Karar Verme Problem zme
Karar Verme Problem zme
Yaammzn bir aamasnda gerekten kim olduumuzu kefederiz. te o
zaman sorumluluklarmz hakknda gerek bir karar veririz. Bu karar
ncelikle kendiniz iin aln nk asla baka birinin hayatn
yaamayacaksnz.
Eleanor Roosevelt
Karar Verme Problem zme
Karar m Veriyorsunuz? Problem mi zyorsunuz?Karar verme problem
zmenin her aamasnda seimler yapmak iin gerekli olan bir
mekanizmadr.
Problem zme ise bir durumu sistematik olarak inceleyip,
gelitirmek, uygulamak ve sonular deerlendirmek iin takip edilen bir
dizi faaliyeti anlatr.Karar Verme Problem zme
Karar Verme ile Problem zme Arasndaki likiProblem zme bir yapda
bir sorunun varln gerektirir. Karar vermeye ise, bir sorun olsun
olmasn, deiime ihtiya duyulduunda ba vurulur.
Organizasyonun yaps,performans ve politikalar deitirme ve
gelitirme esnasnda bir karar vermemiz gerekir.Karar Verme Problem
zmeFarkl Bak Alarndan Karar Verme
Karar verme farkl adan incelenebilir.
Bireysel AdanTakm AsndanOrganizasyonel Adan
Kiisel ihtiyalarmz karar vermemizi gerektirir. rnein, Bu akam
nerede yemek yiyelim?Karar Verme Problem zmeFarkl Bak Alarndan
Karar Verme
Karar verme farkl adan incelenebilir.
Bireysel AdanTakm AsndanOrganizasyonel AdanBir takm, ortak
hedefleri olan bireylerden oluur. Bu hedeflere ulamak iin pek ok
karar alnmas gerekir.Takmn ortak hedefinin yakalanabilmesi iin takm
kararlar, farkllamas durumunda kiisel kararlarn nne geebilir.
Karar Verme Problem zmeFarkl Bak Alarndan Karar Verme
Karar verme farkl adan incelenebilir.
Bireysel AdanTakm AsndanOrganizasyonel AdanBu kurum genelinde de
baz kararlar alnmaldr. Ancak, pek ok birey ve takm kurum hedefine
ulamak iin alt ve alnan kararlardan dorudan etkilenecei iini
kurumlarda alnan kararlar daha ciddi sonular doururlar.
Karar Verme Problem zmeBir Kararn BileenleriBir kararn 3 bileeni
vardr:
Olay Sonu Etkilenen SistemBir karar verilmesine neden olan
senaryodur. Her olay birbirine benzemekle beraber farkllklar
gsterir. Bu farkllklar anlayabilmek nemlidir. Bir karar uygulamadan
nce, etkilerini; olayla direkt veya dolayl olarak ilgili kiilerin
nasl etkileneceini dnmelisiniz.
Karar Verme Problem zmeBir Kararn BileenleriBir kararn 3 bileeni
vardr:
Olay Sonu Etkilenen SistemVerdiiniz kararn sonular o kararn
deerini ortaya koyar. Kararn sonularn bilmelisiniz ki, olay
gerektii gibi ele alp almadnz deerlendirebilesiniz.
Karar Verme Problem zmeBir Kararn BileenleriBir kararn 3 bileeni
vardr:
Olay Sonu Etkilenen SistemOrganizasyonun nasl altn iyi
bilmelisiniz ki, verilen kararn organizasyonun ileyiinde nasl bir
etkisi olacan belirleyebilesiniz.
Karar Verme Problem zmeOrganizasyonlarda Karar Verirken Nelere
Dikkat Etmek Gerekir?
ncelikle irket yapnzdaki politikalara gre karar vermelisiniz.
Aksi taktirde kararnz problemlerin ortaya kmasna neden olur.
Karar Verme Problem zmeOrganizasyonlarda Karar Verirken Nelere
Dikkat Etmek Gerekir?
kincil olarak, kararn uygulanmasnda ne gibi kaynaklara gerek
olduunu belirlemelisiniz . Kullanlabilir finansal, fiziksel ve
personel kaynaklarn belirlenmeden karar uygulanrsa maliyetinizdeki
eksik hesaplamadan kaynaklanacak bir baarszl gze alm olacaksnz.
