Aria di vacanza con il Simmenthal Summer Tour firmato Adverteam Per sei weekend consecutivi, le mete vacanziere dell’Italia ospiteranno il Simmenthal Summer Tour. L’evento ha coinvolto Adverteam dalla fase di ideazione a quella di produzione e coordinamento, comprendendo lo studio creativo e la gestione logistica. Ciascuna tappa del Sim- menthal Summer Tour vedrà coinvolte 3 hostess abbiglia- te a tema che inviteranno i villeggianti a degustare sfizio- se ricette preparate con le varie referenze di Simmenthal. A pagina 14 Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 1 NewBay Media acquisisce IMAS Publishing L'aggiunta di queste atti- vità editoriali rinforza ul- teriormente la presenza di NewBay nei settori del Broadcast /Video e dei Mercati Audio. A pagina 2 JWT Italia presenta la nuova campagna Jocca Un mare di Jocca nel quale piacevolmente tuffarsi o da cavalcare co- me un’onda con un crackers sono le immagini individuate dal team creativo per trasmettere vitalità, benessere, caratteristiche proprie del- la personalità Jocca. Il gruppo creativo è composto dall’art director, Chiara Carsaniga e dalla copy Brunella Maddalena. Direttori creativi associati sono Cristina Molinari e Max Fortuna mentre la direzione creativa esecutiva è di Pietro Maestri. La fotografia è di LSD. A pagina 3 OSSERVATORIO STAMPA FCP Andamento positivo sia a spazio che a fatturato per tutte le tipologie dei Quoti- diani, sia a Pagamento che Free Press. La flessione dei Settimanali si è ridotta rispetto sul 2006. Continua l’ottimo anda- mento sia dei Mensili che delle Altre Pe- riodicità. Alle pagine 5-6 PER CAPIRE L’EXPLOIT X-MORPHIC Una ricerca di IBM Internet Security Systems rileva la nuova tendenza negli attacchi in Internet: gli exploit X- morphic. Secondo il report annuale del 2006 sui trend della sicurezza elaborato da X-Force, il 30% dei malicious Web Site usano tecniche di personalizzazione. A pagina 9 GLI ASCOLTI DELLE TELEVISIONI NAZIONALI TERRESTRI E SATELLITARI A GIUGNO La sintesi elaborata da Auditel con i dati di ascolto nel mese di giugno 2007 delle principali emittenti terrestri e sa- tellitari. Oltre al dato complessivo, per ogni emittente è presentato il risultato dettagliato per fascia oraria, per ascol- to medio, share e penetrazione. Alle pagine 17- 36 Nasce ADVentertainment Multiplayer.it annuncia il network online specifica- mente dedicato all’intratte- nimento: oltre 4 milioni di utenti unici mensili, 40 mi- lioni di pagine viste per un ammontare di circa 100 mi- lioni di impressions dispo- nibili. A pagina 10
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JWT Italia presenta la nuova campagna Jocca · se ricette preparate con le varie referenze di Simmenthal. A pagina 14 Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126,
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Aria di vacanza con il Simmenthal Summer Tour firmato Adverteam Per sei weekend consecutivi, le mete vacanziere dell’Italia ospiteranno il Simmenthal Summer Tour. L’evento ha coinvolto Adverteam dalla fase di ideazione a quella di produzione e coordinamento, comprendendo lo studio creativo e la gestione logistica. Ciascuna tappa del Sim-menthal Summer Tour vedrà coinvolte 3 hostess abbiglia-te a tema che inviteranno i villeggianti a degustare sfizio-se ricette preparate con le varie referenze di Simmenthal.
A pagina 14
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 1
NewBay Media acquisisce
IMAS Publishing L'aggiunta di queste atti-vità editoriali rinforza ul-teriormente la presenza di NewBay nei settori del Broadcast /Video e dei Mercati Audio.
A pagina 2
JWT Italia presenta la nuova campagna Jocca
Un mare di Jocca nel quale piacevolmente tuffarsi o da cavalcare co-me un’onda con un crackers sono le immagini individuate dal team creativo per trasmettere vitalità, benessere, caratteristiche proprie del-la personalità Jocca. Il gruppo creativo è composto dall’art director, Chiara Carsaniga e dalla copy Brunella Maddalena. Direttori creativi associati sono Cristina Molinari e Max Fortuna mentre la direzione creativa esecutiva è di Pietro Maestri. La fotografia è di LSD.
A pagina 3
OSSERVATORIO STAMPA FCP
Andamento positivo sia a spazio che a fatturato per tutte le tipologie dei Quoti-diani, sia a Pagamento che Free Press. La flessione dei Settimanali si è ridotta rispetto sul 2006. Continua l’ottimo anda-mento sia dei Mensili che delle Altre Pe-riodicità.
Alle pagine 5-6
PER CAPIRE L’EXPLOIT X-MORPHIC
Una ricerca di IBM Internet Security Systems rileva la nuova tendenza negli attacchi in Internet: gli exploit X-morphic. Secondo il report annuale del 2006 sui trend della sicurezza elaborato da X-Force, il 30% dei malicious Web Site usano tecniche di personalizzazione.
A pagina 9
GLI ASCOLTI DELLE TELEVISIONI NAZIONALI
TERRESTRI E SATELLITARI A GIUGNO
La sintesi elaborata da Auditel con i dati di ascolto nel mese di giugno 2007 delle principali emittenti terrestri e sa-tellitari. Oltre al dato complessivo, per ogni emittente è presentato il risultato dettagliato per fascia oraria, per ascol-to medio, share e penetrazione.
Alle pagine 17- 36
Nasce ADVentertainment Multiplayer.it annuncia il network online specifica-mente dedicato all’intratte-nimento: oltre 4 milioni di utenti unici mensili, 40 mi-lioni di pagine viste per un ammontare di circa 100 mi-lioni di impressions dispo-nibili.
Top 100 di Data Manager: indagine di IDC. Tante le novità Sarà la società di ricerca e consulenza IDC a condurre quest’anno l’indagine “Top 100”, promossa dal mensile Data Man-ager per presentare le 100 principali so-cietà di software e servizi informatici pre-senti in Italia, pubblicata tradizionalmente nel numero di Novembre. Grazie alla sua autorevolezza, la Classifica “Top 100”, giunta alla sua 21° edizione, è da tempo un appuntamento imperdibile per l’intera comunità dell’Information and Communi-cations Technology, oltre che per il pub-blico in generale e per il settore finanziario e degli analisti. L’affidamento della ricerca a IDC non è però l’unica novità che carat-terizza l’edizione 2007 della classifica, che quest’anno vedrà il ritorno al numero mas-simo di 100 aziende presenti. Sempre allo scopo di realizzare una ricerca più com-pleta possibile, quest’anno non verranno incluse le società controllate da altre aziende, mentre si prevede di inserire in
classifica anche le società, solitamente filiali di imprese internazionali, che non rilasciano dati sui singoli paesi nei quali sono presenti. Infatti, traendo da quello che è uno dei core business di IDC, cioè quello di un ampio e completo monitorag-gio dei principali trend del mercato ICT e dei suoi protagonisti, la società di ricerca è in grado di stimare in maniera abbastanza precisa il giro d’affari dei vendor presenti in Italia: sulla base di queste stime, si pro-cederà all’inserimento in classifica anche delle aziende che, per policy internazion-ale, non rilasciano dati relativi al business effettuato nei singoli paesi, fornendo così un ulteriore servizio ai lettori della rivista. Nata nel 1975, Data Manager si è subito collocata al vertice fra le testate italiane di informatica professionale, distinguendosi per la sempre attenta descrizione dello stato dell’arte del settore, l’anticipazione delle prospettive e delle tendenze di
sviluppo delle tecnologie, e la puntuale analisi delle realizzazioni informatiche nelle realtà più avanzate, ponendosi così come punto di riferimento obbligato nel panorama informatico italiano. “Siamo molto stimolati dall’aver affidato l’indagine Top 100 a una società di ricerca di sicura autorevolezza come IDC, che è da sem-pre abituata a tastare il polso al mercato ICT, valutandone e anticipandone le ten-denze con proverbiale competenza – ha commenta Loris Bellé, direttore responsa-bile di Data Manager - Dalla collaborazi-one con IDC non possono che scaturire sviluppi positivi per tutto il vasto pubblico dei lettori di Data Manager, costituito in massima parte da decision maker e da opinion leader aziendali, abituati da più di trenta anni a considerarci il loro punto di riferimento privilegiato sugli strumenti, le tecnologie, l’evoluzione e le tendenze del settore ICT”.
