Kadettikunnan strategiasuunnittelu 2016-20172016/10/22 · 2016-2017 (strategia 2018-2020, 3v) (strategia 2018-2027, 10v) Kadettikunnan syyskokous 22.10.2016 1 [email protected]

[email protected]

Kadettikunnan strategiasuunnittelu2016-2017

(strategia 2018-2020, 3v)(strategia 2018-2027, 10v)

Kadettikunnan syyskokous 22.10.2016 1

mailto:[email protected]

[email protected]

Strategiasuunnittelun aikataulu 2016-2017Syyskokous 22.10.2016Kadettikunnan strategia 2027 ja toimintasuunnitelma 2018-2020

Kadettikunnan syyskokous

28.10.2017

TOIMINTAYMPÄRISTÖNMUUTOS

Kadettikunnan hallituksen ja Kadettipiirien yhteinen strategiatyöpaja Tallinnassa 19.-21.5.2017

Kadettikunnan strategiakierroksen käynnistys syyskokouksessa 22.10.2016


Kadettipiirien strategia-analyysit, talvi 2017

Kadettikunnan hallituksen strategiasuunnittelu, syksy 2017



[email protected]

Strategiasuunnittelun aikataulu 2016-2017

• Kadettikunnan syyskokous la 22.10.2016; strategiatyöskentelyn käynnistäminen.

• Kadettipiirien strategia-analyysit, talvi 2017

• Kadettipiirien strategiatyön palaute hallitukselle 30.4.2017 mennessä

• Hallituksen kokous, toukokuu 2017

• Kadettikunnan strategiaseminaari 19.-21.5.2017 Tallinnassa

• Hallituksen kokous, kesäkuu 2017

• Hallituksen kokous, syyskuu 2017

• Hallituksen kokous, lokakuu 2017

• Kadettikunnan strategia-asiakirjat kadettipiireille, lokakuu 2017

• Kadettikunnan syyskokous la 28.10.2017 Helsingissä, päätetään Kadettikunnan strategiasuunnitelmasta



[email protected]

Kadettipiirin strategiatyöpaja 2017

• Kadettipiirejä pyydetään toteuttamaan oma piirikohtainen strategiatyöpaja käyttäen SWOT-strategiaprosessia

• Apu- ja oheismateriaalina ovat Kadettikunnan aikaisemmat 3v ja 10 v strategia-asiakirjat ja Kadettikunnan säännöt, joita tulee tarkastella myös piirin näkökulmasta.

• Käsiteltäviä kysymyksiä on todella paljon, mutta tärkein osio on SWOT-nelikentänrakentaminen kadettipiirin näkökulmasta

• Kadettipiirejä pyydetään toimittamaan oman strategiatyöpajan tulokset hallitukselle 30.4.2017 mennessä.

• Kadettikunnan hallituksen ja Kadettipiirien yhteinen strategiaseminaari järjestetään 19.-21.5.2017 Tallinnassa.

• Kadettikunnan hallituksen strategiasuunnittelu toteutetaan syksyn 2017 aikana, jossa otetaan huomioon Kadettipiirien strategiatyöpajojen ja Tallinnan seminaarin tulokset.

• Strategia-analyysissä otetaan huomioon myös Kadettikunnan arvotutkimuksen 2012, Kylkiraudan-lukijatutkimuksen ja viestintä- ja järjestötutkimuksen 2013 tulokset.



[email protected]

Kadettikunnan tulevaisuuden tahtotila?

LÄHTÖTILAKK 95 V

SKENAARIO BTAVOITELTUVISIO KK 2027

SKENAARIO ANYKYINEN MENO JATKUU

SKENAARIO CKIELTEISET KEHITYS-EDELLYTYKSET


KADETTIPIIRIN TOIMINTAEDELLYTYKSET



[email protected]

SKENAARIOTVE A = nykyinen meno jatkuuVE B = myönteinen kehitys

- arvostus kasvaa, johtajuus- toiminnalle on tilaus- uusi yhteisöllisyys = mahdollisuus- 100% jäsenyys- rahoitus kunnossa- aktiivinen ydinjoukko, toimivat verkostot

VE C = negatiivinen kehitys- Kadettikuntaa ei tarvita- ei arvostusta- yhteisöllisyys katoaa- jäsenistö kaikkoaa



[email protected]

YMPÄRISTÖANALYYSI osa 1 (nämä ovat vain esimerkkejä)

Yksilökeskeisyyden ja yksilöllisyyden kasvu

Yhtenäiskulttuurin katoaminen

Syntyykö uusi yhteisöllisyys esim. sosiaalisen median välinein?

