответили верно

Ответили верно Затруднились с ответом

Малый бизнес

Средний бизнес

Крупный бизнес

Дали другой ответ

63%

65%

100%

9%

15%

28%

21%

Гостиницы и рестораны

Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств

Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг

Строительство

Транспорт и связь

Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство

Добыча полезных ископаемых / Обрабатывающие производства/ Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

Образование / Здравоохранение и предоставление социальных услуг/ Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг

2%

43%

18%

11%

5%

2%

14%

5%

Общественное питание, фаст-фуд

Торговля

Туризм

Производство

Затрудняюсь ответить

Услуги

Другое

87%

76%

52%

51%

2%

57%

2%

Отрасль бизнеса


Добыча полезных ископаемых / Обрабатывающие производства / Производство и распределение электроэнергии, газа и воды




Транспорт и связь


Образование / Здравоохранение и предоставление социальных услуг / Предоставление прочих

коммунальных, социальных и персональных услуг

Хорошо знаю, что он означает

18

25

15

29

31

25

31

20

Что-то слышал

53

49

59

50

62

50

61

65

Не знаю, слы-шу впервые

29

26

26

21

8

25

8

15

30% из них отметили, что хорошо понимают значение термина франчайзинг и каждый второй по крайней мере что-то слышал о нем (Таблица 1).

Таблица 1. Распределение ответов на вопрос: «Знаете ли Вы или слышите сейчас впервые о таком термине, как «франчайзинг»?», в % от всех опрошенных в разрезе по отраслям бизнеса


110 111

ОЦЕНКА ВЫГОДНОСТИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА ПО ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СХЕМЕДо половины (45%) представителей бизнеса, осведомленных о франчайзинге, сообщили, что, по их мнению, сегодня в России работать по франшизе для предпринимателей выгодно. Противоположной точки зрения придерживались чуть более четверти опрошенных (26%). Еще около трети (29%) не смогли дать оценку выгодности данной схемы ведения бизнеса (Рисунок 7).

Рисунок 7. Распределение ответов на вопрос: «Если говорить в целом, по Вашим оценкам, выгодно ли сегодня предпринимателям в России работать по франшизе?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

До половины представителей малого и крупного бизнеса (47% и 50% соответственно) и до 40% представителей средне-го бизнеса считают, что предпринимателям в России выгодно работать по франчайзинговой схеме. Противоположной позиции придерживается почти каждый второй опрошенный представитель крупного бизнеса (50%), треть представи-телей среднего бизнеса (33%) и до четверти (23%) — малого бизнеса (Рисунок 8).

Рисунок 8. Распределение ответов на вопрос: «Если говорить в целом, по Вашим оценкам, выгодно ли сегодня предпринимате-лям в России работать по франшизе?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге, в разрезе по размеру бизнеса

Основным преимуществом ведения бизнеса по франчайзинговой схеме, по мнению предпринимателей, является воз-можность работать от имени известного бренда и по отработанной бизнес-модели, о чем сказал каждый третий опро-шенный предприниматель (36% и 34%). Почти каждый пятый несомненным преимуществом назвал наличие совмест-ной рекламы, возможности не расходовать на эту статью лишние средства (21%). Около 15% представителей бизнеса среди достоинств упомянули наличие поддержки, обучающих программ, организуемых франчайзером (16%), а также возможность быстрого старта бизнеса (13%). Предприниматели отмечали, что ведение бизнеса по франчайзинговой схеме является менее рискованным и более простым, чем открытие собственного дела (Рисунок 9).

Рисунок 9. Распределение ответов на вопрос: «Какие Вы видите преимущества в открытии и ведении бизнеса по франчайзинговой схеме?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

К числу самых серьезных недостатков треть предпринимателей отнесли наличие большого числа ограничений со сторо-ны компании-правообладателя (31%), а также высокую стоимость франшиз (29%). Почти каждый десятый опрошенный проявляет недоверие к такому способу организации бизнеса. Реже предприниматели к числу недостатков относили от-сутствие доступной информации (4%), сложность организации бизнеса по данной схеме (2%), необходимость отдавать часть прибыли франчайзеру. Почти каждый десятый ответил, что не видит недостатков в данной схеме организации бизнеса (8%) (Рисунок 10).

Рисунок 10. Распределение ответов на вопрос: «Какие Вы видите недостатки?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

43%3%

23%

29%2%


Скорее не выгодно

Очень выгодноСкорее выгодно

Крайне не выгодно


Не выгодно

Выгодно

Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес

31%

23%

47%

27%

39%

33%50%

50%

Известный бренд

Отработанная бизнес модель

Совместная реклама

Поддержка и обучение

Быстрый старт

Лучшие условия по закупке

Не вижу никаких преимуществ

Другое


21%

32%

36%

16%

6%

6%

15%

13%

11%

Наличие большого числа ограничений со стороны компании-правообладателя / Недостаток свободы в организации бизнеса

Высокая стоимость франшиз

Недоверие к способу организации бизнеса (франчайзингу)

Отсутствие доступной информации

Сложность организации бизнеса по данной схеме

Не вижу никаких недостатков

Другое


11%

29%

31%

4%

8%

13%

2%

27%

Рисунок 6. Распределение ответов на вопрос: «Приведите, пожалуйста, 2-3 примера известных Вам франшиз», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

McDonald’sКафе фаст фуд

1CSubwayЛукойл

Магазины одеждыKFC

ТуризмМагнит

Burger KingМагазины электроники

SparНовосел

ШоколадницаAdidas

Fix PriceMango

Дока Пицца Пятерочка

Салоны красоты, SPAФитнесс

Операторы мобильной связиПроизводство косметики

Другое

49% 15% 14% 14% 9% 9% 8% 7% 5% 4% 4% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 7%

Среди опрошенных предпринимателей не более 2% сообщили, что бизнес, которым они в настоящее время занима-ются, организован по франчайзинговой схеме. При этом почти каждый пятый (18%) хотел бы приобрести франшизу, но в настоящее время видит ограничения, такие, например, как нестабильность общей экономической ситуации, не-хватку финансов, личную неуверенность. Часть предпринимателей заняты поиском подходящих условий и подробным изучением данного вопроса. Около 80% опрошенных сообщили, что на данный момент они не заинтересованы в покупке франшизы (Рисунок 11).


112 113

Среди заинтересованных в ведении бизнеса по франчайзинговой схеме было около трети представителей оптовой и розничной торговли (33%), чуть более 15% приходилось на долю бизнесменов, занимающихся операциями с недви-жимым имуществом, строительством или сельским хозяйством. До 10% опрошенных, сообщивших, что они хотели бы заняться бизнесом по франшизе, в настоящее время занимаются гостиничным и ресторанным бизнесом или заняты в сфере, связанной с добычей, обработкой полезных ископаемых или производством и распределением электроэнер-гии, газа и воды (Рисунок 13).

Рисунок 13. Распределение ответов на вопрос: «Хотели бы Вы лично заняться бизнесом по франшизе?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге и заинтересованных в ведении бизнеса по франчайзинговой схеме, в разрезе по отраслям бизнеса

ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ О РОССИЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ ФРАНЧАЙЗИНГАО существовании Российской ассоциации франчайзинга осведомлены чуть более четверти опрошенных предприни-мателей (26%), знающих о том, что такое франчайзинг. Из них 20% лишь что-то слышали о данной организации и 5% хорошо знают, чем она занимается (Рисунок 15).