NewBay Media LLC ha annunciato di aver acquistato tutte le atti-vità editoriali di IMAS Publishing, casa editrice specializzata nella stampa tecnica, leader nei settori del Broadcast e dell'Audio pro-fessionale (sia le attività a mezzo stampa, sia elettroniche), titola-re di testate assai note e qualificate, quali (tra le altre) TV Techno-logy, Radio World, Pro Audio Review e Audio Media. Le pubblica-zioni IMAS incrementeranno considerevolmente la copertura delle attuali divisioni Video Professionale e Audio di NewBay, offrendo risorse senza precedenti ai lettori, ai partner marketing e agli in-serzionisti, negli Stati Uniti e nel mondo. Oltre all'aggiunta di que-sti affermati marchi, l'acquisizione rinforza l'estensione globale di NewBay. Le pubblicazioni IMAS, diffuse in oltre 100 Paesi, rag-giungono i professionisti del settore con edizioni in sei diverse lingue, garantendo al contempo contenuti locali e notizie internazionali. In base ai termini della transa-zione, NewBay acquista le qualificate testate di IMAS, pubblicazioni e web site, compresi: TV Technology, TV Technology Europe, TV Technology América Latina, TV Technology Asia Pacific, Radio World, Radio World Engineering Extra, Radio World Engineering Extra International, Radio World International, Radio World édition francophone, Ra-dio World América Latina, Pro Audio Review, Audio Media e la rivista italiana Broadcast & Production; sono anche compresi gli accordi per la produzione dei Daily ufficiali delle fiere NAB e NRB. NewBay Media manterrà operative le sedi IMAS esistenti di Falls Church, in Virginia, così come gli uffici dell'azienda nel Regno
Unito ed in Italia. "IMAS e NewBay si integrano meravigliosamen-te e accogliamo con piacere il team di IMAS in NewBay – ha di-chiarato Steve Palm, CEO di NewBay -. L'unione di forze tra Ne-wBay e IMAS dà vita ad un indiscusso leader nei mercati audio, video e broadcast, e assicura la capacità di offrire un gruppo in-formativo costantemente in crescita per mezzi e soluzioni ai nostri lettori, ai partner marketing e agli inserzionisti, sia negli Stati Uniti che nel mondo. Le possibilità globali di pubblicazione e di distribu-zione di IMAS ci offrono nuove emozionanti opportunità di espan-dere internazionalmente i brand NewBay. Aspetto con impazienza di cominciare a lavorare attivamente con Carmel King, Eric Trabb e l'intera squadra di IMAS per sviluppare le loro attività con le
potenzialità di NewBay, sia on line che a mezzo stampa e nell'organizzazione di ini-ziative. La combinazione di queste due organizzazioni di valore è molto emozionan-te". Stevan B. Dana, fonda-
tore e presidente di IMAS, dichiara che quando ha deciso vende-re il suo business, dopo più di 30 anni, era sua intenzione indivi-duare un compratore che potesse traghettare i suoi marchi nell'e-ra dei new media. Secondo Dana, "NewBay ha sia le risorse che le competenze per rendere le pubblicazioni tecniche di IMAS an-cora più forti". Carmel King, CEO di IMAS, ha aggiunto: "La squa-dra di IMAS è eccitata all'idea di entrare a far parte di un'organiz-zazione più grande, e di un gruppo che ha anche una mentalità simile, per sviluppare valide pubblicazioni, innovare e garantire la leadership nei nostri settori. È una combinazione perfetta".
NewBay Media acquisisce IMAS Publishing. Si rinforza la sua presenza nel broadcast video e nei mercati audio
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 2
Cariparma e Initiative insieme “non per caso” Cariparma, il gruppo bancario formato da Cariparma e Friuladria e controllato da Crédit Agricole, affida ad Initiative la gestione della pianificazione e del buying per le sue campagne istituzionali e di prodotto. La campagna istituzionale, realizzata da La Scuola di Emanuele Pirella è attualmente on air con uno spot da 15” (Claim: “Nasce una banca che unisce i pregi degli italiani e le virtù dei francesi. E viceversa. Cariparma, Friuladria e Crédit Agri-cole. Insieme non per caso”) nell’Informazione RAI e Mediaset, su La7 e sui maggiori canali satellitari d’informazione. Non solo TV per una campagna che vuole comunicare la nuova realtà di Cariparma, ma anche radio (Radio RAI, Radio 24 e radio locali, con particolare attenzione al presidio territoriale delle aree in cui la banca è presente), Web (siti d’informazione e finanza), affis-sione (pensiline, poster e metropolitana) nelle città storicamente presidiate dai due istituti bancari e nelle aree di espansione del gruppo, formati impattanti su stampa quotidiana economica e di informazione nazionale e locale. A completare il piano di lancio sono previste anche campagne su quotidiani locali a supporto dell’apertura delle nuove filiali sul territorio. In autunno Cariparma sarà nuovamente in comunicazione attraverso stampa, radio, web e affissione per il lancio di alcuni nuovi prodotti.
JWT Italia presenta la nuova campagna Jocca
Jocca si presenta con una nuova formulazione in linea con i trend emergen-ti. Senza modificare l’a-spetto e il gusto del pro-dotto, da oggi Jocca ha meno grassi e tre preziosi elementi in più: Calcio, Vitamina D e le fibre. Un connubio di bontà e leggerezza che risponde alle esigenze dei consu-matori sempre più attenti ad un’alimentazione sana
ed equilibrata ma che non vogliono rinunciare al piacere della tavola. JWT Italia ha così realizzato una campagna stampa, on air sui principali periodici per tutta l’estate e in affissione balenare fino al 15 Settembre, che comunica la novità di prodotto, la leggerezza e il gusto di sempre. Un mare di Jocca nel quale piacevolmente tuffarsi o da ca-valcare come un’onda con un crackers sono le immagini individuate dal team creativo per trasmettere vitalità, benes-sere, caratteristiche proprie della personalità Jocca. Il gruppo creativo è composto dall’art director, Chiara Carsa-niga e dalla copy Brunella Maddalena. Direttori creativi as-sociati sono Cristina Molinari e Max Fortuna mentre la dire-zione creativa esecutiva è di Pietro Maestri. La fotografia è di LSD.
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 3
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 9
Armstrong White adotta Autodesk per la grafica 3D Autodesk ha annunciato che Armstrong White, famoso studio americano di pro-gettazione grafica e animazione 3D, ha adottato il software Autodesk Showcase per creare immagini 3D partendo da modelli precedentemente importati. L’impiego di Autodesk Showcase con-sentirà alla società di ridurre in modo significativo i tempi necessari per la realizzazione di immagini ad alta defini-zione, impiegate anche per creare cam-pagne pubblicitarie di nuovi veicoli e aziende. “Autodesk Showcase semplifica e acce-lera la creazione di immagini foto reali-stiche partendo da dati 3D - ha dichiara-to Chuck White, presidente di Armstrong White - Questo software consente non solo di visualizzare accuratamente le forme degli oggetti, ma anche di am-bientare questi oggetti in un contesto consono al brand presentato, offrendoci così l’opportunità di creare visualizza-zioni più interessanti e stimolanti per i nostri clienti”. Showcase, soluzione di progettazione e visualizzazione all’avan-guardia per la creazione di contenuti, è in grado di fornire ad Armstrong White un ambiente interattivo per la presenta-zione e la revisione dei modelli. Il sof-tware ottimizza, infatti, i processi di veri-fica del modello, riducendo i tempi e i costi associati alla rappresentazione visiva di nuovi prodotti.
W e s t End ha affidato a Kyne-tos la creazio-
ne e la gestione in outsourcing del nuovo sito di vendita on-line dei prodotti a base di caffè e ginseng. L'esperienza unica di gusto del Ginseng Coffee e l'energia vitale del Tongkat Ali, sono disponibili online nel nuovo Shop ufficiale di West End: shop.westendcoffee.it. Il nuovo sito e-commerce (per il momento disponibile solo per gli acquisti in Italia), consente il pagamento con carta di credito, PayPal e contrassegno. In secondo luogo il cliente può decidere di fare un regalo, scegliendo e visualizzando in anteprima la confezio-ne, personalizzandola con l’aggiunta di un messaggio di auguri. Kynetos ha curato la realizzazione dello Shop On-line West End tramite la piatta-forma proprietaria wdl-Commerce e si occuperà della gestione in outsourcing delle attività di vendita online: ordini, pa-gamenti, logistica, customer care, marke-ting. Kynetos, web agency con decennale esperienza nell'ideazione e sviluppo di progetti internet, ha realizzato il sito shop.westendcoffee.it, curandone gli a-spetti creativi, tecnologici e operativi: Kynetos gestirà la movimentazione dei prodotti, gli ordini, la logistica, il customer care e le attività di web marketing per la promozione della vendita on-line.
