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Transcript
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Jonas Mendes Constante Chen Yen-Tsang Competitividade pela
Inovao e Sustentabilidade
Artigos lidos HART, S.L.; Beyond Greening: Strategies for a
Sustainable World. HBR, Vol. 75, n 1; jan-feb 1997, pp. 66-76
KLEINDORFER, P.R.; SINGHAL, K.; WASSENHOVE, L.N.V.; Sustainable
Operations Management. Production and Operations Management,
Vol.14, n 4, 2005, pp. 482-492 LINTON, J.D.; KLASSEN, R.;
JAYARAMAN, V.; Sustainable Supply Chains: An Introduction. Journal
of Operations Management, Vol. 25, 2007, pp. 1075-1082 PORTER,
M.E.; LINDE, C.; Green and competitive: Ending the Stalemate. HBR,
1995
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Beyond Greening Autor: Stuart L. Hart HBR JAN - 1997 O modelo
de crescimento econmico atual insustentvel. O assunto tratado desde
1960 e sofreu ao longo das dcadas ciclos de interesse.
Desenvolvimento econmico versus impacto ambiental Segundo o autor:
empresas so as nicas organizaes com recursos, tecnologias,
abrangncia global e motivaes para fazer acontecer a
sustentabilidade mundial. Oportunidades de receita e crescimento no
mercado da sustentabilidade. Impacto negativo x impacto zero x
impacto positivo.
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Trs economias co-existem. 1 bilho de pessoas. Consome 75% dos
recursos. Ex. Footprint EUA. Nveis de emisso relativamente baixos.
Mercado Devastada pela economia de mercado. 3 bilhes de pessoas.
Causam forte presso ambiental para poder sobreviver. Subsistncia
Recursos naturais renovveis e no-renovveis Suporta as outras duas
economias. Presso por recursos renovveis. Natureza
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Economia da Sobrevivncia Africanos, Indianos e Chineses que
vivem em zona rural. Adultos e crianas gastam de 4-6 horas por dia
procurando madeira e 4-6 horas por semana buscando e carregando
gua. Maior parte do crescimento mundial para as prximas dcadas
(90%) previsto para estes locais. Ciclo vicioso de escassez e
pobreza. Causam desmatamentos, eroses do solo, inundaes. Migrao
para cidades. Na China 120 milhes andam de cidade em cidade sem
terra e emprego. No mundo 500 milhes.
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A custa de quem? Os fornecedores de matria-prima = Economia de
subsistncia Obras como estradas, viadutos, operaes em minas
financiadas por bancos internacionais. Benefcios polticos para as
elites destes locais. Os fornecedores de produto acabado =
Economias em desenvolvimento Economias baseadas em produtos de
menor valor agregado. Poluio e outros problemas ambientais
Economias desenvolvidas Consumo exorbitanteBusca os recursos nos
vizinhos
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Desafios para a sustentabilidade Emisses industriais. gua
contaminada Saneamento bsico Super utilizao de recursos renovveis.
Super uso de gua para irrigao Migrao urbana Falta de trabalhadores
qualificados Desigualdade social Queima de madeira e esterco. Falta
de saneamento Destruio do ecossistema em razo do desenvolvimento
Desmatamento Perda de solo Inundaes Crescimento populacional ALTO
Baixo status da mulher Desorganizao Economias Desenvolvidas
Economias emergentes Economia de subsistncia Gases com efeito
estufa Gases txicos Escassez de materiais Reuso e reciclagem
insuficiente Desemprego urbano e principalmente nas classes
minoritrias Poluio EsgotamentoPobreza
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EB= Impacto do Homem no Ambiente EB = P x C x T onde: EB C
onsumo P oluio T ecnologia
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O que precisamos? 1. Preveno da poluio 2. Design de produtos e
ciclo de vida 3. Tecnologias Limpas
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RoadMap para a sustentabilidade Tecnologia Limpa Viso
Sustentvel Preveno da Poluio Manejo dos produtos Amanh Hoje Interno
Externo
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Estratgias de negcios sustentveis Economia de mercado Economia
de Subsistncia Economia da Natureza Menor consumo de energia Reduo
da poluio Acesso ao conhecimento para regies mais pobres
Desenvolvimento de produtos e tecnologias limpas Melhorar e
incentivar os negcios baseados em comunidades Reabastecimento de
recursos esgotados Assegura o uso sustentvel da economia da
natureza
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Sustentabilidade Meio ambiente Competitividade Produtividade
COMO FUGIR DO PARADIGMA E DA MENTALIDADE ESTATICA??? Viso
tradicional
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O que fazer com esta pizza??