Рисунок 15. Распределение ответов на вопрос: «Слышали ли Вы когда-либо или слышите сейчас впервые о Российской ассоциации франчайзинга?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

Заинтересованность в личном участии в обучающих программах Российской ассоциации франчайзинга продемонстри-ровали около пятой части опрошенных предпринимателей (18%), в основном, это желающие в перспективе заняться бизнесом по франчайзинговой схеме, но столкнулись с теми или иными трудностями или барьерами в ходе принятия такого решения (Рисунок 16).

Рисунок 16. Распределение ответов на вопрос: «Хотели бы Вы принять участие в обучающих программах Российской ассоциации франчайзинга для предпринимателей?», в % от опрошенных, осведомленных о РАФ

Рисунок 14. Распределение ответов на вопрос: «При каких условиях такие предприниматели, как Вы, стали бы активнее открывать бизнес по франчайзинговой схеме?», в % от опрошенных




Добыча полезных ископаемых / Обрабатывающие производства / Производство и распределение электроэнергии, газа и воды



33%

17%

17%

8%

17%

8%

Быстрая окупаемость, более выгодные условия сотрудничества

Улучшение экономической ситуации в целом

Наличие специальных кредитных /банковских продуктов для таких предприятий

Наличие государственных программ поддержки для таких предприятий

Больше доступной информации о франчайзинге

Специальные обучающие программы по франчайзинговому бизнесу

Доступная юридическая поддержка

Доступность консалтинговых услуг в этой области

Другое


Ни при каких условиях

23%

28%

32%

19%

14%

13%

3%

32%

17%

10%

16%

Рисунок 11. Распределение ответов на вопрос: «Хотели бы Вы лично заняться бизнесом по франшизе?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

Наибольшая доля заинтересованных в ведении бизнеса по франчайзинговой схеме была среди опрошенных в группе малого бизнеса, где около пятой части (21%) сообщили, что они задумывались над тем, чтобы стать франчайзи, но в на-стоящее время либо заняты поиском подходящей франшизы или столкнулись с определенными сложностями. Ана-логичной позиции придерживаются 15% опрошенных представителей среднего бизнеса, в то время как опрошенные представители крупного бизнеса заинтересованности во франчайзинге не выразили (Рисунок 12).

Рисунок 12. Распределение ответов на вопрос: «Хотели бы Вы лично заняться бизнесом по франшизе?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге, в разрезе по размеру бизнеса

18%

81% Нет, меня это не интересует

Хотел бы, но пока есть сложности, барьеры

Уже веду бизнес по франчайзинговой схеме2%

18%

59% Затрудняюсь ответить

Нет

Да24%

Нет, меня это не интересует

Хотел бы, но пока есть сложности, барьеры

Уже веду бизнес по франчайзинговой схеме

Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес

77%

21%

85%

15%

100%

2%

В ходе интервью предприниматели отвечали на вопрос о том, что, по их мнению, могло бы стимулировать бизнесме-нов чаще вести бизнес, организованный по франчайзинговой схеме. Почти каждый третий (32%) залогом успешного развития данного направления считает возможность быстрой окупаемости бизнеса и предоставление более выгодных условий сотрудничества (32%). Еще около 30% предпринимателей посчитали, что развитию франчайзинга может поспо-собствовать улучшение экономической ситуации в целом (28%). Почти четверть опрошенных к значимым условиям от-носили наличие специальных банковских продуктов для предприятия, покупающих франшизы (23%) и еще около пятой части — государственную поддержку (19%) и наличие большего объема доступной информации о франчайзинге (17%). До 15% опрошенных обратили внимание на значение информационной поддержки, заключающейся в организации специальных обучающих программ по франчайзинговому бизнесу (14%), юридической поддержке (14%) и доступности консалтинговых услуг (10%) (Рисунок 14).

21%

74% Слышу впервые сейчас

Что-то слышал (а)

Хорошо знаю об этой организации5%


114 115

О КОМПАНИИ NEOANALYTICS

Штат компании NeoAnalytics — это команда профессионалов с разносторонним опытом деятельности в области маркетинга, маркетинговых коммуникаций и маркетинговых исследований, а также консалтинговых услуг, брен-динга, PR и рекламы.

География наших исследований включает в себя все регионы России. На сегодняшний день мы наладили устойчи-вые партнерские отношения с маркетинговыми компаниями стран СНГ, Центральной и Восточной Европы, США.

Сотрудничая с международными компаниями, мы перенимаем передовой опыт и исследовательские методики, которые используем в работе для наших клиентов.

В 2010 г. мы присоединились к Европейской ассоциации изучения общественного мнения и маркетинговых иссле-дований ESOMAR.

Наши ценности

Мы практикуем индивидуальный подход к каждому клиенту и его ситуации, что по-зволяет нам подобрать оптимальное соче-тание методов маркетинга и консалтинго-вых подходов для эффективного решения его бизнес-задач.

Мы соблюдаем фундаментальные иссле-довательские принципы, следуя ценностям и интересам своих клиентов.

Мы постоянно растем, совершенствуясь в своем профессионализме

Мы любим свою работу!

АННОТАЦИЯ

Аналитический отчет является результатом инициированного маркетингового исследования и выпускается ежегодно. Аналитический отчет является интеллектуальным продуктом исследовательской компании NeoAnalytics.

Одна из основных тенденций мировой торговли — увеличение оборота крупных и средних торговых компаний. В таких условиях малому бизнесу становится все труднее конкурировать с крупными компаниями. В этой ситуации для под-держания жизнеспособности малого бизнеса одним из самых эффективных инструментов работы на рынке становится франчайзинг.

Целью данного исследования является предоставление полной и консолидированной информации о российском рын-ке франчайзинга.

Отдельная глава посвящена российскому франчайзингу. Анализируется текущая ситуация на рынке на фоне макроэ-кономических показателей. Подробным образом описана законодательная база, на основе которой функционирует система франчайзинга в стране. Кроме того, были собраны и проранжированы предложения франшиз разных ценовых сегментов по объёму инвестиций по разным отраслям.

Учитывая преимущества франчайзинга, как одного из видов бизнеса, данное исследование, в котором собрана подроб-ная информация по рынку, может использоваться в качестве прикладного для всех, кто в короткие сроки хочет сделать свой бизнес успешным.

Исследование проведено в феврале 2015 г.

Телефон: +7 495 724 16 03

E-mail: [email protected] [email protected]

Cайт: www.neoanalytics.ru

Ольга Луцева-Эр, генеральный директор Исследовательской компании NeoAnalytics, MSc

МИРОВОЙ РЫНОК ФРАНЧАЙЗИНГА

Основная доля франчайзеров была зарегистрирована в странах Азии. Второе место по данному показателю заняла Европа, третье — Северная Америка, четвертое — Латинская Америка. В наименьшей степени франчайзинг распространен в Австралии, Океании и Африке.