Nuovo sito shop westendcoffee.it
APC-MGE, leader mondiale nell’offerta di servizi di alimentazione e raffreddamento, ha annunciato le nuove applicazioni sof-tware Capacity Manager e Change Manager. Con il lancio di questi tool sof-tware per la gestione dei data center, APC diventa la prima e unica azienda a integra-re i tre elementi essenziali della progetta-zione, funzionamento e gestione del data center in un’unica piattaforma, per ottimiz-zare sia l’efficienza che l’efficacia a livello fisico. Capacity Manager allinea le funzio-nalità dell’infrastruttura fisica con i mutevo-li requisiti del data center in tempo reale, tracciando la posizione d’installazione ottimale per dispositivi nuovi o esistenti sulla base del carico elettrico e del profilo termico di quel dispositivo. Change Manager consente di effettuare modifiche all’infrastruttura fisica in modo rapido e preciso inclusa l’installazione, lo spostamento e il decommissioning dei dispositivi IT, senza sorprese o problemi imprevisti. Attraverso InfraStruXure Cen-tral, Capacity Manager misura i dati real-time sull’utilizzo dell’elettricità e delle solu-zioni di raffreddamento InRow™ di APC, e calcola l’impatto dei cambiamenti proposti tramite l’analisi progettuale dei vari modelli di scenario. Integrando in modo intelligen-te le informazioni sulle funzionalità dell’in-frastruttura fisica, consumo reale di ali-mentazione e spazio rack-based oltre a esigenze di ridondanza e disponibilità del server, garantisce l’utilizzo più efficiente del livello fisico esistente
APC: soluzioni software Manager
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 4
Osservatorio Stampa FCP: andamento positivo L’Osservatorio Stampa FCP ha analiz-zato i dati del mezzo stampa relativi al periodo Gennaio-Maggio 2007 e istituito un raffronto col lo stesso periodo dell’-anno precedente (Gennaio-Maggio 200-6). Si registra un andamento positivo sia a spazio che a fatturato per tutte le tipologie dei Quotidiani, sia a Pagamen-to che Free Press. Per quanto si riferi-sce ai Periodici, la flessione dei Setti-manali si è ridotta rispetto al periodo Gennaio-Aprile 2007 sul 2006. Continua invece l’ottimo andamento sia dei Men-sili che delle Altre Periodicità. Questi i dati relativi alle singole tipologie. Il fatturato pubblicitario del mezzo stam-pa in generale ha registrato nel periodo Gennaio-Maggio 2007 un incremento del +4.1% rispetto al 2006. Questo dato è la conseguenza di anda-
menti diversi all’interno dei mezzi stam-pa rilevati. Infatti, i Quotidiani in generale hanno registrato, rispetto al 2006, un forte incremento degli spazi (+13.4%) e una crescita di fatturato del +4.9%. La tipo-logia Commerciale nazionale ha regi-strato un + 5.9% a fatturato ed un +11.9% a spazio. La tipologia di Servi-zio e la tipologia Rubricata hanno regi-strato un aumento di fatturato rispettiva-mente di +1.4% e +6.8%. Queste due tipologie hanno registrato un incremen-to anche a spazio: +7.5% la di Servizio e + 1% la Rubricata. La pubblicità Commerciale locale inve-ce ha segnato un +4.3% a fatturato ed un +15.2% a spazio. I risultati dei Quoti-diani a pagamento sono stati positivi: il fatturato ha registrato +4.2% e
gli spazi +13.3%. I quotidiani Free Press hanno segnato andamenti deci-samente positivi sia a fatturato (+19.7%) che a spazio (+14.5%), sep-pur su valori assoluti ancora ridotti. I Periodici in generale hanno registrato un incremento di fatturato (+2.7%) e una lieve flessione a spazio (- 1.0%). I Settimanali hanno avuto un lieve calo sia a fatturato (–1.8%) che a spazio (-2.8%). Per i Mensili è cresciuto il fattu-rato (+8.3%) ed è rimasto quasi invaria-to lo spazio ( + 0.5%). Le Altre Periodicità hanno registrato un incremento sia di fatturato (+10.4%) che di spazio (+ 2.5%). NELLA PAGINA SEGUENTE LA TABEL-LA CON TUTTI I DATI DEL PERIODO E IL CONFRONTO COL 2006
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno III, numero 42, martedì 6 marzo 2007, pag. 10 Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 5
HTC presenta il nuovo PDA phone per i mercati verticali
HTC leader mondiale nella produzione di sistemi basati su Microsoft Windows Mobile®, ha annunciato il lancio di un nuovo PDA phone per i mercati verti-cali. Con tutta la potenza del Windows Mobile, un intuitivo touch screen ed eccellenti op-zioni di connessione, è un di-spositivo completo che offre le massime prestazioni per le atti-vità in movimento.Tali caratteri-stiche tecniche portano reali benefici per le organizzazioni che utilizzano P6300, dal servi-zio clienti migliorato e tempi di risposta più veloci ad un au-mentato e più efficace livello di produttività. Gli utenti business possono comunicare con i colle-ghi e con i clienti con facilità ed integrare senza problemi i propri sistemi IT. Tutte le applicazioni Windows Mobile necessarie come Word, PowerPoint ed
Excel offrono agli utenti strumenti familiari per massimizzare la propria produttività anche in movimento. Informazioni aggiuntive di P6300: Windows Mobile Pocket PC Edition, una flessibile e solida piatta-forma operativa per lo sviluppo delle applicazioni Un display a risoluzione QVGA da 3.5 pollici con ampio schermo per la visualizzazione dei dati e delle applicazioni attraverso un intuitivo interfaccia touch screen. Rete tri-band GSM/ GPRS, WiFi, Bluetooth e IrDA per lo scambio dei dati Memoria interna da 256MB con processore da 400MHz per una più veloce elabo-razione e archiviazione dei dati.
Sony amplia la gamma di acces-sori per PC con due mouse ottici La divisione IT Peripherals di Sony Europe ha annunciato oggi l’aggiunta di due nuovi mouse compatti alla gamma di accessori per PC. Il mouse ottico USB a due colori SMU-C3 presenta una comoda ruota di scorrimento e un vano integrato in cui accumula-re il filo per la configurazione da viaggio. Il modello SMU-M10 invece ha un design più compatto e sottile e presenta una scana-latura in cui avvolgere il cavo USB per il trasporto. Entrambi i prodotti sono compatibili con Microsoft Windows Vista e sono dotati di un sensore a 800 dpi per il controllo di precisione e di connettività USB per il funzionamento “plug and play” senza driver. La serie SMU-C3 è disponibile in quattro colori – rosa, verde, bianco e nero; con un’altezza di appena 30 mm, è legger-mente più piccolo di un normale mouse da desktop. Il filo regola-bile è comodo per il trasporto, mentre la pratica ruota di scorri-mento consente di navigare agevolmente tra documenti e pre-sentazioni. Con un’altezza di soli 15 mm e con un rivestimento antigraffio UV, il mouse SMU-M10 è ideale per chi è spesso in viaggio e porta sempre con sé la valigetta del computer portatile. Per un trasporto più agevole, l’ap-posita scanalatura sul mouse consen-te di avvolgere comodamente il filo USB. Il modello SMU-M10 è dispo-nibile in tre colori – blu, grigio e bian-co. I modelli Sony SMU-C3 e SMU-M10 sono disponi-bili da maggio al prezzo di vendita al pubblico previ-sto di €29,99 IVA inclusa
hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech hihihi---tech tech tech a cura di Mario Modica
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno III, numero 12, martedì 23 gennaio 2007, pag. 1 Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 7
La tabella riporta le percentuali di variazione delle quotazioni di alcu-ni titoli quotati presso la Borsa di Milano. La misurazione è effettuata su base settimanale (sulla chiusura del giovedì) e in riferimento alla chiusura del 30/12/2006.
Consob: Jorge Mata Jimenez sotto il 2% in Buongiorno Jorge Mata Jimenez ha ridotto la sua quota in Buongiorno Spa scendendo sotto la soglia del 2% dal precedente 4,945%. Lo si apprende dal sito web della Consob, nella sezione dedicata alle partecipazioni rilevanti delle società quotate, che riporta come data dell'operazione lo scorso 29 giugno. Caltagirone Editore: ceduta a E-care 100% della B2win, plusvalenza di circa 5,7 mln Caltagirone Editore ha ceduto a E-care, società controllata da Astrim del gruppo Marchini, il 100% della B2win, società spe-cializzata in servizi di call center e customer care, realizzando una plusvalenza di circa 5,7 milioni di euro. Lo si apprende da una nota diffusa dal gruppo editoriale, nel quale viene specifi-cato che contestualmente Caltagirone Editore ha acquisito il 24,50% della E-care tramite un aumento di capitale pari a 6,68
milioni di euro. Dall'integrazione nascerà una società con 1.700 postazioni di call center e 1.400 addetti distribuiti nelle tre sedi di Milano, Torino e Roma, che gestirà 24 milioni di chia-mate ogni anno. Class sigla accordo per corporate tv del gruppo Intesa Sanpaolo Class Editori ha siglato un accordo per realizzare la corporate tv del gruppo Intesa Sanpaolo. L’operazione rappresenta all’e-stensione dell’accordo già in essere fra la casa editrice e Ban-ca Intesa. Class Editori fornirà un servizio di tv on-demand che raggiungerà le 5.800 filiali in Italia del gruppo Intesa San-paolo. Mediaset: Confalonieri, andamento dei conti è molto migliorato L'andamento dei conti Mediaset del primo semestre 2007 è "molto migliorato, quindi siamo ottimisti". Lo ha detto Fedele Confalonieri, presidente del gruppo di Cologno Monzese, ri-spondendo alle domande dei giornalisti a margine di un conve-gno al Roma Fiction Fest. Mondo Tv, siglati contratti commerciali per 0,5 mln dollari Nuovi canali si accendono in Mondo Home Entertainment. Il gruppo ha siglato degli accordi commerciali finalizzati alla ces-sione temporanea della propria old library nell’area dell’Est Europa. Fra i contratti siglati, c'è l’accordo preliminare, cui farà seguito il definitivo entro settembre, con la RTv del Kosovo con validità 3 anni, e quello portato a termine con la società turca Horizon per un periodo di 6 anni. Le due intese hanno un valore commerciale complessivo di circa 0,5 milioni di dollari. Inoltre, la società ha in corso rapporti commerciali in avanzata fase di definizione finalizzati alla conclusione nei prossimi mesi di ulteriori contratti sempre nell’area dell’Est Europa ed in par-ticolare in Ucraina, nelle Repubbliche Baltiche, in Polonia e in Ungheria, per un valore complessivo ulteriore di circa 1 milione di dollari. Telecom, perfezionata cessione del 10,36% di Oger Telecom per 477 mln dollari Telecom Italia comunica che è stata perfezionata la cessione della propria partecipazione in Oger Telecom, pari al 10,36%, a Saudi Oger per un prezzo complessivo di 477 milioni di dol-lari. In questo modo vengono inoltre meno impegni per Tele-com Italia pari a 150 milioni dollari. Secondo quanto calcolato dal gruppo telefonico, l’operazione determinerà una riduzione dell’indebitamento finanziario pari a circa 470 milioni di euro e un impatto positivo sul conto econo-mico per 90 milioni di euro.
