Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
KATA PENGANTAR
Seiring dengan perubahan struktur Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kota
Bogor berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Kota Bogor dan Peraturan Wali Kota Bogor Nomor 56 Tahun
2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Perangkat
Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Bogor Kantor Komunikasi dan Informatika Kota Bogor
berubah menjadi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian yang merupakan
Dinas Type A. Hal tersebut mengakibatkan harus diubahnya Rencana Strategis Kantor
Komunikasi dan Informatika Kota Bogor menjadi Rencana Strategis Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian
Kota Bogor Tahun 2015-2019 yang merupakan penjabaran dari Perubahan RPJMD Kota Bogor
Tahun 2015-2019 memuat visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, dan program Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor Tahun 2015-2019 yang akan
menjadi rujukan dalam merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan
bidang komunikasi, informatika, statistik dan persandian untuk kurun waktu lima tahun
kedepan. Dengan demikian, semua kegiatan dapat terlaksana sesuai dengan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan demi menunjang tercapainya visi Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor Tahun 2015-2019, yaitu: Terwujudnya
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian untuk peningkatan kinerja aparatur dan
pelayanan prima bagi masyarakat.
Dengan kata lain, subtansi Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Bogor Tahun 2015-2019 ini diharapkan dapat menjadi pedoman bagi seluruh
jajaran di lingkungan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor
Tahun 2015-2019 dalam merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan mengevaluasi
program serta kegiatan selama Tahun 2015-2019, selaras dengan visi dan misi Pemerintah
Kota Bogor Tahun 2015-2019.
i
Dengan tersusunnya Renstra ini, kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh
jajaran Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor dan Tim Penyusun
Renstra yang telah berusaha dengan penuh kesungguhan dan kerja keras sehingga berhasil
menyelesaikan penyusunan Renstra ini. Namun sejalan dengan tuntutan kebutuhan
masyarakat, perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi, dan tantangan
pembangunan ke depan, materi Renstra yang telah tersusun ini, masih dimungkinkan adanya
penyesuaian dalam pelaksanaannya.
Bogor, 2017
Kepala Dinas,
Drs. Firdaus, M.Si NIP. 19671226 198603 1 002
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ....................................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ....................................................................................... 1
1.2. Landasan Hukum ................................................................................... 3
1.3. Maksud dan Tujuan ............................................................................... 5
1.4. Sistematika Penulisan ............................................................................ 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah .................... 8
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah ............................................................ 10
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah .................................................... 15
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah 17
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah .................................................................................. 19
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih ...................................................................................... 19
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra ........................................................ 20
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis ................................................................................................. 21
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ................................................................... 21
BABIV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Perangkat Daerah ............................................................. 24
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ................... 25
4.3. Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah ............................................. 28
iii
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF 29
BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 37
BAB VII PENUTUP ................................................................................................................................ 38
iv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor
merupakan salah satu dinas yang menangani urusan wajib dibidang komunikasi dan
informatika yang mempunyai peran strategis dalam mewujudkan Visi Kota Bogor
sebagai Kota yang Nyaman, Beriman, dan Transparan, sehingga keberadaannya perlu
terus ditingkatkan dan dikembangkan seirama dengan tuntutan jaman dan kemajuan
teknologi. Keberadaan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian
ditujukan untuk percepatan penyampaian informasi dan mendukung pelayanan
publik melalui pengembangan teknologi informasi dan komunikasi, sesuai dengan
misi pertama yaitu Mewujudkan Bogor Kota yang Cerdas dan Berwawasan Teknologi
Informasi.
Peranan Informasi dan Komunikasi telah menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dalam berbagai aspek kehidupan. Seiring dengan perkembangannya
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) telah diimplementasikan dalam berbagai
bentuk dan tujuan yang beragam maka dituntut penyediaan informasi yang tepat,
cepat dan akurat. Untuk mewujudkan pelayanan informasi yang baik diperlukan
suatu alat bantu dalam mengelola data dan informasi agar dapat lebih efektif dan
efisien. Perkembangan internet secara signifikan telah membawa pemanfaatan TIK
ke tingkat yang lebih tinggi melalui jaringan internet berbasis data, aplikasi bahkan
sistem informasi terhubung satubsama lainnya membentuk jaringan yang jauh lebih
komplek.
Pemanfaatan teknologi dalam menunjang sistem operasional dan manajerial
pada instansi pemerintah dewasa ini dirasakan semakin penting, dengan adanya
perkembangan yang signifikan di bidang tersebut telah menyebabkan berbagai
perubahan mendasar pada segala aspek. Informasi telah menjadi komoditi yang
sangat berharga dan menentukan untuk mencapai keberhasilan jalannya
pemerintahan dalam arti yang menyeluruh. Kemajuan teknologi ini telah
1
menempatkan informasi sebagai salah satu sumber daya yang sangat penting dan
perlu untuk dikelola secara baik dan benar dalam penyelenggaraan pemerintahan.
Pemanfaatan Informasi dan Komunikasi telah menjadi tren baru bahkan
merambah kepada tata kelola pemerintahan, bahkan dikuatkan dengan Instruksi
Presiden Nomor 3 tahun 2003 tentang kebijakan dan strategi Nasional
pengembangan e-Government. Dengan data pemerintahan yang dikelola secara
elektronik diharapkan teknik pengumpulan, menyiapkan, menyimpan, memproses,
mengumumkan, menganalisis dan memberikan dukungan terhadap pengambilan
keputusan secara cepat dan akurat.
Pemerintah daerah berperan secara optimal dengan berusaha melakukan
akselerasi dengan memanfaatkan teknologi dalam menyikapi kondisi kekinian
dengan menerapkan konsep smart city. Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Bogor sebagai leading sektor dalam implementasi smart city
berusaha mewujudkan komitmen, peran dan pengabdian dalam mendorong
percepatan pemanfaatan TIK bagi tata kelola pemerintah daerah serta memberi
layanan prima kepada masyarakat dan menjadikan Kota Bogor sebagai smart city
sebagai upaya peningkatan layanan terhadap masyarakat.
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor sedang
mengembangkan TIK serta Informasi Publik dalam penyelenggaraan pemerintahan
daerah, namun belum maksimal karena berbagai persoalan masih mewarnai proses
penyelenggaraannya antara lain dalam aspek kebijakan, perencanaan, kelembagaan,
aplikasi, infrastruktur dan anggaran.
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor telah
berupaya menangani permasalahan ini antara lain dengan menetapkan kebijakan
pembangunan infrastruktur secara bertahap, pengembangan aplikasi,
penyebarluasan informasi publik, bimbingan teknis Sumber Daya Manusia dan kajian
kelembagaan serta melakukan kerjasama kemitraan dengan beberapa pemangku
kepentingan.
Melihat kondisi seperti diatas, maka peran dan fungsi Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor perlu terus dikembangkan dan
ditingkatkan melalui penyusunan Rencana Strategis untuk 5 (lima) tahun kedepan.
Untuk maksud tersebut diperlukan proses perencanaan yang tepat dengan tahapan
2
yang terarah dengan menyusun program dan kegiatan berdasarkan Visi, Misi dan
Strategi yang sejalan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Bogor Tahun 2015-2019.
1.2. Landasan Hukum
Dasar Hukum penyusunan Renstra Diskominfostandi Kota Bogor Tahun 2015-
2019 adalah:
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang
Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;
4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggung Jawab Keuangan Negara;
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
9. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;
10. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
11. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan;
12. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor
23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
13. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
3
15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
19. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;
20. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah Daerah;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
22. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan
Produk Hukum Daerah;
25. Peraturan Menteri Komunikasi Dan Informatika Nomor 22 Tahun 2010
tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan Informatika di
Kabupaten/Kota;
26. Peraturan Menteri Komunikasi Dan Informatika Nomor 27 Tahun 2011 tentang
Petunjuk Teknis Standar Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan
Informatika di Kabupaten/Kota;
4
27. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025;
28. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018;
29. Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 2 Tahun 2008 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 2 Tahun 2010 tentang Perubahan atas
Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 2 Tahun 2008 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah;
30. Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 7 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005-2025;
31. Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Bogor Tahun 2015-2019;
32. Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 7 tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kota Bogor;
33. Peraturan Wali Kota Bogor Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Perangkat Daerah di Lingkungan
Pemerintah Kota Bogor;
34. Peraturan Wali Kota Bogor Nomor 67 Tahun 2016 tentang Uraian Tugas dan
Fungsi serta Tata Kerja Jabatan Struktural di lingkungan Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian Kota Bogor.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
a. Maksud
Maksud penyusunan perencanaan strategis 2015-2019 adalah dokumen
kebijakan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor
yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan penganggaran, program dan kegiatan 5
(lima) tahun kedepan yang akan dilaksanakan sebagai penunjang tugas dan
fungsinya dalam menuntaskan isu strategis.