Рис. 1. Структура регионов мира по количеству франчайзеров, 2014 г., %

Источник: Французская Федерация Франчайзинга (FFF), Итальянская Ассоциация Франчайзинга (AIDF), Немецкая Ассоциация Франчайзинга (DFS), Китайская Ассоциация франчайзинга (CCFA), NeoAnalytics

В наименьшей степени франчайзинговые системы ведения бизнеса используются в Восточно-Европейских странах. В данном регионе наиболее быстрый рост франчайзинговых схем развития происходит в основном в сфере быстрого питания.Отдельное внимание следует уделить Чехии, так как открытие франшизы в этой стране предоставляет возможность дальнейшего развития бизнеса в зоне Центральной и Восточной Европы (Словакии, Венгрии и Польше). Первыми ино-странными франчайзерами на чешском рынке были компании OBI, Yves Rocher и McDonald’s.В настоящее время иностранные франчайзеры достаточно интенсивно осваивают чешский рынок (например, около 10 франшиз представляют Францию). Во многом, этому способствует поддержка чешского государства, оказываемая иностранным компаниям, которые хотят работать на франчайзинговом рынке Чехии.Следует сделать акцент на том, что Россия находится не на последнем месте по количеству компаний, развивающих франчайзинговый бизнес в стране. В странах Азии франчайзинг начал активно развиваться относительно недавно. Согласно аналитическим оценкам, ази-атские рынки еще не полностью освоены и обладают большими возможностями. Активное развитие рынка франчай-зинга в Азии эксперты объясняют быстрым возвратом инвестиций и сравнительно невысоким начальным капиталом для открытия локальных сетей (€50 000 – 100 000 для национальных компаний). Наиболее активно франчайзинговые схемы ведения бизнеса используются в области быстрого питания и ресторанной сфере. А вот сегмент по продаже одежды и сфера услуг, напротив, еще недостаточно развит в плане франчайзинговых программ.

Рис. 4. Азиатские лидеры по количеству франчайзеров, 2013-2014г., %

Источник: Французская Федерация Франчайзинга (FFF), Китайская Ассоциация Франчайзинга

Северная Америка 12%

Латинская Америка 6%

Австралия и Океания 3%

Африка 1%

Европа 32%

Азия 46%

Китай 4100

500025000 45002000 40001500 35001000 3000500

Индия 1900

Тайвань 1250

Сингапур 600

Южная Корея 2600

Япония 1300

Филиппины 1050

Малайзия 450Гонконг 80


116 117

Рассматривая Китай подробнее, стоит отметить, что франчайзинг в этой стране является особой формой предпринима-тельства, которая интенсивно развивается. Наиболее активно франчайзинг в Китае развивается в сетях быстрого пита-ния, ресторанных сетях, в сфере одежды (в отличие от других азиатских стран, где франчайзинг в данной сфере все еще не очень распространён) и розничной торговли.Система франчайзинга в Китае существенно отличается от франчайзинга в Европейских странах. В законодательной базе Китая и в европейских законах наблюдаются значительные несоответствия. Например, в Китае длительность кон-тракта франчайзи — только 3 года (для сравнения в Великобритании — в среднем 8,6 лет). Также китайский закон пред-усматривает право за франчайзи расторгнуть контракт еще до открытия торговой точки. Это означает, что франчайзер помогает франчайзи в поиске помещения, но франчайзи имеет право сменить бренд или поменять полностью свой бизнес, оставив себе помещение. Что неприменимо для европейского франчайзинга. Франчайзинг в Сингапуре начал развиваться в 70-е годы XX в. Именно в это время такие компании, как Shell, Esso, Singer, Bata открыли свой бизнес на территории страны по системе лицензирования, очень похожей на концепцию совре-менного франчайзинга. По мнению аналитиков, франчайзинг в Сингапуре наиболее востребован в таких секторах, как школа и образование, общественное питания и фаст-фуд. В стране не существует специального законодательства, регламентирующего деятельность франчайзинга. Однако, несмотря на отсутствие законодательной базы, судебные споры в области франчайзинга в стране достаточно редки. Большинство спорных вопросов решаются договорным путем, и очень редко доходят до суда. Эксперты объясняют такую ситуацию наличием адекватной общей законодательной базы в стране (главным образом, законов о бизнесе и коммерческой деятельности).Примечательно, что Сингапур, в отличие от других стран, разрешает зарубежным франчайзерам заниматься франчай-зинговым бизнесом без физического присутствия на территории страны. Это способствует активному увеличению чис-ла иностранных франчайзеров. Согласно экспертным данным, в Сингапуре работает 50% зарубежных ФБ1 от общего количества ФБ. В Северной Америке бесспорное лидерство по количеству франчайзеров принадлежит США. По оценочным данным, в 2013 году в стране насчитывалось около 3000 брендов. На втором месте идет Канада. Франчайзинг в Канаде является выгодной системой создания и развития бизнеса. В дан-ной стране франчайзинговая система интенсивно развивается (только в провинции Онтарио 40% всех продаж осущест-вляется через франчайзинговые компании). В Канаде активно работают международные франчайзеры. Близость США, общая история, культура и язык способству-ют бурному развитию американских франчайзеров на канадской территории. Кроме того, в стране развиваются фран-шизы из Австралии, Франции, Испании, Великобритании и Китая. Примечательно, что китайский язык является третьим языком после английского и французского, на котором говорят в Канаде, что и способствует интенсивному развитию китайских брендов на территории страны. В Канаде для регистрации торговых марок используется Парижская конвенция 1883 г., но иностранный франчайзер в сфере ведения бизнеса имеет возможность руководствоваться законодательством своей страны. Однако некоторые провинции Канады, такие как Онтарио и Альберта, уже накопили свою юридическую базу, по которой регламентируют франчайзинговые контракты. Остальные канадские провинции только развивают законодательную базу. В частности, Квебек не имеет ещё нормативов в этой сфере деятельности.Согласно данным FFF, в Латинской Америке самое большое количество франчайзеров работает в Бразилии. Примеча-тельно, что Бразилия по количеству франчайзеров опережает все страны Европы, за исключением Франции. Кроме того, в тройку лидеров в регионе также вошли Мексика и Аргентина. Сферы деятельности, наиболее успешно развивающиеся по франчайзингу в Бразилии, — это образование (английский, испанский и информатика), рестораны быстрого питания (гамбургеры, традиционные блюда), одежда и обувь, услуги (прокат автомобилей, салоны красоты). Кроме того, продаются франшизы в государственном секторе. По оценкам FFF, в Австралии и Океании, лидерами по количеству франчайзеров, работающих в стране, стали Австралия и Новая Зеландия. Следует отметить, что в Австралии система франчайзинга начала развиваться в начале 70-х гг. XX в. Количество франшиз в стране постоянно увеличивается. В 2013 г. в Австралии с население 20 млн. человек насчитывалось около 1100 фран-чайзеров и более 70 тыс. франчайзи. Такие результаты эксперты объясняют, прежде всего, высокой профессиональ-ностью и хорошей законодательной базой сектора. Однако, в последнее время, развитие франчайзинговой системы в Австралии испытывает некоторые трудности в связи с высокой стоимостью помещений в торговых центрах. Основной сферой деятельности в Австралии, где франчайзинговые схемы ведения бизнеса наиболее динамично развивались, была продажа товаров для дома. В Африке лидером региона по количеству зарегистрированных франчайзеров является ЮАР. На ее территории работа-ет более 600 франчайзеров. Незначительно по данному показатель от ЮАР отстало Марокко. Франчайзинг в Марокко начал развиваться в 60-х годах XX в. В течение последующих пяти лет в стране открывалось по одной франшизе в год. Первыми франчайзерами на марокканском рынке были сети по аренде машин для туризма (Avis, Hertz, Europcar). Это было связано с туристической специализацией страны. С 90-х годов XX в. в стране начинается развитие франчайзинга в других секторах. По территории Марокко сети располагаются неоднородно. На сегодняшний день в Касабланке и Рабате, двух крупных экономических центрах, насчитывается наибольшее количество сетей.