Karar Verme Problem zmeOrganizasyonlarda zaman zaman, kadro
kltme, bte kstlamas veya fazla mesai artlar gibi karar gerektirecek
sorunlar ortaya kabilir. Ancak, bir bakarsnz ki, bazen bu sorunlar
belirli bir olay tetiklemeden kendiliinden ortadan kalkar.
Karar Gerektiren, Problemler mi Yoksa Karar Verilecek Frsatlar
m?Karar Verme Problem zmeikayetlerin artmas, iler neden zamannda
bitmiyor gibi sorulara odaklanlmas ve rollerin tanmlanmam gibi
gzkmesi aslnda problemli organizasyondan kaynaklanabilir.
Bu gibi durumlarda, yanl yorumlara, beklentilere girmeden
problemin var olup olmadn iyice anlamak gerekir. Gerekiyorsa bir
karar alarak problemi frsata dntrebilirsiniz.Karar Gerektiren,
Problemler mi Yoksa Karar Verilecek Frsatlar m?
Karar Verme ve Kiisel zelliklerKarar veren kiiler, ncelikle
verdikleri kararn sonularndan sorumludurlar. nk bir olay karsnda ne
gibi bir aksiyon olmas gerektiini de belirleyen onlardr.
Dolaysyla, yarglama prosesinde bilgi ve deneyimlerine
gvenmelidirler.
Karar Verme ve Kiisel zelliklerKarar Vermede Gereken
zelliklerEtkin karar veren bir kiide aadaki zelliklerin bulunmas
gerekmektedir.
Ayrntlara nem VermekYetkili ve Bilgili Olmakyimser OlmakRisk
AlabilmekKiisel DeerlerBir durum karsnda konuyla ilgili tm ayrntlar
inceleme becerisi kararn baarsn dorudan etkiler. Ayrntlara dikkat
edilmesi, konuyu daha iyi anlamamz salamakla kalmayp, seilen kararn
sonularn nceden grebilmemize de yardm eder.Karar Verme ve Kiisel
zelliklerKiisel Deerler
Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir
Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretKiisel sayg salkl karar
verebilmede gerekten ok nemli bir faktrdr. Kimileri bakalarnn
fikirlerinden abuk etkilenip davranlarn ona gre ayarlar. Kimileri
ise srekli kendilerine hakszlk yapldndan ikayet edip, kendisine
acmakla yetinir.
DrstlkSevgi
Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler
Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir
Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretZor olsa da karnza kan
sorunlar gerek olarak kabul edin ki, yaamnzn geliiminde ortaya
kacak frsatlardan en iyi ekilde yararlanabilesiniz. Salkl karar
vermekteki yaratclk berrak bir dnme sistemi
gerektirir.DrstlkSevgi
Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler
Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir
Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretCesaret, yapmaya
ekindiiniz veya korktuunuz eyi yapabilmektir. Kritik sorular ve ak
seik ortaya konan bir dizi seenek karsnda bakalarndan etkilenmeden
karar alabilme, cesaretli insanlarn doasnda var olup, kendilerine
avantaj salar.
DrstlkSevgi
Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler
Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir
Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretKarar vermede olumlu veya
gvenli olabilmek iin gereken kiisel sayg; cesaret ve eitim ister.
Kendinizi dinleyin ve kendiniz iin dnn. Cesaret, gelecee bakarken
akll bir biimde risk alabilmek demektir.DrstlkSevgi
Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler
Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir
Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretKendiniz ve bakalar
hakknda tarafsz olmaya bakn. Gl ve zayf ynlerinizi tanmanz ve kabul
etmeniz iin ncelikle kendinize kar drst olmanz
gerekir.DrstlkSevgi
Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler
Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir
Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretSevgi, kendinize ve
bakalarna duyarl olmak demektir.DrstlkSevgi
Karar Verme Trleri
DUYGUHSKiisel ve Psikolojik Yaplara Gre Karar verme Trleri
nl psikolog Junga gre beyinsel faaliyetler iki farkl ekilde
alr.
nsanlar bilgiyi ya duyularyla ya da nsezileriyle alglarlar.
nsanlar edindikleri bilgiyi ya dnerek ya da hissederek dzenleyip
kullanrlar.