5
b. Tujuan
Tujuan disusunnya Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Bogor adalah:
1. Mewujudkan sinergitas antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan
dan pengawasan dalan penyusunan program dan kegiatan di Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor.
2. Terpenuhinya lingkungan internal (Pemerintah Kota) dan lingkungan
eksternal (Kebutuhan masyarakat) berupa terbukanya informasi publik
yang dilaksanakan melalui program dan kegiatan yang lebih realistis
sebagai penjabaran dari RPJMD 2015-2019.
3. Sebagai dasar dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dibidang Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian untuk tahun anggaran 2015-2019.
4. Bahan evaluasi program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun-
tahun yang akan datang.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Tahun
2015-2019 disusun dengan sistematika sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
6
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BABIV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Perangkat Daerah
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
4.3. Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
BAB VII PENUTUP
7
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR PERANGKAT DAERAH
Sesuai dengan Peraturan Wali Kota Bogor Nomor 67 Tahun 2016 tentang
Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Jabatan Struktural di Lingkungan Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor, Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian mempunyai tugas dan fungsi yaitu:
2.1.1. Tugas
Dinas mempunyai tugas membantu Wali Kota dalam melaksanakan
Urusan Pemerintahan bidang pengelolaan Komunikasi, Informatika, Statistik
dan Persandian.
2.1.2. Fungsi
Untuk melaksanakan tugas yang dimaksud, Dinas menyelenggarakan
fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang pengelolaan komunikasi,
informatika, statistik dan persandian;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan komunikasi, informatika,
statistik dan persandian;
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pengelolaan komunikasi,
informatika, statistik dan persandian;
d. Pelaksanaan administrasi Dinas di bidang pengelolaan komunikasi,
informatika, statistik dan persandian;
e. Pelaksanaan teknis operasional di bidang pengelolaan komunikasi,
informatika, statistik dan persandian;
f. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan komunikasi,
informatika, statistik dan persandian;
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Wali Kota sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
8
2.1.3. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Bogor dan Peraturan Wali
Kota Bogor Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Perangkat Daerah di Lingkungan
Pemerintah Kota Bogor, Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Bogor termasuk ke dalam Dinas Tipe A yang terdiri dari:
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, membawahkan:
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2. Sub Bagian Keuangan;
3. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan;
c. Bidang Komunikasi dan Informasi Publik, membawahkan:
1. Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik;
2. Seksi Pengelolaan Informasi Publik;
3. Seksi Kemitraan Media Publik;
d. Bidang Teknologi Informasi, membawahkan:
1. Seksi Infrastruktur Jaringan;
2. Seksi Infrastruktur Pusat Data;
3. Seksi Keamanan Informasi dan Persandian;
e. Bidang Layanan e-Government, membawahkan:
1. Seksi Pengembangan Aplikasi;
2. Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government;
3. Seksi Tata Kelola e-Government;
f. Bidang Statistik dan Integrasi Sistem, membawahkan:
1. Seksi Pengelolaan Data dan Statistik;
2. Seksi Integrasi Sistem Informasi;
3. Seksi Pengembangan Multimedia;
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
9
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK DAN PERSANDIAN
(Peraturan Wali Kota Bogor Nomor 56 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Perangkat Daerah di Lingkungan
Pemerintah Kota Bogor)
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota Bogor
2.2. SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH
Dalam menjalankan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi Informatika Statistik
dan Persandian Kota Bogor didukung dengan sumber daya sebagai berikut:
10
2.2.1. Sumber Daya Manusia
a. Berdasarkan Jenis Kelamin:
Jabatan Pegawai Jenis Kelamin
Perempuan
Laki-laki
Kepala Dinas 1
Sekretaris 1
Kepala Bidang 1 3
Kepala Seksi/Sub Bagian 5 10
Pelaksana 10 16
JUMLAH TOTAL 17 30
47
Tabel 2.1
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Jenis Kelamin
b. Berdasarkan Eselon Jabatan dan Golongan:
Jabatan Golongan I Golongan II Golongan III Golongan IV No Eselon Jumlah
Pegawai
a b c d
a b c d
a b c d
a b c d
1 Kepala Dinas IIa 1 1
2 Sekretaris IIIa 1 1
3 Kepala Bidang IIIb 4 4
4 Kepala Sub
IVa
1
2
3
Bagian
5 Kepala Seksi IVa
7
4
1
12
6 Pelaksana - 1 2 5 3 9 1 4 1 26
Jumlah 1 2 5 3 9 1 12 7 5 2 47
Tabel 2.2 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan dan Golongan
c. Berdasarkan Pendidikan yang ditamatkan:
Jabatan Pendidikan Jumlah
Pegawai
SD
SMP
SMA
D3
D4
S1 S2
S3
Kepala Dinas 1 1
Sekretaris
1
1
Kepala Bidang
1
3
4 Kepala Seksi/
9
6
15
Sub Bagian
Pelaksana 1 8 5 11 1 26
TOTAL 47
Tabel 2.3
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang ditamatkan
11
2.2.2. Prasarana dan Sarana
No Nama Barang Jumlah Satuan
1 Kendaraan Roda 4 3 unit
2 Kendaraan Roda 2 matic 150 cc 7 unit
3 PC Core i3 27 unit
4 Laptop Core i3 16 unit
5 Printer Inkjet 6 unit
6 AC 11 unit
7 Mesin Tik Elektrik 1 unit
8 Mesin Penghancur 1 unit
9 Dispenser 3 unit
10 Kulkas 2 pintu 1 unit
11 Vakuum Cleaner 1000 w 1 unit
12 Lemari Besi 2 unit
13 Filling Cabinet 5 unit
14 Kursi Kerja Putar 10 unit
15 Meja Kerja 30 unit
16 Kursi Tamu 1 set
17 Lemari Rak Arsip Kayu. 12 unit
18 UPS 2 unit
19 Server 6 unit
20 Genset 1 unit
21 Rak 4 unit
22 Hard disk data storage 15 unit
23 Kabel FO, Single Mode , 12 C 75000 meter
24 Closure 27 unit
25 OTB 12 C Inc 75 unit
26 Fiber Media Converter Gigabit Model 5 75 unit
27 Fiber Converter Gigabit Model 3 75 unit
28 Patchcord inc FO 150 Unit
29 Kabel UTP AMP Cat 5e 305 m 10 Roll
30 Switch Unmanagabel 16 Port 10 Unit
31 Switch Unmanagabel 24 Port 10 Unit
12
No Nama Barang Jumlah Satuan
32 Conector RJ45 AMP 16 Unit
33 Cable Ducting PVC 25 x 25 x 150mm 100 Unit