1 Франчайзинговые бренды

Большинство франшиз Марокко имеет европейское происхождение (86%). Эксперты объясняют этот факт тем, что франчайзинг, как система, противоречит марокканской культуре, что и ведет к незначительной ее популярности среди местного населения. Кроме того, тенденцией современной марокканской экономики является масштабный импорт (концепций, моделей, марок, технологий, ноу-хау и т. д.). Это также влияет на снижает количества национальных ма-рокканских франчайзеров (всего 14%). Среди всех стран-импортеров Франция занимает первое место. В Марокко насчитывает 47% французских франшиз. Такая ситуация объясняется географической близостью страны, историческими и культурными связями, которые суще-ствуют между Францией и Марокко на протяжении несколько веков.В целом по миру, по данным FFF, наибольшее количество франчайзеров в 2012 г. насчитывалось в Китае. Помимо этого, в 2012 г. в пятерку лидеров вошли такие страны, как США, Южная Корея, Индия, Бразилия , Франция, Япония. В мень-шей степени франчайзеров работало в Швейцарии, Финляндии, Марокко.

Рис. 5. Страны по количеству франчайзеров в мире, 2013–2014г., %

Источник: Французская Федерация Франчайзинга (FFF), Китайская Ассоциация Франчайзинга

Марокко

Швеция

Германия

СШАКитай

350

620

1000

29004100

500025000 45002000 40001500 35001000 3000500

Финляндия

Сингапур

Италия

Индия

280

600

938

1900

Дания

Новая Зеландия

Мексика

Франция

200

460

890

1658

Чехия

Австрия

Польша

Тайвань

180

440

864

1250

Венгрия

ЮАР

Испания

Южная Корея

350

600

940

2600

Швейцария

Португалия

Великобритания

Бразилия

260

590

929

1800

Хорватия

Малайзия

Россия

Япония

190

450

890

1300

Словения

Египет

Нидерланды

Австралия

130

400

750

1100

Гонконг

Бельгия

Греция

Филиппины

80

380

680

1050


118 119

АНАЛИТИКА ПО РОССИЙСКОМУ РЫНКУ ФРАНЧАЙЗИНГА

СТЕПЕНЬ ИНТЕГРИРОВАННОСТИ РОССИЙСКОГО РЫНКА ФРАНЧАЙЗИНГА В МИРОВОЙ РЫНОК ФРАНЧАЙЗИНГА

В отличие от американского или европейского рынков российский рынок франчайзинга является сравнительно моло-дым. Во-первых, такая форма развития и взаимодействия была невозможна в социалистической системе хозяйство-вания, и во-вторых, к 90-м годам 21 века был практически утрачен институт товарных знаков. Закон о товарных знаках появился только в конце 1992 г. и только в 1996 г. была введена в действие часть II Гражданского Кодекса РФ, в которой наряду с другими новшествами появилась глава 54 «Коммерческая концессия», что можно назвать «началом истории» правового регулирования франчайзинга в России.

Табл. 1. Сравнительные характеристики рынков франчайзинга Европы и США

Источник: Европейские ассоциации франчайзинга, NeoAnalytics

В России наблюдается значительное увеличение осведомленности предпринимателей о данной форме бизнеса — бо-лее 50%. Неосведомленность присутствует в основном в регионах. В целом, следует отметить, что на текущий момент в России франчайзинговые программы развиваются только в 8-10 отраслях. При этом те рынки, которые почти на 80% за границей заняты франчайзинговыми сетями, в России вообще не охвачены. К ним относятся автосервисы, автомойки, бытовые услуги. В России же этот механизм лучше всего работает в тех отраслях, которые на данный момент имеют наиболее высокую норму прибыли.

КОНЪЮНКТУРА РОССИЙСКОГО РЫНКА ФРАНЧАЙЗИНГА

На сегодняшний день на рынке преобладает доля российских компаний. В основном они сосредоточены в сфере обще-ственного питания, торговли и обслуживания бизнеса. Основными сферами в России, где работают иностранные фран-чайзеры, являются фаст-фуд, розничная торговля одеждой и обувью, и сфера услуг. Одной из особенностей российского рынка франчайзинга является то, что российские покупатели франшиз предпочитают покупать отечественные бренды.

Низкая Около $5 млн1–3%

Фаст-фуд, розничная торговля

Применяется термин «концессия»

Законодательная база закреплена в Гражданском кодексе (Глава 54)

Степень развития рынкаОбъем рынкаДоля франчайзинга в общем объеме розничного товарооборотаЛидирующая отрасль

Терминология

Тенденции

Законодательная база

Высокая Более €170 млрд. 5–30%

Услуги, сети по продаже одежды и обуви, отельные сети, парикмахерские салоны/салоны красоты, торговляПрименяется термин «франчайзинг»

Законодательная основа франчайзинга содержится в других законах, таких как ГК2, законы, связанные с предпринимательской деятельностью, различные нормативные акты, принятые Правительством или специализированными неправительственными организациями

Очень высокаяБолее $1,5 трлн. 50%

Сети быстрого питания

Применяется термин «франчайзинг»Рост узкоспециализированных франчайзинговых пакетовЕсть специальные законы по франчайзингу

ПАРАМЕТР РЫНОК ФРАНЧАЙЗИНГА ЕВРОПЫ

РЫНОК ФРАНЧАЙ-ЗИНГА США

РЫНОК ФРАНЧАЙ-ЗИНГА РОССИИ

1 Гражданский Кодекс

Источник: NeoAnalytics

На текущий момент около 57 % франшизных предприятий расположены в Москве, доля регионов составляет 43%, большинство из которых города-миллионники.Многие франшизные системы осуществляют экспансию в регионы, как в города-миллионники, так в города с наимень-шим количеством жителей. Это связано с перенасыщением столичного рынка франчайзи, а также неосвоенностью ре-гионов. Франчайзинг дает возможность предпринимателю вести бизнес в других городах, находясь при этом в Москве. Это основное отличие франшизы от ведения собственного бизнеса (предпринимателю необходимо всегда лично кон-тролировать весь процесс).

Рис. 3. Структура компаний-франчайзи по географическому признаку, 2013г., %


В 2014 г. доля малого бизнеса увеличилась на 8 процентных пункта по сравнению с аналогичным показателем 2013 г. В то время, как доля крупного бизнеса значительно уменьшилась.

Рис. 4. Структура российского рынка франчайзинга по размеру бизнеса, 2013г., %

Рис. 2. Структура российского рынка франчайзинга по происхождению компаний, 2013-2014 гг., %

100%

50%

0%

90%

40%

80%

30%

35%

65%

2013 г.

Российские компании

28%

72%

2014 г.

Иностранные компании

70%

20%

60%

10%

100%

50%

0%

90%

40%

80%

30%

38%

62%

2013 г.

Франчайзи в Москве

42%

57%

2014 г.

