Kapak Optimum Planlama · 2019-01-16 · Stratejik İşPlanlama Süreçleri Stratejik Yatırımlarve ÜretimStratejileri Satışve Operasyon Planlama (S&OP) Klasik Bütçelemeile

www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i

Eğitim

Danışmanlık

Profesyonel

Eğitim Modülleri

2019

Bize Ulaşın

T: (0216) 322 41 70

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri

Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme

Talep Planlama ve Satış Tahmin Teknikleri

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)

Stok Yönetimi, Depo ve Lojistik Planlama

Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama

Üretim Sistemlerinde Detay Çizelgeleme

İstatistiksel Proses Kontrolü

Kalite Yönetiminin Temelleri Yeni!

Rekabetçi Ürün Geliştirme Yeni!

Detaylar için

Optimum PlanlamaKuruma Özel Workshop Açık Eğitim Danışmanlık

Kapak

http://www.optimumplanlama.com/



Profesyonel Eğitim Modülleridetaylar için ilgili eğitime tıklayınız.

www.optimumplanlama.com

Optimum Planlama

Kurumsal iş süreçlerini

iyileştirerek performansı ve

karlılığı artıracak profesyonel

eğitimler ve danışmanlık

hizmetleri sunmaktadır.

Bize Ulaşın

T: (0216) 322 41 70

300+kurum

1.400+katılımcı

Referans

Kurumlar




300+ kurum1.400+ katılımcı Referans sorgulaması için sizi eğitimlerimize katılmış kişilere yönlendirebiliriz.




Tüm Eğitimler ►

3. Gün Üretim Aktivite Kontrolü (PAC)

Üretim Ortamları, Hazır Etme Süreleri, Aktivite İzleme

Detay Çizelgeleme Süreçleri, Yönlendirme Kuralları

Temel Kavramlar, Amaçlar, Örnek Algoritmalar

Kısıtlar Teorisi (TOC)

Darboğaz ve Kısıt Türleri, Sürekli İyileştirme Yaklaşımı

Depo Süreçleri

Depolama Maliyetleri, Depo Tasarımları ve Planlaması

4. Gün Taşımacılık ve Nakliye Planlama

Lojistik Ağı Alternatifleri, Milk-Run'lar, Araç Rotalama

Dağıtım İhtiyaç Planlama (DRP)

Yalın Üretim

Yalın Üretim Ortamları, Hücresel Üretim, Kanban

Süreç İyileştirme, Heijunka, Kaizen, 5S, Takt Süresi, vb.

Kalite Yönetimi

Toplam Kalite Yönetimi, KPI'lar ve Değişkenlik

Süreç Kontrolünün Temel Kavramları

Kalite Kontrol Araçları, Altı Sigma, QFD

Sertifikasyon Sınavı ve Değerlendirmesi

Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız.

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri Sınavlı Sertifikasyon Programı

Amaç Eğitimin amacı kurumun tedarik zinciri yönetimi süreçlerinin

iyileştirilmesine ve rekabet avantajı sağlayacak sistematikler

oluşturulmasına yönelik temel bilgilerin ve uygulama

becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır. Bu sayede

verimlilik, teslimat performansı ve memnuniyet artacak, satın

alma, üretim, depo ve lojistik maliyetleri düşecektir.

1. Gün Rekabet Ortamında Tedarik Zinciri Yönetimi

Talep Planlama Süreçleri, Tahmin Teknikleri

Tahmin Yapmanın Esasları

Tedarik, Üretim ve Lojistik Stratejileri

Üretim Stratejileri, Karşılaştırmaları ve Yerleşimler

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Süreci

S&OP Aşamaları, İşleyişi, Gösterge Panelleri

2. Gün Üretim Planlama Süreçleri

Ana Üretim Planlama (MPS) Süreci, İşleyişi, RCCP

Malzeme Planlama Süreçleri ve MRP

Ürün Ağaçları, MRP’de Zaman Ayarlaması ve Patlatma

Tedarik Zincirinde Stokların Yönetimi

ABC Analizi, Sipariş Miktarları, Emniyet Stokları

Satın Alma Yönetimi, Temel İşleyiş, Tedarikçi Seçimi

Uyg

ula

mala

rU

yg

ula

mala

r Uyg

ula

mala

rU

yg

ula

mala

r

Tüm yöneticilere ve çalışanlara yönelik

http://www.optimumplanlama.com/tedarik_zinciri_yonetimi.html




Tüm Eğitimler ►

2. Gün Kapasite ve Malzeme Planlama Süreçleri (devam)

Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP)