Turvallisuus- ja puolustuspoliittiset muutokset, NATO?

Onko työ/palvelus tärkeätä ja sitoudutaanko siihen?

Kuinka tarpeelliseksi maanpuolustus koetaan?

Säilyykö kansan korkea maanpuolustustahto?

Venäjän kehitys?

Arvojen, asenteiden ja elämänkatsomuksen muutokset?

PV:n ja RVL:n mahdolliset rakenne- ja tehtävämuutokset?

Maanpuolustuskoulutusyhdistyksen tulevaisuus?

Kadettikunnan rooli evp-ups osalta?



[email protected]

YMPÄRISTÖANALYYSI osa 2

Mitä kadettiupseeri voi tarjota yhteiskunnalle?

Mitä yhteiskunta odottaa kadettiupseerilta?

Upseerijärjestöjen (YTE) kehitys ja mahdollinen keskinäinen kilpailu?

Kansainvälisyys, monikulttuurisuus, kulttuurienvälisyys lisääntyy?

Mikä on Kadettikunnan toiminnan painopiste?

Onko toiminnan painopiste turvallisuuspoliittisen materiaalin tuottamisessa kouluille?

Tulisiko toiminnan painopiste kohdistaa omaan jäsenistöön ja piireihin? Toimintakykyinen kadettiupseeri?

Yhdistystoiminta ei aktivoi eikä kiinnosta nuoria vrt. UL ja muut järjestöt – Ovatko toimintamuodot vääriä?

Mitkä olisivat ne uudet toimintamuodot?

Toiminta keskittyy, piirien lkm supistuu ja piirien alueet laajenevat?



[email protected]

YMPÄRISTÖANALYYSI osa 3

Onko ajankäyttö muuttunut? – harrastukset, perhe, oma tekeminen

Talouden suhdannevaihtelut ja kilpailu tukijoista – toiminnan merkitys oltava hyväksytty

Perinteet ja veteraanien perintö: TS,JS, Marski, 4.6., Kansallinen veteraanipäivä – Miten muistetaan, kunnioitetaan ja vietetään?

Onko odotettavissa vastakkainasettelu: nuoret – vanhat?

Ammattiarmeija – yleinen asevelvollisuus? Vaikutus mp-tahtoon?

Muutoksia upseerikoulutuksessa? – Rekrytointi?

Johtamisen uudet trendit? Arvojohtaminen – onko tulossa?

Säilyykö arvostus ja luotettavuus sekä imago?

Tuleeko muutoksia päällystöjärjestelmään?

Syntyykö uusia yhteistyön/kiinnostuksen alueita?

Kadettiupseerin toimintakyky läpi elämän?



[email protected]

SWOT MAHDOLLISUUDET,KÄYTÄ HYVÄKSI-Imago-Asiantuntijuus (joht)-Laadukkaat tuotteet- Perusarvot- Perinteet- Vaikutus kadetteihin

UHAT/TORJU- Tarjonta ei vastaa odotuksia- Jäsenistön passivoituminen- MP-tahdon romahtaminen- Aatteellisuuden katoaminen

VAHVUUDET,LUO KILPAILUETU- Arvostetut tuotteet TURPO. VEPE,KS,SMM-Hyvä imago (OPH,HYOL)- Lojaalisuus, luotettavuus-Arvostus,- Huolenpito jäsenistöstä

MENESTYSTEKIJÄT, YDINOSAAMISEN ALAT- VELJESTOIMINTA- JOHTAJUUS- ASIANTUNTIJUUS- LUOTETTAVUUS- TURVALLISUUS + TURPO- YHTEISTOIMINTA- ARVOKESKUSTELU

EDELLEEN KEHITETTÄVÄT YDINOSAAMISEN ALAT- VELJESTOIMINTA- JOHTAJUUS- YHTEISTOIMINTA MPKK:N KANSSA

HEIKKOUDET/POISTA,VÄHENNÄ- Talous- Sis. viestintä- Tunnettuus- Nuorten ups passiivisuus- Evp ups passivoituminen-- Henkilöstöresurssit