Франчайзи в регионах

70%

20%

60%

10%


100%

50%

0%

90%

40%

80%

30%

25%

60%

15% 6%

2013 г.

Малый бизнес

26%

68%

2014 г.

Средний бизнес Крупный бизнес

70%

20%

60%

10%


120 121

Очевидным лидером российского франчайзинга на сегодняшний день является сектор розничной торговли (retail). На него приходится чуть меньше половины предложений франшизы. Особенностью стратегии развития компа-ний-франчайзеров этого сегмента деятельности является то, что собственные магазины они открывают преимуще-ственно в Москве, часто в Санкт-Петербурге, иногда в городах миллионниках, тогда как в регионы России, как правило, продают именно франшизы. На втором месте по количеству проданных франшиз оказался сектор общественного питания, где сегодня действует четверть представленных в стране франчайзеров. Замыкает тройку лидеров сегмент бытовых услуг, в котором действу-ет 11% франчайзеров.

Рис. 5. Структура российского рынка франчайзинга по видам деятельности, 2013-2014 гг., %

Автотранспорт 1%1%

50%0% 40%30%20% 60%10%

Охрана здоровья 2%2%

Обслуживание бизнеса 2%4%

2013 г. 2014 г.

Бытовое обслуживание 11%9%

Строительные услуги 1%2%

Учебные центры 2%2%

Развлечения, путешествия, спорт 10%8%

Предприятия питания 28%24%

Розничная торговля 48%43%


Следует отметить, что сегодня во практических во всех лидирующих сферах бизнес присутствует франчайзинг в том или иной мере.

Табл. 1. Степень востребованности франчайзинговых программ на основных российских розничных рынках, 2013г.

Розничные сети по продаже одеждыРозничные сети по продаже обувиРозничные сети по продаже бижуте-рии и аксессуаровПродуктовый ритейлСети общественного питания (ресторанные сети, сети быстрого питания) Туристический ритейлРозничные сети по продаже детских товаровРозничные сети по продаже мебели +

+

+

+

+

+

+

+

Российский розничный рынок

ФП редко исполь-зуются, развитие сетей идёт други-

ми путями (органи-чески, M&A)

ФП используются, но в основном

сети развиваются другими путями

(органически, M&A)

ФП используются в той или иной

степени

ФП используются достаточно часто, но также исполь-

зуются другие пути (органически, M&A)

Развитие сетей идет преимуще-ственно по ФП,

либо они активно используются


ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА ФРАНЧАЙЗИНГА

В целом, на сегодняшний день прогнозируется замедление темпов роста российского рынка франчайзинга на фоне значительного ухудшения макроэкономических показателей в РФ. Рецессия на рынке в 2015 г. будет значительно се-рьезнее, чем в период 2008–2009 г. Основным препятствием в развитии динамики рынка в краткосрочной перспективе является рост пары «евро-доллар», так как в целом бизнес «привязан» к импортным операциям, что влечет за собой увеличение инвестиций на любом этапе в два-три раза. Также значительными негативными факторами сегодня являются падение уровня потребительского спроса на товары и услуги вследствии ухудшения уровня жизни населения. По оценке МЭР в 2015 г. ожидается падение розничного това-рооборота на 3,8%. Кроме того, на 2015 г. увеличена оценка безработицы до 6,4% экономически активного населения. Для сравнения — в предыдущем прогнозе данная цифра составляла 6,1%.Помимо этого ожидается сокращение оборота розничной торговли. Согласно опубликованным данным Министер-ства экономического развития оборот розничной торговли по всем каналам реализации за январь 2015 года составил, по предварительным данным, 1640,6 млн. рублей, что на 0,1 % ниже уровня предыдущего года (в товарной массе). Удельный вес продажи пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий, в общем объеме оборота рознич-ной торговли составил 51,6 %, непродовольственных — 48,4 %. Оборот общественного питания в январе сложился в размере 59,5 млн. рублей, что в сопоставимых ценах на 1,8 % выше уровня 2014 года.В краткосрочной и среднесрочных перспективах спрос на франшизы переместится в сторону недорогих франшиз. Сле-дует отметить, что обесценивание рубля, по меньшей мере в два раза, сделало дорогие предложения по франшизам, а именно стоимостью более 100 000 дол., недосягаемыми. В целом доля составляющей импорта во франчайзинго-вом бизнесе, делает франшизы очень дорогими и недоступными для потребителя. Менее всего будут востребованы иностранные франшизы по причине большой доли иморта и зависимости от пары «евро-доллар». Более всего будут востребованы российские недорогие предложения по франшизам.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА

В России, как и в большинстве стран мира, отсутствуют специальные законы о франчайзинге. В законодательной основе российского франчайзинга, главе 54 Гражданского Кодекса РФ, имеющей название «Коммерческая концессия», отсут-ствует само понятие «франчайзинг».

Вместо франчайзингового договора используется договор коммерческой концессии, к которому может прилагаться Ли-цензионный договор. Оба договора обязательны для регистрации в Российском агентстве по патентам, а также в МНС.

В целом на сегодняшний день в России франчайзинговая деятельность регулируется следующими законодательными и правовыми актами:

Парфюмерно-косметический ритейлРозничные сети по продаже алкоголяРозничные сети по продаже товаров DIYРозничные сети по продаже ювелирных изделийРозничные сети по продаже книгАвторитейлРозничные сети по продаже спортивных товаров

+

+

+

+

+

+

+

Российский розничный рынок

ФП редко исполь-зуются, развитие сетей идёт други-

ми путями (органи-чески, M&A)

ФП используются, но в основном

сети развиваются другими путями

(органически, M&A)

ФП используются в той или иной

степени

ФП используются достаточно часто, но также исполь-

зуются другие пути (органически, M&A)

Развитие сетей идет преимуще-ственно по ФП,

либо они активно используются

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ 2015 АНАЛИТИКА И ПРАКТИКА

122

• Гражданский кодекс РФ, глава № 54. Коммерческая концессия, статьи 1027-1040;

• Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. N 948-I «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (с изменениями от 24 июня, 15 июля 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г., 30 декабря 2001 г., 21 марта, 9 октября 2002 г.);

• Патентный закон РФ от 23 сентября 1992 г. N 3517-I (с изменениями от 27 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 24 дека-бря 2002 г., 7 февраля 2003 г.);

• Положение о патентных поверенных (утв. постановлением Правительства РФ от 12 февраля 1993 г. N 122);

• Приказ Роспатента от 17 марта 2000 г. N 38 «Об утверждении Правил признания товарного знака общеизвестным в Российской Федерации»;

• Кодекс РФ об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями от 25 апреля 2002 г.), статья 14.10;

• Приказ МНС РФ от 20 декабря 2002 г. N БГ-3-09/730 «О регистрации договоров коммерческой концессии (субконцессии)»;

• Приказ Роспатента от 5 марта 2003 г. N 32 «О Правилах составления, подачи и рассмотрения заявки на регистрацию товарного знака и знака обслуживания»;

• Приказ Роспатента от 29 апреля 2003 г. N 64 «О Правилах регистрации договоров о передаче исключительного права на изобретение, полезную модель, промышленный образец, товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированную топологию интегральной микросхемы и права на их использование, полной или частичной передаче исключительного права на программу для электронных вычислительных машин и базу данных» (с изменениями от 11 декабря 2003 г.);

• Приказ Роспатента от 3 марта 2003 г. N 27 «О Правилах продления срока действия регистрации товарного знака и знака обслуживания и внесения в нее изменений»;

• Приказ Роспатента от 5 марта 2004 г. N 31 «О Порядке ведения Государственного реестра товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации» (зарегистрировано в Минюсте РФ 9 марта 2004 г., регистрационный N 5661, приказ Роспатента от 5 марта 2004 г. N 31);

• Федеральный закон «О коммерческой тайне» От 29 июля 2004 г. № 98-ФЗ, статьи 1-16;

• Гражданский кодекс РФ от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ часть четвёртая (1 января 2008 г.) (новый).