Ürün Ağaçları (BOM), MRP’nin İşleyişi ve Patlatılması

Kapasite İhtiyaç Planlama (CRP)

JIT Üretim ve Kanban Sistemleri

Dağıtım İhtiyaç Planlama (DRP)

Stok Yönetimi, ABC Analizi, Ekonomik Sipariş Miktarları

Kısıtlar Teorisi (TOC) ve Üretim Darboğazları

Üretim Aktiviteleri Kontrolü (PAC)

Akış ve İş Atölyeleri, Proje Tipi ve Hücresel Üretim

Planlamada Yenilikçi Sistematikler

3. Gün Detay Çizelgeleme ile Atölye İçi Optimizasyon

Detay Çizelgelemenin Temel Kavramları ve Zorluğu

Detay Çizelgelemede Temel Yaklaşımlar

Atölye içi Stokların Azaltılması

Malzeme Kısıtlarına Uyulması

Terminleri Yakalanması ve Gecikmelerin Önlenmesi

Set-up'ların Önlenmesi veya Azaltılması

Aynı Kabiliyetteki Makinelerde Çizelgeleme Yaklaşımları

Akış Tipi Üretimde Çizelgeleme Yaklaşımları

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rıU

yg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı


Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme

Amaç Eğitimin amacı, üretim planlama süreçlerinin iyileştirilmesi ve

kurumun rekabet gücüne katkıda bulunacak şekilde

yapılandırılması için ihtiyaç duyulan kavramsal bilginin ve

uygulama becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır.

Daha iyi planlama ve çizelgeleme sistematikleri ile kurumun

operasyonel verimliliği, teslimat performansı ve müşteri

memnuniyeti artacak, üretim ve stok maliyetleri düşecektir.

1. Gün Rekabet Ortamında Üretim Planlama

Hazır Etme Süreleri ve Planlamanın Temel Amaçları

Talep Planlama Süreçleri

Sayısal ve Muhakemeye Dayalı Tahmin Teknikleri

Tahmin Yapmanın Esasları ve Düzeyleri

Stratejik İş Planlama Süreçleri

Stratejik Yatırımlar ve Üretim Stratejileri


Klasik Bütçeleme ile S&OP’nin Farkı

S&OP Sürecinin Temelleri ve Yapısı

Üretim Planlama ve Bilgi Teknolojileri: ERP

Kapasite ve Malzeme Planlama Süreçleri

Ana Üretim Çizelgeleme (MPS) ve Teknikleri

Kaba Kapasite Planlama (RCCP)

Bugüne kadar70+ eğitim, 600+ katılımcı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Planlama, Tedarik, Operasyon ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

http://www.optimumplanlama.com/genel_planlama.html




Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

2. Gün Eğilimli Taleplerin Tahmini

Basit Doğrusal Regresyon

Mevsimsel Taleplerin Tahmini

Mevsim Ortalamaları

Eğilimli Mevsimsel Taleplerin Tahmini

Toplamalı ve Çarpmalı Tahmin Modelleri

Yeni Ürün Taleplerinin Tahmini

Ürün Ömür Döngülerinin Modellenmesi

Muhakemeye Dayalı Tahmin Teknikleri

Tahminlere Muhakemenin Entegrasyonu

Promosyon, Halo ve Yamyamlık Etkileri

Talebin Ayrıştırılması

Kurumsal Talep Planlama Süreçlerinde

Yapılandırma ve İyileştirmeler


Talep Planlama ve Satış Tahmin Teknikleri

Tüm Eğitimler ►

Amaç Eğitimin amacı, tüm kurumsal süreçlerin işleyişini belirleyen

satış tahminlerinin güvenilir sistematikler yardımıyla

oluşturulması için ihtiyaç duyulan kavramsal bilginin ve


Daha iyi talep planlama sistematikleri ile kurumun tüm

süreçlerinde verimliliğin, müşteri memnuniyetinin ve

karlılığın artırılması sağlanacaktır.