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno III, numero 116, venerdì 22 giugno 2007, pag. 5
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 4
Il concetto di malware morphing non è nuovo. Per anni gli autori di malware e i ricercatori antivirus hanno documentato e classificato i metodi usati per nascondere i malware code durante la loro propagazio-ne. Queste tecniche sono state una fonte di innovazione per gli sviluppatori di Web browser exploit, ma nella loro prima fase erano inefficaci e venivano bloccati da sistemi di protezione signature-based tra-dizionali per diverse ragioni: i creatori di malware non possedevano la struttura organizzativa o il sostegno finanziario per poter sviluppare tecniche di offuscamento efficaci contro le moderne soluzioni di sicurezza; le patch erano disponibili nel momento in cui si manifestava un exploit; i metodi utilizzati per attirare vittime nei siti internet malevoli erano relativamente semplici e statici. Oggi le cose stanno cambiando. Il malware si sta trasformando a un ritmo tale che i sistemi signature-based non sono più efficaci. Siamo entrati nell’era dove l’exploit “zero hour” è la re-gola, non l’eccezione, così la latenza ine-rente ai motori signature fa sì che questi siano esposti a potenziali compromissioni. L’alba dell’exploit x-morphic Il 2006 si è chiuso con un incremento im-pressionante di attacchi che sono molto difficili da rilevare, sono personalizzati e quindi molto pericolosi anche per gli utenti più smaliziati. Gli hacker stanno ora modi-ficando l’exploit offuscato ogni volta che una potenziale vittima visita la pagina Internet infetta, creando di fatto un exploit diverso per ogni diversa richiesta Questo viene chiamato exploit x-morphic (polimorfico) e produce exploit del tipo Web browser altamente nascosti e sem-pre differenti (one-of-a-kind). La ragione principale di questo cambiamento è stato lo sfruttamento commerciale del crimine Internet-based. Nel momento in cui si so-no profilati possibili guadagni, il crimine organizzato ha iniziato ad investire in si-stemi per la realizzazione di exploit che possono operare per lunghi periodi di tem-po prima che una forma di protezione ven-ga sviluppata e implementata. I principi di sviluppo di malware sono ora stati applica-ti allo sviluppo di exploit commerciali e sono facilmente incorporati all’interno di attacchi Web browser a causa della loro predisposizione a manipolazioni a livello di contenuto. Con l’exploit polimorfico il codi-
ce che modifica l’exploit non viene mai passato attraverso il sistema che ne è vittima. Perciò non esiste nessuna possi-bilità per i vendor di soluzioni di sicurezza di accelerare l’identificazione dell’exploit selezionando il motore x-morphic, renden-do così inefficaci i sistemi di protezione signature-based, studiati per identificare codici polimorfici e metamorfici, che costi-tuiscono il mercato antivirus. La diffusione del motore x-morphic La nuova specie di “x-morphic engine” è studiata per predisporre exploit del tipo Web browser altamente offuscati e “one-of-a-kind” con ciascuna pagina riformulata per una potenziale vittima. La sofisticazio-ne/alterazione può variare da un “malicious server-side script” inviato a un sito Internet legittimo, a un motore Web server personalizzato che incorpora mol-teplici tecnologie di offuscamento e mor-phing e incorporato in un servizio standa-lone che può essere scaricato come parte di un agente botnet standard. Il concetto e le meccaniche che stanno dietro a un mo-tore x-morphic sono relativamente sempli-ci grazie agli stratagemmi individuali ed alle tecnologie vere e proprie che sono state implementate per molti anni nell’am-biente degli hackers. La differenza è che oggi il crimine organizzato sta utilizzando questa conoscenza per sviluppare piatta-forme di invio del codice maligno sempre più semplici ed affidabili. Ci sono due componenti chiave del motore x-morphic. Exploit morpher: si focalizza sulla mani-polazione di uno “stock exploit Web browser” riordinando, riempiendo, trasfe-rendo shellcode, cambiando i componenti script o alterando l’exploit code. Offusca-tori: è composto da un motore che può operare a livello di rete, di invio del con-tenuto o a livello applicativo; prende l’e-xploit code trasformato e lo nasconde con uno o più livelli di offuscamento. Ogni li-vello di offuscamento può aggiungere una propria casualità, fornendo un aspetto metamorfico all’exploit finale. Lo sviluppa-tore di un motore x-morphic ha a disposi-zione una moltitudine di tecniche di offu-scamento che, combinate tra loro e incor-porate in una piattaforma di realizzazione di un attacco automatico, diventano una minaccia complessa e pericolosa. Personalizzazione dell’attacco I motori x-morphic oscurano ulteriormente
i loro attacchi utilizzando tecniche di per-sonalizzazione avanzate. Gli attacchi per-sonalizzati raggirano le vittime creando sul sito Internet una “user experience” più dinamica, bypassando contemporanea-mente diversi sistemi di sicurezza che bloccano gli exploit conosciuti e non quelli nuovi. Secondo il report annuale del 2006 sui trend della sicurezza elaborato da X-Force, il 30% dei malicious Web Site stan-no usando tecniche di personalizzazione e il numero sta aumentando. Questi siti evi-tano di creare pagine malicious quando sono tenuti sotto controllo da organizza-zioni di ricerca che identificano siti Internet pericolosi. Questo significa che la maggior parte di questi siti Internet non vengono captati dal radar delle aziende che si oc-cupano di sicurezza. Lo scenario futuro La previsione non è delle più rosee. Si prevede che l’exploit polimorfico diventerà il metodo standard di attacchi su Internet e sostituirà i canali specifici di impiego di exploit usati abitualmente dalle organizza-zioni criminali. Tali canali sono destinati ad aumentare sempre di più, con svilup-patori terze parti che forniranno contenuti specializzati a cui è possibile aderire con un servizio di abbonamento. La prima generazione di servizi commerciali, esem-plificata dai nuovi “provider di exploit gesti-ti” come ad esempio Inet-Lux, ha già fatto la sua comparsa. Si stanno indirizzando verso organizzazioni criminali ed al limite della legalità e sono state ampiamente adottate da vendor di “spyware” e “adware”. Fortunatamente, contemporane-o allo sviluppo di minacce polimorfiche, ricercatori e organizzazioni di sicurezza stanno sviluppando strumenti basati su un approccio preventivo per combattere que-sti attacchi sofisticati. I recenti progressi nei sistemi di anomaly detection e intru-sion prevention combinati sempre di più con tecniche basate sul comportamento stanno aiutando le aziende a scoprire le attività sospette in anticipo. Fanno ciò costruendo profili rispetto a classi di attac-chi, piuttosto che affidarsi a sistemi di pro-tezione signature-based per individuare singole iniziative di attacco. E’ importante però far capire che con l’arrivo di exploit polimorfici il gioco è entrato in una nuova fase che ha reso obsoleti i sistemi, fino ad ora affidabili, di antivirus signature-based.
Per capire meglio l’exploit X-Morphic
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 9
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 5
Multiplayer.it ha annunciato la nascita di ADVentertainment, il network online specificamente dedicato all’intrattenimento. Que-sto è il nome dato dalla divisione Marketing di Multiplayer.it al network concessionario creato dopo anni di esperienza nel setto-re per raggiungere l'ambizioso traguardo di leadership online: rappresentare tutti quegli utenti internet appassionati dei due più proficui segmenti di mercato dell'industria italiana dell’intratteni-mento: il cinema e i videogiochi. Del resto da un punto di vista statistico i numeri sembrano già parlare chiaro circa la posizione
di grandissimo rilievo conseguita da ADVentertainment: oltre 4 milioni di utenti unici mensili, 40 milioni di pagine viste per un ammontare di circa 100 milioni di impressions disponibili. All'interno del neonato network, ADVentertainment, si ritrovano i più prestigiosi ed importanti siti del settore: Multiplayer.it e MyMovies.it, leader rispettivamente il primo per il settore video-giochi ed il secondo per il settore cinema. Oltre ai due punti di riferimento del mercato dell’intrattenimento videoludico online, ADVentertainment ha al suo interno anche Wirelessgaming.it e Movieplayer.it ed una particolare utenza “underground”. ADVentertainment ha allargato la propria strategia ai circoli un-derground presenti online: sono state inserite nel Network tutte le piccole realtà semi amatoriali nate spontaneamente e collega-te dalla passione di videogiochi e cinema, come siti, blog, forum di settore, sia generici (riferiti a cinema e videogiochi in genere) che verticali (come siti sul wrestling, community di gioco online, community di categorie specifiche di film). Questa strategia per-mette di andare a comunicare oltre al mass target anche in pro-fondità, in quei piccoli meandri del web dove sono spesso pre-senti opinion leader e trendsetter. Il target di riferimento di A-DVentertainment nel suo complesso è così costituito da due importanti macro categorie di utenza profilabile che rappresen-tiamo online: cinema e videogiochi.
