Örgütsel Kariyer Planlaması
Örgütlerde Etkili Kariyer Geliştirme
Yöntemleri
Kariyer PlanlamasıİKY – Doğru sayıda uygun kişinin doğru işte doğru
zamanda bulundurulmasını sağlayacak şekilde örgütün insan kaynakları ihtiyacını belirlemedir
Bireysel Kariyer Planlaması Bir bireyin kariyer amaçları oluşturması ve bu
amaçlara ulaştıracak amaçları belirlemesini içeren sürekli bir süreçtir
Örgütsel Kariyer Planlaması Örgütün çalışanlarına kendilerini geliştirmelerinde
veya kariyer hedeflerini gerçekleştirmede yardımcı olmak onlara kendilerini geliştirme olanakları sunmak ve onlar için yollar ve faaliyetler belirlemek amacıyla gerçekleştirdiği bir süreçtir.
Örgütsel Kariyer Planlamasının Önemi
Mal/hizmet kalitesinin artırılması
İş gücü verimliliğin
in artırılması Personel
devir hızının
azaltılması
Örgütsel Kariyer Planlamasının Yararları
Çalışanlara sağladığı yararlar
İşletmeye sağladığı yararlar
Çalışanlara işlerinde yükselme fırsatı verir
Bütün kademelerde çalışanların örgütün amaçlarına uyumlaştırılmasına katkı sağlar
Çalışanların yetişme ve gelişmesi için onları motive eder
İstenilen nitelikteki personel yapısını oluşturur
Çalışanların iş tatminlerini artırır Personel devir hızını azaltır
Çalışanların kapasitelerinden yöneticilerin haberdar olmasını sağlar
Ücret politikalarının daha sağlıklı olmasına yardımcı olur
Çalışanların örgütle bütünleşmesini sağlar
Terfi, işten çıkarma ihtiyaçlarının giderilmesinde önemli rol oynar
İnsan Kaynakları Planlaması
Örgütsel
Kariyer Planlaması
İşletmelerde insan kaynakları planlaması kapsamında boşalan veya boşalacak olan kadrolar belirlenir.
Örgütsel kariyer planlaması ile de çalışanlar değerlendirilir ve boşalan yerler için iş gereklerine uygun çalışanlar bu kadrolara yerleştirilir
Örgütsel Kariyer Planlama Süreci
Pozisyonu belirleme
Pozisyonu tanımlam
a
Kariyer stratejilerin
in geliştirilme
si
Pozisyonla bireyin
özelliklerinin
karşılaştırılması
Kariyere yönelik
eğitimler
Kariyer danışmanlı
ğı
Kurumsal değerlend
irme
Performans
değerlendirme
Örgütlerde Etkili Kariyer Geliştirme Yöntemleri
Örgüt-İçi Boş Pozisyonları Duyurmak
Bu yöntemi iki kaynağı kullanarak yapa biliriz
1) İç kaynaklar2) Dış kaynaklar
Kariyer Geliştirme İçin Biçimsel Eğitim
1)Mesleki kurslar2) Yüksek lisans ve
doktora programları
Emeklilik Hazırlık
ProgramlarıEmekliğe yaklaşmış ve örgütten ayrılacak olan iş grubuna yönelik uygulamadır. Ve aynı zamanda yeni bir iş bulmak için iş görenin nasıl eğitilebileceği ve karşılaşabileceği “ hayatta kalma sendromu” durumunda nasil davranacağı konusunda yardımcı olunur.
Kariyer Konusundaki Kitapçık ve Broşürler
Yeni işe giren ve ya terfi aşamasına gelmiş olan çalışanlara ne zaman ,hangi koşullarda ve hangi kariyer yollarını kullanacakları öğretmiş olurlar
Çifte Kariyer YoluYönetim
kademelerine doğru hareket etmeyi arzu etmemiş ve teknik olarak eğitilmiş profesyonel personelin kariyer geliştirmesi için oluşturulmuş bir yöntemdir
İşe Başlatma
İnsanları yeni örgütlerine takdim etme ve aynı zamanda örgütte roller üstlenmeleri için zorunlu olan tutum ve davranışları öğrenme sürecidir.
Kariyer RehberliğiDeneyimsiz iş görene işi yapabilmesi için zorunlu bilgi ve becerileri nasıl kazanacağı konusunda rehberlik eder. Aynı zamanda iletişim ve zaman yönetimi konusunda da koçluk eder.
Kariyer Çalıştayları
Özellikle yöneticilerin bir araya gelerek kariyer planlarını değerlendirdikleri ve seminere katılanlardan bilgi elde ederek kendi kendilerini geliştirdikleri bir ortamdır.
Kariyer Danışmanlığı
Bireyleri doğru meslek seçmelerine yardımcı olur. Kariyer danışmanlığında iki kaynak bulunmaktadır
1) Amir veya üst yöneticiler2) İk yöneticileri
Değerlendirme ve
Geliştirme Merkezleri
Örgütsel kariyer geliştirmeyi başlatmak için destek sağlayan ve çalışanların kendi kendilerini değerlendirmelerinde yardımcı olan kuruluşlardır
Örgütsel YedeklemeÖrgüt içinde her
yöneticinin yükselme olasılığını belirlemesini ve her bir yönetici veya yönetici adaylarının terfi potansiyelini değerlendirmesini öngörür. Böylece pozisyonların birinde boşalma söz konusu olduğunda hazırlanmış olan elemanlardan biri o pozisyona atanır.
360 Derece Performans
Değerlendirme Sistemleri
Bu değerlendirme ilk amir tarafından yapılana ek olarak ,İş arkadaşlarının üstlerin bir komitenin ve ya birkaç kaynağın bir birleşiminin aynı dönemde iş göreni değerlendirmesini yansıtır.
Kadınlar ,Özürlüler ve Eş Zamanlı Kariyer Yapan Eşler İçin Özel Programlar
Cam Tavan- kadın çalışanların daha üst yönetim kademelerine terfi etmelerinde veya ettirilmelerinde görünmeyen engel
Özürlüler . İşletmeler çalışanlarının belirli oranında özürlü kişiler çalıştırmak zorundadır. Bunun dışında bazı firmalar özürlü çalışanların beceri ve yeteneklerini geliştirmek için özel programlar uygulamaktadır.
Çift kariyerli eşler. Özellikle çocuklu kadınlar bir süre sonra işten ayrıla bilirler.Bazı durumlar boşanmaya da neden ola bilir. Örneğin hırslı eşler, evlilik, kariyerine engel olduğu için boşanma yoluna gidebilirler.
Kullanılan KaynaklarProf. Dr. Dursun Bingöl “İnsan Kaynakları
Yönetimi” Beta yayınlarıAnadolu Üniversitesi Öğretim Üyeleri
“Performans ve Kariyer Yönetimi” İ.Ü.İşletme Fakültesi Öğretim Üyeleri ” İnsan
Kaynakları Yönetimi” Beta yayınları