Karar Verme Trlerinsanlar ayn zamanda enerjilerini salama ve
odaklanma konularnda farkllk gsterirler. Kimileri, bakalaryla olan
ilikilerinde ve onlarla yrttkleri faaliyetlerde enerji bulan da dnk
yapya sahiptir. Kimileri ise fikir ve dncelerden enerji alan ie dnk
yapya sahiptirler. Psikolojik yapmz, eilimlerimizin bileimini
yanstr
Karar Verme TrleriKiisel ve Psikolojik Yaplara Gre Karar verme
Trleri
Eilimlerimiz nasl karar vereceimizi etkiler.
KSEL ZELLKELMKARAR VERME YAKLAIMISORGULAMA YNETMDuyarlTutarl
Kararlarn gemi deneyimlere gre anlam tamasn ister.Gerek, maliyet ve
karlar nedir?gdselYenilikiKararlarn yeni frsat ve grleri
kullanabilecek yaratclktadr.Uygulama modelleri ve olas modelleri
nelerdir?MantklEtkinlik YanlsKararlar objektif manta
dayaldr.Olumlu-olumsuz ynler, sebep-sonu ilikileri
nelerdir?DuygusalDrstlkKararlar insanlarn deer ve gereksinimlerini
deerlendirerek alr.Bu olay ilgili kiileri nasl etkiler?Karar Verme
TrleriKiisel ve Psikolojik Yaplara Gre Karar verme Trleri /
Eilimler
Eilim nedir?
Bir bireyin davranndaki hakim zellikleri eilimleridir.
Ellerinizi kavuturun. Hangi ba parmanzn elinizin stnde uuna
dikkat edin.
imdi dier ba parmanz elinizin stne gelecek ekilde ellerinizi
tekrar kavuturun.
Karar Verme TrleriKiisel ve Psikolojik Yaplara Gre Karar verme
Trleri / Eilimler
Dikkat ettiyseniz doal olarak ellerinizi bir ynde
kavuturmaktasnz. kinci deneyinizde dier ba parmam ste gelmeli diye
biraz daha fazla dnmeniz gerekti.
Eiliminiz, doal olarak dnmeden ilk kez yaptnz hareketi.Karar
Verme TrleriEilimleri Belirlemede Kullanlan Kiilik Testleri
Bu testlerden yaygn olarak kullanlan Myers-Briggs testidir. Bu
test uygulamasnda kiinin tercihleri genellikle drt kutupta
deerlendirilir.Da Dnk e Dnk Enerji nereden kaynaklanyor ve nereye
odaklanyor?Sezgi gdBilgi nasl toplanyor?Dnmek - HissetmekKararlar
nasl veriliyor?Yarglamak - AlglamakKii d dnyayla nasl uyum
salyor?Karar Verme TrleriEsneklik
Esneklik, karar verirken doal olarak sahip olduumuz en belirgin
kiisel zelliklerimizin dndaki zellikleri de sorgulayabilmektir.
Salkl karar vermenin kilit noktalarndan biri sorunu zmek iin
gerekli bilgiyi toplarken duyarll ve igdleri kullanarak, tm
faktrleri tartarken hem mantkl hem de duygusal olmaktr.
Karar Verme TrleriKimin Karar Verdiine Gre Karar Verme
Trleri
Daha nce incelediimiz psikolojik yapya gre kiilik zelliklerinin
yan sra, kimin karar vereceine gre de drt trl karar verme yntemi
vardr.
Bireysel Karar VermeDanarak Karar VermeTakm almasnda Karar
VermeBu tr kararlarda sorumluluk tamamen lidere ait olup, bakalarnn
katks konuyla ilgili bilgi toplamakla snrldr.
Karar Verme TrleriKararn Delege Edilmesi
Organizasyon yapsn hiyerariden uzaklatrp yalnlatrdka kararlarn
delege edilmesi gereklilii daha ok ortaya kar. Kararlarn delege
edilmesi karar verme prosesinde daha ok kiiyi yetkili klmak anlamna
gelir.
Karar verme ileminde daha fazla kiiyi yetkilendirmenin etkin bir
ekilde ilemesi iin ncelikle mevcut irket kltrnn bir deerlendirmesi
yaplmal ve aadaki koullar gz nne alnmaldr.
Karar Verme TrleriKararn Delege Edilmesi
Organizasyonun her kademesinde alanlar irkete bal m?
alanlar yetki devralmaya hazrlar m?