Il profilo uomo (55%) del settore cinema si presenta come un individuo tecnologicamente avanzato, dotato al 80% di connes-sione ADSL Flat, alto tasso di scolarizzazione, acquirente di hardware per l’home entertainment, potere d’acquisto medio/alto, interattivo (blog, community, istant messagging…), utilizza Internet da oltre 5 anni. Il nostro uomo medio è molto interessato alle categorie merceologiche automotive, home entertainment, elettronica in genere, sport ed offerte di connettività, pay tv. Il profilo donna (45%) del settore cinema si presenta come un
individuo molto colto, facente parte di un nucleo familiare al cui interno è presente una connessione a banda larga (70%), un reddito medio. La nostra donna media è molto interessata alle categorie merceologiche di viaggi & turismo, benessere, cultura, libri, musice ed homevideo, food & beverage. Ha una forte pro-pensione all’interattività online, utilizza quotidianamente e-mail. Il profilo uomo (87%) del settore videogiochi è un casual ga-mer che ama l’home entertainment nella sua globalità, predili-gento videogiochi ed home video. E’ tecnologicamente molto avanzato, scolarizzato, lavora al 75% dei casi, ha un reddito alto (basti pensare al costo di un videogioco od una console), ha una connessione a banda larga al 99,9% dei casi. Acquista regolarmente online con carta di credito beni di elettronica, viaggi, oggetti legati all’automotive. Partecipa molto facilmente ad attività interattive. Il profilo donna (13%) del settore videogiochi rappresenta una nicchia di persone molto particolari soprattutto collegate a deter-minate categorie di giochi ed in particolare a quelli di simulazio-ne di vita reale. Ama la vita online nelle sue attività più interatti-ve (istant messagging, blog, community e forum). E’ molto colta ed appartenente ad un nucleo familiare con reddito medio alto. Ama leggere, scrivere, fotografare. Molto informatizzata acquista abbastanza regolarmente online con carta di credito.
ADVentertainment, network concessionario con 4 milioni di utenti Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 10
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 6
Business Objects, produttore leader mondia-le di soluzioni per la business intelligence,ha annuncia l’acquisizione di Inxight Software, fornitore di soluzioni software per l’analisi delle informazioni non strutturate, tra cui capacità di analisi testuali, ricerca federata e visualizzazione dei dati. I dettagli della tran-sazione non sono stati resi pubblici. La com-binazione di Business Objects e Inxight Sof-tware fornirà alle aziende una soluzione di BI completa per la gestione di tutte le loro risor-se informative. Grazie alla combinazione delle due tecnologie, ora le aziende potran-no accedere in modo semplice ed efficace sia alle informazioni strutturate contenute nei database e data warehouse sia alle informa-zioni non strutturate come email, documenti, campi per commenti e contenuti web che costituiscono oltre l’80% di tutti i dati azien-dali. Inxight aggiunge alla piattaforma Busi-nessObjects™ XI una combinazione di fun-zionalità di analitiche testuali, ricerca federa-ta e visualizzazione per consentire ai clienti di individuare e gestire i contenuti non strut-turati all’interno e all’esterno dell’azienda. “La finalizzazione di quest’acquisizione è un traguardo importante per Business O-bjects e l’intero settore della business intelligence – ha affermato John Schwarz, chief executive officer di Business Objects - Business Objects si dimostra ancora una volta all’avanguardia, dal momento che l’inserimento di Inxight nell’offerta di Busi-ness Objects amplierà ulteriormente le nostre già ineguagliate capacità nel setto-re della BI.”
Quotodiani Poligrafici Editori con cd Oggi, giorno di apertura di Umbria Jazz, QN Quotidiano Nazionale, Il Resto del Carli-no, La Nazione e Il Giorno propongono ai propri lettori il CD “Andrea Mingardi canta
Ray Charles – Tribute to the genius”. Il CD, contenente 12 brani tra i più signifi-cativi del “genio del soul “ cantati dal vivo da Andrea Mingardi e corredato da un booklet di 16 pagine con tutti i testi delle canzoni, sarà in edicola, in abbinamento facoltativo con i quotidiani del Gruppo Poligrafici Editoriale, a soli 6,90 euro. A supporto dell’iniziativa sono previste pagine pubblicitarie sui quotidiani e sui periodici del Gruppo.
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 1
Business Objects acquista Inxight Una nuova e prestigiosa partnership
tra Global Sponsorship Solutions, so-cietà del Gruppo Aegis Media specia-lizzata nella comunicazione in Area Allargata, ed il gruppo Infront Italy, società internazionale leader nello sport marketing e nella fornitura di
servizi per lo sport. Per la stagione 2007/08, la società del Gruppo Aegis affiancherà in qualità di research partner Infront Italy (concessionaria tra l'altro dei diritti marketing di SS Lazio, della FIS - Fe-
derazione Internazionale Sport Inver-nali, della FIPAV - Federazione Italia-na Volley, nonché organizzatrice di prestigiosi eventi quali Piazza di Sie-na e altri importanti manifestazioni) attraverso il supporto di servizi di con-sulenza di marketing sportivo.
Lo scopo è q u e l l o d i s tud iare e def in i re a l meglio i mer-cati di riferi-mento, attra-verso l'idea-zione di inizia-tive rivolte alle
rispettive community, che saranno analizzate attraverso studi specifici ed innovativi volti ad evidenziarne in mo-do chiaro e preciso le caratteristiche socio-demografiche, i consumi e l'e-sposizione ai mezzi.
Infront Italy con Global Solutions Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 11
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 7
Economy, il business magazine Mondadori sarà in e d i c o l a q u e s t a settimana con una n u o v a in iz iat iva rivolta a manager e imprendi-tori, per compren-dere e affrontare con suc-cesso la sfida globale. Economy infatti rega-lerà Business Atlas 2007, la guida ai mercati internazionali, realizzata dalle Camere di Commercio. Oltre 380 pagine di informazioni puntuali e aggiornate su 48 Paesi. Nella guida sono descritte tutte le trasformazioni e le dinamiche che, a livello mondiale, influen-zano gli scenari economici attuali. Business Atlas è uno strumento pratico e completo, indispensabile per gli operatori italiani che intendono sviluppare la propria attività all'e-stero. La guida analizza le caratteristiche del mercato economico nazionale, per cono-scere e interpretare le singole economie nazionali. Per rendere più agevole e imme-diata la consultazione, i contenuti relativi ai 48 Paesi sono strutturati in schede temati-che per singolo Paese e suddivisi per conti-nente. La guida Business Atlas 2007 sarà distribuita gratuitamente anche con la formu-la Economy + Panorama a 3,50€.
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 1
Economy con Business Atlas Per la terza stagione consecutiva Rivi-
sta del Cinematografo prenota un bi-glietto sui voli Air One che nei giorni delle principali manifestazioni cinemato-grafiche italiane accompagneranno i passeggeri nelle rispettive città in cui si svolgono gli eventi. Dopo il successo ottenuto nel 2005, primo anno in cui per tutto il periodo della 62esima Mostra Internazionale d’Arte Cinematografica, ad ogni passeggero che si imbarcava a Roma con destinazione Venezia la com-pagnia aerea omaggiava una copia di RdC, la collaborazione è stata riconfer-mata anche nel 2006; per poi essere estesa un mese dopo alla tratta Milano - Roma nel corso della prima edizione di Cinema – Festa Internazionale di Roma. Nel 2007, oltre a riconfermare le tratte Roma - Venezia a cavallo tra agosto e la prima settimana di settembre per la kermesse lagunare e Milano - Roma per la Festa del Cinema capito-lina dal 18 al 27 ottobre, l’accordo ha coinvolto an-che il Torino Film Festival, altra storica manifestazione di cinema – in programma dal 23 novembre al 1 dicembre – che quest’-anno potrà avvalersi della prestigiosa direzione di Nanni Moretti. La tratta pre-scelta, in questo caso, è Roma - Torino. «Sono molto contento di aver riconfer-mato un’iniziativa simile per la terza sta-
gione - ha commentato Dario Edoardo Viganò, Direttore di Rivista del Cinema-tografo e Presidente della Fondazione Ente dello Spettacolo, che ha lavorato in prima persona al rinnovo della collabora-zione - Pur essendo un grosso sacrificio per la Fondazione, che ogni anno in que-sto periodo programma una tiratura qua-si doppia per i numeri di settembre, otto-bre e – dal 2007 – anche novembre, mettendo in conto di omaggiarne quasi la metà ai passeggeri di Air One, è un sfor-zo che facciamo volentieri, sempre con l’intenzione di promuovere e diffondere la cultura cinematografica a quanti più letto-ri possibili. E quanto fatto in collaborazio-ne con Air One va esattamente in questa direzione». «Speriamo solo di attirare l’attenzione di qualche nuovo inserzionista la cui pre-senza ci aiuti a sostenere la realizzazio-ne del progetto, oltre a confermare l’inte-
resse dei pas-seggeri, che hanno sempre dimostrano di a p p r e z z a r e l’iniziativa”. Alcuni dati ela-borati sull'espe-rienza delle passate edizioni stimano che nel periodo coinvol-t o d a l l a p a r t n e r s h i p , estesa a tutti i
voli Air One in programma sulle tratte coinvolte per l’intera durata di ogni mani-festazione, saranno diffuse in un trime-stre più di 80 mila copie oltre a quelle veicolate normalmente nelle edicole.