С 1 января 2008 г. вступила в силу часть 4 Гражданского кодекса РФ, посвященная интеллектуальной собственности. Чет-вертая часть ГК сопровождалась законом от 18 декабря 2006 года N231-ФЗ, подразумевающим внесение необходимых изменений в нормативно-правовые акты РФ в связи с принятием четвертой части ГК. К таким изменениям, в частности, относятся изменения в тексте главы 54 ГК «коммерческая концессия». Теперь всем франчайзерам, применявшим для оформления франчайзинговых отношений не договор коммерческой концессии, а альтернативные договорные кон-струкции, придется от них отказаться в пользу коммерческой концессии.

18 июля 2011 г. Президент РФ подписал Федеральный закон N 216-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Граждан-ского кодекса Российской Федерации». Поправки касаются договора коммерческой концессии (франчайзинга). Уточне-ны требования к самим договорам и предусмотрены новые права его сторон.

Новым законом установлено, какие требования может предъявить пользователь, если контрагент отказался заключить с ним договор на новый срок. Это касается случаев, когда в течение 1 года другому лицу на аналогичных условиях пре-доставили те же права, какими обладал пользователь.

Также закреплено право каждой из сторон в любое время отказаться от договора, уведомив контрагента не позднее, чем за 30 дней, если установлена возможность прекратить его уплатой отступного. Помимо этого правообладатель наделяется правом в одностороннем порядке отказаться от исполнения договора коммерческой концессии. Речь идет о случаях, когда пользователем неоднократно были допущены определенные законом нарушения, например, наруше-ние качества производимых товаров и услуг, нарушение пользователем установленных сроков выплаты вознагражде-ний правообладателю или грубое нарушение пользователем инструкций и указаний правообладателя, направленных на обеспечение соответствия условиям договора характера, способов и условий использования предоставленного ком-плекса исключительных прав.

29 ноября 2013 года вступило в действие Постановление Правительства РФ №1023 от 14. 11. 2013 «О внесении изме-нений в Положение о патентных и иных пошлинах…», согласно которому стоимость государственной регистрации дого-воров коммерческой концессии (франчайзинга) снизилась почти в 2 раза и составляет 13500 рублей (ранее 25000 руб.).
























































































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.



































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.


124 125

Общественное питание

Общественное питаниеОбщественное питание

Общественное питание

Общественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питание

Общественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеОбщественное питаниеДетские развивающие центрыДетские развивающие центрыИндустрия красотыИндустрия красотыИндустрия красоты

Г.М.Р. Планета Гостеприимства

Сабвей РашаРосинтер Ресторантс Холдинг

Шоколадница

Баскин РоббинсВоккерООО ГрильмастерУправляющая компания КиллфишБейкер и МаккензиООО Кофе СЭТЯркая звездаРобин СдобинООО Торо НегроАвтосушиНью Йорк ПиццаООО Чешские пивныеМаркон

ООО Пицца ПомодороООО Ти Фанни ВорлдООО Джинджер-БрендменООО Садко СервисООО Международные франчайзинговые технологии

ООО Крошка РуСендика Груп

ООО Студия стиля

ЧЛЕНЫ РАФ

СбарроЁлки ПалкиВосточный БазарYam KeeCrazy ChickenLikeXКофестоViaggioМаленькая ЯпонияSubwayIl PatioT.G.I. Friday’sCosta Coffee123-кафеПланета СушиШоколадницаБлинницаВаби СабиBurger KingБаскин РоббинсВоккерГрильмастерKillfishBaker & McKenzieCoffee ShopCarls Jr.Робин Сдобин экспрессTorro GrillАвтосушиNew York PizzaКозловицаБагеттерияСтардогсPizza PomodoroTea FunnyTutti FruttiКонтакт БарRC CoffeeЗаботушкаКрошка РуBeautonikaТонус КлубSelena

КОМПАНИЯ БРЕНД НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Индустрия красотыМедицинаМедицинаМедицинаМедицинаМедицинаМедицинаМедицинаМедицинаИндустрия развлеченийОбразованиеПрограммные продуктыПроизводство и услугиПроизводство и услугиПроизводство и услугиПроизводство и услугиПроизводство и услугиПроизводство и услугиПроизводство и услугиПроизводство и услугиОдежда, обувь, аксессуарыОдежда, обувь, аксессуарыРозничная торговляРозничная торговля

Розничная торговляРозничная торговляРозничная торговляРозничная торговляРозничная торговляРозничная торговляКонсалтингКонсалтингКонсалтинг

Организация выставокНедвижимостьНедвижимостьДизайн и брендирование

Банки и инвестиционные фонды

СтрахованиеСтрахование

ТайрайОригитеяООО ИнвитроООО Медикал Консалт ГрупДоброта.руКладовая здоровьяООО Лаборатория ГемотестАМД ЛабораторииООО Научно-Производственная фирма ХеликсООО Йотто ГрупИнглиш Фест СНГ1СООО Краун ДистрибьюшнООО Офис Принт СервисИндустриальные решения и технологииЭфес РусКомпания PepsicoООО ЭкоокнаОАО Мебельная компания ШатураЗАО СфераВортманн ВостокТом ТэйлорВладимир МихайловЭкспресс Ритейл

Теле2 Россия Интернешнл Селлар Б. В.ООО БегемотООО Метро Кэш энд КерриООО Альтавина-НеваКрепыжООО Тубибрайд ТрейдАкадемия ФранчайзингаЦентр Консалтинга и Аудита Наше БудущееФранкон

EMTGЭтажиТорговый кварталООО Мастер БрэндЛайф Финансовая ГруппаИСК Евро-ПолисИнгосстрах

ТайрайOrigiteaИнвитроЛечу.руДоброта.руКладовая здоровьяГемотестAMD лабораторииHelixExofilmEnglish First1СKrownOPSISTEFES rusPepsicoЭкоокнаШатураВторресурсыTamarisTom TailorВладимир МихайловПерекрестокПятерочкаЭкспресс РитейлTele2БегемотФасольАльтавинаКрепыжTo Be BrideРАФНаше БудущееFranshiza.ruФранконBuybrand ExpoЭтажиТорговый кварталMinale TattersfieldЛайф ФранчайзингЕвро-ПолисИнгосстрах

КОМПАНИЯ БРЕНД НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


126 127

Роялти / рекламный

или маркетинговый фонд (мин. – макс.)

