Jurnal sistem penilaian kinerja

SISTEM PENILAIAN KINERJA :Implikasi untuk Kinerja Karyawan

Oleh :Nama : Frian Violita D.NIM : 14020115410021

UNIVERSITAS DIPONEGORO2015

Review Jurnal

PENULIS

Liza Estino Daoanis, Ph.DCollege of Administrative and Financial Sciences,

AMA International University Bahrain

International Journal of Economics and Management Sciences Vol. 2, No. 3, 2012, pp. 55-62

LATARBELAKANG PENELITIAN

Pendekatan penilaian kinerja adalah hasil yang diinginkan secara efektif memungkinkan karyawan untuk memenuhi target kinerja mereka sendiri melalui motivasi diri untuk belajar. Mereka juga memahami bahwa ini membantu organisasi dan memang melebihi target strategis mereka, menghubungkan target kinerja individu dengan sasaran strategis organisasi secara menyeluruh. Proses manajemen prestasi di mana ditemukan bahwa 65% dari organisasi yang disurvei menggunakan karyawan pada penilaian kinerja tahunan dan kenaikan 27% pada survei dua kali setahun seperti yang disorot oleh (survey CIPD, 2005)

TUJUAN

Penelitian ini bertujuan untuk menilai sistem kinerja dan efeknya pada kinerja karyawan Perusahaan Konstruksi Nass. Secara khusus, studi ini untuk menentukan:– Status sistem penilaian kinerja dari: reliabilitas dan

validitas, kualitas dan efektivitas– Dampak dari sistem penilaian kinerja terhadap

kinerja responden dalam hal: komitmen, keterampilan dan tanggung jawab

– Kesenjangan dalam pelaksanaan sistem penilaian perusahaan.

– Rekomendasi yang diusulkan oleh responden untuk meningkatkan sistem penilaian perusahaan.

METODE PENELITIAN

• Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dan kuantitatif yang bertujuan untuk menilai status dan dampak dari sistem penilaian kinerja karyawan. Teknik purposive sampling dipergunakan dalam pemilihan 55 responden. Diskusi kelompok terfokus dilakukan untuk melakukan pelacakan hasil survei.

• Survei terdiri dari tiga bagian: PartI difokuskan pada sistem penilaian status kinerja karyawan di hal reliabilitas dan validitas, kualitas dan efektivitas, PartII menangani pada dampak dari penilaian alat kinerja responden, PartIII berfokus pada masalah yang dihadapi responden dalam pelaksanaan sistem penilaian.

ANALISIS DATA

Data yang dikumpulkan diberi kode, terorganisir, dan diproses menggunakan Statistical Package for the Social Sciences (SPSS), Weighted Mean dan composite mean digunakan untuk penilaian responden di status dan dampak dari sistem penilaian kinerja pada kinerja karyawan.

Persentase ini digunakan untuk mengidentifikasi bahwa ada kesenjangan responden yang dihadapi dalam pelaksanaan sistem penilaian kinerja.

Tabel 3.1Persepsi responden tentang status Sistem Penilaian Kinerja

Tabel 3.2Dampak dari penilaian kinerja yang dirasakan oleh responden

HASIL TEMUAN

• Reliabilitas dan validitas dari sistem penilaianSistem penilaian kinerja perusahaan perlu

penelaahan lebih lanjut dan revisi untuk mencapai tujuan utama dari evaluasi.

• Kualitas dari Penilaian KinerjaKualitas sistem penilaian kinerja perusahaan

perlu menjadi mendesain ulang yang sesuai dan selaras dengan visi dan misi perusahaan

• Efektivitas Sistem PenilaianHasil menyiratkan bahwa karyawan tidak yakin

dan bahagia tentang pelaksanaan penilaian yang sistem perusahaan.

HASIL TEMUAN (lanjutan)

• Dampak dari Sistem Penilaian Kinerja untuk Kinerja Karyawan

1. Perusahaan perlu meningkatkan sistem penilaian. Sumber daya manusia memainkan peran besar dalam keberhasilan perusahaan, manajemen harus menerapkan kombinasi insentif agar karyawan bekerja lebih baik untuk perusahaan

2. Manajemen kinerja dapat menjadi cara untuk menghargai kinerja, pengembangan karyawan diberikan penekanan. Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah faktor utama yang memungkinkan karyawan dan manajer mengidentifikasi dan bertindak atas kebutuhan pembangunan karyawan.

KESIMPULANHasil penelitian menunjukkan bahwa

1. Perusahaan yang diteliti harus meninjau kembali kriteria yang ditetapkan dalam sistem penilaian mereka saat ini dalam rangka mengatasi kesenjangan yang diidentifikasi oleh karyawan. Sistem reward yang efektif sangat disarankan untuk memotivasi karyawan untuk bekerja demi kepentingan terbaik dari siswa dan lembaga secara keseluruhan.

2. Perusahaan membutuhkan perbaikan sistem penilaian dengan memberikan manfaat motivasi kepada karyawan yang telah menunjukkan sebuah contoh kinerja dalam pekerjaan mereka. Umpan balik yang tepat juga harus dilakukan kepada karyawan yang bersangkutan sehingga mereka akan menyadari kekuatan dan kelemahan untuk perbaikan mereka mereka.

KETERBATASAN PENELITIAN

• Sistem penilaian kurang memiliki arah yang jelas dan umpan balik yang berarti

• Sampel diambil bukan dari departemen yang sama sehingga tidak dapat mengukur fungsi keragaman karyawan

• Tidak memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berpartisipasi dalam pengaturan tujuan dan standar kinerja.

SARAN PENELITIAN MASA DEPAN• Masukan yang tepat harus dilakukan dengan dokumentasi

yang tepat• Karyawan harus terlibat dalam perumusan alat penilaian.• Berikan imbalan yang sesuai untuk karyawan yang telah

menunjukkan kinerja yang patut dicontoh.• Karyawan harus dievaluasi atas dasar persyaratan

pekerjaan mereka, tugas mereka dan tanggung jawab• Alat penilaian harus mengukur fungsi keragaman

karyawan• Sistem penilaian harus memiliki arah yang jelas• Evaluasi karyawan harus memiliki perlakuan yang adil

dan hormat• Penyediaan mekanisme korektif sangat penting

Thank You