34 Router Board Microtik RB 951 Ui-2HND 20 Unit
35 Tang Krimping AMP cat 5 2 Buah
36 Mikrotik Wireless Minipci 600mw 5 Unit
37 Mikrotik Radio BTS R adv + MiniPCI 8 unit
38 Antenna Grid 5 GHz 5 unit
39 Mikrotik Radio Client 10 unit
40 Jumper 8 unit
41 Mikrotik POE + Adaptor 5 set
42 Lakban 3M 5 unit
43 Mikrotik Sectoral Antenna 3 unit
44 AMP Connector RJ45 isi 4 Pack
45 Mikrotik Router Manag.Client GB 10 Unit
46 Mikrotik Hotspot Cilent Gigabit 6 Unit
47 Kabel Power NYM 3x1.5 2 Roll
48 Terminal Listrik + steker 15 pasang
49 HP Swich 10/100 Mbps 8 Port 6 unit
50 HP Swich Gigabit 8 port 2 unit
51 AMP STP Kabel 2 Roll
52 Media Conv. Hotcom 10/100/1000 Base SX 10 Meter
53 Media Conv. Hotcom HT-101.3S.20810 10 Set
54 Media Conv. Hotcom HT-101-5S.20810 10 Unit
55 Petccord Singlemode SC,1 meter 10 Unit
56 Joint Closure 24 Core 4 Unit
57 Oftical Terminal Box ( OTB ) 12 Core 4 Unit
58 Kabel FO Single Mode 500 meter
59 8. SFP Tranceiver Inc. Pemasangan : 6 Unit
*Data Rate : Gigabit
*Distance : 20 km
*Cable Type : Single Mode
60 Router Board CRS 112-8G-4S-1N 3 Unit
13
No Nama Barang Jumlah Satuan
61 Senter Laser FO 1 Unit
62 Tang Potong FO Besar 1 Unit
63 Radio Hotspot Mikrotik RBwAPG - 5HacT2HnD-BE 36 unit
(wAP-AC-BE)
64 Media Publikasi 36 Set
65 Splicing, terminasi, OTDR 36 Nude
66 Kabel Listrik, Assesoris 100 Meter
67 Kabel Jarngan, Asesoris 1800 Meter
68 Swich D-Link 8 port POEZ 36 Unit
69 Kabel UTP 6 Roll
70 Server Datawarehouse 1 paket
71 PC BGR 3 Unit
72 Laptop BGR 3 Unit
73 Server SIMATA 1 Paket
74 CCTV Taman Kota 4 unit
75 CCTV Monitoring PKL 2 unit
76 Server SIMRAL 1 Paket
77 Meja Partisi Pendukung Contact Centre 1 set
78 Kursi Pendukung Contact Centre 2 buah
79 Pengadaan HT 8 unit
80 Repeater 1 unit
81 Drone 1 unit
82 Action Camera 1 unit
83 External Hardisk 1 unit
84 Desktop PC Apple 1 unit
85 TV LED UK - 32 Inch 1 unit
86 Kamera 1 unit
87 Tripod Camera 2 unit
88 HP Android Manual Camera 1 unit
89 Switcher 1 unit
90 Mic Reporter 2 unit
91 Mixer 1 unit
14
No Nama Barang Jumlah Satuan
92 Peralatan Komunikasi ( NTPD )
93 Repeater 1 Paket
94 Tower Triangle 1 Set
95 RIG 2 Paket
96 Power Supply Radio Rig 1 Unit
97 Roip Gateway 2 Paket
98 Alat Komunikasi Radio HT 8 Unit
99 PC Komputer 3 Unit
100 Laptop 3 Unit
101 Printer Epson 2 Unit
102 Scanner 1 Unit
Tabel 2.4 Prasarana dan Sarana Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
2.3. KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik, dan Persandian Kota
Bogor sampai dengan tahun 2014 meliputi :
a. Pemeliharaan dan Peningkatan Jaringan Intranet dan Internet Kota Bogor
melalui pengadaan alat alat fiber optic dan jaringan wireless sehingga akses
internet diharapkan stabil dan kecepatan akses jaringan dapat lebih
ditingkatkan lagi sehingga tidak terkendala oleh gangguan cuaca dan
lainnya. Untuk beberapa titik yang masih menggunakan jaringan tanpa kabel
(wireless) khususnya yang tidak berfungsi akibat kendala cuaca maka
diadakan pengadaan peralatan jaringan wireless. Rutin mengadakan
monitoring jaringan oleh tim monitoring jaringan yang bertugas memelihara
serta mengecek berfungsinya jaringan intranet dan internet di pemerintah
Kota Bogor.
b. Pengelolaan akses dan layanan Internet berupa pembelian Bandwidth
sebesar 400 Mbps pada 18 BTS, Perangkat Daerah dan kelurahan se-Kota
Bogor, sehingga manfaat yang bisa diambil adalah terpenuhinya data dan
informasi secara online sampai tingkat kelurahan serta dengan tujuan dapat
15
mengakses internet untuk meningkatkan kemudahan aparatur dan
masyarakat dalam memperoleh informasi.
c. Pemeliharaan Portal WEB dan Co-Location untuk keberlangsungan Web
Kota Bogor dan Email Kota Bogor sehingga meningkatnya pelayanan
informasi melalui Web Kota Bogor ( www.kotabogor.go.id).
d. Pengembangan sistem aplikasi, sistem informasi perkantoran dan sistem
informasi manajemen pembangunan untuk pengelolaan dan pengembangan
implementasi e-Government dan meningkatnya penggunaan informasi oleh
aparatur pemerintah Kota Bogor.
e. Pemeliharaan CCTV dan Peralatan Multimedia. Tersedianya sarana
keamanan di lingkungan Balaikota Bogor melalui pengadaan CCTV sebanyak
20 titik dan peralatan multimedia pendukung lainnya untuk meningkatkan
pengamanan di lingkungan Balaikota Bogor.
f. Penyelenggaraan siaran langsung Radio Sipatahunan dari lokasi kegiatan,
peliputan/reportase, penyiaran, dan radio streaming sehingga hasil
pelaksanaan kegiatan pemerintah dapat dipublikasikan kepada masyarakat,
sebagai sarana saluran aspirasi masyarakat dan pemberian pelayanan
informasi publik dalam berbagai bidang.
g. Pembinaan dan pengendalian peredaran Film, VCD dan DVD Ilegal di 10
(sepuluh) titik lokasi di wilayah Kota Bogor sehingga meningkatnya
kesadaran masyarakat untuk menggunakan Film, VCD dan DVD Legal.
h. Pengendalian Menara Telekomunikasi melalui pendataan jumlah tower di
Kota Bogor untuk perhitungan potensi retribusi menara di Kota Bogor.
i. Pengadaan dan Pemeliharaan Perangkat Lab RICE melalui pengadaan
penambahan unit komputer dan pemeliharaan seluruh perangkatnya
sebagai penunjang pelaksanaan tugas dan fungsi, program dan kegiatan.
16
2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PERANGKAT
DAERAH
1. Analisis Lingkungan Internal
a. Kekuatan / Strenght (S)
▪ Tersedianya infrastruktur di bidang IT yang mendukung dalam pelayanan publik;
▪ Tersedianya tugas dan fungsi yang mendukung diseminasi informasi dan pengembangan TIK.
b. Kelemahan / weakness (W)
▪ Terbatasnya ketersediaan anggaran untuk meningkatkan infrastruktur TIK;
▪ Terbatasnya SDM TIK, khususnya tenaga teknis dan ahli bidang Teknologi Informasi;
▪ Pengembangan dan pemeliharaan prasarana dan sarana IT belum efektif dan efisien;
▪ Belum optimalnya kemampuan memberdayakan potensi komunikasi masyarakat;
▪ Belum terintegrasinya Sistem Informasi dan Database Perangkat Daerah;
▪ Belum optimalnya pengembangan aplikasi TIK.
2. Analisis Lingkungan Eksternal
a. Kekuatan / Strenght (S) ▪ Komitmen Pimpinan Daerah;
▪ Kerjasama Antar Perangkat Daerah yang Baik;
▪ Perangkat Daerah sudah memiliki Sistem Informasi untuk data dan pelayanannya.
b. Kelemahan / weakness (W)
▪ Kurang efektifnya pengawasan kepada Perangkat Daerah yang membangun Sistem Informasi, sehingga Sistem Informasi yang
sudah ada di Perangkat daerah memiliki bahasa pemrograman
yang berbeda-beda sehingga belum bisa diintegrasikan;
17
▪ Adaptasi masyarakat yang lambat terhadap pesatnya perkembangan TIK.