8 000 руб. в месяц / 2%н. д. / н. д.0 / н.д10 000 руб. в год со 2-го года работы / 20 000 руб. в год7 000 руб. / 0%н. д. / н. д.н. д. / 3%3% / н. д.0% / 0%3% / 0%н. д. / н. д.н. д. / н. д.н. д. / н. д.180 руб./кв. м. с 7-го месяца работы / 0%н. д. / 1%120 000 руб. в год / 100 000 руб.0% / 3%

6% / 0%4% / 0%6% / 0%4% / 2%

3% / н. д.7% / 2%8% (+ НДС) / 3,5%6% / 2,8%5% / 0 %4% / 2%5% / 3%5% / 0%0 % / 0%7% / 0%7% / 0%6% / 1%6% / 2%6% / 2%6% / 2%

3,9% / н. д.

Количество кор-поративных / франшизных

точек

723 / 7214 / 715 / 0н. д. / н. д.

16 / 427 / 3132 / 40110 / 453342 / 671370 / 106 / 61565 / 16100 / 7040 / 26

9 / 917 / 90 / 70

50 / более 301 / 15409 / 1297 / 8

8 / 1152 / 270 / 50023 / 56 / 25 / 1822 / 317 / 3010 / 1209 / 250 / 613 / 1555 / 1238 / 1119 / 68

11 / 3

Минимальная необходимая

площадь, кв. м.

100н. д.5080

157010100300 – 1.1001008050100 – 1807

10090 – 13070

15 – 2506032035 – 250

56030 – 15045 – 12040015301306 – 120120250 – 3004015 – 50250 – 450250

250

Страна происхождения и год создания бренда /

член РАФ или нет

Германия, 1967 г. / даРоссия, 2008 г. / дан. д. / даРоссия, 1998 г. / да

Россия, 2004 г. / даРоссия, 2001 г. / даРоссия, 2001 г. / даРоссия / даРоссия, 1998 г. / даРоссия, 2008 г. / дан. д. / дан. д. / да1961 г. / даРоссия, 1991 г. / да

Россия, 2004 г. / даРоссия, 2008 г. / нетРоссия, 2007 г. / нет

Австрия, 1999 г. / даСША, 1945 год. / даРоссия, 2001 г. / да1996г, Россия / да

н. д. / даСША, 1956 г. / даСША, 1965 г. / даСША, 1952 г. / даРоссия, 2007 г. / даСША, 2007 г. / даРоссия, 2012 г. / даРоссия, 2009 г. / да даРоссия, 2006 г. / даРоссия, 2007 г. / даРоссия, 2001 г. / даРоссия, 2002 г. / даРоссия, 1996 г. / даРоссия, 2001 г. / да

Россия, 2008 г. / да

Сумма необходимых

инвестиций (мин. – макс.)

165 000 $ – 300 000 $900 000 руб. – 1 500 000 руб.66 986$ – 178 630$850 000 руб. – 2 000 000 руб.

4 300 000 руб. – 8 300 000 руб.2 200 000 руб. – 2 500 000 руб.800 000 руб. – 1 500 000 руб.1 500 000 руб. – 10 000 000 руб.3 500 000 руб. – 15 000 000 руб.30 000 000 руб. – 43 000 000 руб.40 000 $ – 100 000 $350 000 руб. – 3 300 000 руб.н. д.60 000 $

26 667 $ – 103 704 $9 000 000 руб.500 000 руб. – 2 000 000 руб.

200 000 $3 300 000 руб.15 000 000 руб. – 16 000 000 руб.6 600 000 руб. – 13 200 000 руб.

12 000 $ – 25 000 $от 9 000 000 руб.3 000 000 руб. – 5 000 000 руб.100 000 $ – 300 000 $1 100 000 $ 99 350 $ – 144 509 $ 4 500 000 руб. 9 000 000 руб. – 32 000 000 руб.1 000 000 руб. – 1 500 000 руб.5 000 000 руб. – 6 000 000 руб.9 900 000 руб.73 400 $ – 176 160 $7 000 000 руб.от 350 000 $3 400 000 руб. – 5 900 000 руб.

7 900 000 – 9 500 000

Первоначаль-ный взнос

(паушальный взнос)

н. д.н. д.3 349 $25 000 руб.

330 000 руб.41 667 $1 758 $295 000 руб.1 000 000 руб.1 500 000 руб.н. д.н. д.н. д.60 000 $

8 326 $120 000 руб.30 000 руб.

22 500 $330 000 руб.1 500 000 руб.500 000 руб. – 1 000 000 руб.12 000 $24 900 $360 000 $26 500 $100 000 $25 000 $12 900 $3 300 000 руб.15 000 $1 320 000 руб.2 000 000 руб.25 316 $14 900 $2 000 000 руб.8 220 $

850 000 руб.

Название франшизы / наименование

компании-правообладателя

ТОРГОВЛЯ

Tamaris/ «Вортманн Восток» To be Queen/ ООО «ТВИНС» Альтавина-Нева/ ООО «Альтавина-Нева»БЕГЕМОТиК/ «ТС «Гипермаркет «Бегемот»

Владимир Михайлов/ ИП Сасонко М.Г. Доброта Ру / ООО «Доброта.ру» Кладовая Здоровья/ ООО «ТИГР» Перекрёсток Экспресс/ X5 Retail GroupПятерочка / X5 Retail GroupСупермаркет Перекрёсток/ X5 Retail GroupТубибрайд Трейд / «Тубибрайд Трейд»Фасоль/ Metro Cash & Carry Шатура / ОАО «Мебельная компания «Шатура»SELENA / «Студия Стиля»

Крепыж / ООО «Крепыж-Урал» Милана / ООО «Ларатекс» Календарь подарков / Федеральная сеть магазинов «Календарь подарков»

ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

COFFEESHOP / «КОФЕ СЭТ» GRILLMASTER/ «Гриль Мастер» IL Патио / «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС» New York Pizza / «КУЗИНА»

PIZZA POMODORO / ООО «Фуд Ритейл»Sbarro / «Г.М.Р. Планета гостеприимства» Subway / «Сабвэй Раша Сервис Ко.» Texas Chicken / «Texas Chicken» Torro Grill & Wine Bar / «Торро Негро» Tutti Frutti Frozen Yogurt / «ДжинджерБрендМен» YAMKEE / «Г.М.Р. Планета гостеприимства» Автосуши / ИП Бурганов Максим Шавкатович Баскин Роббинс / «БРПИ» Блинница / «Галерея Алекс» ВАБИ САБИ / «Галерея Алекс» ВОККЕР / ООО «ФАСТГУД» Восточный базар / I.P. Creations Enterprises LimitedЁлки-Палки / ООО «Бразерс и Компания МСК»КиллФиш / Хозяйственное партнерство «Управляющая компания КиллФиш» Контакт Бар / ООО «Садко Сервис»

НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЕСТР ФРАНШИЗ


128 129

Сумма необходимых

инвестиций (мин. – макс.)

400 000 руб.

12 000 000 руб. – 14 000 000 руб.77 000 $ 66 000 руб. – 2 400 000 руб.

2 233 $ – 44 658 $от 750 000 $4 850 000 руб. – 9 700 000 руб. 450 000 $ – 750 000 $300 000 – 600 000 $от 6 500 000 руб.

от 1 500 000 руб.

80 000 – 500 000 руб.

500 000 – 1 500 000 руб.1 000 000 руб. – 5 000 000 руб.1 450 000 руб. – 2 500 000 руб.1 200 000 руб. – 2 000 000 руб.500 000 руб.2 500 000 руб.117 000 $ – 200 000 $13 000 $ – 100 000 $1 000 000 руб. – 3 000 000 руб.