1. Gün Kurumlarda Talep Planlama ve Tahminler

Kurumsal Planlama Süreçleri ve İlişkileri

Tahmin Yapma Süreçleri

Tahmin Yapma Ufku, Aralığı ve Sıklığı

Tahmin Piramidi, Grup ve Detay Tahminleri

Tahminleri Kimler Oluşturmalıdır?

Talep Planlama'da Yenilikçi Sistematikler

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Süreci

S&OP’nin Temel Fonksiyonu ve Aşamaları

Durağan Taleplerin Tahmini

Basit ve Ağırlıklı Hareketli Ortalamalar, Üstel Düzeltme

Tahmin Doğruluğunun Ölçümü

Tahmin Performansı Ölçüleri ve Özellikleri

Sapmalara Karşı Taktikler ve Stratejiler

Bugüne kadar30+ eğitim, 300+ katılımcı

Bu eğitim Excel

uygulamaları

içermektedir.

Satış, Pazarlama ve Planlama yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

http://www.optimumplanlama.com/talep_planlama.html




2. Gün Tedarik Planlama

(Satın Alma, Üretim ve Lojistik Planlama)

Kritik (Darboğaz) Kaynakların Belirlenmesi

Kaynakların Kapasite İhtiyaçları ve Varsayımlar

Talebi Karşılayacak Planların Oluşturulması

Satın Alma, Üretim ve Dağıtım Performansı Ölçümü

Tedarik Gösterge Panelleri Tasarımı

Finansal Planlama & Mutabakat Aşaması

Finansal Varsayımlar, Projeksiyonlar ve Riskler

Alternatif Senaryoların Değerlendirilmesi

Finansal Gösterge Panelleri Tasarımı

Üst Yönetime Sunulacak S&OP Gösterge Panelleri

Bütçe Fark Analizleri

Üst Yönetim Gözden Geçirmesi Aşaması

Kurumsal Performansın Değerlendirmesi

Planlama Kararlarının Gözden Geçirilmesi

Üst Yönetim S&OP Kararlarının Alınması

S&OP Sürecinde Yenilikçi Sistematikler ve Uygulama

Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon

Uygulama Çalışmaları



Tüm Eğitimler ►

Amaç Eğitimin amacı, Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)

sürecinin kurum bünyesinde yapılandırılmasına yardımcı

olacak bilgi ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır.

S&OP, orta ve uzun vadede öngörülen müşteri talebi ile

kurumun sağlayabileceği tedariği dengelerken stratejilere ve

karlılığa odaklanan; tüm kurumsal departmanların planlarını

birbiriyle entegre eden yenilikçi bir planlama sürecidir.

1. Gün S&OP ve Rekabetçiliğe Etkileri

Talep ile Tedariğin Karlılık Odaklı Dengelenmesi

S&OP Süreç Döngüsüne Genel Bakış

Sürecin Yapısı, Aşamaları, İşleyişi ve Veri Gereksinimleri

Toplantılar ve Katılımcıları

Tablolar, Grafikler, Paneller ve Raporlamalar

Ürün Portföy & Projeler Yönetimi Aşaması

Ürün Ömür Döngüleri ve Ürün Portföy Yönetimi

Ar-Ge, Ür-Ge ve Projeler Planlama

Proje Planlarının Kurumsal Planlara Entegrasyonu

Talep Planlama Aşaması

Satış Tahmini Yapma Süreci ve Talep Yönetimi

Ürün Gruplarının Belirlenmesi

Talep Gösterge Panelleri Tasarımı

Bugüne kadar 100+ katılımcıÜst ve Orta Kademe yöneticilere ve planlamacılara yönelik