Berdasarkan analisis terhadap capaian Rencana Strategis Kantor
Komunikasi dan Informatika Tahun 2010-2014 dapat digambarkan bahwa
terdapat tantangan dan peluang dalam pengembangan pelayanan Dinas
Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota Bogor pada lima tahun
yang akan datang, antara lain :
No Peluang No Tantangan
1. Teknologi Informasi yang selalu 1. Aturan dari Pemerintah Pusat belum berkembang jelas
2. Regulasi Komunikasi dan Informasi 2. Masih tingginya ego sektoral antar (TIK) semakin komprehensif Perangkat Daerah dalam hal berbagi
informasi
3. Partisipasi masyarakat dalam 3. Tingginya tuntutan masyarakat pemanfaatan TIK terhadap layanan informasi
4. Sudah tersedianya data warehouse 4. Adaptasi perkembangan TIK yang dan data center untuk memfasilitasi lambat proses integrasi Sistem informasi
dari Perangkat Daerah
Tabel 2.3 Peluang dan Tantangan Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
18
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Dalam melaksanakan kegiatannya Dinas Komunikasi Informatika Statistik
dan Persandian Kota Bogor menghadapi beberapa hambatan dan tantangan
yang merupakan permasalahan yang perlu untuk diatasi, permasalahan itu
antara lain :
1. Terbatasnya sumber daya manusia yang trampil dan professional dalam
menguasai teknologi informatika guna mendukung pemanfaatan sistem
informasi manajemen dan jaringan e-government yang ada;
2. Kurangnya kemampuan mengintegrasikan sistem informasi dan database
Perangkat Daerah;
3. Belum optimalnya pengembangan aplikasi TIK;
4. Masih belum meratanya pelayanan informasi kepada masyarakat.
3.2. TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA
DAERAH TERPILIH
Visi Walikota Bogor sebagai visi Pemerintah Kota Bogor 2015-2019
sebagai berikut :
“KOTA BOGOR YANG NYAMAN, BERIMAN DAN TRANSPARAN”
Misi Pemerintah Kota Bogor adalah :
1. Mewujudkan Bogor kota yang cerdas dan berwawasan teknologi informasi;
2. Mewujudkan Bogor kota yang sehat dan makmur;
3. Mewujudkan Bogor kota yang berwawasan lingkungan;
4. Mewujudkan Bogor kota yang berorientasi pada kepariwisataan dan ekonomi
kreatif;
19
5. Mewujudkan Birokrasi Pemerintahan yang bersih dan transparan;
6. Mengokohkan peran moral keagamaan dan kemanusiaan untuk mewujudkan
masyarakat madani.
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik, dan Persandian Kota Bogor
terkait dengan Misi Kesatu yaitu Mewujudkan Bogor kota yang cerdas dan
berwawasan teknologi informasi. Dalam menjalankan Tugas pokok dan Fungsi
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor sesuai
dengan Misi Kesatu ini guna mendukung keberhasilan Visi Walikota Bogor.
Dalam upaya mendukung terwujudnya visi dan misi Kota Bogor serta
RPJMD Kota Bogor 2015-2019, Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Bogor melalui program dan kegiatan yang dilaksanakan
berusaha untuk mencapai kondisi yang diinginkan, yaitu:
a. Tersedianya prasarana dan Sarana Teknologi Komunikasi dan Informatika
yang memadai;
b. Mengintegrasikan sistem informasi dan database Perangkat Daerah;
c. Tersedianya media informasi dan komunikasi untuk didayagunakan;
d. Meningkatkan kualitas pelayanan publik;
e. Mengembangkan muatan e-Government.
3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA
Faktor penghambat dan pendorong pelayanan Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan Dinas ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra Kementerian
dan Renstra Dinas Provinsi :
a. Faktor Penghambat
▪ Terbatasnya ketersediaan anggaran untuk meningkatkan infrastruktur TIK;
▪ Terbatasnya SDM TIK khususnya tenaga teknis dan ahli bidang Teknologi Informasi;
▪ Pengembangan dan pemeliharaan prasarana dan sarana IT belum efektif dan efisien;
20
▪ Belum optimalnya kemampuan memberdayakan potensi komunikasi masyarakat;
▪ Belum terintegrasinya Sistem Informasi dan Database Perangkat Daerah;
▪ Belum optimalnya pengembangan aplikasi TIK.
b. Faktor Pendorong ▪ Komitmen Pimpinan Daerah;
▪ Kerjasama Antar Perangkat Daerah yang Baik;
▪ Perangkat Daerah sudah memiliki Sistem Informasi untuk data dan pelayanannya;
▪ Tersedianya infrastruktur di bidang IT yang mendukung dalam pelayanan publik.
3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP
STRATEGIS
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor dalam
melaksanakan Tugas dan Fungsinya, dalam menyediakan dan mengembangkan
prasarana dan sarana Teknologi Informasi dan Komunikasi akan mengacu pada
RTRW sebagai koridor guna mencapai sasaran dan tercapainya misi dan
terwujudnya visi dari Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian
Kota Bogor.
3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Dari gambaran pelayanan informasi pada Dinas Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian Kota Bogor dan gambaran tentang analisis lingkungan
internal dan eksternal, maka perlu dikembangkan strategi sebagai berikut :
1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)
a. Tersedianya infrastruktur di bidang IT yang mendukung dalam
pelayanan publik;
b. Komitmen Pimpinan Daerah dalam mendorong pengembangan Kota
Bogor menjadi Smart City;
21
c. Adanya regulasi dan kebijakan daerah dalam pengembangan dan
pengelolaan e-government.
2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)
a. Mengoptimalkan penggunaan data warehouse dan data center dalam
rangka pengelolaan Sistem Informasi yang terintegrasi dari seluruh
Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kota Bogor;
b. Sebagian masyarakat tidak/belum memanfaatkan TIK sebagai media
informasi dan komunikasi sebagai bentuk partisipasi dalam
pembangunan daerah.
3. Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)
a. Meningkatkan pengelolaan informasi dan komunikasi publik melalui
peningkatan layanan saluran informasi dan komunikasi publik;
b. Ketersediaan anggaran yang memadai untuk meningkatkan
infrastruktur TIK;
c. Menciptakan tata kelola yang profesional dengan tertib administrasi
dan pemenuhan kebutuhan dasar administrasi perkantoran.
4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)
a. Memberdayakan potensi komunikasi masyarakat melalui
pendayagunaan media informasi dalam rangka meningkatkan kualitas
pelayanan publik;
b. Meningkatkan kemampuan mengintegrasikan Sistem Informasi dan
Database dalam mendukung peningkatan kualitas pelayanan publik.
Berdasarkan analisa tersebut, maka ditentukan isu strategis Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan yang cerdas;
2. Peningkatan kualitas infrastruktur TIK;
3. Integrasi data sistem informasi dan database Perangkat Daerah;
22
4. Pemberdayaan saluran komunikasi publik sebagai pelayanan informasi dan
komunikasi;
5. Integritas SDM dalam pelaksanaan tugas dan fungsi yang efektif dan efisien
untuk meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Dinas.
23
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. VISI DAN MISI PERANGKAT DAERAH
Visi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor
tidak terlepas dari visi Pemerintah Kota Bogor yaitu “Kota Bogor yang
Nyaman, Beriman, dan Transparan”.
Penetapan visi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
Kota Bogor berlandaskan pada tugas dan fungsi dinas yaitu ”Pengelolaan
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian”. Dalam kurun waktu 2015-
2019 Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor
hendaknya mampu mendukung pelaksanaan akselerasi Pembangunan Daerah
yang tertuang di dalam RPJMD Kota Bogor Tahun 2015-2019.
Visi adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin
dicapai Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang, disamping itu visi ini juga
merupakan panduan dalam menyusun dan melaksanakan program dan kegiatan.
Berdasarkan uraian diatas, visi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan
Persandian Kota Bogor yaitu:
"Terwujudnya Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian untuk peningkatan kinerja aparatur dan pelayanan
prima bagi masyarakat"
Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi di atas, maka disusunlah misi yang menjadi
tanggung jawab Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota
Bogor dengan mengacu pada Misi Kesatu Pemerintah Kota Bogor yaitu
“Mewujudkan Bogor Kota yang Cerdas dan Berwawasan Teknologi Informasi”
24
Dalam mendukung Misi Kesatu tersebut, maka disusunlah misi Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor sebagai berikut :
1. Mewujudkan lingkungan masyarakat Kota Bogor yang cerdas dan dinamis
dalam persaingan lokal dan global dengan wawasan TIK;
2. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
dalam rangka penerapan konsep Good Governance dalam meningkatkan
mutu pelayanan publik.