Rivista del Cinematografo con Air One
Mountain Bike Adrenaline il videogioco per PS2 Mountain Bike Adrenaline è il primo videogioco sportivo per PS2 (compatibile PS3) ispirato alla disciplina della Mountain Bike free ride, distribuito in Italia da Blue Label Entertainment. Con MBA il giocatore avrà la possibilità di scoprire 4 prestigiose ambientazioni conosciute ed apprezzate dagli appassionati: le Montagne Rocciose in Canada, le Alpi francesi, le Isole Hawaii, il Grand Canyon. Ogni ambientazione ha un diverso livello di difficoltà. Il giocatore potrà scegliere fra sei personaggi, 3 maschili e 3 femminili, e avrà anche a disposizione diversi tipi di Mountain Bike dai marchi noti quali: Lapierre™, Kona™, Cannondale™, Qbike™ e Speciali-zed™, ognuna con i rispettivi pregi e difetti. La scelta del personaggio e della Mountain Bike non è casuale; sono sei, infatti, i fattori da tenere in considerazione: velocità, resi-stenza e freni per la Mountain Bike; potenza, concentrazione e recupero per l’atleta. Il giocatore potrà scoprire il brivido della Mountain Bike free ride grazie a 4 diverse modalità di gioco totalmente differenti e ricche di funzioni: A tempo, Sfida, Arcade e Libe-ra. MBA è stato sviluppato con l’eccellente motore grafico Fresh 3D; questo, unito all’apporto di Salomon, leader a livello mondiale per l’abbigliamento e attrezzature sportive, garantisce un realismo e una qualità unici per questa meravigliosa simulazione!
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 12
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 10
Panasonic per il benessere Panasonic Italia ha pre-sentato le nuove idee per la bellezza e la cura del corpo. La novità è Joba, attrezzo che simula l’atto della cavalcata: con una serie di movimenti ondu-latori, Joba sposta di con-tinuo il baricentro solleci-tando l’utilizzo della mus-colatura dei fianchi, dei glutei e dell’interno cos-cia. Particolare attenzio-ne è stata dedicata ai rasoi uomo ed epilatori donna. Il rasoio Pro Cur-ve ES8168, unico derma-tologicamente testato, è dedicato a chi presenta una pelle particolarmente patologica: sarà venduto esclusivamente nel cana-l e f a r m a c e u t i c o . L ’ e p i l a t o r e d o n n a
ES2057, dotato del siste-ma di protezione Skin Pro-tector, può essere utilizza-to anche sulla pelle bagna-ta. Il sistema wet&dry per-mette di utilizzare entrambi gli apparecchi rispettiva-mente con schiuma da barba e crema epilatoria, e di lavarli tranquillamente sotto il getto d’acqua cor-rente. Per la linea Lady presenta-to l’asciugacapelli EH5573 con ionizzatore esterno, capace di condurre una quantità di ioni sei volte superiore rispetto ad un normale phon. Importanti lanci anche per la cura del viso: lo speciale Facial Ione Steamer e il pratico pulisci pori a vapore completano la linea.
Fino al 22 luglio, accedendo a Opodo.it tutti potranno partecipare a un concorso con strepitosi premi. Grazie alla collaborazione con Swiss International Air Lines, Opodo mette in palio tre voli di andata e ritorno per New York (primo classificato), Londra ( sec-ondo) e Parigi (terzo). Il gioco ricorderà a tutti l’intramontabile Memory: per giocare basta cliccare e scoprire la carta che svela un luogo di una delle città del prodotto volo+hotel di Opodo (oltre 200 destinazioni nel mondo), abbinarla alla sua corrispon-dente e procedere così fino a che non si saranno formate tutte le coppie. Una volta compilato il form di iscrizione, ogni utente acquisirà automaticamente il diritto a parteci-pare all’estrazione dei premi. L’estrazione finale dei tre nominativi vincenti verrà effet-tuata entro il 31 agosto 2007 e i biglietti aerei dovranno essere emessi entro il 31 dicem-bre 2007, per viaggi da concludersi entro e non oltre il 31 marzo 2008. I premi non as-segnati saranno devoluti in beneficenza alla Onlus SAVE THE CHILDREN Italia.
Concorso Opodo
Burger Indiana: la linea dei burger Sojasun si arricchisce di un nuovo prodotto, interamente vegetale e saporito. Bur-ger Indiana Sojasun riflet-te infatti l’evo-luzione del gusto dei consumatori verso la cuci-na “etnica” con un sapo-re esotico, speziato al curry. Burger Indiana Soja-sun è una pietanza facil-mente digeri-bile e leggera ( s o l a m e n t e 133 kcal per 100 g) che si può abbinare a verdure e insalate per un pasto equilibrato all’inse-gna del benessere e della buona tavola; il tempo di cottura è di cinque minuti. Preparato con in-
gredienti naturali e privi di grassi, ricco di fibre, il Burger Indiana Sojasun è un’eccellente fonte di
proteine ve-getali, racco-mandato dai nutrizionisti e g a r a n t i t o senza gluti-ne. Presente nei punti ven-dita delle p r i n c i p a l i catene di supermercati e negli iper-mercati, il nuovo Burger Indiana Soja-sun è in ven-dita al prezzo consigliato di € 3,29 in pra-tiche confe-
zioni di due porzioni da 100 gram-mi l’una. Tutti i prodotti Sojasun sono garantiti non OGM. I prodotti Sojasun sono distribuiti in Italia da: Triballat Italia.
Burger Indiana di Sojasun
Studio Ghiretti per il 5° anno consecutivo segue l'azienda Coca-Cola Italia nel suo percorso nello sport. La collabo-razione è nata nell' aprile 2002, data del lancio di Powera-de in Italia, con l'obiettivo di far conoscere lo sport drink di Coca-Cola e di farne crescere la percezione nel mondo sportivo. Nel corso di questi 5 anni, lo Studio di Parma ha seguito le attività di partnership di Powerade nel mondo del calcio (Fiorentina, Palermo, Sampdoria, Chievo, Tori-no, Livorno, Catania, Reggina, Cagliari e Messina). È stata curata l'attività di accounting con le Squadre Nazio-nali di volley e dei Mondiali Juniores di Atletica a Grosse-to. Al Festival del Fitness 2007 è stato presentato il nuovo prodotto Powerade Pro: alla Fortezza da Basso di Firenze è stata realizzata un'area tecnica gestita in collaborazione con H.E.AT. Program (Heigh Energy Aerobic Training - classi di fitness) . Inoltre i prodotti Powerade Pro erano presenti nelle aree della Federazione Ginnastica e della Federazione Pesi e Cultura Fisica. "Il binomio Powerade-Studio Ghiretti - ha dichiarato Roberto Ghiretti, presidente dell'omonimo Studio - nasce dalla condivisione in fase strategica degli asset su cui costruire la promozione di Powerade, oltre all'attività di back office e ad un continuo confronto sui risultati. In questo lustro "Powerade" si è fatto conoscere e stiamo lavorando perchè anche "Powerade Pro" possa raggiungere importanti risultati. Siamo molto fieri di poter lavorare insieme a questa azien-da che in noi ha sempre creduto e continua a farlo".
Studio Ghiretti e Powerade insieme
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 13
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 11
Da oggi fino al 13 agosto, per sei weekend consecu-tivi, le spiagge e le piazze delle più note mete va-canziere dell’Italia del centro – nord ospiteranno il Simmenthal Summer Tour. Simmenthal, la no-tissima marca di carni in gelatina, prodotta da Kraft Foods, ha affidato ad Adverteam, agenzia mila-nese specializzata in e-venti e promozioni, la realizzazione di un’iniziativa inserita all’in-terno di un progetto più ampio di promozione del brand. Il Sim-menthal Summer Tour rappresenta, inoltre, l’occasione per pro-porre due nuove referenze: Simmenthal La Piccante e Simmen-thal L’Esotica. L’evento ha coinvolto Adverteam dalla fase di ide-azione a quella di produzione e coordinamento, comprendendo lo studio creativo e la gestione logistica. Rimini, Iesolo e Lignano Sabbiadoro sono alcune delle 6 tappe del tour segnate dal pas-saggio di un bus londinese itinerante, originale del 1949. Ciascu-na tappa del Simmenthal Summer Tour vedrà coinvolte 3 hostess abbigliate a tema che inviteranno i villeggianti a degustare sfizio-
se ricette preparate con le varie referenze di Simmenthal. Fino a 2.000 porzioni al giorno per una distribuzione complessiva di 3-6.000 assaggi. Il menù del “Simmenthal Summer Tour” prevede: insalata con Petto di Pollo; bruschetta con Carne di Manzo; insa-lata con Simmenthal La Piccante; riso basmati con Pollo al Curry. L’obiettivo è quello di suggerire nuove accattivanti modalità di consumo del prodotto, estendendone le possibilità e le occasioni di utilizzo. Infatti, contestualmente alla degustazione degli assag-gi, verranno distribuiti dei ricettari illustrati che descrivono nuove ricette da realizzare con tutte le specialità e varianti di Simmen-thal, accostandole alle più svariate tipologie di ingredienti.