http://www.optimumplanlama.com/satis_ve_operasyon_planlama.html




Stok Yönetimi, Depo ve Lojistik Planlama

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız. Tüm Eğitimler ►

2. Gün Depo Tasarımı ve Planlaması

Depolar, Saklama Alanları ve Ekipmanlar

Depolarda Tasarım Kararları

Depo Binaları Boyutlandırma

Mal Kabul ve Sevk Alanları

Gerekli Peron Sayıları

Klasik ve Akıllı Depo Sistemleri

Depolama Kapasitesi Belirleme

Depo İçi Ürün Konumlandırma

Toplayıcı Rotalama

Paketleme ve Araç Yerleştirme

Nakliye Planlaması

Nakliye Biçimlerinin Kıyaslaması

Uzun ve Kısa Mesafe Nakliye

Lojistik Ağı Tasarımı Alternatifleri

Doğrudan Nakliye

Dağıtım Merkezleri

Milk-Run

Araç Rota Planlarının Oluşturulması

Bu eğitim Excel

uygulamaları

içermektedir.

Amaç Eğitimin amacı, stok yönetimi ve lojistik süreçlerinin

iyileştirilmesine ve rekabet avantajı sağlayacak sevkiyat

planlama ve çizelgeleme süreçleri geliştirilmesine yönelik

kavramsal bilgi ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır.

Gelişmiş stok, depo ve lojistik planlaması ile operasyonel

verimlilik, zamanında ve eksiksiz teslimat performansı

artacak, lojistiğe ilişkin tüm maliyetler azalacaktır.

1. Gün Tedarik Zincirinde Lojistik ve Dağıtım

Kurumsal Planlama Süreçleri ve İlişkileri

Dağıtım İhtiyaçlarının Belirlenmesi

Talep Planlama ve Talep Tahmin Teknikleri

Lojistik Ağlarının Tasarımı

Tesis Yerleri ve Tesisler Arası Transferler

Stok Yönetiminin Esasları

Fonksiyonlarına Göre Stoklar

Stoklara İlişkin Maliyetler

Stok Sipariş Miktarı Belirleme

Emniyet Stokları

Sipariş Zamanlamasını Belirleme

Stok Yönetiminde ABC Analizi

Satın Alma, Lojistik ve Depo yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

http://www.optimumplanlama.com/sevkiyat_planlama.html




Tüm Eğitimler ►

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı


Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama

Kaba Kapasite Planlama (RCCP) Süreçleri

Darboğaz ve Kısıt Türleri

Kısıtlar Teorisi (TOC) ile Planlama Yaklaşımları

Sürekli Süreç İyileştirme Yaklaşım ve Adımları

2. Gün Malzeme Planlama Süreçleri

Ana Üretim Planı – Malzeme Planlama İlişkisi

Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP)

Ürün Ağaçları (BOM), Yapısı ve Kullanımı

MRP Kayıtları ve Tanımlamalar

MRP'de Zaman Ayarlaması

MRP’de Netleme, Patlatma ve Rejenerasyon

Emniyet Stokları ve Emniyet Süreleri

Malzeme Akışlarında Kapasite Kısıtları

Kapasite İhtiyaç Planlama (CRP)

Yalın Üretim ve Planlamaya Etkileri

Çekme Sistemleri ve Kanban Uygulamaları

Heijunka, Kaizen, 5S, Takt Süresi, vb. Kavramlar

Yenilikçi Optimizasyon Yaklaşımları

Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon

Bu eğitim Excel

uygulamaları

içermektedir.

Amaç Eğitimin amacı, terminlerin, ürün stok seviyelerinin, üretim

ve tedarik kaynakları kapasitelerinin ve malzeme akışlarının

etkin şekilde planlanmasına yardımcı olacak bilgi ve

uygulama becerisinin kazandırılmasıdır.

