KAIZEN Institute Consulting Group...KAIZEN® Foundations Eliminate: MUDA-Waste TPM Total Total Productive Maintenance TQM Total Quality Management KCM – ®KAIZEN Change Management

KAIZEN and GEMBAKAIZEN are trademarks of the KAIZEN Institute

KAIZEN® Institute Consulting Group (KICG)

Borja Iglesias

Director de Operaciones

KAIZEN Institute

Tlfno.: (+034) 678486404

[email protected]

Metodología Lean Aplicada al

Equipo Médico y Entorno

Hospitalario

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Quienes Somos: Kaizen Institute Consulting Group (KICG) Introducción

1930 1955 1962 1976 1980 1985 2014

Masaaki Imai nació en

Tokyo, Japon

Japan Productivity

Center

Taiichi

Ohno 1912 – 1990

Dalian, China

Shoichiro Toyoda

e Taiichi Ohno

KAIZEN Institute fundado en

Zug, Suiza en 1985:

• 1 Oficina Coordinación Global;

• 29 Oficinas locais;

• 400+ Especialistas.

Libros KAIZEN, GEMBA KAIZEN,

TFM y GEMBA KAIZEN 2

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New Zealand

Australia

Malaysia

Japan

China

Mauritius

Kenya

India

Germany

Switzerland

Austria

Poland Russia

Sweden

Slovakia Czech

Hungary

Romania

Italy Portugal

Spain

France

Belgium

Brazil

USA

Mexico

Canada

UAE

Global Operations

Business Units

Uganda

Singapure

Headquarters en Suiza

28 años de Experiencia Mundial

en Transformaciones Kaizen

Lean (fundado en 1985).

España: un equipo de

60 Consultores

Quienes Somos: Kaizen Institute Consulting Group (KICG) Kaizen Institute

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Significado Kaizen

Cambiar

Mejor

K A I Z E N = Mejora Continua

Z E N

K A I

Todas las Personas (Everybody)!

Todos los Dias (Everyday)!

Todas las Áreas (Everywhere)!

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Áreas de Aplicación de la Filosofía Kaizen - Lean

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Por qué aplicar Kaizen

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Procesos y Resultados: Procesos de calidad conducen a

Resultados de Calidad

KAIZEN = Personas utilizando Procesos para obtener Resultados

Tradicional = Personas haciendo lo posible para obtener resultados

Resultados

Inconsistentes

Procesos Inconsistentes

Personas

R1

R2

R4

R3

Personas Resultados

Esperados

Procesos Consistentes

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Valor Añadido vs Muda

La competitividad de una organizacion depende del valor

añadido de sus procesos de trabajo.

M€ tirados

directamente a la BASURA!

Información

Parada

Exceso de

Producción o

Información

Transporte

Información

Personas

Paradas

Sobre- proceso

Movimiento

de Personas

Defectos

Errores

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S

u

p

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l

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r

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C

u

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m

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Kaizen® Lean Transformation

Financial

Success

People

Development

Customer

Value

Process

Improvement

W.C.P. W.C.P.

Eliminate: MUDA-Losses Build up a solid basis with:

KAIZEN® Foundations Eliminate: MUDA-Waste

TPM Total

Productive Maintenance

TQM Total

Quality Management

KCM – KAIZEN® Change Management

TFM Total

Flow

Management

TSM Total

Service Management

IDM Innovation & Development Management

KMS – Kaizen® Management System Modelo para Excelencia Operacional y World Class Performance

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KAIZEN® Institute Consulting Group (KICG)

Borja Iglesias

Director de Operaciones

KAIZEN Institute

Tlfno.: (+034) 678486404

[email protected]

Metodología Lean Aplicada al

Equipo Médico y Entorno

Hospitalario