KEHITYSTÄ VAATIVAT KOHTEET- KOTISIVUT- SOS.MEDIA- TALOUDELLINEN TUKI- VALTK TNAN UUDISTUS- ORGANISAATIO- JÄS AKTIVOIMINEN- TOIMINNAN SISÄLTÖ

LUOVUTTAVAT TOIMINNOT- VALTK. NYKYINEN TEHT- TURPOSTA JOHTAMISEEN JA ARVOTYÖHÖN


KADETTIKUNNAN SWOT-ANALYYSI 2014


[email protected]

Kadettikunnan strategia-analyysi 2014

KILPAILIJA-ANALYYSI

• Perhe

• Aika

• Työ

• Harrastukset

• Upseeriliitto, Ilmavoimien upseeriyhdistys, Meriupseeriyhdistys, Upseerien ampumayhdistys, Sotilasurheiluliitto, Maanpuolustuskoulutusyhdistys, muut aatteelliset yhdistykset

ASIAKASANALYYSI• Kadettiupseerit, yhteenkuuluvaisuus

• Kadetit, jäsenyys tuotava selkeämmin esille!

• PV ja RVL, tukeminen

• MPKK, strateginen kumppani!

• Upseerijärjestöjen yhteistoimintaelin, YTE (UL, JS, RUL,KK), arvostus

• OPH, HYOL, arvostus ja vaikuttaminen!

• Kansanedustajat, vaikuttaminen

• MPK ja mp-järjestöt, arvostus

• Veteraanijärjestöt, arvostusKadettikunnan syyskokous 22.10.2016 11


[email protected]

Kadettikunnan toimintastrategia2015-2024

(Laadittu vuonna 2014)



[email protected]

Kadettikunta on yhtenäinen, organisaatioltaan selkeä ja toimiva sekä taloudellisesti vahva aatteellinen veljesjärjestö, joka on puolustusvoimien ja rajavartiolaitoksen tärkeä yhteistyökumppani. Kadettikunta edistää ja vahvistaa kadettien ja kadettiupseerien kiinteyttä, yhteenkuuluvuutta sekä perinteisiin rakentuvaa suomalaista upseerihenkeä. Toiminnan perustana on isänmaanrakkaus ja maanpuolustusaate. Kadettikunnan toiminta tukee upseerin yhteiskunnallisen arvostuksen säilyttämistä. Kadettikunta on tiiviisti verkottunut sekä valtakunnallisesti että paikallisesti muiden upseerijärjestöjen kanssa. Kadettikunnan jäsentoiminta ja viestintä on vuorovaikutteista ja jäsenet osallistuvat aktiivisesti toiminnan ideointiin ja toteuttamiseen. Kadettikunnan jokainen jäsen kokee kuuluvansa hänelle tärkeään aatteelliseen ja toiminnalliseen veljesjärjestöön.

YDINTOIMINNOT• KADETTIVELJEYS

• KADETTI- JA UPSEERIPERINTEET

• KADETTIUPSEERIN ARVOSTUS (JOHTAJUUS)

• MAANPUOLUSTUSTAHTO (ARVOKESKUSTELU)

• VIESTINTÄ JA VAIKUTTAMINEN

ORGANISAATIO

• TOIMIVA JA TEHOKAS HALLITUS JA TSTO

• AKTIIVISET KADETTIPIIRIT

• HYVIN VERKOTTUNUT VALTUUSKUNTA

• AKTIIVINEN JA OSALLISTUVA JÄSENISTÖ

KADETTIKUNNAN ARVOT (Kadettilupaus)

Kadettiveljeys, isänmaalisuus, kadettiupseeriperinteet ja niiden kunnioittaminen.

TOIMINTA-AJATUS

Constantem Decorat Honor – Kunnia kestävän palkka

2018-2020

2015-2017

2021-2024

PV:n ja RVL:n organisaatiomuutosten vaikutukset huomioitu

Kadettikunnan toimintaedellytysten kehittäminen

Kadettikunta 100 v ja sen tulevaisuus


VISIO 2024

Viestintästrategia 2024


[email protected]

Kadettikunta 2017

Suomi 100 vuotta - Kadettiupseerit yhteiskunnan palveluksessa

14Kadettikunnan syyskokous 22.10.2016


Kadettikunnan strategiasuunnittelu 2016-20172016/10/22 · 2016-2017 (strategia 2018-2020, 3v) (strategia 2018-2027, 10v) Kadettikunnan syyskokous 22.10.2016 1 [email protected]

Documents