Gelişmiş Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama

Sistematikleri sayesinde kurum içinde üretim ve tedarik

faaliyetlerinin etkinliği artırılabilecek, terminlerin yakalanması

ve stoksuz kalınmaması sağlanabilecek, yapılacak kapasite

ve stok yatırımları azaltılabilecektir.

1. Gün Rekabet Ortamında Üretim Planlama

Tedarik Zincirlerinde Rekabetçilik

Üretim ve Tedarik Stratejileri

Tedarik Zinciri Planlama Süreçleri ve Bileşenleri

Kurumsal Planlamada Performans Ölçümü

Talep Planlama ve Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)

Ana Üretim Planlama (MPS) Süreçleri

Ana Üretim Planlama Kayıtları ve Tanımlamalar

Ana Üretim Planlama Hesaplamaları

Aşırı Yüklü Planlar, Müşteriye Teslimat Sözü verme

Üretim Planı Değişikliklerini Kısıtlama ve Onaylama

Akış Tipi ve Atölye Tipi Üretimlerde Planlama

Stoğa ve Siparişe Üretimin Planlamadaki Farkları

Planlama, Operasyon, Satın Alma ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

http://www.optimumplanlama.com/kapasite_malzeme_planlama.html




2. Gün Tek Bir Kaynakta Çizelgeleme (devam)

Malzeme Kısıtlarına Uyulması

Gecikmelerin Önlenmesi veya Azaltılması

JIT Üretim Hedefleri

Set-up (Ayar) Sürelerinin Azaltılması

İş Gruplarının Çizelgelenmesi

Benzer Kabiliyetli Kaynakları Çizelgeleme

Özdeş ve Benzer Makinelerin Çizelgelemesi

3. Gün Akış Tipi Üretimde Çizelgeleme

Aşamalı Olarak İşleme Yapılan Akış Atölyeleri

İşlerin Alt-Partilere Bölünmesi

İş Atölyelerinde Çizelgeleme

Proje Tipi Üretimde Çizelgeleme

Kritik Yol Metodu (CPM)

Termin Belirleme Yaklaşımları

Detay Çizelgelemede Termin Belirleme

Alternatif Yaklaşımlar

Detay Çizelgelemede Optimizasyon

ve Otomasyon

Üretim Sistemlerinde Detay ÇizelgelemeBugüne kadar10+ eğitim, 100+ katılımcı


Amaç Eğitimin amacı, üretim ortamlarında operasyonel iş akışlarını

belirleyen Detay Çizelgeleme süreçlerinin incelenmesi bu

süreçleri yapılandırmaya yönelik kavramsal bilginin ve


Daha iyi Detay Çizelgeleme sistematikleri ile kurumun

operasyonel verimliliği, termin yakalama ve kapasite

kullanım performansı artacaktır.

1. Gün Detay Çizelgeleme’nin Önemi

Hazır Etme Sürelerine, Rekabetçiliğe ve Karlılığa Etkiler

Kurumlarda Planlama Kararları

Üretim Sistemlerinde Veri ve Bilgi Akışları

Çizelgelemenin Planlama Süreçlerindeki Yeri

Üretim Sistemlerinde Veri ve Bilgi Akışları

Detay Çizelgelemenin Temel Kavramları

İş Emirleri ve Siparişler

Kaynaklar ve Kaynak Sınıflandırmaları

Operasyonel Özellikler ve Kısıtlamalar

Hedefler ve Performans Ölçüleri

Detay Çizelgelemenin Zorluğu

Tek Bir Kaynakta Çizelgeleme

Beklemelerin ve Stokların DüşürülmesiU

yg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Bu eğitim Excel

uygulamaları

içermektedir.