Firmato Adverteam il Simmenthal Summer Tour
Per il debutto sul mercato italiano di Carlsberg Club Bottle, la nuova bottiglia dal logo in rilievo, Carlsberg Italia ha scelto un approccio decisamente impat-tante. E lo ha fatto con Ambito5, l’agen-zia di comunicazione integrata che segue le attività di RP del marchio e che ha ideato e realizzato una serie di attività di marketing certa-mente non convenzi-onale. Obiettivo: pre-sentare in modo co invo lgente la nuova bottiglia e dare il via agli eventi dell’estate Carlsberg. Culmine delle attività: la realizzazione di due enormi sculture di ghiaccio a Roma e Milano. Piazza Trilussa a Roma il 15 giugno e Corso Garibaldi a Milano il 21 giugno, sono stati il teatro dei due eventi Club Bottle Ice Art Night. Marco Rivella e
Mario Amegeè, i due artisti, hanno iniziato a posizionare i blocchi di ghiac-cio, raffiguranti la nuova Carlsberg Club
Bottle alta più di quattro metri, per un totale di circa 10 ton-nellate di ghiaccio. Inoltre, 10 totem di ghiaccio e alti circa un metro e mezzo posizionati nei punti strategici di Roma e Milano, che hanno suscitato la curiosità di moltissime per-sone. Nel totem, che nel corso della gior-nata si scioglie, si vede una locandina che invita al misteri-oso evento Ice Art Night, firmato solo da a lcun i e lement i grafici distintivi del brand Carlsberg.
Stesso messaggio, sempre unbranded, anche per i 50mila soft stickers a forma di bottiglia posizionati su auto e moto in varie zone delle due città.
Guerrilla per Carlsberg Club Bottle
Bialetti Industrie, nel percorso di responsabi-lità sociale di impresa, ha deciso di dichiara-re pubblicamente il suo “orientamento re-sponsabile” specificando le aree di migliora-mento e il tempo entro il quale si impegna a realizzare i progetti a esse relativi. Per farlo, in modo concreto e misurabile ogni qualvolta prenderà un impegno, firmerà un vero e pro-prio contratto con una ONLUS, Legambiente (promotrice dell’iniziativa “Ethics2Business”), che avrà il compito di rappresentare tutti i pubblici dell'impresa coinvolti in questa di-chiarazione di intenti. Questo significa che, se a scadenza del contratto Bialetti Industrie risultasse inadempiente, chiunque potrebbe chiedere a Legambiente di difenderne gli interessi, e di versare eventualmente un corrispettivo economico pari alla differenza tra quanto promesso di investire e quanto effettivamente investito che verrebbe utiliz-zato per scopi di pubblica utilità e destinati – in questo primo caso ad “AzzeroCO2” - so-cietà che offre a imprese e cittadini la possi-bilità di contribuire attivamente a contrastare i cambiamenti climatici attraverso un percor-so di abbattimento delle emissioni di gas ad effetto serra.
Ethics2Business per Bialetti
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 14
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 12
Fujitsu e Popai per il digital signage Fujitsu Services diventa anche in Italia socio di POPAI, l'associazione internazi-onale senza fini di lucro che promuove la cultura delle attività Retail all’interno del marketing mix.Fujitsu ha ritenuto di con-fermare la vicinanza alla mission di POPAI, in quanto entrambe considerano il Punto di Vendita come un vero e pro-prio mezzo di comunicazione e relazione con la clientela. Data l’immediata vici-nanza al consumatore, il ruolo del punto vendita è unico nella fase in cui il cliente o l’utente diventa acquirente. Le due società intendono impegnarsi per conse-guire molteplici scopi, riguardanti lo sviluppo di idee e di nuovi progetti per il punto vendita, la promozione del dibattito e lo scambio di conoscenze nel realiz-zare campagne di informazione, monito-rare l’innovazione e i cambiamenti, pre-sidiare manifestazioni nazionali e inter-nazionali del settore. Come prima reale azione Fujitsu Services partecipa alle attività promosse da POPAI per la costi-
tuzione di un tavolo di lavoro sui temi relativi al Digital Signage, insieme con aziende che si occupano di creatività, concessionari di pubblicità, gestori di reti e di contenuti. L’azienda ha infatti deciso di portare avanti le analisi relative alla segnaletica digitale esaminando in un’ot-tica futura la situazione italiana, confron-tandola con quella internazionale e por-tando la propria esperienza maturata nella creazione e gestione di decine di migliaia di punti di visione in Europa nei diversi comparti (Automotive, Banking, Retail, Oil, Healthcare, Services, Tele-communications, Government). I lavori, partiti a fine maggio, prevedono incontri mensili tra i rappresentanti delle aziende partecipanti e hanno come obiettivo quello di tracciare un quadro riassuntivo da condividere con i retailer italiani (in primis i soci di POPAI), ma anche sug-gerimenti e spunti per tutti coloro che intendono adottare questo tipo di soluzi-one nell’ambito del Retail.
AXN, il canale satellitare di Sony Pictures Entertainment dedicato all’avventura e all’a-zione ha raggiunto in giugno una copertura media giornaliera di 335.192 contatti netti, +11% rispetto al mese precedente, ed un ascolto medio mensile di 4.961 telespettato-ri al giorno (+15%) nella fascia oraria 7.00-25.59. In termini di share dell’universo pay-tv, AXN rappresenta lo 0,26%. Le performance più significative si evidenziano nel prime time, fascia che per il canale 134 su Sky inizia alle 21.00 e termina alle 22.59, con oltre 117.000 contatti netti e oltre 13.500 ascolti medi ed una crescita del 46,6%. Eccellenti performance nelle serate della domenica con copertura di 208.326 contatti netti e ascolti medi di oltre 28.000 telespettatori. Si conferma il trend positivo anche per le serate del giovedì che registrano una crescita del 48,9% negli ascolti medi (20.956) con 153.119 contatti netti medi raggiunti.
AXN ascolti prime time in crescita
N&G Intermediazioni conferma la volontà di diventare il partner unico di riferimento per quelle realtà (in particolare del comparto vitivinicolo) che vogliono aprire canali com-merciali tra l’Italia e i Baltici. Il servizio di press room proposto da N&G Intermediazio-ni tende a aumentare la visibilità dei prodotti-azienda e fare focus sui clienti/fornitori italia-ni/esteri. La sede di Milano, occupandosi di comunicazione corporate e di eventi, si oc-cuperà dell’attività di comunicazione ai me-dia nazionali, in stretta sinergia con l'ufficio stampa di Vilnius, cui verrà invece affidato il compito della gestione di tutto ciò che con-cerne la diffusione ai media baltici. L'ufficio stampa avrà il compito di proporsi ai media come generatore di notizie e servizi, e atten-dibile fonte di informazione per i giornalisti. Per fare ciò saranno utilizzati gli strumenti a disposizione (comunicati e conferenze), mantenendo costanti rapporti con tutti i pro-fessionisti; realizzate cartelle stampa in sei lingue (italiano, inglese, russo, lituano, letto-ne ed estone); organizzate conferenze stam-pa. Fondamentale sarà l’attività di rassegna stampa. Da un lato, sarà determinante per giudicare i risultati del processo di comunica-zione e il grado di diffusione raggiunto dalle notizie; dall’altro, servirà a tenere traccia del posizionamento del brand, a creare case history, a rafforzare l’immagine aziendale sui media. Entrando nel mondo di N&G Interme-diazioni, verranno automaticamente attivati una serie di canali di comunicazione dell’a-genzia:garanzia quindi si serietà, affidabilità e alta visibilità.