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Nova viso 1. Problema = oportunidade 2. Poluio = ineficiencia
3. Onde esto o ouro escondidos na cadeia e processo?
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Regulamentao Macro ambiente Recursos Operao Inovao Focar no
resultado e nao na tecnologia Regular o mais possivel do consumidor
final com praticidade e encorajar o upstream a encontra solues
inovadoras Encorajar a industria a participar de criao de padres.
Desnvolver habilidade e capacidade tecnica nos reguladores
Harmonizar e convergir a regulamentao com reas associadas viso
holstica
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Como se manifesta a inovao?? -Inovaco de processo -Inovao de
produto Regulamentao boa x ruim Analogia Diversos exemplos na F1
Impacto da regulamentao no comportamento como gestores conseguem
perceber oportunidades nesta mudana de paradigma? E como gestores
conseguem competir de forma a evitar denigrir o ambiente?
Regulamentao Desenvolvimento de processos e maquinrios proprietrios
Aprendizagem externa Desempenho operacional
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Qual o caminho para isso?
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E a nossa rea? Como evoluiu? Triple bottom line (3BL) Profit,
People, Planet Novas praticas operacionais, processos green
product, lean and green operations, closed loop supply chain
management
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Mapeamento de oportunidades
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Oportunidades 1. Produco e processo verde 2. G.O verde e exuto
3. Remanufatura e logstica fechada
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COMPUTADORES nos EUA 600 milhes de computadores vendidos em
2005, 150 milhes descartados O aumento do consumo com a velocidade
de inovaes tem aumentado em muito os descartes dos consumidores
finais. NOVOS PRODUTOS nos EUA 1.365 em 1970, 20.076 em 1994
RECICLAGEM no BRASIL 194mil toneladas de Garrafas PET recicladas,
139mil toneladas de latas de alumnio recicladas AUTOMVEIS nos EUA
Frota de 190 milhes, 10 milhes descartados PRODUO de PLSTICO nos
EUA 6 milhes de toneladas em 1960, 120 milhes de toneladas em 2000
LOGSTICA REVERSA nos EUA USD 862bi de custos logstico, USD 35bi de
logstica reversa em 1997 FONTE: Sites e referncias diversas da
Internet
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Consideramos que a Logstica Reversa tem 3 principais
motivadores. o que vem cabea quando falamos de Logstica Reversa;
Cada vez mais as empresas so legalmente responsveis por todo o
ciclo de vida de seus produtos; Os consumidores esperam que as
empresas reduzam os impactos das atividades produtivas no
meio-ambiente; Pode aumentar os custos das empresas (pode no ser
economicamente vivel). Motivador Externo RESPEITO ao MEIO-AMBIENTE
Consumidores valorizam as empresas que possuem boas polticas de
retorno de produtos. Esta uma vantagem percebida onde os
fornecedores ou varejistas assumem os riscos pela existncia de
produtos danificados. algo que sempre existiu mas atualmente
reforado pela legislao de defesa dos direitos do consumidor. Grande
onda da Logstica Reversa, quando as empresas percebem que muito do
que descartado pelo consumidor pode retornar ao processo produtivo;
S feita se o retorno do descarte ao processo produtivo mais
econmico do que comprar novos insumos. Por isso, trazem
considerveis retornos para as empresas.