Planlama, Operasyon ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

http://www.optimumplanlama.com/detay_cizelgeleme.html




2. Gün İstatistiksel Proses Kontrol Yöntemleri (devam)

Sayısal Değişken Özellikleri için Kontrol Şemaları

Sınıflandırmalı Özellikler için Kontrol Şemaları

Proses Yeterlilik Analizleri (PCA)

Ölçüm Sistemi Yeterlilik Analizleri (Gauge R&R)

Süreç İyileştirmede Kullanılan Diğer Araçlar


Çevrim Dışı Kalite Kontrolü (Off-line QC)

Deneysel Tasarım (DOE) ile Kalite Optimizasyonu

Robust Tasarım (Taguchi Metodu)

Vaka Analizleri

Kabul Örneklemesi

Sınıflandırmalı Özellikler için Kabul Örneklemesi

Örnekleme Stratejileri


İstatistiksel Proses Kontrolü


Amaç Eğitimin amacı, kalite yönetimi kapsamında önemli bir araç

olan istatistiksel proses kontrolünün temel kavramları, analiz

yöntemleri ve uygulama örnekleri sunulacaktır.

Bu sayede ürün ve proses kalitesini geliştirmeye yönelik

kurumsal kabiliyetlere katkı sağlanacaktır.

1. Gün Proses Kalitesi Hakkında

Proses Kalitesinin Tanımlanması

Kalite Özellikleri

Hedef Kalite Değerleri ve Tolerans Sınırları

Kalitede Değişkenlik ve Gösterimi

Temel Dağılımlar ve Hesaplama Yaklaşımları


Kalite Yönetimi ve İyileştirme Yaklaşımları

Toplam Kalite Yönetimi (TQM)

Yalın Üretim (Lean Manufacturing)

Altı Sigma (Six Sigma)


İstatistiksel Proses Kontrol Yöntemleri

Örnekler Üzerinden Kalite Düzeyini Belirleme

Kontrol Şeması Türleri ve Kullanımı

Kalite, Üretim ve Proses yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

http://www.optimumplanlama.com/istatistiksel_proses_kontrolu.html




2. Gün Çevrim Dışı Kalite Kontrolü (Off-line QC)

Deneysel Tasarım (DOE) ile Kalite Optimizasyonu

Kalite Kayıp Fonksiyonu (QLF)



Kalite Yönetimi ve Sürekli İyileştirme

Toplam Kalite Yönetimi (TQM)

Toplam Üretken Bakım (TPM)

Yalın Üretim (Lean Manufacturing)

Altı Sigma (Six Sigma)

Kısıtlar Teorisi (TOC)


Kal i te Yönet iminin Temel ler i


Amaç Eğitimin amacı, kalite yönetiminin temel kavramları, analiz

yöntemleri ve uygulama örnekleri sunulacaktır.

Bu sayede kalitesiyle rekabetçi ürün ve proses geliştirmeye

yönelik kurumsal kabiliyetlere katkı sağlanacaktır.

1. Gün Kalite Yönetimi ve Rekabet

Proses (Süreç) Yönetimi ve Kalite

Proseslerde Kalite Özellikleri ve Değişkenlik

Kalitenin Temel Boyutları ve Rekabete Etkisi

Kalite Kontrol ve İyileştirme Araçları

Akış Şeması, Dağılım, Pareto, Kontrol Şemaları

Sebep-Sonuç Diyagramları, Veri Kayıt Formları

Histogramlar

Ölçüm Sistemleri Yeterliliği (Gauge R&R)

Değer Akış Haritalama (VSM)


Çevrim İçi Kalite Kontrol (On-line QC)

İstatistiksel Proses Kontrol (SPC)

Sayısal Değişken Özellikleri için Proses Kontrol

Sınıflandırmalı Özellikler için Proses Kontrol

Süreç Yeterlilik Analizi


Üretim, Proses, Kalite, ArGe, ÜrGe ve İş Geliştirme yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

http://www.optimumplanlama.com/kalite_yonetimi.html




2. Gün Ürün Geliştirme Süreci Aşamaları

Konsept Geliştirme:

Müşterinin Sesini Dinleme (Voice of the Customer)

Kalite Evi (House of Quality)

Fonksiyonel Analiz Teknikleri

Konsept Geliştirme ve Konsept Seçim Teknikleri


3. Gün Sistem ve Detay Parça Tasarımı:

İleri Kalite Fonksiyonu Yayılımı (EQFD)