4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH
Untuk mewujudkan visi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Bogor Tahun 2015-2019 melalui pelaksanaan misi yang telah
ditetapkan tersebut di atas, maka dirumuskan tujuan dan sasaran yang akan
dicapai pada setiap misinya. Tujuan dan sasaran merupakan perumusan sasaran
strategis yang menunjukkan tingkat prioritas dalam perencanaan pembangunan
jangka menengah daerah, yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan
Rencana Kerja setiap tahunnya.
Adapun Tujuan dan Sasaran dari Dinas Komunikasi Informatika Statistik
dan Persandian sebagai berikut :
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
1 Peningkatan kualitas Meningkatnya kualitas indeks e-government
smart government penyelenggaraan
pemerintahan yang cerdas
(smart governance)
Meningkatnya kualitas Persentase Penyediaan infrastruktur TIK infrastruktur Jaringan
Internet dan intranet
menggunakan Fiber Optik
Persentase CCTV yang
diintegrasi
Meningkatnya integrasi Persentase Integrasi Data
data sistem informasi SIM
2 Pengembangan dan Meningkatnya pelayanan Persentase layanan
Pelayanan Informasi dan informasi dan komunikasi pengaduan masyarakat
Komunikasi Publik dalam yang ditindaklanjuti
mendukung Keterbukaan Perangkat Daerah terkait
Informasi Publik
25
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
3 Peningkatan Manajemen Meningkatnya Nilai Akuntabilitas kinerja
Tata Kelola Organisasi Akuntabilitas Kinerja Dinas Dinas
yang Akuntabel dan
Persentase rekomendasi Profesional
hasil pemeriksaan yang
ditindaklanjuti
Tabel 4.1. Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran Dinas Komunikasi Informatika Statistik
dan Persandian
26
Tujuan dan sasaran jangka Menengah Dinas Komunikasi Informatika
Statistik dan Persandian, dapat di lihat pada Tabel 4.1 dibawah ini :
TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA SASARAN TAHUN KE-
STRATEGIS SASARAN 1 2 3 4 5
Peningkatan Meningkatnya indeks e-government
kualitas smart kualitas government penyelenggaraan
pemerintahan 2,91 3,02 3,13 3,21 3,29
yang cerdas
(smart
governance)
Meningkatnya Persentase
kualitas Penyediaan
infrastruktur TIK infrastruktur
Jaringan Internet dan 45% 53% 58% 68% 80%
intranet
menggunakan Fiber
Optik
Persentase CCTV 59% 59% 85% 90% 96% yang diintegrasi
Meningkatnya Persentase Integrasi 3,88% 12,62% 15,53% 18,45% 20,39% integrasi data Data SIM
sistem informasi
Pengembangan Meningkatnya Persentase layanan
dan Pelayanan pelayanan pengaduan Informasi dan informasi dan masyarakat yang Komunikasi komunikasi ditindaklanjuti
30% 50% 60% 65% 70% Publik dalam Perangkat Daerah
mendukung terkait Keterbukaan
Informasi Publik
Peningkatan Meningkatnya Nilai Akuntabilitas B B B B B Manajemen Tata Akuntabilitas kinerja Dinas
Kelola Organisasi Kinerja Dinas
Persentase
yang Akuntabel
rekomendasi hasil
dan Profesional 100% 100% 100% 100% 100% pemeriksaan yang
ditindaklanjuti
Tabel 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika
Statistik dan Persandian
27
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERANGKAT DAERAH
Dalam mendukung pelaksanaan tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor, diperlukan langkah-langkah
strategi dan kebijakan. Rumusan strategi merupakan pernyataan yang
menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai dengan dipertegas
adanya arah kebijakan yang dirumuskan sebagai berikut :
SASARAN STRATEGIS STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatnya kualitas Meningkatkan penerapan dan Penetapan regulasi dan penyelenggaraan peningkatan kualitas layanan kebijakan daerah dalam pemerintahan yang cerdas e-government pada layanan pengembangan dan (smart governance) publik pengelolaan e-government
Meningkatnya kualitas Penyediaan prasarana dan Standarisasi prasarana dan infrastruktur TIK sarana infrastruktur TIK yang sarana Teknologi Informasi
berkualitas Komunikasi (TIK)
Meningkatnya integrasi data Melakukan pengelolaan Mengembangkan Sistem sistem informasi Sistem Informasi yang Informasi terintegrasi yang
terintegrasi dapat menciptakan partisipasi,
transparasi dan akuntabilitas
kepada masyarakat
Meningkatnya pelayanan Meningkatkan pengelolaan Pemanfaatan saluran informasi dan komunikasi informasi dan komunikasi informasi dan komunikasi
publik melalui peningkatan publik sebagai sarana aspirasi
layanan saluran informasi dan masyarakat
komunikasi publik
Meningkatnya Akuntabilitas Menciptakan tata kelola Meningkatkan operasional Kinerja Dinas profesional dengan tertib administrasi perkantoran yang
administrasi dan pemenuhan efektif dan efisien
kebutuhan dasar administrasi
perkantoran
Tabel 4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
28
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana program dan kegiatan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Bogor sesuai dengan pendanaan indikatif ditetapkan sebagai berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1) Pengelolaan Rumah Tangga Perangkat Daerah; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1) Pengadaan Inventaris Kantor;
2) Pemeliharaan Rutin/Berkala Inventaris Kantor; 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
1) Penyusunan Perencanaan dan Pelaporan Perangkat Daerah; 4. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
1) Penyusunan Regulasi TIK (Perwali dan SOP);
2) Pengadaan Bandwidth;
3) Pemeliharaan Jaringan Intranet dan Internet (backbone) Kota Bogor;
4) Pengembangan Infrastruktur Jaringan Kota;
5) Pengadaan Infrastruktur Data Center;
6) Pemeliharaan dan pengelolaan Infrastruktur Data Center;
7) Pembangunan Wifi Ruang Publik;
8) Pemeliharaan Wifi Ruang Publik;
9) Pemeliharaan Grounding Listrik dan Erester OPD dan Kelurahan;
10) Pengembangan dan Pengelolaan e-Government;
11) Pengembangan dan Pengelolaan Website Pemerintah Kota Bogor;
12) Pengembangan dan Pembuatan Repository/ Data Warehouse;
13) Pengembangan dan Pengelolaan Bogor Green Room;
14) Pemeliharaan dan Pengembangan Sistem Informasi Kota (SIMATA);
15) Workshop penyusunan Indikator Indeks Pembangunan Manusia (IPM);
29
16) Digitalisasi Profil Kota Bogor;
17) Pemeliharaan dan Pengembangan CCTV dan Multimedia Kota Bogor;
18) Pengelolaan Layanan Nomor Tunggal Panggilan Darurat 112;
19) Penyediaan Sarana dan Prasarana Teleconference Pemerintah;
20) Pengelolaan Contact Center Pengaduan Masyarakat;
21) Pelayanan dan Pengelolaan Informasi Publik;
22) Pembangunan Videotron;
23) Pengelolaan dan Pelayanan Komunikasi Publik;
24) Pengembangan Aplikasi Data Base Komunikasi;
25) Kompetensi Komunikasi Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID);
26) Pengembangan dan Pengelolaan Keamanan Informasi dan Persandian;
27) Penyusunan Juknis Keamanan Informasi;
28) Evaluasi kinerja dan rekomendasi Teknologi Informasi;
29) Penyelenggaraan Diseminasi dan Kemitraan Media Publik;
30) Penyelenggaraan Streaming Radio Sipatahunan;
31) Penyelenggaraan Siaran Televisi dan Streaming TV Sipatahunan;
32) Pengadaan Modul Aplikasi Pengaduan Masyarakat;
33) Promosi dan Sosialisasi Layanan Publik Berbasis Elektronik;
34) Penyelenggaran Ekosistem TIK dan Kerjasama Smart City;
35) Pengukuran Kinerja e-Government 5. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi
1) Penyelenggaraan Pelatihan bagi SDM TIK seluruh Perangkat Daerah;
2) Pelatihan Admin OPD, Aplikasi MANTRA (MANajemen integrasi dan perTukaRAn
Data), dan Aplikasi PNSBox;
3) Integrasi Pengelolaan Teknologi Informasi dan e-Government Pemerintah Kota
Bogor;
4) Pelatihan Aplikasi Pengaduan Masyarakat.