80 000 $1 800 000 руб. – 3 500 000 руб.

15 500 $ – 35 000 $

100 000 $ – 150 000 $35 000 $50 000 $ – 200 000 $300 000 руб. – 1 350 000 руб.12 000 000 руб. – 170 000 000 руб. 1 500 000 руб. – 5 000 000 руб.

50 000 $700 000 руб. – 3 500 000 руб.

500 000 руб. – 700 000 руб.

500 000 руб. – 2 000 000 руб.2 500 000 руб.500 000 руб. – 1 000 000 руб.1 000 000 руб.5 000 000 руб.

Первоначаль-ный взнос

(паушальный взнос)

248 000 руб.

1 500 000 руб.9 500 руб.22 000 руб. – 330 000 руб.2 233 $1 650 000 руб.2 300 000 руб.80 000 $45 000 $от 500 000 руб.

н. д.

19 000 руб.

60 000 руб.1 000 000 руб.150 000 руб.530 000 руб.6 850 $2 000 000 руб.13 500 $до 5 500 руб.600 000 руб.

8 300 $620 000 руб. – 920 000 руб.35 000 $

8 000 $10 000 $25 000 $н. д.н. д.300 000 руб. – 650 000 руб.150 000 $700 000 руб.

н. д.

н. д.1 500 000 руб.100 000 руб.01 000 000 руб.

Название франшизы / наименование

компании-правообладателя

МФТ ( RC Coffee) / ООО «Международные Франчайзинговые Технологии» Планета суши / «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС» РОБИН СДОБИН / «Робин Сдобин» СТАРДОГ!S / «Маркон»

Ти Фанни / ООО «Ти Фанни Ворлд» Чешская пивная «Козловица» / «Чешские пивные»Шоколадница / «Галерея Алекс» Япоша / ООО «Япошка-Сити» Carls Jr / ООО «Яркая ЗВЕЗДА» Международная сеть кофеен Traveler’s coffee / ООО «Тревэлерс кофе» Nathans Famous / ООО «Эн Эф Рус»

УСЛУГИ, ВКЛЮЧАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

1С / 1С 1C:БухОбслуживание / 1СENGLISH FIRST / «Инглишь Фест СНГ» EXOFILM / «Йотто Групп» IST / «Индустриальные решения и технологии» KROWN / ООО «Краун дистрибьюшн»OPS / «Офис Принт Сервис (ОПС)» Studio Sun / «Франчайзинговая компания САН»Tele2 / Tele2АМД Лаборатории / CORUS GROUP

ИНВИТРО / «Независимая лаборатория ИНВИТРО» Крошка Ру / «Крошка Ру»

Лаборатория Гемотест / Лаборатория Гемотест Независимая лаборатория Лечу Ру / «Медикал Консалтинг Груп» МИЭЛЬ / «МИЭЛЬ-Франчайзинг» ОРИГИТЕЯ ORIGITEA / «Медкомсервис» РОНИКОН / «Топмебель» Сункар / ТОО «Medical company «Suncar» ТАЙРАЙ / «ТАЙРАЙ»

ТОНУС-КЛУБ / «ТОНУС-КЛУБ» Хеликс / ООО «Научно-Производственная Фирма «Хеликс»ЭКООКНА / Общество с ограниченной ответственностью «ЭКООКНА» ЭТАЖИ / ООО «ЭТАЖИ» ЭФЕС РУС / «САБ Миллер РУС» Мультиокна / «Мультиокна» Мигомденьги / ООО «Эй Ви Корпарейшен»ВТОРРЕСУРСЫ / ЗАО «Сфера»

Роялти / рекламный

или маркетинговый фонд (мин. – макс.)

3% / н. д.

до 0 – 1,5% / 6%3% / 1%5% / 2%

4% / 5%5% / н. д.7% / н. д.5% / 2%5% / 1%3% / нет

6% / до 4% от выручки

3 000 руб. в квартал / н. д.

5% / н. д.10%/ 10%0% / 0%20 000 руб./месяц / 0%н. д. / н. д.5% / 5%15 000 руб / 0%4% / 0%20 000 руб. с 4-го месяца работы /10 000 руб. в год2% / 0%1 – 6% / 0%

1% / 1%

7% / 0%4% / 0%1% / н. д.0% / 0%2% / 2%25 000 руб. – 45 000 руб. / 2%

н. д. / н. д.2% / н. д.

н. д. / н. д.

4% / н. д.н. д. / н. д.15 000 руб. / нет25% / 040 коп./кг лома или 3% / 0

Количество кор-поративных / франшизных

точек

2 / 35

409 / 129170 / н. д.120 / 23

4 / 963 / 4250 / 3028 / 40 / 3430 / 65

8 / более 300

7010 / 7010

130 / 120н. д. / н. д.2 / 1000 / 1202 / 224 / 235 / 62н. д. / н. д.32 / 24

91 / 1554 / 29

48 / 228

62 / 55более 120 / более 906 / 2117 / 1014 / 240 / 25

130 / 12916 / 110

30 / 32

19 / 90 / 121 / 39 / 1212 / 6

Минимальная необходимая

площадь, кв. м.

5

27067

4450802507550

от 10 – 12

от 15, но можно начинать без офисаот 1520010,525 – 303015 – 251001570

12080

40

90408020 – 30900 – 2 400 50 – 200

5040

н. д.

7050020 – 5012 – 45500

Страна происхождения и год создания бренда /

член РАФ или нет


Россия, 2001 г. / даРоссия, 2000 г. / даРоссия, 2004 г. / да

США, 1945 г. / дан. д. / даРоссия, 2001 г. / да2005 г. / даСША 1941 г. / даРоссия, 2000 г. / нет

США, 2000 г. / нет


Россия, 2013 г. /да1965 г. / даРоссия, 2009г / даСША / да1986 г. / даРоссия, 1999 г. / даРоссия, 2009 г. / даШвеция, 1993 г. / даСША, 1995 г. / да

Россия, 1995 г. / даРоссия, 2002 г. / да


США, 1995 г. / даРоссия, 1990 г. / даРоссия, 2003 г. / дан. д. / дан. д. / даРоссия, 2004 г. / да

Россия, 2002 г. / даРоссия, 1998 г. / да


Россия, 2000 г. / дан. д. / даРоссия, 2007 г. / нетРоссия, 2010 г. / нетРоссия, 2005 г. / да

ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДИРЕКЦИЯ РАФ

Исполнительный директор РАФМихайличенко Юрий[email protected]

Аносов МаксРуководитель бизнес-сообщества при РАФ, Генеральный директор ООО «Академия франчайзинга»[email protected]

Цыганова ОльгаМенеджер проектов РАФ[email protected]

Власкин АндрейМенеджер проектов РАФ[email protected]

109316, г. Москва, Волгоградский проспект, 47офис 236 тел./факс: +7 (499) 258-02-08 www.rusfranch.ru
























































































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.



































www.patiokuhni.ru

Россия

-

Более 500

-


2000 г.

2012 г.

Более 500

Более 50

-

0

-

от 300 000 р.

0

0

6-8 месяцев




О КОМПАНИИ








1. 2.

3.

4.

5.

КАТАЛОГ ФРАНШИЗ

Documents