N&G press office nei Baltici
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 15
Lowe Pirella: Alessio Fronzoni il nuovo amministratore delegato Dopo 26 anni dalla sua fondazione, Lowe Pirella entra in una seconda, più ambiziosa fase della sua vita. Fa il suo ingresso, infatti, come azionista e amministratore delegato dell’Agenzia Alessio Fronzoni, già chairman e amministratore delegato della Leo Burnett. Di conseguenza l’Agenzia muterà la sua denomina-zione sociale e assumerà il nome di Lowe Pirella Fronzoni. Ema-nuele Pirella manterrà il suo ruolo di presidente del consiglio di amministrazione. “Sono estremamente felice di contribuire al rinnovato successo di una marca che ha sempre avuto una repu-tazione molto alta per le sue capacità strategiche e creative”. Ha dichiarato Alessio Fronzoni. “Credo di poter dare un contributo particolarmente prezioso in un momento di grandi cambiamenti strutturali nel mondo della comunicazione. Ringrazio particolar-mente Steve Gatfield, chairman di Lowe Worldwide e Peter Min-nium, managing director di Lowe Worldwide, per la fiducia che hanno dimostrato nei miei confronti. Ci aspetta una sfida molto eccitante ma sono sicuro che con la collaborazione di Emanuele Pirella e del gruppo dirigente raggiungeremo obiettivi di grande qualità”. Emanuele Pirella ha osservato: “Conosco Alessio da molti anni e ho una grande stima per la capacità di leadership e per il suo curriculum. So che insieme a lui potremo fare della Lo-we Pirella Fronzoni l’Agenzia di cui si parlerà nei prossimi anni”. Steve Gatfield ha ricordato di aver già lavorato con Alessio quan-do era a capo di Leo Burnett International. “Sono sicuro che Ales-sio saprà superare i successi che già oggi fanno di lui uno dei protagonisti del panorama pubblicitario internazionale. Tra i suoi compiti , quello di mettere in campo un gruppo di strutture capaci di immaginare risposte integrate agli obiettivi dei nostri clienti. Per questo, gli faccio tutti i miei migliori auguri di buon lavoro”.
BBC Worldwide: Gill Pritchard sarà direttore del settore Bambini BBC Worldwide Ltd, braccio commerciale e divisione interamente di proprietà della British Broadcasting Corporation (BBC), ha an-nunciato che Gill Pritchard a settembre entrerà a far parte del business Home Entertainment in qualità di Direttore del settore Bambini. Gill Pritchard ha commentato, “Questo è il miglior mo-mento per far crescere il nostro business nel settore “Bambini” e creare nuove opportunità per i nostri contenuti e i nostri marchi a livello mondiale. La parte digitale sarà una delle più importanti di questa crescita e sono entusiasta di lavorare con prodotti e part-ner così innovativi”. Il business Home Entertainment di BBC Worldwide ha registrato lo scorso anno vendite del valore di £186 m e ha ottenuto profitti per £24.4 m. Il business include il settore Bambini (utilizzo globale dei brand britannici più conosciuti e amati che sviluppano e forniscono licenze di nuova proprietà in-tellettuale); il settore Audio & Musica che include libri audio, pub-blicazioni musicali e licensing; una collaborazione con Wool-worths plc, 2 entertain, per la pubblicazione dei DVD più partner-ship con Ebury Random Houses per i libri BBC e Pearson per l’istruzione, BBC Active. Chris Weller, MD Home Entertainment ha affermato: “Gill sarà una brillante risorsa per il business appor-tando un’energia dinamica al portfolio del settore Bambini. Le sue abilità e la sua esperienza in business e stategia, combinate con
la sua vena creativa, saranno significative per il team dal mo-mento che stiamo sviluppando piani di maggior crescita in questo settore a livello mondiale”.
Staff&Line: Paolo Massarani è sales manager filiale italiana Staff&Line, uno dei maggiori esperti nel settore dell’IT management, ha affidato a Paolo Massarani il ruolo di Sales Manager della propria filiale italiana. Da giugno 2007 è entrato a far parte del team di Staff&Line Italia con la responsabilità di ge-stire le vendite dirette della suite di IT management EasyVista e di sviluppare il canale indiretto. “La nomina di Paolo Massarani riveste un ruolo di primo piano nell’azione di rafforzamento della nostra struttura italiana e della nuova strategia di canale per il segmento delle piccole medio aziende”, ha commentato Jamal Labed, Chief operating officer di Staff&Line. “A Massarani è infatti affidato lo sviluppo del nuovo business e il compito di mantenere i rapporti con i partner, nell’ottica di investimento sia nel canale diretto che in quello indiretto. Il nuovo Sales Manager collaborerà con Michele Tajè, già Technical Manager che recentemente ha assunto il nuovo incarico di responsabile della Business Unit Ea-syVista della filiale italiana”. Nel frattempo è stata ampliata anche la struttura di consulting con l’ingresso, da Aprile 2007, di Alberto Torone come nuovo EasyVista Delivery Consultant. Torone è laureato in Ingegneria delle Telecomunicazioni al Politecnico di Milano e vanta precedenti esperienze in Hewlett Packard Italia e Accenture Technology Solutions.
Riorganizzazione Sopexa Nel quadro della riorganizzazione per rispondere al meglio alle esigenze dei propri clienti, Sopexa, gruppo di agenzie specializ-zate nel marketing e nella comunicazione di prodotti agricoli e agro - alimentari francesi, ha modificato la struttura organizzativa della propria sede parigina, distinguendo fra una «società madre» che assicura le funzioni di sede e di coordinamento della rete di uffici internazionale e una struttura creata specificatamente per realizzare attività di promozione e comunicazione sul territorio francese. Nel quadro di questo nuovo assetto organizzativo, Pier-re MONTANER, già Direttore di Sopexa Italia, con esperienze anche nei Paesi dell’Europa dell’Est e in Grecia, è stato nominato Direttore di Zona in Francia. Alla Direzione di Sopexa Italia è sta-to nominato Ettore ZANOLI, già Direttore Marketing e Sviluppo in Sopexa Italia, con esperienze precedenti nel marketing di Manito-ba (Gruppo Bolton) e in Pernod Ricard Italia.
Pentax: Poni strategy director Pentax Italia ha un nuovo Planning & Strategy Director: Roberto Poni, milanese di 39 anni, che ha mosso i primi passi in una mul-tinazionale giapponese di elettronica di consumo, dove ha svilup-pato significative competenze manageriali. Pentax Italia S.r.l. è una società a partecipazione mista, nata il 1 gennaio 2007 dalla joint-venture tra Pentax Europe Gmbh e Movi S.p.A., finalizzata alla commercializzazione dei prodotti Pentax appartenenti sia al settore medico che dell’imaging. L’obiettivo di questa unione non è rivolto solamente al potenziamento delle vendite in Italia, ma anche a consolidare la presenza del marchio Pentax sul mercato europeo, attraverso lo sviluppo di prodotti in grado di eccellere nell’ambito dell’ottica consumer e della cura della salute.
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Quotidiano di comunicazione e marketing, anno III, numero 12, martedì 23 gennaio 2007, pag. 1 Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 16
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 141, lunedì 4 settembre 2006, pag. 14
Gli ascolti delle TV nel mese di giugno Target individui Pay TV 07:00:00 - 25:59:59 07:00:00 - 25:59:59 07:00:00 - 25:59:59 07:00:00 - 25:59:59 AM CO SH PE Disney Channel 29.481 802.114 1,55 0,26 Disney Channel +1 16.677 646.178 0,88 0,15 Totale Disney Channel 46.158 997.581 2,43 0,41 Playhouse Disney 29.478 547.393 1,55 0,26 Toon Disney 9.643 415.119 0,51 0,08 TOTALE DISNEY 85.279 1.475.561 4,49 0,75 Deejay TV 1.852 218.566 0,10 0,02 Music On Sky 3.405 109.092 0,18 0,03 TOTALE ELEMEDIA 5.257 310.640 0,28 0,05 Gxt 5.006 288.800 0,26 0,04 Jetix 8.160 404.389 0,43 0,07 Jetix+1 5.601 312.063 0,29 0,05 Totale Jetix 13.760 539.516 0,72 0,12 TOTALE JETIX 18.766 734.247 0,99 0,17 MTV Brand News 412 74.413 0,02 0,00 MTV Hits 4.978 308.051 0,26 0,04 TOTALE MTV ITALIA 5.390 333.160 0,28 0,05 Jimmy 3.924 352.927 0,21 0,03 Sailing 1.597 135.376 0,08 0,01 TOTALE SEASON 5.521 474.524 0,29 0,05 Boomerang 13.058 396.485 0,69 0,11 Cartoon Network 7.717 263.859 0,41 0,07 Cartoon Network +1 5.486 236.984 0,29 0,05 Totale Cartoon Network 13.203 350.306 0,69 0,12 TOTALE TURNER 26.261 607.552 1,38 0,23 Comedy Central 5.427 616.033 0,29 0,05 Nickelodeon 9.648 290.196 0,51 0,08 TOTALE VIACOM 15.074 886.982 0,79 0,13 Axn 4.961 335.146 0,26 0,04 E! Entertainment 5.616 663.019 0,30 0,05 Hallmark 4.672 318.877 0,25 0,04 Jimjam 4.189 138.366 0,22 0,04 Match Music 814 162.079 0,04 0,01 Music Box 885 155.981 0,05 0,01 Rock Tv 411 59.466 0,02 0,00 Studio Universal 11.262 663.243 0,59 0,10 Video Italia 2.437 204.581 0,13 0,02 Zone Fantasy 3.898 344.659 0,21 0,03 am = ascolto medio, co = copertura media giornaliera, %sh = share, %pe = penetrazione Nota: Tutti i dati comprendono gli ospiti
Quotidiano di comunicazione e marketing, anno II, numero 126, venerdì 6 luglio 2007, pag. 35