Adapun rumusan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran, dan pendanaan indikatif dapat dilihat pada Tabel 5.1 sebagai berikut:
30
Tabel 5.1
MATRIK RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
TUJUAN SASARAN
Indikator Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Cara perhitungan kinerja
No Tujuan No Sasaran Program/Kegiatan Kinerja Awal 2015 2016 2017 2018 2019 Program/Kegiatan Program/Kegiatan Renstra
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Peningkatan kualitas smart Meningkatnya kualitas Program Fasilitasi Ketersediaan SDM yang Jumlah SDM TIK per OPD
government penyelenggaraan Peningkatan SDM Bidang mempunyai kompetensi yang sudah dilatih TIK
pemerintahan yang cerdas Komunikasi dan Informasi di bidang TIK (orang/OPD) 2 2 2 4 4 (smart governance)
Penyelenggaraan Jumlah SDM TIK yang Jumlah SDM TIK yang
Pelatihan bagi SDM TIK terlatih di Perangkat terlatih di Perangkat - - - - 236.500.000 130 orang 237.500.000 130 orang 230.000.000 130 orang 253.000.000
seluruh OPD Daerah se Kota Bogor Daerah se Kota Bogor
Pelatihan Admin OPD, Jumlah SDM TIK yang Jumlah SDM TIK yang
Aplikasi MANTRA terlatih di Perangkat terlatih di Perangkat
(MANajemen integrasi dan Daerah se Kota Bogor Daerah se Kota Bogor - - - - - - - 30 orang 125.000.000 30 orang 137.500.000
perTukaRAn Data), dan
Aplikasi PNSBox
Pelatihan Aplikasi Jumlah SDM TIK yang Jumlah SDM TIK yang
Pengaduan Masyarakat terlatih di Perangkat terlatih di Perangkat
Daerah se Kota Bogor Daerah se Kota Bogor - - - - - - - 130 orang 230.000.000 130 orang 253.000.000
Meningkatnya jumlah Jumlah perjanjian
Program pengembangan koordinasi, konsultasi dan kerjasama di bidang TIK
komunikasi, Informasi, dan kerjasama lintas sektoral - - - - - - - 2 3
Media Massa Jumlah Perjanjian Kerjasama di bidang TIK
Integrasi Pengelolaan Terbentuknya Organisasi Jumlah rekomendasi
Teknologi Informasi dan e- Fungsional/Dewan TIK Dewan TIK 1 SK Tim /
Government Pemerintah Kota Bogor melalui GCIO 1 Masterplan e-
- - - - - - - Dewan TIK Kota 200.000.000 220.000.000
Kota Bogor Government Bogor
Program pengembangan Persentase aplikasi yang Jumlah aplikasi yang
komunikasi, Informasi, dan dikelola oleh dikelola dibagi jumlah
Media Massa Diskominfostandi seluruh aplikasi yang 56%
72%
78%
89%
100%
dikelola sampai dengan
tahun 2019 dikali 100%
Persentase aplikasi yang Jumlah aplikasi yang
dikembangkan oleh dikembangkan dibagi
Diskominfostandi jumlah seluruh aplikasi
yang dikembangkan 38%
54%
69%
85%
100%
sampai dengan tahun 2019
dikali 100%
Pengembangan dan Jumlah aplikasi yang Jumlah aplikasi yang
8 paket
Pengelolaan e- dikembangkan dikembangkan - - - - 800.000.000 760.000.000 6 paket aplikasi 654.000.000 9 paket aplikasi 719.400.000
aplikasi
Government
Pengembangan dan Terlaksananya Jumlah paket pengelolaan
Pengelolaan Website pengelolaan Website website Kota Bogor - 1 paket - - 140.000.000 1 aplikasi 95.000.000 4 paket 126.000.000 4 paket 138.600.000
Pemerintah Kota Bogor Pemerintah Kota Bogor
31
TUJUAN SASARAN
Indikator Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Cara perhitungan kinerja
No Tujuan No Sasaran Program/Kegiatan Kinerja Awal 2015 2016 2017 2018 2019 Program/Kegiatan Program/Kegiatan Renstra
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Program pengembangan Jumlah Regulasi tentang Jumlah Regulasi tentang
komunikasi, Informasi, dan implementasi Teknologi implementasi Teknologi
Media Massa Informasi dan Komunikasi Informasi dan Komunikasi 1 perwali,
3 Perwali,
(Perwali dan SOP) (Perwali dan SOP) - 3 Perwali 3 Perwali
1 SOP
3 SOP,
Penyusunan Regulasi TIK Jumlah regulasi yang Jumlah regulasi yang
6 perwali dan
6 perwali dan
(Perwali dan SOP) terkait e-Government dan terkait e-Government dan - - - - - - - 400.000.000 440.000.000 SOP SOP Smartcity Smartcity
Persentase penggunaan Jumlah Perangkat
TIK dalam Pelayanan Daerah/unit kerja layanan
Publik publik yang menggunakan
TIK dibagi jumlah
perangkat Daerah/unit
kerja pelayanan publik - - - - 84% yang seharusnya berbasis
TIK dikali 100%
Penyelenggaran Ekosistem Meningkatnya peran Jumlah kerjsama dengan
TIK dan Kerjasama swasta dalam mendukung swasta dalam mendukung - - - - - 3 MOU 150.000.000 3 MOU 165.000.000 Smartcity smartcity smartcity
Promosi dan Sosialisasi Tersosialisasikannya Jumlah SDM yang
Layanan Publik Berbasis Layanan Publik Berbasis mengikuti Sosialisasi - - - - - - - 150 orang 200.000.000 150 orang 220.000.000
Elektronik Elektronik
Pengukuran Kinerja e- Terselengagaranya Jumlah pelaksanaan
Government penilaian capaian kinerja penilaian - - - - - - - 1 kali 75.000.000 1 kali 95.000.000 e-Government Kota Bogor
berstandar PeGi
Peningkatan kualitas smart Meningkatnya kualitas Program pengembangan Persentase perangkat Jumlah perangkat
government infrastruktur TIK komunikasi, Informasi, dan daerah/unit kerja yang daerah/unit kerja yang
Media Massa terkoneksi internet terkoneksi internet dibagi
jumlah perangkat
daerah/unit kerja di 85,0% 87,8% 88,4% 88,4% 93,9%
lingkungan Pemerintah
Kota Bogor dikali 100%
Pemeliharaan Jaringan Terpeliharanya Jaringan Jumlah aringan Intranet
Intranet dan Internet Intranet dan Internet dan Internet wireless dan
(backbone) Kota Bogor wireless dan jaringan jaringan infrastruktur 127 1.000.000.000 128 946.000.000 128 984.200.000 133 2.900.000.000 181 3.000.000.000
infrastruktur berbasis berbasis Fiber Optic (FO)
Fiber Optic (FO)
Pengembangan Terbangunnya Jumlah infrastruktur
Infrastruktur Jaringan Kota infrastruktur jaringan jaringan internet berbasis 40 17 800.000.000 8 1.229.800.000 7 1.000.000.000 48 4.000.000.000 48 4.000.000.000
internet berbasis fiber fiber optik yang dibangun
optik (FO) (FO)
Pemeliharaan Grounding Terpeliharanya perangkat Jumlah perangkat
Listrik dan Erester OPD dan komunikasi menara komunikasi menara 12 98.000.000 8 94.600.000 7 95.000.000 10 200.000.000 10 200.000.000
Kelurahan jaringan jaringan yang dipelihara
Pembangunan Wifi Ruang
Publik jumlah ruang publik, yang jumlah ruang publik, yang 20 120.000.000 5 94.600.000 5 190.000.000 36 500.000.000 40 500.000.000
bisa terakses wi fi publik bisa terakses wi fi publik
Pemeliharaan Wifi Ruang Terpeliharanya perangkat Jumlah perangkat wi fi
Publik wi fi publik publik yang dipelihara 35 400.000.000 71 500.000.000
32
TUJUAN SASARAN
Indikator Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Cara perhitungan kinerja
No Tujuan No Sasaran Program/Kegiatan Kinerja Awal 2015 2016 2017 2018 2019 Program/Kegiatan Program/Kegiatan Renstra
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Program pengembangan Peningkatan kecepatan Kecepatan Bandwith yang
komunikasi, Informasi, dan akses koneksi internet tersedia
Media Massa 150 Mbps 350 Mbps 400 Mbps 650 Mbps 800 Mbps
Pengadaan Bandwidth Tersedianya Bandwith Jumlah Bandwith yang
internet untuk perangkat tersedia (dalam Mbps) 100 MBps 150 MBps 975.000.000 200 MBps 2.365.000.000 400 MBps 2.000.000.000 650 MBps 3.500.000.000 1 GBps 5.000.000.000 daerah se Kota Bogor
Program pengembangan Terselenggaranya layanan Jumlah server yang
komunikasi, Informasi, dan data center tersimpan di data center
Media Massa dibagi jumlah server yang
ada di Perangkat Daerah
se-Kota Bogor 13,2% 15,8% 17,0% 22,8% 26,3%
Pengadaan Infrastruktur Tersedianya Perangkat Tingkat klasifikasi pada
- - - - -
Tier 1 2.500.000.000 Tier 1 2.000.000.000 Data Center data center data center