Yetki almann, sorumluluk almaktan farkl olmad bilinci yerlemi
mi?
st dzey ynetici,mdr, amir ve alanlarn tutumlar yetki
kullanabilen bir organizasyon yapsn yanstyor mu?
irket alanlar yetki devralmaya istekli mi?
Yetki kullanabilen bir ekibin finansal karlar nelerdir?
Karar Verme TrleriKimin Karar Verdiine Gre Karar Verme
Trleri
Karar Verme Ynteminde Yaklamnz Belirlemek!
Aadaki sorular karar verme ynteminizi gelitirmenize k
tutacaktr.
Karar verirken yeterince zaman ayrabiliyor musunuz?
Salkl karar verecek birikiminiz olduuna inanyor musunuz?
Bu sorunun cevab Hayr ise karar bir takm ile veya delege ederek
vermek daha iyi olur.Karar Verme TrleriKimin Karar Verdiine Gre
Karar Verme Trleri
Etkin Karar Veren Nasl Bir Kiidir?Bilginsiyatifnerilere ak
olmaSeicilikAyrntlara nem vermeZaman faktrn kullanmaEsneklikYerinde
yarglamaHesapl risk almaEnlik bilinciEtkin karar verenler, kendi
yeteneklerinin, nyarglarnn ve snrlarnn bilincindedirler.Karar Verme
Teknikleri1Maliyet/Yarar Analizi26 apka3G Alanlar Analizi4Pareto
Analizi5GRID Analizi6Eletirerek Karlatrma7AEE (Art-Eksi-Etkiler)Bu
blmde aadaki teknikleri karar verme erevesinden inceleyeceiz.Karar
Verme TeknikleriMaliyet / Yarar Analizi
Maliyet / Yarar Analizi Nedir?
Bu teknik, bir deiim yapp yapmama konusunda karar verirken
kullanlan, olduka yaygn bir analizdir. sminden de anlalaca gibi, bu
analizi kullanmak iin bir hareket plan iinde salanacak yararlarn
deerlerini toplayp, bu toplam yararlarn yarataca maliyetlerden
karrz.
Karar Verme TeknikleriMaliyet / Yarar AnaliziMaliyetler, ya bir
kez denecek bir masraf olabilir ya da sreklilik arz edebilir.
Yararlar ise genellikle zaman iinde ortaya kar. Zaman faktrn
analizimizde geri deme sresini hesaplayarak belirtiriz. Bu sre, bir
deiimin masraflarn geri demesidir.
Karar Verme Teknikleri6 apka Teknii
6 apka, dnce zeine nemli almalar yapm olan Edward Bono tarafndan
yaratlm bir tekniktir. Karar vermeyi her ynyle ele alan, nemli ve
gl bir aratr. Sizi, altnz dnce snrlar dna kmaya zorlayarak, bir
duruma daha etraflca hakim olmanz salar.Karar Verme Teknikleri6
apka TekniiBaarl insanlarn ou rasyonel ve olumlu bak asyla dnrler.
Belkide baarlarnn srr budur. Ancak, bir soruna duygusal, sezgisel,
yaratc veya olumsuz ynleriyle bakmay ihmal edebilirler. Bu da
genellikle deiime kar klmasn grmemeleri anlamna gelebilir.
Bylelikle, yaratc sramalar yapmakta baarl olamadklar gibi
alternatif senaryolar da retemezler.
Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiBeyaz apkaBu apka, dncelerin
mevcut verilere odaklanmasn salar. Beyaz apka ile, elinizdeki
verilere bakn, onlardan nasl yararlanabileceinizi deerlendirin.
Bilgi daarcnz gzden geirin; yaadklarnzdan dersler karn. Grdnz
eksiklikleri gidermeye aln. Bylece ayn zamanda eski yaadklarnz da
analiz etmi; deneyimlerinizden dersler karm olacaksnz.
Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiKrmz apka
Bu apkay takarak problemlere nsezi ve duygularnzla yaklan. Byle
bir durumda dier insanlarn nasl tepki verdiklerini dnn.Dier
insanlarn sizin neden byle yaptnz bilmeden nasl tepkiler
verdiklerini anlamaya aln.
Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiSiyah apka
Bu apkay kullanarak bir kararn btn zayf ynlerini dnn. Karar
dikkatlice gzden geirin. Bu kararn neden baarsz olabileceini grmeye
aln. Bylece planlarnzn zayf noktalarn grebilir ve onlar iyiletirmek
iin alabilirsiniz.
Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiSiyah apka
Siyah apka, planlarnz glendirir. nk bir aksiyon almadan nce
hayati hatalar ve riskleri belirlemenizi salar. Baarl olmaya alm
kiiler, olaylara ylesine olumlu yaklamaya alrlar ki, genellikle
sorunlar nceden gremezler. Olumlu yaklam, glklere hazrlksz
yakalanmanza neden olur.
Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiSar apkaBu apka ise sre
kontroln temsil eder. Mavi apka toplant yneticilerinin takt
apkadr.Bu apkay genellikle toplantlar ynetenler takarlar.
Fikirlerin kmad bir ortamda zorluklar yaanmaya balanr. Byle
durumlarda dncelerin ynn deitirmek, rnein yeil apkayla dnmek daha
yararl olabilir. Alternatif senaryolar gelitirilmesi gerektiinde
siyah apkayla dnmek gerekecektir.
Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiMavi apka
Bu apka, dncelerin mevcut verilere odaklanmasn salar. Beyaz apka
ile, elinizdeki verilere bakn, onlardan nasl yararlanabileceinizi
deerlendirin. Bilgi daarcnz gzden geirin; yaadklarnzdan dersler
karn. Grdnz eksiklikleri gidermeye aln.Bylece ayn zamanda eski
yaadklarnz da analiz etmi; deneyimlerinizden dersler karm
olacaksnz.
Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiYeil apka
Bu apka yaratcl temsil eder. Yeil apka ile bir probleme yaratc
zmler gelitirebilirsiniz.Yeil apka, zgr dnce yntemini temsil
ettiinden, fikirler ok da fazla eletirilmez ve her trl yaratc
aratan yararlanlabilir.
Karar Verme TeknikleriG Alanlar Analizi ve AdmlarG Alanlar
Analizi bir kararn verilmesinde olumlu / olumsuz faktrlerin arln
deerlendirmek iin kullanlan bir tekniktir.Bu analiz sayesinde bir
karar destekleyecek faktrleri glendirerek, karar olumsuz klacak
faktrlerin de etkisini azaltabilirsiniz.
Karar Verme TeknikleriG Alanlar Analizi ve Admlar Kararn deiim
gerektirecek tm faktrlerini bir stuna, deiime kar kacak faktrleri
de dier bir stuna yazn. Her faktre 1den (zayf) 5e (gl) kadar bir
arlk verin. Bir diagram hazrlayarak deiim ve deiim kart faktrleri
belirtin. Arlklarn da yanlarna yazn.
Karar Verme TeknikleriPareto AnaliziPareto Analizi deiim
gerektiren konulardan en etkin olanlarn semeye yardm eden basit bir
tekniktir. Bu teknik aksiyon alnmas gereken bir sr konuyla
karlatmzda olduka yararldr.
Karar Verme Teknikleri
Pareto AnaliziAnaliz yapmak iin deiim gereken konularn bir
listesini karn. Ondan sonra listenizdeki konular arlklandrn.
Arlklandrma yntemi, zmek istediiniz sorunun neye dayandn ortaya
karmakta yardmc olacaktr.Karar Verme TeknikleriSeenek 1Faktr 2Faktr
3Faktr 4Seenek 3Seenek 2Grid AnaliziGrid Analizi, hesaba katlacak
bir dizi salam alternatif ve eitli faktrler olduunda karar vermekte
yararl bir tekniktir. Bu teknii uygularken takip edilmesi gereken
admlar u ekildedir: Birinci adm, seenekleri ve karar vermede nemli
olan faktrleri sralamaktr. Bir tabloda seenekleri satr, faktrleri
de stun balklar olarak yerletirin.
Karar Verme TeknikleriSeenek 1Faktr 2Faktr 3Faktr 4Seenek
3Seenek 2Grid Analizi kinci admda kararnzda etkili olan faktrlerin
zerinde nem srasna gre dnn ve bunlar rakamlarla deerlendirin. Bu
rakamlar faktrlerin nemine gre tercihlerinizi arlandrmakta
kullanacaksnz.
