La Metodología Lean Aplicada al Equipo Médico y al La Metodología Lean Aplicada al Equipo Médico y al Entorno Hospitalario; Casos De Éxito Entorno Hospitalario; Casos De Éxito Entorno Hospitalario; Casos De Éxito Entorno Hospitalario; Casos De Éxito 27 marzo 2014 27 marzo 2014 Aplicación de metodología Lean Aplicación de metodología Lean a los procesos de un hospital a los procesos de un hospital Dra. Ingeniera Isabel Muñoz Machín Dra. Ingeniera Isabel Muñoz Machín CEO de CEO de Osenseis Osenseis CEO de CEO de Osenseis Osenseis Coordinadora de Logística, Compras y Mantenimiento de Fundación Hospital Calahorra Coordinadora de Logística, Compras y Mantenimiento de Fundación Hospital Calahorra Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Española para la Calidad (AEC) Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Española para la Calidad (AEC) Vicepresidenta del Comité de Lean Vicepresidenta del Comité de Lean‐Six Six Sigma de la AEC Sigma de la AEC Miembro del Consejo Asesor de la Lean Miembro del Consejo Asesor de la Lean Community Community Vocal de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COAIN Vocal de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COAIN
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Jornada Lean COIIM marzo 2014±oz.pdf · La Metodología Lean Aplicada al Equipo Médico y al ... Casos De Éxito 27 marzo 2014 Aplicación de metodología Lean a los procesos de
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La Metodología Lean Aplicada al Equipo Médico y al La Metodología Lean Aplicada al Equipo Médico y al Entorno Hospitalario; Casos De ÉxitoEntorno Hospitalario; Casos De ÉxitoEntorno Hospitalario; Casos De ÉxitoEntorno Hospitalario; Casos De Éxito
27 marzo 2014 27 marzo 2014
Aplicación de metodología Lean Aplicación de metodología Lean a los procesos de un hospital a los procesos de un hospital
Dra. Ingeniera Isabel Muñoz MachínDra. Ingeniera Isabel Muñoz MachínCEO deCEO de OsenseisOsenseisCEO de CEO de OsenseisOsenseis
Coordinadora de Logística, Compras y Mantenimiento de Fundación Hospital CalahorraCoordinadora de Logística, Compras y Mantenimiento de Fundación Hospital Calahorra
Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Española para la Calidad (AEC)Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Española para la Calidad (AEC)
Vicepresidenta del Comité de LeanVicepresidenta del Comité de Lean‐‐SixSix Sigma de la AECSigma de la AEC
Miembro del Consejo Asesor de la Lean Miembro del Consejo Asesor de la Lean CommunityCommunity
Vocal de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COAINVocal de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COAIN
∙ Finalistas del premio CEL Empresa 2009∙ Finalistas del premio Diamante de la Compra 2010 AERCE ∙ Tercer premio CEL Universidad 2011 por p pla Tesis Doctoral Isabel Muñoz sobre la implantación de Lean en Sanidad basada en la experiencia de Fundación Hospital Calahorra (Sobresaliente Cum Laude)( )∙ Primer Premio Profesor Barea 2011 en la Modalidad 4. Innovación, Desarrollo y Nuevas tecnologías Fundación Signos∙ Premio Excelencia Logística 2011gFundación ICIL
El 95% de los problemasEl 95% de los problemas pueden resolverse aplicando
herramientas básicas de Calidad
O i (2013)Osenseis (2013):
El 95% de los problemasEl 95% de los problemas pueden resolverse aplicando Lean…
si conseguimos hacer que nos entiendan
Dra. Ingeniera Isabel Muñoz MachínDra. Ingeniera Isabel Muñoz MachínCEO dCEO d O iO iCEO de CEO de OsenseisOsenseis
Coordinadora de Logística, Compras y Mantenimiento de Fundación Hospital CalahorraCoordinadora de Logística, Compras y Mantenimiento de Fundación Hospital Calahorra
Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Española para la Calidad (AEC)Vocal de la Junta Directiva de la Asociación Española para la Calidad (AEC)
Vicepresidenta del Comité de LeanVicepresidenta del Comité de Lean‐‐SixSix Sigma de la AECSigma de la AECpp gg
Miembro del Consejo Asesor de la Lean Miembro del Consejo Asesor de la Lean CommunityCommunity
Vocal de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COAINVocal de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COAIN