Pemeliharaan dan Terlaksananya Tingkat klasifikasi pada
pengelolaan Infrastruktur Pemeliharaan dan data center - - - - -
Tier 1 1.500.000.000 Tier 1 2.500.000.000
Data Center pengelolaan data center
Program pengembangan Persentase layanan Jumlah pengaduan
komunikasi, Informasi, dan keamanan informasi gangguan kemanan
Media Massa informasi yang ditangani 100% 100% 100% dibagi jumlah laporan
gangguan kemanan
Penyusunan Juknis Tersedianya Juknis Jumlah Juknis keamanan
Keamanan Informasi keamanan sistem sistem Informasi dan data - - - - - - - 1 Paket 250.000.000 1 Paket 275.000.000 Informasi dan data Center Center
Evaluasi kinerja dan Tersedianya evaluasi Jumlah rekomendasi
rekomendasi Teknologi kinerja dan rekomendasi evaluasi kinerja Teknologi
Informasi Teknologi Informasi Informasi - - - - - - - 10% 320.000.000 10% 350.000.000
Terselenggaranya Jumlah informasi sandi
pengamanan informasi yang diterima oleh
milik pemerintah daerah pemerintah daerah - - - 195 200
Pengembangan dan Terkelolanya informasi Persentase informasi
Pengelolaan Keamanan berklasifikasi milik berklasifikasi milik
Informasi dan Persandian pemerintah daerah Kota pemerintah daerah Kota - - - - - 50% 298.309.000 65% 1.000.000.000 70% 1.200.000.000
Bogor Bogor yang dikelola
3
3
TUJUAN SASARAN
Indikator Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Cara perhitungan kinerja
No Tujuan No Sasaran Program/Kegiatan Kinerja Awal 2015 2016 2017 2018 2019 Program/Kegiatan Program/Kegiatan Renstra
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Peningkatan kualitas smart Meningkatnya integrasi data Program pengembangan Persentase Integrasi Data government sistem informasi komunikasi, Informasi, dan SIM
Media Massa
Jumlah SIM yang sudah
terintegrasi di bagi jumlah
keseluruhan SIM yang dapat diintegrasi di kali 22,5% 35% 50% 75% 100%
100%
Pengembangan dan Tersedianya Jumlah perangkat
Pembuatan Repository/ repository/data datawarehouse - 1 Unit 216.000.000 1 Unit 184.000.000 1 Unit 95.000.000 1 Unit 300.000.000 1 Unit 300.000.000
Data Warehouse warehouse
Workshop penyusunan Terlaksananya Workshop Jumlah pelaksanaan
Indikator Indeks Penyusunan IPM workshop - - - - - - - 1 kali 100.000.000 1 kali 150000000 Pembangunan Manusia
(IPM)
Pengembangan dan Terlaksananya Terlaksananya
Pengelolaan Bogor Green pengelolaan Bogor Green pemeliharaan dan - - - 1 Paket 1.873.411.100 1 Paket 1.757.500.000 1 Paket 750.000.000 1 Paket 1.000.000.000 Room Room pengelolaan Bogor Green
Room
Penyediaan Sarana dan Tersedianya Perangkat Jumlah Pengadaan
Prasarana Teleconference Teleconference Perangkat Teleconference Pemerintah - - - - - - - 1 Paket 375.000.000 1 Paket 750.000.000
Digitalisasi Profil Kota Terpeliharanya anjungan Jumlah pemeliharaan
Bogor Digitalisasi Profil Kota anjungan - 1 Paket 216.000.000 1 Paket 353.804.000 1 Paket 95.000.000 1 Paket 250.000.000 1 Paket 250.000.000 Bogor
Pemeliharaan dan Tersedianya Jumlah pengembangan
Pengembangan Sistem pengembangan aplikasi aplikasi SIMATA - - - - - - - 1 Paket 350.000.000 1 Paket 450.000.000 Informasi Kota (SIMATA) SIMATA
Program pengembangan Jumlah CCTV yang Jumlah CCTV yang
komunikasi, Informasi, dan diintegrasi diintegrasi
Media Massa 59% 59% 85% 90% 96%
Pemeliharaan dan Terpeliharanya Jumlah multimedia
Pengembangan CCTV dan multimedia (CCTV) di (CCTV) di lingkungan
Multimedia Kota Bogor lingkungan Balaikota Balaikota Bogor yang 0 1 Paket 73.500.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 95.000.000 1 Paket 1.050.000.000 1 Paket 1.050.000.000
Bogor dipelihara Meningkatkan transparansi dan Meningkatnya pelayanan Program pengembangan Persentase peran serta Jumlah peran serta
akuntabilitas penyelenggaraan informasi dan komunikasi komunikasi, Informasi, dan masyarakat dalam masyarakat yang
pemerintahan dalam rangka Media Massa penyelenggaraan ditindaklanjuti dibagi 30%
50%
60%
65%
70%
penerapan konsep Good pelayanan informasi jumlah peran serta yang
Governance dalam publik masuk dikali 100%
meningkatkan mutu pelayanan publik
Pengelolaan Contact Persentase pengaduan Jumlah pengaduan yang
Center Pengaduan yang ditindaklanjuti ditindaklanjuti dibagi
Masyarakat jumlah pengaduan yang 0,00% 30% 850.000.000 50% 440.000.000 50% 400.000.000 50% 500.000.000 50% 500.000.000
masuk dikali 100%
Penambahan Modul Persentase pengaduan Jumlah pengaduan yang
Aplikasi Pengaduan yang ditindaklanjuti ditindaklanjuti dibagi
Masyarakat jumlah pengaduan yang 0 - - - - - - 60% 250.000.000 60% 250.000.000
masuk dikali 100%
34
TUJUAN SASARAN
Indikator Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Cara perhitungan kinerja
No Tujuan No Sasaran Program/Kegiatan Kinerja Awal 2015 2016 2017 2018 2019 Program/Kegiatan Program/Kegiatan Renstra
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Pengelolaan Layanan Persentase pengaduan Jumlah pengaduan yang
Nomor Tunggal Panggilan yang ditindaklanjuti ditindaklanjuti dibagi
Darurat 112 jumlah pengaduan yang 0 - - - - - - 60% 300.000.000 60% 300.000.000
masuk dikali 100%
Pembangunan Videotron Tersedianya papan Jumlah videotron yang
informasi elektronik dibangun - - - - - - 1 unit 800.000.000 1 unit 3.000.000.000
Pelayanan dan Terkelolanya media Jumlah permohonan
Pengelolaan Informasi pelayanan dan informasi yang
Publik pengelolaan informasi ditindaklanjuti dibagi 30% 40% - 50% - 60% - 65% 300.000.000 65% 500.000.000 publik jumlah permohonan
informasi yang masuk
dikali 100%
Program pengembangan Tersedianya dan Jumlah saluran
komunikasi, Informasi, dan terkelolanya saluran komunikasi publik yang
Media Massa komunikasi publik telah tersedia dan 4 saluran 4 saluran 6 saluran 8 saluran 8 saluran
terkelola komunikasi komunikasi komunikasi komunikasi komunikasi
Kompetensi Komunikasi Meningkatnya Jumlah OPD yang
Pejabat Pengelola kompetensi pejabat mendapat pelatihan - - - - - - -
15 PPID 300.000.000
40 PPID 500.000.000 Informasi dan publik Pembantu Pembantu
Dokumentasi (PPID)
Pengembangan Aplikasi Tersedianya sarana Jumlah OPD yang
Data Base Komunikasi pengelolaan komunikasi tersambung di portal data - - - - - - - 20 PD 150.000.000 20 PD 150.000.000
publik
Pengelolaan dan Terselenggaranya layanan Jumlah informasi yang
Pelayanan Komunikasi pengelolaan komunikasi tersebar melalui media - - - - - - - 15 PD 500.000.000 40 PD 1.000.000.000 Publik publik untuk cetak, elektronik dan
implementasi UU 14/2008 sosialisasi
Program pengembangan Terselenggaranya siaran Jumlah jam siaran
komunikasi, Informasi, dan TV dan Radio Sipatahunan terlaksana dibagi target
Media Massa jumlah jam siaran per tahun dikali 100% (16 jam 100% 100% 100% 100% 100%
x 320 hari)
Penyelenggaraan Terselenggaranya siaran jumlah jam siaran
Streaming Radio Radio dan streaming terlaksana dibagi target
Sipatahunan Radio Sipatahunan jumlah jam siaran per - - - - - 100% 190.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000
tahun dikali 100% (16 jam
x 320 hari)
Penyelenggaraan Siaran Terselenggaranya siaran jumlah jam siaran
Televisi dan Streaming TV TV dan streaming TV terlaksana dibagi target
Sipatahunan Sipatahunan jumlah jam siaran per - - - - - 100% 475.000.000 100% 750.000.000 100% 750.000.000
tahun dikali 100% (16 jam
x 320 hari)
Penyelenggaraan Meningkatnya kualitas
Diseminasi dan Kemitraan Monitoring Informasi dan - - - - - - - 100% 200.000.000 100% 500.000.000 Media Publik kemitraan pemerintah
dengan media massa.