Karar Verme TeknikleriSeenek 1Faktr 2Faktr 3Faktr 4Seenek
3Seenek 2Grid Analizi nc admda seenekleri deerlendireceksiniz.
Deerlendirmeyi 0 (zayf) 3(ok iyi) arasndaki rakamlarla belirtin.
Her seenek iin ayr bir deerleme yapmanz zorunlu deildir. Baz
durumlarda hibir seenek kararnzdaki faktrlerle uyumayabilir. Bu
durumda, tm seeneklerinizin deeri 0dr.
Karar Verme TeknikleriSeenek 1Faktr 2Faktr 3Faktr 4Seenek
3Seenek 2Grid Analizi Son olarak, her deerle arln arpn. Sonu
kararnzdaki doru ortalama arl belirleyecektir.Karar Verme
TeknikleriEletirerek Karlatrma
Dayanacanz objektif kriterler olmad zaman zellikle yardmc olan
eletirmeli karlatrma analizi, bir karar vermede birbiriyle balantl
ok sayda seenek olduu zaman kullanlr.
Bu analiz zlmesi gereken en nemli sorunu bulmanz veya size en
byk yarar salayacak zm seebilmenizi kolaylatrr. Ayn zamanda,
kaynaklarnzda elikili talepler olduu yerlerde nceliklerinizi de
belirlemenizde yardmc olur.Karar Verme TeknikleriEletirerek
KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek
2 B Seenek 3 CSeenek 4 DXXXXXXXXXBu teknii kullanmak iin izlenmesi
gereken admlar unlardr:
Kullanacanz seeneklerin listesini yapn. Her seenei bir harfle
belirtin. Seenekleri bir tabloda satr ve stunlara yerletirin.
Karar Verme TeknikleriEletirerek KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B
Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek 2 B Seenek 3 CSeenek 4
DXXXXXXXXXSadece kendi iinde karlatracanz seeneklerin kutularn
tablo zerinde kapatn nk bunlarn deerleri deimeyecektir! Bunlar
normalde sol yukar satrdan sa aa satra diagonal olacaktr.
Karar Verme TeknikleriEletirerek KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B
Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek 2 B Seenek 3 CSeenek 4
DXXXXXXXXX Ayn zamanda karlatrmada oaltacanz kutular da kapatn.
Bunlar diagonal izginin altndaki kutulardr.
Karar Verme TeknikleriEletirerek KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B
Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek 2 B Seenek 3 CSeenek 4
DXXXXXXXXXGeri kalan kutularda satrdaki seenekle stundaki seenei
karlatrn. Her kutuda iki seenekten hangisinin daha nemli olduuna
karar vererek nem derecesini 0dan (fark yok) 3e (nemli fark var)
kadar deerlendirin.
Karar Verme TeknikleriEletirerek KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B
Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek 2 B Seenek 3 CSeenek 4
DXXXXXXXXXSon adm olarak sonular her seenek iin verdiiniz deerleri
toplayarak konsolide edin. Bu deerleri toplamn yzdesi olarak da
hesaplayabilirsiniz.
Karar Verme TeknikleriAEE (Art Eksi Etkiler)Buraya kadar, Pareto
ve Grid analizlerinde seeneklerden sonu karma tekniklerini
inceledik. Oysa, bir aksiyon almadan, o aksiyonun durumu ne kadar
iyiletireceini kontrol etmek iin nemlidir. te AEE bunu salamak iin
yararl bir aratr. Bir olayn art ve eksilerini lmek her zaman
uygulanmtr.
Karar Verme TeknikleriAEE (Art Eksi Etkiler)Bu teknii u ekilde
uygulayabilirsiniz;AEEyi kullanmak iin bir tablonun stunlarna art,
eksi ve etkileri yerletirin. Artya vereceiniz kararn olumlu her
ynn, eksiye olumsuz her ynn, etkilere de olumlu veya olumsuz
etkileri ile olas sonular yazn.Bunu tamamladnzda karar uygulayp
uygulamayacanz hakknda bir sonuca vardnz dnebilirsiniz. Fakat,
yazdklarnz art ve eksi rakamlarla deerlendirirseniz, toplamda kacak
art bir deer kararnzn uygun olduunu, eksi bir deer ise aksiyon
almamanz iaret edecektir.