Üretim ve Montaj Uyumlu Tasarım (DFMA)

Çevre Uyumlu Tasarım (DFE)

Genel Sistem Tasarımı


Tolerans Tasarımı

Vaka Analizleri ve Uygulama Çalışmaları

Prototipleme ve Test Etme:

Prototiplerin Türleri ve Sınıflandırması, Temel Prensipler

Üretime Hazır Etme:

Üretim Ortamında Yapılacak Temel Hazırlıklar

Rekabetç i Ürün ve Proses Gel iş t i rme


Amaç Yeni ürün, pazardaki tüm dengeleri değiştirebilecek bir

faktördür. Ürün geliştirmenin departmanlar arası kurumsal

bir süreç olarak sürdürülebilir şekilde yapılandırılması

kurumlara ciddi rekabet avantajları sağlamaktadır.

Bu eğitim programı ile rekabetçi ürün geliştirme

metodolojilerinin temel kavramları, analiz ve geliştirme

yöntemleri ile uygulama örnekleri sunulacaktır. Bu sayede

rekabetçi ürün geliştirmeye yönelik kurumsal kabiliyetlere

katkı sağlanacaktır.

1. Gün Ürün Geliştirme ve Rekabet

Ürünler ve Proseslerde Geliştirme Nedir?

Ürün Geliştirme ile Rekabet Avantajları

Ürün Stratejileri ve Ürün Portföy Yönetimi

Ürün Geliştirme Stratejileri

Fırsat Belirleme ve Önceliklendirme

Ürün Geliştirme Projeleri Yönetimi

Kurum Kültürü Oluşturma

Organizasyonel Yapılanma ve Sorumluluklar

Eş Zamanlı Mühendislik (CE)

Teknoloji Geliştirme ve Üründe Uygulama

Uygulama ÇalışmalarıU

yg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

ÜrGe, ArGe, Tasarım, Mühendislik, Üretim ve İş Geliştirme yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

http://www.optimumplanlama.com/rekabetci_urun_gelistirme.html



Hakkımızda

Optimum Planlama 2011 yılında Dr. İlker Güçlü tarafından kurulmuştur.

Dr. İlker Güçlü, Ocak 2019 itibariyle sadece üretim planlama, talep planlama ve

çizelgeleme eğitimleri kapsamında 300'den fazla farklı kurumdan gelen 1.400‘ün

üzerinde üst-orta kademe yönetici ve çalışana eğitim vermiş, kurumsal planlama

süreçlerini iyileştirme odaklı danışmanlık projeleri gerçekleştirmiştir. Dr.

Güçlü'nün Optimum Planlama kanalıyla sanayiye sunmakta olduğu hizmetlerin

ve referanslarının güncel listesini www.optimumplanlama.com adresinden

inceleyebilirsiniz.

Dr. Güçlü, 2003 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden

Onur Sertifikası ile mezun olmuştur. Profesyonel iş hayatının paralelinde

akademik kariyerini de sürdüren Dr. Güçlü, 2006 yılında Yüksek Lisans derecesini,

2016 yılında da Doktora derecesini yine Boğaziçi Üniversitesi Endüstri

Mühendisliği Bölümü'nden almaya hak kazanmıştır. Dr. Güçlü, hali hazırda

İstanbul Şehir Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde tedarik zincirlerinde

ve üretim sistemlerinde yönetim, iyileştirme, planlama ve optimizasyon konulu

dersler vermektedir.

İletişim için,

Dr. İlker GüçlüOptimum Planlama

Kurucu, Endüstri Mühendisi

Telefon : (0216) 322 41 70

E-Posta : [email protected]

Adres : Samanyolu Sk. No.50/8 Beykoz, İstanbul

Optimum Planlamakuruma özel workshop açık eğitim danışmanlık



Kapak Optimum Planlama · 2019-01-16 · Stratejik İşPlanlama Süreçleri Stratejik Yatırımlarve ÜretimStratejileri Satışve Operasyon Planlama (S&OP) Klasik Bütçelemeile

Documents