35
TUJUAN SASARAN
Indikator Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Cara perhitungan kinerja
No Tujuan No Sasaran Program/Kegiatan Kinerja Awal 2015 2016 2017 2018 2019 Program/Kegiatan Program/Kegiatan Renstra Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Meningkatkan transparansi dan Meningkatnya Akuntabilitas Pelayanan Administrasi Persentase pemenuhan akuntabilitas penyelenggaraan Kinerja Dinas Perkantoran kebutuhan operasional
Jumlah pemenuhan
pemerintahan dalam rangka Dinas
kebutuhan operasional di
penerapan konsep Good
bagi jumlah kebutuhan
100%
100%
100%
100%
100%
Governance dalam
operasional DInas di kali
meningkatkan mutu pelayanan
100%
publik
Pengelolaan Rumah Pemenuhan kebutuhan Jumlah pemenuhan Tangga OPD operasional Dinas kebutuhan operasional di
bagi jumlah kebutuhan 100% 100% 470.000.000 100% 423.000.000 100% 380.000.000 100% 500.000.000 100% 550.000.000
operasional DInas di kali
100%
Peningkatan Sarana dan Persentase pemenuhan Jumlah Sarpras yang Prasarana Aparatur sarana dan prasarana terpenuhi di bagi jumlah
aparatur sarpras yang di butuhkan 100%
100%
100%
100%
100%
di kali 100%
Pemeliharaan Rutin / Terpeliharanya sarana dan Berkala Inventaris Kantor prasarana kantor
Pengadaan Inventaris Pemenuhan sarana dan Jumlah Sarpras yang
Kantor prasarana aparatur terpenuhi di bagi jumlah
sarpras yang di butuhkan
di kali 100%
Peningkatan Terselesaikannya Persentase penyusunan
Pengembangan Sistem Dokumen Perencanaan Dokumen Perencanaan
Pelaporan Capaian Kinerja Kinerja dan Keuangan Kinerja dan Keuangan
dan Keuangan tepat waktu tepat waktu
Terselesaikannya Persentase penyusunan
Dokumen Pelaporan Dokumen Pelaporan
Kinerja dan Keuangan Kinerja dan Keuangan
tepat waktu tepat waktu
Penyusunan Perencanaan Terselesaikannya Jumlah Dokumen
dan Pelaporan SKPD Dokumen Perencanaan Perencanaan dan
dan pelaporan kinerja pelaporan kinerja yang
tepat waktu disusun
100% 100% 440.000.000 100% 378.400.000 100% 332.500.000 100% 600.000.000 100% 750.000.000
100% 100% 558.000.000 100% 1.178.400.000 100% 475.000.000 100% 1.800.000.000 100% 2.000.000.000
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 35.000.000 100% 47.300.000 100% 47.500.000 100% 50.000.000 100% 55.000.000
36
BAB VI
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Program dan kegiatan yang dilaksanakan pada Dinas Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian Kota Bogor telah ditetapkan sesuai dengan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kota Bogor Tahun 2015-2019, sesuai dengan urusan komunikasi
dan informatika dapat dilihat pada Tabel 6.1 sebagai berikut:
SASARAN Bidang
No Sasaran
Indikator Satuan
Cara Kondisi Kondisi Program Penanggung
jawab Sasaran perhitungan Awal Akhir
Meningkatnya 1 Indeks e- Penilaian 2,8 3,29 Pengembangan Dinas kualitas Government terhadap 5 komunikasi, Komunikasi
penyelenggaraan indikator e- Informasi , dan Informatika
pemerintahan Governmnet Media Massa Statistik dan
yang cerdas (kebijakan, Persandian
(Smart kelembagaan,
Governance) infrastruktur,
aplikasi dan
perencanaan)
Tabel 6.1 Matrik Indikator Kinerja Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
37
BAB VII
PENUTUP
Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk
menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan
sumber dayanya untuk mencapai strategi tersebut melalui berbagai teknik analisis, salah
satu diantaranya analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang
digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik
dan Persandian Kota Bogor Tahun 2015-2019 dengan mempertimbangkan lingkungan
strategis berdasarkan tugas dan fungsinya dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota
Bogor Tahun 2015-2019 berpedoman pada Perubahan RPJMD Kota Bogor Tahun 2015-2019
yang memuat program, kegiatan dan kebijakan serta tujuan dan sasaran yang akan dicapai
selama kurun waktu 5 (lima) tahun. Renstra ini merupakan penjabaran dan acuan
pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota
Bogor yang disusun atas dasar visi, misi dengan memperhatikan potensi, peluang dan
kendala yang dihadapi.
Dengan telah tersusunnya renstra ini maka Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik
dan Persandian Kota Bogor harus segera melakukan peningkatan kualitas SDM bidang
Informasi dan Komunikasi dan meningkatkan infrastruktur Teknologi Informasi dan
Komunikasi, karena Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor
merupakan pintu gerbang informasi Pemerintah Kota Bogor dengan senantiasa
menyediakan informasi yang dibutuhkan masyarakat dan menyediakan saluran komunikasi
masyarakat untuk menyampaikan aspirasi sebagai bentuk partispasi masyarakat dalam
pelaksanaan pembangunan daerah Kota Bogor dalam mewujudkan Kota Bogor sebagai
Smart City.
Adanya Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor
menjadi koridor pelaksanaan program dan kegiatan sehingga dapat mencapai target sasaran
dan tujuan yang telah ditetapkan, dan diharapkan dapat memacu kinerja aparat sehingga
tercipta hasil kerja yang optimal dan dapat dipertanggung jawabkan.
38
Semoga Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota Bogor
ini dapat diimplementasikan sesuai dengan tahapan–tahapan yang telah ditetapkan secara
konsisten dalam rangka mewujudkan smart governance guna menuju terwujudnya Smart
City Kota Bogor.
39
Related Documents
